修1建總現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)量檢查工作制度（1）必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把好工程質(zhì)量關(guān)。（2）根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。（3）及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。（4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，適合現(xiàn)場(chǎng)工作的人員擔(dān)任。質(zhì)量檢查人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。質(zhì)量檢查控制點(diǎn)：1、測(cè)量放線：分包隊(duì)在測(cè)量放線完成50%以上時(shí)，分包隊(duì)管理人員自檢合格，再由分包隊(duì)管理人員（）通知總包管理人員張衛(wèi)星進(jìn)行復(fù)核（包括軸線、墻的大角、層高及插筋的位置、數(shù)量），開出整改通知單。2、電渣壓力焊：分包隊(duì)在電渣壓力焊完50%以上時(shí)，分包隊(duì)管理人員自檢合格，再由分包隊(duì)管理人員（）通知總包管理人員季海軍進(jìn)行復(fù)核，總包開出整改通知單。3、墻板、暗柱筋：分包隊(duì)在墻板、暗柱筋完成80%以上，分包隊(duì)管理人員自檢合格，再由分包隊(duì)管理人員（）通知總包管理人員余雷進(jìn)行復(fù)核，總包開出整改通知單，完成后總包通知監(jiān)理驗(yàn)收。4、模板工程：在模板工程一半已經(jīng)結(jié)束，分包隊(duì)管理人員自檢合格，再由分包隊(duì)管理人員（）通知總包管理人員曹應(yīng)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，總包開出整改通知單。5、頂板鋼筋工程：在鋼筋二層蓋筋完成50%以上，分包隊(duì)管理人員自檢合格，再由分包隊(duì)管理人員（）通知總包管理人員曹亞平進(jìn)行復(fù)核，總包開出整改通知單，完成后總包通知監(jiān)理驗(yàn)收。6、模板拆模：在模板拆模前，由分包隊(duì)管理人員（）通知總包管理人員曹應(yīng)進(jìn)，由總包管理人員確定拆模時(shí)間，不得私自拆模。以上質(zhì)量檢查控制點(diǎn)由（）負(fù)責(zé)跟班記錄，及時(shí)發(fā)出整改通知單，如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未能及時(shí)整改，由質(zhì)量檢查控制點(diǎn)的負(fù)責(zé)人開出處罰單，并請(qǐng)葛學(xué)華經(jīng)理簽字，交會(huì)計(jì)處落實(shí)。掛牌制管理制度技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如；鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自立閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。（3）操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。（4）半成品、成品掛牌制度

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)等，必要時(shí)必須注明存放要求。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度原則認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。途徑由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。

3、主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板未通過的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)包工隊(duì)及負(fù)責(zé)人罰款。（2）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)包工隊(duì)及負(fù)責(zé)人罰款，直到整改到要求為止。（3）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。（4）做好成品保護(hù)工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款。5）具體處罰規(guī)定（1）單位工程對(duì)竣工工程獎(jiǎng)罰按分包合同執(zhí)行，工程質(zhì)量合格按合格價(jià)結(jié)算，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。〈工程質(zhì)量以相關(guān)部門評(píng)定結(jié)果為準(zhǔn)〉分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目評(píng)定為合格的不獎(jiǎng)不罰，不合格的必須返工，一切損失自負(fù)同時(shí)罰款100～1000元，并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。（3）對(duì)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處罰（a）模板工程：軸線偏位：基礎(chǔ)偏差5mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以上，罰施工隊(duì)組100元；模板脹模每處罰施工隊(duì)組100元；板、梁、柱接頭細(xì)部尺寸超出＋2～－5mm每處罰施工隊(duì)組50元；預(yù)留洞、預(yù)留鐵偏位10mm或遺漏一處罰施工隊(duì)組20元；樓梯踏步出現(xiàn)跑模一跑罰施工隊(duì)組200元；模板標(biāo)高超過＋2～－5mm每處罰施工隊(duì)組20元；支撐系統(tǒng)不合格導(dǎo)致事故每處罰施工隊(duì)組3000元，且事故損失由施工隊(duì)組全部承擔(dān)柱墻根、角部漏漿嚴(yán)重每處罰施工隊(duì)組100元；模板縫寬大于2.5mm每處罰施工隊(duì)組10元。（b）鋼筋工程：鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏扎每一處罰施工隊(duì)組100元；主筋嚴(yán)重偏位，每一處罰施工隊(duì)組200元；受力筋搭接位置和長(zhǎng)度不符合要求，錨固不夠，彎鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組20元；鋼筋無保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組50元以上；鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組100元；箍筋制作尺寸錯(cuò)誤5mm以上每類罰施工隊(duì)組200元；（c）混凝土工程：混凝土夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組100元；露筋、爛根每處罰200元混凝土施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞，罰施工隊(duì)組500元；混凝土表面平整超過8mm，每一處罰施工隊(duì)組100元；混凝土部位標(biāo)號(hào)施工錯(cuò)誤，每一處罰施工隊(duì)組500元；商品混凝土強(qiáng)度不合格，每一處罰款10000元，并且商品混凝土廠家承擔(dān)相應(yīng)一切損失；混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊(duì)組50元。（d）砌體工程：門洞尺寸、標(biāo)高誤差大，每一處罰施工隊(duì)組50元；下部未砌筑三皮普通燒結(jié)磚、上部填磚未割45度角，未用混凝土三角塊塞每一處罰施工隊(duì)組50元；寬度超過300mm以上洞口未設(shè)置混凝土過梁，每一處罰施工隊(duì)組50元；接槎不規(guī)范，墻拉結(jié)筋不夠長(zhǎng)度或漏埋，拉結(jié)筋未留置在灰縫處，每一處罰施工隊(duì)組20元；門洞木磚漏埋，未作防腐處理、窗洞預(yù)制混凝土塊漏埋、埋設(shè)不規(guī)范，每一處罰施工隊(duì)組50元；砂漿飽滿度、灰縫厚度、平直度超過規(guī)范要求，有通縫和透亮或瞎縫每面墻罰100元；干磚上墻、落地灰不清理干凈，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組50元。（e）裝飾工程：墻面空鼓長(zhǎng)度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組100元；陰陽角線條不順直，梁柱不方正，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組50元；外墻線條不順直，大角歪斜每一處罰施工隊(duì)組500元；門窗洞口不正，窗臺(tái)滴水線倒泛水，踢腳線高度不一致，出墻厚度不均勻，同地面接縫處不美觀，空鼓長(zhǎng)度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組30元；女兒墻倒泛水，陽臺(tái)、廚房、衛(wèi)生間倒泛水，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組100元。（f）樓地面工程：樓地面空鼓、起砂、裂縫超規(guī)范每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組50元；樓地面平整度超規(guī)范，檢查不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰款施工隊(duì)組100元；

地漏進(jìn)雜物不漏水每個(gè)罰施工隊(duì)組50元。（4）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期按規(guī)定進(jìn)行整改，如未按規(guī)定要求進(jìn)行整改，又無分期整改方案、措施，對(duì)施工隊(duì)伍處以罰款100元，項(xiàng)目部可安排其他人員進(jìn)行處理，所有費(fèi)用由原班組承擔(dān)。施工隊(duì)伍如未按圖施工或不按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故，除按規(guī)定返工外，一切損失費(fèi)用均由施工隊(duì)自己承擔(dān)，并按規(guī)定罰款。（5）所有質(zhì)量罰款由質(zhì)檢員統(tǒng)一建帳，罰款在當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)交技術(shù)負(fù)責(zé)人?？铐?xiàng)使用由質(zhì)檢員申報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)審批，實(shí)行?？顚Ｓ?。施工圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度1、學(xué)習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及要求施工達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模等。2、初審：指各工種對(duì)圖紙的審查，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上核對(duì)本工程圖紙的詳細(xì)情節(jié)。由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)施工人員進(jìn)行。3會(huì)審：在初審的基礎(chǔ)上在本公司內(nèi)部組織土建與水、暖、電等專業(yè)共同核對(duì)圖紙，消除差錯(cuò)，協(xié)商施工配合事宜。4、綜合會(huì)審：土建與外分包單位在會(huì)審基礎(chǔ)上與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同審核圖紙，解決圖中存在的問題，協(xié)商各專業(yè)之間的配合事宜。

會(huì)審和綜合會(huì)審也可同時(shí)進(jìn)行。5、會(huì)審后所有設(shè)計(jì)變更、修改后的圖紙等，均需有文字記錄，并納入工程檔案，作為施工及竣工結(jié)算的依據(jù)。技術(shù)交底制度在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程正式施工前，都必須認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。1、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員進(jìn)行工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)的施工方案及施工工藝的交底。2、施工員（工長(zhǎng)）向作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保要求、產(chǎn)品保護(hù)措施等交底。3、項(xiàng)目經(jīng)理部所進(jìn)行的技術(shù)交底必須填寫交底記錄。有交底人的接受交底人簽字。

原材料進(jìn)埸檢驗(yàn)制度1、材