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文檔簡介
1、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度》恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度
名目
第一章總則(1)
其次章設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限劃分(1)
第三章方案設(shè)計(jì)管理(2)
第四章擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理(4)
第五章方案調(diào)整申報(bào)審批(5)
第六章施工圖設(shè)計(jì)管理(6)
第七章設(shè)計(jì)變更管理(8)
第八章設(shè)計(jì)報(bào)建管理及設(shè)計(jì)服務(wù)(10)
第九章其它(12)
第一章總則
第一條本制度適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)管理工作。
其次條集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃和單體設(shè)計(jì)及審核,制定各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),并對地區(qū)公司總工室進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。
第三條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。
其次章設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限劃分
第四條報(bào)集團(tuán)董事局主席審批的方案
1、小區(qū)規(guī)劃方案;
2、超高層地標(biāo)綜合體項(xiàng)目定位;
3、超高層公建和商業(yè)綜合體平立面方案;
4、住宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修方案;
5、未標(biāo)準(zhǔn)化的重要公建裝修方案;
6、超高層地標(biāo)綜合體的泛光照明方案及大型項(xiàng)目的聲光電方案。
集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成后,由相關(guān)集團(tuán)總規(guī)劃師審核并組織向董事局主席匯報(bào)。
第五條報(bào)集團(tuán)總規(guī)劃師審批的方案
1、小區(qū)項(xiàng)目定位;
2、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件;
3、小區(qū)地下室范圍方案;
4、小區(qū)建筑泛光照明方案;
5、住宅新戶型單體平立面和外立面材料方案;
6、社區(qū)商業(yè)平立面和外立面材料及泛光照明方案;
7、重要公建平立面和外立面材料及泛光照明方案;
8、超高層公建電梯選型和綠建標(biāo)準(zhǔn)及幕墻方案;
9、大型專業(yè)游樂設(shè)施選型方案;
10、公建裝修檔次定位;
11、住宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修材料方案;
12、已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修方案及其材料方案的優(yōu)化;
13、示范單位裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案;
14、重要公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案。
集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成后,報(bào)相關(guān)集團(tuán)總規(guī)劃師審批,其中住宅新戶型單體平面方案和重要公建平立面方案需報(bào)集團(tuán)董事局主席備案。
第六條報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長審批的方案
1、小區(qū)住宅屋頂選型方案;
2、已有戶型的標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化方案;
3、已有公建的標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化方案;
4、小型公建平立面及外立面材料方案;
5、公建和住宅電梯選型標(biāo)準(zhǔn)。
第七條報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批的方案
1、已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅和公建單體平立面方案的選用;
2、單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件;
3、公建單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖;
4、公建單體施工圖;
5、一般公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案;
6、已有標(biāo)準(zhǔn)化的公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案的套用;
7、室內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)(燈光、舞臺、酒窖和大型音響等)方案及施工圖;
8、單體裝修施工圖。
第八條報(bào)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批的方案
1、小區(qū)公建配套、訓(xùn)練配套(幼兒園、學(xué)校、中學(xué))單體方案圖;
2、獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房單體方案圖。
上述文件均需抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。
第九條報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批的方案
1、小區(qū)公建配套、訓(xùn)練配套(幼兒園、學(xué)校、中學(xué))單體施工圖;
2、獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房單體施工圖;
3、各類報(bào)建圖、施工圖、需會簽的銷售資料和招標(biāo)資料。
上述文件均需抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。
第三章方案設(shè)計(jì)管理
第十條規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
1、新項(xiàng)目土地摘牌前,相關(guān)部門須完成的工作
(1)地區(qū)公司投資部通過信息化系統(tǒng)將《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告》和附件(詳附件1)經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)同意后上報(bào)集團(tuán)投資中心,集團(tuán)投資中心確認(rèn)資料齊全,由直管副總裁審批并明確規(guī)劃方案完成時(shí)間后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院。
如附件1中設(shè)計(jì)條件供應(yīng)缺失的,每項(xiàng)扣罰地區(qū)公司投資部經(jīng)理1000元,地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)2000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
(2)集團(tuán)營銷中心和商業(yè)集團(tuán)等相關(guān)部門審核地區(qū)公司上報(bào)的《項(xiàng)目定位報(bào)告》,報(bào)直管副總裁審批后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院。
(3)地區(qū)公司總工室須對地區(qū)公司投資部供應(yīng)的附件1進(jìn)行復(fù)核,并于《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告》審批通過后24小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)設(shè)計(jì)院供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等必需的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件(詳附件2)。
如地區(qū)公司總工室發(fā)覺投資部供應(yīng)的附件1中設(shè)計(jì)條件有誤的,每項(xiàng)扣罰地區(qū)公司投資部經(jīng)辦人1000元、投資部經(jīng)理500元。總工室考核。
如附件2中設(shè)計(jì)條件供應(yīng)缺失或有誤的,每項(xiàng)扣罰地區(qū)公司總工室主任500元,地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
2、集團(tuán)設(shè)計(jì)院收到《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告》和《項(xiàng)目定位報(bào)告》及地區(qū)公司供應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件,啟動規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。
3、集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成規(guī)劃方案后,由集團(tuán)總規(guī)劃師審核并組織向董事局主席匯報(bào),審批通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。
4、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件、地下室范圍方案、小區(qū)住宅屋頂選型方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成,按審批權(quán)限報(bào)批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。
上述工作根據(jù)工程建設(shè)方案,納入月度方案,管理及監(jiān)察中心考核。
第十一條單體方案設(shè)計(jì)
項(xiàng)目單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、泛光照明方案、裝修方案、裝修材料方案、公建軟裝方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成,按審批權(quán)限報(bào)批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。
上述工作根據(jù)工程建設(shè)方案,納入月度方案,管理及監(jiān)察中心考核。
第十二條社區(qū)商業(yè)平面方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成,分別交營銷中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量掌握中心專人24小時(shí)內(nèi)會簽意見,再報(bào)集團(tuán)總規(guī)劃師審批。會簽意見每延遲1小時(shí),扣罰相關(guān)責(zé)任人15元,集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
集團(tuán)總規(guī)劃師依據(jù)狀況組織爭論,專人必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參會,未按時(shí)參與會議的,每次扣罰100元;應(yīng)到未到的,每次扣罰1000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
第十三條商業(yè)綜合體平面方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成,分別交商業(yè)集團(tuán)、營
銷中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量掌握中心72小時(shí)內(nèi)會簽意見,報(bào)集團(tuán)總規(guī)劃師審核并組織向董事局主席匯報(bào)。會簽意見每延遲1小時(shí),扣罰相關(guān)責(zé)任人15元,集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
集團(tuán)總規(guī)劃師依據(jù)狀況組織相關(guān)人員爭論,未按時(shí)參與會議的,每次扣罰100元;應(yīng)到未到的,每次扣罰1000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
第十四條軟裝方案設(shè)計(jì)
公建軟裝方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成,按審批權(quán)限報(bào)批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。其中,綜合樓、運(yùn)動中心軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)方案深化,報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核通過后執(zhí)行;未報(bào)審直接實(shí)施的,每次扣罰地區(qū)公司總工室主任500元,地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
住宅、公寓、辦公樣板房及示范單位的軟裝方案由集團(tuán)營銷中心組織軟裝單位完成標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì),與集團(tuán)設(shè)計(jì)院共同審核通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。
第四章擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理
第十五條單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成,報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)地區(qū)公司。納入月度方案,管理及監(jiān)察中心考核。
單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件如消失錯(cuò)漏缺失,每次扣罰責(zé)任工程師100元,部門經(jīng)理50元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
第十六條單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖
1、住宅單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖不需報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核。
2、標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目、超高層地標(biāo)綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院組織完成,集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā);其它公建項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單位完成,初步審核通過后,報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核;地區(qū)公司首次采納的已標(biāo)準(zhǔn)化公建項(xiàng)目,需報(bào)審單體擴(kuò)初圖,同一地區(qū)公司后續(xù)相同項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖不需報(bào)審。
地區(qū)公司應(yīng)報(bào)未報(bào)的,每項(xiàng)扣罰地區(qū)公司總工室主任300元,地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)500元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
集團(tuán)設(shè)計(jì)院擴(kuò)初審核時(shí)間為5天,每延遲1天,扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)50元,部門經(jīng)理50元,專業(yè)工程師100元。管理及監(jiān)察中心考核。
對于報(bào)審圖紙質(zhì)量較差的地區(qū)公司,地區(qū)公司總工室主任收到集團(tuán)設(shè)計(jì)院通知及審核意見3天內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)設(shè)計(jì)院修改圖紙,要求5天內(nèi)通過擴(kuò)初審核,審核未通過不得離開集團(tuán)。否則,每項(xiàng)延遲1天,扣罰地區(qū)公司總工室主任50元,地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)100元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
3、擴(kuò)初審核依據(jù):擴(kuò)初圖是否符合設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)條件及集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
第五章方案調(diào)整申報(bào)審批
第十七條規(guī)劃方案調(diào)整
各地區(qū)公司如要求對集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行修改,按以下規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批。
(1)如容積率、商住比沒有發(fā)生變化而標(biāo)準(zhǔn)戶型比發(fā)生變化的,由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)報(bào)集團(tuán)營銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院處理。
(2)如容積率削減或商住比發(fā)生重大變化而造成集團(tuán)利益受損的,由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院處理。
(3)其它由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)同意后直接報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院處理。
按上述程序,全部規(guī)劃方案調(diào)整,集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核完成后,經(jīng)集團(tuán)總規(guī)劃師審核通過,并由其再組織報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
未按規(guī)定流程報(bào)批的,每次扣罰地區(qū)公司總工室主任500元,地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元,集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的緣由如屬于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的,每次扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院相關(guān)責(zé)任人1000元;如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件供應(yīng)錯(cuò)誤的,每次扣罰條件供應(yīng)責(zé)任部門經(jīng)理1000元,責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)2000元,地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)3000元。屬重大責(zé)任事故的,賜予降三級工資以上處分。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的,每次賜予地區(qū)公司總工室主任、地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)降三級以上工資的懲罰。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
第十八條單體方案調(diào)整
各地區(qū)公司如因當(dāng)?shù)叵缊?bào)建、節(jié)能審查、超限審查、擴(kuò)初審查、施工圖審查等各類報(bào)建緣由對集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的單體平立面方案及設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行局部調(diào)整,由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)同意后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核完成。局部調(diào)整的,集團(tuán)設(shè)計(jì)院自行審批;涉及平立面重大修改的,經(jīng)集團(tuán)總規(guī)劃師審批后執(zhí)行,其中涉及超高層公建和商業(yè)綜合體平立面方案重大修改的,需再報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,其中建筑高度超過200米及以上超高層公建重大修改需再報(bào)董事局主席審批。
屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的,每次扣罰相關(guān)責(zé)任人500元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的,每次賜予地區(qū)公司總工室專業(yè)負(fù)責(zé)人、總工室主任、地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)扣罰500元。屬于方案性較大調(diào)整的,賜予降薪、降職、開除以上的懲罰。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
第六章施工圖設(shè)計(jì)管理
第十九條住宅項(xiàng)目單體施工圖
1、住宅項(xiàng)目單體施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單位完成,并對施工圖審核,報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)實(shí)施;集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)對地區(qū)公司總工室下發(fā)的施工圖進(jìn)行全面審查并考核。
2、審圖依據(jù)
國家規(guī)范、地方規(guī)定、政府批文、集團(tuán)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量掌握中心方案審批意見。
3、施工圖審核管理
(1)地區(qū)公司總工室在外委設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)后,20天內(nèi)審核完成并出具書面審核意見。未按時(shí)完成的,每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
(2)地區(qū)公司總工室審核完成后10天內(nèi),組織外委設(shè)計(jì)單位對施工圖審核意見進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí),并在施工圖中予以完善后下發(fā)。
未按時(shí)落實(shí)的,每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
(3)地區(qū)公司總工室在下發(fā)施工圖后,3天內(nèi)將施工圖及施工圖審
核意見報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審查。未按時(shí)間要求報(bào)審或關(guān)鍵資料缺漏的,每延遲1天,扣罰地區(qū)公司總工室主任50元,集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
(4)地區(qū)公司總工室應(yīng)建立各項(xiàng)目施工圖審核臺賬,每月25日前報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院,抄送設(shè)計(jì)成本質(zhì)量掌握中心。
未按時(shí)報(bào)送的,每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
4、施工圖審查管理
(1)集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)對地區(qū)公司總工室報(bào)審的施工圖及施工圖審核意見進(jìn)行全面審查,于收齊關(guān)鍵資料15日內(nèi)出具全面審查意見,下發(fā)地區(qū)公司總工室。每延遲1天,扣罰部門負(fù)責(zé)人50元,總工室考核。
(2)施工圖審查質(zhì)量考核
1)地區(qū)公司總工室報(bào)審的每套施工圖,建筑、結(jié)構(gòu)各專業(yè)錯(cuò)誤
數(shù)量不得超過15處,其它各專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過10處。超過
上述數(shù)量的,每超1處,扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室
主任10元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
2)集團(tuán)設(shè)計(jì)院在施工圖審查中發(fā)覺后期項(xiàng)目同類設(shè)計(jì)錯(cuò)誤重復(fù)
消失超過3處以上的,每超1處,扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程
師50元、總工室主任及主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)各30元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
(3)對于集團(tuán)設(shè)計(jì)院提出的施工圖審核意見,地區(qū)公司總工室須于3日內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)單位進(jìn)行回復(fù),其中涉及質(zhì)量平安的問題,地區(qū)公司總工室必需于10日內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改意見并下發(fā)設(shè)計(jì)變更,同時(shí)反饋集團(tuán)設(shè)計(jì)院。
未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)的,每延遲1天,扣罰地區(qū)公司總工室主任及責(zé)任工程師各50元,地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)30元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
對于其他審查意見,地區(qū)公司總工室可綜合考慮工程建設(shè)進(jìn)度、問題嚴(yán)峻程度及項(xiàng)目影響等因素,自行打算是否協(xié)調(diào)外委設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
其次十條公建項(xiàng)目單體施工圖
標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目、超高層地標(biāo)綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項(xiàng)目的單體施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院組織完成,分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā);其它公建項(xiàng)目施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單位完成,初步審核通過后,報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核,審核時(shí)間為5天。
審核依據(jù):是否符合擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件及集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
地區(qū)公司應(yīng)報(bào)未報(bào)審的,每次扣罰總工室主任300元,地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)500元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核時(shí)間延遲的,每個(gè)報(bào)審的單體施工圖扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)200元,管理及監(jiān)察中心考核??哿P部門經(jīng)理100元,專業(yè)總工100元,專業(yè)工程師200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
地區(qū)公司報(bào)審的施工圖,建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處,其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量的,每超一處,扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
其次十一條裝修施工圖
1、住宅樣板房及豪裝交樓裝修施工圖、標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的裝修施工圖,由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成并下發(fā)給地區(qū)公司,納入月度方案考核。管理及監(jiān)察中心考核。
2、已標(biāo)準(zhǔn)化的公建,其裝修施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單位參考集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的參考圖完成設(shè)計(jì),經(jīng)初步審核后,報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批。
裝修施工圖的考核方法按單體施工圖考核方法執(zhí)行。
其次十二條其它
1、地區(qū)公司總工室對集團(tuán)設(shè)計(jì)院住宅施工圖審核意見有重大異議時(shí),由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量掌握中心組織會議裁決。當(dāng)集團(tuán)設(shè)計(jì)院對設(shè)計(jì)成本質(zhì)量掌握中心住宅施工圖審核意見有重大異議時(shí),由集團(tuán)直管副總裁裁決。
2、集團(tuán)設(shè)計(jì)院每季度針對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等問題召開緣由分析總結(jié)會議,形成會議紀(jì)要,抄送地區(qū)公司總工室及設(shè)計(jì)成本質(zhì)量掌握中心。
第七章設(shè)計(jì)變更管理
其次十三條地區(qū)公司總工室為設(shè)計(jì)變更的責(zé)任部門。
其次十四條設(shè)計(jì)變更作為施工圖的一部分,嚴(yán)禁采納函件、圖紙掩蓋圖紙形式下發(fā),需嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)變更格式執(zhí)行。
若發(fā)覺違規(guī)操作或應(yīng)出未出設(shè)計(jì)變更的,每發(fā)覺一次扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程師1000元,總工室主任、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)各2000元,情節(jié)嚴(yán)峻的,賜予加重扣罰、降薪、降職、開除處分,工程技術(shù)部考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)抽查,每發(fā)覺一次賜予地區(qū)公司總工室主任、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部經(jīng)理各降一級工資的懲罰,情節(jié)嚴(yán)峻的,賜予加重扣罰、降職、開除處分。
其次十五條設(shè)計(jì)變更質(zhì)量考核
1、對同類設(shè)計(jì)問題重復(fù)消失的設(shè)計(jì)變更,超過3處以上的,每超1處,扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程師50元、總工室主任30元、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)30元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
2、經(jīng)審核、審查后仍發(fā)生對工程建設(shè)造成重大延誤及重大損失的設(shè)計(jì)變更,賜予集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及審核工程師扣罰、降薪、降職、開除的處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量掌握中心考核。
3、經(jīng)審核、審查、抽查后仍發(fā)覺重大設(shè)計(jì)變更的,賜予地區(qū)公司總工室、集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量掌握中心各級部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師扣罰、降薪、降職、開除的處分。管理及監(jiān)察中心考核。
其次十六條地區(qū)公司應(yīng)建立圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)變更的臺賬,全部圖紙必需通過地區(qū)公司總工室登記蓋章后下發(fā)。否則每套扣罰總工室主任50元。工程技術(shù)部考核。
其次十七條總工室應(yīng)組織外委設(shè)計(jì)單位參與主體土建施工圖圖紙會審,每期圖紙會審中,建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處,其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量的,每超一處,扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。工程技術(shù)部考核。
地區(qū)公司總工室應(yīng)將施工圖圖紙會審記錄15天內(nèi)報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。
未按時(shí)間要求報(bào)備的,每延遲1天,扣罰地區(qū)公司總工室主任15元,集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
其次十八條施工圖設(shè)計(jì)變更審批
1、施工圖設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司按以下原則自行審批。
2、設(shè)計(jì)變更級別:分一級設(shè)計(jì)變更和二級設(shè)計(jì)變更。
(1)設(shè)計(jì)變更包含有以下任何一種狀況均屬于一級設(shè)計(jì)變更:1)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與銷售資料不全都。
2)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。
3)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與報(bào)建圖不全都。
4)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)峻延誤工程的工期。
5)設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)增加>5萬元。
(2)除一級設(shè)計(jì)變更以外的變更均屬二級設(shè)計(jì)變更。
3、設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限:一級設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批;二級設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、設(shè)計(jì)變更的申報(bào)流程
(1)總工室經(jīng)辦人在ERP管理系統(tǒng)提報(bào)《地區(qū)公司施工圖設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》。
(2)依據(jù)需要營銷部、開發(fā)部、工程部、預(yù)決算部等相關(guān)部門會簽。
(3)依據(jù)變更級別報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。
5、設(shè)計(jì)變更的申報(bào)會簽要求
(1)變更內(nèi)容與銷售資料不全都的,需營銷部會簽。
(2)變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的,需營銷部、開發(fā)部、預(yù)決算部會簽。
(3)變更內(nèi)容與報(bào)建圖不全都的,需開發(fā)部會簽。
(4)變更嚴(yán)峻延誤工程的工期,需工程部會簽。
6、審批通過后發(fā)至工程部、預(yù)決算部、工程技術(shù)部,同時(shí)抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)院及會簽相關(guān)部門。
未按施工圖設(shè)計(jì)變更申報(bào)流程執(zhí)行的,每項(xiàng)扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程師200元,總工室主任、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)各100元。工程技術(shù)部考核。
第八章設(shè)計(jì)報(bào)建管理和設(shè)計(jì)服務(wù)
其次十九條地區(qū)公司總工室應(yīng)組織對所負(fù)責(zé)的方案圖、報(bào)建圖(含規(guī)劃、單體、消防、人防、節(jié)能、環(huán)評、衛(wèi)生防疫、防雷等)、施工圖、需會簽的銷售資料和招標(biāo)資料進(jìn)行專業(yè)校對、分管主任審核,報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,其中方案圖需再報(bào)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批。未按要求組織校審的,每次扣罰分管主任200元,集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院每月抽查上月完成工作的10%。未按要求組織抽查的,扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)200元,部門經(jīng)理300元,管理及監(jiān)察中心考核。
第三十條地區(qū)公司總工室必需嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)審批的方案進(jìn)行報(bào)建及實(shí)施,如有調(diào)整必需按程序報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施;對外委設(shè)計(jì)單位的報(bào)建圖進(jìn)行復(fù)核,確??傄?guī)報(bào)建圖和單體報(bào)建圖符合集團(tuán)下發(fā)方案;對外委設(shè)計(jì)單位的施工圖進(jìn)行復(fù)核,確保與報(bào)建圖全都;對銷售平面圖進(jìn)行復(fù)核,確保與施工圖全都。否則,經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后,每次扣罰各級相關(guān)責(zé)任人1000元,情節(jié)嚴(yán)峻的,賜予降薪、降職、開除直至開除的處分,集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院每月抽查上月完成各類工作的10%。未按要求組織抽查的,扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)200元,部門經(jīng)理300
元,管理及監(jiān)察中心考核。
第三十一條地區(qū)公司開發(fā)部應(yīng)將經(jīng)政府部門批復(fù)的總規(guī)報(bào)建圖及單體報(bào)建圖,在批復(fù)確認(rèn)后3天內(nèi)供應(yīng)給總工室。
未按時(shí)供應(yīng)的,每次扣罰地區(qū)公司開發(fā)部經(jīng)辦人300元,開發(fā)部經(jīng)理200元。如因開發(fā)部未準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)報(bào)建批復(fù)給總工室,造成嚴(yán)峻后果的,視情節(jié)嚴(yán)峻賜予加重扣罰、降薪、降職、開除處分??偣な铱己恕?/p>
地區(qū)公司總工室應(yīng)將經(jīng)政府部門批復(fù)的總規(guī)報(bào)建圖及單體報(bào)建圖、經(jīng)營銷部門確認(rèn)的銷售平面圖,在批復(fù)確認(rèn)后7天內(nèi)報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。未按時(shí)報(bào)備的,每次扣罰總工室主任200元,集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
第三十二條地區(qū)公司應(yīng)建立各類圖紙(方案、報(bào)建圖、施工圖、需會簽的銷售資料和招標(biāo)資料等)臺賬。未按要求建立的,每次扣罰總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院抽查。
第三十三條現(xiàn)場設(shè)計(jì)問題的處理
在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下,圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處,由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決并書面通知地區(qū)總工室。除此之外的設(shè)計(jì)問題,工程部通過EMS系統(tǒng)發(fā)至總工室,總工室按以下要求處理:
總工室24小時(shí)內(nèi)必需有明確的處理意見發(fā)至現(xiàn)場,每超1小時(shí),扣罰總工室主任15元。
總工室48小時(shí)內(nèi)必需下發(fā)變更圖紙或處理意見,不得影響現(xiàn)場施工,每超1小時(shí),扣罰總工室主任15元。
總工室7天內(nèi)必需下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場,每延遲1天,扣罰總工室主任15元。
工程技術(shù)部考核。
第三十四條地區(qū)公司總工室須組織外委設(shè)計(jì)單位參與施工階段各項(xiàng)驗(yàn)收工作,重點(diǎn)是勘探報(bào)告、基礎(chǔ)(試樁及第一根樁的收樁或終孔標(biāo)準(zhǔn))、設(shè)備驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。否則,每違反一次扣罰各級相關(guān)負(fù)責(zé)人200元,工程技術(shù)部考核。
第三十五條三層會驗(yàn)
每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后五十天內(nèi),工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體,在墻地面上以色筆標(biāo)出全部預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布臵示意(開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、門洞尺寸等)。
否則,扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。
每期工程第三層磚砌體完成,工程部應(yīng)立刻通知總工室,總工室在收到通知后兩天內(nèi)牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、預(yù)決算部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會驗(yàn)。未按時(shí)組織的,扣罰總工室主任500元,工程技術(shù)部考核。應(yīng)到未到的,扣罰相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元,總工室考核。
完成三層會驗(yàn)兩天內(nèi),總工室整理出驗(yàn)收意見,提出存在的問題及整改措施,以書面形式發(fā)給三層會驗(yàn)參與部門,七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否則,扣罰總工室主任500元,工程技術(shù)部考核。
三層會驗(yàn)時(shí),工程部必需建立材料樣板間,由材料方案員負(fù)責(zé)管理,并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則,扣罰工程部經(jīng)理500元。現(xiàn)場樣板每丟失一件,扣罰責(zé)任人500元,總工室考核。
第三十六條地區(qū)公司總工室須對每期樓棟土建施工階段、裝修樣板房施工階段、豪裝交樓施工階段檢查現(xiàn)場是否按圖施工。
如地區(qū)公司總工室發(fā)覺現(xiàn)場未按圖施工的,每項(xiàng)扣罰工程部責(zé)任工程師300元,項(xiàng)目經(jīng)理200元,工程部經(jīng)理100元。情節(jié)嚴(yán)峻的,賜予加重扣罰、降薪、降職、開除處分??偣な铱己恕?/p>
未按要求進(jìn)行現(xiàn)場檢查的,每次扣罰總工室主任200元,工程技術(shù)部考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)抽查,每發(fā)覺一次扣罰總工室主任500元,工程技術(shù)部經(jīng)理1000元。
第三十七條樓盤開售前,地區(qū)公司總工室應(yīng)將易引起交樓糾紛的樓盤信息(如泵房、變電房、發(fā)電機(jī)房、換熱站、垃圾站、化糞池、煙道、送排風(fēng)出地面豎井、地下車庫出入口、突出外墻明顯的立面裝飾線等)書面通知地區(qū)公司營銷部、開發(fā)部、合同管理部、工程部。未按要求執(zhí)行的,每次扣罰地區(qū)公司總工室主任300元,地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元,地區(qū)公司營銷部考核。
第九章其它
第三十八條設(shè)計(jì)招標(biāo)如涉及標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目、超高層地標(biāo)綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建、大型旅游綜合體從規(guī)劃到單體施工圖,以及新標(biāo)準(zhǔn)化的住宅裝修方案及施工圖、新標(biāo)準(zhǔn)化的公建單體裝修方案及施工圖等由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)組織,集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長定標(biāo)。
第三十九條集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)從集團(tuán)設(shè)計(jì)單位庫內(nèi)選取單位。
每季度第一個(gè)月15日前對庫內(nèi)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合評估,實(shí)行優(yōu)勝劣汰;30日前完成新增單位的補(bǔ)充入庫;集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長審批。
第四十條集團(tuán)設(shè)計(jì)院每月底依據(jù)各地區(qū)公司當(dāng)月施工圖質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更、方案調(diào)整的綜合得分進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量排名和獎(jiǎng)罰。
第四十一條集團(tuán)設(shè)計(jì)院每年其次季度聯(lián)合集團(tuán)營銷中心和物業(yè)集團(tuán)對上一年度新開盤和新增交樓項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪。
第四十二條集團(tuán)設(shè)計(jì)院依據(jù)本部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容制定集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)。每年第四季度由直管設(shè)計(jì)副總裁組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量掌握中心、管理及監(jiān)察中心、營銷中心、物業(yè)集團(tuán)、地區(qū)公司總工室各專業(yè)代表等相關(guān)部門對集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。與會人員對已審定的設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認(rèn),之后因設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤而引起的重大失誤,要追究與會相關(guān)人員的責(zé)任。
第四十三條每年第一季度,集團(tuán)設(shè)計(jì)院組織營銷中心和物業(yè)集團(tuán)對標(biāo)準(zhǔn)戶型進(jìn)行優(yōu)化;組織集團(tuán)總規(guī)劃師、營銷中心、物業(yè)集團(tuán)、管理及監(jiān)察中心、材料公司對住宅交樓裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化。
未按要求組織的,每次扣罰設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)500元,管理及監(jiān)察中心考核。應(yīng)到未到的,每次扣罰相關(guān)責(zé)任人(含集團(tuán)總規(guī)劃師)500元,集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。
第四十四條新交樓標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)樣板
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