02-施工質(zhì)量與進度考核管理辦法

02--施工質(zhì)量與進度考核管理辦法施工質(zhì)量與進度考核管理方法

1、目的和適用范圍

1.1目的

1.1.1確保本工程施工進度方案的嚴厲?性，使得進度方案監(jiān)控、考核有章可循、管理規(guī)范，促進進度方案順當(dāng)進行，保證施工進度滿意合同商定和各階段進度方案要求。

1.1.2保證工程施工過程中的施工質(zhì)量滿意合同商定，符合質(zhì)量驗評標(biāo)準、規(guī)范要求，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向業(yè)主供應(yīng)滿足產(chǎn)品。

1.2適用范圍

本管理方法適用于費縣發(fā)電廠脫硫島工程建設(shè)全過程施工進度與質(zhì)量的考核。

2、引用文件和術(shù)語

2.1引用文件

承包合同中有關(guān)進度、質(zhì)量要求；

總承包商編制的二級施工網(wǎng)絡(luò)進度方案；

業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的相關(guān)文件；

質(zhì)量驗評標(biāo)準、規(guī)范；

2.2術(shù)語

相關(guān)單位：

業(yè)主：

監(jiān)理商：

總承包商：

土方開挖承包商：

建筑工程承包商：

安裝工程承包商：

調(diào)試承包商：

其他承包商

3職責(zé)

3.1總承包商

總承包商是對本工程分包商施工進度和質(zhì)量考核的主管部門，在整個工程建設(shè)過程中，負責(zé)組織、管理及協(xié)調(diào)各承包商履行合同商定，根據(jù)承包合同確定的里程碑進度工期以及工程建設(shè)過程中編制下達的各級施工方案，本工程承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)與執(zhí)行的相關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準，對工程施工進度與質(zhì)量全過程進行監(jiān)督、考核，并依據(jù)考核結(jié)果定期進行評比，獎優(yōu)罰劣，確保本工程施工進度與質(zhì)量滿意合同要求。

3.1.1總承包商項目經(jīng)理

對工程施工進度、質(zhì)量全面負責(zé)；負責(zé)批準進度與質(zhì)量考核獎罰的項目和金額。

3.1.2總承包商工程部

依據(jù)里程碑方案和階段方案考核分包商實際的施工進度，參加質(zhì)量考核，形成考核結(jié)果。

依據(jù)合同商定的質(zhì)量標(biāo)準，根據(jù)質(zhì)量管理體系程序文件及作業(yè)程序文件要求，組織項目部相關(guān)人員對施工質(zhì)量進行考核，形成考核結(jié)果。

依據(jù)考核結(jié)果，簽發(fā)嘉獎或懲罰通知單。

3.1.3總承包商掌握部

依據(jù)嘉獎或懲罰通知單，支付獎金、收繳罰款（并建立臺帳）。

3.2施工單位

施工單位是施工進度和質(zhì)量的被考核對象，在施工過程中，必需仔細接受總承包商組織進行的施工進度和質(zhì)量考核，嚴格履行合同，確保施工進度與質(zhì)量滿意規(guī)定要求；并針對考核中存在的問題樂觀實行有效措施準時訂正。

4掌握程序

4.1考核內(nèi)容

工程全過程的施工進度與質(zhì)量。

4.2考核方式

4.2.1施工進度考核

總承包項目部對施工單位按周考核單獨評分（周例會通報）---月考核累積評分（月例會公布）---季度考核評比排名（季度表彰會受流淌紅旗/牌匾）---里程碑考核總評表彰（總結(jié)表彰會頒發(fā)獎金）的程序進行。施工進度考核由總承包項目部工程部組織相關(guān)人員進行，工程部專工負責(zé)施工進度的日?？己耍纯己藸顩r進行評分，考核結(jié)果錄入《施工進度考核結(jié)果表》（見附件1）?！哆M度考核評分標(biāo)準》見附件2。

施工方案一經(jīng)確定，施工單位必需嚴格執(zhí)行，按期完成施工方案是施工單位應(yīng)盡的責(zé)任。如發(fā)覺施工單位的實際施工進度沒有按施工方案進行時，總承包項目部在準時提出警告的同時簽發(fā)《施工進度報警通知單》（詳見附件3），施工單位必需馬上做出反應(yīng)，以反饋單或工作聯(lián)系單的方式向總承包項目部提交整改方案，同時實行有效的補救措施，確保按方案進行；假如施工單位未對《施工進度報警通知單》予以重視，未按要求實行有效的整改措施，或雖實行措施，但效果不佳，造成工期延誤，影響了后續(xù)工作的進行或其他施工單位的方案工期，項目部將按延誤工期予以經(jīng)濟懲罰。同時猜測施工單位將來進展?fàn)顩r，依據(jù)狀況，可以依據(jù)合同的商定終止合同，另招施工單位進場施工。

對于在進度考核中，按期完成施工方案且在綜合評比中表現(xiàn)突出的單位和個人，總承包項目部將賜予表揚和嘉獎。

進度獎罰實行總承包項目部工程部專工監(jiān)控考核打分，形成考核結(jié)果，經(jīng)工程部主任審查后將考核結(jié)果報綜合部，由綜合部報項目經(jīng)理確定獎罰額度的方式進行。

4.2.2施工質(zhì)量考核

施工質(zhì)量考核與施工進度考核同步進行。質(zhì)量考核分為施工過程考核、最終產(chǎn)品考核、質(zhì)量記錄資料考核三部分。

施工質(zhì)量考核采納日常檢查評分、月度評分累積，季度評比表彰頒發(fā)獎金的方式進行。同時將質(zhì)量考核與開展質(zhì)量活動結(jié)合起來，通過樹“樣板工程”、創(chuàng)“精品工程”等形式，進一步促進施工質(zhì)量的提高。

施工質(zhì)量考核由總承包項目部安質(zhì)部組織相關(guān)人員進行，工程部專工負責(zé)對施工質(zhì)量的日常考核，并按考核狀況進行評分，《質(zhì)量考核評分標(biāo)準》。

對于按方案進行的施工項目，由工程部組織專工、業(yè)主、監(jiān)理一起依據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，在項目施工過程中適時進行監(jiān)督掌握考核，對發(fā)覺的問題準時指出與訂正，以確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，并將施工過程中消失的各類問題形成記錄，作為施工過程考核的評分依據(jù)；遵照驗收程序?qū)κ┕挝贿M行質(zhì)量驗收，對方案所涵蓋的單位、分部及分項工程形成最終產(chǎn)品、質(zhì)量記錄資料進行考核，最終將三部分的考核結(jié)果錄入《施工質(zhì)量考核結(jié)果表》。

質(zhì)量獎罰由總承包項目部工程部專工按本方法確定的考核標(biāo)準予以監(jiān)控考核，經(jīng)工程部主任審查后將考核結(jié)果報綜合部，由綜合部報項目經(jīng)理確定獎罰額度。

4.3嘉獎基金

4.3.1嘉獎基金的設(shè)立

為保證施工質(zhì)量、進度，充分調(diào)動施工單位的樂觀性，總承包商本著為業(yè)主負責(zé)、為工程負責(zé)的態(tài)度，打算在分包合同價款之外，劃出部分資金，設(shè)立施工質(zhì)量與進度嘉獎基金，對在施工質(zhì)量與進度方面做出貢獻的施工單位和個人進行嘉獎。

4.3.2嘉獎基金的管理

4.3.2.1對施工單位和個人的嘉獎款項，將從該項基金中支出；

4.3.2.2對施工單位的懲罰款項將加入該項基金，合并管理，最終將全部用于本工程。

4.4考核流程

4.4.1月季度考核流程

依據(jù)周工作方案，對周施工進度、質(zhì)量進行考核形成周進度、質(zhì)量考核結(jié)果，錄入周施工進度、質(zhì)量考核結(jié)果表，月末匯總錄入月施工進度、質(zhì)量考核結(jié)果表；季度末匯總錄入季度施工進度、質(zhì)量考核結(jié)果表。

4.4.2里程碑考核流程

依據(jù)月度質(zhì)量考核結(jié)果文件，將里程碑所涵蓋的各個月度質(zhì)量考核結(jié)果，錄入里程碑施工質(zhì)量考核結(jié)果表。

里程碑考核涵蓋實際完成該項里程碑的全部進度與質(zhì)量考核，依據(jù)進度與質(zhì)量考核形成進度里程碑考核結(jié)果表。

4.5考核方法

4.5.1獎罰原則

根據(jù)進度/質(zhì)量同步考核、分別獎罰的原則進行。

對施工質(zhì)量與進度考核評比成果突出的單位進行嘉獎，進度歸集到里程碑、質(zhì)量歸集到季度進行嘉獎；

對施工進度不滿意進度方案要求，造成階段進度延遲直接導(dǎo)致二級網(wǎng)絡(luò)進度方案不能如期實現(xiàn)，將依據(jù)考核細則，按階段進度或歸結(jié)到里程碑進度考核進行懲罰。

對質(zhì)量考核不滿意質(zhì)量標(biāo)準，消失不合格產(chǎn)品（依據(jù)原電力部分項工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準規(guī)定的三類“質(zhì)量檢驗項目”，把不合格產(chǎn)品分為三類，即嚴峻不合格、較嚴峻不合格及一般不合格），將依據(jù)考核細則，對質(zhì)量和進度分別或合并進行懲罰。

4.5.2周、月、季考核獎罰

對施工進度考核不滿意周、月、季進度方案要求的單位，將依據(jù)考核結(jié)果分別進行懲罰；對周、月、季進度考核評比成果突出的單位歸集到里程碑進行嘉獎。

對周、月、季質(zhì)量考核不滿意質(zhì)量標(biāo)準，消失不合格產(chǎn)品造成返工而直接影響施工進度的單位進行懲罰；對周、月、季質(zhì)量考核評比成果突出的單位歸集到季度進行嘉獎。

4.5.3里程碑考核獎罰

如質(zhì)量考核滿意質(zhì)量考核標(biāo)準，并且施工進度早于或滿意里程碑方案，將根據(jù)時間提前天數(shù)所確定的嘉獎標(biāo)準，對質(zhì)量與進度分別進行嘉獎，質(zhì)量季度與里程碑嘉獎重疊，按里程碑嘉獎。

如質(zhì)量考核滿意質(zhì)量考核標(biāo)準但里程碑方案進度拖期，或里程碑進度考核滿意考核標(biāo)準但質(zhì)量考核不滿意考核標(biāo)準，或質(zhì)量考核與里程碑進度考核均未滿意考核標(biāo)準，將依據(jù)考核細則進行不同程度懲罰。

4.5.4特別狀況的處理

對于由于不行抗力造成的工期延遲，經(jīng)施工單位努力，能夠搶回工期，確保關(guān)鍵路徑滿意進度要求；或總承包單位臨時支配的不行預(yù)見項目，如整套啟動期間消失的事故應(yīng)急處理、設(shè)備搶修等，視詳細狀況進行嘉獎。

4.7獎懲流程

4.7.1嘉獎流程

如施工單位的考核結(jié)果符合考核標(biāo)準，在考核結(jié)果確定后的三日內(nèi)，總承包方將簽發(fā)《施工質(zhì)量與進度考核嘉獎通知書》，列示嘉獎金額；在簽發(fā)嘉獎通知書后三日內(nèi)，向施工單位辦理財務(wù)付款手續(xù)。

4.7.2懲罰流程

如施工單位的考核結(jié)果不符合考核標(biāo)準，在考核結(jié)果確定后的三日內(nèi)，總承包方將簽發(fā)《施工質(zhì)量與進度考核懲罰通知書》，列示懲罰金額。施工單位在簽收懲罰通知書后三日內(nèi)，以現(xiàn)金支票的方式向總承包商繳付懲罰金額，該金額將納入嘉獎基金中一并管理。

如施工單位未能在簽收懲罰通知書后三日內(nèi)繳納懲罰款項，則總承包商項目

部將有權(quán)以兩倍于懲罰金額的數(shù)額從相近的里程碑支付中扣除，該款項一并納入嘉獎基金中管理使用。

4.7.3獎金發(fā)放

獎金的發(fā)放對象為真正在完成進度方案中做出貢獻的人員，獲得進度獎金的施工單位須向總承包提交獎金安排的人員及金額明細，經(jīng)審查認可后發(fā)放。施工單位獲獎領(lǐng)取獎金后，必需發(fā)放到相關(guān)部門和人員，并作好記錄，不得截留或挪作他用?？偝邪添椖坎繉⒉欢ㄆ谶M行檢查，對截流、挪用該款項的，將按兩倍數(shù)額進行懲罰。

4.8考核記錄與歸口負責(zé)部門

4.8.1施工質(zhì)量考核結(jié)果表，歸口部門為總承包項目部工程部；

4.8.2施工進度考核結(jié)果表，歸口部門為總承包項目部工程部；

4.8.3施工質(zhì)量與進度考核嘉獎通知書，歸口部門為總承包項目部綜合部；

4.8.4施工質(zhì)量與進度考核懲罰通知書，歸口部門為總承包項目部綜合部；

4.8.5施工質(zhì)量與進度考核懲罰款項的收繳，歸口部門為總承包項目部綜合部；

4.9考核結(jié)果公布與獎金發(fā)放狀況的檢查

4.9.1在每次