設(shè)備管理制度(終稿)

PAGE設(shè)備管理制度1總則1.1機械設(shè)備（以下簡稱“設(shè)備”）是保證完成各項基礎(chǔ)建設(shè)施工的主要生產(chǎn)工具，是確保工程質(zhì)量、加快工程進度、提高經(jīng)濟效益、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。為搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，增強職工的責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性，使設(shè)備更好地為施工建設(shè)服務(wù)，確保設(shè)備的保值、增值，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。1.2本制度適用于四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）及所屬各單位的設(shè)備管理。2機構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)2.1物資設(shè)備部：物資設(shè)備部是公司設(shè)備管理職能部門，其職責(zé)如下：2.1.1負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、部、省頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、法規(guī)、條例、定額及技術(shù)標準等。2.1.2制定公司設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法等，會同有關(guān)部門下達并考核設(shè)備的保值增值等指標。2.1.3根據(jù)國家規(guī)定對所屬分、子公司（以下簡稱“下屬公司”）和直管項目部設(shè)備管理進行監(jiān)督，明確公司及下屬公司2.1.4檢查督促下屬2.2.1.5.1建立健全2.1.5.2負責(zé)設(shè)備的調(diào)動和使用情況的檢查工作。2.1.5.3負責(zé)設(shè)備大修、報廢審核和報批工作。2.1.5.4負責(zé)設(shè)備的折舊費提取和大修費預(yù)提工作。2.1.6負責(zé)公司新購設(shè)備招標采購和下屬單位新購設(shè)備審批、招標采購監(jiān)督等事宜。2.1.7負責(zé)公司直管項目部外租設(shè)備審批事宜。2.1.8負責(zé)分公司設(shè)備技改審批事宜。2.1.9負責(zé)下屬公司設(shè)備報廢審批事宜。2.1.10參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理事宜。2.1.11根據(jù)互惠互利、有償使用的原則，在工程施工急需時，靈活、統(tǒng)籌調(diào)度公司設(shè)備。2.1.12監(jiān)督檢查下屬公司及直管項目部設(shè)備管理“三基”（基礎(chǔ)資料、基層管理、基本功訓(xùn)練）工作。2.1.13深入基層了解情況，對下屬公司及直管項目部設(shè)備管理工作進行定期和不定期的檢查。2.1.14負責(zé)協(xié)助其他職能部門辦理與設(shè)備管理工作相關(guān)的事宜。2.1.15負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。2.2下屬公司物資設(shè)備部門：下屬公司物資設(shè)備部門是下屬公司的設(shè)備管理職能部門，其職責(zé)如下：2.2.1貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的設(shè)備管理法規(guī)、條例、制度、技術(shù)標準和定額等，確保公司下達的設(shè)備保值增值指標的實現(xiàn)，并結(jié)合本公司實際情況，制定相應(yīng)的管理辦法和實施細則。2.2.2建立健全各類人員崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制；結(jié)合本公司實際情況，根據(jù)設(shè)備的新舊程度和不同的機型，制定相應(yīng)的設(shè)備完好率、利用率、維修成本、換件、能耗等主要技術(shù)經(jīng)濟指標和單機（車）核算實施細則（包括風(fēng)險抵押金或承包管理辦法）及具體獎懲措施等。2.2.3負責(zé)本公司的設(shè)備管理工作：2.2.3.1建立健全設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，按照一機一卡的分類辦法，收集整理各項原始記錄和資料，整理造冊，立卷建檔。2.2.3.2負責(zé)設(shè)備的調(diào)動和使用情況的檢查工作。2.2.3.3分公司負責(zé)設(shè)備的大、中、小修審批工作。2.2.3.4子公司負責(zé)設(shè)備的大、中、小修和技改審批工作。2.2.3.5負責(zé)設(shè)備的報廢審核、申報及設(shè)備報廢后的處理工作。2.2.3.6負責(zé)制定設(shè)備內(nèi)部使用和對外租賃的收費標準。2.2.3.7負責(zé)協(xié)助財務(wù)部門進行設(shè)備折舊費提取和大修費預(yù)提工作。2.2.4負責(zé)本公司新購設(shè)備的選型、申報、招標和驗收等工作。2.2.5負責(zé)本公司自管項目外租設(shè)備的審批工作。2.2.6負責(zé)向公司物資設(shè)備部按時、準確報送各類報表：2.2.6.1根據(jù)《設(shè)備臺帳》（附表12.1）和項目部（或機管站）報送的《設(shè)備動態(tài)表》（附表12.2），編制半年度和年度《固定資產(chǎn)統(tǒng)計表》（附表12.3），分別于每年的6月25日和12月25日前報送。2.2.6.2每季度末的25日前報送本公司所承建項目（包括公司直管項目）的季度《外租設(shè)備統(tǒng)計表》（附表12.4）；每年的12月25日前報送年度《外租設(shè)備統(tǒng)計表》。2.2.7配合安保部門，搞好設(shè)備的安全管理工作，參與設(shè)備重大事故的調(diào)查處理工作。2.2.8會同職教部門對設(shè)備的管理、使用、維修人員進行技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，不斷提高設(shè)備管理和機駕修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.2.9負責(zé)對本公司所承建項目（包括公司直管項目）設(shè)備管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2.2.10負責(zé)完成上級主管部門臨時交辦的工作。2.3機械設(shè)備維修管理站：機械設(shè)備維修管理站（簡稱“機管站”）具體負責(zé)本公司的設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)、大修和租賃等工作，其職責(zé)是：2.3.1嚴格執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定、辦法、規(guī)范、標準以及各項經(jīng)濟技術(shù)定額，認真落實公司和本公司的各項設(shè)備管理制度和辦法。2.3.2根據(jù)行業(yè)標準、規(guī)范和生產(chǎn)廠的技術(shù)要求，結(jié)合本公司設(shè)備實際情況，制定各類設(shè)備的維修、保養(yǎng)和操作規(guī)程。2.3.3根據(jù)設(shè)備使用情況，編制設(shè)備大、中修計劃，報上級主管部門審核批準后負責(zé)實施。2.3.4切實做好閑置設(shè)備和在用設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，配合項目部做好在用設(shè)備的維修工作，提高設(shè)備完好率。2.3.5在設(shè)備滿足項目需求的前提下，努力開拓租賃市場，提高設(shè)備使用率。2.3.6及時收取設(shè)備租賃費，按時向本公司交納設(shè)備折舊和其它等費用。2.3.7認真填寫設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)記錄，協(xié)助本公司物資設(shè)備部門做好技術(shù)檔案的更新工作。2.3.8根據(jù)本公司制定的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，制定具體的經(jīng)濟責(zé)任制和獎懲辦法。2.3.9及時編制和報送本公司物資設(shè)備部門所需的各類設(shè)備報表。2.3.102.3.112.3.12會同安保部門做好設(shè)備的安全管理工作，加強職工安全意識教育，經(jīng)常進行設(shè)備的安全檢查，做好場地的安全消防工作。2.4項目部機料科：項目部機料科負責(zé)項目設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修、配件供應(yīng)，機料科在設(shè)備管理上對項目經(jīng)理、所屬公司物資設(shè)備部門（或機管站）負責(zé)，其職責(zé)是：2.4.1執(zhí)行公司、所屬公司（或機管站）的有關(guān)設(shè)備管理制度和實施辦法。2.4.2按質(zhì)量認證文件要求管理、使用、維修、保養(yǎng)好項目設(shè)備。2.4.3完善項目內(nèi)業(yè)資料和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄；按時向所屬公司報送各類設(shè)備報表。2.4.4貫徹落實環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。2.4.5做好單機（車）的原始記錄，搞好單機（車）的成本核算。2.4.6根據(jù)項目實際情況，及時向所屬公司（或機管站）反映設(shè)備預(yù)計進、出場時間，以便公司設(shè)備的合理調(diào)動。2.4.7抓好設(shè)備的安全工作，嚴禁設(shè)備違章3設(shè)備購置3.1設(shè)備購置采取公司統(tǒng)一采購和分級議價/限價采購相結(jié)合的辦法進行管理。3.2采購計劃3.2.1公司物資設(shè)備部根據(jù)總體設(shè)備需求和配置，每年度第一季度根據(jù)當年已確定的生產(chǎn)任務(wù)計劃或在建項目對設(shè)備的需求情況，編制新購設(shè)備計劃申請表，報公司審核批準后按程序進行采購。3.2.2下屬公司和直管項目部結(jié)合公司總體目標和本公司工程施工具體情況，考慮設(shè)備現(xiàn)有狀況及其實用性和通用性，在最大限度利用現(xiàn)有設(shè)備、避免重復(fù)購置減少資源浪費的前提下，在項目開工前一個月?lián)嵕幹啤对O(shè)備需求計劃申請表》，報上級主管單位審核批準后按程序進行采購。3.3采購權(quán)限3.3.1分公司、子公司購置單臺價值分別在5萬元、30萬元以上的設(shè)備，須報公司審核批準后方可按程序采購。3.3.2購置單臺價值分別在5萬元、30萬元及以下的設(shè)備，分別由分、子公司審核批準后按程序采購。3.3.3單臺價值1萬元及以下的設(shè)備和設(shè)施由下屬公司或項目部自行采購，報所屬上級部門備案。形成固定資產(chǎn)的，由于施工條件和工況等原因，確屬無法達到《固定資產(chǎn)分類、編碼、使用年限及折舊辦法表》（附件11.1）中規(guī)定的使用年限的設(shè)備，可一次性攤銷進入施工成本。3.4采購方式 3.4.1單臺價值20萬元以上或每批次價值40萬元以上的施工設(shè)備，須進行招標采購。3.4.2單臺價值20萬元及以下的施工設(shè)備，由物資設(shè)備部門匯同財務(wù)、工程等相關(guān)部門公開詢價，貨比三家，在紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督下進行比選，選購性價比最高的設(shè)備。3.5招標采購3.5.1由招標采購單位物資設(shè)備部門負責(zé)具體招標事宜。3.5.2由其物資設(shè)備部門負責(zé)設(shè)備采購所需供方信息的搜集、整理、篩選和評審工作，填寫《供方調(diào)查評價表》，建立《合格供方名單》。3.5.3由招標采購單位主管領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備、紀檢監(jiān)察、工程管理和財務(wù)等部門派員組成招標領(lǐng)導(dǎo)小組。3.5.4招標領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：3.5.4.1負責(zé)對合格供方的復(fù)核；3.5.4.2負責(zé)對標書合理性、完整性的審核；3.5.4.3在紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下負責(zé)從公司物資設(shè)備專家?guī)熘谢蚬痉秶鷥?nèi)隨機選定5~7名專業(yè)人員組成專家評審小組對招標采購的設(shè)備的規(guī)格型號、技術(shù)性能、質(zhì)量、市場占有情況及售后服務(wù)進行性價比綜合評審；3.5.4.4負責(zé)對專家評審小組的評審結(jié)果進行復(fù)核，擬定中標單位。3.5.5招標領(lǐng)導(dǎo)小組擬定中標單位后，按權(quán)限報批后交物資設(shè)備部門具體實施。3.6議價/限價采購3.6.1議價采購：不需招標或不符合招標條件采購的設(shè)備，可采取議價采購的方式進行。由物資設(shè)備部門尋找三家以上的合格供方進行詢價，通過對性價比的綜合評定，擇優(yōu)選擇，填寫價格和性能比較表報相關(guān)部門審核批準后方可執(zhí)行采購。3.6.2限價采購：不需招標或不符合招標條件采購的設(shè)備，上級主管部門匯同使用單位對市場進行全面調(diào)查，確定其最高限價，采購單位在此價格范圍內(nèi)按議價采購程序執(zhí)行采購。3.7合同簽訂3.7.1確定供方后，由物資設(shè)備部門與供方協(xié)商，草擬《買賣合同》。3.7.2《買賣合同》主要包括以下內(nèi)容：3.7.2.1產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠、數(shù)量、計量單位、單價、運費、總價、質(zhì)量等級、環(huán)境檢測、包裝要求、主要配置；3.7.2.2交貨時間和地點、付款方式、違約責(zé)任、驗收辦法；3.7.2.3根據(jù)具體采購的產(chǎn)品，須簽訂的特殊條款，如物資發(fā)運批次和數(shù)量的確定，價格是否隨行就市等。3.7.3將草擬后的《買賣合同》提交法律部門審核。3.7.4審核通過后，與供方簽訂《買賣合同》，交相關(guān)部門執(zhí)行。3.7.5注意保存合同各種原始資料（記錄、傳真、信函等），以便備查。3.8設(shè)備交付3.8.1新購設(shè)備由供方和設(shè)備使用單位（大型或特種專業(yè)設(shè)備由設(shè)備所屬公司物資設(shè)備部門派員參與）按有關(guān)規(guī)定、標準及該機技術(shù)性能參數(shù)要求共同進行逐項檢查、測試、驗收合格并符合環(huán)境和職業(yè)健康安全要求后，雙方簽字確認進行交接；并由設(shè)備所屬公司物資設(shè)備部門認真填寫《固定資產(chǎn)驗收單》（附表12.5），建立設(shè)備管理臺賬，同時建立健全《設(shè)備技術(shù)檔案》。3.8.2如新購設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時以書面形式與賣方進行溝通協(xié)調(diào)，要求賣方及時解決，并保留所有與之相關(guān)的原始記錄。3.8.3對初次進入固定資產(chǎn)的設(shè)備，須根據(jù)《固定資產(chǎn)分類、編碼、使用年限及折舊辦法表》的規(guī)定進行統(tǒng)一編號，并及時在設(shè)備上噴涂公司徽標和管理編號。4設(shè)備管理、使用和維修4.1下屬公司根據(jù)本公司所擁有的設(shè)備分別核算其能耗定額、設(shè)備保養(yǎng)定額、設(shè)備及其主要零部件正常磨損情況，制訂主要施工設(shè)備風(fēng)險抵押金（或承包）管理辦法和獎懲措施，以提高設(shè)備操作人員的責(zé)任心和積極性，從而管好、用好設(shè)備。4.2設(shè)備的管理4.2.1設(shè)備臺帳是反映設(shè)備情況的主要資料，公司、下屬公司及項目部物資設(shè)備部門均要建立好設(shè)備臺帳，并由專人保管。4.2.2下屬公司物資設(shè)備部門（或機管站）負責(zé)建立《設(shè)備技術(shù)檔案》，技術(shù)檔案的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)廠、購買日期、出廠編號、出廠日期、主要技術(shù)參數(shù)、大修記錄、總成換件記錄、維修、使用記錄、隨機技術(shù)資料（包括使用說明書、合格證或合格證復(fù)印件）、圖紙、配件目錄等。若隨機技術(shù)資料只有一套，則設(shè)備所屬公司物資設(shè)備部門保留原件，使用單位（項目）4.2.3下屬公司及項目部之間的設(shè)備調(diào)撥，須由設(shè)備所屬公司報上級物資設(shè)備部門審核批準后方可進行調(diào)撥。設(shè)備調(diào)撥時須填寫《設(shè)備調(diào)撥單》（附表12.6）和并完善交接手續(xù)。4.2.4設(shè)備內(nèi)部調(diào)動，由設(shè)備所屬公司開具《設(shè)備調(diào)動單》（附表12.7）并完善交接手續(xù)進行調(diào)動。4.2.5項目部在工程竣工設(shè)備退場時，應(yīng)按技術(shù)要求認真、及時對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，經(jīng)設(shè)備所屬公司物資設(shè)備部門（或機管站）和項目部機料科共同驗收合格后完善4.2.6項目部機料科須建立并及時填寫設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)過程檔案，設(shè)備所屬4.2.7設(shè)備調(diào)撥時檔案資料隨機一并移交。4.2.8為正確反映工程項目實際投入的設(shè)備數(shù)量及進、出場日期，項目部機料科須根據(jù)現(xiàn)場實際擁有的設(shè)備情況建立《工程項目設(shè)備統(tǒng)計表》（附表8），表中包括并注明自有、租賃和供方的設(shè)備。4.2.9閑置設(shè)備在停放期間須認真保管，防止腐蝕損壞，不得擅自拆卸、調(diào)換零部件和總成。閑置設(shè)備停放的地方要安全、清潔、干燥。露天停置要做到上蓋下墊。隨機配備工具和使用說明書等資料應(yīng)與主機對應(yīng)編號妥善保管。有懸掛體的設(shè)備應(yīng)一律放下，有輪胎的設(shè)備須按技術(shù)標準加足氣并墊起離地。寒冷季節(jié)應(yīng)防止凍裂。4.2.10各級物資設(shè)備部門須加強設(shè)備的資產(chǎn)管理，每半年會同財務(wù)部門對設(shè)備進行一次清查，4.3設(shè)備的使用4.3.1下屬公司要嚴格執(zhí)行設(shè)備使用責(zé)任制，實行定人、定機、定崗位和交接班制度，做到設(shè)備時時有人管，臺臺有人管；設(shè)備定人后，未經(jīng)所屬公司物資設(shè)備部門和領(lǐng)導(dǎo)審核批準，不得隨意更換操作人員。4.3.2設(shè)備操作人員須認真、及時填寫《設(shè)備工作日志》。4.3.3項目部根據(jù)所屬公司制定的單機（車）成本核算實施細則和設(shè)備風(fēng)險抵押金（或承包）管理辦法，實行崗位職責(zé)制，加強配件采購、設(shè)備維修、內(nèi)業(yè)資料、單機車核算、庫房配件及油料進出庫等各環(huán)節(jié)管理。通過單機（車）成本核算，加強機駕、維修和庫管人員的績效考核4.3.4新設(shè)備、大修設(shè)備在投入使用前，須進行一次全面的逐項檢查，并根據(jù)生產(chǎn)廠的規(guī)定進行必要的緊固、調(diào)校；所加注的各種燃、潤料（含液壓油、制動液）等須滿足生產(chǎn)廠《使用說明書》的要求；嚴格按走合期的各項規(guī)定使用和4.3.5設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)，嚴格按技術(shù)要求使用、保養(yǎng)和維修；設(shè)備發(fā)生故障或損壞，須4.4設(shè)備的維修、保養(yǎng)4.4.1設(shè)備所屬公司（或機管站）和項目部須根據(jù)設(shè)備擁有數(shù)量，配備相應(yīng)的設(shè)備管理和維修人員，加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作：4.4.1.1機駕人員須嚴格遵循“清潔、檢查、緊固、調(diào)校、潤滑”十字作業(yè)方針，認真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。4.4.1.2建立完備的設(shè)備技術(shù)檔案，詳細記錄設(shè)備日常維修、保養(yǎng)的時間和內(nèi)容，對大小故障建檔備案，包括換件記錄，日常使用情況及工作量，油料消耗記錄等，以分析判斷機械故障，及時而準確地消除故障隱患，有預(yù)見性和針對性的進行設(shè)備維修，必要時可根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程實行強制保養(yǎng)，以提高設(shè)備的完好率和使用率。4.5設(shè)備的大修和技改4.5.1下屬公司物資設(shè)備部門（或機管站）要根據(jù)設(shè)備使用情況和施工進度，每年度第一季度編制設(shè)備大修計劃，并填寫《設(shè)備大修申請表》（附表12.9）報所屬公司物資設(shè)備部門審核批準后按計劃執(zhí)行。4.5.2設(shè)備大修原則上由所屬公司機管站承修（特種設(shè)備須有維修資質(zhì)的單位才能承修），設(shè)備操作人員參與大修4.5.3需送外大修的設(shè)備，所屬公司須報其主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可進行。設(shè)備送外大修時，須與承修單位辦理好交接手續(xù)，明確修理等級和范圍，簽訂修理合同，辦理進廠檢驗。設(shè)備大修時，須做到漏報不漏修，操作人員須到場監(jiān)督修理；費用較高的零配件須事先報主管部門同意后方可領(lǐng)用。大修竣工后，由設(shè)備所屬公司組織相關(guān)專家和人員對設(shè)備進行驗收。檢驗合格后，承修方須出具大修合格證書，特種設(shè)備須有相關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門出具的檢驗合格證才能4.5.4設(shè)備需進行技術(shù)改造時，須對工程施工使用的必要性，技術(shù)上的可靠性和先進性，經(jīng)濟上的合理性等進行全面論證，并報上級物資設(shè)備部門審核批準后進行。采用新技術(shù)、新工藝、新材料所改造的設(shè)備應(yīng)性能先進、生產(chǎn)率高、能耗降低、經(jīng)濟效果顯著。改造后的增值部分由財務(wù)4.6大型專用及特種設(shè)備的管、用、修4.6.1大型專用設(shè)備（如架橋機、塔吊、瀝青砼拌和樓、水泥砼攪拌站、聯(lián)合碎石篩分設(shè)備和隧道鑿巖臺車等）須定員定崗，且須事先培訓(xùn)合格后方能上崗；國家規(guī)定的特種設(shè)備操作人員須持有特種作業(yè)人員操作證。人員一旦確定，不得因項目或地點的變更而隨意更換；如個別崗位因工作需要確需更換時，須讓接替者熟悉機況和職責(zé)后方可辦理交接手續(xù)。4.6.2設(shè)備實行工長負責(zé)制，由工長向設(shè)備所屬公司或項目部簽訂設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和安全等責(zé)任書。工長根據(jù)其使用、維修、保養(yǎng)和安全規(guī)程，將責(zé)任落實到人，各司其職，各負其責(zé)。工長確定后，須報上級主管部門備案。4.6.3堅持做好設(shè)備的例行檢查、定期保養(yǎng)；認真填寫大型專用及特種設(shè)備工作日志、維修、保養(yǎng)記錄和安全檢查記錄。4.6.4工長負責(zé)設(shè)備的全面安全工作；各操作、維修人員4.6.5建立健全獎懲制度，提高操作、維修人員的積極性，增4.6.6設(shè)備所屬公司（或機管站）須參與大型設(shè)備退場或轉(zhuǎn)場的驗收工作，確保設(shè)備外觀整潔、機況良好、零部件完整和技術(shù)資料齊全方能辦理交接手續(xù)4.7設(shè)備的運輸4.7.1設(shè)備的進場、退場、轉(zhuǎn)移運輸應(yīng)確保運輸?shù)陌踩院徒?jīng)濟性。4.7.2除道路運輸設(shè)備及特種汽車可自行行駛外，其余設(shè)備的運輸按交通部頒發(fā)的《道路大型物件運輸管理辦法》、《超限運輸車輛公路管理規(guī)定》和相關(guān)貨物運輸管理條例執(zhí)行。4.8設(shè)備對環(huán)境影響的控制4.8.1噪聲、漏油的控制：發(fā)電機組等4.8.2粉塵的控制：瀝青砼拌和樓、水泥砼攪拌站（機）和穩(wěn)定土廠拌設(shè)備等在使用時須搭設(shè)專用防護棚，作業(yè)人員須佩戴防護品，適時對其4.8.34.9監(jiān)督、檢查4.9.1公司物資設(shè)備部定期或不定期對下屬公司物資設(shè)備部門和項目部進行檢查。檢查4.9.14.9.1.2對設(shè)備綜合管理工作中存在嚴重問題和屢犯不改的下屬公司和項目部進4.9.1.3對有嚴重違紀和不遵守操作規(guī)程而造成故障或事故的設(shè)備管理、操作、維修人員進行經(jīng)濟處罰4.9.14.94.9.2.1依照公司設(shè)備管理制度制定詳細的檢查內(nèi)容和具體的獎懲措施，加強對項目設(shè)備的監(jiān)管，并監(jiān)督其整改結(jié)果。4.9.2.2將每次檢查情況匯總后上報物資設(shè)備部，物資設(shè)備部不定期抽查核實，對情況不符和限期沒有整改的項目部給予相關(guān)負責(zé)人和責(zé)任人通報批評4.9.2.3在檢查過程中同時進行設(shè)備管理評比工作4.9.3各級檢查須認真填寫《物資設(shè)備管理檢查記錄表》（附表12.10）5設(shè)備報廢5.1對使用期滿且無修復(fù)價值而正常報廢的各類設(shè)備，由設(shè)備所屬公司物資設(shè)備部門填報《設(shè)備報廢申請表》（附表12.11），報上級物資設(shè)備部門核實并按權(quán)限報批后方可進行。5.2如沒達到規(guī)定使用年限但屬以下情況之一的設(shè)備可申請報廢：5.2.1因意外事故造成設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)或修復(fù)價值過高的；5.2.2設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效能低、經(jīng)濟效益差的；5.2.3經(jīng)專家綜合評估，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝和質(zhì)量要求的；5.2.4非標準定型設(shè)備，修復(fù)配件無法購買或因施工任務(wù)變更，長期停置而又不能租賃或上市出賣，無繼續(xù)使用價值的。5.3對使用期限沒滿的非正常報廢設(shè)備，由設(shè)備所屬公司物資設(shè)備部門提出報廢申請，注明報廢理由、可回收殘值，報送上級物資設(shè)備部門，由其組織相關(guān)專業(yè)人員組成評估小組對設(shè)備進行技術(shù)鑒定。凡經(jīng)鑒定擬同意報廢的設(shè)備，在報廢申請表上注明鑒定結(jié)果，報上級公司董事會或主管領(lǐng)導(dǎo)批準后進行報廢清理。5.4設(shè)備所屬公司物資設(shè)備部門按批準的《設(shè)備報廢申請表》辦理報廢事宜，注明實際處置情形，并更新設(shè)備管理臺賬。5.5對出售或投資轉(zhuǎn)出的設(shè)備,由設(shè)備所屬公司物資設(shè)備部門提出處置申請,列出設(shè)備原價、已提折舊、凈值、設(shè)備技術(shù)狀況，由上級主管部門組織相關(guān)專業(yè)人員或聘請評估師事務(wù)所評估出售價格或轉(zhuǎn)讓價格，報上級公司董事會或主管領(lǐng)導(dǎo)批準后予以出售或轉(zhuǎn)讓。5.6設(shè)備報廢應(yīng)保持裝備齊全，待批準后尚能利用的零、部件、總成等應(yīng)予以利用，并做好殘值回收工作。6設(shè)備折舊費的計提和大修費的預(yù)提6.1為利于設(shè)備更新、改造和發(fā)展再生產(chǎn)，設(shè)備所屬公司應(yīng)嚴格按折舊年限、折舊方法計提折舊費和預(yù)提大修費。6.2根據(jù)國家財政和稅務(wù)政策，結(jié)合公司具體情況，折舊方法采用“直線法”和“工作量法（包括工作日法和產(chǎn)量法）”相結(jié)合的方式計提折舊。6.3設(shè)備的最低使用年限和折舊辦法：按《固定資產(chǎn)分類、編碼、使用年限及折舊辦法表》規(guī)定的最低使用年限和折舊辦法計提折舊。6.4當月增加的設(shè)備，次月開始計提折舊。6.5設(shè)備的凈殘值為原值的5%。6.6預(yù)提大修理費為當期折舊額的50%。6.7采用“直線法”計提折舊的設(shè)備不允許報停。6.8采用“工作日法”計提折舊的設(shè)備的工作量計算周期：6.8.1不需現(xiàn)場安裝的設(shè)備的工作量計算周期為設(shè)備進場之日起至退場之日止；6.8.2需現(xiàn)場安裝的設(shè)備的工作量計算周期為設(shè)備安裝調(diào)試完畢之日起至設(shè)備拆卸之日止。6.9采用“工作量法”計提折舊的設(shè)備如在施工現(xiàn)場3個月以上不使用，可向設(shè)備所屬公司申請報停。報停申請批準后可不計提報停期間的折舊費，但須繳納預(yù)計當期折舊費30%的設(shè)備占用費。6.10設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑使用時，設(shè)備所屬公司除收取折舊和預(yù)提大修理費外，可收取當期折舊費15%的綜合管理費。6.11達到規(guī)定最低使用年限且已提足折舊的設(shè)備，如能繼續(xù)使用，則收取一定的綜合性管理費。6.12閑置設(shè)備對外租賃時，設(shè)備所屬公司可根據(jù)市場行情自行制定租賃單價和辦法。6.13按“直線法”計提折舊的計算公式如下：6.13.1年折舊率＝原值×（1－殘值率）/折舊年限×100％6.13.2月折舊率＝年折舊率/126.13.3月折舊額＝原值×月折舊率6.14按“工作日法”計提折舊的計算公式如下：6.14.1每一工作日折舊額＝原值×（1－殘值率）/預(yù)計總工作日6.14.2月折舊額＝每一工作日折舊額×當月實際工作日6.15按“產(chǎn)量法”計提折舊的計算公式如下：6.15.1每一單位產(chǎn)量折舊額＝原值×（1－殘值率）/預(yù)計總產(chǎn)量6.15.2月折舊額＝每一單位產(chǎn)量折舊額×當月實際產(chǎn)量6.15.3瀝青砼拌和設(shè)備預(yù)計總產(chǎn)量的具體規(guī)定：160t/h(2000型)：640000t200t/h(2500型)：800000t240t/h(3000型)：960000t320t/h(4000型)：1280000t360t/h(4500型)：1440000t400t/h(5000型)：1600000t注：“4000x每小時產(chǎn)量”中的系數(shù)“4000”是根據(jù)原《制度》中3000型瀝青砼拌和設(shè)備預(yù)計總產(chǎn)量為90萬噸與其每小時產(chǎn)量之間的關(guān)系取整而得。6.16新設(shè)備費用計提辦法：6.16.1設(shè)備所屬單位計提用于沖減設(shè)備原值的折舊費仍按6.3款規(guī)定的辦法執(zhí)行。6.16.2年數(shù)總和法（又稱年限合計法）：是指將固定資產(chǎn)的原值減去預(yù)計凈殘值后的余額，乘以一個以固定資產(chǎn)尚可使用壽命為分子,以預(yù)計使用壽命逐年數(shù)字之和為分母的逐年遞減的分數(shù)計算每年的折舊額。其計算公式如下：年折舊率＝尚可使用年限/預(yù)計使用壽命的年數(shù)總和×100%6.16.3折舊系數(shù)（R）＝年折舊率＝尚可使用年限/預(yù)計使用壽命的年數(shù)總和×100%6.16.4新設(shè)備除按6.3款規(guī)定的折舊辦法計提折舊費外，另加收新設(shè)備使用費，進入機械使用費，即：新設(shè)備使用費＝當期折舊費×R6.16.5以上計提費用適用范圍：6.16.5.1規(guī)定最低使用年限≥8年的設(shè)備；6.16.5.2從設(shè)備購置之日起1～4年內(nèi)；6.16.5.3設(shè)備所屬公司向內(nèi)部單位或項目按計提折舊費+其它費用方式收取費用時。6.16.6符合6.16.5款范圍內(nèi)的設(shè)備需收取6.9和6.10款中所述的設(shè)備占用費和綜合管理費時，以當期折舊費與6.16.4款所述費用之和為基數(shù)。7外租設(shè)備管理7.1項目部需用設(shè)備，首先在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，不論是公司直管設(shè)備，還是分公司自有設(shè)備，均在調(diào)劑之列。7.2對無法調(diào)劑使用的設(shè)備，報上級主管單位（即公司直管項目報公司，分公司自有項目報所屬分公司）審批是否新購或租賃。7.3租賃時間在1個月以上（不包括1個月）的外租設(shè)備，項目部須首先了解當?shù)厥袌鲂星椋占瘏R總后確定租賃單價報送上級主管單位批準，其主管單位將根據(jù)整個市場行情審核其單價的合理性予以批復(fù)。7.4租賃時間在1個月以下的設(shè)備，項目部可自行租賃，但也須多方詢價，在設(shè)備性能和其它條件相同的情況下，以最低價優(yōu)先租用。7.5外租設(shè)備須本著雙方平等、互利的原則，依據(jù)《合同法》的要求簽訂設(shè)備租賃合同；合同須報上級主管部門審核批準后方能執(zhí)行。7.6設(shè)備租賃合同須明確雙方的安全責(zé)任；對于塔機、龍門吊、架橋機等特種設(shè)備（包括分承包方自帶、租賃、購買的特種設(shè)備），須由設(shè)備所有人（或分承包方）聯(lián)系當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門，檢驗合格并出具正式的檢驗合格證后才能正式投入使用；同時項目部須收集其檢驗證書和操作人員上崗證復(fù)印件。7.7原值在5000元以下的設(shè)備原則上不向外租賃。所需設(shè)備首先在公司內(nèi)部協(xié)商調(diào)劑；如內(nèi)部調(diào)劑確實有困難，且使用時間在3個月以上，經(jīng)分公司批準后可購置。7.8如項目部未按規(guī)定擅自租賃設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)，將追究項目經(jīng)理、機料負責(zé)人等相關(guān)人員的責(zé)任。7.9公司直管和下屬公司自管項目部均按季度編制《外租設(shè)備統(tǒng)計表》上報所屬公司，下屬公司匯總后報公司物資設(shè)備部。8設(shè)備的安全、技術(shù)管理及事故處理8.1設(shè)備技術(shù)管理8.1.1各公司要把職工設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、方法、制度日趨完善，更加實際實用，鼓勵職工堅守工作崗位，自學(xué)成才；從實際出發(fā)，糾正“重文憑、輕實才、重學(xué)歷、輕技能”的傾向；建立健全各類人員等級、培訓(xùn)、考核、使用的激勵機制，使這項工作經(jīng)?；?、制度化。8.1.2按照不同崗位、不同職務(wù)的實際需要，采取多層次、多渠道的培訓(xùn)方法，積極配合職教部門認真抓好設(shè)備專業(yè)知識和實際技能的培訓(xùn)工作。8.1.3對新上崗的各類人員，除須持有相關(guān)從業(yè)資格證外，還須按照崗前培訓(xùn)教學(xué)計劃的要求，進行初步理論知識和實際操作、維修、故障排除等基本功的培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。8.1.4擔(dān)任進口設(shè)備和國產(chǎn)新機型重要設(shè)備的維修及操作人員，須先培訓(xùn)，確實掌握了結(jié)構(gòu)、性能特點和維修的特殊要求后，方可上機操作。8.1.5設(shè)備管理技術(shù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)及企業(yè)管理知識，提高管理水平。8.1.6設(shè)備各類人員除抓好技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)教育外，還應(yīng)著重進行敬業(yè)愛崗為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育。8.2設(shè)備安全管理8.2.1各級領(lǐng)導(dǎo)要切實加強對設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常對各類人員進行安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度、規(guī)程等的教育和培訓(xùn)。8.2.2企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負全面責(zé)任；分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)是第二責(zé)任人，認真將安全工作落到實處。項目部應(yīng)堅持安全工作“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。在下達施工計劃、檢查、總結(jié)施工生產(chǎn)時應(yīng)同時檢查、總結(jié)安全工作；在施工經(jīng)營承包中，做到把安全生產(chǎn)放在首位，堅決糾正“以包代管、包而不管”的錯誤傾向。設(shè)備管理負責(zé)人要經(jīng)常督促有關(guān)部門和人員把安全工作層層落實到基層，做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。8.2.3設(shè)備使用單位應(yīng)制定并嚴格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心的設(shè)備安全使用管理制度，包括但不限于：8.2.3.1操作人員手則；8.2.3.2安全操作規(guī)程；8.2.3.3事故和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；8.2.3.4維護、保養(yǎng)、搶修制度；8.2.3.5安全技術(shù)檔案管理制度；8.2.3.6使用和維護人員安全培訓(xùn)、考核制度；8.2.3.7設(shè)備檢查評比制度。8.2.4認真執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度，使這一工作經(jīng)?；⒅贫然?。8.2.5新上崗各類人員須堅持上崗前的安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后方可上崗。8.2.6操作人員須辦理國家相關(guān)部門認可的操作證后方可上崗，并嚴格遵守安全操作規(guī)程、運行規(guī)程、工程施工規(guī)范，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。8.2.7嚴禁操作與證件不符的設(shè)備，嚴禁無證操作設(shè)備。8.2.8設(shè)備安全防護裝置須齊全可靠。在危險環(huán)境下施工，須有人指揮和設(shè)置明顯的安全警示標志，操作人員須標準化。8.2.9要注意防爆、防火、防凍、防滑、防雷擊等。8.2.10對違反操作規(guī)程和危險蠻干的強行指揮，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)，并要求糾正后方可作業(yè)。8.3設(shè)備事故的劃分與處理設(shè)備由于管、用、修、保養(yǎng)不當?shù)仍?，致使設(shè)備非正常損壞，使設(shè)備壽命縮短，技術(shù)性能降低，影響正常使用等均屬設(shè)備事故。8.3.1設(shè)備事故等級劃分：8.3.1.1設(shè)備損壞，直接經(jīng)濟損失（包括修理費、換件費、傷亡費和第三者損失費等）在1千元及以上至1萬元以下或連續(xù)停產(chǎn)5天以上為一般事故；8.3.1.2設(shè)備損壞嚴重，直接經(jīng)濟損失在1萬元及以上至5萬元以下或連續(xù)停產(chǎn)10天以上為較大事故；8.3.1.3設(shè)備損壞很嚴重，直接經(jīng)濟損失在5萬元及以上至10萬元以下或連續(xù)停產(chǎn)15天以上為重大事故；8.3.1.4設(shè)備損壞至直接經(jīng)濟損失在10萬元及以上至設(shè)備報廢或造成人身3級及以上傷殘或死亡的為特別重大事故。8.3.2設(shè)備事故的處理8.3.2.1一般事故由項目部負責(zé)調(diào)查處理。事故發(fā)生地在省境內(nèi)和省境外（含國外）的，須分別于5日和7日內(nèi)將調(diào)查處理結(jié)果上報設(shè)備所屬公司。8.3.2.2較大和重大事故發(fā)生后，由項目部當日報設(shè)備所屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。相關(guān)部門應(yīng)速派人參加事故調(diào)查、分析，并會同項目部提出處理意見上報所屬公司審批。8.3.2.3特別重大事故發(fā)生后，由項目部當日報公司和設(shè)備所屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，由公司派人會同其下屬公司和項目部參加事故調(diào)查、分析，并認真處理報公司審批，公司應(yīng)按程序速報上級機關(guān)。8.3.2.4事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即讓設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，保護現(xiàn)場并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，由其召集安全、設(shè)備等有關(guān)部門及人員參加事故分析會，認真分析原因，核定經(jīng)濟損失，確定修復(fù)方案及事故責(zé)任，同時填寫《設(shè)備事故報告單》（附表12.12），按事故等級報送相應(yīng)主管部門審批。8.3.2.5屬人為破壞的應(yīng)向公安機關(guān)報告立案偵察處理。8.3.3事故發(fā)生后，一般事故10天、較大事故5天、重大事故3天、特別重大事故1天內(nèi)不按規(guī)定上報，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后視為隱瞞事故。對隱瞞事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備主要負責(zé)人、操作人員要分別給予行政處分和經(jīng)濟處罰。8.3.4對發(fā)生的各類事故應(yīng)根據(jù)“三不放過”的原則（即事故原因不清不放過；事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過）認真及時處理。8.3.5對于連續(xù)三年堅持安全生產(chǎn)和采取有效措施、消除隱患，避免或減輕重大設(shè)備事故的部門及有關(guān)人員，要給予表彰和獎勵。對于非責(zé)任事故，也要認真吸取教訓(xùn)，注意預(yù)防。9配件（油料）管理9.1設(shè)備配件（油料）工作要遵守國家和上級部門的有關(guān)規(guī)定，堅持市場采購、加工配置和舊件修復(fù)相結(jié)合、管理和供儲相結(jié)合，完善公司管理制度及供應(yīng)辦法。9.2各級配件（油料）管理人員，應(yīng)認真做好設(shè)備配件（油料）的籌措、供應(yīng)、儲備及管理等工作，做到面向基層、方便維修、合理儲備、減少積壓、安全存放，保證施工和設(shè)備維修的需要。9.3項目采購配件（油料）應(yīng)由項目機料科根據(jù)實際需要填寫《配件（油料）采購計劃表》，項目經(jīng)理簽字確認后方能按程序進行采購，其中采購配件單價超過3000元的要報所屬公司物資設(shè)備部門審批。9.4配件（油料）送到項目后，采購人員應(yīng)會同庫房保管員及材料內(nèi)業(yè)人員及時辦理入庫及驗收手續(xù)。9.5重點做好大型和關(guān)鍵設(shè)備維修所需配件的供應(yīng)，保證設(shè)備正常使用，盡量減少維修待件時間。9.6設(shè)備（油料）配件儲備實行零庫存制，在項目完工后項目配件庫存應(yīng)為零。9.7設(shè)備配件（油料）庫房管理做到清潔、防火、安全、溫度、濕度適宜。9.7.1配件存放整齊、穩(wěn)固，做到大不壓小、重不壓輕、四號定位、五五化管理，物、帳相符，日清月結(jié)、定期盤點。9.7.2配件報廢和報損，每一單項價值在5000元以下的報所屬公司審批；5000元以上的報公司審批。9.8項目部機料科要組織維修加工力量，大力開展修舊利廢工作。凡維修費不超過新品費用的換件須執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，庫房管理人員應(yīng)清潔后存放。9.8.1在修舊利廢工作中要采用和推廣新工藝、新技術(shù)。9.8.2各單位要認真總結(jié)修舊利廢的經(jīng)驗，不斷擴大修舊利廢品種及數(shù)量，確保質(zhì)量，降低維修費用。9.8.3對修舊利廢工作成績顯著的單位和個人，要加大獎勵力度。9.9做好設(shè)備配件（油料）管理的各項基礎(chǔ)工作。9.9.1制定有關(guān)目錄、消耗定額，監(jiān)督配件（油料）的合理儲備和使用。9.9.2每季度對庫房配件（油料）帳、卡、物進行清查盤點，編制《配件（油料）盤存表》。9.9.3嚴格出入庫制度，配件（油料）收發(fā)有據(jù)，及時填寫《出（入）庫單》、交舊領(lǐng)新，定期保養(yǎng)，不丟失、無損壞、無破爛變質(zhì)。10附則10.1本制度是公司設(shè)備管理的基本制度，各級單位應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。同時下屬公司可結(jié)合具體情況，依據(jù)本制度，制定實施細則或補充辦法，并報公司備案。10.2運輸車輛的技術(shù)管理可參照《汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》執(zhí)行。10.3本制度由四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司負責(zé)解釋。10.4本制度自二0一一年元月一日起施行。11附件11.1《固定資產(chǎn)分類、編碼、使用年限及折舊辦法表》12附表12.1《設(shè)備臺帳》12.2《設(shè)備動態(tài)表》12.3《固定資產(chǎn)統(tǒng)計表》12.4《外租設(shè)備統(tǒng)計表》12.5《固定資產(chǎn)驗收單》12.6《設(shè)備調(diào)撥單》12.7《設(shè)備調(diào)動單》12.8《工程項目設(shè)備統(tǒng)計表》12.9《設(shè)備大修申請表》12.10《物資設(shè)備管理檢查記錄表》12.11《設(shè)備報廢申請表》12.12《設(shè)備事故報告單》13相關(guān)/支持性文件13.1中華人民共和國《合同法》（中華人民共和國主席令第15號）（1999年3月15日）13.2中華人民共和國《產(chǎn)品質(zhì)量法》（中華人民共和國主席令第71號）（1993年2月22日）13.3《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》（國發(fā)［1987］68號文）（1987年7月28日）13.4中華人民共和國《政府采購法》（中華人民共和國主席令第68號）（2003年1月1日）13.5《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》（七部委令第27號）（2005年13.6中華人民共和國《企業(yè)所得稅法實施條例》（國務(wù)院令第512號）（200713.7《固定資產(chǎn)分類與代碼》（GB/T14885-1994）13.8《汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》（交通部令第13號）（1990年3月7日）13.9《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》（公建字[1995]171號）（1995年8月31日）13.10《道路大型物件運輸管理辦法》（交公路發(fā)[1995]1154號）（1995年12月4日）13.11《超限運輸車輛行駛公路管理規(guī)定》（交通部[2000]第2號）（2000年4月1日）13.12《特種設(shè)備監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第549號）（2009年5月1日）13.13《工程項目管理辦法》（四川路橋集團2007年1月）13.14各類設(shè)備使用維修說明書附件11.1：固定資產(chǎn)分類、編碼、規(guī)定最低使用年限及折舊辦法表固定資產(chǎn)使用年限（年）預(yù)計工作總量/年折舊率（%）折舊辦法編碼類別代碼名稱1公路、橋梁及建筑FW房屋(固定/簡易）35/82.71/11.88直線法RD公路204.75直線法BR橋梁204.75直線法DD水電站大壩452.11直線法QT其它建筑物204.75直線法2施工設(shè)備①起重設(shè)備QQ輪胎/汽車式起重機109.50直線法LQ履帶式起重機109.50直線法MQ門/橋式起重機109.50直線法LD單/雙梁起重機109.50直線法TC天車（電站用）109.50直線法CC叉車109.50直線法SD施工升降機109.50直線法②土方及壓實設(shè)備TT推土機109.50直線法WJ挖掘機109.50直線法ZZ裝載機109.50直線法PD平地機109.50直線法CY鏟運機109.50直線法ZY振動壓路機109.50直線法SY手扶式振動壓路機109.50直線法TY拖式振動碾109.50直線法YJ羊角碾109.50直線法HD夯實設(shè)備109.50直線法③專用大型設(shè)備a瀝青砼設(shè)備LB瀝青砼拌和設(shè)備104000x每小時產(chǎn)量產(chǎn)量法LF瀝青脫桶/熔化/乳化/改性設(shè)備104000x每小時產(chǎn)量產(chǎn)量法AH瀝青加熱設(shè)備104000x每小時產(chǎn)量產(chǎn)量法LT瀝青砼攤鋪機101800工日工作日法SC瀝青灑布車101800工日工作日法XF稀漿封層車101800工日工作日法XT稀漿碎石同步封層車101800工日工作日法HZ瀝青砼轉(zhuǎn)運車101800工日工作日法固定資產(chǎn)使用年限（年）預(yù)計工作總量/年折舊率（%）折舊辦法編碼類別代碼名稱PH平衡梁101800工日工作日法LY輪胎壓路機101800工日工作日法GY雙鋼輪壓路機101800工日工作日法b水泥砼設(shè)備SB水泥砼攪拌站101800工日工作日法ST水泥砼攤鋪機101800工日工作日法HS砼輸送泵101800工日工作日法BC砼泵車101800工日工作日法c橋梁設(shè)備JQ架橋機101800工日工作日法BE造橋機101800工日工作日法WD纜載吊機101800工日工作日法JL緊纜機101800工日工作日法BS纏絲機101800工日工作日法QM橋面吊機101800工日工作日法QP運梁平車101800工日工作日法d塔吊TD塔吊101800工日工作日法e鉆機/鑿巖機ZJ鉆機(旋挖、潛孔等)101800工日工作日法DB打、拔樁機101800工日工作日法ZT鑿巖臺車101800工日工作日法f軋石設(shè)備SS聯(lián)合碎石篩分設(shè)備101800工日工作日法EP鄂式破碎機101800工日工作日法YS圓錐式破碎機101800工日工作日法FS反擊式破碎機101800工日工作日法CP錘式破碎機101800工日工作日法SF篩分設(shè)備101800工日工作日法PS皮帶輸送機101800工日工作日法g其它路面設(shè)備WB穩(wěn)定土廠拌設(shè)備101800工日工作日法DT多功能攤鋪機101800工日工作日法WT穩(wěn)定土攤鋪機101800工日工作日法WL穩(wěn)定土路拌機101800工日工作日法LH路面劃線機101800工日工作日法LX路面銑刨機101800工日工作日法LP路面破碎機101800工日工作日法SX石屑撒布機/車101800工日工作日法h養(yǎng)護設(shè)備RM公路養(yǎng)護設(shè)備101800工日工作日法BM橋梁養(yǎng)護設(shè)備101800工日工作日法④其它設(shè)備HB砼攪拌機/簡易站519.00直線法SJ砂漿攪拌機519.00直線法PL配料機519.00直線法固定資產(chǎn)使用年限（年）預(yù)計工作總量/年折舊率（%）折舊辦法編碼類別代碼名稱FZ風(fēng)動鑿巖機519.00直線法YZ液壓鑿巖機519.00直線法YF巖石分裂機519.00直線法SM隧道錨固鉆機519.00直線法PJ噴漿機519.00直線法SP濕噴機519.00直線法ZB注漿泵519.00直線法CT襯砌臺車519.00直線法OS其它小型隧道設(shè)備519.00直線法LJ泥漿泵519.00直線法YB壓漿泵519.00直線法JB擠壓泵519.00直線法CS抽沙泵519.00直線法GZ灌漿機519.00直線法HL電/手動葫蘆519.00直線法QJ千斤頂519.00直線法JY卷揚機519.00直線法DJ絞車519.00直線法HC滑車519.00直線法HQ砼切縫機519.00直線法QH汽車電子衡519.00直線法QS其它小型施工設(shè)備519.00直線法3運輸設(shè)備ZX自卸車423.75直線法JF機動翻斗車423.75直線法ZQ載重汽車423.75直線法BG半掛汽車423.75直線法PB平板拖車423.75直線法PK皮卡車/客貨兩用車423.75直線法GS工程灑水車423.75直線法LC瀝青運輸車423.75直線法YC運油車423.75直線法HY砼攪拌運輸車423.75直線法SG水泥散裝罐車423.75直線法XL工程修理車423.75直線法CB船舶類423.75直線法OT其它運輸設(shè)備423.75直線法4生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)使用年限（年）預(yù)計工作總量/年折舊率（%）折舊辦法編碼類別代碼名稱①木工加工設(shè)備MJ木工機床類109.50直線法②金屬加工設(shè)備JJ金屬機床類109.50直線法③動力設(shè)備FD發(fā)電機組109.50直線法DF動力附屬設(shè)備109.50直線法SL抽水設(shè)備類109.50直線法DI柴油機109.50直線法KY空壓機109.50直線法GL工業(yè)鍋爐109.50直線法④收費站設(shè)備BJ報警設(shè)備519.00直線法JS閉路電視監(jiān)視設(shè)備519.00直線法CK車道控制機519.00直線法CQ車道交換機/集線器519.00直線法VM車輛檢測器519.00直線法XJ車道攝/錄象機519.00直線法LG自動欄桿機519.00直線法ZG指示臂桿519.00直線法DG路燈燈桿519.00直線法DQ燈具519.00直線法QF其它附屬設(shè)備519.00直線法⑤電站設(shè)備GE水/火力發(fā)電設(shè)備156.33直線法WP水輪機/水泵機組156.33直線法BQ大型變壓器156.33直線法PU泵類156.33直線法ZF閘閥類156.33直線法CO啟閉機156.33直線法MC門機156.33直線法AS自動整步器156.33直線法AP自動負載分配器156.33直線法GO調(diào)速器156.33直線法YM油壓裝置156.33直線法YQ壓汽機156.33直線法KG開關(guān)/柜156.33直線法AD調(diào)節(jié)器156.33直線法BK斷路器156.33直線法RB熔斷器156.33直線法KZ控制屏156.33直線法HG互感器156.33直線法PG爬桿156.33直線法固定資產(chǎn)使用年限（年）預(yù)計工作總量/年折舊率（%）折舊辦法編碼類別代碼名稱QD電站其它附屬設(shè)備156.33直線法⑥其它設(shè)備DH電焊機519.00直線法GJ鋼筋加工設(shè)備519.00直線法KQ空氣錘519.00直線法HN滑輪519.00直線法YG油罐519.00直線法YT移動臺車519.00直線法GB高壓油泵試驗臺519.00直線法DX電纜及線管519.00直線法FB防/避雷器519.00直線法ET電力用具519.00直線法XS其它小型生產(chǎn)設(shè)備519.00直線法5檢測、試驗儀器①檢測儀器QZ全站儀811.88直線法CJ測距儀811.88直線法JW經(jīng)緯儀811.88直線法SZ水準儀811.88直線法SQ示波器811.88直線法FX分析儀811.88直線法QC其它檢測儀器811.88直線法②試驗儀器WS萬能試驗機811.88直線法YL壓力機811.88直線法TS土工試驗設(shè)備811.88直線法LS瀝青試驗設(shè)備811.88直線法HT砼試驗設(shè)備811.88直線法TE電器試驗設(shè)備811.88直線法QY其它試驗儀器811.88直線法6其它固定資產(chǎn)①行政車輛JC轎車423.75直線法YY越野車423.75直線法KC客車423.75直線法MT摩托車423.75直線法②辦公設(shè)施DL計算機331.67直線法DY打印機331.67直線法FY復(fù)印機、速印機331.67直線法DZ打字機331.67直線法DC電話/傳真機331.67直線法TM對講機331.67直線法固定資產(chǎn)使用年限（年）預(yù)計工作總量/年折舊率（%）折舊辦法編碼類別代碼名稱KT空調(diào)331.67直線法BX冰箱331.67直線法DS電視/投影機331.67直線法YD影牒機/錄像機331.67直線法XJ攝像機/照相機331.67直線法FQ服務(wù)器331.67直線法LU路由器331.67直線法JH交換機331.67直線法FH防火墻331.67直線法UP電源331.67直線法XQ顯示器331.67直線法JM解碼器331.67直線法ZD字符疊加器331.67直線法KL刻錄機331.67直線法YP音頻設(shè)備331.67直線法WX地面衛(wèi)星接收站331.67直線法BY辦公桌椅519.00直線法DA檔案柜519.00直線法QB其它辦公用品519.00直線法7非生產(chǎn)固定資產(chǎn)FG非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)519.00直線法例：01–2ZX-001設(shè)備具體編號設(shè)備代碼（ZX-自卸車）設(shè)備類別編碼（2-施工設(shè)備）設(shè)備所屬公司代碼（三分公司）附表12.1：設(shè)備臺帳使用號：管理編號：檔案號：建帳時間：金額單位：元設(shè)備名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠出廠編號出廠日期主動力型號出廠編號購置日期帳面原值帳面凈值調(diào)整原值調(diào)整凈值增值原值增值凈值減值準備使用單位（或存放地）調(diào)入日期調(diào)出日期計提折舊期當期折舊費累計折舊費當期大修費累計大修費合計制表：審核：附表12.2：設(shè)備動態(tài)表填報單位：填報時間：年第季度編制日期：使用號：序號管理編號設(shè)備名稱規(guī)格型號應(yīng)工作臺班動態(tài)（臺班計算）利用率（%）完好率（%）使用項目或停放地點設(shè)備動向運轉(zhuǎn)待班修理保養(yǎng)其它合計單位主管：設(shè)備主管：制表：注：“設(shè)備動向”填“何時可調(diào)出”或“何時擬調(diào)何項目”，如三個月內(nèi)一直在原項目使用的設(shè)備，則填“在用”。附表12.3：固定資產(chǎn)統(tǒng)計表使用號：填報單位：填報年度：填報日期：序號管理編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠出廠編號主動力編號購置時間功率〔kw〕金額〔元〕本年度折舊〔元〕完好率〔%〕利用率〔%〕設(shè)備

存放地原值凈值合計單位主管：設(shè)備主管：制表：注：功率包括發(fā)動機和電動機功率。附表12.4：外租設(shè)備統(tǒng)計表編制單位：填報時間：年第季度編制日期：記錄代號：SRBG-QEO-J-08-07使用號：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量起租日期退租日期租賃天數(shù)租賃單價（元/天）金額（元）出租方備注單位主管：設(shè)備主管：制表：注：租賃時間以月為單位計算的，請在“備注”欄內(nèi)注明。附表12.5：固定資產(chǎn)驗收單記錄代號：SRBG-QEO-J-08-01資產(chǎn)類別：使用號：字第號管理編號：驗收日期：年月日資產(chǎn)名稱規(guī)格型號出廠編號出廠時間生產(chǎn)廠主動力名稱規(guī)格型號功率