公司開源節(jié)流行動(dòng)方案(定稿)

綠化用水序號(hào)名稱單位綠化面積種植年份灌溉月份用水量單耗/平米*每月0.9*單耗/平米*每月預(yù)計(jì)用水量節(jié)約用水量節(jié)約價(jià)值1辦公樓平米2722712年2013年4月6951.000.2550.2368800.6547644.51734033.392進(jìn)廠路平米5000013年2013年5月10274.000.0340.039863.6101095.9574879.203洗煤廠平米9034613年2013年6月55650.000.1860.1753427.0895936.34326428.604焦化廠平米9666613年2013年7月53118.000.1770.1650996.2285666.24825226.135甲醇廠平米3519613年2013年8月52440.000.1750.1650345.3105593.92324904.156消防站平米500014年2013年9月680.000.0020.00652.83872.538322.947生活區(qū)平米1500014年2013年10月14780.000.0490.0414189.6201576.6247019.13合計(jì)319435193893.00248275.35027586.150122813.54（三）車輛管理五十鈴：去中旗每次費(fèi)用大約為1.21*80=96.8元，全年大約去50次，若盡可能集中辦事，可減少一半25次，節(jié)約費(fèi)用96.8*25去五原每次費(fèi)用大約為1.21*90+20=128.9元，全年大約50次，若集中辦事，可減少25次節(jié)約費(fèi)用為128.9*25平均到月可以節(jié)約費(fèi)用470元/月。（四）加大修舊利廢和回收力度，進(jìn)一步降低成本鼓勵(lì)職工對(duì)現(xiàn)有設(shè)備以及備件等物品最大限度地進(jìn)行修理、改造。堅(jiān)持“物盡其用，物盡其能”原則，使員工逐步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念。利用廢舊鋼材和廢棄橋架蓋板制作配電室擋鼠板、制作機(jī)電設(shè)備防護(hù)裝置，約30m2節(jié)省開支約3000元。十三、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部應(yīng)加大票據(jù)的支付力度，降低因票據(jù)貼現(xiàn)而增加的利息支出，同時(shí)在公司整體開展降本增效的基礎(chǔ)上，控制資金占用額度，降低資金占用利息，2014年全年利息支出控制在21500萬(wàn)元。十四、經(jīng)營(yíng)管理部1.、降低辦公成本，通過(guò)控制辦公打印紙張費(fèi)用，提倡無(wú)紙化辦公。要求人走燈關(guān)，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及復(fù)印機(jī)每日下班前，徹底斷電，降低辦公用電費(fèi)用支出。嚴(yán)格管控辦公用品的使用，在辦公用品的使用發(fā)放、消耗定額、辦公資產(chǎn)管理等諸多方面把好關(guān)、當(dāng)好家。全年降低辦公費(fèi)6000元。2.、加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)用的核算和管理，通過(guò)加強(qiáng)人員管理，降低人工成本。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，日常管理科學(xué)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)物業(yè)費(fèi)用的核算要精確到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，做到完全發(fā)揮其全部效率，不浪費(fèi)。物業(yè)費(fèi)用較去年同比下降5%。3.、加強(qiáng)物流服務(wù)的管理。通過(guò)與物流公司和各生產(chǎn)廠溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流服務(wù)過(guò)程中的問題，使物流服務(wù)流程更加科學(xué)，并與公司各單位協(xié)調(diào)，能自己完成的工作自己完成，減少物流成本。物流成本較去年同比下降10%。十五、黨政辦公室1.、辦公室內(nèi)的電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備要設(shè)置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，以減少待機(jī)消耗，每年可節(jié)約電費(fèi)0.2萬(wàn)元。嚴(yán)禁用公用電話聊天。2.、在不緊急的情況下出差，盡量選擇價(jià)格便宜的交通工具，年節(jié)約經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。33.、車輛管理方面，堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范駕駛，加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費(fèi)用支出，減少公務(wù)車的使用，每年節(jié)約經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。4.、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、釆購(gòu)和領(lǐng)用，嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、能耗小的辦公設(shè)備。5.、嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少和準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù)，實(shí)行雙面印刷，根據(jù)不同需要，所有文件盡量使用小字號(hào)字體，可省紙省電；上級(jí)來(lái)文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，年節(jié)約經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。6.、接待過(guò)程中能不吃桌飯的一律吃自助餐，能在單位食堂招待的一律不外出，嚴(yán)禁用公款安排營(yíng)業(yè)性活動(dòng)，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在年初指標(biāo)以內(nèi)。7．、物業(yè)費(fèi)用方面（1）建立健全公寓管理制度避免“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”的現(xiàn)象，每年節(jié)約經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元。（2）教育并督促職工以公司為家，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，正確使用公司在公寓配備的相關(guān)生活設(shè)施，延長(zhǎng)使用年限，每年節(jié)約2萬(wàn)元。（3）節(jié)約水、電、煤氣，用電設(shè)備和水龍頭不用時(shí)一定要關(guān)閉，使用時(shí)要有專人負(fù)責(zé)，每年節(jié)約2萬(wàn)元。（4）根據(jù)人數(shù)合理安排每日飯菜的數(shù)量，減少浪費(fèi)，每年節(jié)約15萬(wàn)元。（5）教育職工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，將“光盤行動(dòng)”落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，每年節(jié)約3萬(wàn)元。幾點(diǎn)要求：（一）各單位、部室要將節(jié)支降耗目標(biāo)具體落實(shí)到車間、班組、個(gè)人，目標(biāo)值要可