創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建師傅!課件

最偉大的力量——團(tuán)隊的力量最偉大的力量——團(tuán)隊的力量團(tuán)隊成員的來源2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的原則2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成1.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)涵1.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概念1.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊團(tuán)隊成員沖突及協(xié)調(diào)2.3團(tuán)隊成員的來源2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的原則2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一團(tuán)隊與群體區(qū)別缺了誰都無所謂離了誰都不行根本區(qū)別創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一團(tuán)隊與群體區(qū)別缺了誰都無所謂離了誰都不行根本區(qū)4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一團(tuán)隊與群體概念群體是兩個或兩個以上的人，為了達(dá)到共同的目標(biāo)，以一定的方式聯(lián)系在一起，進(jìn)行活動的人群團(tuán)隊是兩個或兩個以上具有不同技能、知識和經(jīng)驗(yàn)的人所組成，具有特定的工作目標(biāo)，相互依賴，技能互補(bǔ)，成果共享，責(zé)任共擔(dān)，通過成員共同協(xié)調(diào)，支援，合作和努力完成共同目標(biāo)4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一團(tuán)隊與群體概念群體是兩個或兩個以上的人，為了5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概念兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概念兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一兩個或兩個以上人員組成具有創(chuàng)建新企業(yè)的共同目標(biāo)技能互補(bǔ)，相互依存共同承擔(dān)成敗責(zé)任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種特殊群體工作績效大于每個個體績效之和“蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型”、“阿里巴巴案例”對創(chuàng)業(yè)成功具有重要價值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)涵1+1>2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一兩個或兩個以上人員組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種特殊群體工創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一模糊性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不確定性適應(yīng)—差距—適應(yīng)機(jī)會資源蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一模糊性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不確定性適應(yīng)—差距—適應(yīng)機(jī)會資源創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一阿里巴巴創(chuàng)業(yè)歷程機(jī)會資源1999團(tuán)隊籌集50萬創(chuàng)辦阿里巴巴2003建立淘寶網(wǎng)整合期初資源2004建立支付寶2005收購雅虎中國獲得10億美元投資20062007收購口碑網(wǎng)阿里軟件、阿里媽媽、IPO上市融資17億美元2014美國上市融資200億美元創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一阿里巴巴創(chuàng)業(yè)歷程機(jī)會資源1999團(tuán)隊籌集50萬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一模糊性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不確定性1991機(jī)會資源阿里巴巴機(jī)會、資源整合過程2003200420052012阿里巴巴淘寶網(wǎng)支付寶雅虎中國天貓余額寶2013美國上市2014創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一模糊性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不確定性1991機(jī)會資源阿里巴巴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一兩個或兩個以上人員組成具有創(chuàng)建新企業(yè)的共同目標(biāo)技能互補(bǔ)，相互依存共同承擔(dān)成敗責(zé)任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種特殊群體工作績效大于每個個體績效之和“蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型”、“阿里巴巴案例”對創(chuàng)業(yè)成功具有重要價值馬云——執(zhí)行主席蔡崇信——執(zhí)行副主席戴珊——首席客戶服務(wù)官彭蕾——阿里小微金融集團(tuán)首席執(zhí)行官高層管理團(tuán)隊的基礎(chǔ)和最初組織形式創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述一兩個或兩個以上人員組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種特殊群體工受教育程度前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成創(chuàng)業(yè)初期來自同學(xué)的支持顧問委員會貸款方和投資者咨詢師提供指導(dǎo)增加資信專業(yè)顧問董事會初始合伙人

領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0就是1000柳傳志受教育程度創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成創(chuàng)業(yè)初期來自同學(xué)的支持顧問委員接受教育程度劉強(qiáng)東—人大社會系李彥宏—北大信息管理美國布法羅紐約州立大學(xué)計算機(jī)碩士俞敏洪—北京大學(xué)西語接受教育程度劉強(qiáng)東—人大社會系李彥宏—北大信息管理俞敏洪—北前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時刻保持危機(jī)意識、防備最壞結(jié)果不得盲目冒進(jìn)、草率進(jìn)行多元化經(jīng)營讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛現(xiàn)金流前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時刻保持危機(jī)意識、防備最壞結(jié)果不得盲目冒進(jìn)、草率相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)雷軍前金山軟件公司董事長林斌前微軟工程院工程總監(jiān)前谷歌中國工程研究院副院長、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)黎萬強(qiáng)前金山軟件人機(jī)交互設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計中央總監(jiān)、金山詞霸事業(yè)部經(jīng)理周光平前摩托羅拉核心專家工程師黃江吉前微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)、首席工程師劉德工業(yè)設(shè)計師洪峰前美國Google高級工程師相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)雷軍前金山軟件公司董事長林斌前微軟工程院工程總監(jiān)社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系西南石油大學(xué)外賣網(wǎng)誰送？怎么送？怎么推廣？哪兒買？勤工儉學(xué)中心學(xué)生會宣傳部學(xué)生會外聯(lián)部艾奇自行車聯(lián)盟湛西桐崔映松崔映松閆洋社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系西南石油大學(xué)外賣網(wǎng)誰送？怎么送？怎么推廣？哪兒買加油哦！游戲規(guī)則：限時兩分鐘內(nèi)完成以下任務(wù)快速記憶每個小格數(shù)字并將其還原計算所有數(shù)字總和填寫在黑板“答案”處775273481629538167答案：宮格速記小游戲加油哦！游戲規(guī)則：限時兩分鐘內(nèi)完成以下任務(wù)775273481二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的原則團(tuán)隊成員的來源

團(tuán)隊成員沖突及協(xié)調(diào)找什么樣的人？去哪里去找？

怎樣協(xié)調(diào)成員間的沖突？二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的原則找什么樣的人？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)建原則二討論《西游記》唐僧師徒四人各成員性格特點(diǎn)及對團(tuán)隊的作用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)建原則二討論《西游記》唐僧師徒四人各成員性格特點(diǎn)及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建二經(jīng)典語錄人物特點(diǎn)團(tuán)隊作用悟空，救我！領(lǐng)導(dǎo)作用悟空，這如何是好??？出家人慈悲為懷貧僧從東土大唐而來，去往西天取經(jīng)專業(yè)技能有限優(yōu)柔寡斷菩薩心腸目標(biāo)堅定有原則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建二經(jīng)典語錄人物特點(diǎn)團(tuán)隊作用悟空，救我！領(lǐng)導(dǎo)作用二人物性格團(tuán)隊作用業(yè)務(wù)骨干妖怪！哪里走！創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建師傅!小心她是妖怪!氣煞俺也！吃俺老孫一棒！俺就是500年前大鬧天宮的齊天大圣！明辨善惡急躁沖動個人英雄主義經(jīng)典語錄專業(yè)技能強(qiáng)二人物性格團(tuán)隊作用業(yè)務(wù)骨干妖怪！哪里走！創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建師傅!二經(jīng)典語錄人物性格團(tuán)隊作用善于社交、團(tuán)隊潤滑作用俺老豬快要餓死了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建又叫俺老豬去師傅都讓妖怪給吃了，還取什么經(jīng)啊師傅叫你不聽大師兄的話這下好了好吃懶做不堅定開朗善于活躍氣氛二經(jīng)典語錄人物性格團(tuán)隊作用善于社交、團(tuán)隊潤滑作用俺老豬快要餓二經(jīng)典語錄人物性格團(tuán)隊作用大師兄！師傅被妖怪抓走了！大師兄！二師兄被妖怪抓走了！

師傅，大師兄說的對啊

大師兄，二師兄說的對啊大師兄，這可怎么辦啊缺乏主見靈活性不夠憨厚淳樸腳踏實(shí)地踏實(shí)肯干的普通成員創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建二經(jīng)典語錄人物性格團(tuán)隊作用大師兄！師傅被妖怪抓走了！缺乏二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建

選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的原則相似VS互補(bǔ)知識創(chuàng)業(yè)動機(jī)個性特征人生觀價值觀技能經(jīng)驗(yàn)二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的原則相似VS互補(bǔ)知識創(chuàng)業(yè)知識技能經(jīng)驗(yàn)人生觀價值觀創(chuàng)業(yè)動機(jī)個人特征選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員原則互補(bǔ)相似志同道合相輔相成優(yōu)秀團(tuán)隊知識人生觀選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員原則互補(bǔ)相似志同道合相輔相成優(yōu)秀團(tuán)二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建

團(tuán)隊成員的來源身邊熟悉的人外部合作者二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建團(tuán)隊成員的來源身邊熟悉的人二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建中國人的交往法則家人關(guān)系需求法則人情法則公平法則人情賬與情感關(guān)系結(jié)親熟人關(guān)系人情交換生人二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建中國人的交往法則家人關(guān)系人情法則公平法則人情二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建2009團(tuán)隊組建團(tuán)隊發(fā)展團(tuán)隊解體“十八羅漢”初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊集體辭職陸兆禧曾鳴王帥武衛(wèi)關(guān)明生張勇葉鵬姜鵬1999朋友、同事、同學(xué)、家人……外部合作者二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建2009團(tuán)隊組建團(tuán)隊發(fā)展團(tuán)隊解體“十八羅漢”二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建團(tuán)隊成員沖突及協(xié)調(diào)認(rèn)知沖突：團(tuán)隊成員對有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點(diǎn)和看法所形成的不一致，屬于論事不論人。二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建團(tuán)隊成員沖突及協(xié)調(diào)認(rèn)知沖突：團(tuán)隊成員對有關(guān)企二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建

團(tuán)隊中任何兩個人發(fā)生矛盾，必須由他們自己相互面對面地解決。只有在雙方都認(rèn)為無法說服自己的情況下，才引入第三者作為評判認(rèn)知沖突溝通關(guān)鍵提高決策質(zhì)量二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建團(tuán)隊中任何兩個人發(fā)生矛盾二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建情感沖突：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)的沖突引發(fā)團(tuán)隊成員間產(chǎn)生個人仇恨，極大地降低決策質(zhì)量，影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員履行義務(wù)時的投入程度，屬于論人不論事。二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建情感沖突：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)的沖突引發(fā)團(tuán)隊成員間產(chǎn)生二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建倪光南中國工程院院士聯(lián)想集團(tuán)首任總工程師柳傳志聯(lián)想集團(tuán)總裁倪光南受邀加入聯(lián)想1984有關(guān)內(nèi)部管理出現(xiàn)分歧1991倪光南狀告柳傳志1995聯(lián)想解聘倪光南1999升級為個人仇恨1994二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建倪光南中國工程院院士柳傳志聯(lián)想集團(tuán)總裁倪小結(jié)/Summary創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概念怎么組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？團(tuán)隊成員的沖突與協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的來源組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的原則小結(jié)