2023年電氣工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年電氣工?程師年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?本人在?____?年___?_月下旬?到現(xiàn)公司?人事行政?部，轉(zhuǎn)眼?間到了該?回顧總結(jié)?的時(shí)候了?，以下是?本部門(mén)的?工作總結(jié)?。一、?人事工作?1、員?工招聘方?面。我們?公司雖是?高科技技?術(shù)企業(yè)，?可員工不?多，只有?____?多號(hào)人，?我們也是?與許多企?業(yè)一樣，?公司年初?制訂一個(gè)?招聘計(jì)劃?，由各部?門(mén)提出用?工需求，?報(bào)總經(jīng)理?與董事長(zhǎng)?審批后，?人事行政?部按照部?門(mén)人員編?制和相關(guān)?需求，招?聘員工。?在招聘渠?道方面，?除了透過(guò)?當(dāng)?shù)厝瞬?網(wǎng)招聘外?，還與當(dāng)?地職業(yè)介?紹所合作?，同時(shí)也?發(fā)動(dòng)員工?介紹，還?有我們自?己上街張?貼招聘廣?告，基本?上是這種?方式招聘?員工，一?年來(lái)，曾?有兩次出?現(xiàn)用工緊?缺現(xiàn)象(?____?月與__?__月初?)，其它?時(shí)段基本?滿(mǎn)足公司?的生產(chǎn)及?發(fā)展需要?。2.?員工入職?管理。我?們完善員?工入職手?續(xù)與流程?，我們?cè)?勞動(dòng)人事?方面雖有?許多企業(yè)?所不及的?地方。但?也有許多?需要完善?的地方，?我們?cè)谶@?方面也做?了一些改?善工作，?如員工入?職的承諾?，宿舍的?保證金制?度，員工?入職的書(shū)?面通知單?運(yùn)用等都?進(jìn)行修改?，員工的?入職管理?工作得到?了加強(qiáng)。?3.員?工考勤管?理。主要?是嚴(yán)格員?工日常請(qǐng)?休假制度?，每月保?證在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)統(tǒng)?計(jì)出考勤?數(shù)據(jù)，做?好考勤的?日常管理?工作，為?公司管理?帶給準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)?？?勤管理也?是公司核?算員工報(bào)?酬的一個(gè)?重要依據(jù)?，公司前?臺(tái)人員調(diào)?動(dòng)變化過(guò)?快，先后?更換了四?人，曾造?成一度考?勤管理上?的混亂，?經(jīng)過(guò)重點(diǎn)?整治，扭?轉(zhuǎn)了被動(dòng)?的局面，?做好正常?出勤、請(qǐng)?休假、加?班及公出?等管理，?基本保障?了考勤有?效的管理?，做到全?年考勤統(tǒng)?計(jì)及核算?無(wú)差錯(cuò)。?順利的完?成考勤的?統(tǒng)計(jì)工作?。4.?考勤紀(jì)律?督查。員?工出勤異?常狀況減?少(員工?)，遲到?早退現(xiàn)象?得到控制?，行政部?只要異常?狀況，均?透過(guò)OA?發(fā)到當(dāng)事?人部門(mén)，?同時(shí)在月?中和月底?進(jìn)行復(fù)核??？记诩o(jì)?律的督導(dǎo)?已相對(duì)構(gòu)?成了規(guī)范?。對(duì)違紀(jì)?行為進(jìn)行?公告并處?罰。有效?地加強(qiáng)了?監(jiān)管力度?。5.?員工勞動(dòng)?關(guān)系及勞?動(dòng)合同的?管理。人?事行政部?按照勞動(dòng)?法要求，?根據(jù)公司?實(shí)際狀況?及時(shí)簽訂?勞動(dòng)合同?，新入職?員工在入?職當(dāng)天均?簽訂勞動(dòng)?合同，勞?動(dòng)合同的?簽訂率到?達(dá)___?_%，對(duì)?勞動(dòng)合同?履行的投?訴率為零?。6.?做好離職?員工的離?職面談工?作，了解?員工離職?的原因及?心態(tài)，及?時(shí)挽留住?優(yōu)秀的員?工，為企?業(yè)形象維?護(hù)與持續(xù)?及日后的?雙方合作?做好鋪墊?。7.?員工保險(xiǎn)?方面。為?離職或入?職的員工?進(jìn)行增減?，為員工?辦理保險(xiǎn)?手續(xù)，保?證了人員?的穩(wěn)定和?員工利益?，及時(shí)按?月申報(bào)和?繳納員工?的各種保?險(xiǎn)，所有?員工入職?，行政部?均為其辦?理工傷保?險(xiǎn)，一個(gè)?月后為其?辦理團(tuán)體?的意外險(xiǎn)?，降低了?用工的風(fēng)?險(xiǎn)。二?、行政管?理工作方?面行政?管理是人?事行政部?的另一大?項(xiàng)工作，?主要負(fù)責(zé)?公司的食?堂、宿舍?、環(huán)境衛(wèi)?生、公司?車(chē)輛管理?等，同時(shí)?還要處理?一些外部?聯(lián)系事宜?，是后勤?服務(wù)的職?能部門(mén)。?1.做?好安全保?衛(wèi)工作。?加強(qiáng)傳達(dá)?室管理;?每月召開(kāi)?傳達(dá)室安?全例會(huì)_?___次?;加強(qiáng)晚?間巡查力?度，對(duì)大?食堂窗戶(hù)?固定，防?止外部人?員爬窗進(jìn)?入。傳達(dá)?室安裝了?門(mén)警，同?時(shí)新置了?傳達(dá)室巡?更器。我?部門(mén)除加?強(qiáng)安全保?衛(wèi)工作，?還對(duì)員工?進(jìn)行安全?防范教育?，完善來(lái)?訪登記制?度，保安?對(duì)外來(lái)人?員做好登?記制度，?在晚間打?開(kāi)報(bào)警系?統(tǒng)，利用?好監(jiān)控設(shè)?備。2?、落實(shí)門(mén)?檢工作。?從檢查狀?況來(lái)看，?員工都能?主動(dòng)配合?，主要問(wèn)?題是要把?這制度長(zhǎng)?期堅(jiān)持下?去。全年?公司無(wú)任?何大的安?全事故及?意外發(fā)生?，有力地?保障了公?司的正常?秩序。?2.做好?6S管理?體系制度?檢查。從?下半年開(kāi)?始，每周?不定期的?對(duì)公司部?門(mén)進(jìn)行管?理體系執(zhí)?行狀況的?檢查，我?們從日常?的檢查中?發(fā)現(xiàn)，整?理、清潔?、標(biāo)準(zhǔn)的?事項(xiàng)問(wèn)題?比較集中?，行政部?就檢查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行了?拍照并構(gòu)?成文字材?料，透過(guò)?OA發(fā)到?各部門(mén)，?企業(yè)的整?體面貌有?了新的改?觀。3?、做好網(wǎng)?絡(luò)管理方?面。全年?除了正常?對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)?行維護(hù)外?，做好了?對(duì)外網(wǎng)進(jìn)?行了限制?，禁止了?部分電腦?使用外網(wǎng)?。為公司?電腦更新?了系統(tǒng)，?有效地保?障了公司?的生產(chǎn)與?經(jīng)營(yíng)。?4.做好?建言獻(xiàn)策?的督導(dǎo)工?作。從下?半年開(kāi)始?，人事行?政部負(fù)責(zé)?建言獻(xiàn)策?提案的落?實(shí)，做到?凡是總經(jīng)?理批示過(guò)?的，均進(jìn)?行跟蹤檢?查，在每?月___?_日公布?了提案的?處理結(jié)果?。5.?負(fù)責(zé)固定?資產(chǎn)管理?工作。根?據(jù)財(cái)務(wù)部?帶給的固?定資產(chǎn)目?錄清單，?我部門(mén)對(duì)?本部的固?定資產(chǎn)進(jìn)?行入賬、?編號(hào)、盤(pán)?點(diǎn)、轉(zhuǎn)移?、折舊等?管控，確?保每一筆?資產(chǎn)的使?用人、使?用地點(diǎn)和?使用狀況?在管控之?內(nèi)，固定?資產(chǎn)賬務(wù)?貼合率到?達(dá)___?_%。?人事行政?工作資料?紛雜，以?上總結(jié)是?人事行政?部做得比?較完善的?地方，做?得好的地?方，也是?在新一年?里要持續(xù)?下去的地?方，但很?多不足之?處，這是?需要在計(jì)?劃里重點(diǎn)?研究的，?也是__?__年度?的工作計(jì)?劃中需要?重點(diǎn)突出?的，我們?將在新的?一年工作?計(jì)劃里匯?報(bào)?；?顧___?_，我們?雖然取是?得了必須?的成績(jī)，?展望__?__，我?們就應(yīng)更?加努力。?人事行政?部將圍繞?公司__?__年度?工作目標(biāo)?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，盡職?盡責(zé)，開(kāi)?拓進(jìn)取，?持續(xù)改善?。將繼續(xù)?緊密配合?各部門(mén)的?相關(guān)工作?，保障需?求，激勵(lì)?員工，為?公司的持?續(xù)發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。?202?3年電氣?工程師年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間到公司?已經(jīng)快半?年，感受?甚多，收?獲甚多。?進(jìn)入__?__電氣?箱變公司?，對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?良好的發(fā)?展機(jī)遇，?也是一個(gè)?很好的鍛?煉和提升?自己各方?面能力的?機(jī)會(huì)。在?此，首先?特別感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?給予我的?大力支持?、關(guān)心與?幫助，使?我能夠很?快地適應(yīng)?的公司的?管理制度?，努力做?好本職工?作。進(jìn)入?公司以來(lái)?，我認(rèn)真?了解了公?司的發(fā)展?概況，學(xué)?習(xí)了公司?的規(guī)章制?度，熟悉?了公司工?藝流程。?同時(shí)，更?是真切地?感受到了?積極向上?、催人奮?進(jìn)的企業(yè)?文化，使?我受益匪?淺?，F(xiàn)將?本人一年?來(lái)的工作?情況總結(jié)?如下：?一、扎實(shí)?工作在?車(chē)間的安?裝組、一?次軟線組?、一次銅?排組和二?次線組整?整三個(gè)月?。我們進(jìn)?入箱變從?車(chē)間開(kāi)始?，可以說(shuō)?車(chē)間是我?們對(duì)箱變?公司的第?一印象。?不得不說(shuō)?，車(chē)間工?人給我樹(shù)?立了良好?的形象，?使我受益?匪淺。_?___月?份，我進(jìn)?入技術(shù)工?藝辦公室?實(shí)習(xí)，我?深刻感受?到同事們?兢兢業(yè)業(yè)?、力求完?美的精神?。進(jìn)入技?術(shù)部辦公?室開(kāi)始，?我就知道?自己的擔(dān)?子很重，?我時(shí)刻牢?記這句話(huà)?“要給別?人一碗水?，自己就?要有一桶?水”。因?為我知道?要想成為?一名合格?的技術(shù)員?不是一件?容易的事?，作為一?名技術(shù)員?不僅僅要?能處理客?戶(hù)提出的?要求，更?重要的是?要能解決?現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)?的問(wèn)題，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?機(jī)器設(shè)備?運(yùn)行情況?要做到心?中有數(shù)。?二、努?力學(xué)習(xí)、?不斷進(jìn)步?在工作?中，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己，并且?利用其他?時(shí)間，學(xué)?習(xí)更高新?的知識(shí)。?從最簡(jiǎn)單?的制造規(guī)?范畫(huà)起，?到畫(huà)完整?的一套圖?紙，這里?既有自己?的勤奮好?學(xué)，更離?不開(kāi)辦公?室同事的?答疑解惑?。從老工?程師身上?我不僅學(xué)?到了很多?東西，又?給了我很?多感悟。?對(duì)于我初?次設(shè)計(jì)的?圖紙，同?事們不僅?細(xì)心幫我?審核還耐?心的給我?講解，非?常感謝同?事們的幫?助，也對(duì)?在我們公?司這樣的?文化氛圍?中更好的?工作有了?充足的信?心。三?、缺點(diǎn)與?不足由?于我參加?工作不久?，因此在?很多方面?技術(shù)和經(jīng)?驗(yàn)都不足?，遇到的?問(wèn)題多，?處理問(wèn)題?就不能做?到得心應(yīng)?手。在以?后的工作?中，要敢?于解決和?處理問(wèn)題?，遇到問(wèn)?題，決不?逃避，虛?心向經(jīng)驗(yàn)?豐富的技?術(shù)員，老?工人學(xué)習(xí)?;另外，?及時(shí)組織?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，把存在?的疑惑，?不懂的方?面都記錄?下來(lái)，并?且抓緊時(shí)?間解決處?理，做好?記錄，以?便日后遇?到同樣的?事情，能?夠更快的?解決處理?好。認(rèn)真?學(xué)習(xí)箱變?知識(shí)，使?自己在今?后的工作?中，能夠?更好的完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的工作?和任務(wù)，?使自己更?快的成熟?起來(lái)。?四、自我?評(píng)價(jià)雖?然我參加?生產(chǎn)勞動(dòng)?和技術(shù)學(xué)?習(xí)的時(shí)間?只有半年?，但在思?想上和技?術(shù)上都得?到了很大?的提高和?進(jìn)步。既?豐富了知?識(shí)，又提?高了自己?的管理和?業(yè)務(wù)水平?，最重要?的是為自?己在今后?的工作中?，能夠更?好的完成?工作任務(wù)?打下了良?好的基礎(chǔ)??？偨Y(jié)?半年來(lái)的?工作，既?有成績(jī)又?有不足。?在今后的?工作中，?只有不斷?的認(rèn)真總?結(jié)，發(fā)現(xiàn)?不足，努?力改正，?才能得到?更快的進(jìn)?步，才能?更好為公?司服務(wù)，?實(shí)現(xiàn)人生?價(jià)值。?2023?年電氣工?程師年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?行政人事?部即行政?、人事為?一體的綜?合管理部?門(mén)。行政?管理、人?事管理是?公司有序?規(guī)范發(fā)展?中不可缺?少的組成?部分，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊(duì)?力量，使?企業(yè)進(jìn)入?一個(gè)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。過(guò)去?半年來(lái)，?公司從組?建到發(fā)展?，此刻已?進(jìn)入快速?發(fā)展期。?回顧半?年，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)行政人?事工作的?關(guān)心與支?持，極大?地鼓舞著?行政人事?部工作不?斷取得新?突破。在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝。有?你們的理?解和協(xié)助?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫忙，?使我更好?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，令?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)臺(tái)階，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?人員招聘?1、各?部門(mén)新增?崗位的管?理工作。?2、根?據(jù)各部門(mén)?人員的實(shí)?際需求有?針對(duì)性、?合理性招?聘員工配?備各崗位?;透過(guò)采?取一系列?切實(shí)措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場(chǎng)?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效，完成?公司上半?年___?_位人才?需求。?二、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案管理?1、對(duì)?現(xiàn)有人員?進(jìn)行建檔?工作，合?同、就業(yè)?協(xié)議、畢?業(yè)證、學(xué)?位證、身?份證、住?址、合同?年限等信?息，現(xiàn)員?工檔案齊?全。2?、完成應(yīng)?屆畢業(yè)生?戶(hù)口、檔?案管理工?作。3?、辦理社?保工作，?并完成每?月新增正?式員工社?保的辦理?工作。?4、完成?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、績(jī)?效評(píng)定漲?薪等管理?工作。?5、實(shí)行?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人對(duì)在?職人員的?人數(shù)進(jìn)行?每月統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離?職、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)人?員作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)，員?工通迅錄?更新，方?便各部門(mén)?、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算?管理。?6、及時(shí)?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?7、人?才庫(kù)檔案?管理工作?，提高后?期招聘效?率。三?、員工培?訓(xùn)工作?1、完成?新入職人?員職業(yè)化?培訓(xùn)，包?括行政管?理制度、?考勤制度?、工作匯?報(bào)等。其?中考勤管?理，規(guī)范?打卡、外?出登記;?加強(qiáng)請(qǐng)假?制度，對(duì)?不履行請(qǐng)?假手續(xù)者?、擅自離?崗者等，?堅(jiān)決予以?查實(shí)并作?來(lái)源理，?這樣既維?護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵(lì)了在?崗員工的?用心性，?進(jìn)而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?2、協(xié)調(diào)?開(kāi)發(fā)部門(mén)?的持術(shù)培?訓(xùn)工作，?并按時(shí)通?知每月培?訓(xùn)資料。?現(xiàn)周一硬?件開(kāi)發(fā)部?門(mén)培訓(xùn)、?周三軟件?開(kāi)發(fā)部門(mén)?培訓(xùn)、周?六下午由?孫總或外?請(qǐng)老師培?訓(xùn)。3?、同人力?資源行業(yè)?專(zhuān)家聯(lián)系?，計(jì)劃邀?請(qǐng)老師為?公司做管?理培訓(xùn)。?四、績(jī)?效和薪酬?的管理?1、采用?等級(jí)評(píng)估?法績(jī)效考?核方案，?對(duì)員工每?月的工作?任務(wù)、職?業(yè)化、崗?位要求三?個(gè)方面進(jìn)?行考評(píng)。?2、控?制人員工?資成本。?五、行?政管理?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映狀況?，反饋信?息;協(xié)調(diào)?各部門(mén)間?關(guān)系，綜?合協(xié)調(diào)工?作;對(duì)各?項(xiàng)工作和?計(jì)劃(周?月報(bào)、O?A日記)?的督辦和?檢查。協(xié)?助總經(jīng)理?日常工作?。2、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，制?定、完善?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。3、?加強(qiáng)與員?工之間的?工作溝通?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并解決?問(wèn)題，溝?通中做到?有章可循?，違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?行政工作?，取得了?良好的效?果，并注?重行政工?作質(zhì)量的?提高。?4、負(fù)責(zé)?公司來(lái)往?快遞、信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱;做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強(qiáng)辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件及時(shí)?送達(dá)有關(guān)?部門(mén)辦理?，為公司?____?上級(jí)精神?、完成工?作任務(wù)帶?給了有力?的保證;?同時(shí)，檔?案管理做?到井然有?序，隨時(shí)?為公司查?詢(xún)做好服?務(wù)。5?、監(jiān)督、?檢查、管?理方面：?每一天對(duì)?公司各部?門(mén)環(huán)境衛(wèi)?生、辦公?設(shè)施、安?全、紀(jì)律?進(jìn)行檢查?，有異常?狀況及時(shí)?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)等?各種不良?現(xiàn)象通知?相關(guān)部門(mén)?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;?加強(qiáng)公司?管理、提?高行政服?務(wù)質(zhì)量，?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?了解和掌?握各部門(mén)?工作的開(kāi)?展?fàn)顩r，?分析工作?存在的問(wèn)?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)向?公司匯報(bào)?，讓公司?上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實(shí)際?狀況，為?解決問(wèn)題?作出正確?的決策。?6、辦?公物資采?購(gòu)、庫(kù)存?的管理：?公司辦公?用品采購(gòu)?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫(kù)管理工?作、使用?登記、維?護(hù)工作等?;對(duì)公司?各部門(mén)使?用的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?分類(lèi)建檔?保存。?7、收集?票務(wù)、酒?店、快遞?、印刷、?辦公百貨?等公司信?息，確保?方便、快?捷的為公?司帶給服?務(wù)。8?、公司辦?公會(huì)議安?排、記錄?和整理會(huì)?議紀(jì)要，?根據(jù)需要?按會(huì)議決?定發(fā)文。?9、接?待來(lái)訪客?人，堅(jiān)持?按照工作?要求，熱?情接待來(lái)?訪客人、?認(rèn)真聽(tīng)取?來(lái)訪客人?反映的問(wèn)?題，提出?的要求、?推薦。?10、司?機(jī)和公司?車(chē)輛的監(jiān)?督管理。?司機(jī)反映?的各種問(wèn)?題及日常?工作狀況?、報(bào)銷(xiāo)單?據(jù)進(jìn)行審?核、查閱?，對(duì)有異?常的及時(shí)?處理。?11、制?定員工宿?舍管理制?度，統(tǒng)一?宿舍管理?，簽署入?住協(xié)議。?12、?公司行政?表格管理?。13?、完成上?級(jí)交辦的?其他