2023年電信員工年度總結 客房部員工年度總結匯總(5篇)

第頁共頁2023年電信員工年度總結客房部員工年度總結匯總(5篇)電信員工年度總結客房部員工年度總結篇一自從20xx年8月來到xx電廠工程工程部以來，在工程部領導、工程部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對于我個人成長顯得至關重要，現(xiàn)對過去一年的感慨、總結如下：在工程部領導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。20xx年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次構造及室內(nèi)裝修工作。同時為實現(xiàn)#1#2機雙投創(chuàng)下有利條件。20xx年新年伊始，在主廠房框架構造已結頂?shù)那闆r下，20xx年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠房區(qū)域工作重點開場進入二次構造和裝修。首先一重大節(jié)點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220kvgis室、6kv開關室、各配電電子間內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的容許業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。其次在主廠房內(nèi)部框架梁柱清水混凝土、內(nèi)墻、梁側膩子涂料施工，從中學會了怎么和安裝單位之間穿插作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內(nèi)的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟效益，絕不出現(xiàn)腳手架撤除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設時間，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時間完成，都對他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架撤除之前施工完成。在不斷的克制安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。再次為兩臺機組年內(nèi)保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時的將場地讓出。以致于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現(xiàn)的尤為被動。特別是主廠房13、7m、0m層，其中13、7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現(xiàn)場時才能施工。致使施工升降機的撤除還沒有進展面層施工，為保證13、7m層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點工程，但也存在這各種讓我料想不到的困難。1、在主廠房區(qū)域內(nèi)框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種穿插作業(yè)，對我來說施工的平安顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按方案施行。像對電子間內(nèi)墻涂料、fc板等裝修人員控制不利。以致于在裝飾裝修上屢次受到業(yè)主批評。3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現(xiàn)了屢次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調(diào)整上。一年的施工過程總結過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中1、關于格柵板調(diào)安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。2、關于屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工互相沖突，產(chǎn)生了“魚與熊掌不可兼得”的現(xiàn)場。今年的主要目的是創(chuàng)標達優(yōu)，電廠的最終目的是國優(yōu)金獎。在創(chuàng)優(yōu)的過程中，涉及到各個方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面、樓面地面平整無裂紋，色彩一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正?；煲赏翗嬙靸?nèi)實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土到達“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng)標達優(yōu)中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節(jié)部位。結一年來的工作，主廠房區(qū)域之所以可以實現(xiàn)平安消費的長期穩(wěn)定，主要是得益于工程部領導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，獲得了一定的成績，但與工程部領導的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克制和改良。電信員工年度總結客房部員工年度總結篇二20xx年，這是我工作初始的一年。在這一年里，我完成了一個由高校畢業(yè)生到企業(yè)員工角色的轉(zhuǎn)變?；貞涍@段時間的成長，收獲頗多，自己的心態(tài)不斷調(diào)整、成熟，為人處事的才能，各方面都在不斷的成長變強。記得剛進公司的那會，不知道自己該干什么，師父交代的活兒干完了就不知道干啥了，腦子一片空白。每天下線、壓端子、分線，原來這就是工作。心里很不是滋味，學校學的知識一點都不能學以致用，很迷茫。隨著時間的推移，我發(fā)現(xiàn)下線布線雖然看起來枯燥、平淡，把工作完成是極容易的事兒，但要做的快，做的好，且不出項點，卻是件非常不容易的事。于是，我漸漸的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視這個小集體，也漸漸的明白，其實各個崗位都有開展才能、增長見識的時機，只要我們滿懷著一顆熱忱的心，最平凡的崗位也可以做出最不平凡的業(yè)績。我將這一年的工作收獲總結如下：無規(guī)矩不成方圓。工作中，我嚴格遵守公司班組的各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不懂就問，把自己本職工作內(nèi)的事情做到最好。即使是最根底的工作，也不斷地創(chuàng)新求進。職業(yè)生涯是學生生涯的一種延續(xù)。進入社會的這個大集體后，我仍發(fā)現(xiàn)自己在許多方面的知識缺乏。三人行那么必有我?guī)?，原來社會這個大集體是如此的粉彩多呈，沒有什么知識是學的完的。學如逆水行舟，不進那么退。為了讓自己的知識底蘊更上一個臺階，也為了職業(yè)生涯能有更好的開展，我鼓勵自己自考學習，用更強的知識來武裝自己。象牙塔中的生活，我們天真的活在一種自以為的驕傲中，以為自己已經(jīng)無與倫比。工作后才真正明白，假如只是一個人，永遠都成全不了最優(yōu)秀的團隊。誰都不可能建座孤島，一個人要獲得成功，必須與別人一道工作并得到別人的合作。這個過程，除了技術，便是處事為人的才能，不是狡詐，是尊重聆聽，真心換真心的過程。我們的集體和諧融洽，我們的工作氣氛輕松，大家都毫不吝嗇的交流傳授經(jīng)歷，我們的團隊凝聚力強了，我們的工作效率便越來越好。今年，是我職業(yè)生涯的第一個豐收之年，無論是在行為、思維上都切身感受到了提升和進步，更加清楚的知道自己的優(yōu)勢與缺乏，也下定決心去學習職業(yè)生涯中必備的更多的才能和技巧，我會在此根底上不斷的調(diào)整學習。新的一年即將開場，相信，在將來的工作之路道路上有全新的收獲和精彩電信員工年度總結客房部員工年度總結篇三最近看到一句話，特別的認同。大概意思就是人的本性都是自我中心的唯我論，很自覺的自我粉飾，以表達可笑的優(yōu)越感；甚至回憶都會被動的往“趨善性”方向扭曲，簡單的說就是回憶是會騙人的。害怕，是這匆匆一年始終貫穿的主調(diào)；不僅害怕得不到，更害怕失去；完了，怎么感覺調(diào)調(diào)變味了——記憶點：登山之旅——工作——環(huán)珠三角之旅——工作——廈門之旅——工作；也就是一場壓抑與反壓抑的反復。1.登山之旅，丹霞山-衡山-岳麓山-廬山，很暢快的一次獨行。只可惜開場時目的性實在太強了，期許著當初的一片混亂能靠這次的逃離找到些許方向，很明顯的不現(xiàn)實。如今也記不清旅途時多少的掙扎，唯一記得的就是最后很安靜的給媽媽打了一個，告訴她兒子明天就到家。對了，反復在耳中出現(xiàn)的一句臺詞——“那個人好似一條狗”…2.新年，就是女朋友、工資、存款的三角循環(huán)，很難再回憶起當時的窘迫；熬到回到深圳就是一個新的起點。很簡單的問題，最后決定的也是行業(yè)、職業(yè)、企業(yè)這么個優(yōu)先級淘汰，一心想著的是需要穩(wěn)定；一輪面試下來，也有些許撫慰，不覺間，我是真的成長了不少。最后選擇了這家中小型的醫(yī)療企業(yè)，拋去過程，從結果上看，還是過于魯莽了…3.照舊明晰的記得，年初給自己列下的許許多多的“目的”，野心還真不小，可最后總結發(fā)現(xiàn)，大都成了空話；勉勵自己孤獨是最好的成長期，定下專業(yè)技術方向、語言應用方向、管理交際方向的“空前目的”，甚至提早給自己預定了目的達成后的物質(zhì)于精神的各種獎勵。可笑的是目的夭折，獎勵倒全到位了；可見軟弱者的本性…4.新公司，似乎上半年已經(jīng)喪失了記憶，漸漸吞吞，跌跌撞撞；可是下半年就突然有趣起來。研發(fā)部門調(diào)整，研發(fā)原來的三個總監(jiān)各自分管一個部門，單單就我夾在一個極其微妙的為難關系之中——本是二號總監(jiān)召入的，被重新分配到一號總監(jiān)部門，卻又被借調(diào)到三號總監(jiān)手下工作，更愉快的是一號總監(jiān)部門僅我一人；對于這次調(diào)整雖早已隱隱感覺到不對勁，但還是忍不住抱有一些夢想，畢竟跟著一號總監(jiān)，應該會有更多的時機成長。結局是，年底一號總監(jiān)撤資離任。而我，夢想破滅，承受現(xiàn)實，安心工作，做出成績才是自己最強大的武器…還是總結一下我的成長：1.個人技術硬件：如今應該是初步算是一名合格的硬件工程師了，真正有了工程師的思維，不再僅僅拘泥于什么工具、什么技術點；工程師在于自己的解析才能、學習才能、規(guī)劃才能，然后是分割、攻關的問題了；牢牢記住一點，技術也是設計出來的，資是調(diào)配出來的…軟件：這方面照目前看來是根本放棄了，有倒騰過fpga跟matlab，但也仍舊是皮毛，算是長長見識的調(diào)調(diào)…其它：自己實實在在的是做了幾款產(chǎn)品的，68b、68d呼吸機到硬件平臺做了幾款顯示屏，太專心的做技術方向其實反而鉆進了一個小胡同。只知道忙繁忙碌的工作，無視了考慮，無視了大局觀，算是一種倒退了2.團隊管理這次，完全的退到了一名被支配者的位置，瞬間更容易理解了關于人員組織調(diào)配、團隊合作配合的`平衡點；退到一名旁觀者的角度，真的以前糾纏、困惱的問題，需要的只是交融一詞…當然，不排除，這一年在團隊管理方面我個人是個極大的后退，沒有任何的作為，僅僅作為旁觀者，可是這種旁觀還要多久，軟弱的你什么時候準備好下一次迸發(fā)…另外，必須強調(diào)一點，你的日志好似中斷好久了…說好的時間管理概念呢？重申一次，方案、整合、總結三大塊，不要老是把總結做的那么漂亮…3.工作之外旅游：____、珠海、廈門；梧桐山今年居然沒去了？閱讀：《定位》、《重新定位》、《資治通鑒》運動：周三羽毛球，周五籃球，每晚的健身；好玩的事情總是最容易的其它：無，空缺簡單做人，低調(diào)做事，你就是你認為的自己……電信員工年度總結客房部員工年度總結篇四本人到公司工作，在于短短的幾個月時間里，對于自己確切自我認識了許多由中也看到了自己的缺乏之處！當我拿到第一個單時，是進公司的兩個星期后，那時的心情真的很開心，頓時間也非常自信，認為業(yè)務很簡單，沒什么大不了的。此時我就犯下了一個大錯誤：人本應自信，但過分的自信就等于自大，自信心是必需要有的，重要的是，作為一個業(yè)務員，除了自信還得謙虛！由于剛到公司不久，有些不明白的地方，總是自己探索，在公司經(jīng)理看到這個現(xiàn)象后，找我談了談，經(jīng)理說：“你如今走的路是我們老員工走過來的了，不懂就要問，這樣的話不就事半功倍了嗎？”是的，時間就是金錢，這樣確實很浪費時間，有這么多位同事這么多的經(jīng)歷，這么大的學習平臺，這么好的經(jīng)歷資，為什么我不好好利用呢？進步自己的工作程度，不亦樂乎，何樂不為！人，不懂就要問，要不恥下問！何謂學無止境？就是在不同的環(huán)境中，不同社交人際中，都要做到眼到，思維到，活到老，學到老，不懂就得多問，在工作生活中不斷學習，不斷歷練自己，進步自己的工作才能，進步自身價值！在這幾個月中，我遲到了幾次，開會的時候被經(jīng)理說了，我真的感到很不好意思，有句話說得好“只為成功找方法，不為失敗找理由”同樣的道理“不為遲到找借口，要為早到找方法”為什么我就不能早休息半個鐘，少看半個鐘的電視呢？互調(diào)一下不就有一個鐘的時間，那我怎么還會遲到呢？遲到在普遍人看來很正常，沒有什么，認為大不了就罰點款，應付一下制度，存在這樣想法的人，除了所謂的“運氣好”不然的話，是不會有大作為的！每個人都應該有一個正確的時間觀念，守時就是一個誠信問題，打個比方，約了客戶，你認為是讓客戶等你，還是你應該先去等客戶呢？所以，時間觀念是很重要的，不僅僅是提醒你安排工作的需要，更是一個人樹立自身誠信形象的重要前締！新年已經(jīng)降臨，〔目前來說〕明年我給自己定了一個目的：就是明年開場一個月至少增加五個單量！方案是成功的鑰匙，認真做事是合格，用心去做才是優(yōu)秀！擅長反思，汲取教訓，耐心是本等心態(tài)，敬業(yè)是責任態(tài)度，態(tài)度亦是積極的行為！成功就是被屢次的回絕加一再努力中得到的！別人給你打一百分的時候，自己應認為只有八非常，而自己心中的分指數(shù)應該是一百二非常，這樣的話，自己才會做得更好！與強爭鋒，強者永存，誠信待人，以智制強是宗旨！電信員工年度總結客房部員工年度總結篇五xx年上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克制全球金融危機給企業(yè)消費經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞平安消費、連續(xù)消費、清潔消費這一工作目的，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持平安消費常抓不懈，截止6月底，我廠共消費甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的消費經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：受全球金融危機影響，從去年下半年開場，我國經(jīng)濟開展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心缺乏、悲觀絕望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的打破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的消費任務奠定了堅實的思學想習基網(wǎng)礎。在廣泛統(tǒng)一思想的根底上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢比方案降低了____.8元/噸，單位原料消耗也比去年和方案有較大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比方案減少支出46.5萬元。清退外聘人員，原由外聘人員承當包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承當，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比方案少出140萬元，其中車輛費節(jié)支6____3.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比方案節(jié)支38.5萬元?，F(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上程度、上臺階，在原有現(xiàn)場管理根底上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、消費現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進展檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的進步了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠根本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)