文化宮工作人員【3篇】

文化宮工作人員【精選3篇】文化宮工作人員【精選3篇】一

鎮(zhèn)江學府文化宮

策劃時間：項目策劃書

2022年6月27日

學府文化宮

1總論

1.1項目名稱

鎮(zhèn)江學府文化宮1.2項目概況1.2.1項目概念

在鎮(zhèn)江京口區(qū)學府路（原東風菜市場）地段建設以教育培訓為主，結合餐飲、休閑、辦公為一體的文化中心。滿意周邊居民孩子教育的需要以及周邊高校同學進展自我，課外學習的需求。旨在將各種培訓機構一體化形成一個集合各種培訓的教育培訓中心。在商業(yè)培訓的同時，可以承辦一些畫展、書法展以及一些文藝匯演，依托周邊高校形成一個文化中心。

1.2.2項目規(guī)模及內(nèi)容

1建設規(guī)模：建筑面積在一萬平米以上。

2建設內(nèi)容：辦公樓，配套多功能廳以及配套商業(yè)設施。1.2.3業(yè)務進展概況模式機構以中學校、高中生、在校高校生以及在職人員等為培訓對象，設立前瞻性培訓課程，進行課程輔導培訓，特長培訓，職業(yè)資格培訓等多方面、多年齡段、多層次的培訓。

1.2.4將來進展猜測

培育自己的優(yōu)秀老師團隊，形成自己的精品課程，打造自己的品牌，形成品牌效應，吸引其他機構加入，形成文化一條街，帶動周邊其他文化產(chǎn)業(yè)的崛起。

2項目背景與現(xiàn)狀調研2.1區(qū)域環(huán)境調研與分析

學府文化宮位于鎮(zhèn)江市京口區(qū)學府路，主要面對的是同學群體。經(jīng)調研該地段周邊的學校有丹徒學校、學府路學校、江蘇高校附屬學校、汝山學校；初高中有鎮(zhèn)江第一中學、江蘇科技高校附屬中學；高校有江蘇科技高校東校區(qū)、江蘇省交通技師學院、船艇學院、鎮(zhèn)江高等職業(yè)技術學校、江蘇高校。周邊學校林立，生源可觀，而周邊的輔導班、教育機構卻非常少，有規(guī)模的教育培訓機構更是屈指可數(shù)。并且學府路周邊的小區(qū)也非常多，如名仕家園、香江世紀名城、孔雀城、學林雅郡、東城綠洲翰霖苑、頤和家園、優(yōu)山美地、中冶藍灣等，而周邊的藝術類培訓機構也相對較少?，F(xiàn)在家長們都會從小培育孩子們的一些藝術特長，所以藝術類培訓機構的市場也是比較大的。

周邊的交通也相對便利，道路寬敞。公交便利，19路、81路、3路等都在各個小區(qū)門口有公交站臺。學府路一路的公共自行車也是配備齊全。出租更是隨處可見。2.2區(qū)域人群與需求調研與分析

周邊有很大一部分都是高校教職人員，比較重視子女的教育問題。在禹山路靠近焦山風景區(qū)四周有比較多中高端小區(qū)，對子女的培育可能不光注意學業(yè)，更強調全面進展，進行一些藝術類的培訓。項目周邊的高校相對較多，在這么市場就業(yè)壓力下，許多高校同學都盼望在校期間能多考幾張職業(yè)資格證書，這方面的培訓也是相對比較熱門的。在巨大的就業(yè)壓力之下，不少在職人員會選擇考公務員或者在職考研，因此公考培訓和考研培訓也是一大模塊。

3項目總體策劃方案3.1項目總體定位

3.1.1項目SWOT分析1優(yōu)勢：學府文化宮是以文化產(chǎn)業(yè)為基礎，依托學府路多所學校，以及周邊多處住宅，旨在使教育培訓產(chǎn)業(yè)集成化。培訓對象年齡跨度大，從幼兒園到學校，中學，高中，高校以及在職人員。培訓內(nèi)容多樣化，對于學校生學業(yè)負擔較輕，現(xiàn)代家長都要求全面進展，所以開設的培訓班多以才藝類為主，包括樂器類，繪畫類，舞蹈類，武術類等等。對于面對升學壓力的學校高中生而言，我們的培訓重點在于課后學業(yè)補習。對于高校生而言，更多的學習是出于愛好或者為了以后更好的求職，所以我們的培訓重點在于小語種，計算機以及考研的培訓，也會開設一些愛好班，如吉他、聲樂等。對于在職人員，考慮到他們的再學習更多是為了職業(yè)升職，所以面對他們的課程多為職業(yè)類考試培訓，如會計證培訓，造價員培訓等。上課方式選擇多樣化，一對一上課，小班上課，網(wǎng)絡授課等。

2劣勢：目前已經(jīng)有多種培訓機構，怎樣在這些機構中脫穎而出是一大問題。師資力氣也有待解決，缺乏自己的教學研發(fā)團隊。市場出入者，缺乏市場閱歷和行業(yè)操作閱歷。

3機遇：比鄰江蘇高校，江蘇高校附屬學校，周邊住宅小區(qū)林立。學府路又有江蘇科技高校，江蘇科技高校附屬中學，職業(yè)高專等學校，同學群體較多?，F(xiàn)在的培訓機構都比較分散，沒有集中式的比較規(guī)范的教育培訓中心。將全部培訓類集中起來，有助于相互促進形成品牌效應。在培訓的基礎上，可以開發(fā)一些書店、文具用品商店以及飲食等附屬商業(yè)。

4威逼：現(xiàn)在市場上已經(jīng)消失了各類培訓機構，市場占有率較大，對我們的市場有肯定的沖擊。在培訓機構中生源一般都比較穩(wěn)定，家長對我們的服務接受還需要肯定時間。

3.1.2形象與市場定位

學府文化宮是一家集中式的培訓機構，不僅針對學校、學校、高中同學群體，而且面對高校生、在職人員培訓。不僅包括課程輔導，還包括特長培訓，在職培訓以及各種職業(yè)資格考試的培訓?？紤]到有全天上課的同學，我們有特地的餐飲區(qū)以及休息區(qū)。會設置概念型的書店不僅供閱讀購買，更多的是供應等待或者休閑交談的場所。在一樓會設置禮堂定期舉辦一些活動，也可以承辦一些其他單位的活動。在大廳還可以承辦一些畫展，書法等活動。綜合式的教育文化機構，面對同學群體，將教育培訓機構集中化、規(guī)范化、一體化，形成一條文化產(chǎn)業(yè)，以商養(yǎng)文，促進周邊商業(yè)進展。

3.1.3目標消費群體定位

特長培訓主要群體是周邊小區(qū)的中學校生，開班形勢多樣化?？紤]到家長周末可能沒有時間陪伴孩子，對于周末可以實行全天托管培訓，供應中餐，課程支配自主化，課程輔導和特長培訓相結合。課程輔導班主要面對面對升學壓力的同學們，課程輔導班不僅周末開班，還可以支配工作日的晚課。職業(yè)培訓主要面對在職人員，考慮到在職人員的時間問題，也開設晚課和周末班。職業(yè)資格考試主要面對高校生群體，小語種、計算機等培訓時間也多集中在工作日。對于考研培訓，考公務員這兩種比較熱門的培訓，我們主要開設暑期班，整段的時間可以更好的系統(tǒng)的復習。

3.1.4價格定位

培訓價位分兩個等級，一個是一對一培訓式的，按小時收費，詳細看學習內(nèi)容而定。其次種是班級式的上課，按學期收費，也有寒暑假班收費。

3.1.5產(chǎn)品定位

主要圍繞教育培訓，包括中學校課程輔導、特長輔導、職業(yè)輔導。人流量必定會促進商業(yè)的進展，所以在培訓中心可以設置一些商店，比如文具用品店。還可以設置一些休閑溝通的場所，比如概念書店，可以供等小伴侶下課的家長溝通休閑。還有在副樓可以設置餐飲服務，供全天上課的同學消費?？紤]到周作日人員可能較少，可以將一樓的多功能廳出借供一些公司舉辦一些活動等，也可以聯(lián)系一些學校定期舉辦一些活動，既可以盈利，又可以做到很好的宣揚效果。3.2項目融資方案項目總投資1000萬元，資金主要來源有自有資本、銀行貸款、融資租賃。

5項目運營方案5.1營銷策略

5.1.1營銷機構和營銷隊伍

由招生負責人組建團隊進行招生，團隊中包括：詢問師、班主任、專職老師。

為了便利進行招生，需要與院校的在校老師，教務處，學校領導，同學社團進行合作，建立招生渠道。

5.1.2營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設

1廣告宣揚：當?shù)貓蠹?、技術雜志、路牌廣告、網(wǎng)絡宣揚，論壇活動等；2口碑宣揚：在校老師推舉，同學社團宣揚，學員宣揚。3合作：

（1）與學校合作，校內(nèi)宣揚。

（2）與企業(yè)合作，進行定向培育和技術提高等培訓。（3）與政府部門合作，供應就業(yè)資格評定。5.1.3廣告策略和促銷策略1重點招生時間：

（1）9月、3月：開學季（2）2月、６月：寒暑假

在此期間與學校進行緊密合作，在校內(nèi)進行宣揚，渠道包括老師、同學社團推舉或學校有序組織；社會宣揚不限于報紙、雜志、網(wǎng)絡論壇等方式。

2促銷：

學員采納會員制，可做到隨到隨學。會員積分可換取課時或課程，積分方式為課程學習、優(yōu)秀學員嘉獎、推舉新學員、合作單位推舉、活動嘉獎等，詳細如下：

（1）老帶新積分換取課時（2）學滿100學時送1學時

（3）在校老師推舉的同學，可發(fā)一些優(yōu)待卷

（4）供應大型試聽活動，為學?；顒庸诿喝纾ㄅ嘤栃Ｃ┧{球杯，以提高機構知名度，建立良好的品牌口碑。

5.1.4市場營銷中意外狀況的應急對策

主要為學員對課程或教學質量不滿足，需要退學，其他培訓學校惡性競爭等狀況。如消失上述意外狀況，由營銷人員上報招生負責人準時處理，報機構負責人備案；如狀況嚴峻，須馬上報機構負責人，上報相關狀況說明，招開會議，論討出有效的解決方案；并進行妥當處理，盡量讓雙方滿足。

在學員滿足度上，如必需進行費用賠償時，盡量采納課時補償，必要時作退費處理。

6方案實施中可能遇到的問題及對策6.1內(nèi)部困難分析6.1.1技術風險

對于課程內(nèi)容和質量，需投入資源進行技術前瞻性討論，確保所授課程的質量。對此，需要有高水平人員和師資長期任職，存在風險。并且由于是綜合性的培訓機構，需要全方面的師資，老師的質量和來源是一大問題。

6.1.2管理風險

穩(wěn)定的生源，來源于不間斷的推廣宣揚和廣泛的人脈關系、教學質量和就業(yè)渠道，對此需要確保老師隊伍和人脈關系的穩(wěn)定，建立有效的制度進行保障，但不排解老師、員工的頻繁流淌，特殊是授課中途教學人員的離任。

6.1.3財務風險

前期投資必需如數(shù)到位，并進行?？顚Ｓ茫駝t在經(jīng)營過程中可能會消失短期內(nèi)成本無法支付等狀況，造成不良的財務隱患。6.2外部困難分析

6.2.1其他不行預見的風險

其他機構的崛起、全球經(jīng)濟波動、市場形勢突變、關系網(wǎng)斷裂等。6.3風險掌握和防范手段

1準時依據(jù)市場需要推出有競爭力的課程；2維持好學校人脈；

3保障學員滿足度和員工滿足度；

4提高企業(yè)品牌價值和市場認可度，為可持續(xù)進展供應保障；

文化宮工作人員【精選3篇】二

縣人民政府與縣總工會聯(lián)席會議議題之二

關于將白水縣職工之家（工人俱樂部）建設項目列入白水縣城市規(guī)劃的建議

職工之家（工人俱樂部）是工會對職工進行宣揚、教育、培訓的基地，是職工進行文藝、體育、休閑、消遣等活動的場所，是廣闊群眾寵愛的“學校和樂園”。

建設高起點的職工之家（工人俱樂部）是當前乃至今后地方經(jīng)濟建設和社會事業(yè)進展的重要標志，也是提升城市品位、完善城市服務功能、構建五新白水的迫切需要。隨著城市化、工業(yè)化進程的加快，職工隊伍的不斷壯大，職工文化需求日趨迫切，我縣工人俱樂部基礎建設年久失修，破舊不堪，

我縣工人俱樂部1986年經(jīng)縣政府和省總工會審批籌建，2000年3月拖欠建筑公司工程款，經(jīng)物價部門評估，縣法院判決，將職工活動樓后的平房執(zhí)行給建筑公司，以抵工程拖欠款。2022年6月出租，2022年7月收回，同年，經(jīng)縣級主要領導實地查看，要求將白水縣工人俱樂部列入我縣城市建設主要規(guī)劃之中，重新選址籌建。目前渭南市職工之家建設項目已列入城市規(guī)劃之中，我市富平、蒲城與韓城、潼關、華陰已經(jīng)新建或正在建設，其余各縣也都在籌劃之中。

職工之家（工人俱樂部）建設是全縣廣闊職工群眾的迫切愿

1望和要求，也是社會各界普遍關注的民生工程。有些職工反映“職工群眾文化生活非常單調，個別外來務工人員業(yè)余時間無事可做，亦對社會治平穩(wěn)定帶來一些影響”。且職工之家（工人文化宮）建成后必將為我縣增加一個社會主義精神文明建設陣地，為工會更好的發(fā)揮職能作用、更好的服務職工供應良好平臺和場所。鑒于全縣職工隊伍進展壯大、經(jīng)濟社會進展現(xiàn)狀、“十二五”渭南市中心城市定位等等現(xiàn)實，建設白水縣職工之家（工人文化宮）就顯得尤為重要，也非常必要。

依據(jù)《工會法》及有關規(guī)定，綜上所述，建議縣政府將職工之家（工人文化俱樂部）建設項目列入白水縣“十二五”規(guī)劃，盡早規(guī)劃建設一座集職工學習培訓、困難幫扶、文化消遣于一體的公益性、多功能、高規(guī)格、有品位的白水縣職工之家（工人俱樂部）。

2022年11月15日

文化宮工作人員【精選3篇】三

關于報批《海安縣工人文化宮改革實施方案》的請示

關于報批《海安縣工人文化宮

改革實施方案》的請示

縣事業(yè)單位改革工作領導組辦公室：

《海安縣工人文化宮改革實施方案》已經(jīng)縣總工會黨組討論同意，現(xiàn)予上報，請審批。

附：海安縣工人文化宮實施方案

海安縣總工會2022年6月22日

海安縣工人文化宮改革實施方案

工人文化宮是縣總工會所屬的具有法人資格的實行定額補貼的公益型文化事業(yè)單位。擔負著組織和輔導基層職工開展各類文化體育活動及學問競賽，為全縣職工精神文明建設服務的職能。依據(jù)縣委、縣政府事業(yè)單位改革的精神，依據(jù)有關法律和政策規(guī)定，結合周邊縣（市）的狀況，在仍保留工人文化宮公益型事業(yè)單位的基礎上，維持現(xiàn)有職能、人員編制、經(jīng)費渠道、安排方法的狀況下，特制定本方案。

一、編制確定

海安縣工人文化宮定編31人，現(xiàn)在冊在崗人員24人，退休10人，空余編制7個。根據(jù)縣事業(yè)單位改革的統(tǒng)一要求，為適應不斷進展的職工文化事業(yè)需要，服務好全縣職工，確

定保留編制28個（預留4個編制為職工文化事業(yè)進展充實人才）。

二、資產(chǎn)管理

為了活躍全縣職工的文化消遣生活，根據(jù)辦好職工文化體育事業(yè)，鞏固職工消遣陣地，服務全縣職工的要求，縣總工會從現(xiàn)有的房屋中支配有關活動陣地用房，簽訂協(xié)議，交由文化宮負責使用和管理，但必需無條件地聽從縣總工會的統(tǒng)一調整，保證總工會資產(chǎn)的平安性和完好性。房屋出租必需報縣總批準，出租房的收入全部納入總工會收入，主要用于對文化宮事業(yè)的投入。

三、人員處置

鑒于目前工人文化宮的經(jīng)費來源渠道和管理模式的現(xiàn)狀，根據(jù)“逐步過渡”的原則，文化宮原有人員可以選聘上崗，可以申請調離，可能停薪留職，也可以實行待崗；原有人員的工資標準作檔案工資，在崗人員按企業(yè)最低用工標準執(zhí)行。根據(jù)在崗人員工資（最低工資標準）、保險（除個人負擔部分）編制預算支出方案，由縣總工會在房屋出租收入中統(tǒng)籌解決，不足部分由縣總工會補足（隨著文化宮創(chuàng)收增加的凈收入全部用于增加在職職工的工資）。其它文化體育等活動經(jīng)費按批準方案由縣總工會撥付。

四、落實責任

1、必需遵守黨和國家的各項方針政策，法律規(guī)范，自覺接收縣總工會的領導、管理和監(jiān)督。

2、充分發(fā)的軍文化宮的職能作用，樂觀完成縣總工會交辦的各項任務。同時做好支部建設、平安、環(huán)境衛(wèi)生、文明城市創(chuàng)建、方案生育、綜合治理等工作；

3、保證協(xié)議中全部活動用房和出租房屋按要求管理到位，確保平安完好。

4、保證職工圖書室、閱覽室、文體活動室的正常開放；

5、籌辦好“元旦杯”橡棋賽，以及圍棋、乒乓球、籃球、足球、撲克牌、健身操等體育賽事；

6、指導基層工會建好“職工之家”，創(chuàng)建縣、市“示范工會”；

7、組織好“五一”等重大節(jié)日的紀念活動；

8、關懷管理好文化宮退休職工，保證其政治、生活待遇得到落實。

五、其它事項

本實施方案經(jīng)工人文化宮多數(shù)人員爭論同意后，交縣總工會討論，報縣事業(yè)單位改革辦公室審批。方案審批后，由縣總工會與責任人簽訂責任狀，辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，按要求制定好內(nèi)部改革配套方案，并做好書面總結，按規(guī)定整理好改革文件和材料，上報驗收。

海安縣工人文化宮改革籌備組

二○○三年六月二十二日

海安縣工人文化宮改革工作總結

為促進縣屬事業(yè)單位更好地適應社會主義市場經(jīng)濟體制需要，推動經(jīng)濟建設和社會事業(yè)的協(xié)調進展，海安縣工人文化宮依據(jù)縣委《關于深化縣屬事業(yè)單位改革的看法》（海委發(fā)[2022]10號）文件精神，工結合本單位實際，經(jīng)過充分醞釀，明確了目標，階段性地完成了改革任務，現(xiàn)就有關狀況總結如下：

1、強化組織領導，把改革擺上議事日程。一是建立組織抓改革?？h總工會黨組書記、段仁貴主席親自過問改革工作，并成立由唐仁惠副主席、吳寶林寶任、王杰、涂加勤、楊劍波、王世進、沈躍、賁智懷等同志組成的改革領導組，負責改革的規(guī)劃、協(xié)調、指導、督促工作。二是勇于創(chuàng)新促改革。改革的過程就是探究的過程、創(chuàng)新的過程，也是對各級干部思想解放程度的檢驗，這次改革，我們結合自身的實際，從更新觀念、轉變職能、轉換機制入手，探究出具有特色、有利于發(fā)揮文化宮“學校和樂園”作用的改革路子；三是改進作風搞改革。在改革實施過程中，領導組全部同志都能做到以第一責任人的身份主動深化一線，細心組織、周密部署，把握了改革中的各個環(huán)節(jié)。通過與每個職工交心，傾聽群眾的呼聲，剖析文化宮運行中的困難和問題，切實解決了改革中消失的新狀況、新問題。

2、仔細制訂方案，確保改革分步實施到位。7月上旬，組織文化宮全體職工學習縣屬事業(yè)單位改革的一系文件精神，全面動員，統(tǒng)一思想，明確改革的部署、要求和有關政策；中旬，分別聽取干部職工對改革方面的看法和建議，制定了總體改革方案，經(jīng)縣總黨組爭論，報縣事業(yè)單位改革領導組辦公室審批后組織實施。

3、廣泛宣揚發(fā)動，形成了人人參加改革，個個支持改

革的深厚氛圍。一是推動事業(yè)單位改革，是對落后觀念的宣戰(zhàn)，對陳舊體制的裂變，對既得利益的調整，其阻力不言而喻。因此我們始終用改革的精神宣揚群眾、教育群眾、引導群眾，并通過縱向對比、橫向分析等多種形式、有方案、廣泛深化地進行宣揚引導，做到在宣揚引導出提高熟悉，在解放思想中統(tǒng)一思想，進一步提高了廣闊干部職工對改革的熟悉，增加了心理承受力量，讓每個職工理解改革，支持改革，參加改革，使改革成為大家的內(nèi)在要求和自覺行動。二是進一步統(tǒng)一了廣闊干部職工的思想熟悉，并能正確處理好眼前利益與長遠利益，局部利益與全局利益、小局與大局的關系。通過宣揚，引導干部職工消退怕惱人、怕斷奶、怕下崗、怕分擔的“四怕”思想，樹立了不改革沒出路、不學習沒本領、不明責沒壓力、不努力沒飯吃、不進取沒退路的“五不”觀念，從而使每個職工的熟悉達到想改、真改的境界。

4、多方聽取看法，營造改革的良好環(huán)境。通過學習文件宣揚教育，分別召開座談會，廣闊干部職工都能從本單位的詳細現(xiàn)狀動身，支持改革、參加改革。部分職工不計較個人得失，為改革帶來利益的削減，自我奉獻；黨員干部始終站在改革第一線，能夠用黨員的標準對比自己，仔細履行黨員的八項義務，從而起到了模范和帶頭作用，促進了改革按步落實，實施到位。目前全部人員都已實行全員聘用制，推

行了新的安排制度，完善了管理責任制。

5、完善了內(nèi)部改革，促進了各項工作正常開展。在簽訂全員聘用合同，實行檔案工資與實際收入分別的安排制度基礎上縣總工會與工人文化宮簽訂了管理工作責任制，其內(nèi)容主要有：

（1）組織職工學習貫徹“三個代表”重要思想，遵守黨和國家的各項方針政策、法律法規(guī)，仔細宣揚《工會法》及《江蘇省實施方法》。

（2）自覺接收縣總工會的領導、管理和監(jiān)督，樂觀完成縣總工會交辦的各項任務。

（3）加強文化宮支部建設，確保支部考核達到中上水平；抓好平安及綜合治理工作，確保國家財產(chǎn)和職工生命平安及社會穩(wěn)定；樂觀協(xié)作文明城市創(chuàng)建活動，完成各項創(chuàng)建任務，加強文化宮