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----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------關(guān)于***公司需改善之問(wèn)題點(diǎn)(一)按一般工廠標(biāo)準(zhǔn),公司目前存在以下問(wèn)題:1.公司規(guī)章制度不健全,或有制度未執(zhí)行。2.部門職能不明確,人員職責(zé)不清。3.運(yùn)作流程較亂,缺乏計(jì)劃性。4.人員流失率高,不穩(wěn)定;管理人員配備不足,管理水平有待提升。據(jù)周圍工廠工資情況及同行工資水平確定公司薪資標(biāo)準(zhǔn),增加員工福利待遇,如試用期滿之員工,雙月份發(fā)放生活用品,紙巾、洗衣粉、毛巾、牙膏、牙刷等日常生活用品等。管理缺乏數(shù)據(jù)觀念和時(shí)效觀念,計(jì)劃性不強(qiáng),全面統(tǒng)籌管理能力有待提升。5.產(chǎn)品用量清單不完整、不規(guī)范;6.物料質(zhì)量沒(méi)有管控,管控標(biāo)準(zhǔn)不明確;7.生產(chǎn)訂單沒(méi)有進(jìn)行有效評(píng)估(生產(chǎn)能力、物料狀況等因素綜合評(píng)估),導(dǎo)致交期不準(zhǔn)確。目前招聘員工,單個(gè)計(jì)件之情況基本不會(huì)存在;基本趨勢(shì)為流水線作業(yè),實(shí)施定額產(chǎn)能。綜合以上情況,公司當(dāng)務(wù)之急是解決人的因素,增加管理人員,強(qiáng)化管理。增招品質(zhì)管理人、注塑車間管理人員各1名;解決普通員工招聘渠道;通過(guò)外招臨時(shí)工,解決緊急生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)公司內(nèi)部需擬定普通員工招聘方案(如老員工介紹新員工,工作滿一年,可給介紹費(fèi)300?500元等措施),確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定,具體方案需公司內(nèi)部研討批準(zhǔn)并形成文件公布)。明確規(guī)定部門職能,劃分清楚人員職責(zé),建立、健全完善基本的管理制度。部門職能及基本職責(zé)要求部門部門職能工作重點(diǎn)責(zé)任人備注業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓客戶需求樣品室管理1.每月業(yè)務(wù)訂單量(國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng));陸榮明徐丹青兼義烏市場(chǎng)跟單客戶需求信息(包括品質(zhì)、數(shù)量及其它特殊需求)準(zhǔn)確。陸榮明技術(shù)部新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定及技術(shù)資料建立。1.新產(chǎn)品\新模具開發(fā)邵建平王巧麗新的業(yè)務(wù)訂單下后,BOM及時(shí)完成。邵建平王巧麗目前重點(diǎn)工作,如果人員不足,可考慮增加。品質(zhì)部品質(zhì)管理各款物料樣品收集整理、每月上線不良件數(shù)管控、每日檢驗(yàn)報(bào)表填寫。待定重點(diǎn)來(lái)料管控,配備品質(zhì)主管1名,此主管可兼來(lái)料管控,減少人力成本資材部生產(chǎn)物料需求及生產(chǎn)計(jì)劃安排(生管)根據(jù)業(yè)務(wù)訂單量、產(chǎn)品BOM、庫(kù)存量統(tǒng)計(jì)需購(gòu)買物料數(shù)量及來(lái)料日期下達(dá)給采購(gòu)部。待定目前重點(diǎn)工作物料管理(倉(cāng)庫(kù))做到先進(jìn)先去,賬、物、卡一致。待定目前重點(diǎn)工作,配備倉(cāng)庫(kù)主管1名、統(tǒng)計(jì)員1名。物料購(gòu)買(采購(gòu))據(jù)生管下達(dá)之物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量,下采購(gòu)單給供應(yīng)商,要求供應(yīng)商保質(zhì)保量按期交貨。關(guān)鍵負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商按期交貨。待定生產(chǎn)部塑件生產(chǎn)(壓機(jī))每日白\夜班生產(chǎn)完成數(shù)量(據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí))。待定產(chǎn)品組裝(裝配)每日完成裝配數(shù)量(據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)),以及人員培訓(xùn)。待定配裝配主管1名、主管助理1名;產(chǎn)品包裝(包裝)每日包裝產(chǎn)品包裝數(shù)量匯總,及人員培訓(xùn)。王吉青人事行政人員招聘、人員培訓(xùn)、薪資體系、員工關(guān)系、績(jī)效考核、企業(yè)文化等方面管理。新進(jìn)人員廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)、招聘相關(guān)表單;人事資料建立、完善;考勤管理、獎(jiǎng)懲制度等徐丹青重點(diǎn)基層管理人員招聘工廠安全及后勤管理保安及安全生產(chǎn)、清潔衛(wèi)生、飯?zhí)玫雀黜?xiàng)管理,以及用車派遣。待定收件人:王總、楊總;發(fā)件人:王申學(xué)關(guān)于可事達(dá)公司需改善之問(wèn)題點(diǎn)(二)經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)際運(yùn)作了解,公司當(dāng)務(wù)之急必須解決以下問(wèn)題:一、產(chǎn)品無(wú)明確具體材料及用量清單(BOM),部分雖然有,但不完整清晰;影響:沒(méi)有BOM,對(duì)產(chǎn)品材料用量不明確,導(dǎo)致物料計(jì)劃無(wú)法統(tǒng)籌。改善建議:此款由技術(shù)部逐步完成,我已做一份產(chǎn)品材料清單(BOM)給技術(shù)部,技術(shù)部已安排王巧麗在做,如果人員不足,可增加技術(shù)員一名(工資待遇:大概3000元/月左右,年齡20~30歲,中專以上學(xué)歷、會(huì)辦公軟件操作、懂電子基本知識(shí),有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)均可,此人員可協(xié)助對(duì)來(lái)料電子物料檢驗(yàn))。二、倉(cāng)庫(kù)管理人員配備不足,庫(kù)存物料無(wú)標(biāo)示或標(biāo)示不清、庫(kù)存數(shù)量不清楚、同類物料沒(méi)有整理在一起擺放。影響:庫(kù)存物料不準(zhǔn),最終造成庫(kù)存積壓,材料成本損失(無(wú)法統(tǒng)計(jì)),延誤訂單交期。改善建議:第一步:增加倉(cāng)管一名(工資待遇:大概3500元/月左右,年齡20~35歲,此管理人員要求會(huì)電腦,并懂倉(cāng)庫(kù)基本管理),對(duì)所有來(lái)料(包括注塑生產(chǎn)、采購(gòu)物料)要求貼物料標(biāo)示,對(duì)物料標(biāo)示不清要求相關(guān)送貨人員填寫清楚,填寫內(nèi)容:供應(yīng)商/操作人員、物料品名、每袋/每箱物料數(shù)量、日期等;第二步:倉(cāng)庫(kù)整理規(guī)劃。庫(kù)存現(xiàn)有物料按產(chǎn)品類別、物料類別先統(tǒng)一整理并做好物料標(biāo)示,然后盤點(diǎn)數(shù)量做帳。如小件塑件上架,物料架按剃須刀塑件小件類、電子類、五金小件類;夾板/卷發(fā)器按塑件小件類、電子類、五金類;因剃須刀、夾板/卷發(fā)器等螺絲類物料有共用,可按螺絲規(guī)格整理擺放。第三步:由倉(cāng)管員做好每天進(jìn)/出帳,以及物料庫(kù)存總帳。完成上述三步后,任何人員進(jìn)倉(cāng)庫(kù)都可找到物料,并且倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出帳及庫(kù)存帳清楚明白。來(lái)料品質(zhì)無(wú)管控。影響:生產(chǎn)組裝時(shí)才發(fā)現(xiàn)不良,訂單無(wú)法按期完成,員工士氣低落,造成人工成本損失,人員不穩(wěn)定。物料不齊或來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題,假如是整體流水線計(jì)件作業(yè),員工掙錢少,造成員工流失;假如是計(jì)時(shí)作業(yè),生產(chǎn)沒(méi)產(chǎn)能,也須支付員工工資;同時(shí),對(duì)來(lái)料不良物料,公司是否需照樣給供應(yīng)商付款。最終造成公司有形及無(wú)形成本損失。改善建議:增招
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