小區(qū)保安半年工作總結(jié)簡短(大全11篇)

第頁共頁小區(qū)保安半年工作總結(jié)簡短(大全11篇)小區(qū)保安半年工作總結(jié)簡短篇一當(dāng)然，也不是說我們上半年中就么有成績，我們?cè)谏习肽旰芎玫谋Ｐl(wèi)了xxx小區(qū)，讓廣闊業(yè)主們安心的度過了上半年的時(shí)間，這就是我們最大的成績！但是作為保衛(wèi)工作，我們面對(duì)一些可能的因素，也不得不提早去防范。保衛(wèi)工作中，沒有杞人憂天！對(duì)此，我們總結(jié)了上半年的一些情況，希望對(duì)下半年的工作有所幫助，也希望這些問題能在下半年得到良好的改善。保安隊(duì)上半年工作總結(jié)如下：作為小區(qū)的保衛(wèi)隊(duì)伍，我認(rèn)為我們的任務(wù)遠(yuǎn)比銀行等地的保安要重要的多，無論何時(shí)，人們的生命和平安永遠(yuǎn)是第一位。為此，我們也在不斷的培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的保安隊(duì)伍，讓人們能在看見我們的時(shí)候就產(chǎn)生一種，放心、靠譜的想法。隊(duì)員的常規(guī)訓(xùn)練為體能訓(xùn)練，這是我們保安工作中必不可少的資本，在體能訓(xùn)練上，我們也會(huì)多訓(xùn)練一些擒拿的技巧。當(dāng)然，其中的知識(shí)學(xué)習(xí)也是必不可少的一環(huán)，作為xx物業(yè)公司的員工，我們每位員工都因該保有最根本的禮儀。還有就是對(duì)一些小區(qū)問題的發(fā)現(xiàn)才能，這些都會(huì)在知識(shí)培訓(xùn)的時(shí)候?qū)掖稳ブv解，學(xué)習(xí)，保證每一位隊(duì)員都能有足夠的經(jīng)歷去判斷小區(qū)中出現(xiàn)的問題。在平常的工作方面，我們首要的目的當(dāng)然是把守好小區(qū)的大門，對(duì)沒有門卡以及沒有答應(yīng)的不相關(guān)人員我們不予放行，對(duì)出入的車輛，我們也會(huì)做好嚴(yán)格的相關(guān)記錄。在小區(qū)中的巡視問題，我們每天巡邏的時(shí)間安排的也非常嚴(yán)密。而且我們作為物業(yè)人員，當(dāng)遇上業(yè)主有困難的時(shí)候，我們也會(huì)主動(dòng)出手去搭上一把手，在上半年的工作中，我們的工作受到了業(yè)主們廣泛的好評(píng)。畢竟我們的隊(duì)伍也是人力有限，有些地方總是會(huì)出現(xiàn)一些難以發(fā)覺的破綻。為此，我們積極聽取業(yè)主們的意見，并及時(shí)的查看意見箱。對(duì)業(yè)主的不滿，和確實(shí)有問題的地方，做出及時(shí)的調(diào)整和改正。但是即使如此，上半年仍然殘留了一些沒有及時(shí)解決的問題。時(shí)間過得很快，在一遍遍巡視中，我們又一次保衛(wèi)了小區(qū)的平安。雖然略顯單調(diào)，但是每次向著業(yè)主們打招呼，我們也一樣能收獲到微笑的回饋，這樣就足夠了。小區(qū)保安半年工作總結(jié)簡短篇二一、校園安保二、學(xué)生平安對(duì)于在校學(xué)生的平安這一塊是要很重視的，學(xué)校屢次跟我強(qiáng)調(diào)要對(duì)學(xué)生按平安負(fù)責(zé)到底，第一就是在沒有允許的前提下堅(jiān)決不能放學(xué)生分開學(xué)校外出，必須持有通行證，對(duì)于通校生也要適宜身份，所以在日常的工作中我一直堅(jiān)守原那么，不放走任何一個(gè)學(xué)生。第二個(gè)就是外來人員要絕對(duì)的制止，經(jīng)常會(huì)有一些外來人員冒充家長進(jìn)入學(xué)校對(duì)此我們?cè)谶@學(xué)期的工作中在這方面進(jìn)展了一個(gè)很大的改善，一定要核實(shí)好身份，一定不能讓可疑人員蒙混過關(guān)，在有家長要進(jìn)入學(xué)校的時(shí)候一定再三盤問，準(zhǔn)確到學(xué)生，落實(shí)到位后，聯(lián)絡(luò)好班主任確定無誤才能放行。第三個(gè)方面就是學(xué)校日常的平安隱患，我們安保人員在的在這學(xué)期的消防工作也做得很好，時(shí)刻的保證學(xué)校任何角落都沒有平安隱患，發(fā)現(xiàn)異常我都是及時(shí)的處理了，及時(shí)的去發(fā)現(xiàn)校內(nèi)的危險(xiǎn)物品，在發(fā)現(xiàn)之后通報(bào)學(xué)校引起重視，然后解決。上半年在學(xué)校的安保工作還是進(jìn)展的順利的，在這種形勢(shì)下我接下來還需努力建立更加平安的校園環(huán)境。小區(qū)保安半年工作總結(jié)簡短篇三即將過去的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以本人所看管的公司區(qū)域和物品平安防范為己任，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。為在下半年里將工作做得更好，現(xiàn)就20xx年上半年期間的工作情況總結(jié)如下：1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。作為公司的一名保安人員，服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真對(duì)待自己所做的工作。2、遵章守紀(jì)，注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀(jì)是合格員工的根本要求，是各項(xiàng)工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并以實(shí)際行動(dòng)，嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。3、正確樹立效勞意識(shí)。目前，社會(huì)上局部人對(duì)保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，作為保安員我可以正確對(duì)待，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的效勞意識(shí)，為公司的平安防范盡己之責(zé)，將本職工作做好。4、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。要想做好保安工作，必須理解掌握保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。對(duì)于上崗不久的我來說，在這些方面還比擬欠缺，為了做好保安工作，我一是通過書籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求；二是向有工作經(jīng)歷和知曉保安工作的同志們學(xué)習(xí)，力爭將工作做得更好；三是認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，認(rèn)真履行職責(zé)。通過各種方式的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，使工作才能有所進(jìn)步。本人工作中還存在不少缺乏之處，如溝通、協(xié)調(diào)才能還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強(qiáng)等。20xx年，我將繼續(xù)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，踏實(shí)、認(rèn)真地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、物品平安。同時(shí)，在工作中尊重別人、積極溝通、盡職盡責(zé)、加強(qiáng)巡邏，為自己所防范區(qū)域的平安而繼續(xù)努力工作。小區(qū)保安半年工作總結(jié)簡短篇四20xx年上半年已經(jīng)過去了，在這半年中保安部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事和隊(duì)員們的幫助支持下，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作，部門里的工作也獲得了一定的成績?？傮w來說，保安部已步入正規(guī)化，開展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：小區(qū)平安是業(yè)主安居樂業(yè)最根本的保證，與小區(qū)的開展嚴(yán)密相連。平安責(zé)任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎小區(qū)的存亡，居安思危，平安工作任重而道遠(yuǎn)。為了確保小區(qū)平安無事故，部門制定了一系列工作方案和平安應(yīng)急方案。先從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“平安”這根弦，再確定平安工作重點(diǎn)區(qū)域與保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除平安隱患，將平安隱患控制在萌芽狀態(tài)。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時(shí)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在今年的x月份，由于連續(xù)暴雨，一樓漲水，值班隊(duì)員屢次通知全體隊(duì)員搶險(xiǎn)，為業(yè)主將損失減少到最低。經(jīng)過全體隊(duì)員的共同努力，本年上半年度小區(qū)無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了平安穩(wěn)定。消防工作更是平安工作的重中之重。自始至終都是平安的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，讓業(yè)主放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。制定了詳細(xì)的檢修方案定期或不定期對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)展檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年xx月份對(duì)x根漏水的消防主水管進(jìn)展了更換，對(duì)煙感噴淋時(shí)及時(shí)更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)禁煙的工作，與消防部門聯(lián)絡(luò)，及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)協(xié)助共同排除隱情，共同管理共保平安。針對(duì)小區(qū)現(xiàn)況我們制定了詳細(xì)可行的滅火方案，組織隊(duì)員培訓(xùn)專業(yè)的消防知識(shí)。由于，做了大量的預(yù)防工作，20x上半年度平安穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。為了建立一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，效勞好小區(qū)廣闊業(yè)主。部門制定了嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)和管理?xiàng)l例，從隊(duì)員的入職開場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，并且必須符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即“招聘標(biāo)準(zhǔn)，試用標(biāo)準(zhǔn)，入職標(biāo)準(zhǔn)”半年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)，并讓隊(duì)員共同參與培訓(xùn)及教育內(nèi)容的制定。通過儀容儀表、文明用語、行為標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，通過每周的軍事訓(xùn)練先使隊(duì)員從外表上改變，樹立形象。再通過“人生觀、天下興亡我的責(zé)任”等的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的消極思想，樹立正確的人生價(jià)值觀，隊(duì)員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的進(jìn)步。小區(qū)保安半年工作總結(jié)簡短篇五真是時(shí)間似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)曩昔?；厥孜覀儽０碴?duì)半年來的工作，我創(chuàng)造自已有所收獲，在工作中逐漸完善了自已.為了從過去汲取都訓(xùn)，進(jìn)步自我，同時(shí)也為了能更好地做好往后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)半年來保安隊(duì)工作做出如下總結(jié)：1、保安隊(duì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，遵循公司的規(guī)章制度，出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們各項(xiàng)任務(wù)。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常平安治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)視治理，做好經(jīng)常性的平安大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提早做好充分預(yù)備，對(duì)節(jié)日期間出具詳細(xì)治理方案和方案，嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作。保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備工作，出臺(tái)停車場(chǎng)治理制度，制定停車收費(fèi)治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營答應(yīng)證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已根本完成。4、保安治理工作順利開展。根據(jù)公司開展需要，我部在x月x日開場(chǎng)安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開場(chǎng)進(jìn)駐時(shí)的x人增加到x人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作的順利開展。5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮治理員職能。保安部在做好日常平安治理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)展全面巡檢，對(duì)各類存在問題進(jìn)展記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)展整改，并跟進(jìn)整改情況.同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已根本擔(dān)任了一個(gè)治理員的職責(zé)，在平安治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。6、治理制度的調(diào)整和修改完善。為適應(yīng)治理情況的變化和形勢(shì)的開展，保安部對(duì)現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)展了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基矗7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。〔1〕保安部在x月份將x小時(shí)工作制調(diào)整為x小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了20xx年x月至20xx年x月份長期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用xx元左右，實(shí)行xx小時(shí)工作制的x至x月份可為公司節(jié)約人事開支超過x萬元。同時(shí)我部針對(duì)xx小時(shí)工作制與xx小時(shí)工作制的差異，對(duì)局部治理制度進(jìn)展了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定?！?〕隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。20xx年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)進(jìn)步治理人員的治理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率相比照降低了近x個(gè)百分點(diǎn)?！?〕上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原那么性與靈敏性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步到達(dá)理與禮相結(jié)合，原那么性與靈敏性相結(jié)合，獲得了一定的成效。1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原那么性與靈敏性結(jié)合的嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深化的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)迫性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但局部員工在實(shí)操才能上仍比擬欠缺。2、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)平安保衛(wèi)得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原那么性與靈敏性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的x月和x月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目的與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，根底不扎實(shí)，營造的氣氛仍不結(jié)實(shí)，而做好培訓(xùn)與績效考評(píng)是解決這些問題的要害所在，這對(duì)于保安部來講是一個(gè)長期的工作。3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非但凡可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。4、地下停車場(chǎng)工程問題仍未得實(shí)在得到解決。二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)屢次維修整改，但仍未得到實(shí)在的解決。1、將平安治理工作列為第一重點(diǎn)，理解小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)視工作，確保小區(qū)的平安與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步治理才能，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、積極配合公司行政治理工作，實(shí)行績效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此進(jìn)步員工的工作積極性與競爭力。4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的方案地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和靈敏性為主，從而進(jìn)步部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所打破。5、全力配合公司開展需要，加強(qiáng)保安治理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作有序開展，對(duì)外將積極樹立保安形象、效勞與治理窗口。6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛治理。7、加強(qiáng)小區(qū)消防平安治理工作，確保小區(qū)消防平安。8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，人防與技防相結(jié)合，確保小區(qū)處于平安有序狀態(tài)。9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢(shì)，對(duì)小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時(shí)，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為治理員的職能盡量得到發(fā)揮與打破。小區(qū)保安半年工作總結(jié)簡短篇六20xx上半年各項(xiàng)平安保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協(xié)力地創(chuàng)始20xx下半年的新篇章。我部肩負(fù)著公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護(hù)管理及公司財(cái)產(chǎn)、人生平安等多項(xiàng)工作任務(wù)，在20xx年x月1日我部進(jìn)駐公寓以來，在公司及工程各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、強(qiáng)有力的帶著及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，為工程順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目的提供了強(qiáng)有力的平安保障，圓滿完成了20xx上半年度工程賦予我部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。值此之際，對(duì)我部進(jìn)駐公寓的工作進(jìn)展回憶，總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，以利于在下半年的工作中揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將我部詳細(xì)工作情況總結(jié)如下：一、20xx上半年區(qū)域平安保衛(wèi)狀況我部共有保安人員17名，在工程的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞xxx抓隊(duì)伍建立，樹公司形象xxx的效勞理念，以確保xxx工程順利實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)提供強(qiáng)有力的平安保障xxx為宗旨。上半年來，共發(fā)生重大治安案件及群體性事件2起(x月25日出現(xiàn)我部主管在日常管理過程中與成保人員發(fā)生沖突事件，導(dǎo)致成保人員集體罷工，在此次事故處理過程中，始終本著尊重事實(shí)的原那么，采取慎重、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)參與者進(jìn)展了思想說服教育，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出了嚴(yán)肅處理;x月8日因管理措施不力，出現(xiàn)電梯公司喪失電梯配重鐵事件，但在x月10日我部在巡視喪失電梯配重鐵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)。喪失得配重鐵又出如今原地。此案目前機(jī)關(guān)正全力調(diào)查中);勸阻一起業(yè)主私自安裝衛(wèi)星電視接收器，及時(shí)制止散發(fā)小廣告6余起并將散發(fā)人員交到城管、平息斗毆事件3起，協(xié)助開發(fā)商解決民工討薪事件1起，為開發(fā)商、業(yè)主發(fā)現(xiàn)和消除各類不平安隱患上10余次，消防跑點(diǎn)演練1次，圓滿完成承當(dāng)大型活動(dòng)平安保衛(wèi)任務(wù)2次;通過我部全體保安人員的共同努力，隊(duì)伍開展不斷壯大，為工程順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目的和物業(yè)平安作出了奉獻(xiàn)，為有效保障管理處的正常經(jīng)營秩序提供了有力的保障。二、堅(jiān)持預(yù)防為主，狠抓平安防范我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強(qiáng)各區(qū)域的平安監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派人觀察，立即處理。1、實(shí)行xxx重點(diǎn)目的重點(diǎn)管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控xxx的原那么。堅(jiān)持以預(yù)防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)，特別是加強(qiáng)了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的平安工作，嚴(yán)格落實(shí)來訪客登記制度。2、嚴(yán)格落實(shí)平安保衛(wèi)工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行區(qū)域制管理，從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任清楚，發(fā)揮作用更加明顯。3、建立防范體系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強(qiáng)人員、車輛及物品的出入登記管理，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車出入管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。4、加大巡邏檢查力度。對(duì)重要目的及各區(qū)域不定時(shí)不連續(xù)巡邏檢查，及時(shí)有效排除各種平安隱患，盡最大努力減少的可乘之機(jī)。5、加強(qiáng)消防平安工作。消防平安是我部常抓不懈的重要工作，落實(shí)專項(xiàng)檢查。定期對(duì)消防平安隱患及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改;定期對(duì)保安隊(duì)伍進(jìn)展消防平安知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證工程各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生，確保管理處的正常經(jīng)營，保障公司財(cái)產(chǎn)、業(yè)主的平安。三、狠抓保安效勞質(zhì)量，樹立企業(yè)形象xxx窗口xxx始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展平安防范工作，抓隊(duì)伍自身建立，以效勞質(zhì)量提升工作標(biāo)準(zhǔn)。以最大限度地適應(yīng)保安效勞行業(yè)對(duì)平安防范方面xxx多層次、多形式xxx的需求，結(jié)實(shí)樹立以工程為家、不計(jì)個(gè)人得失的觀念，全心全意為工程、業(yè)主效勞;抓保安員主動(dòng)效勞、熱情效勞、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象xxx窗口xxx。四、工作中存在缺乏在這上半年里，我部工作獲得了一定成績，但在很多方面仍有缺乏之處，離工程要求還差一定間隔，局部保安隊(duì)員工作責(zé)任心不強(qiáng)，效勞意識(shí)差，我部門對(duì)局部違規(guī)違紀(jì)較重、累教不改的保安人員進(jìn)展了辭退處理。1、部門管理工作有待進(jìn)一步進(jìn)步。由于管理工作不到位，對(duì)員工工作的領(lǐng)導(dǎo)不力，缺乏監(jiān)視檢查，致使發(fā)生電梯配重鐵喪失事件，造成管理處工作被動(dòng)，嚴(yán)重影響了我部正常工作。在出現(xiàn)問題后加大了管理力度，通過思想教育，組織培訓(xùn)，人員、崗位調(diào)整，使部門工作得到了較大改觀。2、提升業(yè)務(wù)才能，培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。外保公司現(xiàn)狀不容樂觀，整體素質(zhì)參差不齊，這些需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)保安人員的治安防范意識(shí)，加大業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，把平安意識(shí)深化到每個(gè)隊(duì)員思想中，落實(shí)到日常工作、生活中去。3、效勞質(zhì)量需進(jìn)步。在日常的工作中，還需進(jìn)步效勞質(zhì)量，不斷提升效勞程度，嚴(yán)格要求保安人員履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)保安人員的禮儀培訓(xùn)，進(jìn)步效勞意識(shí)，注重禮節(jié)禮貌等細(xì)節(jié)。下半年已經(jīng)降臨，為了確保管理處各項(xiàng)安保工作高效、有序的開展，為工程順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目的提供堅(jiān)強(qiáng)的平安保障，我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：1、加大管理力度，調(diào)動(dòng)人員工作積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步完善平安保衛(wèi)工作。2、加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，不斷進(jìn)步隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)步部門整體工作程度。定期進(jìn)展平安、消防知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)處理各類突發(fā)性公共平安事件，進(jìn)步全體保安人員防范、處置事故的才能。3、加強(qiáng)監(jiān)視檢查，落實(shí)工作責(zé)任制。加大平安檢查力度，在日常平安巡查、設(shè)施設(shè)備檢查中，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知相關(guān)部門，立即整改并做好整改復(fù)查，杜絕平安隱患。4、在管理處的協(xié)助下盡快與開發(fā)商對(duì)中控室的設(shè)施設(shè)備進(jìn)展系統(tǒng)移交，并做一次消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試。5、完成消防器材的年度檢驗(yàn)工作。6、將完善保安部應(yīng)急預(yù)案工作，將應(yīng)急預(yù)案以流程圖形式上墻(于x月底完成)。7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們一定正視現(xiàn)實(shí)，不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。在思想觀念上不斷改良，在工作質(zhì)量不斷提升，在工作方法不斷創(chuàng)新，全體保安部人員為樹立公司良好形象盡職盡責(zé)，最后到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，把公寓做成鐵桶一個(gè)。以上是我們保安部進(jìn)駐公寓來的工作總結(jié)，有認(rèn)識(shí)不到、做得不妥之外，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。小區(qū)保安半年工作總結(jié)簡短篇七20xx年，我單位平安保衛(wèi)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)聯(lián)社平安保衛(wèi)工作會(huì)議精神,在平安保衛(wèi)科的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞“預(yù)防為主，綜合治理，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原那么，堅(jiān)持從人防、物防、技防、整章建制、加強(qiáng)隊(duì)伍建立等方面入手筑牢平安保衛(wèi)工作的根底，為我單位業(yè)務(wù)開展和各項(xiàng)改革措施的順利推進(jìn)營造了一個(gè)平安、穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。根據(jù)20xx年自治區(qū)聯(lián)社平安保衛(wèi)工作會(huì)議精神，我單位進(jìn)步了對(duì)平安保衛(wèi)工作職能和任務(wù)的重新認(rèn)識(shí)：明確了平安保衛(wèi)部門是全聯(lián)社治安保衛(wèi)和平安消費(fèi)管理的職能部門。一年來，我們按照聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的部署，在做好治安保衛(wèi)工作的前提下，認(rèn)真履行平安消費(fèi)管理職能部門的職責(zé)，加強(qiáng)了平安消費(fèi)、突發(fā)事件處置等方面的工作。圍繞防火災(zāi)事故、防交通事故、防電氣事故、防中毒事故、防墜落事故等方面的工作，做好了特種設(shè)備、危險(xiǎn)物品、公用車輛、食品、飲用水等的平安管理、指導(dǎo)和監(jiān)視。根本上做到了治安保衛(wèi)和平安消費(fèi)一肩挑，沒有出現(xiàn)顧此失彼，偏廢任何一方面工作的情況。人是做好平安防范工作的第一要素，今年以來，我單位把重視和加強(qiáng)對(duì)員工的平安教育，全面進(jìn)步防范意識(shí)，增強(qiáng)防范技能，作為平安防范工作的根底工作來抓。平安保衛(wèi)科始終堅(jiān)持“防范勝于治理”的法那么，不管形勢(shì)如何變化，始終繃緊教育這根弦，做到了警鐘長鳴。因?yàn)闊o論多么完善的制度、多么鞏固的防護(hù)設(shè)施、多么先進(jìn)的技防設(shè)備，都是要靠人去遵守、去操作、去維護(hù)，只有把全行員工調(diào)動(dòng)起來，夯實(shí)人防根底，制度、設(shè)施、設(shè)備才能發(fā)揮最大的效用。加強(qiáng)規(guī)章制度建立，是一項(xiàng)保障平安防范工作步入標(biāo)準(zhǔn)和有序軌道的根底性工作，其目的是通過標(biāo)準(zhǔn)管理和操作程序來抵御犯罪行為。建立健全了平安防范工作規(guī)章制度。建立了節(jié)假日、雙休日行領(lǐng)導(dǎo)值班崗，公布了值班，并實(shí)行值班領(lǐng)導(dǎo)跟車押運(yùn)制度，在平時(shí)工作中，突出抓好了對(duì)“重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位”和“早、中、晚”三個(gè)時(shí)段的平安檢查，對(duì)在平安檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到不放過、不遷就、重整改、嚴(yán)處分。小區(qū)保安半年工作總結(jié)簡短篇八不知不覺20xx年上半年就在指間悄悄的溜走了，在過去的上半年里，我成長了許多可是還有很多的缺乏，借此辭舊迎新的時(shí)刻，也對(duì)自己過去半年的工作做一個(gè)簡單的工作總結(jié)：公司通過強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，標(biāo)準(zhǔn)要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時(shí)中夜班不連續(xù)巡邏物業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進(jìn)步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評(píng)，贏得了業(yè)主的信賴，協(xié)助公司出色完成的屢次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項(xiàng)平安方案等項(xiàng)消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火、防盜等措施，上半年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對(duì)特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作，進(jìn)展了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)方案，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對(duì)各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期平安出口進(jìn)展補(bǔ)裝和更換。同時(shí)對(duì)消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。按照公司要求，組織各小區(qū)員工進(jìn)展消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評(píng)。1、按照工程年初制定的平安培訓(xùn)方案，保安部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)保安員進(jìn)展專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、效勞意識(shí)、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識(shí)、突發(fā)事件分析^p等，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的.感悟與提升。2、平安管理部按照各月方案對(duì)保安員進(jìn)展崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)進(jìn)步了保安員整體思想素質(zhì)，效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。思想工作是一切工作的生命線，針對(duì)保安部的實(shí)際情況，引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對(duì)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對(duì)管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達(dá)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。1、嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。2、加強(qiáng)保安員的手勢(shì)、語言方面的培訓(xùn)工作。3、為保證業(yè)主車輛的平安，對(duì)外來進(jìn)出車輛施行登記制度，對(duì)帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗(yàn)前方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，上半年未發(fā)生盜車、丟車事件。4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時(shí)辦理出入證件，對(duì)留守工地人員嚴(yán)格按照平安工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。回首過去這半年，自己的身上雖然有閃光點(diǎn)，可是也有一局部的缺乏是自己需要改良的，在下半年里，一定要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事情，對(duì)于每件事情都要有一個(gè)好的規(guī)劃，讓自己得到更大的成長空間。小區(qū)保安半年工作總結(jié)簡短篇九1、確保了小區(qū)上半年無平安治理事故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常平安治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)視治理，做好經(jīng)常性的平安大檢查，全國確保了上半年無偷、盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提早做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)治理方案和方案，嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作。保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備工作，出臺(tái)停車場(chǎng)治理制度，制定停車收費(fèi)治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營答應(yīng)證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已根本完成。4、保安治理工作順利開展。根據(jù)公司開展需要，我部在3月13日開場(chǎng)安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開場(chǎng)進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作的順利開展。5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“治理員”職能。保安部在做好日常平安治理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)展全面巡檢，對(duì)各類存在問題進(jìn)展記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)展整改，并跟進(jìn)整改情況。同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已根本擔(dān)任了一個(gè)“治理員”的職責(zé)，在平安治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。6、治理制度的調(diào)整和修改完善。為適應(yīng)治理情況的變化和形勢(shì)的開展，保安部對(duì)現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)展了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了根底。7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步?！?〕保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)局部治理制度進(jìn)展了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定?！?〕隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)進(jìn)步治理人員的治理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率相比照降低了近6個(gè)百分點(diǎn)?！?〕上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原那么性與靈敏性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步到達(dá)“理”與“禮”相結(jié)合，“原那么性”與“靈敏性”相結(jié)合，獲得了一定的成效。1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原那么性與靈敏性結(jié)合的嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深化的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)迫性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但局部員工在實(shí)操才能上仍比擬欠缺。2、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“平安保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原那么性與靈敏性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目的與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，根底不扎實(shí)，營造的氣氛仍不結(jié)實(shí)，而做好培訓(xùn)與績效考評(píng)是解決這些問題的要害所在，這對(duì)于保安部來講是一個(gè)長期的工作。3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非但凡可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。4、地下停車場(chǎng)工程問題仍未得實(shí)在得到解決。二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)屢次維修整改，但仍未得到實(shí)在的解決。1、將平安治理工作列為第一重點(diǎn)，理解小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)視工作，確保小區(qū)的平安與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步治理才能，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、積極配合公司行政治理工作，實(shí)行績效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此進(jìn)步員工的工作積極性與競爭力。4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的方案地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和靈敏性為主，從而進(jìn)步部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所打破。5、全力配合公司開展需要，加強(qiáng)保安治理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作有序開展，對(duì)外將積極樹立保安形象、效勞與治理窗口。6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛治理。7、加強(qiáng)小區(qū)消防平安治理工作，確保小區(qū)消防平安。8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于平安有序狀態(tài)。9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢(shì)，對(duì)小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時(shí)，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“治理員”的職能盡量得到發(fā)揮與打破。小區(qū)保安半年工作總結(jié)簡短篇十回憶部門20xx年上半年度的工作,詳細(xì)總結(jié)如下:一、加強(qiáng)平安管理，完善平安制度，明確分工落實(shí)責(zé)任，平安管理工作有序開展。針對(duì)酒店開業(yè)初級(jí)階段，各項(xiàng)平安制度不夠健全，平安設(shè)施設(shè)備均在調(diào)試運(yùn)營階段，員工專業(yè)知識(shí)不夠豐富，設(shè)備操作不夠純熟等現(xiàn)實(shí)情況，我部按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，積極制定平安防范措施，健全平安管理制度。同時(shí)加強(qiáng)平安巡視檢查頻率和員工培訓(xùn)力度，從根本上進(jìn)步員工的專業(yè)知識(shí)和整體素質(zhì)程度。并針對(duì)部門運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)的各種平安問題，及時(shí)制定整改方案，落實(shí)隱患整改制度。明確分工落實(shí)責(zé)任，確保平安工作時(shí)時(shí)有人抓，事事有人管。通過不斷努力，部門平安工作整體運(yùn)行平穩(wěn)，半年內(nèi)無重大平安事故及平安隱患發(fā)生。平安事件投訴率處在較低程度，平安管理工作有序開展。針對(duì)酒店面積大、范圍廣，平安出口多，平安管理人員相對(duì)缺乏等實(shí)際情況，我部積極對(duì)各種安防設(shè)施進(jìn)展排查，并聯(lián)絡(luò)安防設(shè)備施工方對(duì)各種安防設(shè)備進(jìn)展改良、完善。同時(shí)加強(qiáng)各重要出口及重點(diǎn)區(qū)域的平安管控及巡查力度，嚴(yán)格生疏、閑雜人員進(jìn)出酒店的盤查管理制度，做到人機(jī)聯(lián)防，有效地不免了各種平安事件的發(fā)生。積極配合和協(xié)助公安人員，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢(shì)，為偵破酒店轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的各種平安事件提供了有力的線索，為酒店、客人的財(cái)產(chǎn)及客人、員工的人身平安提供了有力保障，為xxx門可以早日破案提供了有力支持。二、健全消防平安管理制度，制定消防設(shè)施點(diǎn)檢方案及整改制度，各種消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。三、狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化員工管理，團(tuán)隊(duì)建立穩(wěn)步向前推進(jìn)。因酒店地理位置相對(duì)偏僻，招聘專業(yè)知識(shí)豐富的員工相對(duì)較難。針對(duì)多數(shù)隊(duì)員是初次涉足酒店或安保行業(yè)，工作經(jīng)歷欠缺，專業(yè)知識(shí)缺乏，紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，禮節(jié)禮貌不佳效勞意識(shí)缺失等現(xiàn)實(shí)問題，我部積極的對(duì)員工進(jìn)展針對(duì)性培訓(xùn)管理，并嚴(yán)格部門初、中級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)和督導(dǎo)監(jiān)管意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，做好傳、幫、帶等模范帶頭作用，強(qiáng)化員工管理力度，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭笞落后，嚴(yán)明紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)管理，常抓不懈，努力營造一個(gè)良好的工作氣氛。通過不斷努力，部門員工整體工作表現(xiàn)均有較大改觀。四、存在問題。1、平安教育力度還不夠，平安管理有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)。2、各項(xiàng)規(guī)章制度還不夠健全，有待進(jìn)一步不斷完善。3、少數(shù)員工平安防范意識(shí)差，有麻木思想。4、員工效勞意識(shí)仍欠缺，有待進(jìn)一步不斷進(jìn)步。五、下步打算。上半年，平安工作獲得了一點(diǎn)成績，但與酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心與支持是分不開的。平安工作無小事，任何一絲的麻木大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，我部要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，針對(duì)上半年存在的問題，從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，好的方面也要繼續(xù)保持。部門全體人員將繼續(xù)努力，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)的平安。篇一：二年級(jí)上冊(cè)語文雪孩子續(xù)寫過了幾天，又下了一場(chǎng)大雪，樹上、房子上、地上都白了……兔媽媽又給小白兔【圖紙下載】日期：2023-01-30李閩榕萬克峰【摘要】：^p：____先生《饑荒餓死人估算方法》在樣本選擇、模型構(gòu)造與計(jì)算分析^p兩個(gè)方面均存在缺乏【圖紙下載】日期：2023-11-211、讀不完的大書課后小練筆-讀不完的書大自然是一本讀不完的書，池塘里青蛙呱呱呱地叫，蹦蹦跳跳的。小魚【圖紙下載】日期：2023-01-202023年3月15日,上海某律師事務(wù)所的陳曉雪律師接待了一位特殊的求助者,她叫李心潔,25歲,西蓬醫(yī)【圖紙下載】日期：2023-01-06【摘要】：^p：文化差異在經(jīng)濟(jì)全球化和文化多元化的時(shí)代里無處不在，這些差異會(huì)直接影響到跨文化交際的效果。為了幫【圖紙下載】日期：2023-11-20潘桂蘭【內(nèi)容【摘要】：^p】首先從理論上詳細(xì)解讀古典概型的特征、概率計(jì)算公式以及怎樣建立概率模型;然后詳細(xì)指出【圖紙下載】日期：2023-12-14內(nèi)容【摘要】：^p：翻閱以往參考書對(duì)于《故都的秋》一文的解析，多將其主旨定為了“悲秋”。但我通過反復(fù)閱讀文章，【圖紙下載】日期：2023-02-10王梓怡【【摘要】：^p】當(dāng)今世界文化交流日漸嚴(yán)密，因此也面臨著文化的選擇和輸入問題，新時(shí)代中國青年在中西文化交【圖紙下載】日期：2023-05-21刁仁慶最近，我閑來無事，又認(rèn)認(rèn)真真地讀了一遍王蒙先生的短篇小說《春之聲》。王蒙是我較崇拜的老作家，他【圖紙下載】日期：2023-01-31靳美茜【摘要】：^p：《白蛇傳》是中國民間家喻戶曉的美麗傳說，也作為民間“四大傳說”之一廣為流傳，這個(gè)優(yōu)美而帶【圖紙下載】日期：2023-12-06淺談對(duì)六個(gè)堅(jiān)持的理解認(rèn)識(shí)六個(gè)堅(jiān)持互相聯(lián)絡(luò)、內(nèi)在統(tǒng)一，構(gòu)成了有機(jī)整體，不僅是黨推進(jìn)理論創(chuàng)新的根本要求，對(duì)于解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展各領(lǐng)域各方【專業(yè)文獻(xiàn)】日期：2023-11-07全面深化改革重要知識(shí)點(diǎn)練習(xí)題及答案堅(jiān)持和完善中國特色社會(huì)制度、推進(jìn)國家治理體系和治理才能現(xiàn)代化，不僅要建立完善的制度體系，以下【專業(yè)文獻(xiàn)】日期：2023-11-28開展全過程人民民主重要知識(shí)點(diǎn)試題及答案走中國特色社會(huì)政治開展道路，必須堅(jiān)持把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國有機(jī)統(tǒng)一起來?！緦I(yè)文獻(xiàn)】日期：2023-11-28高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展優(yōu)秀范文xx日前推出50條政策加快經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和重振，包括千方百計(jì)為各類市場(chǎng)主體紓困解難、全面有序推進(jìn)復(fù)【專業(yè)文獻(xiàn)】日期：2023-06-01淺談安吉游戲帶來的啟示一、什么是安吉游戲安吉游戲是xx省安吉縣的幼兒園游戲教育的簡稱，不久前剛獲得了中國根底教育國家級(jí)教學(xué)成果一【專業(yè)文獻(xiàn)】日期：2023-09-14馬克思中國化新的飛躍重要知識(shí)點(diǎn)試題和答案新時(shí)代是承前啟后、繼往開來、在新的歷史條件下繼續(xù)奪取中國特色社會(huì)偉大成功的時(shí)代。以【專業(yè)文獻(xiàn)】日期：2023-11-28摘

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