公司8S試點推行方案

公司8S試點推行方案1.8S管理概述8S管理，源自于日本的管理理論，是以空前的優(yōu)化效果在全球范圍內(nèi)廣泛流傳的一種管理方法，它主要是在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，強化創(chuàng)造美好工作環(huán)境、提高生產(chǎn)效率的管理方式。具體來說，8S是指：絲網(wǎng)：Seiri（整理）整頓：Seiton（整頓）清潔：Seiso（清潔）清掃：Seiketsu（清潔）紀(jì)律：Shitsuke（遵紀(jì)守法）安全：Safety（安全）速率：Speed（速率）服務(wù)：Service（服務(wù)）8S不僅是一種管理工具，更是一種生產(chǎn)管理及企業(yè)文化理念，通過“打造美好工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率”這一思路，使得員工的生產(chǎn)積極性及效率得到了極大的激發(fā)，同時也提高了企業(yè)的效益水平。2.為什么要推行8S管理？對于企業(yè)來說，推行8S管理不能僅僅抱著跟風(fēng)、提高效率的心態(tài)去實施，需要針對企業(yè)的具體情況來進行分析。然而，一般情況下，推行8S管理有諸多好處，如下所示：優(yōu)化生產(chǎn)流程：在8S管理體系下，公司可以對企業(yè)生產(chǎn)流程進行全面的調(diào)研及優(yōu)化，避免生產(chǎn)過程中的浪費，從而降低生產(chǎn)成本；提高產(chǎn)品質(zhì)量：公司通過逐步推行8S管理，強化各項標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，引導(dǎo)員工積極工作，提高產(chǎn)品的質(zhì)量；創(chuàng)造美好工作環(huán)境：通過推行8S管理，公司可以營造出一個相對美好、干凈的工作環(huán)境，使得員工的工作效率更高，同時配合各項細節(jié)運作，使得公司形象不斷得到提高。以上三方面僅是推行8S管理所帶來的一些好處，實際上還涉及到許多細節(jié)，比如公司員工安全等方面。3.公司8S推行方案針對公司生產(chǎn)流程具體情況及現(xiàn)況等進行分析，提出了以下8S的方案：3.1Seiri（整理）在整理環(huán)節(jié)，公司需要對車間內(nèi)的各種工具設(shè)備、生產(chǎn)材料以及器具等進行分類歸檔，讓每個工人在生產(chǎn)中使用時，能夠快速找到所需的物品。具體實現(xiàn)方式：對每一個工作人員進行分類整理的培訓(xùn)，對大范圍的整理及歸類安排實施培訓(xùn)；對每個類別中的物品進行標(biāo)注，數(shù)量管理嚴(yán)格以此為標(biāo)準(zhǔn)；對不必要的工具、材料和設(shè)備進行清理及處理。3.2Seiton（整頓）整頓環(huán)節(jié)要求車間工作人員對各類物品進行整理擺放，盡力做到物品歸位。在這個過程中，最重要的是提高整理擺放的效率，防止工人在操作過程中浪費太多時間。具體實現(xiàn)方式：培訓(xùn)工作人員特殊整理技巧及實用方法，精簡工作環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本；制定部門規(guī)章制度，明確各項物品應(yīng)當(dāng)如何存放；搭建物品標(biāo)志牌及指示牌，為車間員工提供更加便捷和暴露的內(nèi)部環(huán)境。3.3Seiso（清潔）清潔環(huán)節(jié)主要針對車間工作環(huán)境進行維護及保養(yǎng)，提高養(yǎng)護效率。通過這個過程，員工可以盡量讓生產(chǎn)環(huán)境保持清潔干凈，讓工作效率得到提高，并且還可以保持工作環(huán)境整潔。具體實現(xiàn)方式：制定環(huán)境維護規(guī)章制度，設(shè)置環(huán)保設(shè)備，進行定期維保管理；推廣清潔現(xiàn)場管理方案，建立管理評估模式；激發(fā)員工的積極參與度，打造一個干凈整潔的工作環(huán)境。3.4Seiketsu（清掃）該環(huán)節(jié)是指進行全方位的清掃和保養(yǎng)，尤其是針對車間內(nèi)部的衛(wèi)生，車間內(nèi)不僅需要保持清潔，還應(yīng)該保持干凈整潔的環(huán)境，讓工作場所更加安全、舒適。具體實現(xiàn)方式：借助有效的教育培訓(xùn)方式，推廣健康和安全意識；建立安全區(qū)域等交通安全標(biāo)識，給車間中的工作人員提供充分的提示信息；強化各項清掃的標(biāo)準(zhǔn)化運作，降低工作中的風(fēng)險隱患。3.5Shitsuke（習(xí)慣）在推行8S理論中，提高員工積極性和能力的角色不可忽視，習(xí)慣衡量了推行理論是否成功。在此階段的8S管理理論中，就是強化員工的自主意識及細節(jié)管理能力，不斷提高員工的服務(wù)水平。具體實現(xiàn)方式：培訓(xùn)工作人員做到“1+5”的工作原則；開展座談會，了解員工在推行8S管理理念中的必要性，激發(fā)其熱情；強化員工在生產(chǎn)現(xiàn)場工作中的服務(wù)態(tài)度，保持技術(shù)含量的提升。3.6Safety（安全）安全是公司推行8S理論中不可忽視的一環(huán)，對于生產(chǎn)及人員安全管理非常重要。在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中，尤其是對車間中設(shè)備的損耗進行維修和保養(yǎng)，保證員工在平安的工作環(huán)境中工作。具體實現(xiàn)方式：制定專業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，強化員工的安全管理意識；指導(dǎo)員工在生產(chǎn)中，對于安全事項做到實時快速的響應(yīng)動作；建立完整的安全體系，降低生產(chǎn)出路的風(fēng)險。3.7Speed（速率）推行8S理論當(dāng)中，速度是一個十分重要的概念，特別在現(xiàn)代社會中速度決定了企業(yè)的核心競爭力。那么在推行8S理論中，效率提高無疑是最重要的一個環(huán)節(jié)。具體實現(xiàn)方式：采用創(chuàng)新型的管理方法，精簡流程、減少浪費，提高效率；引入先進的物料管理流程，精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理；監(jiān)控員工的工作效率，不斷強化導(dǎo)向，提高員工的積極性；3.8Service（服務(wù)）在推行8S理論中，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)長期成功的保障，同時為企業(yè)贏得良好的形象。在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中，以滿足客戶需求為主要目的來進行管理。具體實現(xiàn)方式：了解客戶的需求，不斷改善服務(wù)品質(zhì)，保持產(chǎn)品滿意度；建立完整的產(chǎn)品服務(wù)售后體系；建立完善的客戶服務(wù)評估體系。4.結(jié)語總之，在實際的企業(yè)管理當(dāng)中，