2023年醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)(十三篇)

第頁共頁2023年醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)(十三篇)醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)篇一一、積極完成醫(yī)院各項(xiàng)指令性任務(wù)1、護(hù)理部作為職能部門，較好地做好上情下達(dá)，下情上遞工作，圍繞醫(yī)院的中心工作，較好的完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。2、在“醫(yī)院管理年”檢查工作中我院護(hù)理人員精神風(fēng)貌好，安康教育、根底護(hù)理落實(shí)到位，護(hù)理質(zhì)控有特色，真正表達(dá)了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，得到了市衛(wèi)生局檢查組的充分肯定，獲得了全市第一名的好成績，在全市衛(wèi)生工作會議上分管護(hù)理工作的院領(lǐng)導(dǎo)曾宏偉書記代表護(hù)理部作了典型發(fā)言。3、在迎接省“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作中，各科室落實(shí)了病人安康知識宣教，進(jìn)展了“搬家式”衛(wèi)生清掃，并順利通過衛(wèi)生檢查。4、對全院護(hù)理人員進(jìn)展了優(yōu)化組合，按雙向選擇的原那么，護(hù)理部根據(jù)人員年齡、資質(zhì)進(jìn)展宏觀調(diào)控，保證各科護(hù)理人員合理裝備。5、順利完成了中醫(yī)科的搬遷工作，創(chuàng)立了神經(jīng)內(nèi)外科，成立神內(nèi)外監(jiān)護(hù)病房。6、配合醫(yī)院防凍救災(zāi)及抗震救災(zāi)工作，成立了醫(yī)療隊(duì)，組織護(hù)理人員為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心活動，自愿獻(xiàn)血者數(shù)名。7、醫(yī)院進(jìn)展了崗前培訓(xùn)及三基考試考試。8、認(rèn)真貫徹國家政策，順利啟動醫(yī)保工作。9、按醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，5·12護(hù)士節(jié)為每一位在職護(hù)士發(fā)放一份紀(jì)念品并表達(dá)了對全院護(hù)理人員的關(guān)心和愛戴。二、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍內(nèi)涵建立，提升管理程度1、為了更好的促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)的開展，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)找護(hù)士長交流思想動態(tài)，征求意見，并提出了“你認(rèn)為目前我院護(hù)理工作還存在哪些缺乏?”“你對護(hù)理部有沒有好的建議?”“你個人及你對醫(yī)院工作有什么打算?”的問題，以促進(jìn)工作，充分發(fā)揮護(hù)理管理者的職能。2、護(hù)士長參加了衛(wèi)生局主辦的專家講座，通過學(xué)習(xí)、怎么樣進(jìn)一步認(rèn)識到了創(chuàng)立醫(yī)院是進(jìn)步醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵。3、將護(hù)理前沿最新信息帶回來傳達(dá)給每一位護(hù)理人員，促進(jìn)了全院管理程度和護(hù)理程度的進(jìn)步。4、護(hù)理部組織護(hù)士長對兩個監(jiān)護(hù)病房的兩名危重病人進(jìn)展了查房，護(hù)士長在會上踴躍發(fā)言，提出了很好的建議，到達(dá)了促進(jìn)病人早日康復(fù)，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度的目的。5、按市衛(wèi)生局新的要求標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士長手冊，臨床護(hù)理工作記錄，搶救室記錄，護(hù)理教學(xué)記錄等的書寫。6、層層簽定責(zé)任狀，護(hù)士長與本科護(hù)士簽定責(zé)任狀，護(hù)士長對醫(yī)院負(fù)責(zé)，每位護(hù)士對科室負(fù)責(zé)，以增加責(zé)任感。三、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)方案，進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)1、按規(guī)劃對各級護(hù)理人員進(jìn)展了三基培訓(xùn)，每季度組織理論考試和技術(shù)操作考核各一次，每科按20%比例抽考，五年以下的護(hù)理人員參考率100%，合格率達(dá)89%。2、對《護(hù)士條例》進(jìn)展理解讀，使護(hù)理人員進(jìn)一步理解自己的權(quán)利和義務(wù)，做到知法懂法。并由護(hù)理部發(fā)出了致全院護(hù)士“做人民滿意的白衣天使的建議書”，充分調(diào)動了護(hù)理人員的積極性。4、為慶賀“5·12”國際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部舉辦了“藍(lán)球”挑戰(zhàn)賽，有15名醫(yī)護(hù)人員踴躍參加，劇烈的比賽，展示了天使們的風(fēng)采。5、鼓勵護(hù)理人員參加了護(hù)理自學(xué)考試及函授學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)歷層次，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)講課每月一次，內(nèi)容為根底理論知識、院內(nèi)感染知識、護(hù)患溝通技巧和?？浦R，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，學(xué)以致用，將每周三定為讀書日。6、上半年我院病人多，大局部科室長期加床，呈超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，護(hù)理人員緊缺，護(hù)理工作任務(wù)繁重，同志們經(jīng)常加班加點(diǎn)，卻毫無怨言，隨時聽從科室及護(hù)理部的調(diào)遣，這一只高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍克制種.種困難，圓滿的完成了各項(xiàng)治療護(hù)理任務(wù)，保證了護(hù)理平安。四、改善效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量1、實(shí)行了“首問負(fù)責(zé)制”，標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，為病人提供各種生活上的便利2、認(rèn)真做好術(shù)前訪視為手術(shù)醫(yī)生及家屬提供力所能及的效勞，對出院病人10天內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容。3、廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。半年中病人及家屬無大的投訴，醫(yī)院組織的效勞質(zhì)量調(diào)查病人滿意率98%。提名表揚(yáng)效勞態(tài)度的護(hù)士達(dá)100人次。五、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，全面加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控與管理，杜絕護(hù)理過失事故發(fā)生1、護(hù)理部每周不定期下科室檢查護(hù)理質(zhì)量，每月組織召開了護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理缺陷分析^p會一次，進(jìn)展平安意識教育，查找工作中的不平安因素，提出整改措施，消除過失事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程。第一：2、發(fā)揮院內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，上半年護(hù)理事故發(fā)生率為零。3、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書即法律文書，是斷定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完好的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，要求科內(nèi)質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查，且對每份cd型病歷進(jìn)展了終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析^p，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，上半年出院病歷10337份，護(hù)理文書合格率到達(dá)了95%。4、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)承受治療的身心狀態(tài)。病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新穎，對意識障礙病人提供平安有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)安康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要，上半年無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。5、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、工作中還存在很多缺乏1、根底護(hù)理不到位，新入院病人衛(wèi)生處置不及時，臥位不舒適。2、病房管理有待進(jìn)步，病人自帶物品較多。3、解釋欠耐心，為病人主動效勞意識不強(qiáng)。4、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃重，開展新工程、引進(jìn)新技術(shù)不夠。5、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性、內(nèi)涵質(zhì)量不高等缺陷。6、安康教育不夠深化，缺乏動態(tài)連續(xù)性，病人對疾病知識掌握不夠。我們的護(hù)理工作是漫長而艱辛的，世界日新月異，我們將面臨不同的挑戰(zhàn)，讓我們攜起手來，為了醫(yī)院的興隆興隆和人民群眾的幸福安康，克制困難，揚(yáng)長避短，再創(chuàng)輝煌。1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，施行目的管理，擬定全院護(hù)理工作方案，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，定期向分管副院長匯報工作，并按期總結(jié)。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配，向分管副院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎、懲的意見。3.以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo)，突出護(hù)理特色，擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程，檢查指導(dǎo)各科室落實(shí)根底護(hù)理、分級護(hù)理與?？谱o(hù)理。定期參加護(hù)理查房。4.深化科室，經(jīng)常檢查、催促各項(xiàng)護(hù)理工作的施行效果，及時解決各科護(hù)理工作中的問題。對急、危、重患者及護(hù)理難度大的患者的特護(hù)工作，組織相關(guān)人員或親自進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)。5.負(fù)責(zé)擬定全院各級護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作方案。做好根底理論，辨證施護(hù)才能與中、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)。做好信息交流工作，及時引進(jìn)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的推廣與應(yīng)用。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核。6.主持召開全院護(hù)士長會議，分析^p護(hù)理工作情況，傳達(dá)、布置任務(wù)。并定期組織護(hù)士長互相檢查、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)歷，不斷進(jìn)步護(hù)理工作質(zhì)量與效勞程度。7.開展職業(yè)道德教育，不斷進(jìn)步效勞水準(zhǔn)。掌握護(hù)理人員的工作、思想、學(xué)習(xí)情況;并與總務(wù)科等相關(guān)部門協(xié)商解決護(hù)理人員工作、生活中的困難。對護(hù)理人員發(fā)生的重大過失、事故要與各科室共同分析^p研究處理。8.審批上報各科室提出的大型護(hù)理設(shè)備的申請方案，并定期檢查設(shè)備的使用與維護(hù)情況。9.定期組織檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供給室等工作質(zhì)量，做好科學(xué)管理，使之到達(dá)制度化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。10.承當(dāng)本科、大專或中專護(hù)理教學(xué)、實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各院、校的教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)方案，并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量。11.有方案地培養(yǎng)一支構(gòu)造合理、素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍和護(hù)理骨干人才。醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)12.領(lǐng)導(dǎo)、組織全院護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作。醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)篇二一、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞為進(jìn)一步落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動方案”，改善護(hù)理效勞形式，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，為人患者提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。1、進(jìn)步效勞質(zhì)量，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，每一位病人分別有一名責(zé)任護(hù)士和生活護(hù)士分管，護(hù)士定時巡視病房，變被動效勞為主動效勞，減少病人自己叫液表達(dá)象，使病房呼叫器呼叫率大大降低。2、為改善護(hù)患關(guān)系，每天除了按常規(guī)做好根底護(hù)理、?？谱o(hù)理外，發(fā)現(xiàn)患者的生活或護(hù)理中有什么需要解決的問題，都會第一時間為患者及時處理，解決根本到位。通過施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，使患者滿意度得到進(jìn)步。3、倡導(dǎo)護(hù)士施行了“五個一”工程，即一張笑臉、一句問候的話語、一份詳細(xì)的入院介紹(如每個班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長、科主任、病區(qū)環(huán)境、作息時間、相關(guān)檢查、考前須知等)、一壺?zé)崴?、一張舒適的床，一切以病人為中心，讓病人有家的感覺。護(hù)士在執(zhí)行各項(xiàng)操作均履行告知義務(wù)，與病人保持有效的溝通。護(hù)士長帶著科室護(hù)士每日兩次查房，深化到病房中，理解病人的心理，理解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，變被動效勞為主動效勞，4、貼心舒適護(hù)理，細(xì)節(jié)表達(dá)關(guān)愛，護(hù)理實(shí)現(xiàn)價值。優(yōu)質(zhì)護(hù)理的特點(diǎn)就是注重細(xì)節(jié)護(hù)理，能讓人感動的也是細(xì)節(jié)。每日至少兩次為病人打熱水，每周兩次為病人剪指甲、洗頭、洗腳、皮膚護(hù)理等，真正將視病人為家人的理念深化骨髓。二、完善護(hù)理繼續(xù)教育護(hù)理繼續(xù)教育是護(hù)理人才質(zhì)量進(jìn)步的重要途徑，隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的開展，眾多的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)不斷地在臨床應(yīng)用，對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高，只有不斷學(xué)習(xí)新知識新技能，才能適應(yīng)社會的開展和要求。根據(jù)我院實(shí)際情況，護(hù)理部制度了實(shí)在可行的規(guī)章制度及繼續(xù)教育工作方案，施行了多形式、多層次、多渠道的繼續(xù)教育方法。1、每周五下午進(jìn)展科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為有關(guān)根底護(hù)理知識、根本護(hù)理技能、制度職責(zé)、法律法規(guī)、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、院內(nèi)感染、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞等，2、鼓勵護(hù)理人員參加多種形式的在職教育，由于護(hù)士工作的特殊性，自學(xué)考試成為進(jìn)步護(hù)士學(xué)歷程度最普遍的學(xué)習(xí)方式。積極鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)考試、電大和函授學(xué)習(xí)，對參加學(xué)歷教育的護(hù)理人員在時間和排班上給予傾斜。3、堅(jiān)持加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)。三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理，注重內(nèi)涵建立1、堅(jiān)持醫(yī)院內(nèi)涵建立，標(biāo)準(zhǔn)管理，重新制定了《治療室管理規(guī)定》《晨間護(hù)理管理規(guī)定》、《醫(yī)囑提示本相關(guān)規(guī)定》、《各班護(hù)士細(xì)那么》《護(hù)理操作培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定》等，并以新制度標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么對臨床護(hù)士進(jìn)展考核。2、護(hù)士是人類安康的保護(hù)者，生命守護(hù)神，護(hù)士的行為舉止對病人有著極其重要的影響。護(hù)理部為標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士行為，出臺了《手機(jī)使用規(guī)定》，對護(hù)士接打的時間、地點(diǎn)派兩名護(hù)士長參加護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，回來后對全院護(hù)理人員進(jìn)展禮儀、行為方面培訓(xùn)，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患間隔。3、為保持治療室環(huán)境整潔，藥品物品分類放置，防止混淆、誤用和錯用，進(jìn)步工作效率，減少過失，標(biāo)準(zhǔn)了治療室標(biāo)識，要求所有治療室內(nèi)藥品、物品位置固定醒目，統(tǒng)一擺放，建立賬目，定時專人查對。使工作效率和效勞質(zhì)量大大進(jìn)步，減少了護(hù)士工作的盲目性和重復(fù)性，實(shí)現(xiàn)了人、物、場所在時間和空間上的優(yōu)化組合。四、純熟掌握臨床藥物知識藥物治療是疾病治療中的重要組成局部，治療效果不但取決于醫(yī)生的治療方案是否合理，而且還取決于護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的執(zhí)行力度以及對醫(yī)藥知識的理解和掌握程度，為了使護(hù)士理解掌握藥學(xué)知識，減少醫(yī)療事故發(fā)生，科學(xué)執(zhí)行治療方案，保證用藥最正確療效，護(hù)理部組織各科室上報十種本科室常用靜脈、口服藥物的名稱、劑量、適應(yīng)癥、不良反響、禁忌、用法用量。使本科室護(hù)士純熟掌握，保障臨床工作中用藥有效、合理、科學(xué)、平安。五、認(rèn)識缺乏，不斷完善1、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，如科室藥品的管理2、病房管理有待進(jìn)步，病人自帶物品較多，病房欠整潔。3、根底護(hù)理不到位，新入院病人衛(wèi)生處置不及時。4、個別護(hù)士根底理論知識掌握不牢，急救知識欠缺。5、安康教育不夠深化，缺乏動態(tài)連續(xù)性，術(shù)后病人宣教不到位。6、護(hù)理文書書寫存在漏項(xiàng)、漏記、格式不正確、書寫不及時，有些近記錄過于流于形式等缺陷。7、從思想上，行動上作到真正的主動效勞。在過去的一年里，護(hù)理部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里，我們要不斷研究護(hù)理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，總經(jīng)歷，改良缺乏，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)篇三半年來，我院護(hù)理部在市護(hù)理質(zhì)量中心的指導(dǎo)下，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作目的，結(jié)合護(hù)理部的方案和目的，積極開展工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:一、深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動，為患者提供滿意效勞。我們在原來開展的根底上，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，增加護(hù)理人員配置，新招聘護(hù)理人員13名，示范病區(qū)床護(hù)比接近標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行分組護(hù)理包干制，每位責(zé)任護(hù)士管床6-8張，做到對所管病人施行全程無縫隙護(hù)理。推出一系列護(hù)理新舉措，在提供根底護(hù)理效勞和專業(yè)技術(shù)效勞的同時，與患者加強(qiáng)溝通，為患者提供人性化效勞。在各類滿意度調(diào)查中，滿意度均達(dá)98%以上。三、強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量。1、加強(qiáng)護(hù)士長隊(duì)伍管理，努力進(jìn)步管理程度，充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動性，先后選派11名護(hù)士長外出參觀學(xué)習(xí)。舉辦護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識，使管理程度較前有了很大進(jìn)步。2、強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識，堅(jiān)持護(hù)士長例會和夜查房制度。護(hù)理部成員深化科室督查各項(xiàng)護(hù)理工作，重點(diǎn)對新入院、手術(shù)前后和危重病人及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，進(jìn)展督導(dǎo)檢查。掌握護(hù)理工作落實(shí)到位情況，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，以減少護(hù)理缺陷的發(fā)生。三、落實(shí)核心制度，確保護(hù)理質(zhì)量1、護(hù)理部今年重點(diǎn)在查對制度、醫(yī)囑制度、交接班制度、分級護(hù)理制度，護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報告制度上下功夫。建立院科兩級質(zhì)控組織，發(fā)揮一級質(zhì)控人員作用。科室每天有質(zhì)控人員監(jiān)控，每月組織質(zhì)量考評。護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會議，對檢查中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)展分析^p，提出整改措施。護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有方案有組織地落實(shí)護(hù)理人員的理論和操作培訓(xùn)，組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次，業(yè)務(wù)查房24次，對全院護(hù)理人員進(jìn)展理論考核,合格率100%。2、做好對實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員帶教工作。來院時進(jìn)展崗前培訓(xùn)，分到科室后有專人帶教，做到放手不放眼，每月對實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員培訓(xùn)、考核，保證了臨床與理論相結(jié)合。四、存在問題:1、年輕護(hù)士培訓(xùn)、考核應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，使其盡快適應(yīng)工作。2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作應(yīng)進(jìn)一步深化細(xì)致。醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)篇四光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)完畢了，回想起這段時間的工作，一定獲得了很多的成績，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧20_年在各位院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)理隊(duì)伍的共同努力下，針對科室病房制度的目的方案，認(rèn)真施行、并圓滿的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。我和侯素蓮被任命為護(hù)理部副主任至今兩個月，接收護(hù)理部工作時，使我們想到肩上的擔(dān)子更重了，心中有著很大的壓力，一是我們護(hù)理培訓(xùn)管理工作經(jīng)歷少，二是護(hù)理部剛建立一片空白;我院是個綜合性醫(yī)院，接收各種不同種類的病員，護(hù)理工作比擬復(fù)雜多變。但是我們有一顆熱愛民康醫(yī)院護(hù)理工作的責(zé)任心和高度的責(zé)任意識，路是人走出來的，要管理好一個團(tuán)隊(duì)與我們護(hù)理部的素質(zhì)、才能及質(zhì)量親密相關(guān)，所以護(hù)理部在工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)才能的學(xué)習(xí)，注意進(jìn)步自身素質(zhì)與修養(yǎng)，平時要注意加強(qiáng)與科主任、護(hù)士長的溝通，互相尊重和協(xié)助，增強(qiáng)凝聚力，把如何確保病人平安改善護(hù)理效勞和持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改良、把培訓(xùn)考核進(jìn)步護(hù)士業(yè)務(wù)知識及技術(shù)操作，作為護(hù)理部工作的方向。在各位院長的指導(dǎo)和幫助下，我們分步制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善、標(biāo)準(zhǔn)了我院護(hù)理和管理培訓(xùn)工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化護(hù)理平安管理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，確保護(hù)理工作的平安，護(hù)理部首先制定了民康醫(yī)院護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)條例，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的整體素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的整體形象，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，嚴(yán)格按照醫(yī)囑施行治療和護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對各科治療室、病房進(jìn)展定期空氣消毒，并有記錄。對各科室治療盤、無菌攝、罐、血壓計(jì)、體溫計(jì)、止血帶等制定了消毒滅菌制度，強(qiáng)化護(hù)士的無菌意識和責(zé)任心，確保護(hù)理工作的平安，同時培訓(xùn)了預(yù)防醫(yī)院感染管理知識及醫(yī)療廢物的分類等。二、緊緊圍繞“質(zhì)量、平安、效勞的宗旨”，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，強(qiáng)化護(hù)士的責(zé)任意識，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了法律法規(guī)知識《護(hù)士條例》、《護(hù)士守那么》、《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案》、《過失事故的防范措施》等。通過培訓(xùn)增加了護(hù)士的風(fēng)險意識、法律意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人員遵章守法的觀念，同時也向全體護(hù)士敲響了防范護(hù)理過失的警鐘，確?；颊叩钠桨?，確保醫(yī)療護(hù)理工作的平安。制定了醫(yī)囑查對制度，并施行了醫(yī)囑查對制，每天查對醫(yī)囑一次，護(hù)士長每周查對一次并記錄。要求護(hù)士在治療操作中，嚴(yán)格執(zhí)行“三查十對一注意”，認(rèn)真填寫床頭卡、輸液卡并核對，明確區(qū)別醫(yī)生的責(zé)任和護(hù)士的責(zé)任，危重病人施行床頭交接班制。三、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)護(hù)理文書及交接班報告的正確書寫，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步，及時完善各種護(hù)理文件書寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓護(hù)士們認(rèn)識到書寫交班報告是一項(xiàng)重要的護(hù)理工作，為了強(qiáng)化護(hù)士盡快純熟掌握標(biāo)準(zhǔn)要求，組織全院護(hù)士培訓(xùn)了交班報告書寫的順序和內(nèi)容。晨會交班報告書寫質(zhì)量的上下，可表達(dá)護(hù)士整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)才能，如思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)等，可進(jìn)步護(hù)士觀察、判斷、綜合才能及工作的責(zé)任感，通過培訓(xùn)住院科室護(hù)士交班報告有了明顯的進(jìn)步，根本能用醫(yī)學(xué)術(shù)語表達(dá)，而且準(zhǔn)確完好，綜合24小時內(nèi)容，掌握病人全日治療及護(hù)理情況，書寫交班報告好的有：靳二芳、白少敏、溫婷婷、虞淑敏等。護(hù)理部每天參加晨會，發(fā)現(xiàn)問題提出指導(dǎo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)交班報告的正確書寫方式。護(hù)理部還深化科室，催促護(hù)士長每日工作安排，重點(diǎn)查新入、手術(shù)后、危重和生活不能自理病人的護(hù)理，還要檢查病房衛(wèi)生及平安管理情況等。每晚重點(diǎn)查房一次，理解住院病人治療后的病情及根底護(hù)理等情況。四、護(hù)理質(zhì)量是保證醫(yī)療平安的根本，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識和護(hù)理技術(shù)，是科學(xué)、醫(yī)學(xué)及我院形勢開展的需要，結(jié)合臨床對全體護(hù)士進(jìn)展在職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對十五項(xiàng)護(hù)理操作進(jìn)展培訓(xùn)，發(fā)揮護(hù)士備課，講課的積極性，人人講課、人人操作，如：吸氧、吸痰、心電監(jiān)護(hù)儀的應(yīng)用、胃腸減壓、導(dǎo)尿、霧化吸入、灌腸等的理論知識和標(biāo)準(zhǔn)操作技術(shù)。五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并且制定了詳細(xì)的全體護(hù)士每月至少4次業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，每月有方案的采用筆答、閉卷考試等方式進(jìn)展考核，強(qiáng)化護(hù)理培訓(xùn)意識，獲得了良好的效果。結(jié)合臨床對我院各種疾病的護(hù)理措施進(jìn)展培訓(xùn)，如：危重病人的護(hù)理措施、急性胰腺炎、腦梗、慢阻肺、糖尿病等的護(hù)理要點(diǎn)及護(hù)理措施。對青霉素過敏反響的急救措施及應(yīng)用時考前須知進(jìn)展反復(fù)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了心肺復(fù)蘇術(shù)等急救操作。(半年)成功護(hù)理了約20多例腦?；颊?，(有軀體挪動障礙、語言溝通障礙、恐懼心理等)，針對腦梗病人，全體護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)了腦出血病人根底護(hù)理措施及預(yù)防壓瘡護(hù)理措施，應(yīng)用正確的護(hù)理方法，嚴(yán)密觀察生命體征，與家屬給予翻身、按摩2小時一次，防止了壓瘡的發(fā)生，用正確的方式指導(dǎo)和鼓勵患者進(jìn)展語言和肢體功能訓(xùn)練，收到了良好的效果，進(jìn)步了我院治愈率，在我們護(hù)士的精心的護(hù)理下，10多例急性胰腺炎患者病愈出院，通過辛勤的工作，使我們體會的護(hù)理工作的崇高和偉大。培訓(xùn)考核結(jié)果說明：護(hù)士對于我院常規(guī)疾病都有了全面的認(rèn)識和理解，這不僅進(jìn)步了我們的業(yè)務(wù)程度，也極大的進(jìn)步了護(hù)士的整體素質(zhì)。同時還制定了護(hù)士自我鑒定檔案資料，大家各自總結(jié)了一年的成績和缺乏，提出了新的方案。六、加強(qiáng)病房管理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，制定了晨晚間護(hù)理制度，并施行了晨晚間護(hù)理工作，要求護(hù)士每早7:40進(jìn)展晨間護(hù)理，幫助病人起床、病室通風(fēng)、整理床鋪、保持床鋪的清潔、平整、床頭桌物品擺放有序、并做好危重病人的壓瘡護(hù)理及根底護(hù)理、協(xié)助不能翻身的患者更換臥位，預(yù)防并發(fā)癥、做口腔護(hù)理，保持患者呼吸道通暢等。晚間護(hù)理由大班下班前查房，解決病人需要，查看危重病人有無壓瘡及根底護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和引流情況及口腔護(hù)理等。同時引進(jìn)了北京的軍區(qū)總院對病房平安管理制度、和對病房環(huán)境管理制度。正在標(biāo)準(zhǔn)施行病房管理。由護(hù)士高婧對全體護(hù)士培訓(xùn)了標(biāo)準(zhǔn)鋪床操作方法，全體護(hù)士進(jìn)展了反復(fù)的實(shí)地練習(xí)。8月份同時也對導(dǎo)醫(yī)進(jìn)展了培訓(xùn)，“愛崗敬業(yè)、愛院如家”以及導(dǎo)醫(yī)崗位的職責(zé)、管理制度、重要性、導(dǎo)醫(yī)效勞的標(biāo)準(zhǔn)原那么、詳細(xì)要求等。11月份通過化驗(yàn)科翟主任對全體護(hù)士的培訓(xùn)，護(hù)士們接替了住院病人采集檢驗(yàn)標(biāo)本工作，我們正在完善標(biāo)準(zhǔn)這項(xiàng)工作。為了適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的開展和醫(yī)院自身建立的需要，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新組建了4樓護(hù)辦，開展了糖尿病收治工作，僅僅一上午4樓收住20多例糖尿病患者，大局部患者需要抽血、留尿做胰島功能測定(每位患者抽4次血)，這對新組建的護(hù)理隊(duì)伍是一個重要考驗(yàn)，經(jīng)歷少、管理不到位，但在護(hù)理部及常護(hù)士長的帶著下，全體護(hù)士協(xié)調(diào)一致，工作積極主動，加班加點(diǎn)，表現(xiàn)突出的有：白少敏、加班加點(diǎn)，指導(dǎo)新護(hù)士工作，責(zé)任心強(qiáng)，被科室評為先進(jìn)護(hù)士，在全體護(hù)士的努力下，圓滿完成了這次護(hù)理工作。醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)篇五20xx年，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的____精神，盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、盡職盡責(zé)，搞好護(hù)理工作。俗話說：“三分治療，七分護(hù)理”，經(jīng)過理論，我越來越感覺出護(hù)理工作的重要性。在日常工作中，我堅(jiān)持著裝整潔大方，用語文明標(biāo)準(zhǔn)，態(tài)度和藹，禮貌待患。嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄，千方百計(jì)減少病人的痛苦，安平安全做好自己的工作。無論是職工家屬，還是地方患者，我都堅(jiān)持視病人如親人，做到態(tài)度好、話語親、動作柔，耐心答復(fù)病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢，以及家庭治療、保健方面的考前須知等，沒有發(fā)生一起與病人的言語沖突，沒有發(fā)生一起因效勞態(tài)度、效勞效率、效勞質(zhì)量等問題引發(fā)的糾紛，受到病人及其家屬的一致好評。二、發(fā)揮作用，做好幫帶工作。對于病人來說，護(hù)理工作不是一個護(hù)士可以主管負(fù)責(zé)的，而是一個需要團(tuán)隊(duì)輪值配合的工作。近年來，醫(yī)院為護(hù)理隊(duì)伍補(bǔ)充了新生力量，工作中，自己可以充分發(fā)揮自己年資較高、經(jīng)歷豐富的優(yōu)勢，主動搞好幫帶工作，為年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的知識，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)落實(shí)護(hù)理措施，幫助年輕護(hù)士盡快成長，為整體護(hù)理程度的進(jìn)步做出了自己的奉獻(xiàn)。三、不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想業(yè)務(wù)程度。在過去的一年里，我可以認(rèn)真學(xué)____的方針道路政策，學(xué)習(xí)上級的各項(xiàng)指示精神和規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)步了自己的政治理論程度，進(jìn)一步端正了效勞態(tài)度，增強(qiáng)了做好本職工作、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性。同時，自己積極主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并堅(jiān)持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，通過不停地學(xué)習(xí)新知識，更新自己的知識積累，較好地進(jìn)步了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能，適應(yīng)了不斷進(jìn)步的醫(yī)療專業(yè)開展的需要。隨著社會的開展進(jìn)步，病人對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高。在今后的工作中，我將進(jìn)一步結(jié)實(shí)樹立“為病人效勞、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)篇六一、加強(qiáng)護(hù)士長管理工作，進(jìn)步護(hù)士長管理才能。目前，我院護(hù)士長共有25人，從事護(hù)士長工作不滿3年的有8人，不滿5年的有11人，針對現(xiàn)狀，護(hù)理部從年初開場對護(hù)士長工作進(jìn)展細(xì)化管理，要求每位護(hù)士長每月上交科室護(hù)理工作重點(diǎn)、月護(hù)理質(zhì)量分析^p報告、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、業(yè)務(wù)查房記錄、護(hù)理管理查房記錄，將護(hù)士長的記錄書寫情況與落實(shí)情況相結(jié)合，評出分?jǐn)?shù)計(jì)入每月護(hù)理質(zhì)量檢查成績中，1—6月份共檢查護(hù)士長各種記錄600份，通過檢查護(hù)士長的記錄書寫，發(fā)現(xiàn)局部護(hù)士長管理思路不是很清楚，有些工作落實(shí)不到位，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理查房，護(hù)理部根據(jù)各位護(hù)士長存在的問題及時給予指導(dǎo)，有的護(hù)士長主動向護(hù)理部詢問自己存在什么問題，經(jīng)過5個多月的努力，多數(shù)護(hù)士長的管理意識較前進(jìn)步，各項(xiàng)工作落實(shí)的力度較前進(jìn)步。但是仍有個別護(hù)士長需要護(hù)理部進(jìn)一步跟蹤檢查和指導(dǎo)。繼續(xù)加大對護(hù)士長的管理是下半年的重點(diǎn)工作之一。二、加強(qiáng)根底護(hù)理提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞按照唐山市衛(wèi)生局要求，我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房泌尿科、外二科率先從做實(shí)根底護(hù)理開場，落實(shí)了晨晚間護(hù)理，結(jié)合實(shí)際工作完善根底護(hù)理操作流程20余項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士操作，特別是泌尿科的護(hù)理工作受到廣闊患者的好評。三、落實(shí)護(hù)理工作制度，保證護(hù)理工作平安全院各科室均能認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理交接班制度、護(hù)理查房制度、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三查七對制度、消毒隔離制度、護(hù)理不良事件上報制1度，半年來上報護(hù)理不良事件起，護(hù)理部及時組織護(hù)理質(zhì)量平安委員會成員進(jìn)展分析^p討論，提出整改措施，沒有發(fā)生護(hù)理事故。四、改良工作流程，進(jìn)步工作效率按照衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程相關(guān)文件，我院護(hù)理部取消了一般護(hù)理記錄書寫，簡化文件書寫，4月份開場在icu病房試行表格式重癥護(hù)理記錄，減少護(hù)士書寫時間，讓護(hù)士有更多時間做護(hù)理技術(shù)效勞。利用我院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，護(hù)理部積極推進(jìn)電子記錄的使用，已向軟件工程師提供各種記錄單10種，同時積極主動到臨床科室及時發(fā)現(xiàn)電子病歷存在的問題，和醫(yī)務(wù)科、微機(jī)室人員主動溝通，幫助臨床科室解決問題。向不承受、不習(xí)慣應(yīng)用新系統(tǒng)的醫(yī)務(wù)人員做解釋工作，目前各科室醫(yī)務(wù)人員配合較好，電子醫(yī)囑的處理正在逐步完善。五、加大日常管理力度，進(jìn)步護(hù)士執(zhí)業(yè)素養(yǎng)護(hù)理部每天到科室督導(dǎo)檢查護(hù)士工作狀況，從儀表著裝到技術(shù)操作流程的執(zhí)行，從根底護(hù)理到技術(shù)考核工作，從病房到換藥室、搶救室、監(jiān)護(hù)室、治療室、護(hù)士站、更衣室，點(diǎn)多面廣，非常繁瑣。經(jīng)過我們不辭辛苦的工作，廣闊護(hù)理人員工作狀態(tài)良好，遇到困難時大家團(tuán)結(jié)一心，在病人多護(hù)士少的時候，各科護(hù)士長互相溝通，互相幫助，廣闊護(hù)理人員主動加班加點(diǎn)，不計(jì)較個人得失，全體護(hù)理人員以病人為中心，把病人的需要看做自己的工作，順利完成了上半年的護(hù)理工作。六、重視護(hù)理人才培養(yǎng)和新技術(shù)的開展護(hù)理部重視護(hù)理人員工作理念、工作態(tài)度、技術(shù)才能的培養(yǎng)，低年資的護(hù)士采取院內(nèi)進(jìn)修，科室輪轉(zhuǎn)的形式進(jìn)展培養(yǎng)。低年資護(hù)士的綜合才能得到很好鍛煉。三基訓(xùn)練人次，工程。今年初我院派血液科護(hù)士外出短期培訓(xùn)picc置管技術(shù)，回來后利用我院病人資，成功引進(jìn)了此項(xiàng)技術(shù)。七、存在缺乏護(hù)理管理方面需按三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)去做，高年資護(hù)士的再教育的形式需要完善，護(hù)理查房需要進(jìn)一步深化細(xì)化?？蒲蟹矫嫘枧Αａt(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)篇七20__年上半年全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20__年護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、進(jìn)步護(hù)士長管理程度1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年方案、季安排、月方案重點(diǎn)進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反響護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時反響，不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理程度。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展安康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了護(hù)士。四、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以進(jìn)步專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論知識和骨科知識。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)展二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)展除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深化開展了以病人為中心的安康教育，通過發(fā)放安康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。2、上半年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程效勞，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的效勞。七、存在問題：1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于探索階段，護(hù)理書寫欠標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)篇八為了全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，深化專業(yè)內(nèi)涵，拓展效勞領(lǐng)域，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞可持續(xù)開展，以期到達(dá)為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。特制訂護(hù)理部20__年工作方案如下;一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識。2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)更新專業(yè)理論知識，進(jìn)步專科護(hù)理技術(shù)程度。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度。醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)篇九一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1、不斷強(qiáng)化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理過失因素新情況、新特點(diǎn)，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。3.加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神.4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)展法律意識教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護(hù)理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中"十字原那么，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完好"，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)?？撇“Y的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。8、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原那么》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細(xì)的處理措施和程序。9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及安康教育。2、加強(qiáng)效勞意識教育，進(jìn)步人性化主動效勞的理念。3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括安康教育、理解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的間隔，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對效勞質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)展質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)施行各項(xiàng)護(hù)理工作。3、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)展質(zhì)量檢查，缺乏之處進(jìn)展原因分析^p并及時整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量意識。4、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反響信息進(jìn)展綜合分析^p，查找原因，制定實(shí)在可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為根底理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實(shí)。4、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進(jìn)展模擬演練，進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急才能。5、每季度進(jìn)展急救技術(shù)演練，純熟掌握急救器材及儀器的使用。6、每季度對三基三嚴(yán)方案落實(shí)情況進(jìn)展綜合考評。醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)篇十20__年是醫(yī)院工作具有重要意義的一年，護(hù)理工作也不例外，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案，同時積極投身于“等級醫(yī)院評審工作”及“開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動中，對照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)施行細(xì)那么》，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制完善規(guī)章制度改良效勞流程，改善住院環(huán)境，把追求社會效益，維護(hù)群眾利益放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理督查力度，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化“三基、三嚴(yán)”訓(xùn)練，我院護(hù)理管理逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：一、護(hù)理人員根本情況全院護(hù)士總數(shù)113人，其中正式在編58人，合同護(hù)士55人;執(zhí)業(yè)資質(zhì)構(gòu)造：注冊護(hù)士84人，未注冊護(hù)士29人(含今年護(hù)士執(zhí)業(yè)考試合格人員，但未進(jìn)展護(hù)士注冊);歸屬護(hù)理部業(yè)務(wù)管理的護(hù)理人員109人，分布在臨床一線104人，其他護(hù)理崗位7人;學(xué)歷構(gòu)造：大專以上學(xué)歷51人，中專學(xué)歷62人;職稱構(gòu)造：副主任護(hù)師1人，主管護(hù)師13人，護(hù)師34人，護(hù)士36人，未定職29人;按定編床位180張計(jì)算，床位與病房護(hù)士比為180∕83即1：0、46，按實(shí)際開放床位220張計(jì)算，床位與病房護(hù)士比為220∕83即1：0、37、二、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理核心制度，護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，保證護(hù)理平安1、嚴(yán)格護(hù)理核心制度的落實(shí)。今年以來，護(hù)理部重點(diǎn)對查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交_制度、不良事件上報制度、分級護(hù)理制度等核心制度的落實(shí)，深化科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場抽查科室醫(yī)囑查對和護(hù)理交_，掌握制度落實(shí)情況，通過抽查護(hù)士對核心制度的掌握情況，使護(hù)理人員真正理解護(hù)理核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理不良事件上報制度，鼓勵護(hù)理人員及時、主動上報護(hù)理不良事件，護(hù)理部根據(jù)科室上報不良事件典型案例，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)工作實(shí)際，組織進(jìn)展討論，查找原因，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，提出整改措施。2、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士依法執(zhí)業(yè)行為嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》相關(guān)要求，在招聘護(hù)士的過程中，對具有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書的應(yīng)聘者，優(yōu)先錄取;在護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入上，嚴(yán)格要求護(hù)士長，對無證護(hù)士及未通過國家執(zhí)業(yè)資質(zhì)考試的護(hù)士，在排班要求上，不能獨(dú)立值班簽字，必須在有證的護(hù)士的帶教下，執(zhí)行相關(guān)護(hù)理操作。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》，使護(hù)理人員進(jìn)一步理解自己的權(quán)利和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)、依法行醫(yī)提供了根據(jù)，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及別人的利益。三、強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量1、加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建立，努力進(jìn)步護(hù)理管理程度，充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動性，鼓勵年輕護(hù)士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科室管理有特色，各科根據(jù)自己的特色，制定合適于科室的護(hù)理管理形式。2、強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識，堅(jiān)持護(hù)士長例會和護(hù)士長每月一次的護(hù)理質(zhì)量考核反響制度，將年方案、季重點(diǎn)、月安排有條不紊的有效執(zhí)行。加強(qiáng)了各科室頂峰時段的人力資裝備及薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制催促力度，加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度，有效進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理平安。3、加強(qiáng)護(hù)理人力資管理，護(hù)理部對護(hù)理人力資管理實(shí)行全院一盤棋，要求各科室積極配合，工作上嚴(yán)要求，生活上細(xì)照顧，施行人性化管理，指導(dǎo)科室實(shí)行彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時間的護(hù)理人力裝備，排班做到新老搭配，互相協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，兼顧人員素質(zhì)和程度上下的護(hù)理分配，發(fā)揮其互補(bǔ)性，充分調(diào)動了護(hù)士的積極性和主觀能動性，創(chuàng)造了和諧的工作氣氛，增強(qiáng)了管理效能，有效進(jìn)步了護(hù)理群體質(zhì)量。面對今年我院病人居高不下，護(hù)理人員緊缺的現(xiàn)狀，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員10余次，使有限的人力資得到優(yōu)化組合，滿足了臨床工作需要，確保了護(hù)理平安。四、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量本年度重新修訂完善了《護(hù)理規(guī)章制度及工作職責(zé)》、《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案》、《內(nèi)科護(hù)理常規(guī)》、《外科護(hù)理常規(guī)》等，下發(fā)了衛(wèi)生部“十大平安目的”，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度及流程，保證了護(hù)理人員的有章可循。1、制定了防范住院患者跌倒、墜床制度及各類導(dǎo)管防脫落制度，危重病人風(fēng)險評估制度，壓瘡評估制度及上報流程。2、強(qiáng)化了醫(yī)囑執(zhí)行制度及查對制度，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄、執(zhí)行過程中的疏漏，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理查對制度，護(hù)理部不定期進(jìn)展檢查落實(shí)，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量。3、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，建立了急診科與病房、手術(shù)室與病房之間的病人轉(zhuǎn)接登記本，病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理，準(zhǔn)確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的用藥、處置、檢查等，強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心，降低了危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的風(fēng)險，表達(dá)了治療處置的連續(xù)性，確?；颊叩牟∏榈玫郊皶r有效的救治。4、完善了護(hù)理睬診制度，充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補(bǔ)性，調(diào)動本院人才，解決護(hù)理過程中的疑難問題，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。5、建立了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資調(diào)配方案，健全了急救體系，進(jìn)步了急救程度。6、加強(qiáng)護(hù)理文書書寫，護(hù)理部每月開展護(hù)理文書質(zhì)量控制，組織護(hù)士長、質(zhì)控員，從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)展了穿插點(diǎn)評，在認(rèn)真總結(jié)的根底上，梳理共性、個性問題，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。7、標(biāo)準(zhǔn)了各類藥品的管理，統(tǒng)一了急救藥、備用藥、高危藥、毒、麻藥的管理及標(biāo)識。8、進(jìn)一步強(qiáng)化了患者身份識別制度的管理，統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)了床頭卡的管理，并重點(diǎn)落實(shí)跌倒/墜床、導(dǎo)管滑脫病人的防范標(biāo)識。五、落實(shí)人才培養(yǎng)方案，進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)1、年內(nèi)共招聘?？谱o(hù)理人員3人，中專學(xué)歷護(hù)理人員18人，讓隊(duì)伍建立更趨于合理，并對其進(jìn)展了崗前培訓(xùn)。2、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科?？平⑻厣男枰?，有方案地選派業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，今年共選派2名護(hù)士赴市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);有22人次參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)。為醫(yī)院注入了新的護(hù)理管理理念，推動了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。3、注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識的培養(yǎng)第二梯隊(duì)，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過抽調(diào)局部年輕護(hù)士進(jìn)展全院護(hù)理操作帶教，科室安排護(hù)士長給予這局部護(hù)士參與科室質(zhì)控及科內(nèi)護(hù)士的臨床帶教任務(wù)，培養(yǎng)她們觀察問題和帶教的才能，鼓勵其發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。六、推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，施行責(zé)任制整體護(hù)理1、為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳《20__年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案》，深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，促進(jìn)全院護(hù)理工作持續(xù)安康開展，堅(jiān)持以改革護(hù)理效勞形式為切入點(diǎn)，施行臨床護(hù)士對患者的責(zé)任制整體護(hù)理;堅(jiān)持以全面履行護(hù)理職責(zé)為落腳點(diǎn)，深化專業(yè)內(nèi)涵建立，提升臨床護(hù)理質(zhì)量;充分調(diào)動護(hù)士隊(duì)伍的積極性，建立推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的長效機(jī)制。結(jié)合二級乙等醫(yī)院評審要求，為使我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率到達(dá)50%，我院于20__年8月增加外科、婦產(chǎn)科、感染科為推廣優(yōu)開展質(zhì)護(hù)理效勞科室。2、全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，醫(yī)院除開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的科室外，其余科室參照優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作情況，施行責(zé)任制整體護(hù)理形式。詳細(xì)方法是取消功能制護(hù)理的治療班，改宣教班、巡視班為責(zé)任班，責(zé)任護(hù)士姓名上墻，負(fù)責(zé)所管病人的所有治療、根底護(hù)理、?？谱o(hù)理、病情觀察、出入院宣教和用藥、手術(shù)前后指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、特殊檢查指導(dǎo)工作。七、積極配合院方完成等級醫(yī)院評審工作等級醫(yī)院評審工作是20__年醫(yī)院工作的重中之重，護(hù)理部按照等級醫(yī)院評審要求，完成了資料準(zhǔn)備及護(hù)理管理的各項(xiàng)工作。3月在護(hù)士長會上做宣傳發(fā)動工作，按照等級醫(yī)院護(hù)理管理的評審條款，逐條逐項(xiàng)的分析^p、講解。并建立了資料盒，4月施行護(hù)士分級管理制度，完善分級管理檔案的建立工作，并全面施行責(zé)任制整體護(hù)理，制定及修訂各項(xiàng)護(hù)理管理制度，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)并指導(dǎo)臨床工作，并配合醫(yī)院完成了兩輪的自評工作，在10月份正式評審中，得到了護(hù)理組專家的肯定，最后專家給出了8個亮點(diǎn)的好成績，為創(chuàng)等工作交上了滿意的答卷。八、完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)20__年1—11月各項(xiàng)護(hù)理工作指標(biāo)完成情況：根底護(hù)理合格率96、5%，護(hù)理技術(shù)操作合格率91%，特一級護(hù)理合格率96、8%，護(hù)理文書書寫合格率96、3%，急救物品完好率99、8%，常規(guī)器械消毒合格率96、5%，安康教育覆蓋率100%，安康教育知曉率77、4%，病人對護(hù)理工作滿意率95、3%。護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)：特一級護(hù)理10010人次，護(hù)理事故0次，手術(shù)臺次1123臺，收入院人次11705人次。九、存在問題：1、我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，由于后勤支持系統(tǒng)支持不完善，護(hù)士經(jīng)常外出做非護(hù)理性工作，影響了護(hù)士為病人直效勞的時間。另外，加床較多，護(hù)士的床護(hù)比達(dá)不到1：04，護(hù)理效勞存在不到位的情況。2、新招聘的護(hù)理人員根底理論知識薄弱，急診急救知識欠缺，缺乏經(jīng)歷及統(tǒng)籌方案才能，做事無條理，對病情的觀察不到位，護(hù)理文書書寫中對病人病情的描繪缺乏針對性。3、各科室的護(hù)理管理有待于進(jìn)一步進(jìn)步，從護(hù)士長層面上就必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理管理工作的督查、整改力度，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系，關(guān)心護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)步護(hù)理執(zhí)行力。一年來，我院的護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持下，緊張有序的順利開展，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，不斷進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)、專科技能培訓(xùn)考核、護(hù)理核心制度的培訓(xùn)及完善各項(xiàng)護(hù)理流程等工作，雖然獲得了一定的成績，但也存在許多缺乏，有待于進(jìn)一步完善及進(jìn)步。在今后的工作中，護(hù)理部將針對工作中存在的缺乏認(rèn)真進(jìn)展整改，全面進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量;拓展護(hù)理效勞，開拓思維，勇于創(chuàng)新，促進(jìn)全院護(hù)理事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展，適應(yīng)社會開展的安康效勞需求。醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)篇十一20年是不平凡的一年，護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、平安、效勞的宗旨，繼續(xù)引申醫(yī)院管理年活動，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院環(huán)境，把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理監(jiān)視力度，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下，在各科室的親密配合下，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：一、提升效勞質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。1、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)方案組織施行，堅(jiān)持了每季度進(jìn)展理論考試，要求人人過關(guān)。同時加大了年終考核力度在原方案的根底上增加了對護(hù)士長及中級職稱護(hù)理人員的理論與技術(shù)操作考核。成績作為個人考評的客觀根據(jù)，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氣氛，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。2、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員著裝、要求文明用語，接聽標(biāo)準(zhǔn)，讓護(hù)理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神相貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱情接待病人，為病人提供滿意的效勞。3、繼續(xù)加強(qiáng)主動效勞意識，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護(hù)理人員改變思想，進(jìn)步認(rèn)識，及時滿足病人的要求，不斷改善效勞態(tài)度，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升了護(hù)理效勞質(zhì)量，注重護(hù)患溝通，得到了患者一致好評。二、合理利用人力資，充分量化護(hù)理工作1、為優(yōu)化各班職責(zé)，合理利用人力資，指導(dǎo)各科室實(shí)行排班，從運(yùn)行情況看甚為合理有效。2、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士及低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)根底護(hù)理知識培訓(xùn)，增加考核次數(shù)，使理論知識和技術(shù)操作程度得到了很大進(jìn)步。三、圍繞醫(yī)院工作部署，積極協(xié)助配合醫(yī)院完成了護(hù)理績效考核制度。每周由護(hù)理質(zhì)控小組進(jìn)展績效考核，通過對科室及個人考核，充分調(diào)動了護(hù)理人員的積極性，使護(hù)理質(zhì)量得到了很大進(jìn)步。四、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫強(qiáng)化護(hù)理法制意識隨著人們法律意識的進(jìn)步，新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，進(jìn)步護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，施行了新的護(hù)理文書書寫，標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理平安，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的開展;完好、客觀的護(hù)理記錄，為舉證提供了法律根據(jù)，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。明確了怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。五、加強(qiáng)監(jiān)視管理保障護(hù)理平安1、定期催促檢查醫(yī)療平安，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前平安檢查，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”：定專人管理、定點(diǎn)放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。2、深化科室催促護(hù)士長每周工作安排。重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，催促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。六、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度1、護(hù)理部按照省護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，及時修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核工程，檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分。2、加強(qiáng)了消毒供給室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理平安。3、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況：1)根底護(hù)理全年合格率達(dá)95%。2)特、一級護(hù)理全年合格率達(dá)95%。3)急救物品完好率達(dá)100%。4)護(hù)理文件書寫合格率達(dá)100%。5)護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%。6)一人一針一管一滅菌一帶合格率達(dá)100%。7)常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%。8)一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。9)年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。七、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍1、加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)。組織科室每月進(jìn)展護(hù)理操作及理論培訓(xùn)，年終護(hù)理部組織全員護(hù)理人員進(jìn)展理論及操作培訓(xùn)并考核，使我院護(hù)理人員操作程度得到了進(jìn)一步進(jìn)步。2、為進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，選派3名護(hù)理人員外出進(jìn)修培訓(xùn)。3、全院護(hù)理人員積極參加我院的繼續(xù)教育。護(hù)理查房每月1次，業(yè)務(wù)查房學(xué)習(xí)每月1次，鼓勵護(hù)理人員發(fā)表科研論文。4、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)，加強(qiáng)對護(hù)校實(shí)習(xí)生的帶教工作。制定了實(shí)習(xí)生管理制度，有資質(zhì)的教師帶教并有護(hù)士長進(jìn)展出科考核，前進(jìn)的道路上有桂冠，也有荊棘。作為開拓者，矗立在歷史潮頭，我們只能以此為契機(jī)，乘勢而上，以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度，去迎接挑戰(zhàn);歲月有痕，動力無限，我相信我們那會做好這一切的，因?yàn)槲覀冡t(yī)院護(hù)理部一直在努力，一直在不斷的進(jìn)步中!醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)篇十二20xx年是醫(yī)院工作具有重要意義的一年，護(hù)理工作也不例外，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案，同時積極投身于“等級醫(yī)院評審工作”及“開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動中，對照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)施行細(xì)那么》，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制完善規(guī)章制度改良效勞流程，改善住院環(huán)境，把追求社會效益，維護(hù)群眾利益放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理督查力度，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化“三基、三嚴(yán)”訓(xùn)練，我院護(hù)理管理逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：一、護(hù)理人員根本情況全院護(hù)士總數(shù)113人，其中正式在編58人，合同護(hù)士55人;執(zhí)業(yè)資質(zhì)構(gòu)造：注冊護(hù)士84人，未注冊護(hù)士29人(含今年護(hù)士執(zhí)業(yè)考試合格人員，但未進(jìn)展護(hù)士注冊);歸屬護(hù)理部業(yè)務(wù)管理的護(hù)理人員109人，分布在臨床一線104人，其他護(hù)理崗位7人;學(xué)歷構(gòu)造：大專以上學(xué)歷51人，中專學(xué)歷62人;職稱構(gòu)造：副主任護(hù)師1人，主管護(hù)師13人，護(hù)師34人，護(hù)士36人，未定職29人;按定編床位180張計(jì)算，床位與病房護(hù)士比為180∕83即1：0、46，按實(shí)際開放床位220張計(jì)算，床位與病房護(hù)士比為220∕83即1：0、37、二、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理核心制度，護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，保證護(hù)理平安1、嚴(yán)格護(hù)理核心制度的落實(shí)。今年以來，護(hù)理部重點(diǎn)對查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交*制度、不良事件上報制度、分級護(hù)理制度等核心制度的落實(shí)，深化科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場抽查科室醫(yī)囑查對和護(hù)理交*，掌握制度落實(shí)情況，通過抽查護(hù)士對核心制度的掌握情況，使護(hù)理人員真正理解護(hù)理核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理不良事件上報制度，鼓勵護(hù)理人員及時、主動上報護(hù)理不良事件，護(hù)理部根據(jù)科室上報不良事件典型案例，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)工作實(shí)際，組織進(jìn)展討論，查找原因，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，提出整改措施。2、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士依法執(zhí)業(yè)行為嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》相關(guān)要求，在招聘護(hù)士的過程中，對具有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書的應(yīng)聘者，優(yōu)先錄取;在護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入上，嚴(yán)格要求護(hù)士長，對無證護(hù)士及未通過國家執(zhí)業(yè)資質(zhì)考試的護(hù)士，在排班要求上，不能獨(dú)立值班簽字，必須在有證的護(hù)士的帶教下，執(zhí)行相關(guān)護(hù)理操作。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》，使護(hù)理人員進(jìn)一步理解自己的權(quán)利和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)、依法行醫(yī)提供了根據(jù)，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及別人的利益。三、強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量1、加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建立，努力進(jìn)步護(hù)理管理程度，充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動性，鼓勵年輕護(hù)士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科室管理有特色，各科根據(jù)自己的特色，制定合適于科室的護(hù)理管理形式。2、強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識，堅(jiān)持護(hù)士長例會和護(hù)士長每月一次的護(hù)理質(zhì)量考核反響制度，將年方案、季重點(diǎn)、月安排有條不紊的有效執(zhí)行。加強(qiáng)了各科室頂峰時段的人力資裝備及薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制催促力度，加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度，有效進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理平安。3、加強(qiáng)護(hù)理人力資管理，護(hù)理部對護(hù)理人力資管理實(shí)行全院一盤棋，要求各科室積極配合，工作上嚴(yán)要求，生活上細(xì)照顧，施行人性化管理，指導(dǎo)科室實(shí)行彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時間的護(hù)理人力裝備，排班做到新老搭配，互相協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，兼顧人員素質(zhì)和程度上下的護(hù)理分配，發(fā)揮其互補(bǔ)性，充分調(diào)動了護(hù)士的積極性和主觀能動性，創(chuàng)造了和諧的工作氣氛，增強(qiáng)了管理效能，有效進(jìn)步了護(hù)理群體質(zhì)量。面對今年我院病人居高不下，護(hù)理人員緊缺的現(xiàn)狀，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員10余次，使有限的人力資得到優(yōu)化組合，滿足了臨床工作需要，確保了護(hù)理平安。四、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量本年度重新修訂完善了《護(hù)理規(guī)章制度及工作職責(zé)》、《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案》、《內(nèi)科護(hù)理常規(guī)》、《外科護(hù)理常規(guī)》等，下發(fā)了衛(wèi)生部“十大平安目的”，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度及流程，保證了護(hù)理人員的有章可循。1、制定了防范住院患者跌倒、墜床制度及各類導(dǎo)管防脫落制度，危重病人風(fēng)險評估制度，壓瘡評估制度及上報流程。2、強(qiáng)化了醫(yī)囑執(zhí)行制度及查對制度，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄、執(zhí)行過程中的疏漏，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理查對制度，護(hù)理部不定期進(jìn)展檢查落實(shí)，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量。3、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，建立了急診科與病房、手術(shù)室與病房之間的病人轉(zhuǎn)接登記本，病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理，準(zhǔn)確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的用藥、處置、檢查等，強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心，降低了危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的風(fēng)險，表達(dá)了治療處置的連續(xù)性，確?；颊叩牟∏榈玫郊皶r有效的救治。4、完善了護(hù)理睬診制度，充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補(bǔ)性，調(diào)動本院人才，解決護(hù)理過程中的疑難問題，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。5、建立了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資調(diào)配方案，健全了急救體系，進(jìn)步了急救程度。6、加強(qiáng)護(hù)理文書書寫，護(hù)理部每月開展護(hù)理文書質(zhì)量控制，組織護(hù)士長、質(zhì)控員，從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)展了穿插點(diǎn)評，在認(rèn)真總結(jié)的根底上，梳理共性、個性問題，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。7、標(biāo)準(zhǔn)了各類藥品的管理，統(tǒng)一了急救藥、備用藥、高危藥、毒、麻藥的管理及標(biāo)識。8、進(jìn)一步強(qiáng)化了患者身份識別制度的管理，統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)了床頭卡的管理，并重點(diǎn)落實(shí)跌倒/墜床、導(dǎo)管滑脫病人的防范標(biāo)識。五、落實(shí)人才培養(yǎng)方案，進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)1、年內(nèi)共招聘?？谱o(hù)理人員3人，中專學(xué)歷護(hù)理人員18人，讓隊(duì)伍建立更趨于合理，并對其進(jìn)展了崗前培訓(xùn)。2、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科?？平⑻厣男枰蟹桨傅剡x派業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，今年共選派2名護(hù)士赴市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);有22人次參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)。為醫(yī)院注入了新的護(hù)理管理理念，推動了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。3、注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識的培養(yǎng)第二梯隊(duì)，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過抽調(diào)局部年輕護(hù)士進(jìn)展全院護(hù)理操作帶教，科室安排護(hù)士長給予這局部護(hù)士參與科室質(zhì)控及科內(nèi)護(hù)士的臨床帶教任務(wù)，培養(yǎng)她們觀察問題和帶教的才能，鼓勵其發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。六、推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，施行責(zé)任制整體護(hù)理1、為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳《20xx年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案》，深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，促進(jìn)全院護(hù)理工作持續(xù)安康開展，堅(jiān)持以改革護(hù)理效勞形式為切入點(diǎn)，施行臨床護(hù)士對患者的責(zé)任制整體護(hù)理;堅(jiān)持以全面履行護(hù)理職責(zé)為落腳點(diǎn)，深化專業(yè)內(nèi)涵建立，提升臨床護(hù)理質(zhì)量;充分調(diào)動護(hù)士隊(duì)伍的積極性，建立推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的長效機(jī)制。結(jié)合二級乙等醫(yī)院評審要求，為使我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率到達(dá)50%，我院于20xx年8月增加外科、婦產(chǎn)科、感染科為推廣優(yōu)開展質(zhì)護(hù)理效勞科室。2、全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，醫(yī)院除開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的科室外，其余科室參照優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作情況，施行責(zé)任制整體護(hù)理形式。詳細(xì)方法是取消功能制護(hù)理的治療班，改宣教班、巡視班為責(zé)任班，責(zé)任護(hù)士姓名上墻，負(fù)責(zé)所管病人的所有治療、根底護(hù)理、?？谱o(hù)理、病情觀察、出入院宣教和用藥、手術(shù)前后指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、特殊檢查指導(dǎo)工作。七、積極配合院方完成等級醫(yī)院評審工作等級醫(yī)院評審工作是20xx年醫(yī)院工作的重中之重，護(hù)理部按照等級醫(yī)院評審要求，完成了資料準(zhǔn)備及護(hù)理管理的各項(xiàng)工作。3月在護(hù)士長會上做宣傳發(fā)動工作，按照等級醫(yī)院護(hù)理管理的評審條款，逐條逐項(xiàng)的分析^p、講解。并建立了資料盒，4月施行護(hù)士分級管理制度，完善分級管理檔案的建立工作，并全面施行責(zé)任制整體護(hù)理，制定及修訂各項(xiàng)護(hù)理管理制度，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)并指導(dǎo)臨床工作，并配合醫(yī)院完成了兩輪的自評工作，在10月份正式評審中，得到了護(hù)理