四川省水電投資經(jīng)營集團有限公司2013年度考核(電力板塊)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------四川省水電投資經(jīng)營集團有限公司2013年安全生產(chǎn)考核評價表（電力企業(yè)使用）被考評企業(yè)：考核時間：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：企業(yè)聯(lián)系人：聯(lián)系電話：得分：序號指標(biāo)名稱目標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)分值評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項目得分一否決指標(biāo)本年度不發(fā)生較大以上人身傷亡責(zé)任事故、重大經(jīng)濟損失責(zé)任事故、重大質(zhì)量責(zé)任事故、重大設(shè)備責(zé)任事故、重大電網(wǎng)責(zé)任事故、重大環(huán)境責(zé)任事故、重大責(zé)任性突發(fā)事件等事故或事件。發(fā)生任意一項，則年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核為不合格。二控制指標(biāo)501人身傷亡責(zé)任事故企業(yè)不發(fā)生人身傷亡責(zé)任事故25負(fù)主要以上責(zé)任扣25分；負(fù)重要責(zé)任扣20分；負(fù)次要責(zé)任扣15分。2經(jīng)濟損失責(zé)任事故企業(yè)不發(fā)生經(jīng)濟損失責(zé)任事故15造成50萬元以上直接經(jīng)濟損失扣15分；造成10萬元以上50萬元以下直接經(jīng)濟損失扣12分；造成5千元以上10萬元以下直接經(jīng)濟損失扣9分。3非責(zé)任賠償事故企業(yè)不發(fā)生非責(zé)任賠償事故10造成50萬元以上直接經(jīng)濟損失的，每發(fā)生一起扣10分；造成10萬元以上50萬元以下直接經(jīng)濟損失的，每發(fā)生一起扣8分；造成5千元以上10萬元以下直接經(jīng)濟損失的，每發(fā)生一起扣6分。三分類指標(biāo)501安全組織機構(gòu)人員管理建立健全安全管理組織機構(gòu)，三級安全網(wǎng)絡(luò)；依法配置專（兼）職管理人員；企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全專職持安全資質(zhì)證書上崗；具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力；建立資料檔案。2不符合要求，每小項扣0.5分。(扣完為止)2安全制度規(guī)程管理建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的系列制度；建立完善安全工作、技術(shù)等規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，定期修編；建立資料檔案。3不符合要求，每小項扣1分。(扣完為止)3安全生產(chǎn)投入管理依法計提安全費用；建立安全生產(chǎn)臺帳，?？顚Ｓ茫唤①Y料檔案。1不符合要求，每小項扣0.5分。(扣完為止)4安全生產(chǎn)目標(biāo)管理年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容條款聯(lián)系企業(yè)實際，責(zé)任到崗到人；建立資料檔案。1不符合要求，每小項扣0.5分。(扣完為止)5危險點辨析、風(fēng)險評估和安全性評價管理危險點辨析準(zhǔn)確，預(yù)控措施到位；風(fēng)險評估、安全性評價工作管理到位；風(fēng)險評估主要包括：作業(yè)環(huán)境、機具與防護、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全綜合管理等；安全性評價主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理等；每季度開展并提交評估、評價報告；建立資料檔案。1不符合要求，每小項扣0.5分。(扣完為止)6隱患排查和整治管理貫徹執(zhí)行國家電監(jiān)會《電力安全隱患監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)；定期、不定期組織隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)，記錄在冊；落實隱患整治“五落實”，形成閉環(huán)管理；重大隱患按要求報告；建立資料檔案。4不符合要求，每小項扣1分。(扣完為止)7兩措計劃管理兩措計劃編制聯(lián)系企業(yè)實際、科學(xué)合理；措施項目、資金、工期、責(zé)任人落實到位，?？顚Ｓ?；反措的編制主要是消除電網(wǎng)、設(shè)備的重大缺陷，提高運行可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施，防范事故發(fā)生等；安措的編制主要是改善作業(yè)環(huán)境，防止職工傷亡事故和預(yù)防職業(yè)病，加強安全監(jiān)督管理等；“兩措計劃”明確時間節(jié)點，分階段組織實施；重大“兩措”項目報集團安監(jiān)部審批；同級安監(jiān)部門對“反措計劃”負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，建立資料檔案。8不符合要求，每小項扣3分。(扣完為止)8兩票三制管理兩票三制按國標(biāo)《電力安全工作規(guī)程》執(zhí)行；“三種人”經(jīng)培訓(xùn)考核合格，工作票簽發(fā)人每年初應(yīng)以文件形式公布；工作負(fù)責(zé)人、許可人、監(jiān)護人每年初由二級生產(chǎn)部門（站所）報安監(jiān)部門備案；工作票應(yīng)按使用生產(chǎn)單位每月預(yù)先編號，順序使用；票面“已執(zhí)行”和“作廢”章蓋在左上角；各欄內(nèi)容必須填寫、清析、明白；兩票合格率100%，建立資料檔案。3不符合要求，每小項扣1分。(扣完為止)9勞動保護與安全工器具管理為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品；生產(chǎn)建設(shè)場所符合國家職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的要求；安全工器具應(yīng)為專業(yè)廠家生產(chǎn)合格產(chǎn)品，國家監(jiān)督檢驗部門鑒定合格；統(tǒng)一購置，配發(fā)到位，定期檢驗，妥善保管；企業(yè)使用的安全帽分為紅、黃、藍(lán)、白四種顏色，管理人員佩戴紅色，運行值班人員黃色，現(xiàn)場作業(yè)（檢修、試驗、施工）人員藍(lán)色，外來檢查和參觀人員白色；建立資料檔案。3不符合要求，每小項扣1分。(扣完為止)10特種設(shè)備與人員管理特種設(shè)備依法規(guī)定期檢驗，保養(yǎng)維護；特種人員持證上崗；建立資料檔案。2不符合要求，每小項扣0.5分。(扣完為止)11供用電安全管理電力設(shè)施設(shè)備定期檢測、校驗和維護，運行狀態(tài)良好，無危及安全運行的隱患；定期組織供用電安全檢查和供用電安全知識宣傳教育活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)不安全用電行為和現(xiàn)象及時勸告和制止，并出具書面通知；建立資料檔案。4不符合要求，每小項扣1分。(扣完為止)12工程建設(shè)安全管理建設(shè)項目安全管理建設(shè)項目堅持“三同時”，開展建設(shè)項目勞動安全生產(chǎn)預(yù)評價，嚴(yán)禁非法發(fā)、承、轉(zhuǎn)和分包工程；嚴(yán)格審查參建單位各項資質(zhì)達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求；與承包方簽訂安全協(xié)議并收取安全保證金，協(xié)調(diào)處理投資、工期、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的辯證關(guān)系；施工現(xiàn)場安全管理和文明施工落實；建設(shè)項目施工組織技術(shù)措施和安全技術(shù)措施落實；嚴(yán)把進(jìn)出場材料質(zhì)量關(guān)；落實“三大員”責(zé)任；加強臨時用工和施工勞務(wù)人員安全生產(chǎn)宣傳教育和管理；建立資料檔案。4不符合要求，每小項扣1分。(扣完為止)13電力設(shè)施保護與反竊電管理加強與本地有權(quán)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極配合本地綜治“三電”專項執(zhí)法工作；加大對在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)施工作業(yè)的監(jiān)督管理；推動盜竊破壞電力設(shè)施、盜竊電能、侵占電力設(shè)施保護區(qū)等執(zhí)法行動的開展；建立資料檔案。0.5不符合要求，每小項扣0.25分。(扣完為止)14職業(yè)健康與環(huán)境保護管理執(zhí)行環(huán)境保護法規(guī)政策，開展污染源排查、治理；認(rèn)真開展工程建設(shè)環(huán)評工作；生產(chǎn)建設(shè)場所廢水、廢油、廢渣等有害物質(zhì)的排放和處理應(yīng)符合國家環(huán)保條例的規(guī)定；主要工作場所的室溫、噪聲和防護措施應(yīng)符合勞動保護規(guī)定；建立資料檔案。0.5不符合要求，每小項扣0.25分。(扣完為止)15交通安全管理加強駕駛員管理和交通安全教育，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和各項操作規(guī)程，無嚴(yán)重違法違章記錄；嚴(yán)格堅持車輛月檢制度，車輛保持良好的運行狀況；建立檔案資料；建立資料檔案。1不符合要求，每小項扣0.5分。(扣完為止)16消防安全管理消防設(shè)施、設(shè)備、器材的配備符合消防規(guī)范要求，投入運行的設(shè)施、設(shè)備、器材完好有效率達(dá)到100%；每月開展一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；建立資料檔案。1不符合要求，每小項扣0.5分。(扣完為止)17內(nèi)保安全管理設(shè)立門崗，24小時對生產(chǎn)、建設(shè)、辦公區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控，定時、不定時巡視，嚴(yán)格執(zhí)行來人登記制度和巡查制度，防止盜竊、社會治安等事件發(fā)生；建立資料檔案。1不符合要求，每小項扣0.5分。(扣完為止)18突發(fā)事件應(yīng)急管理建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)并明確職責(zé)，建立完善應(yīng)急處置工作責(zé)任制；建立與本單位安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍并組織訓(xùn)練；制定本企業(yè)綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案；每年至少組織一次應(yīng)急演練；配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護、保養(yǎng)，確保其完好、可靠；建立資料檔案。1不符合要求，每小項扣0.5分。(扣完為止)19安全教育培訓(xùn)管理及時對新進(jìn)廠人員進(jìn)行“三級安全教育”，對轉(zhuǎn)崗、換崗、輪崗人員進(jìn)行“二級安全教育”；特種作業(yè)人員嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)、考核和取證工作，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)；安全責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員定期參加專業(yè)培訓(xùn)；建立資料檔案。2不符合要求，每小項扣0.5分。(扣完為止)20例行工作管理認(rèn)真貫徹落實各項安全生產(chǎn)工作；認(rèn)真組織落實各項安全生產(chǎn)專項活動；定期組織召開各類安全生產(chǎn)會議；建立資料檔案。1不符合要求，每小項扣0.5分。(扣完為止)21安全監(jiān)督管理對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況實施全面、全員和全過程動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；按照“四不放過”原則進(jìn)行事故調(diào)查處理；建立資料檔案。1不符合要求，每小項扣0.5分。(扣完為止)22考核與獎懲管理有安全生產(chǎn)量化考核辦法及獎懲規(guī)定，考核結(jié)果與員工職務(wù)、薪酬掛鉤，兌現(xiàn)獎懲；建立資料檔案。3不符合要求，每小項扣1分。(扣完為止)23安全信息與檔案資料管理按時報送各類安全信息報表、報告、總結(jié)以及其他要求材料；及時、準(zhǔn)確報告各類事故和突發(fā)事件，報告內(nèi)容及時限符合要求；建立資料檔案。

所有要求的安全生產(chǎn)資料檔案，分類裝訂成盒，建立目錄，便于查閱。2不符合要求，每小項扣0.5分。(扣完為止)四特別指標(biāo)1特別扣分指標(biāo)本年度集團及集團上級單位組織的各項檢查督查活動中發(fā)現(xiàn)指出的安全生產(chǎn)重大隱患、重大管理問題及各類嚴(yán)重違規(guī)違章行為。發(fā)現(xiàn)一起，扣5分。2特別加分指標(biāo)本年度承擔(dān)集團及集團上級單位安全生產(chǎn)分析會、學(xué)術(shù)討論會等的會務(wù)組織工作；承擔(dān)集團及集團上級單位科研項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定、調(diào)研報告等的編寫工作；向市級相關(guān)部門及以上單位安全期刊、新聞媒體投稿被刊登或報道；獲得市級相關(guān)部門及以上單位安全生產(chǎn)方面的獎勵；安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗被市級相關(guān)部門及以上單位推廣；集團考評委員會認(rèn)定的其他加分事項。承擔(dān)集團及集團上級單位會務(wù)組織工作加3分；承擔(dān)集團及集團上級單位科研項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定、調(diào)研報告等的編寫工作加3分；參加集團及集團上級單位組織的督查工作加3