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精品word文檔值得下載值得擁有PAGE1青島寶佳自動(dòng)化設(shè)備有限公司2012-08-15發(fā)布第1次修改青島寶佳自動(dòng)化設(shè)備有限公司新進(jìn)員工考核管理辦法為全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)新進(jìn)員工的工作表現(xiàn),以便為公司用人提供有效客觀的依據(jù)，同時(shí)明確新進(jìn)員工工作導(dǎo)向，特制定本辦法。試用期限1.公司新進(jìn)員工試用期限一般規(guī)定為一到三個(gè)月；2.試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，完全可以勝任工作，考核結(jié)果為優(yōu)秀或者良好的，可提前轉(zhuǎn)正；3.試用期內(nèi)不能勝任本職工作,或有品行不良、無(wú)故曠工等違紀(jì)行為，應(yīng)按照考核結(jié)果進(jìn)行延長(zhǎng)試用或辦理辭退手續(xù)。二、考核辦法1.考核由綜合辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，實(shí)行末位淘汰制，評(píng)定工作每周進(jìn)行一次。新進(jìn)員工每周六下班前將本周工作總結(jié)交至綜合辦，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，綜合辦進(jìn)行審核后張榜公布；2.綜合辦根據(jù)新進(jìn)人員在試用期的表現(xiàn)，對(duì)員工工作情況作出客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工本人，并做考核面談，幫助員工確定目標(biāo)、提出員工實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取措施的建議；聽(tīng)取員工對(duì)工作的想法以幫助其盡早進(jìn)入工作角色。三、考核結(jié)果1.綜合評(píng)分90分以上為優(yōu)秀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正；2.綜合評(píng)分70—90分為良好，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可按期轉(zhuǎn)正；3.綜合評(píng)分70分及以下為不合格，可視情況延長(zhǎng)試用期限或予以辭退。四、考核原則對(duì)新進(jìn)人員的考核務(wù)必嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，嚴(yán)禁徇私舞弊，弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。本辦法自2012年8月20起實(shí)施！綜合辦

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