企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃及策略實(shí)施課件

10九月2023企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃及策略實(shí)施03八月2023企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃及策略實(shí)施1目錄企業(yè)并購常見的失敗因素企業(yè)并購的基本類型企業(yè)并購的一般過程企業(yè)成功并購的策略實(shí)施企業(yè)并購后的成功整合并購財(cái)務(wù)顧問的價(jià)值畢馬威簡介目錄企業(yè)并購常見的失敗因素2企業(yè)并購

常見的

失敗因素企業(yè)并購

常見的

失敗因素3企業(yè)并購失敗的常見原因并購雙方戰(zhàn)略不夠明晰高估了市場未來增長潛力并購目標(biāo)規(guī)模過大或過小并購價(jià)格過高或過低并購雙方談判缺乏戰(zhàn)略盡職調(diào)查研究不夠充分對于協(xié)同增效作用過于樂觀并購后緩慢且低效的整合雙方企業(yè)文化不兼容對并購雙方而言，并購是一件復(fù)雜的戰(zhàn)略決策過程。要選擇合適的對方，才是成功的并購。企業(yè)并購失敗的常見原因并購雙方戰(zhàn)略不夠明晰4企業(yè)并購的

基本類型企業(yè)并購的

基本類型5企業(yè)并購的基本類型按照并購的對象資產(chǎn)并購/股權(quán)并購按照被并購對象所在行業(yè)橫向并購/縱向并購/混合并購按照并購動(dòng)因規(guī)模型并購/功能型并購/組合型并購/產(chǎn)業(yè)型并購/成就型并購按照并購后被并一方的法律狀態(tài)新設(shè)法人型/吸收型/控股型按照并購支付方式現(xiàn)金支付/股權(quán)支付/資產(chǎn)置換/無償劃撥/其他支付方式按照并購資金來源自有資金并購/杠桿并購企業(yè)并購的基本類型按照并購的對象6企業(yè)并購的

一般過程企業(yè)并購的

一般過程7企業(yè)并購的一般過程并購過程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評價(jià)目標(biāo)選擇和接觸盡職調(diào)查交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)劃價(jià)值分析談判/合同并購后企業(yè)整合企業(yè)并購的一般過程并購過程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評價(jià)目標(biāo)選擇和接觸盡職8并購方的并購決策過程初步評估項(xiàng)目市場調(diào)研設(shè)計(jì)并購交易結(jié)構(gòu)根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果，投資委員會(huì)最終決定：項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行審批通過交易價(jià)格起草所有相關(guān)的法律文件深入盡職調(diào)查結(jié)束并購交易視乎情況可能對原企業(yè)或準(zhǔn)備要投資的資產(chǎn)，進(jìn)行一次徹底審計(jì)，以明確資產(chǎn)負(fù)債情況國有資產(chǎn)需要進(jìn)行法定資產(chǎn)評估正式成立合資企業(yè)或投資入股整合投資的步驟市場及行業(yè)分析當(dāng)?shù)氐姆杉敖?jīng)商環(huán)境初步評估被投資項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)有無“交易中止因素”給出初步報(bào)價(jià)希望得到〈商業(yè)計(jì)劃書〉作參考全面盡職調(diào)查，包括財(cái)務(wù)，法律，生產(chǎn)技術(shù)，人事等確定最終交易價(jià)格設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)通常希望企業(yè)準(zhǔn)備翔實(shí)的全面資料通過幾輪談判正式確定交易價(jià)格并簽署法律文件著手進(jìn)行企業(yè)整合需要準(zhǔn)備資產(chǎn)交割清單需要企業(yè)協(xié)助完成所有法律報(bào)批手續(xù)報(bào)投資審核委員會(huì)初步討論如無“交易中止因素”，則會(huì)簽訂：投資意向書，或合作備忘錄需做的工作成果并購方的并購決策過程初步評估市場調(diào)研設(shè)計(jì)并購根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果9實(shí)現(xiàn)成功并購的六大步驟六個(gè)步驟資料準(zhǔn)備理解并購交易動(dòng)機(jī)

價(jià)值分析自查與盡職調(diào)查并購交易策劃巧妙談判“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”

“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”實(shí)現(xiàn)成功并購的六大步驟六個(gè)步驟資料準(zhǔn)備理解并購交易動(dòng)機(jī)

價(jià)值10詳解企業(yè)成功并購的

策略實(shí)施詳解企業(yè)成功并購的

策略實(shí)施11成功并購的策略實(shí)施–理解并購交易動(dòng)機(jī)原材料基地加工基地進(jìn)入中國市場的通道消滅本土競爭對手現(xiàn)成的營銷網(wǎng)絡(luò)本地品牌的市場號(hào)召力現(xiàn)成的生產(chǎn)設(shè)施……你具備他期望的東西？你愿意為他而改變自己？技術(shù)資金管理突破體制瓶頸拓展國際市場股權(quán)變現(xiàn)……你能得到你想要的？你的底線在那里？什么是你不能放棄的？

婚姻就像鞋子，關(guān)鍵看它是否適合你的腳利益的最大契合點(diǎn)是合作的基石并購方的期望被并購方的期望金科玉律理解并購交易動(dòng)機(jī)成功并購的策略實(shí)施–理解并購交易動(dòng)機(jī)原材料基地技術(shù)

婚姻就像12企業(yè)價(jià)值全面提升企業(yè)自身價(jià)值，在并購方面前保持主動(dòng)資產(chǎn)狀況公司品牌市場占有率和潛力經(jīng)營效率公司治理管理層素質(zhì)盈利能力企業(yè)價(jià)值全面提升企業(yè)自身價(jià)值，在并購方面前保持主動(dòng)資產(chǎn)狀況公13企業(yè)引進(jìn)并購方的動(dòng)因解決資金短缺引進(jìn)先進(jìn)的管理理念引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，增加市場份額加速公司國際化進(jìn)程總而言之，根本動(dòng)因是提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)引進(jìn)并購方的動(dòng)因解決資金短缺總而言之，根本動(dòng)因是提升企業(yè)14引進(jìn)外資并購方時(shí)需要考量的問題這一行業(yè)是否存在外資進(jìn)入的壁壘和限制？國家宏觀政策是否鼓勵(lì)？外資所要求的股權(quán)比例是否為行業(yè)所允許？除了外資外，是否存在其他更好的選擇？公司是否已完成股權(quán)分置改革？在考慮股權(quán)分置改革方案時(shí)是否考慮外資的可能進(jìn)入？如果將來需要與外資合作，在股權(quán)分置改革方案中是否需要適當(dāng)考慮股權(quán)比例的變化？引進(jìn)外資并購方時(shí)需要考量的問題這一行業(yè)是否存在外資進(jìn)入的壁壘15成功并購的策略實(shí)施–并購交易策劃稅務(wù)籌劃解決歷史遺留稅務(wù)問題節(jié)約“交易稅務(wù)成本”籌劃未來稅負(fù)水平股權(quán)架構(gòu)最經(jīng)濟(jì)的控股比例選擇合適的持股人為以后上市或期權(quán)分配做準(zhǔn)備成立新的合資公司……業(yè)務(wù)籌劃采購，出口及銷售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立及選定企業(yè)重組的架構(gòu)調(diào)整剝離重組合并或分設(shè)人員及其他管理安排……

三分天下隆中定并購交易策劃業(yè)務(wù)策劃金科玉律并購交易策劃成功并購的策略實(shí)施–并購交易策劃稅務(wù)籌劃業(yè)務(wù)籌劃

三分天16并購雙方交易架構(gòu)合資中方原業(yè)務(wù)公司合資外方合資公司合資中方合資外方原業(yè)務(wù)公司變更為中外合資公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)并購成立新公司，沒有或有債務(wù)資產(chǎn)，人員和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移復(fù)雜交易成本高（稅收），時(shí)間長對并購方有稅收利益股權(quán)并購直接將原公司轉(zhuǎn)為合資公司，承接原有的原有經(jīng)營和負(fù)債直接，簡單，時(shí)間快交易成本低并購方對支付的溢價(jià)部分無法抵稅并購雙方交易架構(gòu)合資中方原業(yè)務(wù)公司合資外方合資公司合資中方合17企業(yè)并購涉及的稅務(wù)問題企業(yè)并購中的稅務(wù)問題經(jīng)常是并購方和被并購方為進(jìn)行并購而討價(jià)還價(jià)的一個(gè)重要因素企業(yè)并購的稅務(wù)問題包括：企業(yè)的并購方企業(yè)的被并購方企業(yè)并購過程中的稅務(wù)問題企業(yè)并購?fù)瓿珊蟮亩悇?wù)問題企業(yè)并購涉及的稅務(wù)問題企業(yè)并購中的稅務(wù)問題經(jīng)常是并購方和被并18企業(yè)并購中的控股架構(gòu)考慮設(shè)立居間控股公司對未來從被并購企業(yè)獲取利潤的稅務(wù)影響對未來轉(zhuǎn)讓股權(quán)的稅務(wù)影響考慮其他國家、地區(qū)的稅收規(guī)定利用稅收協(xié)定的有關(guān)規(guī)定考慮不同出資安排的稅務(wù)影響企業(yè)并購中的控股架構(gòu)考慮設(shè)立居間控股公司19成功并購的策略實(shí)施–資料準(zhǔn)備一致性在盡職調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)問題有50%是資料內(nèi)容的自相矛盾提供的線索如問題不能得到解釋，投資方傾向選擇最壞結(jié)果表達(dá)的專業(yè)化這是給并購方的第一印象，用他們的方式說話會(huì)減少溝通障礙資料的可信度來自第三方的資料會(huì)增加可信度對所有資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理，合理控制資料室的開放進(jìn)度隨著談判的節(jié)奏把握資料提供的進(jìn)度態(tài)度要“誠信”注意核心商業(yè)秘密披露內(nèi)容要“有輕有重”對關(guān)鍵問題態(tài)度要明朗，有切實(shí)的方案有備而來，防患于未然量體裁衣，度身定做基本要求注意事項(xiàng)金科玉律資料準(zhǔn)備成功并購的策略實(shí)施–資料準(zhǔn)備一致性對所有資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理，20盡職調(diào)查的準(zhǔn)備工作合資談判工作小組財(cái)務(wù)和資產(chǎn)評估法律小組

人力資源部生產(chǎn)和技術(shù)銷售,營運(yùn)其他(環(huán)保及安全等)合資談判工作小組負(fù)責(zé)對資料的最終審核和確認(rèn)，既要保證資料的質(zhì)量，又要保證準(zhǔn)備的時(shí)間要求。對資料的齊備性方面，既要考慮到能夠使外方有足夠的信息對項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估，又要保證核心的資料在這一階段不被完全釋放。盡職調(diào)查的準(zhǔn)備工作合資談判工作小組財(cái)務(wù)和資產(chǎn)評估法律小組

人21成功并購的策略實(shí)施–自查和盡職調(diào)查人員品牌及營銷網(wǎng)絡(luò)市場認(rèn)知度資源及加工優(yōu)勢……你的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪個(gè)方面？哪些因素制約你發(fā)揮最大效益？哪些改變可以最大限度提升你的價(jià)值？產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清歷史負(fù)擔(dān)過重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真內(nèi)部管理薄弱……這些問題都是可以解決的？解決方案是什么？所付出的代價(jià)和帶來的收益是什么？所有談判中可能出現(xiàn)的問題都應(yīng)通過自查做到“心中有數(shù)”

沒有人比你更了解你自己企業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)金科玉律詳細(xì)自查成功并購的策略實(shí)施–自查和盡職調(diào)查人員產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清

沒22并購中的盡職調(diào)查盡職調(diào)查的含義盡職調(diào)查的作用盡職調(diào)查的范圍盡職調(diào)查中常見的問題 -法律 -人力 -經(jīng)營 -財(cái)務(wù)并購中的盡職調(diào)查盡職調(diào)查的含義23并購中盡職調(diào)查的作用幫助并購方識(shí)別和控制并購過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)企業(yè)與經(jīng)營相關(guān)的情況進(jìn)行調(diào)查

-為價(jià)值評估作好準(zhǔn)備 -為談判作好準(zhǔn)備虛假的信息將導(dǎo)致并購的失敗避免由于沒有全面掌握目標(biāo)企業(yè)的信息而使

-并購方無法對目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值作出準(zhǔn)確的評估 -并購方在談判中處于劣勢

并購中盡職調(diào)查的作用幫助并購方識(shí)別和控制并購過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)24并購中盡職調(diào)查的范圍財(cái)務(wù)（包括稅務(wù)）商業(yè)技術(shù)法律環(huán)保人力資源其它并購中盡職調(diào)查的范圍財(cái)務(wù)（包括稅務(wù)）25并購中的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查會(huì)計(jì)政策財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)、負(fù)債及股東權(quán)益）營運(yùn)狀況財(cái)務(wù)預(yù)測（收入、成本、流動(dòng)資金、固定資本投入）稅務(wù)狀況目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對交易結(jié)構(gòu)的影響

-（股權(quán)并購/資產(chǎn)并購）并購中的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查會(huì)計(jì)政策26并購中盡職調(diào)查中對目標(biāo)企業(yè)的利潤調(diào)整由于并購后，新企業(yè)的營運(yùn)結(jié)構(gòu)與之前的目標(biāo)企業(yè)的營運(yùn)結(jié)構(gòu)經(jīng)常有差異，在財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中，并購方會(huì)根據(jù)新的營運(yùn)結(jié)構(gòu)對目標(biāo)企業(yè)的利潤進(jìn)行調(diào)整以反映新企業(yè)在同等情況下的盈利水平營運(yùn)結(jié)構(gòu)的差異包括：-稅率及稅收優(yōu)惠-員工福利政策-客戶群-費(fèi)用(如貸款利息)-關(guān)聯(lián)方交易-銷售確認(rèn)并購中盡職調(diào)查中對目標(biāo)企業(yè)的利潤調(diào)整由于并購后，新企業(yè)的營運(yùn)27盡職調(diào)查中常見的一些問題人力如何安置過剩人員，退休員工的包袱誰來背職工福利保障是否按法定的要求執(zhí)行，歷史累計(jì)少提部分以后如何處理有否建立一套能落到實(shí)處的人才激勵(lì)機(jī)制及有效的考核制度管理層的質(zhì)素是否適應(yīng)未來的發(fā)展戰(zhàn)略管理職能是否合理分配，是否具備一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)公司業(yè)績是否依賴于主要管理層與政府或客戶的關(guān)系編制未來發(fā)展計(jì)劃時(shí)是否考慮了人才（特別是中層管理人員）的儲(chǔ)備文化差異如何處理盡職調(diào)查中常見的一些問題人力28盡職調(diào)查中常見的一些問題（續(xù)）經(jīng)營與國際化經(jīng)營理念有一定的差距主業(yè)不突出，非主業(yè)很多缺乏必要的管理分析報(bào)表缺乏切合實(shí)際的內(nèi)部控制制度企業(yè)銷售策略中存在銷售回扣、提成等暗箱操作的方法環(huán)保、安全意識(shí)欠缺盡職調(diào)查中常見的一些問題（續(xù)）經(jīng)營29盡職調(diào)查中常見的一些問題（續(xù)）財(cái)務(wù)不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異如何處理關(guān)聯(lián)企業(yè)之間交易及資金界分不清企業(yè)很多資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰收入與成本是否配比，毛利分析是否合理資產(chǎn)的質(zhì)量應(yīng)收帳款周期較長，存在可回收的風(fēng)險(xiǎn)庫存產(chǎn)品周轉(zhuǎn)較慢，存在產(chǎn)品跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)或有負(fù)債，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)保金沒有預(yù)提盡職調(diào)查中常見的一些問題（續(xù)）財(cái)務(wù)30成功并購的策略實(shí)施–價(jià)值分析選擇合適的評估方法作出合理假設(shè)發(fā)現(xiàn)的問題要在你的評估模型中得到體現(xiàn)不同方法之間相互校驗(yàn)通過敏感性測試知道影響價(jià)值的主要因素你對你企業(yè)的價(jià)值有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)，并確立一個(gè)價(jià)值區(qū)間你會(huì)接受這些假設(shè)和評估結(jié)果嗎？你會(huì)怎樣質(zhì)疑和提問對方呢?什么樣的答復(fù)會(huì)讓你信服?什么樣的結(jié)果你可以接受?什么是你無法忍受的?

讓一切盡在掌握之中你的核心價(jià)值假設(shè)你是并購方金科玉律價(jià)值分析成功并購的策略實(shí)施–價(jià)值分析選擇合適的評估方法你會(huì)接受這些31并購涉及的價(jià)值評估方法凈資產(chǎn)調(diào)整法清算價(jià)格法市場比較法類似交易比較公開市場指標(biāo)比較未來現(xiàn)金流折現(xiàn)法未來經(jīng)營預(yù)測折現(xiàn)率的確定中外對評估看法的區(qū)別并購涉及的價(jià)值評估方法凈資產(chǎn)調(diào)整法32并購對企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造在企業(yè)并購重組過程中，并購所帶來的協(xié)同優(yōu)勢和重組所引入的新的戰(zhàn)略對于縮小并購雙方的價(jià)值差異以及提升企業(yè)的固有價(jià)值都是至為重要的…調(diào)整后的企業(yè)獨(dú)立價(jià)值企業(yè)的獨(dú)立價(jià)值123456123協(xié)同優(yōu)勢戰(zhàn)略整合價(jià)值企業(yè)的獨(dú)立價(jià)值企業(yè)的獨(dú)立價(jià)值價(jià)值差并購雙方對于企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同可能存在巨大的差異并購方價(jià)值觀整合后的企業(yè)價(jià)值協(xié)同優(yōu)勢和戰(zhàn)略整合所帶來的企業(yè)價(jià)值增長對于彌補(bǔ)并購雙方的價(jià)值差異尤為重要被并購方價(jià)值觀并購對企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造在企業(yè)并購重組過程中，并購所帶來的協(xié)同優(yōu)33并購中對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行分析時(shí)考慮的主要因素控股權(quán)溢價(jià)股份的可變現(xiàn)性和流動(dòng)性戰(zhàn)略協(xié)同作用收益的提高和成本的節(jié)省經(jīng)營績效的改進(jìn)新產(chǎn)品和銷售渠道的建立并購中對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行分析時(shí)考慮的主要因素控股權(quán)溢價(jià)34成功并購的策略實(shí)施–談判交易價(jià)格交易條款控股權(quán)及管理權(quán)力充分翔實(shí)的準(zhǔn)備會(huì)讓企業(yè)自如應(yīng)對各方面問題，處于主動(dòng)地位，獲取對方尊重關(guān)注雙方利益的共同點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)有爭議的地方要了解對手的“底線”，巧妙運(yùn)用談判技巧不卑不亢，有進(jìn)有退追求雙贏談判的核心問題注意事項(xiàng)金科玉律巧妙談判成功并購的策略實(shí)施–談判交易價(jià)格充分翔實(shí)的準(zhǔn)備會(huì)讓企業(yè)自如應(yīng)35并購中的談判坦誠地與對方交流盡可能提供信息以支持并購建議利用價(jià)值分析結(jié)果掌握公司底線分析對方底線，分析對方所得了解談判規(guī)律，避免正面沖突并購中的談判坦誠地與對方交流36并購中的合同起草律師參與談判和起草合同財(cái)務(wù)顧問的角色合同的完整性解釋合同合同與談判結(jié)果的一致利用盡職調(diào)查的結(jié)果進(jìn)一步討價(jià)還價(jià)并購中的合同起草律師參與談判和起草合同37并購涉及的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)評估基準(zhǔn)日合資合同簽署日獲得審批日公司成立日交接日延遲交割日付款日并購涉及的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)評估基準(zhǔn)日38企業(yè)并購后的

成功整合企業(yè)并購后的

成功整合39企業(yè)并購后成功整合公司業(yè)務(wù)的整合流程的重新定義，內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)報(bào)告體系組織結(jié)構(gòu)與文化的重建部分業(yè)務(wù)/資產(chǎn)的分立或出售企業(yè)人力資源的整合留住重要的人力資源明晰并購后企業(yè)的人力職能分工妥善考慮因整合離開的職工福利企業(yè)文化的整合統(tǒng)一并購雙方企業(yè)文化平和處理企業(yè)文化整合中的沖突企業(yè)并購后成功整合公司業(yè)務(wù)的整合40成功并購–常見問題解析意義并購交易中的問題解決方案并購方要求企業(yè)提供獨(dú)立的信息企業(yè)為應(yīng)付并購方將花費(fèi)大量的時(shí)間與人力不同的潛在并購方可能有不同的要求事先開展獨(dú)立的盡職調(diào)查根據(jù)不同并購方的要求確定盡職調(diào)查的范圍有效地組織和管理盡職調(diào)查的資料庫因?yàn)樾畔⑷狈档土瞬①彿匠鰞r(jià)由于投標(biāo)成本過高導(dǎo)致潛在并購方數(shù)量較少股權(quán)買賣協(xié)議中需要簽定保證與賠償條款及時(shí)披露信息降低投標(biāo)成本由于信息充分告知而減少保證與賠償條款交易程序通常被并購方所主導(dǎo)并購方盡職調(diào)查會(huì)使企業(yè)感到無所適從企業(yè)失去對交易的控制地位由并購方主導(dǎo)交易流程在并購方盡職調(diào)查前發(fā)現(xiàn)問題加快交易流程企業(yè)在交易前、交易中的充分準(zhǔn)備能：保證對交易流程的控制減少爭議使價(jià)值最大化成功并購–常見問題解析意義并購交易中的問題解決方案并購方41并購財(cái)務(wù)顧問的價(jià)值并購財(cái)務(wù)顧問的價(jià)值42價(jià)值分析資料室管理稅務(wù)咨詢理解交易動(dòng)因談判支持就擬出售資產(chǎn)或股權(quán)的交易為被并購方提供財(cái)務(wù)方面的顧問服務(wù)服務(wù)通常涵蓋交易前的初步規(guī)劃到交易達(dá)成的整個(gè)過程，包括協(xié)助被并購方設(shè)計(jì)交易戰(zhàn)略、選擇交易對象、相關(guān)信息的準(zhǔn)備、談判過程的管理與控制以及買賣協(xié)議的簽定等通過專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，并購財(cái)務(wù)顧問將協(xié)助公司面對、解決交易過程中的各類問題，達(dá)到被并購方價(jià)值最大化目標(biāo)并購財(cái)務(wù)顧問服務(wù)并購財(cái)務(wù)顧問的價(jià)值財(cái)務(wù)分析價(jià)值資料室稅務(wù)理解談判就擬出售資產(chǎn)或股權(quán)的交易為被并購方提供43并購財(cái)務(wù)顧問的價(jià)值加快交易進(jìn)程協(xié)助引入資本投資及理想的并購方減少交易對并購雙方及其業(yè)務(wù)發(fā)展的影響協(xié)助主導(dǎo)交易過程減少交易過程中的“價(jià)值滲漏”并購財(cái)務(wù)顧問可為交易創(chuàng)造的一系列價(jià)值為交易創(chuàng)造價(jià)值并購財(cái)務(wù)顧問的價(jià)值加快交易協(xié)助引入減少交易對協(xié)助減少交易過程44畢馬威簡介畢馬威簡介45投資和重組服務(wù)板塊下之功能小組畢馬威在內(nèi)地及香港的主要業(yè)務(wù)板塊一支富有經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過充分訓(xùn)練的隊(duì)伍約8,500專業(yè)人士包括約230位合伙人咨詢審計(jì)稅務(wù)畢馬威簡介

畢馬威主要業(yè)務(wù)板塊商業(yè)盡職調(diào)查投資咨詢服務(wù)企業(yè)融資債務(wù)重組法證會(huì)計(jì)一支富有經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過充分訓(xùn)練的隊(duì)伍咨詢審計(jì)稅務(wù)畢馬威簡介

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畢馬威企業(yè)融資是全球一流的并購咨詢機(jī)構(gòu)交易數(shù)量2008年269Rothschild10.284普華永道9.298摩根士丹利8.306瑞士銀行7.307美林證券6.314花旗集團(tuán)5.315瑞士信貸4.316高盛3.357JP摩根2.390畢馬威企業(yè)融資1.我們在