健力寶案例的營銷風(fēng)險分析

精品word 精品word文檔值得下載值得擁有 精品 精品word文檔值得下載值得擁有 健力寶案例的營銷風(fēng)險分析應(yīng)用營銷092班龐玉瓊3090824236一、從健力寶經(jīng)營遭遇的“內(nèi)患”挫折中談?wù)勂髽I(yè)責(zé)任風(fēng)險防范。企業(yè)的生存和發(fā)展在不同的階段、不同的時代便會面臨著不同的風(fēng)險，在這個社會中風(fēng)險無處不在。在一個企業(yè)發(fā)展的過程中，面臨的風(fēng)險并不可怕，可怕的是當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)來臨時企業(yè)卻沒意識，在潛在的風(fēng)險不斷的浮出的時，仍未覺察到并對其進行處理。從健力寶經(jīng)營遭遇的“內(nèi)患”挫折中可知，企業(yè)的責(zé)任風(fēng)險足以可以讓一個正處在蓬勃發(fā)展中的企業(yè)走向滑坡路。在那個時代，健力寶雖是李經(jīng)緯一手創(chuàng)辦的，可它也是國有企業(yè)，政府擁有著對它的控股的轉(zhuǎn)賣權(quán)。當(dāng)那還是一家小工廠時，并不會過多的引起政府的注意，可1997年的健力寶的產(chǎn)值和收入，無疑是三水政府對資金具有掌控權(quán)、對新產(chǎn)品開發(fā)的審批權(quán)以及對經(jīng)費的劃撥權(quán)足以可以看出，政府對健力寶也具有一定的管理權(quán)。而當(dāng)李經(jīng)緯面臨著企業(yè)到底屬于誰時，并未考慮到雙方的責(zé)任問題，也并未考慮到他的做法對三水政府的影響。雙方都沒有一種責(zé)任風(fēng)險的意識，在這一點上李經(jīng)緯對企業(yè)具有所有權(quán)的同時也應(yīng)意識到自己對健力寶的責(zé)任，然而政府亦如此，只知道對企業(yè)的利益，卻沒意識到自己對企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任。所以，在這上面雙方的目標(biāo)不一致，采取行動的出發(fā)點并不是為企業(yè)更好的發(fā)展，如果雙方都有企業(yè)責(zé)任風(fēng)險的意識，那么為了企業(yè)的發(fā)展，李經(jīng)緯就不會為了自身一已之利而把和政府的關(guān)系搞僵，讓企業(yè)陷入發(fā)展下降的地步，如果李經(jīng)緯和政府的關(guān)系搞好，或許現(xiàn)在的健力寶已是一家上市公司。同樣的，政府也不會為了自己的利益，輕意的把一個出色的民族品牌轉(zhuǎn)賣給外國企業(yè)，而遭到國內(nèi)人民的罵聲，在無法轉(zhuǎn)賣給外國企業(yè)的同時想盡辦法出賣企業(yè)但卻拒絕賣給李經(jīng)緯，最終賣給了一個來歷不明的年輕的張海且未經(jīng)調(diào)查就輕意賣出去。從張海對健力寶的管理可知那是一個錯得如此離譜的選擇，這嚴重的損害了健力寶的利益，更嚴重的阻礙了健力寶的發(fā)展，如果政府稍微的對張海的身份進行調(diào)查，那么事情也許就不會是這樣的結(jié)果。對健力寶而言李經(jīng)緯和政府雙方對企業(yè)的責(zé)任風(fēng)險，就好比兩小孩同時對一本書持有屬于權(quán)，可是，同時他們對這本書也有保護的責(zé)任，在雙方?jīng)]有合理的協(xié)商得到任一方的同意的前提下，雙方為自己的利益想占為已有或私自轉(zhuǎn)賣，都會引起雙方的爭執(zhí)，最后不只自己拿不到書，書也有可能被轉(zhuǎn)賣給不愛護書的人，最終都沒能讓雙方得到滿意的結(jié)果，書也會受到破壞，企業(yè)也一樣，管理者缺少了責(zé)任風(fēng)險意識，便會使企業(yè)陷入困境，所以企業(yè)風(fēng)險防范意識是對企業(yè)而言是至關(guān)重要的。二、結(jié)合健力寶的案例，談?wù)勀銖闹袑ζ髽I(yè)風(fēng)險管理的體會。企業(yè)風(fēng)險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風(fēng)險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。企業(yè)風(fēng)險是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益達不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。而對風(fēng)險的管理則是指如何在一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程。當(dāng)然，風(fēng)險是無處不在的，也是隨時都有可能有的，那么一系列的風(fēng)險我們要如何去管理呢，又怎么管理得來呢。所以，風(fēng)險除了發(fā)現(xiàn)和處理外，也要估算、度量，從中得知他的輕重緩急，排處理的先后順序。在健力寶案例中，不論是李經(jīng)緯還是政府都看到了健力寶的業(yè)績在下降，可卻不曾去處理這方面的問題，不管健力寶的所屬權(quán)在誰那，最重要的是它的發(fā)展。雙方的矛盾已到了白熱化的地步了，可雙方都沒意識到這方面風(fēng)險的存在，以及風(fēng)險的危害之大。沒有對風(fēng)險進行管理，潛在的風(fēng)險不去預(yù)防，浮出水面的風(fēng)險也不分輕重緩急，導(dǎo)致企業(yè)最后出現(xiàn)了危機。因此可以看出企業(yè)風(fēng)險管理對一個企業(yè)而言是至關(guān)重要的。 精品word 精品word文檔值得下載值得擁有 精品精品word文檔值得下載值得擁有三、作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)如何建立風(fēng)險防范體系、合理防范經(jīng)營風(fēng)險？1、如何建立風(fēng)險防范體系：設(shè)立風(fēng)險管理部門，包括營銷日常管理、營銷風(fēng)險評估與控制、突發(fā)事件與營銷差錯處理、營銷環(huán)境、能力與要求培訓(xùn)等方面的風(fēng)險管理機制、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估與風(fēng)險分析和風(fēng)險控制，2、如何合理防范經(jīng)營風(fēng)險：一是確保將營銷風(fēng)險控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)。二是確保營銷風(fēng)險的評估。三確保企業(yè)內(nèi)外部信息與溝通。三是營銷風(fēng)險的監(jiān)控與評估。四是確保有營銷相關(guān)制度和