2023年技術(shù)部工作計(jì)劃

2024年技術(shù)部工作計(jì)劃技術(shù)部工作方案1

緊緊圍繞學(xué)校20xx年的工作精神，緊密結(jié)合我組的進(jìn)展規(guī)劃，經(jīng)過(guò)仔細(xì)爭(zhēng)論，制定20xx年度工作方案如下：

1、全體信息技術(shù)老師要仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校的工作精神，樂觀參與學(xué)校舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。老師要加強(qiáng)自身思想、力量方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己。

2、根據(jù)教學(xué)大綱的要求，保質(zhì)保量開好信息技術(shù)課，為6月份的信息技術(shù)會(huì)考做好充分的預(yù)備，提高信息技術(shù)課堂教學(xué)質(zhì)量，爭(zhēng)取讓每一位同學(xué)都順當(dāng)通過(guò)信息技術(shù)會(huì)考。

3、加大競(jìng)賽輔導(dǎo)的工作力度。計(jì)算機(jī)奧賽始終是我校的薄弱項(xiàng)目，為了取保20xx年能取得抱負(fù)的成果，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們將制定周密的培訓(xùn)方案，支配專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)工作，并提高對(duì)獲獎(jiǎng)輔導(dǎo)老師的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

4、加強(qiáng)軟件和硬件建設(shè)工作，充實(shí)教學(xué)資源。對(duì)于電教專項(xiàng)資金，要做到合理投入、科學(xué)使用;購(gòu)買電教設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度;對(duì)現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備要科學(xué)使用、規(guī)范管理，以提高設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。

5、加強(qiáng)潛件建設(shè)工作。連續(xù)做好師資培訓(xùn)工作，讓全校老師都能準(zhǔn)時(shí)把握先進(jìn)的訓(xùn)練技術(shù)理論，與時(shí)俱進(jìn)。連續(xù)舉辦講座、培訓(xùn)班，提高老師獵取、分析、加工、儲(chǔ)存和傳遞信息的力量。

6、加強(qiáng)科研工作的力度，鼓舞并關(guān)心全校老師樂觀參與論文、課件評(píng)比活動(dòng)，爭(zhēng)取在獲獎(jiǎng)?wù)撐摹⒄n件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破。

7、做好省級(jí)課題《運(yùn)用現(xiàn)代訓(xùn)練技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)過(guò)程》的結(jié)題工作。

8、我校的校內(nèi)網(wǎng)于20xx年獲得安徽省優(yōu)秀示范校內(nèi)網(wǎng)。校內(nèi)網(wǎng)是我校對(duì)外展現(xiàn)的窗口，也是我校為訓(xùn)練教學(xué)和管理供應(yīng)服務(wù)的一個(gè)平臺(tái)，今年，我們將連續(xù)做好網(wǎng)站建設(shè)，提高硬件性能，不斷充實(shí)網(wǎng)絡(luò)資源，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布校內(nèi)信息。

9、進(jìn)一步完善東校的校內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要建立自己的網(wǎng)站，并爭(zhēng)取兩校聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“校校通”工程。

10、為我校今年舉辦的訓(xùn)練教學(xué)開放周、老師論壇、筆談會(huì)等活動(dòng)做好設(shè)備和技術(shù)服務(wù)。確?；顒?dòng)順當(dāng)進(jìn)行。

訓(xùn)練技術(shù)工作貫穿于學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)和管理等各項(xiàng)工作之中，訓(xùn)練技術(shù)工作的成果直接關(guān)系到學(xué)校各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。在新的一年里。我組人員將總結(jié)過(guò)去的閱歷，克服過(guò)去的缺點(diǎn)，依據(jù)制定的工作方案，仔細(xì)扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作，以提高我校的訓(xùn)練教學(xué)和管理水平。

技術(shù)部工作方案2

20xx年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個(gè)月，礦井面臨雁崖擴(kuò)區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口預(yù)備等一系列工作，我部門緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，克服人員少、任務(wù)重的難題，努力工作，各項(xiàng)工作都取得了肯定的成果，同時(shí)，我們又糊涂地熟悉到成果面前尚有很多不足，需要我們做的工作還有許多。

一、7月工作總結(jié)

1、7月份生產(chǎn)完成狀況：

1）產(chǎn)量方案：170萬(wàn)噸，實(shí)際完成：170.6993萬(wàn)噸

2）進(jìn)尺方案：1300米實(shí)際完成：1382.638米

2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，準(zhǔn)時(shí)對(duì)二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進(jìn)行會(huì)審。

1）8208工作面開采即將結(jié)束，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開口也已提上日程，為保證開口順當(dāng)，我們組織相關(guān)職能部門和施工隊(duì)組，對(duì)8212工作面各順槽開口措施進(jìn)行會(huì)審。

2）通過(guò)對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)行梳理，我們對(duì)二盤區(qū)三條大巷前掘方案進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會(huì)審。

3、緊緊抓住技術(shù)難題，仔細(xì)分析，完成了8212工作面的設(shè)計(jì)。

在部門人手緊急的狀況下，優(yōu)先支配得力人手，對(duì)8208停采、8210開采進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證公司的正常連接支配，現(xiàn)已基本完成8208停采措施、8210工作面設(shè)計(jì)說(shuō)明書，已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會(huì)審，正在依據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行修改。

4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，進(jìn)一步規(guī)范井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各項(xiàng)目部規(guī)程編寫格式。

為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式，依據(jù)集團(tuán)公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理方法》，為各項(xiàng)目部操作規(guī)程供應(yīng)統(tǒng)一封皮，供應(yīng)統(tǒng)一的格式。

5、緊緊抓住礦井連接，全面掩蓋，對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)行重新梳理，對(duì)下半年采掘接替方案重新細(xì)化。

依據(jù)上半年生產(chǎn)狀況，我們組織人員對(duì)下半年礦井采掘接替狀況進(jìn)行重新梳理，對(duì)影響礦井采掘連接的因素進(jìn)行匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)重要依據(jù)，并著手開頭編制。

6、緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)管頂板，為我礦平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。

7月份，我部門礦壓組樂觀貫徹頂板管理平安理念，對(duì)全礦全部生產(chǎn)地段的圍巖進(jìn)行了不間斷的檢查監(jiān)測(cè)，共進(jìn)行45次錨桿拉拔測(cè)試工作，發(fā)覺平安隱患28處。

二、8月份工作方案

1、產(chǎn)量：170萬(wàn)噸；進(jìn)尺：1700米

2、對(duì)卸壓巷設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，及早上會(huì)會(huì)審。

3、編制2024年平安費(fèi)用方案。

4、根據(jù)方案進(jìn)一步落實(shí)下半年相關(guān)招標(biāo)用圖紙、設(shè)計(jì)及托付。

5、細(xì)化二、三盤區(qū)采掘連接方案

6、對(duì)8208停采措施、8210開采設(shè)計(jì)說(shuō)明書進(jìn)行修改。

7、對(duì)接替工作面順槽開口施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，確保平安生產(chǎn)。

8、對(duì)綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

技術(shù)部工作方案3

一、方案要點(diǎn)

樣品合格率必需達(dá)到100%。

樣品方案完成率必需達(dá)到100%。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必需兩項(xiàng)以上。

每月電纜突破項(xiàng)目必需兩項(xiàng)以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消失問題第一時(shí)間必需感到現(xiàn)場(chǎng)解決。

二、操作原則

1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確?????性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

三、今后努力方向

1、陷于本部門職位的特別性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的狀況，我部門必需進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力氣;應(yīng)當(dāng)是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的老師者。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。

4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。

5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)學(xué)問。

四、新年我的“十三要”承諾

1、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立樂觀的關(guān)系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧全都。

5、我要表?yè)P(yáng)并嘉獎(jiǎng)精彩的員工。

6、我要以樂觀的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。

8、我要意識(shí)到，自身做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)力量的評(píng)價(jià)。

9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見的桶。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。咱們相信，咱們是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)某科技有限公司對(duì)咱們的期望。

技術(shù)部工作方案4

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。

1、制訂技術(shù)管理規(guī)范：制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2、制訂技術(shù)管理制度：制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。制定《質(zhì)量檢查制度》、《樣板引路制度》等

3、規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄：編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄精確?????完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。詳細(xì)工作如下：

1、推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。

2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3、新型外墻保溫材料施工。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等。

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過(guò)定期檢查，準(zhǔn)時(shí)把握?qǐng)?zhí)行狀況。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量掌握

工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，協(xié)作其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順當(dāng)完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。結(jié)合工程項(xiàng)目的狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推動(dòng)工作的開展。

2、推動(dòng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

技術(shù)部工作方案5

20xx年是12標(biāo)項(xiàng)目部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期、按時(shí)完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé)，貫徹執(zhí)行“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿足工程”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)“工程竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量信譽(yù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部年工作方案。

一、新學(xué)員的培育

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的樂觀性、主動(dòng)性，技術(shù)理論學(xué)問儲(chǔ)備等能滿意工作需要，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量掌握細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素養(yǎng)水平。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)掌握要點(diǎn)，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問題時(shí)能處理，豐富自身的學(xué)問，提高自身素養(yǎng)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要把握以下幾個(gè)方面的學(xué)問：

1、鉆孔樁泥漿掌握：要到把握鉆孔過(guò)程中和混凝土灌注前的泥漿掌握標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過(guò)程中要準(zhǔn)時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順當(dāng)進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長(zhǎng)度；箍筋間距；加強(qiáng)箍筋間距等方面，如發(fā)覺有不合格品，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長(zhǎng)度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過(guò)程中要留意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等掌握要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順當(dāng)進(jìn)行及樁身質(zhì)量。

4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時(shí)組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集體培訓(xùn)。講解施工中的留意事項(xiàng)和掌握要點(diǎn)。其他分項(xiàng)工程也是如此，在施工前要把握工程的施工方法、質(zhì)量掌握要點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)閱歷的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開別人的教導(dǎo)關(guān)心。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部爭(zhēng)論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、相互學(xué)習(xí)外，還方案不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工閱歷，對(duì)于工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這是一筆珍貴的財(cái)寶。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課，不僅能起到學(xué)問的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。

通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的學(xué)問水平，積累閱歷，為施工實(shí)踐增加信念。技術(shù)閱歷的積累、新學(xué)員培育的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際掌握力量的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成果。通過(guò)平常的QC活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過(guò)QC活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20xx年的成長(zhǎng)狀況。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔狀況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內(nèi)容包括：

1、施工管理記錄：?jiǎn)挝还こ涕_工報(bào)告（總體的開工報(bào)告）；檢測(cè)單位的資質(zhì)申報(bào)資料；設(shè)計(jì)變更通知單；圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要；總體施工組織設(shè)計(jì)及審批。

2、施工方案上報(bào)時(shí)間表：?jiǎn)挝还こ堂Q；編制內(nèi)容；主體結(jié)構(gòu)施工方案；防水工程施工方案；人和站腳手架工程平安專項(xiàng)方案；高支模工程平安專項(xiàng)方案；除爆破工程平安專項(xiàng)方案。

以上全部的資料必需保證簽署完畢，不要消失漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象，并準(zhǔn)時(shí)整理歸檔。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工掌握

現(xiàn)場(chǎng)的施工掌握包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)預(yù)備工作、施工中的掌握、竣工時(shí)的檢查掌握、施工測(cè)量和工程試驗(yàn)。其中施工測(cè)量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。

施工前的技術(shù)預(yù)備工作、施工前的技術(shù)預(yù)備工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息。

2、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程的確定與施工支配。

3、技術(shù)組織措施：包括采納新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)省、質(zhì)量和施工平安措施等。

4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式。

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)方案。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)新學(xué)員的培育、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式，力爭(zhēng)提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部20xx年的工作方案是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格根據(jù)工作支配，盡職盡責(zé)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)章、規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿竣工、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。

技術(shù)部工作方案6

一、加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)，從根本上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個(gè)到位?！凹訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，熟悉到位。落實(shí)責(zé)任，組織到位。創(chuàng)新機(jī)制，措施到位。”

二、健全落實(shí)管理制度及考核方法。

三、建立重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，發(fā)覺重大問題準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

四、建立首問負(fù)責(zé)制、首辦負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持月考核制度。

五、將工作質(zhì)量納入本部門責(zé)任制、績(jī)效考核的范圍。

六、堅(jiān)持以人為本，通過(guò)加強(qiáng)技能和強(qiáng)化監(jiān)督，不斷提高部門員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。

新的一年新的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我們，在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，努力拼搏。

回顧我20xx年工作與成長(zhǎng)的軌跡，有成長(zhǎng)時(shí)的歡快，也有受挫時(shí)的困惑，有困難重重，也有成功在前。期盼我們的20xx年，加倍努力，為我們公司技術(shù)進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的力氣！

技術(shù)部工作方案7

新的一年對(duì)于技術(shù)科來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)狀況變幻莫測(cè)，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的狀況下，我們照舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作方案，并于下班前發(fā)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評(píng)審，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)。

4.要求做好全部標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓全部工裝模具，做好模具臺(tái)帳，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用便利，從而削減生產(chǎn)消失使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確?????性，各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開會(huì)的形式共同爭(zhēng)論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確?????無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確?????性，以免造成不必要的損失。

三、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。

四、20xx年度方案要點(diǎn)和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即YB、D、LT系列)，在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對(duì)三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn)，且使各系列產(chǎn)品全部圖紙齊全，為提高工作效率，削減工作所需時(shí)間。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，以便提高工作效率，對(duì)現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合全部系列圖紙，實(shí)行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的精確?????性，使生產(chǎn)過(guò)程得到保質(zhì)保量，從而為公司制造盈利。)

2.實(shí)現(xiàn)所用庫(kù)門有對(duì)應(yīng)加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程的精確?????性。(庫(kù)門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對(duì)該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺(tái)帳，按生產(chǎn)需求和實(shí)際狀況加工缺少工裝模具的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，削減外協(xié)件產(chǎn)品，從而肯定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對(duì)應(yīng)

工序的必備工具，做好工裝模具臺(tái)帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱。)

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會(huì)審的狀況下通過(guò)，并做好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到全都通過(guò)后，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過(guò)，則需重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，避開不必要損失。(做好產(chǎn)品樣機(jī)，有利于避開生產(chǎn)加工過(guò)程消失不必要損失以及驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否合理。)

5.全部產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門賜予精確?????和充分的技術(shù)資料(如生產(chǎn)加工任務(wù)單)，做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對(duì)應(yīng)具體資料，以利于技術(shù)部出圖精確?????性、時(shí)效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對(duì)應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。(具體的技術(shù)資料是產(chǎn)品順當(dāng)出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率，保證產(chǎn)品出圖如期完成。)

五、日常工作方面：

(1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不推脫準(zhǔn)時(shí)處理。

(2)、對(duì)于銷售部的訂單準(zhǔn)時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門反饋的問題做到準(zhǔn)時(shí)處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程掌握的熟悉，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。

技術(shù)部工作方案8

一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作

部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè)、公共溝通平臺(tái)（博客、空間、群）注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率。

日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息平安和全時(shí)域暢通，本部門將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，并在突發(fā)問題消失時(shí)快速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。

二、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門進(jìn)展的基石。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支同學(xué)會(huì)的統(tǒng)一支配，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的同學(xué)供應(yīng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)學(xué)問的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，并培育和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參加到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中，本部門方案借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)閱歷，面對(duì)全學(xué)院各班級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)學(xué)問和有愛好學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)學(xué)問的同學(xué)。本部門將為大家供應(yīng)一個(gè)良好的溝通舞臺(tái)，促使大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

三、學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)

除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和溝通，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品競(jìng)賽等形式，讓大家嫻熟的把握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。

其他活動(dòng)，本部門方案在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。

四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想

在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、公平、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此，在繼承和進(jìn)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有肯定的可行性。

在年度工作方案中，本部門方案在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái)、師生溝通的互動(dòng)平臺(tái)”。

詳細(xì)步驟如下：

1、面對(duì)全院師生，進(jìn)行廣泛的意見征求

2、網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃

3、招募網(wǎng)站建設(shè)人員

4、分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)

5、公布設(shè)計(jì)方案，修改優(yōu)化，確定最終方案

6、網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試

7、網(wǎng)站維護(hù)、升級(jí)

以上為本部門的年度工作方案。由于本部門成立時(shí)間較短，工作閱歷有限，方案中難免會(huì)有一些疏漏和失誤，敬請(qǐng)大家指正。我們將在實(shí)際工作中準(zhǔn)時(shí)修正。

技術(shù)部工作方案9

一、指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強(qiáng)成本掌握、全心全意服務(wù)好施工單位。

二、工作目標(biāo)

1．反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)協(xié)作比的驗(yàn)證與分析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)省、優(yōu)化配比。

2．以科學(xué)、公正、精確?????、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開頭直到后期養(yǎng)護(hù)和全過(guò)程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%。優(yōu)良率達(dá)95%以上。

3．加強(qiáng)試驗(yàn)人員思想品德訓(xùn)練，重視責(zé)任心訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素養(yǎng)。

三、詳細(xì)工作措施

1．連續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格掌握各原材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)范要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)，樂觀與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的預(yù)備和儲(chǔ)備方案工作。

2．在新的一年里我部門將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任人，獎(jiǎng)懲分明。

以上方案請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)，本部門將發(fā)動(dòng)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

技術(shù)部工作方案10

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

由于公司規(guī)模越來(lái)越大，整體承包戶漸漸增多，車間產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，新產(chǎn)品開發(fā)也在隨著增加，對(duì)技術(shù)部的要求也越來(lái)越高，在此狀況下，我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的進(jìn)展，今年我的進(jìn)步有兩點(diǎn)：一是對(duì)靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)把握，包括生產(chǎn)工藝、模具設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨(dú)立完成，二是對(duì)整體承包戶的整體方案設(shè)計(jì)能夠把握，包括方案設(shè)計(jì)、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對(duì)我們技術(shù)部是一個(gè)很大的關(guān)心，他以前在公司工作過(guò)一段時(shí)間，對(duì)公司的狀況比較了解，又在社會(huì)上其他單位工作過(guò)一段時(shí)間，這對(duì)于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有很大關(guān)心，雖然他在技術(shù)部工作的時(shí)間比較短，但是在我們的關(guān)心下，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和把握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作力量逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會(huì)克服困難，排解問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時(shí)也由于趕進(jìn)度或者是馬虎大意，圖紙消失了肯定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的一年中避開和削減圖紙中消失不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。

三、快速平安地完成了產(chǎn)品升級(jí)

今年三月份，由于各方面的緣由，曾經(jīng)對(duì)快換下水口進(jìn)行革新，經(jīng)過(guò)對(duì)鋯芯的創(chuàng)新改造，設(shè)計(jì)出了T型鋯芯，這樣能夠增加下水口的抗侵蝕力量，從而使下水口的壽命達(dá)到客戶要求甚至更高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機(jī)構(gòu)的討論和開發(fā)也取得了很好的效果，板坯機(jī)構(gòu)在濟(jì)源鋼鐵有限公司的試驗(yàn)使用

也取得了相當(dāng)好的效果。今年我們又正在申報(bào)三個(gè)國(guó)家專利，一個(gè)是《精確?????定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》，這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成，正在預(yù)備遞交專利局。其次個(gè)是《純潔鋼用惰性氣體愛護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》第三個(gè)是《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》，后兩個(gè)的申報(bào)材料我正在撰寫，預(yù)備一月份申報(bào)完畢。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，快換機(jī)構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿足地的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取盡早建立快換機(jī)構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會(huì)加大力度討論學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來(lái)，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營(yíng)部門相互協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是對(duì)中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的烤包器對(duì)胎具的損害嚴(yán)峻，變形嚴(yán)峻，使用成本高，經(jīng)過(guò)我們的改造，設(shè)計(jì)了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴(yán)峻的問題。胎具使用壽命顯著提高，為公司節(jié)省了成本。

回顧過(guò)去，成果是有的，但成果屬于過(guò)去，將來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱難。在看成果的同時(shí)，我部門也存在許多問題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解ISO9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對(duì)本部門有效的管理體系。方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審，對(duì)圖紙的改動(dòng)存在很大的隨便性，對(duì)此沒有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對(duì)此作了規(guī)定，但是沒有根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對(duì)技術(shù)文件的管理沒有做到有效掌握，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認(rèn)證消失的一個(gè)不符合項(xiàng)。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、方案設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng)，成本低，經(jīng)濟(jì)效益最大化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正做好這一點(diǎn)，有時(shí)候還有意的設(shè)計(jì)出一些新花

樣，比如說(shuō)靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計(jì)，根據(jù)王工的意思就是一家一個(gè)樣，標(biāo)新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，假如一家消失問題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報(bào)廢，造成極大的鋪張。這也是20XX年必需要解決的一個(gè)問題，產(chǎn)品形成規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改進(jìn)。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較2024年有肯定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復(fù)消失，沒有從根本上解決問題。比如說(shuō)水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復(fù)消失。水口擴(kuò)徑也多次在濟(jì)鋼、建龍、反復(fù)消失。這就要求我們?cè)?0XX年甚至以后的工作當(dāng)中連續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

四、設(shè)備工裝管理缺乏方案性。

公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備消失問題才去修理。平常對(duì)設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理員的責(zé)任。

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及20XX年消失的問題，我認(rèn)為20XX年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9000體系思想，根據(jù)9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的進(jìn)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

二、連續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。

不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節(jié)省成本，根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格（根據(jù)形狀尺寸區(qū)分）、鋯芯有三十多種規(guī)格（根據(jù)形狀尺寸區(qū)分）靜壓車間有十八家用戶，各家用戶都不同，總結(jié)起來(lái)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)眾多，管理不好就簡(jiǎn)單消失混亂，所以明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本掌握盡量不消失異型產(chǎn)品，一種產(chǎn)品多家使用，增加產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的力量。形成品牌建設(shè)。

三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開會(huì)的形式共同爭(zhēng)論方案的可行性，然后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的精確?????無(wú)誤，以免造成不必要的損失。

四、仔細(xì)做好新產(chǎn)品專利的申報(bào)工作

《精確?????定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》這項(xiàng)專利的申報(bào)材料已經(jīng)完成，立刻就可以上報(bào)專利局?！都儩嶄撚枚栊詺怏w愛護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》這兩個(gè)專利的授權(quán)號(hào)已經(jīng)拿到，申報(bào)材料也必需盡快上報(bào)專利局。

五、學(xué)習(xí)并仔細(xì)完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)工作

主要是做好申報(bào)材料的完善工作，隨時(shí)關(guān)注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，在1月22日將有一個(gè)塞棒加快換科技創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)鑒定會(huì)，還有半個(gè)月的時(shí)間，要做好前期預(yù)備工作。

六、做好保密工作，尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對(duì)外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

七、新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的'過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。

相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成果，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部工作方案11

一、部門現(xiàn)狀

通過(guò)分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的狀況總結(jié)如下：

1、開發(fā)人員少且個(gè)人力量參差不齊；

2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠；

3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。

二、部門建設(shè)

部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：

擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施力量的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

1、擴(kuò)大部門規(guī)模

擴(kuò)大部門規(guī)模增加有力量的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。聘請(qǐng)崗位：PHP軟件工程師、SEO部門主管、UI/AI設(shè)計(jì)師。

2、部門結(jié)構(gòu)

由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下

三、部門管理方向

1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。

2、方案的監(jiān)管和督辦。

3、上游資源整合的合理利用。

4、項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。

5、客戶檔案的建立，維護(hù)。

技術(shù)部工作方案12

一、人員配置：

我技術(shù)部門現(xiàn)分為以下幾組人員，分別為技術(shù)組、地測(cè)組、質(zhì)檢組、隧道組、探水隊(duì)。

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時(shí)仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭(zhēng)做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增加我部門技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，根據(jù)各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，使每項(xiàng)工作有方案、有支配、有督促、有落實(shí)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、重點(diǎn)搞好作業(yè)規(guī)程及平安措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及平安措施要符合生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，要抓好全部作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項(xiàng)工作，并且做好現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰。

3、依據(jù)礦井每月實(shí)際，仔細(xì)編排每月的作業(yè)方案。同時(shí)要抓好方案落實(shí)到位，確因井下地質(zhì)條件變化時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)向總工程師匯報(bào)，調(diào)整作業(yè)方案，力爭(zhēng)使方案切實(shí)可行。仔細(xì)指定生產(chǎn)所需的各項(xiàng)材料方案，各種材料的規(guī)格、型號(hào)要精確?????無(wú)誤，為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)牢靠的物質(zhì)保證。

4、加強(qiáng)石門及主要大巷的素描，仔細(xì)編制各地質(zhì)“三書”）采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書、工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書）及做好儲(chǔ)量報(bào)表。樂觀開展周邊小煤窯調(diào)查及上報(bào)工作，嚴(yán)格落實(shí)猜測(cè)預(yù)報(bào)工作，加強(qiáng)探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊急局面。

5、做好216絞車房絞車安裝預(yù)備工作，確保絞車及各類機(jī)電設(shè)備安裝完好。

6、加強(qiáng)一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)力量，確保礦井平安，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定進(jìn)展。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行“多問”、“多做”、“多深化工作現(xiàn)場(chǎng)”以三個(gè)“多”的形式學(xué)習(xí)促進(jìn)閱歷的積累，并對(duì)新技術(shù)員多供應(yīng)關(guān)心，實(shí)行“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨(dú)立工作。

技術(shù)部工作方案13

一、產(chǎn)品化驗(yàn)

化驗(yàn)方面去年由于人手不夠，精力有限，有許多地方都沒有去完善，今年我們技術(shù)部準(zhǔn)備把化驗(yàn)這塊工作完善起來(lái)，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂操作規(guī)范

制訂主要產(chǎn)品的《檢驗(yàn)操作規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《化驗(yàn)室儀器使用、保養(yǎng)操作規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂制度

制訂《化驗(yàn)室管理制度》，明確化驗(yàn)室衛(wèi)生、物品擺放、化學(xué)試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關(guān)要求。

3.規(guī)范化驗(yàn)相關(guān)記錄

編制各種產(chǎn)品的《檢驗(yàn)原始記錄》、《化學(xué)試劑配制使用記錄》、《儀器使用記錄》、《取樣記錄》、《出口產(chǎn)品報(bào)檢產(chǎn)品相關(guān)記錄》等記錄，形成一套標(biāo)準(zhǔn)完善的記錄。

二、產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重，技術(shù)部將努力把去年研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行完善，力爭(zhēng)盡早把產(chǎn)品投入生產(chǎn)。同時(shí)跟貿(mào)易部緊密協(xié)作探求新的有市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。詳細(xì)工作如下：

1.去年研發(fā)的產(chǎn)品連續(xù)跟進(jìn)，把不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品工藝定型。合理核算成本。

2.對(duì)貿(mào)易部要求研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。

3.連續(xù)討論海藻類產(chǎn)品的特性，自主研發(fā)一些產(chǎn)品，和貿(mào)易部親密協(xié)作討論出市場(chǎng)暢銷的產(chǎn)品。

4.研發(fā)工作進(jìn)行細(xì)化，建立《原輔料、添加劑價(jià)格表》、《產(chǎn)品研發(fā)日記》、《產(chǎn)品工藝》等，對(duì)公司的每一種產(chǎn)品的從研發(fā)到生產(chǎn)的全部資料進(jìn)行整理歸檔，使每一種產(chǎn)品形成一整套資料具體列出每種產(chǎn)品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的變化、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產(chǎn)品在長(zhǎng)期的生產(chǎn)中所消失的問題等方面的狀況，以供公司相關(guān)人員能更好的了解我們的產(chǎn)品。

三、品質(zhì)管理

品管部依據(jù)公司目前的狀況，提出以下建議：

1.車間有當(dāng)天有生產(chǎn)，技術(shù)部至少支配一個(gè)人監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量狀況對(duì)消失的問題準(zhǔn)時(shí)更正并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行取樣化驗(yàn)，對(duì)消失的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出改進(jìn)意見。

3.充分了解現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝，對(duì)工藝中不合理的地方匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并和生產(chǎn)部爭(zhēng)論提出改進(jìn)意見。

4.制作樣品：貿(mào)易部需要制作樣品的，由貿(mào)易部相關(guān)人員供應(yīng)樣品的具體狀況和數(shù)據(jù)，技術(shù)部和生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)作，做樣品必需做到細(xì)致、美觀，對(duì)客戶有很大的吸引力。

5.對(duì)生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的關(guān)鍵工序生產(chǎn)部支配一名人員帶領(lǐng)工人進(jìn)行生產(chǎn)，并和技術(shù)部協(xié)作監(jiān)督。

6.技術(shù)部協(xié)作生產(chǎn)部對(duì)新來(lái)的臨時(shí)工進(jìn)行培訓(xùn)，以防對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。

7.更衣室衛(wèi)生：制定值日表。當(dāng)天沒有生產(chǎn)的擔(dān)心排人員打掃;當(dāng)天有生產(chǎn)的，支配全部生產(chǎn)人員和后勤人員其中一個(gè)人輪番打掃，每人一天，早上工人進(jìn)車間之后打掃一次，中午工人進(jìn)車間之后打掃一次。

8.消毒液的配制由技術(shù)部每天配制一次。

9.進(jìn)入車間員工必需戴頭罩(建議頭罩每人配發(fā)兩個(gè)，以便利換洗，個(gè)人的頭罩個(gè)人換洗個(gè)人保管，頭罩壞掉的必需拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩)，在適合穿工作服的季節(jié)必需穿工作服，冬每天氣冷的時(shí)候和夏每天氣熱的時(shí)候可不穿工作服。詳細(xì)狀況由生產(chǎn)部和技術(shù)部商討后打算。

10.車間每天工作結(jié)束的時(shí)候必需將車間打掃潔凈、物品工具等擺放整齊之后方可離開車間。每個(gè)月進(jìn)行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。

11.肯定禁止穿工作服走出車間。

12.工人進(jìn)入車間要留意講好衛(wèi)生，禁止在車間隨地吐痰、用不潔凈的手觸摸產(chǎn)品、亂仍雜物等行為。

13.工人的衣服和鞋子的掛放必需根據(jù)要求進(jìn)行，不得隨便亂放。

14.外來(lái)人員和客戶要到工廠參觀，相關(guān)人員提前進(jìn)行告之，進(jìn)入車間，伴隨人員必需提示客人從更衣室進(jìn)入并更換工作服。

15.車間在生產(chǎn)之前支配人員提前預(yù)備好生產(chǎn)所需的東西，盡量避開生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)出車間，在車間、兩個(gè)辦公室、門衛(wèi)室、雜品庫(kù)安裝內(nèi)線電話，如有需要送水、拿物品等，車間外部人員能夠關(guān)心解決的，打內(nèi)部電話找人幫忙解決。

16.車間人員根據(jù)公司制度規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一去廁所。

四、質(zhì)量體系

公司的質(zhì)量體系需要不斷的去完善改進(jìn)。目前需要改進(jìn)的狀況如下：

1.對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行修改，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行完善使其更適合于公司，并能有效運(yùn)行。

2.對(duì)QS和衛(wèi)生注冊(cè)登記的質(zhì)量體系記錄進(jìn)行整合，使兩套體系最大限度的結(jié)合起來(lái)。

3.質(zhì)量體系相關(guān)記錄依據(jù)今年的人員狀況重新安排準(zhǔn)時(shí)記錄。

4.利用空余時(shí)間不斷加強(qiáng)和積累質(zhì)量體系相關(guān)的學(xué)問，為以后可能需要進(jìn)行認(rèn)證的質(zhì)量體系做(例如：HACCP、ISO、歐盟注冊(cè)等)好預(yù)備。

技術(shù)部工作方案14

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)9000體系思想，根據(jù)9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。

技術(shù)部工作方案15

一、完善部門管理制度

結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實(shí)際狀況，制定完善部門的管理制度及職責(zé)，明確個(gè)人職責(zé)，并制定20xx年工作目標(biāo)及獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的責(zé)任心。

二、加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練培訓(xùn)

目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕，在施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量掌握細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在開工前及施工過(guò)程中將對(duì)全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員熟識(shí)施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問題時(shí)能準(zhǔn)時(shí)處理。

定期對(duì)公司其他部門的員工進(jìn)行電力系統(tǒng)基本學(xué)問的培訓(xùn)，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)常見的設(shè)備和概念不生疏，能與客戶進(jìn)行技術(shù)性溝通。

三．內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔狀況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設(shè)立特地的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避開“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰(shuí)接收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，臺(tái)帳清楚，交接有序，施工過(guò)程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進(jìn)展，常常與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員溝通，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決資料缺少問題，主動(dòng)與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報(bào)驗(yàn)，后施工。

四、現(xiàn)場(chǎng)施工掌握

現(xiàn)場(chǎng)的施工掌握包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)預(yù)備工作、施工中的掌握、竣工時(shí)的檢查掌握。其中過(guò)程掌握貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。

（一）．施工前的技術(shù)預(yù)備工作

施工前的技術(shù)預(yù)備工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對(duì)下一步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息；

2、提前仔細(xì)審核圖紙，做好變更工作。

3、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程的確定與施工支配；

4、技術(shù)組織措施：包括采納新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)省、質(zhì)量和施工平安措施等；

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)方案；

6、辦理施工相關(guān)手續(xù)；

（二）．施工中的掌握

施工中的掌握是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：

1、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，檢查過(guò)程中要形成記錄；

2、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；

3.竣工時(shí)的檢查

（三）竣工時(shí)的檢查是對(duì)分項(xiàng)工程的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工。竣工時(shí)的檢查的內(nèi)容和要求：

1、核對(duì)完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計(jì)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求，如發(fā)覺問題應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。

2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。

3、查驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級(jí)評(píng)定是否正確。

五．基本完成中通電能電力遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建

在廠家的協(xié)作下，在最短的時(shí)間內(nèi)完成中通電能電力遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建，并在以后的工作過(guò)程中不斷的完善該系統(tǒng)。對(duì)公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，協(xié)作其銷售工作順當(dāng)進(jìn)行。

技術(shù)部工作方案16

一、新員工的培育

結(jié)合廣德地區(qū)和本公司實(shí)際狀況，廣德本地電動(dòng)車制造尚屬空白，沒有本行業(yè)的嫻熟員工聘用，項(xiàng)目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的樂觀性、主動(dòng)性，技術(shù)理論學(xué)問儲(chǔ)備等尚不能滿意工作需要，且在理論聯(lián)系實(shí)際、工作現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量掌握細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新員工的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的人才，同時(shí)提高技術(shù)部的整體素養(yǎng)水平。結(jié)合本公司的特點(diǎn)，要求技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)掌握要點(diǎn)，做到在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問題時(shí)能處理，豐富自身的學(xué)問，提高自身素養(yǎng)。以目前電動(dòng)車生產(chǎn)為例，要求技術(shù)人員要把握以下幾個(gè)方面的學(xué)問：

1、車架平行度、對(duì)稱度和強(qiáng)度掌握

要把握電動(dòng)車生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不同的車型要求不一樣的對(duì)稱度和強(qiáng)度指標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程中要準(zhǔn)時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定數(shù)據(jù)，確保車輛的對(duì)稱度、平行度、強(qiáng)度等符合要求，為下一步組裝的順當(dāng)進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

2、電動(dòng)車組裝精密度

電動(dòng)車組裝過(guò)程中很多重要、要害部件有精確度要求，組裝過(guò)程中肯定要重視和達(dá)到這些要求，確保不影響下一步的工作。

其他各程序也是如此，在工作前要把握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量掌握要點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工序質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關(guān)。

技術(shù)閱歷的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開別人的教導(dǎo)關(guān)心。技術(shù)部的人員除了內(nèi)部爭(zhēng)論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、相互學(xué)習(xí)外，還方案不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工閱歷，對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這是一筆珍貴的財(cái)寶。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課，不僅能起到學(xué)問的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的學(xué)問水平，積累閱歷，為工作實(shí)踐增加信念。

技術(shù)閱歷的積累、新員工培育的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)際掌握力量的提高，還要在技術(shù)上有所成果。通過(guò)平常的溝通、實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過(guò)成果、講演等形式，技術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20xx年的成長(zhǎng)狀況。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善技術(shù)資料的管理及整理歸檔狀況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內(nèi)容包括：

2.1、測(cè)量記錄

1)產(chǎn)品測(cè)量記錄表

2）質(zhì)控點(diǎn)記錄表

2.2、質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)記錄

1）生產(chǎn)材料試驗(yàn)報(bào)告

2）進(jìn)場(chǎng)原材料報(bào)驗(yàn)單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗(yàn)報(bào)告），包括監(jiān)督抽檢報(bào)告。

3）車架車廂設(shè)計(jì)報(bào)告、通知單及附件

4）全部產(chǎn)品強(qiáng)度報(bào)告

5）半成品的檢驗(yàn)報(bào)告

2.3、加工記錄及檢驗(yàn)批

1）車輛生產(chǎn)流程卡

2）質(zhì)控點(diǎn)記錄表

3）車廂車架生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄

以上全部的資料必需保證簽署完畢，不要消失漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象，并準(zhǔn)時(shí)整理歸檔。

三、加工現(xiàn)場(chǎng)掌握

現(xiàn)場(chǎng)的掌握包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：工作前的技術(shù)預(yù)備工作、工作中的掌握、完工時(shí)的檢查掌握、工件測(cè)量和試驗(yàn)。其中工件測(cè)量和試驗(yàn)貫穿整個(gè)工作過(guò)程，

是加工工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。

3.1、工作前的技術(shù)預(yù)備工作

工作前的技術(shù)預(yù)備工作階段是對(duì)下一步工作任務(wù)進(jìn)行部署，要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：

1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航力量、外廓尺寸等），梳理對(duì)產(chǎn)品有影響的信息；

2、工作部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工序的確定與支配；

3、技術(shù)組織措施：包括采納新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)省、質(zhì)量和平安措施等；

4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式；

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)方案；

3.2、工作中的掌握

工作中的掌握是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，工作中檢查的內(nèi)容和要求如下：

1、工件測(cè)量要正確，精度達(dá)到規(guī)定要求；

2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工件圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；

3、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；

4、各工件檢查試件、強(qiáng)度按規(guī)定試驗(yàn)并符合要求；

5、班組開展“三檢”活動(dòng)，并有記錄；

6、檢查已完工件及數(shù)量，并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定。

3.3、完工時(shí)的檢查

完工時(shí)的檢查是對(duì)各工件的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時(shí)的檢查的內(nèi)容和要求：

1、核對(duì)各結(jié)構(gòu)件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計(jì)、規(guī)范、驗(yàn)收要求，如發(fā)覺問題應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。

2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。

3、查驗(yàn)工件質(zhì)量評(píng)定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級(jí)評(píng)定是否正確。

3.4、制作過(guò)程中的測(cè)量

工件測(cè)量執(zhí)行并遵守合同或設(shè)計(jì)技術(shù)圖紙條例，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定。測(cè)量的好壞，是產(chǎn)品能否順當(dāng)開展和質(zhì)量掌握的關(guān)鍵。為供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保產(chǎn)品測(cè)量質(zhì)量，確保測(cè)量檔案資料的完整和精確?????性，20xx年測(cè)量方案如下：

1、與工程師組織對(duì)各各款產(chǎn)品的連接工作，確保產(chǎn)品的各結(jié)構(gòu)件位置正確，保證完整的質(zhì)量保證體系

2、組織各技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品方案和監(jiān)測(cè)方案的編制工作

3、組織各技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品方案對(duì)各車型圖紙會(huì)審的工作

4、組織對(duì)各個(gè)產(chǎn)品放樣資料的計(jì)算復(fù)核工作

5、按規(guī)范要求詳細(xì)測(cè)量工作

6、組織定期復(fù)測(cè)工作

7、嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)要求落實(shí)各產(chǎn)品監(jiān)測(cè)工作

3.5、產(chǎn)品試驗(yàn)

為加強(qiáng)產(chǎn)品試驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，20xx年的試驗(yàn)方案如下：

1、對(duì)各產(chǎn)品試驗(yàn)工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工作；

2、督促各車間試驗(yàn)員做好原材料進(jìn)場(chǎng)的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項(xiàng)記錄(臺(tái)帳)。

3、做好工件加工的質(zhì)量掌握工作，如對(duì)稱度，平行度、強(qiáng)度等，并按相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好各試件的標(biāo)識(shí)，準(zhǔn)時(shí)送檢試驗(yàn)，并準(zhǔn)時(shí)收取相關(guān)報(bào)告。

4、制定試驗(yàn)、檢測(cè)周方案及相關(guān)管理方法。

5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗(yàn)資料，建檔、歸檔。

6、嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求和各技術(shù)圖紙要求，落實(shí)各個(gè)產(chǎn)品的試驗(yàn)工作。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)新員工的培育、技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式，力爭(zhēng)提高部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。

技術(shù)部工作方案17

一、網(wǎng)絡(luò)信息更新和網(wǎng)站維護(hù)

部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè)、公共溝通平臺(tái)注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率。

日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息平安和全時(shí)域暢通，本部門將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，并在突發(fā)問題消失時(shí)快速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。

二、制作PPT幫助各部門辦好活動(dòng)

制作PPT幫助各部門辦好活動(dòng)依舊是我們網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作的重中之重。本學(xué)期各部門活動(dòng)繁多，我們部門需面面俱到,每一次活動(dòng)的PPT都要我部來(lái)獨(dú)立完成，為各個(gè)活動(dòng)做好前期工作。各部需提前一周交好照片等資料，照片質(zhì)量直接影響到PPT的整體效果，我部會(huì)全力完成本職工作，給勘院活動(dòng)增色添彩。

三、學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)

除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和溝通，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品競(jìng)賽等形式，讓大家嫻熟的把握p