2023年工程管理年度工作總結(jié)

2023年工程管理年度工作總結(jié)工程管理年度工作總結(jié)1

一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理

我們本著公開、公允、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采納敏捷多變的方式，實(shí)行公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于限制。

協(xié)作隊(duì)伍的管理：

事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會員制，加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“xxxxxx局集團(tuán)xxx工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及平安教化、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺帳，以便能剛好為項(xiàng)目供應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。

在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參與投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采納招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》中選擇。

我們平常留意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們仔細(xì)分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地限制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初依據(jù)《工程項(xiàng)目過程限制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了平安、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。

對各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后，工管部剛好進(jìn)行了審核和反饋。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理限制，通過制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對成本進(jìn)行限制，嚴(yán)格限制了資金流向。工管部仔細(xì)審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核，嚴(yán)格限制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的限制了資金流量。

事后：評價(jià)

依據(jù)各項(xiàng)目供應(yīng)的施工過程記錄，對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià)，對能有效限制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)舉薦。

二、嚴(yán)格過程限制，有效進(jìn)行施工管理

1、注意前期策劃

今年工管部加強(qiáng)對新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注意施工調(diào)查限制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，具體調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；具體調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力狀況，制定臨時(shí)用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛護(hù)等狀況，提出項(xiàng)目社會影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運(yùn)、供狀況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案；通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的閱歷，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，探討重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出平安管理中重大危急源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名；確定先期開工工號以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠快速進(jìn)入角色，削減施工打算時(shí)間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊(duì)伍運(yùn)用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同擔(dān)當(dāng)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2、合理調(diào)配資源

測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺，而擔(dān)當(dāng)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè)，我們對全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，親密關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，敏捷調(diào)撥運(yùn)用，工程一旦停工，立刻調(diào)配到須要的項(xiàng)目，提高了全站儀的運(yùn)用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流淌資金。我們實(shí)行招標(biāo)選購 的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到精確駕馭各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部相互協(xié)作，依據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際須要，剛好調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，削減了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。

3、優(yōu)化施工組織（方案）

大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長遠(yuǎn)準(zhǔn)備，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度，并且奢侈大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參加到大臨方案的制定，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲得最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的限制。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)峻超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，干脆影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避開計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程（包括大、小臨）完成后，要求項(xiàng)目部立即與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并剛好計(jì)量，削減由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查起先，就對施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性看法，編制過程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度支配、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本支配施工生產(chǎn)。

施工方案：工管部主動(dòng)參加公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對于公司項(xiàng)目中科技含量高的`工程，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn)：注意工程技術(shù)人才的培育，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣闊工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。

在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到xxx項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及馬路連續(xù)梁懸灌施工，參與學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個(gè)層次培育人才的目的；年底打算在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會，溝通各自閱歷，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。

技術(shù)資料：工程管理部注意技術(shù)資料的收集，根據(jù)我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員剛好做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、閱歷積累，對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、馬路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注意收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝，年底安排進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評比活動(dòng)，并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化安排、調(diào)度工作

工管部依據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際狀況編制具體的年度施工生產(chǎn)安排，依據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報(bào)的進(jìn)度安排（包括橫道圖、施工要點(diǎn)）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)安排，月末對各項(xiàng)目的安排完成狀況進(jìn)行考評，并上報(bào)到公司大交班會，從而形成了安排、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，依據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過仔細(xì)分析、篩選，剛好向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神剛好向項(xiàng)目部反饋，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

工程管理年度工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，我們又迎來了嶄新的一年。20xx年我從事技術(shù)工作，并參加到項(xiàng)目的管理工作中。先后在xxx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目等工作?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬夹g(shù)工作及各個(gè)項(xiàng)目管理的相識。

今年第一季度我的主要工作包括對部分項(xiàng)目的整理，核對圖紙、進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)交底剛好提出材料安排，制作項(xiàng)目施工方案、并進(jìn)行材料安排核對，剛好根據(jù)規(guī)定時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨打算、打算施工前資料。其次、三、四季度主要是針對xx、xx及沙桐地面火炬的指導(dǎo)安裝其余就是對一些遺留項(xiàng)目的完善。在前期工作中主要的問題主要在于不能剛好適應(yīng)新的工作流程，并對一些項(xiàng)目還是理解不夠透徹，經(jīng)過后來對晉煤、慶華等項(xiàng)目的施工過程漸漸熟識，并能夠漸漸駕馭各個(gè)施工項(xiàng)目這是今年最大的`收獲，今后在從事項(xiàng)目管理及工程施工中要保持擅長學(xué)習(xí)和鉆研的看法。從事公司各個(gè)火炬及其他設(shè)備的安裝過程中，要仔細(xì)探討各個(gè)項(xiàng)目施工方案，不僅要借鑒老項(xiàng)目的施工閱歷，還須要提前對圖紙進(jìn)行具體的學(xué)習(xí)，在編制施工方案及打算施工材料等方面時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)當(dāng)對施工的全過程及各種留意事項(xiàng)都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員，應(yīng)在每個(gè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中要做好材料安排及編制施工方案，合理支配各個(gè)施工環(huán)節(jié)。提前打算后續(xù)工程所須要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)打算、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個(gè)人的工作看法也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必需按要求完成，不能拖拉敷衍。假如遇到特別狀況不能按時(shí)完成的要?jiǎng)偤脜R報(bào)。便于盡快解決問題。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)白天在現(xiàn)場指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)頁資料進(jìn)行整理并對其次天的工作進(jìn)行支配，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到其次天。技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。剛好匯報(bào)施工中須要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量平安為前提。在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認(rèn)資料要?jiǎng)偤谜冶O(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。

企業(yè)的最終目的是盈利，所以在供應(yīng)合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要留意合理支配施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料安排，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過程中留意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要?jiǎng)偤孟虮O(jiān)理和業(yè)主爭取。

在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，主動(dòng)參加各個(gè)項(xiàng)目的管理工作，使自己的專業(yè)技能和管理實(shí)力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。

工程管理年度工作總結(jié)3

設(shè)計(jì)階段

1.力求完備，方案合適。

2.需充分考慮主機(jī)尺寸，重量和安裝間距，特殊是小機(jī)。另外考慮若從電梯或樓梯、窗戶運(yùn)輸設(shè)備到場，尺寸重量、物業(yè)看法等影響因素以及到場后如何就位。

3.核實(shí)風(fēng)機(jī)余壓。

4.室內(nèi)設(shè)備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響，凝聚水排放需考慮充分，管路布置是否對標(biāo)高造成較大影響。

5.防止室內(nèi)人員產(chǎn)生劇烈吹風(fēng)感，辦公室最好采納散流器，百葉風(fēng)口最好不要布置在人員上方。

6.設(shè)備檢修維護(hù)便利。人員是否易于操作，清洗、換電機(jī)是否可行。

會審階段

1.沖突恒久都是存在的，在施工過程中總有一些不行預(yù)知的問題，需逐步解決。

2.對于其他工種提出的我方整改問題，沒有肯定把握的不能輕易應(yīng)允，避開留下口實(shí)。且不得不考慮我方施工難度、成本、運(yùn)行效果而盲目同意。

3.標(biāo)高考慮充分，設(shè)備與頂面的最小間距，風(fēng)管下接短管的長度，水管所占的.最小立面高度。

4.裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風(fēng)口。我方常有風(fēng)口布置在窗戶旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風(fēng)口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)整。

5.與電氣工種的協(xié)作。供應(yīng)空調(diào)設(shè)備的容量、限制方式以及開關(guān)位置;風(fēng)口布置與燈槽有無沖突，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。

6.裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風(fēng)口下接短管需考慮此因素，最好避讓。

7.木工開孔尺寸與風(fēng)管內(nèi)邊沿平齊即可，風(fēng)口安裝放大尺寸業(yè)已考慮。

施工階段

1.作為管理人員，對工程應(yīng)有整體把握以及肯定的預(yù)見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚惶失措，而應(yīng)找尋妥當(dāng)解決的方法。

2.需考慮工人勞動(dòng)強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間肯定量的返工在所難免，須擅于限制工人心情，酌情考慮予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3.最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風(fēng)管、水管均可順當(dāng)敷設(shè)。在一些交匯處需仔細(xì)分析、深化設(shè)計(jì)而后支配工人布管。

4.水管吊架間寬盡量小，需固定堅(jiān)固、平穩(wěn)。樓板開洞定位時(shí)先以單面中點(diǎn)為準(zhǔn)在背面試打，可避開較大誤差。

5.水管從設(shè)備下方通過不得影響風(fēng)管下接短管的施工。

6.要保證調(diào)整閥動(dòng)作正常，能全開全閉，動(dòng)作時(shí)手柄不受限制。

7.調(diào)整閥需另設(shè)螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否則易使管路不暢。

8.軟管與風(fēng)管連接處需緊密且通暢;風(fēng)管連接、風(fēng)管與閥門連接處必有孔隙，需實(shí)行相應(yīng)防范措施。

9.下接短管的長度需考慮龍骨及石膏板的厚度，不行過長，不得過短。

10.風(fēng)機(jī)盤管吊裝須平穩(wěn)，采納四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風(fēng)箱因風(fēng)管重力而上翹，致使回風(fēng)管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包袱，防止污染。

11.膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#。

12.下接短管下料需精確，鉚接平整不得有明顯偏差，以免風(fēng)口強(qiáng)行安裝扭曲變形。相鄰風(fēng)口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上。

13.若出風(fēng)口與送風(fēng)口距離太近，留意將回風(fēng)口斜百葉方向背向出風(fēng)口。

14.防雨百葉斜百葉方向應(yīng)順沿雨水下落方向，留意訂購風(fēng)口時(shí)需說明。

15.吊頂若需噴漆，風(fēng)口最好在噴漆后平整前安裝。

16.保溫工程重點(diǎn)檢查風(fēng)管頂部膠水是否牢靠，表面需平整，交匯處需美觀。

17.其它工種協(xié)作的相關(guān)工作，如限制線、開孔等出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，切忌立刻指責(zé)對方失誤，而應(yīng)充分考慮其感受，防止其反感心情，友好協(xié)商。

工程管理年度工作總結(jié)4

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時(shí)的不知所措，卻似乎又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)驗(yàn)了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學(xué)習(xí)到了許多項(xiàng)目管理和質(zhì)量限制的學(xué)問，同時(shí)在平常的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)閱歷。下面是我對過去一年的工作閱歷總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。

項(xiàng)目管理分為九大學(xué)問領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、選購 管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能具體而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不行避開的發(fā)生所謂的變更，而事實(shí)上或許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的方法，只能實(shí)行另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的須要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們始終以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采納原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求肯定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的閱歷，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目安排的時(shí)候，肯定要把項(xiàng)目組全部的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，假如根據(jù)行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會遺忘此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時(shí)間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的緣由導(dǎo)致進(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會常見的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與安排一樣，但是受各方面緣由制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠根據(jù)進(jìn)度安排執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像遺忘了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)原來可以三天完成，但是安排給人十天完成，那這個(gè)人就肯定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度限制相對比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部限制進(jìn)度特別緊，留出足夠的緩沖時(shí)間，所以，相對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了許多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行限制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量限制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量限制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了許多。Cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的許多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證安排等。因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參加qc的工作。當(dāng)然，也有肯定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟識業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)覺且越困難的bug會在項(xiàng)目后期提出，這樣對項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)峻的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測試用例許多狀況都是測試的同時(shí)編寫的，也沒有熟識業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟識業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。或許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)沖突，qa須要編寫的文檔越來越多，假如要把全部的文檔都剛好的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深化監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深化到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理實(shí)力凹凸不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了許多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ鳎巾氁藛T在這個(gè)項(xiàng)目的綜合實(shí)力高，假如平常不留意培育人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員實(shí)力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對于項(xiàng)目來說，這樣的狀況會造成項(xiàng)目延期，對于個(gè)人來說，勞碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是實(shí)力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)制定好人員培育等安排，以滿意后期項(xiàng)目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大學(xué)問領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎全部的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必需注意與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲得他們對項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要主動(dòng)與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的.困難和問題，越快越早的解決問題，使對項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，須要溝通的雙方假如都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思索，滿意客戶提出的要求，只有客戶滿足了，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲议啔v不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別方面的建議。以我現(xiàn)在的學(xué)問，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些閱歷積累，例如：假如項(xiàng)目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目安排的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)識別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期實(shí)行“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，假如項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及選購 管理，此處不做說明。

項(xiàng)目管理各大學(xué)問領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);假如范圍管理中需求變更提出的許多，勢必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些閱歷教訓(xùn)。

洋洋灑灑一大篇，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣，反正我已經(jīng)做好請大家吃飯的打算了，俺不差錢，呵呵!

工程管理年度工作總結(jié)5

20xx年個(gè)人總結(jié)

部門：

姓名：

時(shí)間：

20

13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結(jié)自己的工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)當(dāng)工地代表的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，堅(jiān)固樹立“平安、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得肯定的成果，當(dāng)然自己還存在很多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

一、在20xx年主要參加項(xiàng)目狀況:

我在公司本年度任務(wù)特別重主要參加工程有：南區(qū)室外工程、幼兒園工程、會所服務(wù)中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程，多層工程、南大門、東大門工程、自然氣工程、采暖工程。以下對工程概況做具體介紹。首先為加速工程進(jìn)度，為保質(zhì)保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標(biāo)，我駐守工地，對多層存在問題進(jìn)行整改，資料進(jìn)行完善，最終在月日完成竣工初驗(yàn)，等待節(jié)能驗(yàn)收后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4-10#樓，4-10#，5-10#，5-11#已順當(dāng)主體封頂，各樓號裝飾裝修工程于20xx年前半年分別進(jìn)

行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收。其中南大門、東大門工程順當(dāng)驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、協(xié)作其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順當(dāng)綻開，根據(jù)目前的狀況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

2、各階段的限制管理

2.1、投資限制

對投資限制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)約成本的地方。

我還對圖紙仔細(xì)探討，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)。2.2、進(jìn)度限制

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行供應(yīng)一切有利保障，我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到開誠布公，換位思索，細(xì)致耐性最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心，為人便利也是為已便利。在項(xiàng)目施工過程中未因其緣由而影響施工進(jìn)度。

為了整個(gè)工程按安排、有序進(jìn)行，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工安排實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離安排

時(shí)，剛好找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題立刻結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案剛好的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。

2.3、質(zhì)量限制

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題剛好提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。

在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中簡單出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁運(yùn)用。加大檢查力度，對存在重大平安的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵，工完場清。過程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量限制，適時(shí)組織建筑公司對各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)覺問題要求各項(xiàng)目部剛好進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量狀況全面駕馭和限制。

二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)悟企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成果的.重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充溢自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3、團(tuán)結(jié)一樣，分工明確，重點(diǎn)突出，親密協(xié)作。

今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，親密合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，主動(dòng)進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

4、主動(dòng)參加公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增加我們的榮譽(yù)感、驕傲感。

5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長，很多年輕的小同事未能剛好并有前瞻性的列出工作安排，在詳細(xì)的施工中屢屢受挫，未能剛好融洽和協(xié)作與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我剛好和幾名小同事主動(dòng)談話與溝通，分析問題的癥結(jié)，并激勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信念。

7、事無巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中，會經(jīng)驗(yàn)很多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識觀念極強(qiáng)，很多關(guān)鍵部位的隱藏驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位

三、閱歷教訓(xùn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平常不定期檢查，發(fā)覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

五、對明年的工作展望

明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)料4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順當(dāng)通過竣工驗(yàn)收，我對工作充溢了信念。而我的專業(yè)實(shí)力，還有許多的不足，尤其管理實(shí)力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平，為公司創(chuàng)建更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

總結(jié)人：***

20xx年成果總結(jié)：

1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順當(dāng)通過主體驗(yàn)收，###、#4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順當(dāng)完工，17棟多層已通過竣工初驗(yàn)。

工程管理年度工作總結(jié)6

今年以來，我們市政管理處全體干部職工，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神，在縣委、縣政府及縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)落實(shí)縣委、縣政府各項(xiàng)工作部署，恪盡職守，扎實(shí)工作，取得了令人欣慰的工作成果。

20xx年完成工作狀況：

一、確保了市政設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)我們進(jìn)一步加強(qiáng)了道路巡查和養(yǎng)護(hù)修理力氣，規(guī)范建立了巡查臺賬和養(yǎng)護(hù)臺賬，更好地落實(shí)了巡查養(yǎng)護(hù)責(zé)任，做到了勤巡查、早發(fā)覺、早修復(fù)。

全年共修理人行道2721m2；校正路沿石750m;修理、更換檢查井井蓋、水箅137套；拆除污水井48座；修復(fù)路面基層452m3；補(bǔ)修油面930m2；補(bǔ)修砼路面XX6m2；油漆欄桿751m2；抹灰面刷漆242m2。

完善了縣城排水、防洪工作應(yīng)急預(yù)案，疏通下水道5600余米；清理淤泥380m3；雨后排水200m3/20余次。確保了排水、防洪渠道暢通，保證了排水防洪設(shè)施正常運(yùn)用。

全年總計(jì)更換路燈1365盞、鎮(zhèn)流器754個(gè)、燈頭462個(gè)、觸發(fā)器586個(gè)，接觸器62個(gè)、空氣開關(guān)21個(gè)、繼電器43個(gè)、保險(xiǎn)281個(gè)、出動(dòng)高空車臺班249個(gè)，更換電纜3426余米、防老化線4000余米，路燈完好率保持在98%以上，確保了縣城夜間正常照明。

根據(jù)縣領(lǐng)導(dǎo)支配，對南關(guān)進(jìn)水口處進(jìn)行污染水源改造，建設(shè)了100立方米混凝土澄池一個(gè)、安裝水閘一部、安裝泥漿泵二臺；對長興路立交橋、府前南路大橋、西關(guān)口三座小橋進(jìn)行了粉刷；對東關(guān)大橋、迎賓街兩座大橋進(jìn)行了修理。

二、鞏固了文明縣城創(chuàng)建成果

夏季，對排水設(shè)施XX76座、平箅式落水井541座、立箅式落水井800座全面噴灑稀釋濃度300-400倍敵敵畏4次。

三、加強(qiáng)了和相關(guān)部門和單位的聯(lián)系

全年巡查時(shí)發(fā)覺其他單位道路井蓋設(shè)施毀損60余起，均剛好通知了相關(guān)單位。

四、綜合治理成果得到了鞏固和提高

進(jìn)一步加大了綜治管理工作力度，更換了高清攝像系統(tǒng)，單設(shè)了綜治管理機(jī)構(gòu)，完善了綜治管理制度，使綜合治理成果得到了鞏固和提高。

五、黨的建設(shè)工作取得了新成果

根據(jù)縣委統(tǒng)一支配部署，我單位黨支部仔細(xì)組織學(xué)習(xí)“三會一課”“三嚴(yán)三實(shí)”，定期組織召開民主生活會，通過活動(dòng)使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，黨組織的凝合力和職工的向心力進(jìn)一步發(fā)揮，黨的建設(shè)取得了新的成果。

20xx年工作安排:

20xx年，我們要仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的`十八大及十八屆四中、五中全會精神，在縣委、縣政府及住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，要進(jìn)一步做好以下各項(xiàng)工作：

一、進(jìn)一步落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)市政設(shè)施巡查，做到剛好發(fā)覺剛好修理。

二、要確保夜間照明效果，確保照明設(shè)施完好率達(dá)到98%以上。

三、要確保道路設(shè)施完好和正常運(yùn)用，發(fā)覺路面下沉和毀損要?jiǎng)偤眯蘩恚蟮臍p修復(fù)時(shí)間不超三天，小的毀損修復(fù)要做到隨時(shí)發(fā)覺，隨時(shí)修復(fù)。

四、要加強(qiáng)對水箅、井蓋、溝蓋板、花池邊、路沿石、路燈檢查井等設(shè)施的維護(hù)和管理，發(fā)覺毀損剛好更換和修復(fù)。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)教化，提高職工素養(yǎng)。

六、完成好府前路政府至二中段道路翻修和漳河惠民橋至朝陽橋段人行道修理工程。

七、堅(jiān)決完成好縣委、縣政府及主管局交辦的其他工作。

工程管理年度工作總結(jié)7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

驚慌而又勞碌的20xx年即將過去，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。

第一部分：20xx年工作總結(jié)

一、經(jīng)營狀況

截止20xx年12月31日，安徽分公司共計(jì)承接9項(xiàng)工程，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)1.2億，分公司超額完成目標(biāo)的16%，20xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬元（含13年以前的項(xiàng)目），在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

二、工程施工狀況

公司今年續(xù)建和新建共**個(gè)工程，截止年底，已完工待驗(yàn)收工程**項(xiàng)，完工驗(yàn)收待結(jié)算工程**項(xiàng)，在建工程**項(xiàng)（省外**項(xiàng)，其余省內(nèi)**項(xiàng)）。見表

三、工程管理部日常管理工作：

項(xiàng)目中標(biāo)

1、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書，并報(bào)總公司刻制項(xiàng)目部印章；

2、為辦理履約保函的項(xiàng)目打算相關(guān)材料；

3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù)；

4、依據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目編制內(nèi)部承包協(xié)議；

5、督促項(xiàng)目部的組建并根據(jù)公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置；

6、為項(xiàng)目部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理等五大員的任命書及項(xiàng)目部公章啟用文件；

7、為項(xiàng)目部發(fā)放組織機(jī)構(gòu)（五大員證書），并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件；

8、幫助項(xiàng)目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜；

項(xiàng)目實(shí)施

1、駕馭公司在建工程項(xiàng)目的施工狀況剛好收集、整理各項(xiàng)目部提報(bào)的周報(bào)、月報(bào)，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作；

2、參與建設(shè)單位組織的有關(guān)會議，與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通了解各項(xiàng)目部施工進(jìn)展?fàn)顩r與不足方面；

3、參加處理工地偶發(fā)事務(wù)，對各項(xiàng)目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作；

4、定期或不定期對施工的項(xiàng)目進(jìn)行平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、場榮場貌、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行檢查；

5、收集各項(xiàng)目部每期工程款支付證書，并與月報(bào)中的施工進(jìn)度對比是否存在差異；

6、工程款的審批工作。

7、幫助各項(xiàng)目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。

項(xiàng)目完工、竣工

1、參與建設(shè)單位組織的完工、竣工驗(yàn)收工作；

2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和項(xiàng)目部印章，資料統(tǒng)一歸檔；

四、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管

13年度工程部除了根據(jù)安排的檢查現(xiàn)場平安、質(zhì)量及文明施工之外，還主要對一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求的工地，派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)管落實(shí)整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

重點(diǎn)工程項(xiàng)目及關(guān)鍵部位

質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明詳細(xì)檢查項(xiàng)目有以下幾點(diǎn)：

1、工程質(zhì)量檢查的項(xiàng)目

1.1對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

1.2對原材料及中間產(chǎn)品的試驗(yàn)履行狀況進(jìn)行檢查；

1.3對分部工程是否編制專項(xiàng)施工方案，是否報(bào)批，是否根據(jù)方案施工；

2、工程進(jìn)度檢查項(xiàng)目

2.1現(xiàn)場施工進(jìn)度是否與安排同步，若滯后是否存在內(nèi)部管理問題；

2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成，是否實(shí)行妥當(dāng)措施保證；

3、平安文明施工檢查項(xiàng)目

3.1平安生產(chǎn)責(zé)任書是否簽訂，平安施工方案及平安保證措施是否完成，平安教化，平安交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步等；

3.2對施工平安管理進(jìn)行檢查，對施工現(xiàn)場的平安圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三保四口是否落實(shí)并做到，施工機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)用與平安操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行平安操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否平安、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合平安要求等；

3.3檢查現(xiàn)場文明施工的各類標(biāo)記、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施；

五、加強(qiáng)工程款的審批

為了加強(qiáng)在建工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，工程部在審批工程款時(shí)從以下5個(gè)方面加大工程部對各項(xiàng)目施工的監(jiān)管力度：

1、各項(xiàng)目部申請支付工程款時(shí)是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一樣，依據(jù)工程月報(bào)匯報(bào)的實(shí)際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn)度是否一樣。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對超付工程款的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，推斷項(xiàng)目是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目施工過程中是否存在需整改的問題，是否剛好落實(shí)整改到位。

3、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司干脆支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“托付書”及“農(nóng)夫工工足額支付的“承諾書”。目的'：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)夫工工資問題。

4、對未開具外經(jīng)證的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目部提交租賃協(xié)議、工資表及結(jié)算書。目的：便于今后財(cái)務(wù)建賬。

5、項(xiàng)目部是否根據(jù)工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料。

工程部依據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作，對存在問題或資料提交不齊全的項(xiàng)目，實(shí)行暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作賜予了推動(dòng)。同時(shí)，也降

低了公司風(fēng)險(xiǎn)。

其次部分：20xx年工作安排

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程質(zhì)量、平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保分公司年度開工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、平安緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事務(wù)。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，重大質(zhì)量問題限制目標(biāo)不予發(fā)生；

2、進(jìn)度限制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（巢湖治理項(xiàng)目）；

4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/5月、過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/3月；

三、加強(qiáng)泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的項(xiàng)目檢查力度

14年度工程部將對*****項(xiàng)目、*****項(xiàng)目及*****項(xiàng)目作為我部門的重點(diǎn)檢查工地，加大檢查力度，制定關(guān)鍵工序前的檢查安排，仔細(xì)落實(shí)檢查任務(wù)。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè)，作為平安方面重點(diǎn)檢查對象。同時(shí)在汛前各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是否能滿意平安度汛條件，也是列入我部門的重點(diǎn)檢查范疇。

四、加強(qiáng)工程部管理職能，提高管理水平

依據(jù)以往各個(gè)項(xiàng)目部每周、每月匯報(bào)的工地施工進(jìn)展的內(nèi)容上看不夠細(xì)致，不夠細(xì)致主要體現(xiàn)在，拍攝的施工照片所描述的內(nèi)容及施工流程上。舉個(gè)例子

例1：*************************

例2：*************************

例3：*************************

這是報(bào)表內(nèi)容上我們各個(gè)項(xiàng)目上須要有所改進(jìn)，如何改進(jìn)，工程部將依據(jù)不同的項(xiàng)目類型制定出相應(yīng)的報(bào)表模板，便于各個(gè)項(xiàng)目填報(bào)。通過填報(bào)的過程中對

現(xiàn)場各個(gè)分部及施工流程上自身提高了相識，公司批閱過程中便于發(fā)覺平安、質(zhì)量存在的隱患剛好提示項(xiàng)目上如何消退隱患，同時(shí)也加強(qiáng)了施工的平安、質(zhì)量管理。

五、加強(qiáng)對員工關(guān)愛，仔細(xì)工作

工程部仔細(xì)傳達(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時(shí)刻關(guān)切員工生活，提高員工的工作主動(dòng)性。特殊對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)切，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，駕馭各類工作，成為公司的中堅(jiān)力氣。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

20xx年對分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量限制關(guān)，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最終給大家拜一個(gè)早年，祝大家和家人新春祥瑞，闔家快樂。感謝大家。

工程管理年度工作總結(jié)8

上半年，我局以堅(jiān)持全面推動(dòng)水利項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，突出抓好水庫除險(xiǎn)加固、農(nóng)村人口飲水平安、中小河流治理、中心財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣等項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高水資源管理水平，切實(shí)加強(qiáng)水行政執(zhí)法實(shí)力，取得了明顯成效。現(xiàn)將水利發(fā)展工作狀況匯報(bào)如下：

一、完成水電固定投資狀況

截止目前，共完成水利固定資產(chǎn)投資xx億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)xx元的xx%。部分項(xiàng)目完成慢主要緣由是x月份前汛期雨日較多，特殊是今年汛期雨日比往年偏多，干脆影響工程實(shí)施。

二、水利工作扎實(shí)推動(dòng)

(一)防汛工作扎實(shí)有效。由于上半年降雨偏多，為做好防汛工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視防洪減災(zāi)工作，從思想上、物資上早部署，早支配，早行動(dòng)，早到位，為做好“防大汛、抗大旱、防大險(xiǎn)，抗大災(zāi)”奠定基礎(chǔ)。主要工作：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和防汛搶險(xiǎn)演練。x月x日實(shí)行了一期全區(qū)性防汛業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)班。x月x日在xx水庫實(shí)行了水庫防汛應(yīng)急演練。二是強(qiáng)化“四有”(防汛有安排、防汛物資有打算、搶險(xiǎn)人員有保障、后勤應(yīng)急有措施)措施;三是加強(qiáng)檢查，把檢查水庫常態(tài)化，及早發(fā)覺問題剛好作出整改處理。四是汛期嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)專人值班，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通。目前全區(qū)水庫平安運(yùn)行。五是科學(xué)做好防衛(wèi)強(qiáng)降雨工作，勝利防衛(wèi)x號臺風(fēng)的正面攻擊。

(二)水利項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)。一是病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程。全縣病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固共開工x座，其中重點(diǎn)小(2)型x座，一般小(2)型x座。重點(diǎn)小(2)型完工并進(jìn)行蓄水驗(yàn)收x座。二是農(nóng)村飲水平安解困工程。去年上級下達(dá)我區(qū)農(nóng)村飲水平安工程項(xiàng)目投資安排任務(wù)x個(gè)，總投資x萬元，其中中心預(yù)算內(nèi)投資x萬元，省級補(bǔ)助x萬元，區(qū)財(cái)政及群眾自籌x萬元。安排解決飲水擔(dān)心全人口x人(其中農(nóng)村x人，農(nóng)村學(xué)校x人)，項(xiàng)目于20xx年下達(dá)投資安排，目前完成投資x萬元，占任務(wù)的x%。三是今年上半年實(shí)施中小河流治理項(xiàng)目x個(gè)，概算總投資x萬元。xx分洪渠工程完成x%。xx河段整治工程完成x%。xx河段整治工程工程已經(jīng)開展征地工作，施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場。xx左岸防洪整治工程已召開項(xiàng)目建設(shè)對接會，打算開展征地工作。四是水土保持綜合治理工程。xx流域綜合治理工程于下半年下達(dá)投資資金x萬元。該項(xiàng)目正在做招標(biāo)前期工作。五是水資源愛護(hù)治理工程x水庫水源地愛護(hù)治理工程于上半年下達(dá)投資x萬元，已完成招投標(biāo)工作。六是全區(qū)城區(qū)供水管網(wǎng)改造工程項(xiàng)目。項(xiàng)目概算總投資x萬元，其中申請中心預(yù)算內(nèi)投資x萬元，地方政府配套x萬元，銀行貸款x萬元。主要對城區(qū)x等路段網(wǎng)區(qū)改造。目前，已完成一期管材選購 ，施工機(jī)械已逐步進(jìn)場。七是中心財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)。全區(qū)的中心財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)已列為全國第x批中心財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)區(qū)，下半年將下達(dá)投資x萬元，目前正在做初步設(shè)計(jì)。

(三)行業(yè)管理實(shí)力不斷提升。一是水資源管理切實(shí)增加。實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度試點(diǎn)工作全面鋪開，依次開展“三條紅線”限制指標(biāo)分解工作，加快建立“四項(xiàng)制度”。水資源和水源地愛護(hù)與監(jiān)督管理加強(qiáng)，全區(qū)跨設(shè)區(qū)市河流交界斷面x月份的水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)。二是水行政執(zhí)法實(shí)力顯著提高。全區(qū)水利系統(tǒng)共有x名專、兼職水政監(jiān)察員，每年都組織水政監(jiān)察員參與上級部門的培訓(xùn)班，不斷提高執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)。全區(qū)接著常態(tài)化開展執(zhí)法巡查，堅(jiān)持巡查制度，主動(dòng)出擊，剛好制止和查處各類水事違法行為。今年上半年以來，出動(dòng)監(jiān)督執(zhí)法檢查x多次，出具《責(zé)令限期改正水事違法行為通知書》x份。出動(dòng)執(zhí)法人員x人次，檢查項(xiàng)目x多個(gè)，強(qiáng)制拆除非法采砂場x處。行政實(shí)力建設(shè)工作在全省排列前茅。

(四)區(qū)級水利站建設(shè)逐步落實(shí)。全區(qū)復(fù)原了水利站，按要求落實(shí)了人員編制x個(gè)，加強(qiáng)了對基層水利工程管理水平。

(五)做好水利普查工作，確保按上級要求完成。在各有關(guān)單位的大力協(xié)作下，已完成了水利普查的大量數(shù)據(jù)收集、填報(bào)和復(fù)核，其中主要完成了水利普查表的填報(bào)和審核;空間數(shù)據(jù)采集標(biāo)繪和復(fù)核;經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)的收集和整理;水利檔案管理的驗(yàn)收;水利普查數(shù)據(jù)成果發(fā)布。

(六)“漂亮鄉(xiāng)村”活動(dòng)取得初步成效。一是主動(dòng)組織參與全區(qū)的“漂亮鄉(xiāng)村”百日攻堅(jiān)大行動(dòng)。兩次活動(dòng)共清理河道x公里，全面清理清運(yùn)堤壩的'生活垃圾、建筑垃圾、雜草和河道內(nèi)的漂移物、雜草等，效果明顯，群眾贊揚(yáng)。二是組織“漂亮鄉(xiāng)村”回鄉(xiāng)工作隊(duì)分赴x個(gè)村委組織開展衛(wèi)生清潔，期間共投入資金x元購置垃圾桶x套分發(fā)到街道。三是組織x名新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員分別進(jìn)駐村組織廣闊黨員群眾主動(dòng)參加“清潔家園、清潔水源、清潔田園”活動(dòng)，教化群眾變更不良生產(chǎn)、生活習(xí)慣，切實(shí)改善村民的生存環(huán)境和農(nóng)夫生產(chǎn)生活的條件。四是主動(dòng)規(guī)劃全區(qū)“漂亮鄉(xiāng)村”目標(biāo)：xx年到xx年，安排完成規(guī)劃內(nèi)中小河流治理x處，整治河道x公里以上，?、蛐退畮斐U(xiǎn)加固x座，防滲渠道x公里以上，清淤整治渠道x公里以上，解決農(nóng)村人口的飲水平安問題，使農(nóng)村自來水普及率提高到x%，建設(shè)水源地愛護(hù)工程x處，全力打造“水清潔、水生態(tài)、水環(huán)境”的平安屏障。

(七)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。上半年接著以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，主動(dòng)主動(dòng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取、扎實(shí)做好工作。嚴(yán)格根據(jù)中心、省委、省政府的工作部署，主動(dòng)組織和領(lǐng)導(dǎo)全局主動(dòng)開展實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)。為使廣闊水利干部職工深刻吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，多次專題召開系統(tǒng)干部大會，為全系統(tǒng)干部職工上黨風(fēng)廉政教化課，生動(dòng)形象的案例使大家深受教化。并以身作則廉潔自律，做到管好班子，帶好隊(duì)伍，對家屬以及周邊工作人員能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、大力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗糾風(fēng)工作，仔細(xì)指導(dǎo)各水管單位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

(八)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確?！叭桨病薄ａ槍?xiàng)目多、投資大、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的狀況下，我們始終繃緊反腐倡廉這根弦，沒有絲毫松懈。一是做足前期及施工工作。水利項(xiàng)目的規(guī)劃嚴(yán)格根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，工程設(shè)計(jì)及審批都嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的程序、規(guī)定及要求等。水利項(xiàng)目在建設(shè)過程中主動(dòng)推行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制等，確保工程建設(shè)質(zhì)量，并且在建設(shè)過程中嚴(yán)格根據(jù)批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。二是加強(qiáng)資金管理。資金運(yùn)用方面，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)財(cái)經(jīng)制度進(jìn)行資金管理，確保專款專用。工程項(xiàng)目管理與資金管理分開，水利部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理，財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金管理，工程土建建設(shè)資金、材料選購 資金經(jīng)水利部門核實(shí)后由財(cái)政部門分別干脆撥付給施工單位、供貨單位。三是強(qiáng)化防腐敗措施，確保“三平安”。在項(xiàng)目建設(shè)中，托付設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)和托付招投標(biāo)代理都經(jīng)過局班子領(lǐng)導(dǎo)探討確定，凡須要招標(biāo)的項(xiàng)目和設(shè)備都邀請監(jiān)察、財(cái)政、發(fā)改等相關(guān)部門代表進(jìn)行全程監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行政府選購 制度，對x萬元以上的工程項(xiàng)目與施工單位簽訂廉潔協(xié)議，確?！肮こ唐桨?、資金平安、干部平安”，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。

三、存在問題

(一)工程建設(shè)存在問題。一是部分項(xiàng)目進(jìn)展較慢。受征地、群眾阻撓、汛期雨天多和施工方上工人員少等多方面因素影響，部分項(xiàng)目推動(dòng)不志向。二是水利工程建設(shè)項(xiàng)目較多，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員奇缺，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)缺少技術(shù)支撐。

(二)基層單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍較困難。由于農(nóng)業(yè)水費(fèi)較難征收，而水管單位供水還沒形成規(guī)模，修理養(yǎng)護(hù)費(fèi)用較大，導(dǎo)致基層單位仍沒有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，造成基層單位經(jīng)濟(jì)困難。

四、下半年工作安排

(一)全力抓好防洪減災(zāi)工作。由于今年上半極端天氣較多，現(xiàn)在是臺風(fēng)、熱帶風(fēng)暴頻發(fā)月份，防汛任務(wù)還是特別嚴(yán)峻。我們始終堅(jiān)持堅(jiān)固樹立“以人為本、立足于防”的防臺抗災(zāi)理念，接著加強(qiáng)防臺學(xué)問宣揚(yáng)，切實(shí)加強(qiáng)防洪工程措施和非工程措施建設(shè)，完善防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)施科學(xué)防臺，科學(xué)調(diào)度水資源，嚴(yán)格水庫汛期運(yùn)行指標(biāo)，確保平安度汛。

(二)加大水行政執(zhí)法和節(jié)水、水資源、水土保持監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)水法規(guī)和節(jié)水宣揚(yáng)，堅(jiān)持巡查制度，加大執(zhí)法力度，重點(diǎn)打擊查處違規(guī)占用水域等水事違法案件。加強(qiáng)水資源管理，加強(qiáng)用水管理，嚴(yán)格限制無序用水，嚴(yán)厲打擊非法用水。加強(qiáng)水土保持工作，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)與協(xié)作，加強(qiáng)水保監(jiān)督、管理。

(三)加強(qiáng)廉政建設(shè)，增加廉潔自律的自覺性。要立足教化，著眼于防范，從思想上筑牢拒腐防變的防線，不斷提高廣闊干部特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部在是非面前的辯別實(shí)力，在誘惑面前的自控實(shí)力，在警示面前的自省實(shí)力，增加廉潔從政的自覺性。結(jié)合水利工程建設(shè)的實(shí)際，不斷推動(dòng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，在重大問題決策、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目支配和大額度資金運(yùn)用等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)完善廉政機(jī)制，做到“三個(gè)平安”即工程平安、資金平安、干部平安。

(四)加大工作力度做好重點(diǎn)項(xiàng)目安排

接著以民生水利工程為重點(diǎn)，以供水為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)一步加快全區(qū)水利改革發(fā)展步伐。一是全力守好農(nóng)村飲水平安“最終一米”，實(shí)現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村飲水平安全面達(dá)標(biāo)。二是建管并重，協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，綜合治理和生態(tài)修復(fù)，保障樞紐及水源。三是全力補(bǔ)齊大中型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固平安短板，按目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成汛前工作任務(wù)。

工程管理年度工作總結(jié)9

光陰荏苒，時(shí)間消逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標(biāo)做出主動(dòng)貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成狀況

1、設(shè)備設(shè)施修理：工程部依據(jù)詳細(xì)狀況，結(jié)合上年度的工作安排，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防修理，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按安排、有步驟地進(jìn)行了修理保養(yǎng)。

一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，解除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。

二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中心空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中心空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了修理，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200A-4000A）主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消退了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)覺3處嚴(yán)峻發(fā)熱現(xiàn)象，剛好組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。

三）在中心空調(diào)系統(tǒng)中，協(xié)作完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中心空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。修理了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，修理并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的限制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，根據(jù)水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格限制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。

2、日常修理：20xx年度11月25日止，共接報(bào)完成800余項(xiàng)修理工作，其中有大廈公共區(qū)域修理，還有總公司、后勤基地、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共修理實(shí)行了行政班

4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，主動(dòng)實(shí)行各種措施，同心同德，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整等。

5、管理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當(dāng)完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯限制屏遷移工作，剛好協(xié)作處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)建了良好的運(yùn)行環(huán)境。

二、樓層開發(fā)

根據(jù)公司布署，工程管理部各班組緊密協(xié)作,共同努力,全面協(xié)作21-23樓開發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中心空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對各設(shè)備實(shí)施管理工作。

三、存在問題、改進(jìn)措施

一年來，工程部的全體員工不遺余力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能主動(dòng)主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的'工作中，仔細(xì)的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4、個(gè)別工作進(jìn)度均比安排拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高，與選購 部門溝通有待提高。

5）和各部門工作連接還不是很完備

四、20xx年工作重點(diǎn)設(shè)想;

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx修理工作初步設(shè)想主要圍繞“安排，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展

一）安排：主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作安排，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有落實(shí)。依據(jù)大廈實(shí)踐工作須要進(jìn)行合理安排人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。20xx年詳細(xì)安排如下：

1、根據(jù)年度保養(yǎng)安排對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

2、對生活用水管道、低壓配電柜（1250-2500A）負(fù)荷開關(guān)、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng)；

3、對高壓設(shè)備，高壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng)。

4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備改造。

5、接著完成對大廈各管道進(jìn)行防腐工作。

6、對中心空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。

7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。

8、剛好完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

二）完善：依據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護(hù)單看各經(jīng)營公司服務(wù)的滿足程度

三）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿足為目標(biāo)，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有安排，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

四）落實(shí);對安排工作肯定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們修理人員的責(zé)任心，督查外圍單位肯定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)覺問題，剛好解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處

從1996年起先到20xx年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近16個(gè)年頭，各種設(shè)備已過了保修期。依據(jù)物業(yè)管理的閱歷，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加具體的維護(hù)保養(yǎng)安排加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和詳細(xì)的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)信任20xx年物業(yè)工程部肯定會主動(dòng)協(xié)作公司為保證大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指責(zé)指正！

工程管理年度工作總結(jié)10

XX年是不平凡的一年也是我們一個(gè)全中國人民都感到光榮和快樂的一年，也是全中國人民都哀痛的一年?？鞓返氖菉W林匹克運(yùn)動(dòng)會勝利的在中國舉辦了，哀痛的是中國人民經(jīng)驗(yàn)了一次難忘的自然災(zāi)難（5.12汶川地震）。通過團(tuán)結(jié)的力氣我們勝利的舉辦了奧林匹克運(yùn)動(dòng)會，也克服了地震帶給我們的傷痛。XX年即將過去，新的一年即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

XX年我經(jīng)驗(yàn)了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、平安（基儲主體、“標(biāo)化”）等各項(xiàng)資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)?！懊?、天龍瑞景”工程于XX年1月25日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，在公司規(guī)定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔?！靶轮?-4#樓”工程于XX年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工打算的資料收集和整理；XX年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗(yàn)收，并按規(guī)范要求收集和整理了基儲主體資料，通過驗(yàn)收。在1-4#樓基儲主體驗(yàn)收時(shí)資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗(yàn)收。

二、詳細(xì)工作狀況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對分包單位的資料剛好地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、精確性，符合有關(guān)要求。XX年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順當(dāng)通過了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，剛好、精確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱藏工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且剛好地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的'施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，剛好地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力協(xié)作才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)記。編制項(xiàng)目部會議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、平安月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。

②平安資料：剛好地填寫工程各項(xiàng)平安、文明施工資料，對新進(jìn)場的工人剛好的進(jìn)行“三級平安學(xué)問教化”，并填

寫“三級平安教化記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前平安技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后平安教化記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后剛好會同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的平安資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)平安規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種平安防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。

③“標(biāo)化”資料：XX年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩詢問，嚴(yán)格根據(jù)平安各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的平安資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作須要做，針對這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充溢自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方剛好向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質(zhì)量、平安資料的收集和整理這兩年來，經(jīng)常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時(shí)出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、平安質(zhì)量的驗(yàn)收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作準(zhǔn)備：

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

工程管理年度工作總結(jié)11

20xx年，工程管理部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，緊密圍繞項(xiàng)目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順當(dāng)完成了縱向圍堰剩余工程，同時(shí)二期工程順當(dāng)開工并圓滿完成了年度施工安排。在20xx年結(jié)束之際，為了更好的開展20xx年度工作，現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量限制、平安文明施工等幾個(gè)方面進(jìn)行本年度總結(jié)。

一、工程管理目標(biāo)落實(shí)狀況工程形象面貌

1、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217。00m高程，下縱段澆筑至215。00m高程，縱堰壩身材起先施工施工打算。

2、左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1＃壩段澆筑至160。80m高程；泄洪2＃壩段澆筑至173。2m高程；泄洪3＃壩段澆筑至179。00m高程；泄洪4＃壩段澆筑至183。75m高程；泄洪5＃壩段澆筑至195。00m高程；泄洪6＃壩段澆筑至190。00m高程；泄洪7＃壩段澆筑至197。20m高程；泄洪8＃壩段澆筑至195。00m高程；泄洪9＃壩段澆筑至197。20m高程；累計(jì)完成混凝土澆筑147870。7m3。

3、護(hù)坦及導(dǎo)墻：左中區(qū)護(hù)坦：累計(jì)完成混凝土澆筑15735m3；。中導(dǎo)墻澆筑179。00m高程，混凝土澆筑6390m3；廠壩導(dǎo)墻澆筑至160。40m高程，混凝土澆筑5181m3；錨筋、錨筋樁施工：

錨筋：D1、D2、E、F塊完成，共完成698根；

錨筋樁：A2—4～A2、B2—4～B2—6、A3—4～A3—6、C4、C6、C10、C12共完成232根。

4、左岸灌漿平洞：開挖完成。

（一）質(zhì)量管理目標(biāo)完成狀況

本年度共評定257個(gè)單元，一次驗(yàn)收合格率100%，其中優(yōu)良239個(gè)，優(yōu)良率為93%，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）平安文明施工

20xx年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備損壞和重大的平安事故以及污染環(huán)境事務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。

二、施工管理

1、縱向圍堰

本項(xiàng)工程的特點(diǎn)是工期緊，設(shè)備、人員不足。為解決上述問題，我部會同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在施工中仔細(xì)探討施工方案，耐性協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，合理支配施工詳細(xì)工作，把施工任務(wù)詳細(xì)到每個(gè)班次，每個(gè)作業(yè)小組。在施工中，進(jìn)度與質(zhì)量兩手抓，兩手硬。經(jīng)過近三個(gè)月的施工，于20xx年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程，順當(dāng)完成節(jié)點(diǎn)。

2、左中區(qū)泄洪壩段

為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進(jìn)行，我部會同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、文件，相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)困難、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強(qiáng)度高等難點(diǎn)，工程管理部在項(xiàng)目部的。領(lǐng)導(dǎo)下，集思廣益，從第一倉混凝土起先仔細(xì)探討施工特點(diǎn)，積累施工閱歷，實(shí)行了長臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門機(jī)、MQ600門機(jī)、C7050塔機(jī)、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題，極大地提高了施工強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn)，實(shí)行鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機(jī)等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進(jìn)度問題，采納懸臂多卡模板立模，自卸汽車運(yùn)輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進(jìn)度，成功完成了20xx年度的施工目標(biāo)。

3、護(hù)坦及導(dǎo)墻

此項(xiàng)工程的施工難點(diǎn)是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴(yán)格，收面工程量大。工程管理部在項(xiàng)目部的大力支持下，統(tǒng)籌支配，科學(xué)合理地支配施工，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的沖突，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題，采納滑模工藝，有效地限制了收面的`質(zhì)量，極大地提高了澆筑強(qiáng)度。

4、左岸灌漿平洞

此項(xiàng)工程為調(diào)度室負(fù)責(zé)施工，開挖已完成，工作面短暫未移交我部，在此不在贅述。

5、生活營地建設(shè)

項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部支配專人負(fù)責(zé)生活營地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)先后完成了施工隊(duì)生活區(qū)、項(xiàng)目部職工樓、足球場等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機(jī)修廠的建設(shè)也如期交付運(yùn)用，同時(shí)還進(jìn)行施工倉庫、籃球場、項(xiàng)目部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營造了一個(gè)完整、舒適的后方基地。

6、施工中不足之處

由于我部門的人員多是由新分高校生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力氣不足，在施工管中理略顯吃力。

三、質(zhì)量管理工作

1、本部們質(zhì)量限制體系建立

為了有效地限制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員詳細(xì)限制的質(zhì)量管理體系。分工明確，責(zé)任到人。

2、本部門質(zhì)量教化及培訓(xùn)

本部門在20xx年參與了由項(xiàng)目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會議49次，內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會議5次；經(jīng)過培訓(xùn)，取得《質(zhì)管證》3人。

3、質(zhì)量過程限制狀況

本部門技術(shù)員仔細(xì)履行“二檢”職責(zé)，施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行全過程限制。

四、平安文明施工管理狀況

持續(xù)進(jìn)行平安文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場危急源的辨識；堅(jiān)持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。對現(xiàn)場施工中存在平安隱患等問題交代清晰，對施工隊(duì)人員進(jìn)行班前交底。在施工過程中，訂正平安違章。對新進(jìn)場員工進(jìn)行平安教化，對施工隊(duì)進(jìn)行平安交底、培訓(xùn)等。

五、物資材料管理

本工程施工材料由本部門管理、限制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請，支配專人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現(xiàn)場值班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)員限制運(yùn)用狀況。每月向相關(guān)部門供應(yīng)物資報(bào)表。

六、技術(shù)力氣培育

簽訂“師帶徒”協(xié)議，培育新分高校生的工作實(shí)力；組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件；組織內(nèi)部技術(shù)交底；參與項(xiàng)目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會議。通過以上措施，使本部門的技術(shù)力氣得到較大提高。總之，20xx年工程部取得了肯定的成果，但我們已經(jīng)醒悟地相識到，我們還有許多不足之處，須要我們在20xx年更加努力地去不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，使工程管理部的工作更上一層樓！工程管理部20xx年12月30日

工程管理年度工作總結(jié)12

一年來，本著“仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作狀況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作