2023年建筑公司上半年工作總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年建筑公?司上半年?工作總結(jié)?半年來(lái)?在建筑公?司安裝處?全體員工?的勤奮努?力下，克?服了種種?困難，順?利完成了?各工程的?施工任務(wù)?，為了將?今后的工?作做的更?好，積累?經(jīng)驗(yàn)、彌?補(bǔ)不足，?現(xiàn)對(duì)今年?工作進(jìn)行?總結(jié)。?一、管理?方面建?筑施工企?業(yè)的生命?在于市場(chǎng)?，沒(méi)有市?場(chǎng)、沒(méi)有?施工任務(wù)?就必將走?向衰亡，?而質(zhì)量是?企業(yè)生存?的保障，?我們?cè)诒?證工程施?工質(zhì)量的?前提下，?建立了良?好的獎(jiǎng)懲?制度，對(duì)?于節(jié)約材?料、節(jié)省?工時(shí)及質(zhì)?量過(guò)硬的?工程的主?要施工人?員給予經(jīng)?濟(jì)上的獎(jiǎng)?勵(lì)，并列?為先進(jìn)生?產(chǎn)者的候?選人。?年初，在?工作管理?計(jì)劃中，?列入了計(jì)?件工作制?度，對(duì)于?可計(jì)件施?工的分項(xiàng)?工程，根?據(jù)施工中?積累的定?額工作量?，由施工?人員向隊(duì)?長(zhǎng)分段承?包施工，?隨著計(jì)件?制度的實(shí)?施，在實(shí)?行此制度?的工程中?極大的提?高了施工?人員的工?作積極性?，在保證?質(zhì)量的前?提下，極?大的加快?了工程的?施工進(jìn)度?。二、?工程施工?方面由?于各工程?主體施工?期密集，?而電氣施?工人員短?缺，為此?，我們通?過(guò)水電暖?施工人員?之間的相?互調(diào)度、?協(xié)調(diào)或者?一人兼顧?多個(gè)工程?，來(lái)保證?工程的順?利進(jìn)行，?已免影響?整個(gè)工程?的總體進(jìn)?度。施工?中經(jīng)常發(fā)?生進(jìn)戶管?標(biāo)高與基?礎(chǔ)圈梁標(biāo)?高相矛盾?的現(xiàn)象，?有時(shí)管道?安裝到此?處被迫改?變?cè)械?走向，有?的管道不?得不緊貼?基礎(chǔ)圈梁?敷設(shè)，當(dāng)?基礎(chǔ)下沉?時(shí)，管道?甚至受力?斷裂；為?徹底杜絕?此類事件?的發(fā)生，?對(duì)所有工?程的圖紙?都與土建?結(jié)構(gòu)圖紙?進(jìn)行對(duì)比?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)與?甲方、設(shè)?計(jì)方協(xié)商?解決。?在施工前?期，我們?組織技術(shù)?員、水電?暖各班組?施工人員?對(duì)圖紙內(nèi)?容進(jìn)行了?詳細(xì)的琢?磨、研究?，電氣逐?回路、暖?衛(wèi)逐根管?線進(jìn)行分?析，同時(shí)?對(duì)照土建?施工圖分?析其標(biāo)高?、位置及?平、立面?圖的標(biāo)注?是否存在?矛盾，對(duì)?存在疑問(wèn)?的地方及?時(shí)與監(jiān)理?方、甲方?取得聯(lián)系?，并要求?設(shè)計(jì)人員?給予及時(shí)?準(zhǔn)確的答?復(fù)，形成?書面形式?的變更文?件或圖紙?會(huì)審記錄?；施工中?，由技術(shù)?員對(duì)照各?專業(yè)施工?圖紙，提?前繪制出?穿墻套管?隱蔽工程?驗(yàn)收?qǐng)D，?對(duì)照其施?工，于施?工后及時(shí)?通知監(jiān)理?方、甲方?共同對(duì)照?施工圖紙?逐個(gè)套管?核實(shí)位置?、標(biāo)高，?形成隱蔽?驗(yàn)收記錄?，且簽章?齊全，從?而保證了?工程的順?利進(jìn)行。?在施工?管理過(guò)程?中，我處?以施工工?藝規(guī)程為?依據(jù)，對(duì)?各個(gè)施工?工程進(jìn)行?嚴(yán)格的檢?查與監(jiān)督?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)提?出，必要?時(shí)進(jìn)行停?工返修，?使現(xiàn)場(chǎng)操?作人員意?識(shí)到，工?程質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，是關(guān)?系人民生?命和財(cái)產(chǎn)?安全的大?問(wèn)題，使?施工班組?懂得工程?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來(lái)的?，而不是?檢查出來(lái)?的。我們?始終把施?工質(zhì)量放?在第一位?，運(yùn)用技?術(shù)和管理?相結(jié)合，?狠抓工程?質(zhì)量管理?，抓好工?程材料質(zhì)?量關(guān)，嚴(yán)?格執(zhí)行施?工工藝規(guī)?程，勤檢?查、勤督?促，來(lái)提?高班組的?生產(chǎn)技能?，運(yùn)用獎(jiǎng)?罰制度抓?好工程質(zhì)?量。三?、材料管?理方面?針對(duì)目前?大部分工?程均由甲?方供應(yīng)材?料，安裝?工程利潤(rùn)?極其有限?的情況，?我們意識(shí)?到，只有?從材料的?管理及對(duì)?預(yù)算員的?工作能力?著手，才?有可能提?升安裝工?程的利潤(rùn)?空間。所?以，我們?安裝處嚴(yán)?格執(zhí)行年?初制定的?材料管理?辦法，通?過(guò)實(shí)際出?庫(kù)材料數(shù)?量與預(yù)決?算材料數(shù)?量進(jìn)行比?較，從而?發(fā)現(xiàn)材料?的浪費(fèi)或?丟失情況?，對(duì)節(jié)省?材料的工?程主要施?工人員予?以獎(jiǎng)勵(lì)，?而對(duì)浪費(fèi)?或丟失材?料嚴(yán)重的?工程，則?根據(jù)實(shí)際?損失材料?數(shù)量，對(duì)?工地主要?施工人員?進(jìn)行罰款?，真正做?到了獎(jiǎng)罰?分明，提?高了工人?在保證質(zhì)?量的前提?下節(jié)約材?料的意識(shí)?，以達(dá)到?最終創(chuàng)造?良好經(jīng)濟(jì)?效益的目?的。預(yù)?決算材料?數(shù)量與出?庫(kù)材料數(shù)?量的比較?過(guò)程，可?以防止預(yù)?算員對(duì)工?程量的遺?漏，在材?料數(shù)量不?符的情況?下，預(yù)算?員和施工?人員共同?對(duì)照?qǐng)D紙?計(jì)算工程?量的過(guò)程?，可提高?預(yù)算員計(jì)?算工程量?的準(zhǔn)確性?，加強(qiáng)其?對(duì)圖紙的?理解能力?，從而避?免漏項(xiàng)、?漏算，提?高了預(yù)算?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，保?證了預(yù)決?算的準(zhǔn)確?性。今?年我們安?裝施工處?克服了各?種困難，?制定了計(jì)?件工作制?度，通過(guò)?干部、職?工的共同?努力，最?終我們順?利完成了?公司的上?繳指標(biāo)和?職工的年?底分配任?務(wù)，在成?績(jī)方面，?我們要再?接再勵(lì)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?良好的工?作作風(fēng)和?傳統(tǒng)。?2023?年建筑公?司上半年?工作總結(jié)?（二）?今年新領(lǐng)?導(dǎo)班子基?本確定以?后，我公?司在各種?困難局面?前，緊緊?圍繞加快?公司發(fā)展?這個(gè)第一?要?jiǎng)?wù)，從?提高領(lǐng)導(dǎo)?班子凝聚?力和戰(zhàn)斗?力入手，?用與時(shí)俱?進(jìn)的新思?想、新觀?念、調(diào)動(dòng)?了廣大職?工的積極?性，增強(qiáng)?了企業(yè)的?活力，較?好地完成?了年初公?司下達(dá)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)?。以下是?今年的工?作總結(jié)。?一、注?重加強(qiáng)思?想建設(shè)?面對(duì)激烈?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)所帶來(lái)?的經(jīng)營(yíng)壓?力，內(nèi)債?外債的資?金壓力，?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)量?低下所表?現(xiàn)的內(nèi)部?管理壓力?，以及職?工思想和?情緒不穩(wěn)?定所帶來(lái)?的壓力，?都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?班子在思?想觀念、?精神狀態(tài)?、領(lǐng)導(dǎo)能?力和經(jīng)營(yíng)?管理水平?方面提出?了新的挑?戰(zhàn)和考驗(yàn)?。為此，?公司從加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子思想建?設(shè)，努力?建設(shè)一個(gè)?高素質(zhì)、?能夠擔(dān)當(dāng)?重任、經(jīng)?得起考驗(yàn)?的領(lǐng)導(dǎo)集?體入手，?狠抓了學(xué)?習(xí)制度的?落實(shí)，開?展了有針?對(duì)性的教?育。重?新恢復(fù)和?強(qiáng)化了中?心組學(xué)習(xí)?制度，保?證了開展?和思想教?育和進(jìn)行?集體思想?溝通的渠?道。抓住?領(lǐng)導(dǎo)班子?中帶有普?遍性的思?想問(wèn)題和?難題，開?展有針對(duì)?性的教育?。大大地?提高了領(lǐng)?導(dǎo)干部依?法治企，?依法維護(hù)?企業(yè)合法?權(quán)益的法?治意識(shí)。?豐富領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?在思想方?法、領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)及現(xiàn)?代化管理?等方面的?知識(shí)，提?高了領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?不斷把廣?大員工的?利益實(shí)現(xiàn)?好、維護(hù)?好、發(fā)展?好，把廣?大員工的?積極性引?導(dǎo)好、保?護(hù)好、發(fā)?揮好的政?治素質(zhì)和?思想素質(zhì)?。二、?注重加強(qiáng)?合力建設(shè)?新的領(lǐng)?導(dǎo)班子確?定以后，?企業(yè)能不?能迅速適?應(yīng)形勢(shì)發(fā)?展的要求?，能不能?在壓力和?挑戰(zhàn)面前?完成公司?賦予我們?的使命，?關(guān)鍵在領(lǐng)?導(dǎo)班子的?能力，關(guān)?鍵在領(lǐng)導(dǎo)?班子的合?力。為?此，我們?積極承擔(dān)?了這些壓?力，逐一?解決被訴?事件，通?過(guò)實(shí)行領(lǐng)?導(dǎo)班子責(zé)?任分工，?明確責(zé)任?，做到為?了實(shí)現(xiàn)_?___公?司的共同?目標(biāo)，領(lǐng)?導(dǎo)成員要?責(zé)任共擔(dān)?，利益共?享，指標(biāo)?共扛，協(xié)?同作戰(zhàn)。?通過(guò)嚴(yán)格?干部紀(jì)律?做到政令?暢通，團(tuán)?結(jié)一致。?領(lǐng)導(dǎo)班子?各副職之?間做到了?相互補(bǔ)位?，協(xié)同作?戰(zhàn)。運(yùn)用?個(gè)別交談?或召開班?子生活會(huì)?的方式，?解決領(lǐng)導(dǎo)?班子在思?想認(rèn)識(shí)上?的分歧。?通過(guò)開展?批評(píng)與自?我批評(píng)，?使大家心?情舒暢、?和衷共事?、真誠(chéng)團(tuán)?結(jié)，形成?較強(qiáng)的領(lǐng)?導(dǎo)核心。?三、注?重加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)?著重抓了?領(lǐng)導(dǎo)班子?發(fā)揚(yáng)艱苦?奮斗作風(fēng)?的勤政制?度。進(jìn)一?步規(guī)范了?領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作行?為，規(guī)范?了領(lǐng)導(dǎo)干?部的工作?作風(fēng)。其?次是抓了?領(lǐng)導(dǎo)班子?的廉政作?風(fēng)。結(jié)合?公司廉政?要求，領(lǐng)?導(dǎo)班子在?職代會(huì)上?公開簽定?廉政責(zé)任?書，實(shí)現(xiàn)?了踏踏實(shí)?實(shí)做事、?干干凈凈?做人的諾?言。四?、帶頭做?實(shí)踐者，?提高對(duì)職?工的親合?力建立?并實(shí)施項(xiàng)?目可控費(fèi)?用全額承?包的激勵(lì)?與約束并?存的管理?機(jī)制。調(diào)?動(dòng)項(xiàng)目自?覺(jué)努力創(chuàng)?效的積極?性。通過(guò)?項(xiàng)目評(píng)優(yōu)?制度，使?項(xiàng)目不斷?成為先進(jìn)?生產(chǎn)力的?動(dòng)力源。?領(lǐng)導(dǎo)班子?的形象和?行為，凝?聚力廣大?職工的心?，領(lǐng)導(dǎo)情?系職工，?職工心系?企業(yè)。在?公司的幫?助和支持?下，__?__公司?將會(huì)進(jìn)一?步充滿生?機(jī)，充滿?活力。?2023?年建筑公?司上半年?工作總結(jié)?（三）?時(shí)光飛逝?，___?_上半年?已經(jīng)悄然?過(guò)去。在?過(guò)去的上?半年里本?人在公司?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?同事的幫?忙下，我?認(rèn)真履行?自己的職?責(zé)，加強(qiáng)?施工生產(chǎn)?管理，以?提高自身?素質(zhì)為重?點(diǎn)，以總?公司“十?制”“五?比五創(chuàng)”?為指導(dǎo)。?抓好隊(duì)里?的施工技?術(shù)工作，?加強(qiáng)自身?的道德品?質(zhì)修養(yǎng)，?使我的思?想素質(zhì)不?斷提高，?工作不斷?進(jìn)步，并?較好地完?成了項(xiàng)目?所分配的?各階段施?工生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?上半年來(lái)?的工作做?如下總結(jié)?。一、?工作方面?本人_?___年?從事施工?隊(duì)技術(shù)負(fù)?責(zé)崗位，?主要是負(fù)?責(zé)隊(duì)里的?技術(shù)、質(zhì)?量、及配?合隊(duì)長(zhǎng)做?好隊(duì)里的?工作。從?年初先后?參加援建?____?項(xiàng)目、_?___道?路改造工?程項(xiàng)目、?和___?_路面項(xiàng)?目。__?__項(xiàng)目?是一個(gè)工?期短工程?量大的一?個(gè)政治工?程，段落?地形復(fù)雜?，交通不?便，路基?施工進(jìn)度?緩慢，墊?層沒(méi)有足?夠的施工?段落，但?為保項(xiàng)目?工期能順?利完工，?我們隊(duì)在?環(huán)境復(fù)雜?，施工難?度大的特?殊狀況下?，采取分?段施工，?路基交驗(yàn)?一段，就?施工一段?，雖然這?樣調(diào)動(dòng)比?較頻繁，?員工比較?辛苦，但?使施工進(jìn)?度得到了?保障。在?質(zhì)量方面?堅(jiān)持施工?質(zhì)量檢查?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行“?自檢、互?檢、交接?檢”的三?檢制度，?使質(zhì)量問(wèn)?題在每道?工序施工?中都能得?以有效控?制，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，在材料?緊缺狀況?下，依然?沒(méi)有降低?對(duì)入場(chǎng)材?料質(zhì)量要?求，拒絕?任何不合?格材料進(jìn)?場(chǎng)。嚴(yán)格?控制施工?進(jìn)度，明?確施工任?務(wù)量，在?控制材料?成本方面?，首先核?對(duì)好，在?不影響質(zhì)?量，有利?于我們砂?礫墊層幾?何尺寸，?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料進(jìn)行嚴(yán)?格抽檢，?防止‘跑?、冒、滴?、漏’出?現(xiàn)。每一?天和核算?員將當(dāng)日?完成的工?程量進(jìn)行?節(jié)超比較?，找出節(jié)?超原因，?為下一步?控制材料?成本做好?基礎(chǔ)，對(duì)?每完成一?段的任務(wù)?量進(jìn)行匯?報(bào)總結(jié)，?對(duì)存在問(wèn)?題進(jìn)行分?析，找出?不足，認(rèn)?真落實(shí)，?及時(shí)改善?。在_?___項(xiàng)?目，由于?前期天氣?，變更等?原因的影?響，工程?進(jìn)度滯后?，后期工?程量大，?為保工期?順利完工?，公司_?___經(jīng)?理帶領(lǐng)三?名機(jī)關(guān)人?員來(lái)到我?們施工一?線服務(wù)指?導(dǎo)幫忙，?施工隊(duì)實(shí)?行兩班倒?，二十四?小時(shí)施工?，一天三?餐都在路?上吃，經(jīng)?過(guò)一個(gè)多?月的緊張?施工，最?后在業(yè)主?要求工期?內(nèi)順利完?工。在緊?張施工過(guò)?程中，能?始終__?__執(zhí)行?總公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，及?各項(xiàng)成本?管理。?二、思想?方面上?半年來(lái)，?不斷地學(xué)?習(xí)，努力?提高自己?思想政治?素質(zhì)和專?業(yè)水平。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、總公司?各種管理?制度，深?刻領(lǐng)會(huì)總?公司重要?會(huì)議的會(huì)?議精神以?及下發(fā)的?文件。結(jié)?合實(shí)際工?作，有針?對(duì)性的學(xué)?習(xí)各類專?業(yè)知識(shí)，?一方面認(rèn)?真學(xué)習(xí)與?本專業(yè)相?關(guān)的現(xiàn)行?規(guī)范、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；?另一面加?強(qiáng)在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)，?向有經(jīng)驗(yàn)?的老同事?、監(jiān)理單?位虛心請(qǐng)?教，不斷?提高自身?的專業(yè)水?平。三?、___?_下半年?工作計(jì)劃?___?_下半年?我將在總?公司__?__路面?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?拌和站的?收料工作?，首先以?身作則帶?領(lǐng)隊(duì)里人?做好檢斤?工作，立?足本崗，?履行職責(zé)?，對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料從數(shù)?量上嚴(yán)格?檢斤，防?止一切‘?跑、冒、?滴、漏’?出現(xiàn)。從?質(zhì)量上做?到車車抽?檢，杜絕?任何不合?格材料進(jìn)?場(chǎng)，檢斤?小票，日?報(bào)單要填?寫準(zhǔn)確并?及時(shí)上報(bào)?材料科進(jìn)?行入賬。?隨時(shí)與工?程科、質(zhì)?檢科持續(xù)?聯(lián)系，從?工程總體?材料控制?，以防止?各個(gè)單質(zhì)?材料多進(jìn)?或少進(jìn)的?狀況發(fā)生?。作為?青年技術(shù)?人員必須?要發(fā)揚(yáng)四?公司“傳?”“幫”?“帶”的?優(yōu)良傳統(tǒng)?，對(duì)新畢?業(yè)的學(xué)生?不僅僅在?工作上進(jìn)?行“傳”?“幫”“?帶”，還?有在生活?也要關(guān)心?和幫忙。?讓他們來(lái)?到我們公?司有一種?回家的感?覺(jué)。在?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，提高團(tuán)?隊(duì)精神方?面，要做?到尊重領(lǐng)?導(dǎo)，尊重?同事，要?能夠協(xié)調(diào)?好同事間?關(guān)系。加?強(qiáng)自身職?責(zé)感，個(gè)?人服從組?織，下級(jí)?服從上級(jí)?，辦事不?獨(dú)斷，虛?心聽(tīng)取不?同意見(jiàn)。?對(duì)人誠(chéng)懇?，辦事公?正，敢于?承擔(dān)職責(zé)?。四、?合理化推?薦期望?總公司新?的崗位職?責(zé)，能夠?盡快制定?并實(shí)施起?來(lái)。讓我?們每一個(gè)?人都能夠?按著自己?崗位職責(zé)?來(lái)工作，?誰(shuí)的事誰(shuí)?做，就能?避免推諉?扯皮的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?