培訓(xùn)制度尚譽(yù)

第1頁共3頁福建華益塑業(yè)股份有限公司人力資源文件文件編號HY（HR）2012培訓(xùn)管理規(guī)定版次1.0執(zhí)行日期2012.5.11、目的：為提高公司整體素質(zhì)，開發(fā)個(gè)人潛能，組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),特制訂本制度2、適應(yīng)范圍：全體員工3、細(xì)則3．1相關(guān)部門職責(zé)：3.1.1公司秘書處負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦、崗前培訓(xùn)、體系培訓(xùn)；公司長期及年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、審議、匯總、呈報(bào)；培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況的督導(dǎo)、跟蹤、培訓(xùn)費(fèi)用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)費(fèi)用的控制；講師的審核和選擇。參與送外培訓(xùn)人員的審核與辦理；組織匯編培訓(xùn)教材；收集培訓(xùn)建議和意見，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式；負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔以及公司相關(guān)制度和工作流程的培訓(xùn)等；3.1.2技術(shù)部、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)提供并實(shí)施崗位技能車位及特種機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃；3.1.3各部門負(fù)責(zé)本部門年度、月份培訓(xùn)計(jì)劃的擬定和呈報(bào)，培訓(xùn)后的督導(dǎo)與跟蹤。3.2

培訓(xùn)需求的提出3.2.1培訓(xùn)師定期將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》分發(fā)給各部門，并及時(shí)收集整理需求信息。3.3

培訓(xùn)計(jì)劃3.3.1培訓(xùn)師根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查信息制訂公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，各部門根據(jù)公司總體培訓(xùn)計(jì)劃制訂本部門每月培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源行政部統(tǒng)籌由公司統(tǒng)一安排。3.3.2

培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)申請部門、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和形式、培訓(xùn)教師及教材、費(fèi)用預(yù)算、受訓(xùn)人員等幾項(xiàng)內(nèi)容。3.3.3

年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在每一個(gè)新財(cái)政年度開始前制定。3.3.4

因受客觀因素影響，培訓(xùn)內(nèi)容或時(shí)間必須調(diào)整時(shí)，相關(guān)部門須提前書面通知。3.4

培訓(xùn)內(nèi)容3.4.1崗前培訓(xùn)：a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結(jié)構(gòu)以及公司各部門的職能和業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、考核培訓(xùn)制度等。b、規(guī)章制度：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。c、工作職責(zé)：崗位工作職責(zé)、所屬部門職責(zé)、直屬主管與下屬等。3.4.2在職培訓(xùn)：a、職業(yè)技能：質(zhì)量技術(shù)（特別是過程設(shè)計(jì)人員，質(zhì)量意識、質(zhì)量體系、安全責(zé)任意識、業(yè)務(wù)基本素質(zhì)、專業(yè)技能等）。b、管理能力：管理意識、管理基礎(chǔ)知識與技能、管理手段與技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。c、專題研討：對公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行分析、研究，確定解決的辦法。d、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略案例分析、研究和探討。3.5培訓(xùn)方式3.5.1內(nèi)培：公司根據(jù)需要不定期的舉辦培訓(xùn)班、講座、召開研討會和以每星期例會等形式舉辦培訓(xùn)；授課老師由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、管理人員、質(zhì)量管理專職人員、專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場管理等人員擔(dān)任。3.5.2外培：公司內(nèi)無能力培訓(xùn)的特殊工種和中、高級管理人員，因工作發(fā)展需要，由各部門推薦并提出申請，人力資源行政部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源行政部與外培人員簽訂外培協(xié)議書，并聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)委外培訓(xùn)。3.6培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象的具體劃分為：1、最高管理層及各部門經(jīng)理；2、各級管理人員；3、專業(yè)技術(shù)人員；4、操作、檢驗(yàn)人員；5、特崗人員；6、新上崗職員；7、新調(diào)入或轉(zhuǎn)崗人員等；3.7培訓(xùn)的實(shí)施3.7.1人力資源行政部應(yīng)在各培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前一周制定出詳細(xì)的實(shí)施方案，按培訓(xùn)計(jì)劃如期組織培訓(xùn)，安排培訓(xùn)場地、發(fā)放培訓(xùn)教材、借調(diào)教具、聯(lián)系講師及受訓(xùn)單位和人員等；舉辦培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)盡量以不影響工作為原則。3.7.2受訓(xùn)人員參加培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席并在《培訓(xùn)簽到表》簽到，對未按時(shí)參加培訓(xùn)人員，按公司《考勤制度》執(zhí)行，人力資源行政部派專人負(fù)責(zé)全程跟蹤。3.7.3外培人員受訓(xùn)前按程序辦理公出手續(xù)，到人力資源行政部登記培訓(xùn)需外出時(shí)間。3.7.4外培人員返回后，應(yīng)及時(shí)將受訓(xùn)的書籍教材及資格證等有關(guān)資料送人力資源行政部歸檔保管并由人力資源行政部將其受訓(xùn)成績登記在《員工培訓(xùn)記錄表》。3.7.5外培人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授給公司有關(guān)人員。3.8培訓(xùn)的考核評估3.8.1人力資源行政部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，使培訓(xùn)過程處于受控狀態(tài)；并做好記錄，上報(bào)總經(jīng)理；對未完成培訓(xùn)計(jì)劃的部門給予相應(yīng)的行政處分。3.8.2各培訓(xùn)項(xiàng)目完成后，其部門主管應(yīng)對受訓(xùn)者進(jìn)行反饋調(diào)查；并通過各種形式的考核、測驗(yàn)，考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中所掌握的新知識、技能及工作態(tài)度的變化狀況，評估其培訓(xùn)的有效性，并記錄于《員工培訓(xùn)記錄表》中。3.8.3主管部門收集整理的培訓(xùn)反饋信息應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資源行政部，人力資源行政部會同部門主管將通過一系列的觀察測試手段來考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的應(yīng)用以及其業(yè)績行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報(bào)的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)目標(biāo)。3.8.4人力資源行政部定期對培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核評估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，深入進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析，為調(diào)整下一年度培訓(xùn)策略提供依據(jù)。3.8.5

特殊崗位、關(guān)鍵工序的人員、法律法規(guī)規(guī)定的特種崗位等必須經(jīng)培訓(xùn)考核確認(rèn)資格，合格后持證上崗；不合格者，一律調(diào)離工作崗位。3.9培訓(xùn)的記錄3.9.1每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源行政部應(yīng)將所有的培訓(xùn)記錄及時(shí)歸檔。記錄內(nèi)容包括：培訓(xùn)課程、教材、簽到表、試卷、培訓(xùn)的成效評估等。3.10培訓(xùn)費(fèi)用3.10.1凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，培訓(xùn)時(shí)間按正常出勤計(jì)算。3.10.2

參加外部培訓(xùn)的受訓(xùn)人員，受訓(xùn)期間按正常出勤計(jì)算，超過7天的當(dāng)月不享受公司津貼。

3.10.3

參加外訓(xùn)的員工與公司簽定三年期勞動合同；在合同期限內(nèi)辭職、解除勞動合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)如下：a、在培訓(xùn)后一年以內(nèi)離職，需向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的70％；

b、在培訓(xùn)后一年以上兩年以內(nèi)離職，需向公司交納公司負(fù)擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用的60％；

c、在培訓(xùn)后兩年以上三年以內(nèi)離職，需向公司交納公司負(fù)擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用的40%；d、在培訓(xùn)后滿三年離職，無須向公司交納