2023年度項目部匯報總結(jié)樣本（3篇）

第17頁共17頁2023?年度項目?部匯報總?結(jié)樣本?一、__?__年工?作回顧?蘭州東-?天水-寶?雞750?kV雙回?路送電線?路工程是?西北75?0kV主?網(wǎng)架的重?要組成部?分，是連?接甘肅和?陜西電網(wǎng)?的主要電?力高速通?道。我項?目部負(fù)責(zé)?施工的蘭?天寶75?0kV線?路工程Ⅰ?標(biāo)段，在?甘肅省電?力公司、?建設(shè)公司?和青海送?變電工程?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，在業(yè)主?、監(jiān)理及?其他單位?的大力支?持下，認(rèn)?真落實建?設(shè)公司對?建設(shè)工程?的總體部?署，參建?人員緊密?圍繞我項?目部年度?完成目標(biāo)?，克服道?路浮土、?大風(fēng)等環(huán)?境，突破?政策協(xié)調(diào)?的重重包?圍，攻堅?克難、精?心組織、?靈活運(yùn)用?施工方法?，完成了?導(dǎo)地線展?放任務(wù)，?并取得了?一些成績?，現(xiàn)將總?結(jié)如下，?不足之處?敬請批評?指正。?（一）主?要指標(biāo)完?成情況?項目部在?蘭天寶7?50kV?線路工程?建設(shè)中繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)青?藏線五個?“特別”?精神，全?體參建人?員參與工?序策劃、?相互交流?、擇優(yōu)施?工方法，?用項目部?的凝聚力?攻克了重?重困難，?堅決執(zhí)行?甘肅省電?力公司、?建設(shè)公司?、青海送?變電工程?公司及業(yè)?主、監(jiān)理?項目部的?各項決策?，按照上?級“安全?管理提升?”、“質(zhì)?量月”等?活動要求?，項目部?積極組織?深入工地?傳達(dá)活動?精神，全?面推進(jìn)工?程建設(shè)。?蘭天寶項?目部全體?人員在公?司總經(jīng)理?楊記寧的?精心領(lǐng)導(dǎo)?和公司工?程建設(shè)部?門的全力?支持下，?全體人員?同心協(xié)力?，順利完?成了項目?部制定的?年度目標(biāo)?，主要完?成工作如?下：1?.___?_年__?__月_?___日?完成全部?81基鐵?塔基礎(chǔ)澆?制，共計?完成混凝?土量10?765.?1m;?2.__?__年_?___月?____?日完成全?部81基?鐵塔組立?，其中角?鋼塔75?基，鋼管?塔6基;?3._?___年?____?月___?_日完成?架線施工?2___?_20.?67km?。（二?）主要完?成重點工?作任務(wù)（?工作亮點?）自開?工建設(shè)以?來，項目?部根據(jù)“?管理規(guī)范?性、技術(shù)?先進(jìn)性、?質(zhì)量優(yōu)良?性、運(yùn)行?可靠性、?全壽命周?期成本合?理性”的?創(chuàng)優(yōu)總體?要求，以?高起點、?高目標(biāo)、?高標(biāo)準(zhǔn)完?成對各工?序的精心?策劃和準(zhǔn)?備，大力?推廣“三?新”技術(shù)?應(yīng)用，把?工程安全?質(zhì)量工作?作為核心?，認(rèn)真組?織編制方?案、措施?，完成逐?級審批，?堅持“進(jìn)?度服從質(zhì)?量，質(zhì)量?服從安全?”的原則?，合理組?織施工，?控制關(guān)鍵?工序，積?極采取有?效措施，?使工程安?全質(zhì)量工?作一直處?于受控狀?態(tài)，主要?工程建設(shè)?亮點總結(jié)?如下：?1.引進(jìn)?鋼筋直螺?紋連接設(shè)?備項目?部為了提?高施工效?率、節(jié)約?原材料、?減少環(huán)境?污染、推?廣“三新?”技術(shù)應(yīng)?用，在基?礎(chǔ)鋼筋連?接中采用?機(jī)械連接?，減少了?加工焊接?的工作量?，提高了?施工工效?，較焊接?節(jié)省了大?量的原材?料，經(jīng)濟(jì)?效益明顯?。2.?臨近帶電?體組立鐵?塔拉線連?接復(fù)合絕?緣子本?項目部負(fù)?責(zé)施工標(biāo)?段臨近3?30kV?、110?kV、3?5kV等?運(yùn)行線路?較多，且?個別塔位?處于兩條?帶電線路?中間，鐵?塔組立施?工十分艱?難。項目?部經(jīng)過技?術(shù)數(shù)據(jù)計?算，決定?臨近帶電?線路組立?鐵塔均采?用內(nèi)拉線?輔助外拉?線方案，?外拉線臨?近運(yùn)行線?路部分連?接復(fù)合絕?緣子，有?效防止了?靜電對施?工的傷害?，提高了?施工效率?。3.?鋼管塔組?立使用落?地式雙平?臂抱桿?本項目部?負(fù)責(zé)施工?標(biāo)段6基?為鋼管塔?，組立施?工使用懸?浮抱桿風(fēng)?險增大，?尤其G1?#塔位兩?邊并行兩?條750?kV線路?，最近距?離只有_?___米?，施工風(fēng)?險達(dá)到四?級。平臂?抱桿充分?發(fā)揮了無?需外拉線?、吊臂能?夠靈活擺?動等優(yōu)點?，有效避?開臨近線?路區(qū)域施?工，控制?了施工風(fēng)?險，且降?低青賠費?用，滿足?標(biāo)準(zhǔn)工藝?要求。?____?項目部、?班組建設(shè)?規(guī)范化?為施工人?員提供了?良好的辦?公住宿環(huán)?境，按照?項目部建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化?要求，租?用能夠配?置活動室?、會議室?、體育設(shè)?施的駐地?。區(qū)域布?置整齊、?大方，房?內(nèi)配置了?統(tǒng)一的床?單被罩，?室內(nèi)擺設(shè)?整齊劃一?、干凈整?潔。各種?崗位責(zé)任?牌、標(biāo)示?牌安放有?序，各種?活動條幅?、漫畫擺?放整齊，?并配置了?電視等休?閑設(shè)施。?充分展示?了青送人?“以人為?本”的精?神風(fēng)貌。?5.建?立臨時黨?支部我?項目部臨?時黨支部?黨建聯(lián)動?活動受到?甘肅省電?力公司建?設(shè)公司黨?建聯(lián)動聯(lián)?動小組的?領(lǐng)導(dǎo)，在?工程建設(shè)?中積極開?展“五賽?一創(chuàng)”勞?動競賽等?活動，講?述___?_歷程，?宣傳__?__，取?得了顯著?成效，有?多名參建?人員申請?成為入黨?積極分子?，作為_?___后?備力量。?二、工?作中存在?的困難及?面臨的形?勢本項?目部負(fù)責(zé)?施工線路?途經(jīng)榆中?縣小康營?鎮(zhèn)、清水?驛鎮(zhèn)、甘?草店鎮(zhèn)、?定西市安?定區(qū)高崖?鎮(zhèn)、稱鉤?驛鎮(zhèn)、車?道嶺林場?、巉口鎮(zhèn)?，共計_?___鎮(zhèn)?____?個行政村??？缭??30kV?線路__?__次、?110k?V線路_?___次?、35k?V線路_?___次?、10k?V線路_?___次?、隴海鐵?路___?_次、青?蘭高速_?___次?及209?、312?國道各_?___次?，協(xié)調(diào)工?作一直成?為工程建?設(shè)的難點?。1.?跨越33?0kV電?力線路?G69#?-G82?#架線施?工跨越3?30kV?平定一、?二回線路?，經(jīng)項目?部與甘肅?省電力公?司建設(shè)公?司、屬地?局等的協(xié)?調(diào)，因“?保電度冬?”無法停?電，滯后?了進(jìn)度?計劃，道?路結(jié)冰、?鐵塔覆冰?等一系列?因素將會?成為后期?施工的難?點。2?.跨越隴?海鐵路?從架線施?工初期，?項目部與?蘭州鐵路?局和定西?市工務(wù)段?開始接觸?溝通，要?求提供天?窗點進(jìn)行?跨越架搭?設(shè)，蘭鐵?局開始否?決跨越架?搭設(shè)方案?的可行性?，要求更?改成飛艇?或其他大?型機(jī)械進(jìn)?行展放方?案，不同?意對鐵路?運(yùn)行產(chǎn)生?影響。后?期審查又?否決飛艇?方案，要?求執(zhí)行跨?越架搭設(shè)?方案，方?案反復(fù)更?改和審查?時間花費?太久，給?定天窗點?時間又不?斷變化，?整體改變?了進(jìn)度計?劃。三?、___?_年工作?思路和措?施回顧?____?年，從工?程復(fù)工建?設(shè)到導(dǎo)地?線展放工?作的完成?，全體參?建人員克?服了自然?、人為等?因素產(chǎn)生?的一系列?難題。以?安全、質(zhì)?量、文明?施工為主?線，強(qiáng)化?現(xiàn)場管理?，注重過?程監(jiān)督。?針對工程?地質(zhì)特點?、臨近線?路施工難?點，提前?組織策劃?、精心準(zhǔn)?備，完成?現(xiàn)場風(fēng)險?復(fù)測工作?，堅持每?日班前交?底，嚴(yán)格?執(zhí)行國網(wǎng)?公司“同?進(jìn)同出”?制度，在?工程建設(shè)?中取得了?較好的成?績。同時?，項目部?也清醒的?認(rèn)識到工?程建設(shè)中?存在很多?問題和不?足需要我?們總結(jié)、?改正，在?明年的工?作中將舉?一反三，?加以提高?。1.?加強(qiáng)工程?建設(shè)管理?，確保進(jìn)?度按期完?成根據(jù)?甘肅省電?力公司建?設(shè)公司業(yè)?主項目部?的整體里?程碑計劃?，加強(qiáng)工?程建設(shè)工?作管理，?確保施工?過程可控?、能控、?在控，確?保工程順?利完成竣?工驗收。?根據(jù)本工?程“管理?規(guī)范性、?技術(shù)先進(jìn)?性、質(zhì)量?優(yōu)良性、?運(yùn)行可靠?性、全壽?命周期成?本合理性?”的創(chuàng)優(yōu)?總體目標(biāo)?，在__?__年工?程建設(shè)經(jīng)?驗基礎(chǔ)上?，大力抓?好工程檢?修工作，?全過程強(qiáng)?化質(zhì)量管?理，一次?成優(yōu)，確??？⒐を?收順利通?過。2?.認(rèn)真落?實管理措?施，確保?施工安全?認(rèn)真_?___“?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”的?方針，全?面落實公?司及業(yè)主?項目部標(biāo)?準(zhǔn)化復(fù)工?要求，完?成進(jìn)場人?員教育和?交底策劃?，完成現(xiàn)?場風(fēng)險勘?查和措施?制定，做?好春季安?全大檢查?活動，深?化開展現(xiàn)?場隨機(jī)、?定期、專?項檢查，?加大隱患?排查和“?反違章”?處置力度?，夯實工?程建設(shè)基?礎(chǔ)。3?.強(qiáng)化內(nèi)?外協(xié)調(diào)，?組織人員?積極到位?加強(qiáng)與?公司、屬?地局、業(yè)?主項目部?、監(jiān)理項?目部及外?協(xié)隊伍的?溝通配合?力度，突?出重點完?成330?kV平定?一、二回?線路停電?手續(xù)，提?前完成工?器具、人?員準(zhǔn)備，?按期完成?架線施工?。四、?對公司的?意見及建?議在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各管理部?門的關(guān)懷?和幫助下?，我項目?部各項工?作開展井?然有序，?順利完成?了基礎(chǔ)、?鐵塔分部?工程及導(dǎo)?地線展放?工作，在?后續(xù)工程?建設(shè)中將?繼續(xù)服從?公司管理?，落實公?司各項工?作要求，?確保工程?建設(shè)保質(zhì)?保安全完?成。為公?司提出幾?條意見，?望給予采?納。1?.加強(qiáng)對?新進(jìn)場員?工的實操?能力培訓(xùn)?，通過各?類勞動競?賽，相互?進(jìn)取。?2.建立?一個能夠?使分公司?員工自助?溝通的平?臺，相互?學(xué)習(xí)、交?流，總結(jié)?出先進(jìn)技?術(shù)和好的?檔案資料?整理方法?，使之全?公司推廣?，共同進(jìn)?步。2?023年?度項目部?匯報總結(jié)?樣本（二?）一年?的工作就?這樣結(jié)束?了，在_?___年?一年的工?作中，我?做到了盡?職盡責(zé)，?我在自己?的工作崗?位上付出?了最大努?力，一年?以來堅持?不懈的工?作，沒有?出現(xiàn)任何?的失誤，?也沒有一?次遲到早?退，受到?了領(lǐng)導(dǎo)和?同事的稱?贊，在年?底評選中?，我被評?為公司的?“優(yōu)秀工?作者”，?這是對我?一年工作?的極大褒?獎?；?顧一年的?工作，我?就是這樣?過來的：?一、主?要工作做?法：1?、抓住中?小企業(yè)融?資主線，?不斷出擊?：業(yè)務(wù)開?拓是重點?，而中小?企業(yè)融資?業(yè)務(wù)是我?工作的主?線，通過?不斷出擊?，尋找業(yè)?務(wù)突破點?，在中小?企業(yè)融資?過程中結(jié)?交企業(yè)界?朋友。無?論是擔(dān)保?公司工作?，還是協(xié)?會工作，?還是創(chuàng)業(yè)?投資管理?，離不開?中小企業(yè)?融資這條?主線。?2、不斷?創(chuàng)新，創(chuàng)?新是生命?。___?_年是創(chuàng)?新的一年?，擔(dān)保的?創(chuàng)新，協(xié)?會的創(chuàng)新?，創(chuàng)業(yè)投?資管理公?司的創(chuàng)新?，網(wǎng)站的?創(chuàng)新，創(chuàng)?新是__?__年的?主旋律。?3、廣?泛布點，?形成業(yè)務(wù)?網(wǎng)絡(luò)：銀?行是中小?企業(yè)融資?業(yè)務(wù)的主?戰(zhàn)場，當(dāng)?前中小企?業(yè)融資仍?以銀行中?小企業(yè)融?資為主;?協(xié)會、典?當(dāng)行、擔(dān)?保公司是?中小企業(yè)?融資業(yè)務(wù)?的重要來?源;網(wǎng)絡(luò)?推廣對樹?立品牌有?很好作用?。相當(dāng)一?部分業(yè)務(wù)?來自于網(wǎng)?絡(luò)。4?、策劃是?關(guān)鍵，是?制勝的法?寶。始終?堅持策劃?為先，抓?戰(zhàn)略策劃?、中小企?業(yè)融資策?劃、營銷?策劃、網(wǎng)?絡(luò)策劃，?為客戶提?供一流的?策劃。?5、抓項?目不放松?。深入企?業(yè)內(nèi)部，?深入調(diào)查?，與項目?負(fù)責(zé)人搞?好關(guān)系;?選擇優(yōu)質(zhì)?項目，推?進(jìn)項目策?劃，全方?位營銷。?二、主?要工作業(yè)?績：1?、擔(dān)保公?司：負(fù)責(zé)?一家擔(dān)保?公司的組?建及擔(dān)保?業(yè)務(wù)管理?，制訂擔(dān)?保公司的?制度和業(yè)?務(wù)流程，?帶領(lǐng)業(yè)務(wù)?人員開拓?擔(dān)保市場?，與多家?銀行進(jìn)行?合作，并?與各行業(yè)?協(xié)會、省?企業(yè)家協(xié)?會、省民?營企業(yè)家?協(xié)會等建?立了協(xié)作?關(guān)系，形?成了廣泛?的業(yè)務(wù)網(wǎng)?絡(luò)，為擔(dān)?保公司的?發(fā)展奠定?了基礎(chǔ)。?創(chuàng)造性地?開辦贖樓?和臨時過?橋貸款，?為擔(dān)保公?司前期的?收益做了?貢獻(xiàn)。?2、協(xié)會?工作：培?訓(xùn)工作人?員，開通?金融網(wǎng)站?，千方百?計開展業(yè)?務(wù)，積極?宣傳協(xié)會?，為會員?提供投資?咨詢和中?小企業(yè)融?資顧問服?務(wù)。全程?主持“橄?欖產(chǎn)業(yè)化?經(jīng)營”策?劃案，取?得了較好?的成績。?積極參與?省金融博?覽會的會?務(wù)組織。?3、創(chuàng)?業(yè)投資管?理公司：?組建一家?創(chuàng)業(yè)投資?管理公司?，并擔(dān)任?法人代表?。在無資?金、無品?牌、市場?低述的情?況下，相?繼籌劃省?招商會展?中心，開?拓股權(quán)中?小企業(yè)融?資市場，?開展土地?轉(zhuǎn)讓交易?中介業(yè)務(wù)?，雖然尚?沒有顯著?業(yè)績，但?摸索出可?貴的經(jīng)驗?。4、?“___?_”網(wǎng)站?方案：探?索中小企?業(yè)融資網(wǎng)?站新模式?，籌劃“?____?”網(wǎng)站，?網(wǎng)站模式?和方案逐?漸成形，?為開拓中?小企業(yè)融?資工作闖?出一條新?路。以此?為契機(jī)，?推出系列?行業(yè)或產(chǎn)?品網(wǎng)絡(luò)營?銷方案，?為___?_年的發(fā)?展打下了?堅實的基?礎(chǔ)。2?023年?度項目部?匯報總結(jié)?樣本（三?）在公?司各層領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和幫助下?，___?_年__?__通信?項目部全?體員工努?力___?_公司“?質(zhì)量第一?，過程精?品;安全?第一，預(yù)?防為主;?以人為本?，員工健?康”的指?導(dǎo)方針，?精心組織?，嚴(yán)密監(jiān)?管，從工?程質(zhì)量管?理、安全?生產(chǎn)管理?、工程進(jìn)?度管理、?工程投資?管理等方?面入手;?建立管理?體系，完?善管理制?度，加強(qiáng)?過程管理?及控制，?建立優(yōu)質(zhì)?、高效的?管理機(jī)制?，實現(xiàn)了?項目管理?的目標(biāo)，?贏得施工?單位信任?、建設(shè)單?位贊譽(yù)。?經(jīng)過項目?部全體成?員的奮力?拼搏，在?各項工作?中都取得?了驕人的?成績。?一、項目?部內(nèi)部建?設(shè)方面?1.優(yōu)化?項目部組?織結(jié)構(gòu)，?提升項目?部組織效?率項目?部各級管?理人員，?實現(xiàn)人盡?其才是優(yōu)?化項目部?組織結(jié)構(gòu)?的關(guān)鍵。?首先，項?目經(jīng)理以?身作則。?項目經(jīng)理?負(fù)責(zé)項目?部內(nèi)部人?員之間的?溝通與協(xié)?調(diào)工作，?支持項目?管理的戰(zhàn)?略實施，?確保項目?的有效運(yùn)?作。其?次，選配?好項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?。項目部?技術(shù)負(fù)責(zé)?人，主要?負(fù)責(zé)協(xié)助?項目經(jīng)理?完成各項?工程的管?理指標(biāo)，?并進(jìn)行相?關(guān)的技術(shù)?指導(dǎo)和管?理工作。?最后，?選配好項?目部內(nèi)部?管理人員?和現(xiàn)場管?理人員。?項目部內(nèi)?部管理人?員和現(xiàn)場?管理人員?，主要負(fù)?責(zé)項目部?的日常工?作及現(xiàn)場?的監(jiān)理工?作。2?.規(guī)范完?善項目部?規(guī)章制度?，落實員?工責(zé)任，?強(qiáng)化制度?執(zhí)行_?___通?信項目部?成員建立?了計劃執(zhí)?行檢查改?進(jìn)的管理?模式。，?同時，項?目部成員?還必須有?大局意識?，認(rèn)真處?理好整體?與局部的?關(guān)系;既?要分工明?確，又要?團(tuán)結(jié)協(xié)作?;時刻樹?立“公司?利益無小?事”，“?公司利益?高于一切?”的思想?，每個人?應(yīng)清楚自?己是在為?公司的整?體利益而?工作，必?須做到相?互協(xié)同，?嚴(yán)格把關(guān)?并及時向?公司反饋?信息。此?外，作為?項目經(jīng)理?，除了必?須協(xié)調(diào)好?甲方、施?工方及各?地方分公?司關(guān)系外?，還應(yīng)有?“預(yù)警”?意識。在?現(xiàn)場施工?過程中，?項目經(jīng)理?應(yīng)對質(zhì)量?、安全、?設(shè)備、材?料、技術(shù)?、經(jīng)營管?理、施工?進(jìn)度等不?利因素進(jìn)?行分析，?采取預(yù)防?措施，防?患于未然?。3.?強(qiáng)化項目?部人員的?培訓(xùn)及管?理工作項?目部人員?的培訓(xùn)工?作為業(yè)?主提供標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、科?學(xué)化的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?需要一批?有工作能?力、有較?高綜合素?質(zhì)的員工?。通信監(jiān)?理企業(yè)的?競爭，歸?根到底是?人員素質(zhì)?及服務(wù)意?識的競爭?，由此可?見人員培?訓(xùn)工作的?重要性。?首先，?在實施培?訓(xùn)前，明?確所培訓(xùn)?的對象，?并進(jìn)行合?理分類。?監(jiān)理服?務(wù)工種大?致可分為?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?等幾個部?分。因此?，在對員?工進(jìn)行培?訓(xùn)時既要?有相同要?求，又要?有個性需?求。由此?，我將日?常的培訓(xùn)?分為基礎(chǔ)?類、專業(yè)?類和應(yīng)用?類三種。?基礎(chǔ)類?：主要是?學(xué)習(xí)、了?解和掌握?監(jiān)理管理?相關(guān)法規(guī)?和基本程?序及方法?，是日常?工作的指?導(dǎo)性內(nèi)容?。專業(yè)?類：主要?涉及具體?工作所需?的專業(yè)知?識和專業(yè)?技能。由?于專業(yè)性?比較強(qiáng)，?主要是由?項目部或?公司的經(jīng)?驗豐富，?理論基礎(chǔ)?扎實的人?員提供。?應(yīng)用類?：主要是?做好監(jiān)理?服務(wù)工作?必須用到?的知識和?技能，如?面對客戶?所需要的?禮儀常識?和溝通技?巧等。其?次，培訓(xùn)?課程要有?針對性。?培訓(xùn)要?有的放矢?，根據(jù)公?司的管理?目標(biāo)和方?針，針對?不同素質(zhì)?、不同層?面、不同?要求的員?工，做出?合理安排?。在培訓(xùn)?計劃的制?定上，采?用靈活的?培訓(xùn)需求?分析法。?最后，?落實培訓(xùn)?評估制度?。培訓(xùn)?評估要落?實在《培?訓(xùn)計劃表?》、《培?訓(xùn)實施記?錄》、《?培訓(xùn)考核?成績單》?。以便在?今后更有?效地組織?培訓(xùn)和采?取更好的?培訓(xùn)措施?。通過?以上的培?訓(xùn)過程，?讓員工做?到除了要?能以專業(yè)?的技術(shù)能?力滿足業(yè)?主需求外?，還要以?優(yōu)良的服?務(wù)態(tài)度為?主業(yè)服務(wù)?，進(jìn)而獲?業(yè)主對我?們工作和?企業(yè)的認(rèn)?可。項?目部人員?的管理工?作首先?、工作定?位職業(yè)化?、能力發(fā)?展技術(shù)化?目前，?通信監(jiān)理?企業(yè)基層?員工普遍?對企業(yè)沒?有歸屬感?，認(rèn)為從?事這種工?作只是暫?時的，沒?有長遠(yuǎn)打?算。產(chǎn)生?現(xiàn)象的`?主要原因?，一方面?是因為員?工技術(shù)能?力低，認(rèn)?為自己并?無一技之?長。另一?方面，國?內(nèi)監(jiān)理企?業(yè)大多不?注重員工?的素質(zhì)和?技術(shù)，導(dǎo)?致人員進(jìn)?入行業(yè)門?檻不高。?因此我經(jīng)?常鼓勵和?支持員工?進(jìn)行工作?外的學(xué)習(xí)?和職業(yè)教?育，使其?在提升自?身素質(zhì)的?同時，掌?握一種技?術(shù)或技能?，并且可?以終身受?用，讓他?們能夠感?受到自身?價值，提?升其成就?感和自豪?感。同時?在工作中?盡量做到?“物盡其?力人盡其?責(zé)”，根?據(jù)員工的?特點和能?力安排工?作，盡量?使每一個?員工都能?感受到“?自己的工?作是企業(yè)?非常重視?的”，“?自己是企?業(yè)發(fā)展的?骨干”，?從而增加?其企業(yè)歸?屬感，并?努力使自?己的工作?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、?科學(xué)化。?其次、?工作氛圍?平等化、?工作內(nèi)容?制度化?目前基層?員工很多?都是80?后、90?后，他們?有很強(qiáng)的?自尊心，?寧愿失業(yè)?，也不愿?意工作在?一個不平?等的工作?氛圍中。?因此，我?在本項目?部實行平?等的工作?氛圍，使?其感受到?自己是被?尊重的。?首先，在?心態(tài)上重?視和尊重?他們，遇?到問題，?盡量通過?商量的方?式去解決?;工作任?務(wù)的布置?也不用強(qiáng)?制、命令?的口吻，?從而營造?出和諧、?民主的工?作氛圍。?其次，因?我們制定?比較具體?和完善的?工作規(guī)章?制度，使?獎懲機(jī)制?透明化，?從而也增?強(qiáng)了員工?對公司的?信任感。?最后、業(yè)?余生活多?樣化基?層員工大?多都是在?嘈雜的環(huán)?境中為業(yè)?主提供服?務(wù)，住集?體宿舍，?沒有個人?的生活空?間，加上?有時還會?遇到一些?故意刁難?的業(yè)主，?因此，心?理壓力大?，身體勞?累。在此?情況下，?我們盡可?能豐富員?工的業(yè)余?生活來適?當(dāng)緩解員?工的工作?壓力，使?他們的身?心得以放?松。_?___項?目部人員?穩(wěn)定性管?理首先?、創(chuàng)造舒?適的工作?和生活環(huán)?境，工作?合理化，?生活豐富?化，解決?員工的生?活問題，?開展豐富?多彩的業(yè)?余活動，?豐富員工?的業(yè)余生?活。其?次、注重?員工的個?人成長，?深挖員工?的發(fā)展?jié)?力、提供?給員工發(fā)?展機(jī)會。?使員工的?能力和思?想在企業(yè)?的發(fā)展中?得到提高?，個人在?企業(yè)中得?到認(rèn)可的?機(jī)會，發(fā)?展的機(jī)會?，使員工?覺得企業(yè)?是自己人?生中的非?常重要的?組成部分?。再次、?建立一種?溝通機(jī)制?，充分利?用現(xiàn)代的?網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?，建立Q?Q群，在?QQ群里?建立論壇?，使員工?的要求與?愿望，發(fā)?展中有什?么困難和?不足，以?及制定的?政策是否?符合實際?等，能夠?及時反映?和解決。?最后、?大力宏揚(yáng)?鴻大“團(tuán)?結(jié)進(jìn)取、?務(wù)實包容?、感恩奉?獻(xiàn)“的企?業(yè)文化，?提高員工?對企業(yè)的?忠誠度和?責(zé)任感;?同時通過?員工的思?想道德建?設(shè)，提高?員工的思?想文化素?質(zhì)和修養(yǎng)?，提高企?業(yè)整體的?品位和檔?次，達(dá)到?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會效益?同步提高?二、監(jiān)?理工作開?展方面?（一）生?產(chǎn)經(jīng)營情?況1.?監(jiān)理工作?完成情況?完成中?國移動_?___公?司省內(nèi)長?途傳輸網(wǎng)?____?期工程設(shè)?備擴(kuò)容階?段驗收等?工作;完?成中國移?動___?_公司省?內(nèi)長途傳?輸網(wǎng)__?__期工?程設(shè)備新?建階段的?工程施工?及驗收等?工作;?完成中國?移動__?__公司?省內(nèi)長途?傳輸網(wǎng)_?___期?工程新建?光纜的工?程施工及?驗收等工?作;完?成中國移?動___?_公司省?內(nèi)長途傳?輸網(wǎng)__?__期工?程一階段?的工程施?工及驗收?等工作;?完成中?國移動_?___公?司省內(nèi)長?途傳輸網(wǎng)?____?期工程二?階段的部?分工作;?2.監(jiān)?理費用完?成情況?____?日常監(jiān)理?費用控制?情況目?前___?_項目部?日常監(jiān)理?費用主要?有以下幾?個部分組?成：辦公?場所租賃?費（固定?）、辦公?場所水電?費（固定?）、辦公?用品費、?差旅費、?現(xiàn)場巡檢?費。通過?對以上費?用的分析?對比，制?定以下方?針：以?責(zé)任成本?為成本管?理的主線?，項目經(jīng)?理全面負(fù)?責(zé)，做到?收支出心?中有數(shù)，?以分項責(zé)?任目標(biāo)的?實現(xiàn)保證?項目盈利?目標(biāo)的實?現(xiàn)。定?期進(jìn)行項?目部責(zé)任?成本與現(xiàn)?場實際支?出的對照?分析，查?找原因，?制定相應(yīng)?控制措施?。成本?控制指標(biāo)?與項目部?人員掛鉤?，充分發(fā)?揮項目部?每個人的?主動性，?降低成本?。合理?控制差旅?費、現(xiàn)場?巡檢費、?辦公用品?費，對當(dāng)?月的核算?盈虧情況?做出詳細(xì)?的原因，?及時分析?總結(jié)，提?出整改及?措施。?4.監(jiān)理?合同的簽?訂及費用?回收情況?目前已?完成《中?國移動_?___公?司省內(nèi)長?途傳輸網(wǎng)?____?期工程》?及《中國?移動__?__公司?省內(nèi)長途?傳輸網(wǎng)_?___期?工程》監(jiān)?理合同的?簽訂。?（二）施?工現(xiàn)場的?監(jiān)理工作?1、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，監(jiān)優(yōu)?質(zhì)工程?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?，更是自?己追求的?目標(biāo)。我?在多年監(jiān)?理過程中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅持?了用質(zhì)量?說話，用?質(zhì)量贏得?企業(yè)信譽(yù)?，贏得業(yè)?主贊譽(yù)，?具體措施?有：落?實質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?;嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。重點?部位，重?點監(jiān)控。?對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。層?層管理，?人人把關(guān)?。2、?認(rèn)真抓好?安全生文?明施工管?理工作?在安全管?理上，我?們加強(qiáng)對?人的不安?全行為、?物的不安?全狀態(tài)和?環(huán)境的不?安全因素?等___?_個方面?的管理，?主要抓好?以下幾項?工作：?成立安全?管理機(jī)構(gòu)?。項目部?成立了由?總監(jiān)為組?長，項目?經(jīng)理為副?組長，各?施工現(xiàn)場?監(jiān)理工程?師為成員?的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，明確?不同崗位?上安全管?理職責(zé)，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?在施工監(jiān)?理過程中?，相互協(xié)?作，各司?其責(zé)，層?層把好安?全關(guān)。?審查施工?單位的資?質(zhì)及特種?作業(yè)人員?的資格證?書;內(nèi)容?包括：營?業(yè)執(zhí)照、?企業(yè)資質(zhì)?等級證書?、安全生?產(chǎn)許可證?、安全培?訓(xùn)證書、?特種作業(yè)?人員的崗?位證書等?;嚴(yán)格?審查施工?組織設(shè)計?中的安全?保