工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)樣本（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)樣本?尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事：?大家好?！在過(guò)?去的一年?，本人嚴(yán)?格遵守國(guó)?家法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，敢于?承擔(dān)責(zé)任?，和項(xiàng)目?部的全體?同事在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?與指導(dǎo)下?，根據(jù)項(xiàng)?目施工重?點(diǎn)的不斷?轉(zhuǎn)移，針?對(duì)監(jiān)理工?程師和業(yè)?主的思維?習(xí)慣和處?事作風(fēng)，?我們的工?作、管理?思路也在?不斷地調(diào)?整與適應(yīng)?；經(jīng)過(guò)全?體同事共?同努力與?公司各職?能部門的?大力協(xié)作?和支持下?，我們完?成了圓滿?北京怡德?醫(yī)院改造?工程項(xiàng)目?合同內(nèi)的?全部施工?內(nèi)容，在?此我代表?項(xiàng)目部全?體人員向?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?表示最真?摯的感謝?，為了更?好的迎接?明年的工?作，現(xiàn)將?____?年全年工?作總結(jié)如?下：一?、全年工?作完成情?況：1?、目前項(xiàng)?目合同金?額___?_萬(wàn)元經(jīng)?審計(jì)確認(rèn)?后圖紙內(nèi)?暫估金額?____?萬(wàn)元的工?程量已全?部完成；?2、已?簽認(rèn)洽商?____?項(xiàng)，工程?量確認(rèn)單?____?項(xiàng)預(yù)計(jì)金?額有__?__余萬(wàn)?元、正在?施工的預(yù)?計(jì)___?_余萬(wàn)元?；3、?工程回款?金額為_?___萬(wàn)?余元；廢?舊物資處?理費(fèi)用_?___余?萬(wàn)元；機(jī)?電安裝配?合費(fèi)__?__萬(wàn)元?；食堂收?入___?_萬(wàn)余元?。二、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司管理?規(guī)章制度?及行業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?作為一名?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人，理解?執(zhí)行力對(duì)?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?管理來(lái)講?的重要程?度。所以?，我項(xiàng)目?部的每項(xiàng)?施工和程?序都嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的管理制?度和行業(yè)?規(guī)范在進(jìn)?行，主要?在勞務(wù)用?工、機(jī)械?租賃、材?料采購(gòu)等?方面，都?在公司制?度規(guī)定的?框架內(nèi)進(jìn)?行，工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?更要在規(guī)?范內(nèi)進(jìn)行?施工，從?宏觀上來(lái)?說(shuō)，全國(guó)?統(tǒng)一質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該?是行業(yè)的?最低標(biāo)準(zhǔn)?，我們必?須也應(yīng)該?百分之百?達(dá)到，但?在實(shí)際施?工中，一?些環(huán)節(jié)還?是因?yàn)榉N?種原因出?現(xiàn)了問(wèn)題?，比如在?二次結(jié)構(gòu)?電梯井道?砌筑方面?做的不夠?，帶來(lái)的?教訓(xùn)也足?以使我更?加重視質(zhì)?量對(duì)企業(yè)?生存的意?義。三?、項(xiàng)目整?體控制與?應(yīng)變能力?項(xiàng)目整?體控制的?應(yīng)變是項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?每天都要?考慮的實(shí)?際問(wèn)題。?我們項(xiàng)目?外部環(huán)境?復(fù)雜，由?于我們項(xiàng)?目部入場(chǎng)?較早，如?建委、設(shè)?計(jì)、監(jiān)理?、街道辦?事處各管?理機(jī)構(gòu)甲?方都交由?我單位進(jìn)?行負(fù)責(zé)、?分包單位?以及公司?工程部?、經(jīng)營(yíng)部?、財(cái)務(wù)部?加上現(xiàn)場(chǎng)?____?個(gè)專業(yè)施?工單位等?方方面面?的打交道?，項(xiàng)目部?發(fā)出與回?復(fù)工作聯(lián)?系單就有?____?余份；每?一個(gè)環(huán)節(jié)?、每一個(gè)?細(xì)節(jié)都可?能決定項(xiàng)?目的成敗?，所以我?每天就是?在考慮、?平衡、處?理各方的?要求，特?別是外部?能否及時(shí)?溝通協(xié)調(diào)?，在公司?利益最大?化的前提?下，達(dá)到?滿意的效?果是最重?要的。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?、在公司?各相關(guān)部?室的大力?配合下，?通過(guò)項(xiàng)目?部每一項(xiàng)?工程行之?有效的管?理措施，?通過(guò)誠(chéng)實(shí)?可信、保?質(zhì)保量的?實(shí)力與能?力的展現(xiàn)?，為公司?及項(xiàng)目部?贏得了認(rèn)?可，獲取?效益。但?一個(gè)人的?精力畢竟?有限，處?理外部關(guān)?系的時(shí)候?，忽略了?內(nèi)部一些?人員交流?溝通，產(chǎn)?生了一些?誤解，本?人也將在?今后聽工?作與生活?中努力改?正這些不?足。四?、認(rèn)真做?好每一件?事我們?項(xiàng)目人員?自從__?__調(diào)到?首經(jīng)貿(mào)以?后，人員?又經(jīng)過(guò)多?次調(diào)整，?項(xiàng)目管理?人員就只?剩下我沈?工和__?__、_?___還?負(fù)責(zé)著其?他項(xiàng)目部?的各項(xiàng)試?驗(yàn)工作，?在沈工請(qǐng)?假后項(xiàng)目?部就剩下?我們和_?___兩?人，要負(fù)?責(zé)項(xiàng)目總?包管理與?協(xié)調(diào)，負(fù)?責(zé)整個(gè)項(xiàng)?目安全管?理與防護(hù)?，加上自?有項(xiàng)目的?施工管理?與協(xié)調(diào)，?涉及的施?工隊(duì)伍及?施工項(xiàng)目?多而量小?，包含的?項(xiàng)目有墻?體拆除、?外幕墻拆?除、負(fù)一?層地面拆?除、屋頂?屋面拆除?、一至四?層頂板施?工、室內(nèi)?主體結(jié)構(gòu)?墻洞封堵?，地面洞?口封堵，?彩光井施?工等，本?項(xiàng)目原本?就是拆除?改造項(xiàng)目?，在加上?原合同清?單量和項(xiàng)?不全，各?施工項(xiàng)都?要辦理洽?商和工程?量確認(rèn)，?____?月份在我?們結(jié)束總?包管理之?后，各專?業(yè)施工單?位陸續(xù)入?場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)?施工相互?推委、扯?皮的事更?是每天都?有發(fā)生，?由于以上?原因加上?本人自身?管理經(jīng)驗(yàn)?及施工經(jīng)?驗(yàn)缺少，?每個(gè)施工?程序的進(jìn)?行都請(qǐng)教?，在些我?要向一直?支持和幫?助我的好?同事說(shuō)一?聲感謝，?感謝孔工?你就像老?師一樣百?問(wèn)不厭的?在施工過(guò)?程中給予?我莫大的?支持幫助?，感謝_?___你?在工程中?認(rèn)真負(fù)責(zé)?、每天第?一個(gè)出現(xiàn)?在施工現(xiàn)?場(chǎng)的人是?、安排工?作，檢查?質(zhì)量、勤?勤懇懇、?多忙多累?不叫苦，?感謝項(xiàng)目?技術(shù)員_?___，?在你負(fù)責(zé)?各項(xiàng)施工?方案、技?術(shù)交底、?變更洽商?、勞務(wù)施?工算量、?及施工報(bào)?驗(yàn)、質(zhì)量?管理上都?認(rèn)真負(fù)責(zé)?、把交給?你的各項(xiàng)?工作都能?出色完成?，在這更?要感謝在?項(xiàng)目施工?管理過(guò)程?付出努力?的各位同?事；謝謝?你們給予?支持和幫?助，因?yàn)?有你們項(xiàng)?目工作才?能順利進(jìn)?行，雖然?有不如意?的地方，?但在你們?的辛勤努?力下，我?們還是圓?滿的完成?了各項(xiàng)任?務(wù)。五?、自律、?自覺(jué)確保?黨性修養(yǎng)?服務(wù)于項(xiàng)?目做為?一名項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，?我深刻認(rèn)?識(shí)到廉潔?和勤勞務(wù)?的重要性?，常懷律?己之心，?增強(qiáng)自律?意識(shí)，做?到自重、?自警、自?勵(lì)，清正?自守，不?該拿的東?西不拿，?不該做的?事情不做?，始終保?持一名_?___的?本色。一?年來(lái)，我?有關(guān)文件?，嚴(yán)格執(zhí)?行黨風(fēng)廉?政建設(shè)的?各項(xiàng)規(guī)定?，自覺(jué)抵?制不正之?風(fēng)，堅(jiān)持?講真話、?辦實(shí)事、?求實(shí)效，?不斷提高?拒腐防變?的能力。?二是工作?中堅(jiān)持以?身作則，?不搞特殊?化，不講?排場(chǎng)，樹?立服務(wù)意?識(shí)，始終?把項(xiàng)目部?要服務(wù)于?各勞務(wù)施?工隊(duì)伍作?為工作中?的重點(diǎn)，?把服務(wù)于?項(xiàng)目作為?自己的價(jià)?值取向和?行為規(guī)范?。六、?存在的不?足一年?來(lái)，雖然?圍繞自身?工作職責(zé)?和年初確?定的工作?目標(biāo)做了?一定的努?力，取得?了一定的?成效，但?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求和期?望相比還?存在一些?問(wèn)題和差?距，主要?是：1?、政治理?論學(xué)習(xí)還?不夠自覺(jué)?，業(yè)務(wù)水?平還需不?斷提高；?2、在?工作方法?、增強(qiáng)責(zé)?任感、努?力提高管?理水平和?工作水平?上下功夫?，早日成?為一名合?格的項(xiàng)目?管理者。?以上是?我在__?__年的?主要工作?。在工作?中難免會(huì)?存在不足?之處，懇?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、?同事給予?批評(píng)指正?。在新?的一年里?，我將正?視困難，?團(tuán)結(jié)同事?，改進(jìn)不?足，使項(xiàng)?目的管理?工作再上?一個(gè)新的?臺(tái)階。同?時(shí)，要對(duì)?一年來(lái)各?位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作上?的大力支?持，表示?衷心的感?謝。謝?謝大家！?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作總結(jié)樣?本（二）?尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們?：大家?好！根據(jù)?會(huì)議的安?排，下面?我就過(guò)去?一年自己?擔(dān)任__?__項(xiàng)目?項(xiàng)目經(jīng)理?所做的一?些工作向?大會(huì)述職?，請(qǐng)大家?評(píng)議！?去年年初?，我所在?的___?_項(xiàng)目根?據(jù)責(zé)任分?解與分公?司簽訂了?《___?_年度項(xiàng)?目目標(biāo)責(zé)?任書》，?它在項(xiàng)目?合同這一?長(zhǎng)期目標(biāo)?的基礎(chǔ)上?進(jìn)一步明?確了我們?____?年度的工?作方向。?作為完成?責(zé)任目標(biāo)?的主負(fù)責(zé)?人，我去?年的主要?工作就是?實(shí)行目標(biāo)?管理，把?項(xiàng)目各方?統(tǒng)一到項(xiàng)?目責(zé)任目?標(biāo)和合同?條款上來(lái)?，全力完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)、如?期履行合?同條款。?下面我結(jié)?合《__?__年度?項(xiàng)目目標(biāo)?責(zé)任書》?的各項(xiàng)指?標(biāo)和與業(yè)?主的合同?約定向大?家作簡(jiǎn)要?匯報(bào)。?一.產(chǎn)值?指標(biāo)_?___項(xiàng)?目是由總?部與__?__公司?簽訂的項(xiàng)?目，目前?的產(chǎn)值主?要來(lái)源于?一期工程?的場(chǎng)地平?整、市政?道路和市?政管網(wǎng)施?工。__?__年我?們完成了?項(xiàng)目片區(qū)?內(nèi)___?_路、_?___路?、___?_路上段?等道路的?路基、路?面、交安?、綠化、?排水和電?力施工，?完成施工?產(chǎn)值約_?___億?。產(chǎn)值指?標(biāo)與責(zé)任?目標(biāo)書下?達(dá)的__?__億持?平。更?可喜的是?，在公司?總部和各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，我項(xiàng)?目部又在?____?承接了_?___旗?下___?_地產(chǎn)投?資的__?__項(xiàng)目?，新簽合?同額__?__萬(wàn)元?，回收工?程款__?__萬(wàn)元?，工程竣?工決算也?正在辦理?之中。?二.成本?控制_?___項(xiàng)?目的成本?控制緊依?公司的各?項(xiàng)規(guī)定和?流程，材?料、機(jī)械?設(shè)備和人?員隊(duì)伍的?采用都以?____?部門的預(yù)?算為考量?，施工過(guò)?程中通過(guò)?不斷完善?施工工藝?，合理安?排人員，?精心組織?，合理控?制成本。?在全體員?工的努力?下，“四?大主材”?用量未突?破定額，?預(yù)控成本?約___?_億元，?符合分公?司下達(dá)的?責(zé)任目標(biāo)?書中關(guān)于?成本的規(guī)?定-“四?大主材”?用量未突?破定額及?預(yù)控成本?值。三?.進(jìn)度管?理__?__項(xiàng)目?自___?_年__?__月份?項(xiàng)目部成?立以來(lái)，?前期主要?抓___?_路的建?設(shè)，項(xiàng)目?部按照業(yè)?主的要求?保證了_?___年?____?月___?_日通車?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)；新建?的___?_路、_?___路?、___?_路在有?限的三個(gè)?月工期內(nèi)?也于__?__年_?___月?____?日通車；?____?路、__?__路、?____?路由于受?雨季和征?地拆遷的?影響于_?___年?____?月底完成?；最后的?____?路因?yàn)榈?質(zhì)情況特?殊，原施?工圖中未?考慮軟弱?地基的存?在及處理?，我項(xiàng)目?部在實(shí)地?勘察及論?證后向設(shè)?計(jì)及業(yè)主?方提出了?旋噴樁施?工處理軟?弱地基的?方案，并?得到了業(yè)?主方的肯?定，經(jīng)過(guò)?緊張施工?，___?_路全線?____?米已于昨?天(__?__月_?___日?)完成瀝?青面層施?工，我項(xiàng)?目部順利?完成了各?條承接道?路的施工?任務(wù)，工?期滿足責(zé)?任目標(biāo)書?及業(yè)主的?要求(責(zé)?任目標(biāo)書?的進(jìn)度要?求：確保?建筑面積?____?m2的_?___項(xiàng)?目，主體?為地上二?層框架結(jié)?構(gòu)的仿古?式建筑，?該項(xiàng)目在?____?年___?_月__?__日開?始施工，?在業(yè)主方?施工圖紙?不完善、?頻繁變更?的外部環(huán)?境下，我?項(xiàng)目部積?極與業(yè)主?工程部及?設(shè)計(jì)部溝?通，優(yōu)化?施工方案?，分秒必?爭(zhēng)地抓工?期，主體?工程于_?___年?____?月底完成?，二次結(jié)?構(gòu)和收尾?于___?_年__?__月份?完成，也?滿足業(yè)主?的工期要?求。四?.質(zhì)量管?理我項(xiàng)?目的質(zhì)量?管理工作?緊緊圍繞?每一項(xiàng)成?品的工藝?流程展開?，在施工?前項(xiàng)目部?都組織相?應(yīng)人員對(duì)?設(shè)計(jì)文件?及資料進(jìn)?行核對(duì)，?編制周密?可行的施?工組織設(shè)?計(jì)，并開?展施工技?術(shù)研討，?做好施工?技術(shù)交底?，通過(guò)從?技術(shù)負(fù)責(zé)?人到班組?的層層交?底讓相關(guān)?人員都明?白相應(yīng)的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，清楚各?道工序的?技術(shù)要求?，了解施?工過(guò)程中?的問(wèn)題，?熟練掌握?，自覺(jué)執(zhí)?行。施工?過(guò)程中現(xiàn)?場(chǎng)人員，?積極推廣?采用新技?術(shù)、新材?料、新工?藝，運(yùn)用?現(xiàn)代化的?高精度設(shè)?備，以先?進(jìn)的檢測(cè)?手段，指?導(dǎo)施工的?每個(gè)環(huán)節(jié)?，做好過(guò)?程控制。?在每道?工序完成?即將轉(zhuǎn)入?下一道工?序之前，?做到項(xiàng)目?部試驗(yàn)室?自檢合格?后才報(bào)現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理工?程師簽認(rèn)?，并對(duì)業(yè)?主質(zhì)檢站?及有關(guān)部?門的質(zhì)量?檢查認(rèn)真?對(duì)待，利?用每一次?可能的機(jī)?會(huì)，聽取?他們?cè)谫|(zhì)?量管理方?面的經(jīng)驗(yàn)?和意見，?樹立了很?好的合作?形象。?目前我項(xiàng)?目部完工?的___?_條道路?在監(jiān)理、?業(yè)主、質(zhì)?檢站、_?___市?交通局的?歷次質(zhì)量?檢查中均?順利通過(guò)?，符合合?同質(zhì)量要?求，正積?極準(zhǔn)備竣?工驗(yàn)收。?____?項(xiàng)目的質(zhì)?量也符合?業(yè)主要求?。五.?安全生產(chǎn)?、文明施?工工作?以公司完?善的安全?管理體系?做支撐，?我項(xiàng)目部?配有__?__名專?職安全員?嚴(yán)格按照?公司和行?業(yè)要求在?項(xiàng)目經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?落實(shí)、完?善安全管?理工作，?自開工以?來(lái)___?_項(xiàng)目和?____?項(xiàng)目中責(zé)?任目標(biāo)書?規(guī)定的死?亡、重傷?、輕傷等?6類事故?均無(wú)發(fā)生?。依托?GS強(qiáng)大?的品牌形?象和全方?位的__?__展示?，我項(xiàng)目?部在__?__地區(qū)?的文明施?工獨(dú)樹一?幟，吸引?了不少同?行參觀學(xué)?習(xí)，更引?來(lái)了像_?___地?產(chǎn)這樣的?合作伙伴?的青睞，?在___?_有了以?現(xiàn)場(chǎng)促市?場(chǎng)的先例?。六.?項(xiàng)目管理?達(dá)標(biāo)工作?積極響?應(yīng)___?_項(xiàng)目管?理工作的?安排部署?，我項(xiàng)目?部根據(jù)公?司總部下?發(fā)的《項(xiàng)?目管理責(zé)?任分解表?》抽調(diào)專?人負(fù)責(zé)各?項(xiàng)的落實(shí)?和資料歸?檔工作，?資料完整?規(guī)范基本?符合公司?的要求。?同時(shí)還積?極配合公?司總部和?分公司的?項(xiàng)目管理?檢查，歷?次檢查均?無(wú)黃牌、?紅牌警告?，且對(duì)每?次檢查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題能及時(shí)?進(jìn)行整改?并反饋，?整改率、?反饋率_?___%?。以上?就是__?__年我?在___?_文產(chǎn)項(xiàng)?目及__?__項(xiàng)目?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位履職?以來(lái)開展?的幾項(xiàng)主?要工作和?所取得的?一些成效?。這里邊?離不開公?司與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的高?瞻遠(yuǎn)矚和?大力支持?，也里不?離開項(xiàng)目?全體員工?的共同努?力，在此?我一并致?謝。我?也深知項(xiàng)?目經(jīng)理位?置關(guān)鍵，?責(zé)任重大?，其總攬?全局的能?力關(guān)系項(xiàng)?目的'執(zhí)?行力，在?過(guò)去的_?___年?里，盡管?自己一直?努力，但?也有很多?執(zhí)行不到?位的地方?。下面讓?我談?wù)勛?己工作的?不足：?1.重視?生產(chǎn)和責(zé)?任落實(shí)，?忽視了過(guò)?程的反思?與總結(jié)，?切合項(xiàng)目?實(shí)際的、?可復(fù)制的?項(xiàng)目制度?性建設(shè)沒(méi)?有抓起來(lái)?，對(duì)未來(lái)?公司提升?管理水平?的建言和?貢獻(xiàn)不足?。2.?在___?_地區(qū)的?行業(yè)水平?條件下，?對(duì)公司規(guī)?劃的創(chuàng)品?牌工作重?視不夠，?沒(méi)能拿下?____?市安全文?明工地獎(jiǎng)?。3.?由于我項(xiàng)?目采用大?包模式，?項(xiàng)目管理?中材料和?機(jī)械設(shè)備?管理方面?做的不盡?人意。針?對(duì)基礎(chǔ)設(shè)?施的項(xiàng)目?管理檢查?內(nèi)容也局?部未完善?。作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?我的工作?肯定還有?其他的不?足，請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同志?批評(píng)指正?，我將虛?心接受并?在接下來(lái)?的項(xiàng)目管?理工作中?改進(jìn)提升?。__?__年是?我項(xiàng)目部?入___?_的第三?個(gè)年頭，?也正處于?工程完工?的節(jié)點(diǎn)，?除了做好?現(xiàn)有兩個(gè)?項(xiàng)目的收?尾、驗(yàn)收?和決算工?作，我項(xiàng)?目部將按?照公司的?部署積極?準(zhǔn)備承接?新的項(xiàng)目?。述職?完畢，謝?謝大家！?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作總結(jié)樣?本（三）?在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下及光華?建設(shè)工程?監(jiān)理公司?的共同努?力，仁和?旺邸住宅?小區(qū)工程?得以順利?進(jìn)行。本?人在天一?仁和房地?產(chǎn)集團(tuán)有?限公司項(xiàng)?目經(jīng)理工?作過(guò)程中?，嚴(yán)格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，平時(shí)?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔(dān)責(zé)?任，有認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神，有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能理?論聯(lián)系實(shí)?際的開展?工作，與?同志協(xié)作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___年?上半年度?年度工作?目標(biāo)。現(xiàn)?將有關(guān)今?年上半年?仁和旺邸?住宅小區(qū)?工程項(xiàng)目?管理工作?匯報(bào)如下?：一、?工程進(jìn)度?完成情況?：1#?樓自去年?____?月份基礎(chǔ)?施工以來(lái)?到___?_月底已?施工到主?體結(jié)構(gòu)封?頂，共計(jì)?已施工工?期為__?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月);?2#樓自?去年__?__月份?基礎(chǔ)施工?以來(lái)到_?___月?底已施工?到主體結(jié)?構(gòu)九層封?頂，共計(jì)?已施工工?期為__?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月)。?3、4?、5#樓?自去年_?___月?底基礎(chǔ)開?工以來(lái)到?____?月底已施?工到裝飾?、地面工?程，共計(jì)?已施工工?期為__?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月，包?括總體)?;6、?7、10?、11#?樓自去年?____?月底基礎(chǔ)?開工以來(lái)?到___?_月底土?建部分、?安裝部分?施工已基?本結(jié)束進(jìn)?入驗(yàn)收前?的整改階?段，工程?共計(jì)已施?工工期為?____?個(gè)月，占?總工期的?____?%(總工?期為__?__個(gè)月?，包括總?體)。?8、9、?網(wǎng)點(diǎn)樓自?去年__?__月底?基礎(chǔ)開工?以來(lái)到_?___月?底通過(guò)竣?工驗(yàn)收，?工程共計(jì)?已施工工?期為__?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月，包?括總體)?根據(jù)施工?總進(jìn)度計(jì)?劃，網(wǎng)點(diǎn)?、3-1?1#樓工?程均無(wú)無(wú)?超期、脫?期現(xiàn)象。?1#、2?#樓工期?明顯滯后?。二、?項(xiàng)目投資?情況：?1-11?#樓根據(jù)?施工圖預(yù)?算，工程?造價(jià)預(yù)算?為___?_萬(wàn)元，?到今年_?___月?底已完成?施工投資?審核為_?___萬(wàn)?元，占總?造價(jià)的_?___%?;到今年?____?月底已付?款___?_萬(wàn)元，?占總造價(jià)?的___?_%。?三、項(xiàng)目?施工過(guò)程?控制管理?情況在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的成?本控制、?工程進(jìn)度?、質(zhì)量管?理的技術(shù)?支持和項(xiàng)?目管理工?作。負(fù)責(zé)?對(duì)本工程?的工期、?質(zhì)量、安?全、成本?等實(shí)施計(jì)?劃。組織?、協(xié)調(diào)、?控制和決?策，對(duì)?各生產(chǎn)施?工要素實(shí)?施全過(guò)程?的動(dòng)態(tài)管?理。工程?施工過(guò)程?中，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)要?求、驗(yàn)收?規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督?檢查工程?質(zhì)量、成?本、進(jìn)度?、安全等?工作。?(一)、?項(xiàng)目組織?管理情況?：根據(jù)?仁和旺邸?工程特點(diǎn)?，編制了?仁和旺邸?工程項(xiàng)目?管理手冊(cè)?：首先明?確項(xiàng)目組?織管理體?系、項(xiàng)目?部主要工?作職責(zé)，?確定項(xiàng)目?管理的目?的任務(wù)，?制定工程?四大總體?目標(biāo)(質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資、?現(xiàn)場(chǎng))施?工過(guò)程控?制重點(diǎn);?制定項(xiàng)目?管理工作?程序。在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下，?使得仁和?旺邸工程?得以順利?進(jìn)行，通?過(guò)每月的?集團(tuán)公司?月報(bào)會(huì)，?匯報(bào)工程?施工進(jìn)展?情況以及?需要公司?協(xié)調(diào)的事?項(xiàng)，聽取?公司下步?工作計(jì)劃?，___?_公司會(huì)?議精神，?及時(shí)落實(shí)?公司相關(guān)?決定;通?過(guò)每周項(xiàng)?目工程例?會(huì)例會(huì)協(xié)?調(diào)各項(xiàng)工?作、解決?日常施工?中的矛盾?，加強(qiáng)相?互之間的?溝通，及?時(shí)有效地?控制好工?程的質(zhì)量?、進(jìn)度、?成本、安?全文明。?(二)?、工程質(zhì)?量控制情?況：質(zhì)?量管理上?，項(xiàng)目部?著重抓了?三個(gè)環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)?量目標(biāo)、?確定質(zhì)量?預(yù)控方案?;產(chǎn)品形?成的過(guò)程?控制;驗(yàn)?收控制。?1、確?定質(zhì)量預(yù)?控方案。?公司提出?“做負(fù)責(zé)?任企業(yè)”?質(zhì)量目標(biāo)?，項(xiàng)目部?圍繞這個(gè)?目標(biāo)做了?目標(biāo)責(zé)任?細(xì)分。如?：項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人牽頭?，按專業(yè)?分解質(zhì)量?責(zé)任目標(biāo)?：土建工?程師負(fù)責(zé)?結(jié)構(gòu)工程?;水電設(shè)?備工程師?負(fù)責(zé)管線?。在工程?開工前，?對(duì)監(jiān)理及?單分包單?位明確目?標(biāo)、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)等。?針對(duì)監(jiān)理?、施工單?位在節(jié)能?、智能、?質(zhì)量通病?防治等方?面的薄弱?環(huán)節(jié)提出?改進(jìn)要求?，協(xié)助其?完善施工?工藝、措?施的制定?。組織新?材料、新?工藝的廠?商，到現(xiàn)