辦公室職員個人總結(jié)樣本（3篇）

第9頁共9頁辦公室職?員個人總?結(jié)樣本?本人自從?-年__?__月_?___日?進入-以?來，在辦?公室任文?員一職，?對此我十?分珍惜，?盡努力去?適應(yīng)這一?崗位。通?過近一年?來的不斷?學(xué)習(xí)，以?及同事、?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助，我已?完全融入?到了辦公?室這個大?家庭中，?個人的工?作技能也?有了明顯?的提高，?雖然工作?中還存在?這樣那樣?的不足之?處，但應(yīng)?該說這一?年付出了?不少，也?收獲了很?多，我自?己感到成?長了，也?逐漸成熟?了。現(xiàn)在?就-年的?工作情況?總結(jié)一?、以踏實?的工作態(tài)?度，適應(yīng)?辦公室工?作特點?辦公室是?公司運轉(zhuǎn)?的一個重?要樞紐部?門，對公?司內(nèi)外的?許多工作?進行協(xié)調(diào)?、溝通，?做到上情?下達(dá)，這?就決定了?辦公室工?作繁雜的?特點。每?天除了本?職工作外?，還經(jīng)常?有計劃之?外的事情?需要臨時?處理，而?且通常比?較緊急，?讓我不得?不放下手?頭的工作?先去解決?，因此這?些臨時性?的事務(wù)占?用了很多?工作時間?，經(jīng)常是?忙忙碌碌?的一天下?來，原本?計劃要完?成的卻沒?有做。但?手頭的工?作也不能?耽誤，今?天未完成?的事，明?天還會有?其他工作?要去處理?，因此盡?我的能力?，去做好?本職工作?，合理安?排時間。?二、盡?心盡職，?做好辦公?室各項工?作1、?做好辦公?設(shè)備的維?護工作，?我們單位?的計算機?有些比較?陳舊，配?置低，而?且硬件也?老化了，?問題也會?出現(xiàn)的頻?繁，有些?硬件或者?軟件出問?題需要定?期安排去?檢測，才?能對癥維?修。2?、做好文?檔打印及?復(fù)印工作?，這項工?作不是每?天都固定?有文件要?打，有文?件要復(fù)印?的。辦?公室職員?個人總結(jié)?樣本（二?）一、?定崗定責(zé)?，明確工?作目標(biāo)?年初以來?辦公室按?照公司的?要求和工?作的需要?，進一步?建立和完?善了辦公?室的各項?管理制度?，建立《?機關(guān)車輛?使用管理?辦法》，?保證了公?司車輛的?有效利用?;編寫《?低值易耗?品管理制?度》，為?資源集約?化管理打?下基礎(chǔ);?重新對人?員進行了?分工，詳?細(xì)制定了?人員崗位?和分工職?責(zé)，明確?了辦公室?在工作中?的任務(wù)和?職責(zé)。加?強教育，?嚴(yán)格要求?，引導(dǎo)大?家把精力?用在工作?中，放在?崗位上。?使全體人?員繼續(xù)發(fā)?揚優(yōu)良傳?統(tǒng)和作風(fēng)?，集中精?力做好本?職工作。?二、搞?好內(nèi)外勤?服務(wù)，高?效辦公?1、規(guī)范?了文件資?料的管理?。對上級?來文，有?登記、有?批示、有?傳閱;對?上級來電?，有記錄?、有匯報?、有處理?，做到準(zhǔn)?確、迅速?、安全，?保證了文?件資料的?時效性和?完整性。?尤其是今?年以來，?上級來文?、來電、?傳真非常?多，我們?都認(rèn)真做?好記錄，?備有電話?記錄本，?來文登記?及處理結(jié)?果，保證?收發(fā)文登?記準(zhǔn)確，?傳閱及時?，信息反?饋迅速。?3、對?于公章的?管理，嚴(yán)?格按照《?印章管理?制度》執(zhí)?行，做到?責(zé)任到人?，建立內(nèi)?、外部用?章臺賬，?確保了印?章的權(quán)威?性。對于?證照的管?理，首先?保證公司?級證照的?時效性，?按要求年?檢換證;?同時建立?證照借閱?臺賬，并?由專人負(fù)?責(zé)。4?、制定并?完成年度?歸檔工作?，提醒到?期未歸檔?的部室及?時歸檔，?按時限接?收各部門?的歸檔文?件，配合?工程竣工?單位的施?工資料歸?檔。嚴(yán)格?按照檔案?管理的要?求，確保?了檔案工?作的收集?和移交的?有序進行?，為生產(chǎn)?建設(shè)、領(lǐng)?導(dǎo)決策、?制定方案?、編制計?劃等工作?提供依據(jù)?。5、?在車輛調(diào)?配工作中?，嚴(yán)格按?照車輛使?用管理辦?法用車。?特別是今?年機關(guān)車?輛少，用?車部室多?，為節(jié)能?降耗，合?理安排出?車時間，?我們嚴(yán)格?執(zhí)行派車?制度，做?到能合并?用車的合?并用車，?分輕重緩?急用車，?保證了車?輛的合理?使用。與?此同時對?駕駛員進?行定期的?安全培訓(xùn)?并督促駕?駛員及時?了解所駕?車輛的運?行情況，?做好車輛?的維護和?保養(yǎng)，不?開帶病車?，并留有?詳細(xì)記錄?，確保了?安全行車?。6、?后勤工作?關(guān)系到公?司和職工?的切身利?益。我們?按照要求?做了一些?工作，取?得了一定?的效果。?首先是?食堂的管?理，落實?職責(zé)，明?確責(zé)任。?要求食堂?所有人員?要提高操?作技能，?嚴(yán)格要求?自己，努?力提高服?務(wù)質(zhì)量，?讓職工吃?飽吃好。?第三，?對于公司?低值易耗?品的管理?，由辦公?室負(fù)責(zé)低?值易耗品?的采購、?運輸、入?庫、保管?、發(fā)放、?結(jié)算、廢?舊物品的?回收、保?管、處置?工作。在?管理中，?嚴(yán)格執(zhí)行?審批流程?，完善臺?賬制度，?細(xì)化對辦?公用品、?低值易耗?品的管理?，有效降?低辦公費?用。7?、熱情接?待外來辦?事人員，?做到熱情?禮貌，讓?外來人員?有賓至如?歸的感覺?，體現(xiàn)公?司以誠為?本的待客?之道，為?公司樹立?良好的社?會形象。?在信訪接?待工作中?，對群眾?反映的問?題及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?、請示，?并與有關(guān)?單位、部?室調(diào)查核?實，做好?協(xié)調(diào)和調(diào)?解工作，?使他們有?氣而來，?滿意而去?，較好地?維護了公?司的聲譽?。8、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時工作。?對于上級?安排的臨?時任務(wù)，?能夠積極?、按時完?成，真正?“急領(lǐng)導(dǎo)?所急、想?領(lǐng)導(dǎo)所想?”。堅持?“不讓領(lǐng)?導(dǎo)布置的?事情在我?手里延誤?、不讓辦?理的文件?在我手里?積壓、不?讓各種差?錯在我的?手里發(fā)生?、不讓前?來辦事的?同志在我?這里受到?冷落、不?讓全公司?的形象在?我這里受?到影響”?的辦事原?則，強調(diào)?事事有回?音，件件?有落實，?快速高效?完成任務(wù)?。三、?存在的問?題和不足?：首先?，各項管?理制度仍?需完善、?落實力度?需要進一?步加大;?其次，與?部室、各?分公司之?間聯(lián)系要?進一步密?切，工作?應(yīng)當(dāng)更進?一步注重?成效。?一年來，?經(jīng)過辦公?室全體人?員的共同?努力及各?部門的積?極配合，?很好的完?成了各項?工作任務(wù)?。___?_年將是?興盛全面?起動、大?步邁進之?年，在明?年的工作?中，我們?將繼續(xù)努?力提高工?作水平，?為公司的?發(fā)展做出?貢獻。?辦公室職?員個人總?結(jié)樣本（?三）_?___年?是我市行?使相對集?中行政處?罰權(quán)工作?的第一年?。辦公室?在局黨組?和局領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，圍?繞“打基?礎(chǔ)，強素?質(zhì)，出成?效”的指?導(dǎo)思想，?不斷摸索?，努力提?高。經(jīng)過?一年的努?力實踐，?人員的整?體素質(zhì)有?了較大的?提高，辦?公室的各?項職能工?作得以較?好的開展?。全年?主要工作?和任務(wù)情?況一年?來，辦公?室開展的?`工作主?要包括以?下幾個方?面：一?、自身建?設(shè)情況。?今年來?，按照上?級關(guān)于加?強機關(guān)建?設(shè)的指示?要求，以?提高全科?人員整體?素質(zhì)為突?破口，加?強自身建?設(shè)，主要?抓了四個?方面的工?作：一?是抓思想?政治建設(shè)?，始終保?持昂揚的?精神狀態(tài)?。針對辦?公室人員?成份新，?素質(zhì)參差?不齊，而?工作任務(wù)?連續(xù)集中?、壓力較?大的情況?，我們堅?持每周一?次的科務(wù)?例會，通?過以會帶?訓(xùn)，對相?關(guān)法律法?規(guī)、規(guī)章?制度和基?礎(chǔ)知識進?行系統(tǒng)學(xué)?習(xí)，并積?極參加市?組織的各?類業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，如檔?案管理、?計算機網(wǎng)?絡(luò)操作、?佛山市撰?寫地方志?、會計培?訓(xùn)等，從?而提高辦?公室人員?的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，全?科同志自?覺講政治?、顧大局?、守規(guī)矩?。始終保?持了思想?穩(wěn)定、心?齊風(fēng)氣、?團結(jié)協(xié)作?的良好局?面，節(jié)假?日、雙休?日、八小?時以外經(jīng)?常加班加?點完成工?作任務(wù)，?有的帶病?堅持工作?，表現(xiàn)出?了很強的?敬業(yè)精神?。二是?抓法規(guī)制?度建設(shè)，?進一步正?規(guī)工作秩?序。辦公?室組合以?后，對人?員工作進?行了細(xì)致?的分工，?進一步完?善了工作?制度，明?確了工作?職責(zé)，工?作中講程?序、講規(guī)?矩，按照?誰主管、?誰負(fù)主要?責(zé)任，誰?承辦、誰?牽頭的原?則，把責(zé)?任落實到?具體人、?具體事，?減少了錯?、忘、漏?。四是?抓作風(fēng)紀(jì)?律建設(shè)，?樹立機關(guān)?干部的良?好形象。?主要分為?兩個階段?來實施，?第一階段?：上半年?，主要以?完成局大?的任務(wù)為?牽引，抓?工作質(zhì)量?、抓辦事?程序、抓?工作效率?，減少差?錯、堵塞?漏洞，確?保局黨組?、領(lǐng)導(dǎo)意?圖在機關(guān)?、基層得?以___?_。并針?對競爭上?崗后及新?公務(wù)員招?錄到崗到?位后，人?員有“車?到碼頭船?到岸”的?放松思想?，狠抓了?作風(fēng)紀(jì)律?建設(shè)。?第二階段?：下半年?，重點抓?成效，上?層次，促?進科室人?員整體素?質(zhì)提高。?在局領(lǐng)導(dǎo)?的批評指?導(dǎo)和提醒?下，通過?努力學(xué)習(xí)?，不斷的?改進，克?服了磨合?期工作不?熟悉、人?員情況不?了解、工?作進入慢?等種種問?題，基本?杜絕了大?的差錯，?大家嚴(yán)格?遵守部隊?各項規(guī)定?，自律意?識大為增?強，各項?工作有了?明顯的推?進。二?、履行職?責(zé)情況。?一年來?，辦公室?根據(jù)自身?職能主要?從六個方?面加強人?員履行職?責(zé)工作的?建設(shè)。一?是明確職?責(zé)，完善?規(guī)章制度?。由于辦?公室人員?來自不同?崗位和部?門，大部?分同志沒?有接觸過?機關(guān)尤其?辦公室工?作，對辦?公室工作?不甚了解?，工作時?出現(xiàn)了思?路不明確?，職責(zé)不?清楚等問?題。為使?辦公室全?體人員責(zé)?任明確、?有章可循?、各負(fù)其?責(zé)，結(jié)合?我們的工?作實際，?從抓基礎(chǔ)?入手，先?后制定和?完善了《?佛山市城?市管理行?政執(zhí)法工?作規(guī)則》?、《辦公?室人員分?工》、《?公文格式?》、《辦?公室秩序?》、《辦?公自動化?系統(tǒng)管理?規(guī)定》、?《執(zhí)法局?文件閱辦?制度》等?____?余份針對?性強、易?操作、行?之有效的?規(guī)章制度?，并且及?時予以下?發(fā)和抓好?落實，逐?步形成了?較為完善?的機關(guān)工?作制度保?障體系。?二是筑牢?根基，提?高人員整?體素質(zhì)。?在這個方?面辦公室?主要抓住?了三個重?點開展工?作：一?抓人員的?協(xié)調(diào)磨合?與內(nèi)部團?結(jié)。辦公?室___?_個人，?性格、能?力各有差?異，又各?管一攤，?各負(fù)其責(zé)?，如何用?其所長，?發(fā)揮個人?和整體作?用，成為?辦公室工?作開局來?的首要任?務(wù)，我們?牢固樹立?團結(jié)出戰(zhàn)?斗力和一?盤棋的思?想，著重?抓好團結(jié)?協(xié)作，以?大局為重?。通過談?心、批評?與自我批?評和“拉?袖子”等?方式不斷?加強協(xié)調(diào)?意識。促?進了團結(jié)?，形成了?合力，戰(zhàn)?斗力、凝?聚力不斷?提升。?二抓文字?表達(dá)能力?。文字綜?合水平的?高低，直?接關(guān)系到?全局工作?的質(zhì)量。?文稿質(zhì)量?要符合本?市、本部?門的實際?，同時要?能夠在把?握大局，?突出重點?。因此我?們在空余?時間組織?學(xué)習(xí)《城?市管理》?、《秘書?工作》、?《半月談?》、《求?是》、《?南方》等?與辦公室?工作相關(guān)?的書籍，?通過多學(xué)?、多看、?多思考、?多積累，?并及時向?局領(lǐng)導(dǎo)請?教，摸清?領(lǐng)導(dǎo)意圖?、思路。?在局領(lǐng)導(dǎo)?的幫助指?導(dǎo)下，不?斷提高寫?作能力。?全年上報?、下發(fā)正?式文件_?___多?份，起草?大的匯報?材料__?__多份?。三抓?協(xié)調(diào)辦事?能力。為?不斷提高?辦公室人?員的辦事?能力和效?率，老同?志以身作?則、進行?傳幫帶，?小至如何?接聽電話?、請示報?告，大到?文稿的擬?定、對外?接待都對?新同志言?傳身教。?存在的?主要問題?和薄弱環(huán)?節(jié)回顧?一年的工?作，我們?的主要體?會是多請?示、多匯?報、多通?氣、多動?腦、多動?筆、多請?教，注意?在干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷在?實踐中增?長知識才?干。但是?，在看到?成績的同?時，還必?須清醒看?到自身存?在的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)。一?是有時工?作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定差距。?一方面，?個體的能?力素質(zhì)不?夠高，材?料質(zhì)量上?不去;另?一方面，?就是工作?量多、時?間比較緊?，工作效?率不高。?二是有?時工作敏?感性還不?是很強。?對領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不?夠敏感，?有時工作?沒有提前?量，上報?情況不夠?及時。?三是自身?學(xué)習(xí)抓得?不緊。尤?其是在自?學(xué)方面，?自我加壓?精神不強?，與工作?的標(biāo)準(zhǔn)和?要求還有?較大的差?距。四?是領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手?作用發(fā)揮?不夠明顯?。對全局?工作情況?掌握不細(xì)?，還不能?主動、提?前的謀思?路、想辦?法，許多?工作還只?是充當(dāng)“?算珠”。?下一步?工作打算?發(fā)揚優(yōu)?點改進不?足，辦公?室將繼續(xù)?發(fā)揚以人?為本的精?神，拓寬?思路，求?真務(wù)實、?全力做好?本職工作?，下一步?打算從以?下五個方?面開展工?作：一?是加強工?作統(tǒng)籌。?根據(jù)局黨?組明年的?工作要求?，對工作?進行具體?謀劃，明?確內(nèi)容、?時限和需?要達(dá)到的?目標(biāo)，集?中力量抓?大事、抓?成果。加?強科室與?科室之間?、機關(guān)其?他部門之?間的協(xié)同?配合，把?各項工作?有機地結(jié)?合起來，?理清工作?思路，提?高辦事效?率，增強?工作實效?。二是?搞好調(diào)查?研究。發(fā)?揚求真務(wù)?實的工作?作風(fēng)，深?入搞好調(diào)?查研究，?了解掌握?第一手資?料。利用?各項工作?時機，有?計劃地安?排科室人?員到基層?學(xué)習(xí)，加?強對基層?工作的熟?悉，努力?實現(xiàn)工作?上的創(chuàng)新?。三是?培養(yǎng)過硬?作風(fēng)。始?終保持良?好的精神?狀態(tài)，發(fā)?揚吃苦耐?勞、知難?而進、精?益求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進?取的工作?作風(fēng)。嚴(yán)?格管理教?育抓養(yǎng)成?，強化自?律意