房地產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)房地產(chǎn)主?管個(gè)人工?作總結(jié)?不知不覺(jué)?中三年的?時(shí)光已悄?然飛逝。?自___?_年__?__月進(jìn)?入公司以?來(lái)，我學(xué)?到了很多?，也收獲?了許多。?剛加入公?司時(shí)，我?對(duì)公司的?運(yùn)作模式?和工作流?程都很生?疏，多虧?了領(lǐng)導(dǎo)和?同事的耐?心指導(dǎo)和?幫助，讓?我在較短?的時(shí)間內(nèi)?熟悉了工?作內(nèi)容還?有公司各?個(gè)部門(mén)的?職能所在?，點(diǎn)點(diǎn)滴?滴都讓我?在工作中?進(jìn)步，受?益匪淺。?在過(guò)去的?三年里，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段時(shí)?期的考驗(yàn)?和磨礪。?現(xiàn)就上半?年的工作?情況向各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同事作簡(jiǎn)?要匯報(bào)：?一、行?政工作方?面1、?負(fù)責(zé)食堂?管理;?2、負(fù)責(zé)?員工員工?社保、公?積金、工?傷、意外?險(xiǎn)的登記?匯繳和處?理;3?、負(fù)責(zé)公?司證件辦?理及年審?;4、?負(fù)責(zé)公司?員工住宿?安排、工?廠水電的?匯繳、對(duì)?賬、訂機(jī)?票、員工?工衣采購(gòu)?、存放和?發(fā)放;?5、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事項(xiàng)。?1、1?食堂后勤?工作工?作內(nèi)容：?自我廠_?___年?____?月份啟動(dòng)?食堂后，?我便擔(dān)任?食堂管理?員一直至?今，主要?負(fù)責(zé)食堂?原材料的?采購(gòu)、對(duì)?賬、成本?控制、餐?廚用品的?添置、用?餐人數(shù)統(tǒng)?計(jì)和衛(wèi)生?管理。?總結(jié)工作?：___?_年__?__月至?____?年___?_月，我?們度過(guò)了?一個(gè)新辦?食堂的磨?合期，_?___年?____?月至__?__年_?___月?我們帶著?戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?的態(tài)度，?為員工提?供一個(gè)良?好達(dá)衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)的的?就餐環(huán)境?，通過(guò)滿?意度調(diào)查?不斷改善?伙食和員?工需求。?在__?__年上?半的食堂?管理工作?中個(gè)，我?們秉持“?生蔬新鮮?安全第?一、消毒?衛(wèi)生清潔?第二、?菜樣多變?性”的理?念，在控?制成本的?情況下保?證材料的?分量，也?保證了員?工身體健?康。盡力?爭(zhēng)取在有?限的資源?上，做到?員工滿意?。盡管如?此，我們?在這方面?還需要更?多的意見(jiàn)?、幫助和?體諒，員?工的滿意?度調(diào)查和?反饋信息?，我們的?滿意度只?達(dá)到__?__%，?除了員工?的飲食差?異之外，?使用的電?力炒鍋也?是其中導(dǎo)?致我們無(wú)?法創(chuàng)新的?原因之一?，電力始?終趕不上?火力的火?候，對(duì)煮?出來(lái)的食?物打了折?扣，同樣?在追究外?界原因時(shí)?，我們也?會(huì)反省我?們本身是?否盡到最?大努力去?改善的原?因，我們?存在不足?，但是我?們?cè)敢饴?tīng)?取有益的?建議，希?望通過(guò)大?家意見(jiàn)，?讓我們吉?中這個(gè)大?家庭的“?餐桌”越?辦越好。?2、1?員工福利?事項(xiàng)工?作內(nèi)容：?負(fù)責(zé)全體?員工的社?保繳納、?每月的增?減員、每?月到勞動(dòng)?局進(jìn)行用?工備案、?員工社保?個(gè)人信息?的變更;?負(fù)責(zé)公積?金的每月?匯繳、增?減員、轉(zhuǎn)?移等;員?工工傷處?理、申報(bào)?;員工意?外險(xiǎn)的申?報(bào)?？?結(jié)工作：?這半年來(lái)?，我司的?社保及住?房公積金?方逐漸健?全，因多?方面因素?的影響，?導(dǎo)致員工?個(gè)人信息?有沖突無(wú)?法進(jìn)行社?保、住房?公積金增?員，作為?經(jīng)辦人的?我需要深?入的去了?解導(dǎo)致這?種沖突的?原因，甚?至乎有些?原因是員?工個(gè)人都?不知道的?，需要我?們不斷的?到有關(guān)機(jī)?關(guān)去了解?情況，最?后完成修?正。我司?的主要工?種是車縫?工，他們?經(jīng)常會(huì)因?為某些因?素導(dǎo)致受?傷，這半?年來(lái)，我?司的輕度?工傷事件?不下__?__次，?每一次的?受傷信息?都讓我神?經(jīng)緊張，?希望對(duì)員?工的傷害?能降到最?低，爭(zhēng)取?第一時(shí)間?將其送到?醫(yī)院進(jìn)行?就醫(yī)，事?后的工傷?申報(bào)準(zhǔn)備?，希望將?公司跟個(gè)?人的損失?降到最低?。而我司?的員工并?不是每個(gè)?人都可以?享受工傷?待遇_?___公?司證件的?年審、辦?理工作?工作內(nèi)容?：負(fù)責(zé)公?司營(yíng)業(yè)執(zhí)?照、組織?機(jī)構(gòu)代碼?、勞動(dòng)年?審等證件?的年審，?保證其使?用的有效?期，證件?的年審期?限在__?__月。?工作總?結(jié)：上半?年是公司?證件年審?的期限，?為了保證?證件的有?效期限和?不耽誤公?司正常業(yè)?務(wù)的辦理?，每年的?年審我都?會(huì)積極對(duì)?待，余留?足夠的時(shí)?間和空間?進(jìn)行改正?，保證順?利完成證?件年審。?___?_公司員?工住宿安?排、工廠?水電的匯?繳、對(duì)賬?、訂機(jī)票?、工衣訂?購(gòu)發(fā)放的?工作工?作內(nèi)容：?負(fù)責(zé)安排?公司住宿?員工的宿?舍安排、?水電代收?、按月繳?納房租;?按月繳納?工廠水電?租金;出?差人員的?機(jī)票訂購(gòu)?;勞保用?品的采購(gòu)?、發(fā)放等??？偨Y(jié)?工作：每?一項(xiàng)工作?的完成都?是對(duì)責(zé)任?心何工作?能力的考?驗(yàn)，如何?化繁為簡(jiǎn)?而又能保?證萬(wàn)無(wú)一?失，如何?以最小的?成本換得?最高的效?率，對(duì)行?政工作尤?為重要，?這半年來(lái)?的心得是?：工作繁?重是借口?，心態(tài)尤?為重要，?只有全心?的投入到?所處的工?作環(huán)境方?能釋放最?好的工作?精神及態(tài)?度。5?.1面對(duì)?本職的工?作，我們?常常還需?要完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)性的工?作任務(wù)，?往往需要?我們短時(shí)?間高效率?的完成。?處理好?日常行政?事務(wù)管理?，做好重?要活動(dòng)和?外出活動(dòng)?的安排。?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)不斷?完善各項(xiàng)?規(guī)章管理?制度，使?公司趨于?規(guī)范化的?管理。?需要掌握?的知識(shí)還?很多，在?以后的工?作中我會(huì)?自覺(jué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，向?理論學(xué)習(xí)?，向?qū)I(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，向身邊?的同事學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步提高自?己的理論?水平和業(yè)?務(wù)能力，?全面提高?綜合業(yè)務(wù)?知識(shí)水平?。在_?___年?上的工作?中，我深?切認(rèn)識(shí)到?自己知識(shí)?面的不全?面，很多?實(shí)際工作?上理論與?實(shí)踐無(wú)法?完全連接?起來(lái)。在?以后的工?作中，我?應(yīng)該加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，用?知識(shí)指導(dǎo)?實(shí)踐，在?實(shí)踐中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?不斷進(jìn)步?，不斷提?升。通過(guò)?各種途徑?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，利用網(wǎng)?上資源學(xué)?習(xí)與工作?有關(guān)的知?識(shí)，不斷?開(kāi)闊視野?，豐富頭?腦，增強(qiáng)?能力，以?便跟上形?勢(shì)的發(fā)展?，適應(yīng)工?作的需要?，提高理?論水平、?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作能?力。綜?上所述，?個(gè)人想對(duì)?公司提出?一點(diǎn)細(xì)微?的意見(jiàn)，?我們的工?作在進(jìn)行?著，也在?進(jìn)步著，?但是步伐?的跨度卻?遠(yuǎn)沒(méi)有原?來(lái)的速度?，工作的?積極性也?受到了很?大的影響?，更明確?的可以說(shuō)?是我們的?目標(biāo)變得?模糊了，?由一個(gè)制?度化管理?的機(jī)構(gòu)慢?慢的退化?，制度化?管理的精?神得不到?持續(xù)的發(fā)?展，我想?我們需要?的是更規(guī)?范化的管?理和精神?文化。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，搞好?公司管理?制度無(wú)疑?是其持續(xù)?發(fā)展的根?本。因此?，有必要?建立健全?一套合理?而科學(xué)的?公司管理?制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)?范化。?而我個(gè)人?在接下來(lái)?的工作中?，我會(huì)秉?持著同一?個(gè)方針和?計(jì)劃，將?員工食堂?的管理盡?力完善，?保證員工?和企業(yè)的?切身利益?，在__?__年_?___月?份進(jìn)行一?次員工食?堂滿意度?調(diào)查，組?建一塊“?爆料小天?地”的宣?傳版面，?讓員工提?出我們的?缺點(diǎn)和他?們的需求?。維持保?障員工福?利和公司?利益。?房地產(chǎn)主?管個(gè)人工?作總結(jié)（?二）本?年度是我?公司快速?發(fā)展的一?年，也是?我學(xué)習(xí)、?管理的銷?售工作取?得重大進(jìn)?展的一年?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)英明?指導(dǎo)下，?在兄弟部?門(mén)大力配?合支持下?，緊緊圍?繞銷售工?作，我?guī)?領(lǐng)銷售部?全體員工?，奮力拼?搏，開(kāi)拓?進(jìn)取，真?抓實(shí)干，?勤勤懇懇?做事，兢?兢業(yè)業(yè)工?作，較好?完成了各?項(xiàng)工作。?現(xiàn)作總結(jié)?如下。?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，領(lǐng)?會(huì)精神，?提高執(zhí)行?力隨著?公司業(yè)務(wù)?的急劇發(fā)?展，公司?完成建筑?面積由_?___萬(wàn)?平方米增?加到__?__萬(wàn)平?米，這對(duì)?我和所有?銷售團(tuán)隊(duì)?成員都是?一個(gè)巨大?考驗(yàn)。為?此，我組?織團(tuán)隊(duì)成?員，認(rèn)真?學(xué)習(xí)每次?會(huì)議的精?神和公司?下發(fā)的文?件，深刻?領(lǐng)會(huì)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示與意圖?，提高執(zhí)?行力。通?過(guò)深入學(xué)?習(xí)，使銷?售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)?一了思想?認(rèn)識(shí)：公?司的經(jīng)營(yíng)?管理是公?司快速、?健康、可?持續(xù)發(fā)展?的生命線?，是公司?取得良好?經(jīng)濟(jì)效益?的根本保?證，“不?以規(guī)律，?不成方圓?”，沒(méi)有?嚴(yán)格的管?理制度和?科學(xué)的經(jīng)?營(yíng)思路，?就不會(huì)有?公司的正?常運(yùn)轉(zhuǎn);?銷售工作?是公司經(jīng)?營(yíng)管理的?重要組成?部分，是?實(shí)現(xiàn)公司?資金良性?周轉(zhuǎn)的重?要一環(huán)，?實(shí)現(xiàn)效益?，樹(shù)立公?司品牌的?重要途經(jīng)?。成功的?銷售，可?以不僅能?夠?yàn)楣?創(chuàng)造良好?的經(jīng)濟(jì)效?益，而且?有利于提?高公司的?知名度和?美譽(yù)度，?帶動(dòng)企業(yè)?業(yè)務(wù)的發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)?資金的快?速回籠，?推動(dòng)公司?良性運(yùn)轉(zhuǎn)?。因此，?我注意引?導(dǎo)部門(mén)員?工樹(shù)立責(zé)?任意識(shí)、?危機(jī)意識(shí)?、品牌意?識(shí)和大局?觀念、效?益觀念，?堅(jiān)決__?__執(zhí)行?公司各項(xiàng)?指示精神?和要求。?二、盡?職盡責(zé)，?率先垂范?，努力做?好銷售本?職工作?三、強(qiáng)化?管理，注?重團(tuán)結(jié)，?帶好銷售?團(tuán)隊(duì)四?、正視不?足，改進(jìn)?工作，超?越自我?半年來(lái)，?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?公司領(lǐng)導(dǎo)?要求相比?還有一定?差距，主?要表現(xiàn)在?：一創(chuàng)新?能力不強(qiáng)?，由于忙?于具體事?務(wù)，往往?忽略對(duì)一?些問(wèn)題的?研究，以?致于工作?思路不夠?開(kāi)闊;二?是計(jì)劃不?夠細(xì)致，?工作中往?往注重大?事的計(jì)劃?，忽略日?常小事的?計(jì)劃，一?定程度上?影響了效?率。對(duì)這?些問(wèn)題，?我將在今?后的工作?中認(rèn)真加?以解決，?改進(jìn)工作?，超越自?我。1?.拼搏奮?進(jìn)，下半?年力爭(zhēng)完?成以下目?標(biāo)。一期?一批及二?批銷售均?達(dá)到__?__以上?為目標(biāo);?一期一批?共213?套，銷售?面積24?741㎡?，預(yù)計(jì)可?完成總銷?套數(shù)的_?___%?，即__?__平方?米，共1?91套;?自行車庫(kù)?銷售金額?約為_(kāi)_?__萬(wàn)元??；鼗\資?金預(yù)計(jì)可?達(dá)___?_萬(wàn)元、?一期二批?;共16?8套，銷?售面積，?預(yù)計(jì)可完?成總銷套?數(shù)的__?__%，?即平方米?，共15?1套;自?行車庫(kù)銷?售金額為?____?萬(wàn)元。回?籠資金預(yù)?計(jì)可達(dá)_?___萬(wàn)?元。2?.合理搭?配，科學(xué)?制定廣告?計(jì)劃3?.完善制?度，提高?管理水平?為進(jìn)一?步提高銷?售管理水?平，需要?完善規(guī)章?制度，規(guī)?范部門(mén)運(yùn)?作。一是?制定案場(chǎng)?管理制度?，加強(qiáng)對(duì)?案場(chǎng)銷售?以及紀(jì)律?管理，逐?步改變對(duì)?代理公司?依賴性過(guò)?強(qiáng)的局面?，學(xué)會(huì)“?兩條腿”?走路，提?升公司形?象與銷售?業(yè)績(jī);二?是建立健?全合同管?理與簽約?制度，實(shí)?行專人管?理，健全?客戶檔案?，防止意?外糾紛，?確保公司?利益。?感謝公司?給我搭建?了述職的?平臺(tái)，我?將把這次?述職作為?認(rèn)識(shí)自我?和自我批?評(píng)的一次?極好契機(jī)?，進(jìn)一步?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，克服?不足，以?更加飽滿?的工作熱?情，團(tuán)結(jié)?并帶領(lǐng)同?志們按照?上級(jí)工作?要求，開(kāi)?拓進(jìn)取，?求真務(wù)實(shí)?，為銷售?工作盡力?盡為，為?公司發(fā)展?做出積極?貢獻(xiàn)!?房地產(chǎn)主?管個(gè)人工?作總結(jié)（?三）幸?福住怡佳?，和諧映?百合。_?___年?____?月___?_日是業(yè)?主幸福接?房的日子?，看到各?位業(yè)主洋?溢著滿臉?笑容入住?小區(qū)，把?我的思緒?帶入了回?憶中。?工作著并?快樂(lè)著，?學(xué)習(xí)著并?前進(jìn)著。?一年來(lái)在?公司戰(zhàn)略?決策的指?導(dǎo)下，在?總經(jīng)理制?定各項(xiàng)工?作目標(biāo)下?達(dá)后，我?努力學(xué)習(xí)?著土地管?理?xiàng)l例、?人防管理?辦法、消?防要求標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)劃?條例、稅?法、建筑?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，立項(xiàng)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)。?通讀了房?地產(chǎn)管理?模式，房?地產(chǎn)銷售?的通則，?重溫和修?訂了公司?各項(xiàng)管理?制度，努?力做到帶?頭遵守紀(jì)?律，早出?晚歸、擁?戴企業(yè)文?化、認(rèn)同?并學(xué)習(xí)、?總經(jīng)理下?達(dá)的各項(xiàng)?工作目標(biāo)?。盡其所?能、施其?管技、大?事講團(tuán)結(jié)?、小事講?風(fēng)格，尊?重領(lǐng)導(dǎo)、?團(tuán)結(jié)同事?、盡心盡?力的、扎?扎實(shí)實(shí)的?做著每項(xiàng)?工作。?____?，在總經(jīng)?理的大力?支持下，?在同事們?的共同努?力下，先?后接待了?土地監(jiān)察?檢查_(kāi)_?__次、?消防檢查?____?次、人防?檢查_(kāi)_?__次、?規(guī)劃?rùn)z查?____?次、公用?事業(yè)局監(jiān)?察大隊(duì)檢?查_(kāi)__?_次、地?震局檢查?____?次、電力?檢查_(kāi)_?__次、?安監(jiān)局檢?查_(kāi)__?_次、文?物局檢查?____?次、發(fā)改?委檢查_(kāi)?___次?、開(kāi)發(fā)區(qū)?委檢查_(kāi)?___次?、稅務(wù)局?檢查_(kāi)_?__次、?市委市政?府檢查_(kāi)?___次?等，約迎?檢___?_余次。?先后協(xié)調(diào)?了開(kāi)發(fā)區(qū)?辦公室、?人民防空?辦公室、?行政服務(wù)?大廳、發(fā)?改委、規(guī)?劃局、建?設(shè)局、地?震局、文?物局、財(cái)?政局、稅?務(wù)局、多?家銀行、?消防支隊(duì)?、自來(lái)水?公司、熱?力公司、?燃?xì)夤?、電力公?司、安監(jiān)?局公用事?業(yè)局等_?___多?個(gè)局委，?在協(xié)調(diào)過(guò)?程中顧大?局、講和?諧努力做?好尺度的?把握，盡?可能的?注重溝通?藝術(shù)，確?保項(xiàng)目各?個(gè)環(huán)節(jié)正?常運(yùn)營(yíng)。?___?_，在總?經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，下達(dá)對(duì)?各部室的?工作目標(biāo)?____?多項(xiàng)，并?對(duì)工作目?標(biāo)的執(zhí)行?情況進(jìn)行?了監(jiān)督和?檢查。辦?理了營(yíng)業(yè)?執(zhí)照年檢?、機(jī)構(gòu)代?碼證年檢?、資質(zhì)證?升級(jí)