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文檔簡介

興旺集團公司在職員工培訓制度在職培訓的目的為了提高公司員工的職業(yè)文化素質，充實其業(yè)務知識與技能，增進工作質量及效率績效，使員工體會到公司的社會發(fā)展使命，以公司為歸屬，不斷努力向上，為公司的發(fā)展壯大奠定堅實基礎。適用范圍凡公司所屬人員，均應接受在職培訓。工作責權劃分培訓中心1）、制定及修改培訓制度2）、公司培訓計劃的匯總與審議。3）公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。4）、培訓實施情況的督導、追蹤、考核。5）、公司共同性培訓課程的舉辦。6）共同性培訓教材的編撰及修改。7）、公司派外培訓人員的審核及辦理。8）、各項培訓計劃費用預算的擬定。各公司、部門1）、年度培訓計劃的制定及呈報。2）、專業(yè)培訓教材的編撰與修改。3）、內部專業(yè)培訓課程的舉辦。4）、內部不定期培訓的舉辦。5）、講師或助教人選的推薦。6）、培訓結束后的督導與追蹤。培訓類別及實施公司在職員工培訓分為定期培訓和不定期培訓兩種。定期培訓：按培訓計劃執(zhí)行。（1）、培訓計劃的擬定。1）、各部門依人員實際工作需要，制定本部門培訓計劃。送培訓中心審核，作為培訓實施的依據。2）、培訓中心應就各部門所提出的培訓計劃，匯編“年度培訓計劃匯總表”呈報主管副總經理核簽。3）、各項培訓課程主辦部門，填制“在職培訓實施計劃表”后，提前通知有關部門及人員。（2）、培訓計劃的實施1）、培訓主辦部門應會同培訓部門依“在職培訓實施計劃表”按期實施并負責該項培訓的全部事宜，如培訓場地、教具借調，通知講師及學員等。2）、各項在職培訓實施時，參加培訓人員應簽到。3）、培訓人員應準時參加培訓，特殊情況不能參加的應辦理請假手續(xù)。4）、培訓結束時，應舉行測驗，測試缺席者事后應補考。5）、培訓測驗成績，存入個人培訓檔案并提供給人力資源部作為考核及評比勞模、升遷等的參考。不定期培訓各部門負責人應對其所屬員工進行經常性的培訓，以增強其業(yè)務處理能力，充實業(yè)務知識，必要時可指定所屬員工限期閱讀與業(yè)務有關的書籍與資料，可利用開會、個別教育、實地問答等方式經常實施不定期教育。培訓結果的呈報每月6日前，各部門應填寫上月“在職培訓實施結果”呈交培訓中心，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。派外培訓因工作需要，各部門需派員外出學習培訓，應列出推薦人員名單、事由，送培訓中心審議，呈總經理核準后，方可外出培訓，并按人力資源管理制度辦理有關出差手續(xù)。七、附則

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