2023年集中采購工作總結(jié)(4篇)

第頁共頁2023年集中采購工作總結(jié)(4篇)集中采購工作總結(jié)篇一我縣招標采購工作始終堅持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事，在嚴格執(zhí)行上級招標采購制度的同時，先后制定了《南皮縣政府集中采購方法》、《南皮縣招標采購定點單位管理協(xié)議》、《南皮縣財政局關(guān)于招標采購定點單位實行月報制度的規(guī)定》、《車輛購置協(xié)議書》等制度。今年以來，圍繞如何做好招標采購權(quán)利運行監(jiān)控機制工作，我們又制定了《招標采購中心廉潔效勞制度》、《招標采購監(jiān)視制度》。由于制度健全，截止目前為止沒有發(fā)生一齊工作人員違背廉潔效勞制度問題。二、制定招標采購方案，按月統(tǒng)計上報為標準招標采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的工程和標準，編制部門《年度招標采購預算方案》。各預算單位每月填報下月采購方案，對沒有報預算及方案的，招標采購中心不予批復采購手續(xù);自行采購的，集中支付中心不予付款;如特殊需要增加臨時采購的，務必按相關(guān)規(guī)定追加預算，批復前方可執(zhí)行。定點采購單位每月報送商品目錄及價格，以便于采購辦進展分析^p以進展管理。三、強化監(jiān)視，依法標準要使招標采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金，防范____”的作用，成為“陽光工程”，真正實現(xiàn)“公開、公平、公正”，招標采購人員在加強自身政治修養(yǎng)，進步政治素質(zhì)的同時，在日常采購活動中要注重強化紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)視職能。在保護采購人、供給商合法利益的同時也維護了采購工作人員的合法權(quán)益及聲譽權(quán)。為了發(fā)揮紀檢法制部門對招標采購工作保駕護航作用，每次招標采購活動，紀檢法制部門都會全程參與監(jiān)視整個招標采購過程，監(jiān)視工作人員是否按《招標投標法》的規(guī)定組織施行招標活動，參與處理招投標過程中的突發(fā)事宜。對于每次招標采購工作，組成后期審計小組對貨物的質(zhì)量及價格進展審計。定期組織紀檢、法制、審計部門及局部采購單位人員對定點單位所售商品價格進展審計，對于價格偏高的給予警告直至取消定點資格的處理。四、廣泛發(fā)布信息，確保公平競爭根據(jù)采購單位申請假如到達公開招標數(shù)額的，一律采購公開招標方式。招標信息在河北招標采購網(wǎng)、中國招標采購網(wǎng)發(fā)布，擴大招投標范圍，促進投標商之間的公平競爭，真正實現(xiàn)了電子化招標采購。對一些社會關(guān)注度高的工程，除在指定媒體上發(fā)布外，還在縣電視臺進展公告，使供給商能及時獲得招標信息。五、從實際出發(fā)，多種采購方式并用我們根據(jù)采購工程的不一樣狀況，選取不一樣的采購方式。多種采購方式并用，收到了較好的效果。一是堅持以性價比作為確定中標的主要標準。同類規(guī)格、性能的，看誰價格低、效勞好;同等價格的，看誰質(zhì)量好、性能優(yōu);同類規(guī)格、同等價格的，看誰的企業(yè)規(guī)模大，實力雄厚售后效勞有保證。二是對于數(shù)額較大、影響面廣、對商品的光陰要求寬裕的采購工程，進展公開招標，經(jīng)綜合評價，最終確定中標單位。三是對于一些光陰要求緊、品牌、規(guī)格型號比擬統(tǒng)一的采購工程以詢價方式進展采購。六、注重評委管理，做到逢“招”必“抽”鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多，涉及行業(yè)也偏少的狀況，我們面向社會廣泛征集專家，擴大專家?guī)烊藛T。所有招標工程評審專家全部在專家?guī)熘谐槿。瑢τ诒葦M專業(yè)的招標工程，統(tǒng)一去市招標采購辦專家?guī)斐槿＜?，采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸，專家在開標前一小時才能理解招標資料，確保整個過程的公正性。七、開拓創(chuàng)新，招標過程實現(xiàn)全透明在招標現(xiàn)場，我們利用投影機展示招標全過程。主要程序是計算機提早設(shè)置好計算公式，先由各個專家評委進展分項打分，然后由工作人員將評委分數(shù)依次錄入計算機，每個評委所打分數(shù)全部由屏幕一個一個展示出來，待全局部數(shù)錄入完畢后計算機將評分結(jié)果在屏幕上展示給供給商。當場由主評委宣布中標結(jié)果。這種開標方式真正實現(xiàn)了完全公開透明，無論專家、采購單位還是供給商都對此無不贊同，落標供給商對全過程無任何異議，因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象，受到了社會各界的贊譽和好評。八、加強學習培訓、廉潔自律及思想素質(zhì)教育加強采購隊伍自身建立，全面進步工作人員的思想、業(yè)務素質(zhì)，以適應新形勢對招標采購工作的要求。認真執(zhí)行黨風廉政建立，加強采購人員廉潔自律意識，堅決杜絕招標采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等____行為，自覺理解廣闊采購單位、供給商以及社會各界的監(jiān)視。與紀檢、監(jiān)察等部門加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，構(gòu)成工作的整體合力。加強內(nèi)控制建立，強化對公務人員的教育，管理和監(jiān)視，使之制度化，經(jīng)?；M步自覺抵抗各種不良誘惑的潛力實在構(gòu)成用制度標準行為，按制度辦事，靠制度管人的良好場面，有力推動了招標采購工作質(zhì)量和效率的不斷進步。集中采購工作總結(jié)篇二今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并獲得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、完成工作方面完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業(yè)務程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供貨商。與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，明年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析^p理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供給產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作體會公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應給上級領(lǐng)導。圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，進步部門采購員的工責任感覺，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進步的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三、采購工作要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏關(guān)于__工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的處分都愿意承當。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。明年采購部門人員仍會認真工作，不斷進步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。集中采購工作總結(jié)篇三主要的工作：1、通過、郵箱收發(fā)詢價單、報價單、采購銷售合同2、及時的對采購合同、銷售合同進展錄入、編號、整理、存檔3、通過、郵箱發(fā)送匯款信息，開票信息、催款函4、準備付款材料(采購合同)5、催貨、催款、催合同6、郵箱監(jiān)視，關(guān)注郵箱有效郵件，并傳達給相應部門領(lǐng)導7、替孫俠起草銷售合同8、消費圖紙登記、鉆孔、下發(fā)9、采購發(fā)票的錄入，并與采購合同，采購材料單相對應后簽字10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件11、接辦公室內(nèi)，并記錄信息交給陳總12、完成領(lǐng)導交代的其他工作通過接任內(nèi)勤工作，在陳教師的幫助下懂得工作要細心，要隨時記錄。對銷售采購合同要做到井井有條，隨時可以準確的查詢到。理解采購銷售合同起草時候應該注意的事項。關(guān)注采購產(chǎn)品的種類、名稱、規(guī)格、用處及價格，對我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的理解。通過在工作上不短探索，從而進步工作效率和工作質(zhì)量。在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步進步。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準，在這方面我還有很多缺乏，采購銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善。時有粗心大意、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶然會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。在將來的嶄新的20__年，在工作中積極主動的聽從領(lǐng)導班子的安排，認真細致準確的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。我希望通過磨練不斷學習和理論，做好個人工作方案，不斷增加自己的經(jīng)歷和見識，爭取使自己的辦事才能提到一個更高的高度，為公司多做奉獻。集中采購工作總結(jié)篇四20__年即將過去，回憶這一年的工作，這一年來很繁忙，現(xiàn)就這一年來的工作情況總結(jié)如下：一、積極開展工作，不斷進步業(yè)務才能1、這一年中，緊緊圍繞公司的消費和經(jīng)營開展工作，由于公司的工程采購件比擬零散，國外進口件的交貨周期比擬長，急件采購比擬多，采購工作經(jīng)常處于繁忙之中。作為采購人員，對工程的采購過程要嚴格管理，對采購的貨物情況做到心中有數(shù)，保證消費的需要。從供給商的選擇到采購方案的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都有條不紊，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中積極主動地同各部門同事溝通用料情況、庫存情況，同時積極理解和學習業(yè)務知識，保障公司消費順利進展。2、千方百計，降低采購本錢采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析^p、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的`合作。對于我們公司來說，常用物料的采購根本都是長期合作的供給商，采購價格根本都是固定的，想要降低本錢是很困難的，我通過建立《物料采購明細表》，認真的核對每次采購價格，穩(wěn)定了的采購本錢。對于新產(chǎn)品的采購，采取先詢價、比價，鎖定有意向的供給商，然后讓技術(shù)人員同有意向的供給商技術(shù)溝通，保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求，堅持做到貨比三家，最終采購到質(zhì)量合格，價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。3、加強采購合同和供給商管理采購工作中，采購合同的簽訂和對供給商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)。20__年我對所有的工程所需物料都簽訂了采購合同或訂單，因為公司采用的erp系統(tǒng)在初期使用階段，所有的訂單下達仍然采用原來的制表格式，然后電子版或者給供給商，最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供給商合同，編號輸入erp系統(tǒng)。這項重復性的工作是使用erp系統(tǒng)初期不可防止的。今年的供給商信息都已經(jīng)編入erp系統(tǒng)，方便之后查找。對數(shù)量不多，但比擬重要的物料也簽訂了采購合同，全年簽訂采購合同的供給商數(shù)量到達132家。同時，完成了20__年度的合格供給商評審，搜集了大量的供給商資料，編制了20__年版合格供給商。對新開展的供給商嚴格考察、慎重選擇，保障了采購工作的有序的開展。4、努力做好本職工作，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)采購工作是一項需要與公司其他部門親密配合的一項工作。與設(shè)計、消費、財務、倉庫有著嚴密的聯(lián)絡，任何一個環(huán)節(jié)忽略，都有可能會出現(xiàn)一些問題。在同公司各部門的不斷接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)才能，分析^p與表達才能等都有了顯著的進步。在采購工作過程中，與各部門的協(xié)調(diào)工作詳細情況如下：1)工程開場啟動階段，配合技術(shù)部門做好前期工程詢價核本錢工作，全年共有30多個工程詢價。2)新建工程要及時通知到各部門，采購與技術(shù)溝通，制訂短期工程采購方案，先采購周期長的元件，掌握交貨時間、交貨方式、付款方式等。3)工程正式開場階段，根據(jù)車間消費資料管理員下的請購單，盡快合理安排采購事項，在erp系統(tǒng)中下采購訂單，得到領(lǐng)導審批后，方可簽訂采購合同。4)采購新的型號液壓元件要事先詢價，與技術(shù)勤溝通，保質(zhì)保量買到最廉價的貨。5)跟蹤記錄工程到貨情況，與庫房管理員保持每天聯(lián)絡，督催庫房管理員做好收貨工作。6)制定每周、每月付款方案，協(xié)助財務合理安排款項，并做好了付款記錄，定時核對erp系統(tǒng)中里應付款明細。7)建立《物料采購明細表》電子臺賬，記錄了各個供給商的訂單執(zhí)行情況。及時更新到貨時間，付款情況，開發(fā)票情況等，做到賬面一目了然。同時將這些信息錄入erp系統(tǒng)，以便相關(guān)人員查看。8)供給商售后問題，發(fā)現(xiàn)問題可以及時與各部門溝通，及時解決問題。二、采購工作中遇到的問題和需要改良的措施1、消費需要的加工件采購問題。技術(shù)經(jīng)常直接發(fā)電子幅員紙給我，讓按圖紙采購加工件，問題是圖紙沒有審核人簽字，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報廢重加工浪費的問題。改良意見：加工件圖紙必須有兩人簽字審核后，由技術(shù)或消費這邊下請購單后才能采購。2、物料請購單問題。我公司目前沒有做書面的請購單，電子版的erp請