工程管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限

工程管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限各級部門及崗位職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1協(xié)議管理協(xié)議推行：誠信遵法，全方面推行協(xié)議，確保協(xié)議質(zhì)量、協(xié)議工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建精品工程。以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足用戶要求。協(xié)議變更：審核工程變更，處理違約、索賠、爭議和不可抗力等事宜；1.2信息管理信息可來自：甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建、裝飾、供貨商周圍環(huán)境、上級部門、作業(yè)班組、各管理崗位、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等。信息內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、配合、設(shè)計(jì)、資金、材料、設(shè)備、勞動力、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)、經(jīng)營信息等。信息處理：按信息性質(zhì)不一樣，或就地處理改進(jìn)工作，溝通、調(diào)整公共關(guān)系，或及時向上級反饋；1.3成本控制組織編制項(xiàng)目施工預(yù)算，訂立《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，組織項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃，建立項(xiàng)目成本成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解（WBS編碼），明確各管理人員和作業(yè)層成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。1.4現(xiàn)場管理文明施工：落實(shí)《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，保護(hù)環(huán)境。安全生產(chǎn)：落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和執(zhí)行《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。保護(hù)職員健康與安全。施工平面管理：恪守工程指揮部施工平面總調(diào)度。創(chuàng)造適宜施工環(huán)境?？茖W(xué)管理、實(shí)施施工策劃、組織編制施組設(shè)計(jì)。保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。1.5資金管理按時報(bào)送當(dāng)月完成工作量，并配合審核工作。按協(xié)議要求收取工程款項(xiàng)，確保工程順利進(jìn)行?？刂瞥杀?，按章分配，激勵生產(chǎn)，保持施工連續(xù)發(fā)展；1.6組織協(xié)調(diào)審核項(xiàng)目部報(bào)出勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源需用計(jì)劃。調(diào)度平衡項(xiàng)目部勞動力、施工機(jī)具等生產(chǎn)要素。檢驗(yàn)考評管理人員工作。協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、土建、裝修、周圍環(huán)境等外層關(guān)系，及內(nèi)部溝通。1.7認(rèn)真執(zhí)行《一體化管理手冊》、《程序文件》和《作業(yè)文件》，建立健全一體化管理體系，確保工程質(zhì)量在生產(chǎn)過程中滿足用戶和相關(guān)方要求。1.8組織項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)分解工作，并圍繞目標(biāo)開展有效管理活動，不停推進(jìn)管理，改進(jìn)工作；1.9落實(shí)執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工工敢和作業(yè)指導(dǎo)書。1.10對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和員工健康負(fù)直接責(zé)任。1.11領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動，并將QC活動結(jié)果報(bào)企業(yè)質(zhì)量安全部；1.12負(fù)責(zé)組織用戶滿意度測量工作，并負(fù)責(zé)用戶回訪、保修和服務(wù)。1.13負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)原因識別排查，組織編制并實(shí)施一體化管理方案。1.14配置應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)必須資源。1.15負(fù)責(zé)對易燃易爆品和庫房等主要地方消防安全防范工作。1.16負(fù)責(zé)組織對本項(xiàng)目部主要崗位人員培訓(xùn)工作。1.17接收企業(yè)內(nèi)部一體化管理審核和外部審核。1.18制訂項(xiàng)目部主要環(huán)境和職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案。2技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)2.1技術(shù)管理組織圖紙會審、參加設(shè)計(jì)交底，取得表述工程特征信息。在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。審核各專業(yè)施工技術(shù)方案。方案應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)、可行，滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)和協(xié)議要求。檢驗(yàn)現(xiàn)場各崗位使用有效規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，檢測中使用有效計(jì)量器具。指導(dǎo)各專業(yè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量。組織教授進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，處理影響工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本技術(shù)難題。督促各專業(yè)技術(shù)資料簽證、搜集和整理，審核交工資料；2.2質(zhì)量管理堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”方針，指導(dǎo)各崗位人員應(yīng)用“計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)、處理”循環(huán)工作方法，不停改進(jìn)過程控制。加強(qiáng)對人員素質(zhì)、機(jī)械能力、材料質(zhì)量、操作方法、作業(yè)環(huán)境等影響工序質(zhì)量五大原因進(jìn)行全方位管理和控制。審核特殊過程，關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，督促向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢驗(yàn)執(zhí)行情況。把工序控制作為質(zhì)量管理重點(diǎn)工作。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺點(diǎn)或事故時，組織原因分析，分清責(zé)任，組織整改；2.3確保質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目標(biāo)建立、實(shí)施和保持；不停地提升員工滿足用戶要求意識；向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和改進(jìn)意見；與質(zhì)量管理體系關(guān)于事宜外部聯(lián)絡(luò)。3施工員崗位職責(zé)3.1控制分部工程質(zhì)量參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)分部工程施工質(zhì)量策劃，編制分部、分項(xiàng)工程施工方法與技術(shù)方法、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書、分部工程施工預(yù)算和資源計(jì)劃。核定設(shè)計(jì)變更、推進(jìn)“四新”技術(shù)。劃分分項(xiàng)工程及操作工序，按工序向操作人員進(jìn)行詳盡技術(shù)交底，內(nèi)容包含操作方法、質(zhì)量要求、安全方法、材料消耗、勞動定額、進(jìn)度要求等。工序是施工生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化對工序控制。組織QC活動。組織分項(xiàng)工程過程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)。參加分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定工作。參加不合格品評審，制訂糾正方法。組織實(shí)施成品保護(hù)。審核班組自檢統(tǒng)計(jì)。及時完成施工中形成其它質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。及時辦理簽證手續(xù)，編制完工資料；3.2控制分部工程進(jìn)度按單位工程布署，編制分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃。落實(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃所需各項(xiàng)資源。不停優(yōu)化各作業(yè)點(diǎn)勞動組合。天天（每七天）檢驗(yàn)進(jìn)度完成情況及資源消耗情況，以控制進(jìn)度；3.3控制安全按工序向作業(yè)人員交待安全操作事項(xiàng)。監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)安全“三寶”正確使用。處理操作點(diǎn)安全隱患。保持操作點(diǎn)“落手清”；3.4成本控制負(fù)責(zé)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單管理（施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單格式另詳），做好每一個分部分項(xiàng)工程完成后驗(yàn)收（包含實(shí)際工程量驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工），以及實(shí)耗人工、材料數(shù)量查對，計(jì)算分部分項(xiàng)工程成本差異，分析差異產(chǎn)生原因，并采取有效方法糾偏，做好月度成本原始資料搜集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析“兩算”差異，按月核實(shí)，兌現(xiàn)獎懲。3.5搜集工程變更資料（包含工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)結(jié)算資料等），及時辦理增加帳，按月填制“材料消耗情況信息表”（表格樣式后附）。控制消耗按勞動定額組織工序作業(yè)，控制工日消耗不超計(jì)劃。準(zhǔn)確編制材料分段需用計(jì)劃，杜絕積壓。編制工序限額領(lǐng)料卡，限額領(lǐng)料，控制材料損耗。4材料（設(shè)備）員崗位職責(zé)4.1物資計(jì)劃掌握工程物資需用計(jì)劃和甲方提供產(chǎn)品明細(xì)表，銜接各個供貨渠道，依照施工進(jìn)度需用，分期分批組織材料入場。提供物資供給信息；4.2進(jìn)貨檢驗(yàn)對進(jìn)場材料實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)證，并保留驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)。搜集材料質(zhì)保資料，編號保留。確保入庫物資質(zhì)量符合工程技術(shù)要求。參加甲方提供設(shè)備開箱工作。負(fù)責(zé)甲方提供產(chǎn)品驗(yàn)證工作，并向甲方匯報(bào)驗(yàn)證結(jié)果；4.3物資保管參加施工準(zhǔn)備工作，規(guī)劃倉庫修建，露天料場平整工作，使其符合要求。指揮進(jìn)場物資按平面布置一次就位，堆碼整齊，降低或防止二次轉(zhuǎn)運(yùn)。負(fù)責(zé)管理物資、標(biāo)識和不合格物資處理；4.4物資發(fā)放物資發(fā)放堅(jiān)持先進(jìn)先出，依照限額領(lǐng)料單發(fā)料，并辦理出庫手續(xù)。驗(yàn)證不合格物資不得發(fā)放使用，未驗(yàn)證物資必須憑《緊急放單》發(fā)料。建立甲供物資臺帳及其它分類臺帳，及時記帳，做到帳卡物吻合，按時完成各種報(bào)表。及時完整搜集質(zhì)確保書與合格證；4.5施工設(shè)備和設(shè)施管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工設(shè)備管理和維護(hù)（清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防銹），建立設(shè)備臺帳，運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，維修統(tǒng)計(jì)。施工設(shè)施管理。確保物資安全和防盜工作。文明施工現(xiàn)場硬件建設(shè)管理。4.6負(fù)責(zé)檢驗(yàn)節(jié)水、節(jié)電詳細(xì)降耗指標(biāo)落實(shí)工作，健全能源計(jì)量臺帳，糾正現(xiàn)場用能過程中違章浪費(fèi)現(xiàn)象；4.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞保用具和環(huán)境保護(hù)資料整理、保留；5質(zhì)量員(質(zhì)檢員)崗位職責(zé)5.1質(zhì)量管理宣傳落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，執(zhí)行上級各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，對本項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量實(shí)施管理與監(jiān)督，幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成質(zhì)量目標(biāo)。熟悉本工程各分項(xiàng)工程劃分及作業(yè)特點(diǎn)，參加“特殊過程”和主要工序質(zhì)量策劃。參加并輔導(dǎo)QC小組活動。檢驗(yàn)落實(shí)成品保護(hù)方法；5.2質(zhì)量控制天天巡視各作業(yè)點(diǎn)，及時發(fā)覺工序質(zhì)量隱患及違章作業(yè)，并采取有效方法給予糾正，同時將信息反饋給專業(yè)施工員。對特殊過程、主要工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督控制。組織質(zhì)量信息分析會,參加不合格品評審會，制訂糾正和預(yù)防方法；5.3質(zhì)量檢測按分部（分項(xiàng)）工程編制質(zhì)量檢測計(jì)劃，并實(shí)施復(fù)檢或?qū)z。督促、指導(dǎo)班組作好自檢。參加主要物資檢測、過程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)；5.4質(zhì)量統(tǒng)計(jì)抽檢、核驗(yàn)班組自檢統(tǒng)計(jì)及時性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性。審核各檢驗(yàn)試驗(yàn)步驟統(tǒng)計(jì)。及時填寫關(guān)于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、完善相關(guān)確實(shí)認(rèn)簽字。6安全員崗位職責(zé)6.1落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)。落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和其它勞動安全法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“責(zé)任重于泰山”思想；6.2落實(shí)安全生產(chǎn)方法實(shí)施項(xiàng)目施工安全策劃，參加編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)方法。6.3負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場前安全教育、崗位安全教育，參加對班組安全交底；6.4深入現(xiàn)場巡回檢驗(yàn)，對各種直接作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全監(jiān)督，及時糾正違章和瀆職行為，督促隱患整改，發(fā)覺安全隱患，違章指揮或違章操作有權(quán)令其停頓作業(yè)；6.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常環(huán)境噪聲監(jiān)測、檢驗(yàn)工作、并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)；6.6負(fù)責(zé)檢驗(yàn)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)源控制情況。6.7參加本單位(項(xiàng)目部)安全檢驗(yàn)及事故調(diào)查處理；6.8負(fù)責(zé)關(guān)于安全管理統(tǒng)計(jì)、臺賬、資料整理、歸檔和上報(bào)工作。7資料員崗位職責(zé)7.1文件和資料管理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部文件和資料受控清單，嚴(yán)格按照文件和資料控制程序要求，對項(xiàng)目部施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)健康法規(guī)等技術(shù)文件和施工中形成文件和資料進(jìn)行管理、檢驗(yàn)、控制。確保工程資料同時性，及時搜集、整理施工過程中形成工程技術(shù)文件材料，并檢驗(yàn)其有效性。嚴(yán)格施工圖發(fā)放和管理，不得有遺失和損壞；7.2統(tǒng)計(jì)管理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部一體化管理統(tǒng)計(jì)清單，嚴(yán)格按統(tǒng)計(jì)控制程序要求，對統(tǒng)計(jì)搜集、整理、編目、保管、移交等工作進(jìn)行管理控制。建立、建全項(xiàng)目部在施工過程中形成各類統(tǒng)計(jì)臺帳，建立工程設(shè)計(jì)變更（核定）統(tǒng)計(jì)臺帳，建立甲方、監(jiān)理與其它各方來文統(tǒng)計(jì)臺帳。按單位工程建立完工資料目錄，對照目錄及時準(zhǔn)確搜集專業(yè)施工員與各管理崗位在施工中形成相關(guān)資料，以利工程資料真實(shí)和完整；7.3計(jì)量器具管理建立項(xiàng)目部計(jì)量器具管理、使用臺帳，確保其計(jì)量器具在周檢期內(nèi)。按程序文件要求，對現(xiàn)場計(jì)量器具保管、標(biāo)識、使用進(jìn)行嚴(yán)格控制；7.4其它管理工作負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)工人、特殊工種人員名冊表，并保留對應(yīng)證書復(fù)印件。負(fù)