招聘人員心理學(xué)課件

第二章人員招聘心理教育科學(xué)系第二章人員招聘心理1第一節(jié)招聘的作用與招聘理念第一節(jié)招聘的作用與招聘理念2假設(shè)我們要從以下三個(gè)候選人中選擇一位來(lái)造福全世界,你會(huì)選擇哪一位呢?候選人A:候選人C篤信巫醫(yī)和占卜家曾是國(guó)家戰(zhàn)斗英雄有兩個(gè)情婦保持著素食習(xí)慣有多年的吸煙史從不吸煙候選人B只偶爾來(lái)點(diǎn)啤酒曾經(jīng)兩次被趕出辦公室年輕時(shí)沒(méi)做過(guò)違法事每天要到中午才肯起床讀大學(xué)時(shí)曾經(jīng)吸食鴉片每晚要喝大約一公斤的白蘭地假設(shè)我們要從以下三個(gè)候選人中選擇一位3蘇格拉底指出:個(gè)正義的社會(huì)必須清楚三件事:第一件事情是:不同的人在從事工作的資質(zhì)方面是存在個(gè)體差異的;(人)第二件事情是:不同的職業(yè)需要不同獨(dú)特資質(zhì)的人來(lái)完成;(職業(yè))第三件事情是:一個(gè)社會(huì)要想取得高質(zhì)量的績(jī)效,就必須努力去把每個(gè)人安排到最適合他們資質(zhì)發(fā)揮的職業(yè)上去(社會(huì)/組織)蘇格拉底指出:4人員挑選的重要性原材料的重要性人員挑選是預(yù)先控制,成本最低的控制用人失誤可能帶來(lái)的損失培訓(xùn)費(fèi)用使用過(guò)程中的效率費(fèi)用離職費(fèi)用爭(zhēng)取用同樣的價(jià)格,買到更好的產(chǎn)品人員挑選的重要性5招鴉的理念流的老板雇傭一流的人才,二流的老板雇傭三流的人才列奧·羅斯頓雇傭你能發(fā)現(xiàn)的最優(yōu)秀人才。因?yàn)楫?dāng)你配備了富有敬業(yè)精神且訓(xùn)練有素的員工時(shí),成功就變得那么容易如果你自私一點(diǎn),你所選擇的應(yīng)當(dāng)是這樣的人他們能夠以自己的業(yè)績(jī)反襯出你是一個(gè)優(yōu)秀的管理者他們應(yīng)該是能力出眾的人,以至于會(huì)使你感到緊張。招鴉的理念6勝任力理論麥克利蘭將勝任力定義為一系列廣泛的特性所有與成功有關(guān)的心理或行為特征都可以看作是勝任力。勝任力理論7勝在符征結(jié)構(gòu)圖可見(jiàn)的深藏的知識(shí)技能社會(huì)角色自我概念外顯的內(nèi)隱的人格特質(zhì)動(dòng)機(jī),需要?jiǎng)僭诜鹘Y(jié)構(gòu)圖8案例如來(lái)佛的用人之道“智者取其謀、愚者取其力、勇者取其威、膽怯者取其慎”西游記中的選人用人哲學(xué)為什么選唐僧作為取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)?一中國(guó)人如何選擇領(lǐng)導(dǎo)如何管理孫悟空?-中國(guó)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)智慧豬八戒有什么作用?一另類人物的生存之道案例9第二節(jié)人員招聘心理招聘需求分析招聘的原則招聘的途徑人員甄選的依據(jù)和方法第二節(jié)人員招聘心理10招聘人員心理學(xué)課件11招聘人員心理學(xué)課件12招聘人員心理學(xué)課件13招聘人員心理學(xué)課件14招聘人員心理學(xué)課件15招聘人員心理學(xué)課件16招聘人員心理學(xué)課件17招聘人員心理學(xué)課件18招聘人員心理學(xué)課件19招聘人員心理學(xué)課件20招聘人員心理學(xué)課件21招聘人員心理學(xué)課件22招聘人員心理學(xué)課件23招聘人員心理學(xué)課件24招聘人員心理學(xué)課件25招聘人員心