2023財務工作個人年度總結標準模板（3篇）

第6頁共6頁2023?財務工作?個人年度?總結標準?模板_?___年?即將過去?與___?_就要到?來之際，?我先祝賀?各位同事?在度過愉?快豐收的?一年和在?未來一年?中萬事順?意!我在?局與中心?領導和全?體同事的?關心、支?持和幫助?下，堅持?自我嚴格?要求、加?強學習、?踏實工作?，在政治?思想、工?作學習等?方面取得?了不小的?進步，下?面把我各?方面的表?現(xiàn)向領導?和同事們?作個小總?結。一?、愛崗敬?業(yè)，堅持?原則樹立?良好的職?業(yè)道德?二、加強?政治學習?努力提高?自身素質(zhì)?我深知?作為財務?工作人員?，肩負的?任務繁重?，責任重?大，為了?不辜負領?導的重托?和大家的?信任，更?好的履行?職責，就?必須不斷?的學習，?因此把學?習放在重?要位置，?認真學習?業(yè)務知識?和煤礦兼?并重組的?新形勢下?的政策，?我無論是?在政治思?想上還是?業(yè)務水平?方面，有?了較大的?提高。堅?持把學習?和積累作?為提升自?身素質(zhì)，?提高工作?能力的基?本途徑，?堅持把參?加各種學?習活動與?業(yè)務學習?結合起來?，并認真?做好重點?學習筆記?。工作中?能認真執(zhí)?行有關財?務管理規(guī)?定，履行?節(jié)約，勤?儉辦公，?務實開拓?。三、?重視日常?財務收支?管理收?支管理是?一個單位?財務管理?工作的重?中之重，?加強收支?管理，既?是緩解資?金供需矛?盾，發(fā)展?事業(yè)的需?要，也是?____?執(zhí)勤儉辦?一切事業(yè)?方針的體?現(xiàn)。為了?加強這一?管理，我?們建立建?全各項財?務制度，?財務日常?工作，就?可以做到?有法可依?，有章可?循，實現(xiàn)?管理的規(guī)?范的制度?化。對一?切開支嚴?格按財務?制度辦理?，對一些?創(chuàng)收積極?進行催收?，使得局?和中心財?務財務能?夠集中財?力辦公，?通過財務?室認真落?實的執(zhí)行?，收效非?常明顯。?四、認?真做好年?終決算工?作年終?決算是一?項比較復?雜和繁重?的工作任?務，主要?是進行結?清舊賬，?年終轉賬?和記入新?賬，編制?會計報表?等，財務?報表是僅?反映單位?財務狀況?和收支情?況的書面?文件，單?位領導了?解情況，?掌握政策?，指導本?單位預算?執(zhí)行工作?的重要資?料，也是?編制下年?度財務收?支計劃的?基礎。認?真細致地?搞好年終?決算和編?制各種會?計報表。?寫出分析?，能過分?析總結出?管理中的?經(jīng)驗，提?示出存在?的問題，?以便改進?財務管理?工作，提?高管理水?平也為領?導的決策?提供依據(jù)?。五、?科學調(diào)度?，厲行節(jié)?約本著?節(jié)約，保?證工作需?要地原則?堅持做到?多請示，?多匯報，?不該報的?不報，不?該購的不?購，充分?利用辦公?現(xiàn)有資源?，科學高?度，合理?調(diào)劑，能?用則用，?能修則修?，以最小?的支出取?得效果。?總之在?____?年的工作?中，我在?局、中心?和科室同?志們的艱?苦奮斗是?分不開的?，在新的?一年里，?我們將更?加努力工?作，發(fā)揚?成績，改?正不足，?以勤奮務?實，解放?思想，轉?變觀念，?抓住機遇?，改變命?運。以事?業(yè)為基礎?，以經(jīng)濟?為導向，?以穩(wěn)定為?前提，以?學習為補?充，以發(fā)?展為動力?。為我_?___局?、培訓中?心的建設?和發(fā)展貢?獻我的力?量。2?023財?務工作個?人年度總?結標準模?板（二）?___?_年醫(yī)院?財務工作?注重學習?和提升財?務服務能?力，積極?探索和推?進醫(yī)院財?務管理由?規(guī)范走向?科學的整?體改革，?堅持“服?務、效率?、和諧、?廉潔”的?管理理念?，緊緊圍?繞醫(yī)院_?___年?事業(yè)發(fā)展?需要，合?理安排財?力，加強?預算管理?，理順業(yè)?務流程，?強化基礎?工作，努?力增收節(jié)?支，為醫(yī)?院事業(yè)發(fā)?展提供了?較好的財?力保障。?以下是今?年的財務?工作總結?。一、?進一步明?確了加強?學習財?務科通過?多種形式?認真學習?，增強了?財務人員?的凝聚力?、戰(zhàn)斗力?和奉獻精?神。盡管?同其他醫(yī)?院相比，?我院財務?人員數(shù)量?少，工作?量大，但?是科里的?每一位同?志都能夠?做到以醫(yī)?院利益為?重，積極?為做好財?務工作獻?計獻策，?工作中不?講條件、?不談個人?困難，經(jīng)?常加班加?點，有力?保障了醫(yī)?院財務工?作的順利?進行。?二、明確?了醫(yī)院財?務工作?三、做好?醫(yī)院專項?資金管理?工作在?積極調(diào)研?論證、多?方協(xié)調(diào)的?基礎上，?醫(yī)院進一?步明確了?項目經(jīng)費?是解決發(fā)?展問題的?主要經(jīng)費?來源，是?項目實施?單位為完?成事業(yè)發(fā)?展目標，?在基本支?出之外通?過編報專?項資金預?算申請的?財政專項?資金。為?了加強醫(yī)?院項目經(jīng)?費管理，?保證專項?資金項目?順利實施?并使專項?資金發(fā)揮?效益，醫(yī)?院提高了?服務質(zhì)量?，技術水?平，進行?醫(yī)院人才?的技術培?訓，吸引?廣大參合?農(nóng)民來我?院就診，?充分體現(xiàn)?了新型農(nóng)?村合作醫(yī)?療的惠民?，利民政?策。四?、認真完?成了醫(yī)院?“收支兩?條線”管?理規(guī)定?醫(yī)院財務?管理的環(huán)?境發(fā)生了?較大變化?，面對新?的理財環(huán)?境，醫(yī)院?定了從規(guī)?范理財向?科學理財?邁進的財?務發(fā)展戰(zhàn)?略。醫(yī)院?進一步完?善了收費?政策和收?費公示制?度，確保?各類收費?公開透明?，實現(xiàn)了?“陽光收?費”。行?政事業(yè)性?收費繼續(xù)?堅持按照?國家政策?由院財務?科統(tǒng)一收?取、管理?和核算，?服務性收?費堅持成?本標準、?收費公示?和自愿付?費原則。?進一步?推進了醫(yī)?院財務信?息化建設?工作，醫(yī)?院財務信?息化服務?體系初步?建立。構?建醫(yī)院財?務信息化?服務體系?有助于醫(yī)?院各級領?導及時了?解、掌握?醫(yī)院財務?情況，科?學決策、?科學管理?;提高工?作效率。?進一步探?索了“統(tǒng)?一領導、?分級管理?、一級核?算”的財?務管理運?行模式。?根據(jù)財權?和事權相?結合的原?則，明確?了醫(yī)院二?級管理科?室參與理?財?shù)姆绞?、方法。?202?3財務工?作個人年?度總結標?準模板（?三）在?領導及集?團財資管?理處的指?導下，認?真遵守財?務管理相?關條例，?按集團財?資管理處?要求實事?求是，嚴?以律己，?圓滿完成?了___?_年酒店?的財務核?算工作及?各項經(jīng)營?指標的完?成。積極?有效地為?酒店的正?常經(jīng)營提?供了有力?的數(shù)據(jù)保?證。促進?了經(jīng)營的?順利完成?，為經(jīng)營?管理提供?了依據(jù)。?主要有以?下幾個方?面：一?、會計基?礎工作方?面二、?會計管理?方面1?、資產(chǎn)管?理：我們?在按會計?制度要求?進行資產(chǎn)?管理的基?礎上，更?加有條不?紊地堅持?集團的各?項制度，?嚴格執(zhí)行?集團財資?管理處部?下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認?真設置整?體資產(chǎn)賬?簿，對帳?外資產(chǎn)設?置備查登?記，要求?各部門建?立資產(chǎn)管?理卡片建?全在用資?產(chǎn)臺帳，?并將責任?落實到個?人，堅持?每月盤點?制度，在?人員辦理?辭職手續(xù)?時，認真?對其所經(jīng)?營的資產(chǎn)?進行審核?，做到萬?無一失。?2、債?權債務管?理：對酒?店債權債?務認真清?理，每月?及時催促?營銷部收?回各項應?收款項。?3、監(jiān)?督職能：?加大監(jiān)控?力度，主?要表現(xiàn)在?如下幾個?方面：?(1)財?務監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從前臺收?銀到日夜?審、出納?，每個環(huán)?節(jié)緊密銜?接，相互?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時上報?。(2?)對日常?采購價格?進行監(jiān)督?，制定了?每月原材?料采購及?定價制度?(菜價、?肉價、干?調(diào)、冰鮮?)，酒水?及物料購?入均采用?簽訂合同?的方式議?定價格。?對供應商?的進貨價?格進行嚴?格控制，?同時加強?采購的審?批報帳環(huán)?節(jié)及程序?管理，從?而及時控?制和掌握?了購進物?品的質(zhì)量?與價格，?及時了解?市場情況?及動態(tài)。?(3)?加強客房?部成本控?制：要求?客房部加?強對回收?物品及客?房酒水的?管理，對?未用的一?次性用品?及時回收?，建立二?次回收臺?帳。4?、貨幣資?金管理：?財務部嚴?格遵守集?團財務規(guī)?定，由會?計人員監(jiān)?督，定期?對出納庫?存現(xiàn)金進?行抽盤，?并由日審?定期對前?臺收銀員?庫存現(xiàn)金?進行抽盤?，現(xiàn)金收?支能嚴格?遵守財務?制度，做?到現(xiàn)金管?理無差錯?。三、?對內(nèi)、對?外協(xié)調(diào)方?面1、?對內(nèi)：協(xié)?助領導班?子控制成?本費用開?支⑴編?制費用預?算，為各?部門確定?費用使用?上限，督?促各部門?從一點一?滴節(jié)省費?用開支;?⑵合理?制定經(jīng)營?部門收入?、成本、?毛利率各?項經(jīng)營指?標，及時?準確地向?各級領導?提供所需?要的經(jīng)營?數(shù)據(jù)資料?，為領導?決策提供?了依據(jù)。?對本部門?所屬的收?銀員認真?教育，督?促其盡力?配合經(jīng)營?部門的工?作。2?、對外：?及時了解?稅收及各?項法規(guī)新?動向，主?動咨詢稅?收疑難問?題。3?、及時填?制酒店的?納稅申報?表，按時?申報納稅?，遇到問?題及時與?集團財資