攻克技術(shù)難關(guān) 優(yōu)化簡化工藝流程

O＜，PPP1O＜，PPP12010年石油石化行業(yè)建設(shè)工程總承包與項目管理論壇文集Q（：PPFQ（：PPF'2010年石油石化行業(yè)建設(shè)工程總承包與項目管理論壇文集#工單位三方共同參與，材料檢驗合格后方可進(jìn)場使用的單位有關(guān)制定項目物資管理制度和設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗制度，要求進(jìn)場材料必須，填寫材料報驗記錄和設(shè)備開箱記錄；為確保站內(nèi)儲罐、工藝管道、站外管線的焊接質(zhì)量，項目組、監(jiān)理公司組織對進(jìn)入建設(shè)市場的持證焊工進(jìn)行崗前考試，考試合格者發(fā)放由項目組、監(jiān)理公司共同認(rèn)證的焊工上崗證，確保焊工上崗持證率達(dá)到100%嚴(yán)把施工過程控制關(guān)，嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真落實“三檢制”和“工序交接”制度；焊口質(zhì)量檢測關(guān)，設(shè)備、材料進(jìn)場驗收關(guān)，質(zhì)量資料簽證關(guān)，隱蔽工程驗收關(guān)，關(guān)鍵部位和工序旁站關(guān)。要求監(jiān)理人員對已報驗的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，采用相片的形式保存資料以實現(xiàn)對工程施工全過程有效控制。?嚴(yán)把單項工程驗收關(guān)，組織監(jiān)理公司及使用單位進(jìn)行初步驗收，對工程存在的問題進(jìn)行會議交底，督促施工單位無條件整改，同時出具單項工程交工驗收簽證單，嚴(yán)格驗收程序，確保各項工程投運成功。2、應(yīng)用四新技術(shù)和管理創(chuàng)新，從系統(tǒng)整體上降控投資積極應(yīng)用環(huán)狀集油、單管集油、偏遠(yuǎn)區(qū)塊集中拉油、長距離油氣混輸、功圖法計量油、站站串接等技術(shù)，特別是大規(guī)模試驗并推廣單管樹狀串接，電熱集油工藝與螺桿泵增壓油氣混輸，油集輸能耗降低30％以上。3、始終抓好施工過程中的工作量及投資控制一是依據(jù)施工圖紙建設(shè)施工，嚴(yán)格施工圖紙的審查，施工中不斷優(yōu)化。通過對設(shè)計圖紙會審及時將存在的問題反饋到設(shè)計單位，杜絕了因施工圖錯誤造成的返工和浪費。二是做好全年的計劃（投資計劃、工程施工計劃）；今年大小工程都由項目組人員、監(jiān)理公司、施工單位、作業(yè)區(qū)四方到現(xiàn)場對施工單位進(jìn)行工程現(xiàn)場交底，對管線走向、場站位置、材料規(guī)格等進(jìn)行明確，現(xiàn)場發(fā)放《施工任務(wù)通知單》，確保工程有計劃、有數(shù)量、有內(nèi)容，始終讓工程投資處于事前控制狀態(tài)。三是工程實施階段過程中，工程變更的嚴(yán)格控制。每周地面辦公室召開一次地面生產(chǎn)會議，主要是由施工單位匯報工程進(jìn)度、變更內(nèi)容，由項目組地面辦公室、綜合辦公室及專業(yè)監(jiān)理參加，通過現(xiàn)場核查，如果需要變更及時與設(shè)計院聯(lián)系確定，做到工程變更有記錄、做到工程投資處在控制狀態(tài)之中，并采取聯(lián)合驗收和現(xiàn)場實測實量與施工資料相結(jié)合的辦法,確?，F(xiàn)場工作量與結(jié)算價款相一致。四是應(yīng)用四新技術(shù)和管理創(chuàng)新，從系統(tǒng)整體上降控投資：積極應(yīng)用環(huán)狀集油、單管集油、偏遠(yuǎn)區(qū)塊集中拉油、長距離油氣混輸、功圖法計量油、站站串接等技術(shù)，特別是大規(guī)模試驗并推廣單管樹狀串接，電熱集油工藝與螺桿泵增壓油氣混輸，油集輸能耗降低30％以上。五是靠實具體措施，實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)零事故目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神，把工作重點落實到一線，抓安全環(huán)保到工地，保證了全年工程建設(shè)安全環(huán)保無事故的目標(biāo)，組織建全、責(zé)任到人、明確權(quán)責(zé)、分級管理、項目啟動時期項目組與監(jiān)理公司、施工單位簽訂了安全責(zé)任書，項目部地面工作人員、監(jiān)理人員、施工單位人員，實行安全環(huán)保生產(chǎn)管理從上至下人人有責(zé)任、人人在監(jiān)督管理體系。不僅要抓好質(zhì)量通病的治理而且更要抓好安全環(huán)保通病的治理，把安全環(huán)保檢查的工作提升到質(zhì)量大檢查之上。如每一個場站建設(shè)，項目組都要求施工單位必須設(shè)立工業(yè)垃圾場、生活垃圾場和搭建廁所。月度進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保三位一體檢查是月度考評的主要內(nèi)容。七、效果與評價面對油區(qū)復(fù)雜的耕地保護(hù)區(qū)、林區(qū)和水源保護(hù)區(qū)建設(shè)形勢，項目組提出了“堅持超低滲透油藏建設(shè)模式，抓好地面與地質(zhì)方案、長遠(yuǎn)規(guī)劃、地形地貌、外協(xié)條件的四個結(jié)合，實現(xiàn)地面方案優(yōu)化”的地面建設(shè)方案配套意見，在開發(fā)中探索出了這套有效的開發(fā)模式，從源頭提高工程適應(yīng)性。積極應(yīng)用環(huán)狀集油、單管集油、偏遠(yuǎn)區(qū)塊集中拉油、長距離油氣混輸、功圖法計量油、站站串接等技術(shù)，特別是大規(guī)模試驗并推廣單管樹狀串接，減少增壓點、井場、征地、鋪設(shè)輸出油管線等工程與臨時用地，建設(shè)投資降低30％以上。探索出“大井組建設(shè)、井組串接、分段變徑、端點加溫”的方式對多井場管線鏈接工藝，油系統(tǒng)圍繞增壓點與莊一聯(lián)，結(jié)合井場與井場的地理位置優(yōu)勢，考慮井場的單井?dāng)?shù)量，實現(xiàn)多井場串接。該項工藝單井油管線方案設(shè)計108km，經(jīng)過優(yōu)化簡化后焊接75km，該項工藝單井油管線節(jié)約管材10?15%，單井綜合投資降低10%左右，取得一定效果。全年產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)順利實現(xiàn)。2009年項目組一切從“零”起步，克服了優(yōu)質(zhì)地質(zhì)儲量不足、外協(xié)糾紛矛盾突出等諸多困難影響，全面完成公司下達(dá)兩年36萬噸產(chǎn)能配套建設(shè)任務(wù)，為全處的轉(zhuǎn)型和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。忠實執(zhí)行超低滲透建設(shè)模式，建設(shè)目標(biāo)全面實現(xiàn)。面對合水地區(qū)復(fù)雜的地質(zhì)情況，項目組始終以全面實現(xiàn)業(yè)績?yōu)楣ぷ髯罱K目標(biāo)，堅持勘探開發(fā)一體化運行程序、堅持超前注水技術(shù)政策和“2342”開發(fā)思路，堅持“鉆井服從地質(zhì)”和“注水要更加精細(xì)，壓裂要更有針對性，工作制度要更有科學(xué)性”的要求，以地質(zhì)為龍頭，精細(xì)組織，加強環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)了建設(shè)目標(biāo)，單井產(chǎn)能超過公司考核目標(biāo)，達(dá)到2.5t/d，先后有71口井實現(xiàn)自噴采油。注水工作超前組織高效運行。把超前注水當(dāng)作提高單井產(chǎn)量的主要工作來抓，按照水源井優(yōu)先打、注水井優(yōu)先鉆、流動注水撬優(yōu)先投、主水管線優(yōu)先鋪設(shè)、注水井優(yōu)先注、注水系統(tǒng)優(yōu)先建的六個“優(yōu)先”工作要求，先后投運流動注水撬18座，全面實現(xiàn)產(chǎn)建區(qū)超前注水，并為快速建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。該工程自投入滾動開發(fā)到全面建成，各單項工程投產(chǎn)均一次成功，未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故，投產(chǎn)后，生產(chǎn)運行安全、平穩(wěn)，污水處理達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)了零排放