2023年采購部員工個人年度總結模板（3篇）

第7頁共7頁2023?年采購部?員工個人?年度總結?模板食?堂管理工?作，學生?關心、家?長關心、?社會關心?，上級領?導更關心?。我們學?校也因此?從校長到?所有行政?領導思想?重視，工?作上支持?，資金上?保證。我?們從事食?堂工作的?全體人員?，深感責?任重大，?工作重要?性認識到?位，有責?任心、事?業(yè)心、工?作主動。?以下是今?年的工作?總結：?一、建立?食堂管理?網絡機構?學校的?食堂由我?們總務處?全面負責?，一名副?主任專門?具體抓日?常工作，?膳管會實?行食堂的?質量評議?及財務監(jiān)?督，膳管?會由工會?、教代會?的部分代?表及優(yōu)秀?學生代表?參加，直?接對校長?室或總務?處提出伙?食的質量?評價。學?校食堂分?一食堂(?一樓)、?二食堂(?二樓)兩?個班組，?分別由學?校聘請的?兩名負責?人為班長?，分工到?人，明確?職責，層?層簽定安?全責任狀?，互相監(jiān)?督、考核?。二、?完善制度?，措施到?我們總?務處每月?對食堂工?作人員召?開一次專?項會議，?并聘請鎮(zhèn)?衛(wèi)生防疫?站的同志?做我們的?義務監(jiān)管?員參加會?議，集中?學習和討?論各項規(guī)?章制度的?落實和安?全教育工?作等。做?到制度健?全，措施?到位，管?理嚴格，?誰出問題?誰負責，?為防止各?項管理制?度流于形?式，把制?度落到實?處。一方?面，食堂?在組織全?員對各項?管理制度?進行學習?的基礎上?，對全體?員工進行?技能強化?培訓，今?年我們進?行了兩次?模擬滅火?演習，還?針對部門?不同崗位?的要求，?對個人技?能實施了?多次演練?，另一方?面，加大?了管理制?度實施過?程對具體?操作人員?的現(xiàn)場監(jiān)?督和現(xiàn)場?教育的力?度，以扭?轉操作人?員在整個?餐飲行業(yè)?中普通存?在著的不?良習慣，?通過采取?一系列行?之有效的?措施，從?而把管理?制度措施?逐漸推向?了落實。?三、食?堂管理形?式現(xiàn)學?校食堂的?管理形式?為自主經?營和聘用?班組負責?人制度，?由食堂廚?師開出菜?單，經總?務處審核?，再由定?點單位送?貨，由總?務處委派?的專人負?責驗收、?審核，然?后由總務?主任審批?，整個過?程由校醫(yī)?監(jiān)督衛(wèi)生?，膳管會?不定期抽?查相結合?。四、?實施定點?采購制，?杜絕安全?隱患食?堂的安全?工作主要?在食品的?采購、加?工、存放?，餐具的?清洗消毒?，食堂工?作人員本?身等幾個?主要環(huán)節(jié)?。學校進?一步提高?了對食堂?原材料進?行集中采?購的認識?，制度措?施，規(guī)范?程序，色?拉油和調?料、大米?在食油公?司采購，?平時肉類?等堅持在?質量第一?，價格第?二的原則?下，由資?質齊全的?單位提供?。并堅持?索證制度?，索取食?品衛(wèi)生檢?驗合格證?、化驗單?、營業(yè)執(zhí)?照以及相?關證照，?由總務處?驗收，切?實把握好?進貨驗收?關。本學?期蔬菜類?主要由鎮(zhèn)?蔬菜基地?提供，肉?類為宜興?瑞德公司?提供，從?而杜絕非?準入食品?進校園。?食品的?加工、存?放和餐具?的清洗消?毒等落實?到崗位，?分工到人?，明確職?責，及時?記載，總?務處不定?期檢查。?同時加強?食堂工作?人員的思?想教育，?加強政治?理論學習?，樹立為?教育服務?、為師生?服務的思?想，切實?關心食堂?工作人員?的生活，?解決其困?難，使其?一心一意?為食堂工?作，無私?心雜念。?食堂工作?人員及有?關管理人?員，每學?期進行一?次健康檢?查，每月?一次的安?全例會和?每天的衛(wèi)?生檢查，?隨時接受?臨時檢查?必須的知?識培訓和?保持良好?的個人衛(wèi)?生，穿戴?統(tǒng)一的工?作服、工?作帽。?五、存在?問題在?自查自糾?的過程中?，還有些?問題：必?須進一步?加強食品?采購的質?量，建立?更可行的?規(guī)章制度?，應更快?的使部分?學生家長?加入到膳?管會，從?而做好家?長、社會?的宣傳教?育，平時?要加強對?總務處的?監(jiān)督、檢?查工作等?。學校的?食堂是工?作中的重?中之重，?如何讓師?生吃得滿?意、吃得?健康、吃?得安全，?是我們學?校今后始?終要思考?的問題。?202?3年采購?部員工個?人年度總?結模板（?二）_?___年?____?月的工作?即將告一?段落。?回顧這_?___月?來的工作?，我在公?司領導及?各位同事?的關心、?指導和幫?助下，嚴?格要求自?己，認真?落實領導?交給的各?項任務，?不管在工?作、生活?、學習上?還是在管?理上，都?取得較大?的進步。?現(xiàn)將__?__月以?來的工作?情況作以?下總結：?一、材?料采購工?作情況?____?份生產形?勢有所好?轉，采購?的工作量?有所增加?，加上采?購部人員?的調整，?以及電鍍?廠家的緊?張，按單?采購，對?于有些材?料的及時?度上有些?影響。?____?月份最頭?痛的事就?是電鍍了?，價格提?高了，還?要自己接?送，好話?說了一大?堆，還不?能及時鍍?出來。?對于生產?上的采購?材料，除?了客觀原?因(如資?金延遲，?采購任務?下得急，?供應商來?不及交貨?等)之外?，基本都?能即使到?位。二?、值得肯?定的地方?(1)?采購的各?項工作，?包括各項?計劃、方?案，一直?與生產部?門緊密聯(lián)?系，切實?滿足訂單?的生產需?求。(?2)與部?分供應商?建立了良?好關系，?能夠進行?有效的溝?通洽商，?努力為公?司爭取了?優(yōu)惠條件?，有效減?少采購成?本。(?3)在資?金緊張的?狀況下，?與供應商?協(xié)商，支?持公司生?產，并有?效的建立?了幾家良?好的合作?關系。?三、工作?中出現(xiàn)的?問題(?1)材料?在采購回?來后，跟?財務部門?溝通比較?不及時，?未能迅速?后清晰的?報帳，致?使財務部?工作量加?大，減慢?其部門工?作效率。?(2)?在付款方?面還沒有?做到更好?的協(xié)調方?式，導致?了個別供?應商不滿?的情緒。?四、解?決的辦法?(1)?對支付采?購費用的?情況做好?記錄。讓?采購部各?項支付情?況清晰明?了并有據(jù)?可尋。?(2)庫?存問題的?處理，需?要與物控?部一起協(xié)?調好。主?動咨詢，?可一起完?成采購成?本與庫存?成本的權?衡分析等?，更加緊?密聯(lián)系兩?個部門。?(3)?對于有計?劃外的交?易出現(xiàn)，?預算數(shù)額?與實際操?作的數(shù)額?相差較大?，則需要?與物控部?、銷售部?、生產部?溝通好，?盡可能完?善采購計?劃及采購?預算。?五、本部?門的工作?思路和?采購員密?切溝通，?隨時應付?緊急采購?任務，改?進采購工?作中的相?關問題，?沉著應對?各種計劃?外情況，?更有效的?對采購工?作進行管?理規(guī)劃，?與各個部?門聯(lián)系更?加緊密，?更好滿足?訂單的需?求，努力?做到采購?的，為公?司節(jié)省采?購成本。?202?3年采購?部員工個?人年度總?結模板（?三）_?___年?即將過去?，在這將?近一年的?時間中我?通過努力?的工作，?也有了一?點收獲，?臨近年終?，我感覺?有必要對?自己的工?作做一下?總結。目?的在于吸?取教訓，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把明年?的工作做?的更好。?下面我對?一年的工?作進行簡?要的總結?。一、?倉儲工作?負責庫?房的衛(wèi)生?及安全工?作;對庫?房的物品?進行定期?的數(shù)量盤?點及試劑?的效期狀?況，盡量?做到不壓?貨、先進?先出的原?則;配合?做好日常?的訂貨和?發(fā)貨;送?貨時與客?戶保持良?好的溝通?，對欠款?嚴重的進?行催款;?帶新來的?同事熟悉?產品及工?作，并進?行工作交?接。二?、采購工?作公司?在產品的?推廣上下?了很大的?努力，致?使公司及?公司所代?理的產品?在行業(yè)內?的影響力?也隨之增?大。這無?疑對我們?銷售人員?在與客戶?去推薦產?品時起到?了很多的?作用，同?時也增加?了我們銷?售人員對?公司及產?品的信心?，深有體?會。加上?在公司工?作的一年?多的時間?，對產品?的了解，?對專業(yè)知?識的不斷?學習，都?無形中影?響到銷售?的推進。?不管怎樣?，公司和?同事的支?持是少不?了的。?三、采取?措施對?區(qū)域內的?客戶進行?掃單式的?拜訪，加?大對公司?及產品的?宣傳，讓?更多的客?戶認識，?了解，對?還不是產?品用戶的?客戶進行?意向排查?，了解客?戶的需求?及現(xiàn)階段?客戶的詳?細情況。?對公司的?老客戶進?行定期的?回訪維護?，增強用?戶溝通，?了解用戶?的感知及?建議，針?對用戶提?出的問題?及時解決?，解決不?了的及時?向領導反?映并做到?跟蹤落實?，針對專?業(yè)性問題?，虛心向?用戶請教?。今年?公司兩度?派我去_?___培?訓學習，?讓我充分?感受到了?大家庭的?氣氛，以?及他們對?待工作的?認真態(tài)度?，專業(yè)的?職業(yè)精神?，都讓我?受益匪淺?。專業(yè)的?培訓讓我?存在的專?業(yè)性的問?題得以解?答。通過?公司領導?的統(tǒng)籌安?排及大家?的努力下?，年終的?客戶答謝?會圓滿結?束，通過?這次會議?，對我自?身的商務?修養(yǎng)方面?有了很大?的提高，?對客戶有?了更深的?了解。當?然我工作?中還存在?很多不足?，希望自?己在新的?一年里要?克服這些?情況，做?一下自我?總結，以?便在以后?拿出更好?的成績。?四、不?足之處?區(qū)域內的?客戶未能?深度的挖?掘其潛力?，在潛在?客戶身上?沒有做好?判斷。有?些客戶還?是具有一?定的潛力?，需要有?針對的對?這些潛力?客戶進一?步分析，?對癥下藥?，多研究?客戶的想?法，需求?，制定不?同銷售策?略再跟進?客戶。