輸電線路施工組織與管理PPT課件講義教材

輸電線路施工組織與管理1輸電線路施工組織設(shè)計(jì)2輸電線路工程成本控制3輸電線路工程進(jìn)度控制4輸電線路工程質(zhì)量控制5輸電線路工程安全控制6竣工驗(yàn)收教學(xué)目的1.了解輸電線路工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法2.了解輸電線路工程項(xiàng)目施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的內(nèi)容和方法3.掌握輸電線路工程施工組織編制方法4.掌握竣工驗(yàn)收的內(nèi)容及方法教學(xué)重難點(diǎn)1.掌握輸電線路工程施工組織編制方法2.掌握竣工驗(yàn)收的內(nèi)容及方法教學(xué)方法講述法1.輸電線路施工組織與管理的研究對(duì)象

施工組織與管理研究的是輸電線路施工的實(shí)施過程。2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)。3.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工單位通過工程施工投標(biāo)取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍，組織項(xiàng)目管理，簡稱為施工項(xiàng)目管理。1輸電線路施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織設(shè)計(jì)的作用施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程實(shí)施的全過程實(shí)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類按照編制的對(duì)象或范圍不同，可以分為施工組織總設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)三類。三、輸電線路施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（1）工程特性分析（2）施工部署和施工方案的選擇（3）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）施工進(jìn)度計(jì)劃（5）各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃（6）施工總布置2輸電線路工程成本控制一、施工項(xiàng)目成本的概念成本是一個(gè)價(jià)值范疇，它同價(jià)值有著密切聯(lián)系，其實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和相當(dāng)于工資那一部分活勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本可按不同的標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用范圍進(jìn)行劃分。1.按成本計(jì)價(jià)的定額標(biāo)準(zhǔn)分2.按計(jì)算項(xiàng)目成本對(duì)象分3.按工程完成程度的不同分4.按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系來劃分按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分二、施工成本管理的內(nèi)容1.搞好成本預(yù)測搞好成本預(yù)測2.圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則3.查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)三、施工項(xiàng)目成本降低的途徑1.組織措施2.合同措施3.技術(shù)措施4.經(jīng)濟(jì)措施3輸電線路工程進(jìn)度控制一、

工程進(jìn)度管理概念工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制二、

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制原理工程進(jìn)度控制原理包括：（1）動(dòng)態(tài)控制原理。（2）系統(tǒng)原理。（3）信息反饋原理。（4）彈性原理。（5）封閉循環(huán)原理。（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。三、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素有：（1）有關(guān)單位的影響。（2）施工條件的變化。（3）技術(shù)失誤。（4）施工組織管理不利。（5）意外事件的出現(xiàn)。四、

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法1.進(jìn)度控制的組織措施2.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施3.進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法4.技術(shù)措施4輸電線路工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量管理的研究對(duì)象與范圍質(zhì)量控制是GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)質(zhì)量術(shù)語。質(zhì)量控制是只質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量體系是人工系統(tǒng)，不是自然系統(tǒng)。二、質(zhì)量管理的主要內(nèi)容1.質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作2.質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)（策劃）3.質(zhì)量管理的組織體制和法規(guī)4.質(zhì)量管理的工具和方法質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法和控制方法6.質(zhì)量成本和質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)、計(jì)算三、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序四、

施工質(zhì)量控制要求五、施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法1.

建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收2.

建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序3.

建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收要求4.

建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本內(nèi)容及方法

工程質(zhì)量不符合要求的處理措施六、全面質(zhì)量管理的方式質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)方式是按照計(jì)劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）的管理循環(huán)進(jìn)行的。它包括四個(gè)階段。1.四個(gè)階段（1）計(jì)劃階段。（2）執(zhí)行階段。（3）檢查階段。（4）處理階段。2.PDCA循環(huán)的特點(diǎn)5輸電線路工程安全控制一、施工項(xiàng)目安全管理的范圍1.安全法規(guī)2.安全技術(shù)3.工作環(huán)境4.施工安全控制二、

安全管理應(yīng)遵循的基本原則三、施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施1.施工安全技術(shù)措施編制要求2.施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容四、

安全教育與培訓(xùn)1.安全教育、培訓(xùn)的內(nèi)容2.實(shí)施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定：五、

施工安全控制的方法6竣工驗(yàn)收一、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念和意義工程竣工驗(yàn)收是指工程建設(shè)按照設(shè)計(jì)圖紙全面施工完成后，為確保工程建設(shè)質(zhì)量符合國家強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到設(shè)計(jì)意圖和施工驗(yàn)收規(guī)范并充分滿足生產(chǎn)運(yùn)行要求而組織的工程投運(yùn)前的驗(yàn)收，是全面檢驗(yàn)工程管理水平和工程建設(shè)最終質(zhì)量的最重要環(huán)節(jié)。（1）從宏觀上看。（2）從投資者角度看。（3）從承包者角度看。二、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的范圍三、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)1、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的內(nèi)容3、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序4、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的質(zhì)量核定四、工程項(xiàng)目竣工決算1、竣工決算及其意義2、竣工決算的內(nèi)容3、新增資產(chǎn)價(jià)值的確定五、工程項(xiàng)目竣工資料的移交1、工程竣工檔案的移交2、竣工圖移交課程小結(jié)了解輸電線路工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法；了解輸電線路工程項(xiàng)目施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制、竣工驗(yàn)收的內(nèi)容和方法；掌握輸電線路工程施工組織編制