重慶川儀晶體科技分公司文件

重慶川儀晶體科技分公司文件川儀晶科發(fā)[2010]12號(hào)簽發(fā)人：柏教林重慶川儀晶體科技分公司推行“5S”管理實(shí)施計(jì)劃為了規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作崗位的管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕事故、消除隱患，營(yíng)造舒適和諧的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全面提升員工的綜合素質(zhì)，按照川儀總公司的統(tǒng)一部署和要求，經(jīng)分公司研究決定，從2010年2月起逐步推行5S管理工作，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以推行“5S”管理為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“ERP”管理和精益生產(chǎn)創(chuàng)造條件。二、“5S”管理的推行方式和組織領(lǐng)導(dǎo)(一）推行方式1、由推行委員會(huì)統(tǒng)一組織實(shí)施。2、各部門(mén)按推行委員會(huì)的統(tǒng)一布署和要求，進(jìn)行“5S”管理的推行工作，各部門(mén)主要行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位“5S”管理的推行工作負(fù)全責(zé)。（二）推行委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)主任：柏教林副主任：鄧柏雄官久超成員：蔡華高信財(cái)劉小東陳鋒胡祖瓊?cè)f華躍彭明牟方財(cái)徐躍俊劉高盧松湯建鉻王朝富2、職責(zé)范圍：（1）負(fù)責(zé)推行“5S”管理全過(guò)程的組織領(lǐng)導(dǎo)；（2）審定推行“5S”管理的實(shí)施方案、各類(lèi)工作計(jì)劃、規(guī)章制度；（3）批準(zhǔn)推行“5S”管理的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算；（4）研究決定推行“5S”管理的獎(jiǎng)懲事宜。3、崗位職責(zé)：（1）主任負(fù)責(zé)推行委員會(huì)的全面工作；主持推行“5S”管理的運(yùn)作，指揮、監(jiān)督所屬委員的工作，審批推行“5S”管理的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。（2）副主任A.負(fù)責(zé)輔助主任處理委員會(huì)日常事務(wù)；B.負(fù)責(zé)全程計(jì)劃執(zhí)行和管理、監(jiān)督；C.主持召開(kāi)會(huì)議，組織實(shí)施各項(xiàng)決議；（3）成員A.參與推行“5S”管理的研究、規(guī)劃工作；B.參與審定推行“5S”管理的實(shí)施方案、各項(xiàng)工作計(jì)劃和規(guī)章制度等，并切實(shí)貫徹執(zhí)行；C.參與各類(lèi)活動(dòng)辦法、診斷表、評(píng)分表的制訂和檢查、評(píng)比；D.參與推行“5S”管理的宣傳教育、全過(guò)程推動(dòng)工作；E.按專(zhuān)業(yè)職能和區(qū)域劃分，定期或不定期地檢討失誤、組織和推動(dòng)改善活動(dòng)；F.參與各類(lèi)活動(dòng)的指導(dǎo)和爭(zhēng)議的處理；G.參與確定推行“5S”管理的獎(jiǎng)懲事宜；H.完成主任、副主任交辦的其它工作。（三）推行辦公室組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)推行辦公室主任：蔡華成員：高信財(cái)胡祖瓊劉佳郭小華王建喬2、職責(zé)推行辦公室在推行委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要職責(zé)如下：A.負(fù)責(zé)草擬推行“5S”管理的實(shí)施意見(jiàn)，并經(jīng)委員會(huì)審定后修改、發(fā)布；B.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推進(jìn)各單位推行“5S”管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展；C.負(fù)責(zé)各項(xiàng)評(píng)比的具體組織及評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)、公布工作；D.完成推行委員會(huì)主任、副主任交辦的其它工作。（四）責(zé)任區(qū)域推行組織各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)總體推行方案結(jié)合本責(zé)任區(qū)域具體情況進(jìn)行責(zé)任的細(xì)分，分層次落實(shí)到每個(gè)人。三、推行“5S”管理的工作方針及目標(biāo)（一）工作方針：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，樹(shù)立新形象?。ǘ┕ぷ髂繕?biāo)：1、通過(guò)干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立顧客和各類(lèi)人才對(duì)企業(yè)的信心，使顧客樂(lè)于下訂單、各類(lèi)人才希望能來(lái)企業(yè)工作。2、降低不必要的工夾具、材料、零部件、產(chǎn)品損耗，減少用于“尋找”的時(shí)間浪費(fèi)。3、現(xiàn)場(chǎng)寬廣明亮，走道明確，物流、工作順暢，物資嚴(yán)格按限制規(guī)定堆積，勞動(dòng)保護(hù)措施到位，并使危險(xiǎn)處一目了然。4、按“三定”、“三要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，員工都能正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，以穩(wěn)定的程序保證品質(zhì)、成本的穩(wěn)定。5、不僅具有明亮、清潔的工作場(chǎng)所，而且具有濃郁的“改善”氛圍，員工普遍有成就感。四、推行“5S”管理的工作計(jì)劃（一）前期準(zhǔn)備階段（2010年2月）1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、研究，開(kāi)展推行計(jì)劃的研討、制定、評(píng)審、上報(bào)工作。2、建立推行組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。3、制定基準(zhǔn)和評(píng)比考核辦法等，責(zé)任區(qū)域暫時(shí)按各部門(mén)進(jìn)行（搬新區(qū)后重新確定）。（二）動(dòng)員培訓(xùn)、全面展開(kāi)階段（2010年3月）1、召開(kāi)推行“5S”管理活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。2、各部門(mén)進(jìn)行動(dòng)員，開(kāi)展“5S”管理的全員培訓(xùn)工作（推行骨干參加由總公司組織的4次統(tǒng)一培訓(xùn)）。3、各班組組織學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的“5S”管理手冊(cè)，進(jìn)一步提高全體員工對(duì)“5S”管理的理解和認(rèn)識(shí)，充分發(fā)動(dòng)全員參與“5S”管理。4、開(kāi)展宣傳活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒介，使推行“5S”管理更加深入人心。（三）全面推行“5S”管理階段（2010年4月—7月）（說(shuō)明：根據(jù)總公司的安排，本分公司預(yù)計(jì)于2010年7月—8月將搬遷到蔡家工業(yè)園區(qū)，因此在開(kāi)展“5S”管理過(guò)程中，不對(duì)環(huán)境改造和硬件配置進(jìn)行投入，待搬遷時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行。）1、召開(kāi)各級(jí)方法說(shuō)明會(huì)，詳細(xì)說(shuō)明推行“5S”管理的方法、要領(lǐng)，并做好各種道具準(zhǔn)備工作；2、組織全體員工進(jìn)行徹底大掃除；3、建立地面劃線及物品標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)；4、“3定”、“3要素”及定點(diǎn)攝影的展開(kāi)；5、按六個(gè)方面審視、構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；6、制定《日常確認(rèn)表》實(shí)施日常確認(rèn)；7、開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)；8、自查驗(yàn)收，對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整改。9、開(kāi)展“5S”管理的系列主題活動(dòng)，如：標(biāo)語(yǔ)競(jìng)賽、演講比賽、觀摩交流等，促進(jìn)各責(zé)任區(qū)域“5S”管理的全面推進(jìn)。10、根據(jù)進(jìn)展情況，由推行辦公室組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)查核工作，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)疑和解答，確保水平展開(kāi)后的質(zhì)量。（四）檢查評(píng)比和總結(jié)階段（2011年2月28日前1、對(duì)各部門(mén)的“5S”管理按照目視管理、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、3定3要素、辦公室8大要點(diǎn)、科學(xué)評(píng)分方法、清掃的標(biāo)準(zhǔn)化、良好的過(guò)程控制等內(nèi)容組織全面的大檢查。2、制定“5S”管理競(jìng)賽辦法，組織評(píng)比活動(dòng)，公布成績(jī)并實(shí)施獎(jiǎng)懲。3、進(jìn)行全面總結(jié)。（五）持續(xù)鞏固階段1、制定定期巡回檢查制度，組織開(kāi)展定期檢查。2、按月召開(kāi)專(zhuān)題檢討會(huì)議，對(duì)“5S”管理的不足之處進(jìn)行檢討和修正，確保持續(xù)改善和執(zhí)行。3、定期組織觀摩和成果發(fā)表，推動(dòng)“5S”管理不斷向縱深發(fā)展。4、將“5S”管理列入績(jī)效和例行考核。五、各級(jí)主管和員工在“5S”管理中的責(zé)任由于“5S”管理是一種必須由全員參與的管理方式，各級(jí)主管和全體員工在“5S”管理中均負(fù)有不可推卸的責(zé)任，具體為：（一）各級(jí)主管在“5S”管理中的責(zé)任各級(jí)主管對(duì)所屬部門(mén)推行“5S”管理有關(guān)事項(xiàng)負(fù)責(zé)，主要責(zé)任如下：1、研讀相關(guān)書(shū)籍，參加有關(guān)教育培訓(xùn)，廣泛收集資料，掌握推行“5S”管理的方法、技巧。2、組織所屬部門(mén)員工，開(kāi)展“5S”管理的宣導(dǎo)及參加廠級(jí)文宣活動(dòng)。3、組織規(guī)劃所管理區(qū)域內(nèi)的整理、定位工作。4、根據(jù)《“5S”管理進(jìn)度表》，組織做好整理、定位、畫(huà)線標(biāo)示等項(xiàng)作業(yè)。5、指導(dǎo)、協(xié)助所屬部門(mén)員工攻克推行“5S”管理中的障礙和困難點(diǎn)。6、熟知“5S”管理競(jìng)賽辦法，組織所屬部門(mén)員工開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，并按上級(jí)有關(guān)要求，參與更高層次的評(píng)分工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)所管區(qū)域未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行申述，組織開(kāi)展整改和所屬部門(mén)推行“5S”管理的持續(xù)改善工作。8、在所屬部門(mén)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)“5S”管理的規(guī)章制度，督促所屬部門(mén)員工執(zhí)行定期清掃、點(diǎn)檢。9、在所屬部門(mén)堅(jiān)持開(kāi)展上班后的服裝、儀容清查和下班前的安全保衛(wèi)巡查等項(xiàng)日常工作。（二）員工在“5S”管理中的責(zé)任1、不斷整理、整頓、清掃、清潔自己的工作環(huán)境及所負(fù)責(zé)的區(qū)域，不得亂放物品、材料和各類(lèi)文件、資料，并維持所負(fù)責(zé)通道的清潔和暢通。2、按規(guī)定著裝，并注意自己的儀容。3、正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。4、按管理程序及時(shí)處理不用的東西，不可使其占用工作和作業(yè)空間。5、將物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所，并使滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周?chē)鷷r(shí)刻保持清潔。6、放置物品、設(shè)備必須做到仔細(xì)、正確、安全，較大、較重的應(yīng)堆在下層。7、及時(shí)整理保管的工具、設(shè)備，紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場(chǎng)所。8、積極參加各項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，做好持續(xù)改善工作。9、配合各級(jí)組織，按要求完成上級(jí)布置的其它任務(wù)。六、經(jīng)費(fèi)安排分公司撥“5S”專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由推行委員會(huì)主任批準(zhǔn)使用。七、其它為保持與新區(qū)在文化內(nèi)涵、裝飾風(fēng)格、管理方式等方面的一致性，地面劃線及物品標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)的制作和掛設(shè)等按總公司統(tǒng)一制訂的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。重慶川儀晶體科技分公司