2023年項目部年終工作總結(jié)（3篇）

第15頁共15頁2023?年項目部?年終工作?總結(jié)時?間一晃，?彈指間，?來___?_項目部?已___?_月有余?，回首過?去，感慨?良多;首?先感謝公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任和認(rèn)?可，知道?我之前工?作經(jīng)驗的?不足，毅?然把我派?往佛山項?目部擔(dān)起?專業(yè)負(fù)責(zé)?人的擔(dān)子?，這種認(rèn)?可和信任?令我十分?的感動和?榮幸，也?給我?guī)?了更多的?信心和勇?氣來面對?接下來的?工作，來?佛山的這?些日子里?，接觸了?很多，感?受到了從?沒有過的?機遇和挑?戰(zhàn)。與去?年的跑現(xiàn)?場情形不?同，工作?的內(nèi)容、?工作的方?式都有了?個新的轉(zhuǎn)?變，面對?新知識、?新方法帶?來的機遇?和挑戰(zhàn)，?在項目部?全體同事?團結(jié)協(xié)作?、頑強拼?搏的共同?努力下，?很好的完?成了__?__年的?監(jiān)理工，?我相信每?一位同事?也得到了?極大的提?升。現(xiàn)將?年度工作?總結(jié)如下?：一、?業(yè)務(wù)的不?斷熟練，?進(jìn)一步鞏?固了管理?工作的成?效不管?是工程的?順利建設(shè)?還是項目?部的正常?運轉(zhuǎn)，始?終認(rèn)為_?___管?理工作至?關(guān)重要。?而熟練的?業(yè)務(wù)能力?對___?_工作有?推波助瀾?的作用。?記得初來?佛山時，?由于業(yè)務(wù)?能力的不?足，不清?楚佛山移?動內(nèi)部的?運轉(zhuǎn)習(xí)慣?而處處碰?壁，業(yè)務(wù)?管理工作?也難見起?色，但唯?一令我興?奮的是每?天能面對?新的工作?，面對新?的問題，?給了我一?個成長學(xué)?習(xí)的機會?，這期間?始終堅持?學(xué)習(xí)，把?提高業(yè)務(wù)?能力作為?工作的一?個關(guān)鍵環(huán)?節(jié)來抓。?一是向書?本學(xué)習(xí)，?充分利用?平時休息?時間，繼?續(xù)補充和?不斷完善?工程建設(shè)?、監(jiān)督管?理等業(yè)務(wù)?知識的學(xué)?習(xí)。二是?向?qū)嵺`學(xué)?習(xí)，我喜?歡思考工?程監(jiān)理過?程中出現(xiàn)?問題產(chǎn)生?的原因及?處理方法?，在與其?他監(jiān)理單?位和施工?單位接觸?中，也注?意吸收他?人的經(jīng)驗?，學(xué)習(xí)別?人先進(jìn)的?管理方法?和施工技?術(shù)來充實?自己。三?是向領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)?習(xí)，工作?中，凡是?遇到不懂?的問題，?我都虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和?同事們請?教，一起?____?好的管理?方法、管?理思路，?以及如何?更好的統(tǒng)?籌安排各?項工作。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下，?我的__?__協(xié)調(diào)?能力、業(yè)?務(wù)管理水?平都有了?明顯的進(jìn)?步。二?、注重現(xiàn)?場管理，?優(yōu)質(zhì)高效?抓質(zhì)量?“百年大?計，質(zhì)量?第一”，?質(zhì)量不僅?是工程的?生命和靈?魂是監(jiān)理?工作的生?命線，在?現(xiàn)場管理?時要求監(jiān)?理員勤跑?現(xiàn)場，監(jiān)?督施工單?位嚴(yán)格按?照施工規(guī)?范、設(shè)計?圖紙進(jìn)行?施工，現(xiàn)?場檢查、?旁站、測?量，要求?達(dá)到規(guī)范?程度，對?于未達(dá)到?的要求返?工，對于?問題嚴(yán)重?的應(yīng)該立?即電話通?知我，然?后向建設(shè)?方反映實?際情況，?并且及時?叫停施工?。要求現(xiàn)?場監(jiān)理員?對進(jìn)場施?工材料進(jìn)?行確認(rèn)，?特別是一?些施工單?位提供的?材料，檢?查化驗報?告單及出?廠合格證?等。在天?花內(nèi)、電?梯井等隱?蔽工程施?工時始終?堅持上道?工序不經(jīng)?檢查驗收?不準(zhǔn)進(jìn)行?下道工序?的原則、?檢驗合格?后簽署認(rèn)?可才能進(jìn)?行下道工?序，并要?求現(xiàn)場監(jiān)?理員做好?隱蔽工程?旁站監(jiān)理?工作，反?饋現(xiàn)場相?片信息，?如遇質(zhì)量?不合格，?施工單位?又拒絕服?從我們監(jiān)?理管理，?那么我們?必須下發(fā)?監(jiān)理通知?單，并以?書面形式?反饋到建?設(shè)方。?三、積極?參與內(nèi)務(wù)?管理，促?進(jìn)優(yōu)秀新?員工的成?長作為?一個單項?負(fù)責(zé)人做?好內(nèi)務(wù)的?管理工作?也是我應(yīng)?盡的責(zé)任?，在項目?部除了注?意自己的?言行舉止?外，并想?起到一個?模范帶頭?作用。制?定工作作?息時間表?，早上早?起，對于?愛睡懶覺?的同事，?及時督促?，提醒起?床，把窗?簾拉開，?讓光線都?照進(jìn)來就?睡不了了?。定期的?____?家搞項目?部衛(wèi)生，?帶頭做到?勤儉節(jié)約?，對像紙?張，筆等?辦公用品?也應(yīng)控制?使用，避?免不合理?讓費，像?公司配備?相機，尺?子等都是?要實行個?人簽名負(fù)?責(zé)制，責(zé)?任到人，?提醒大家?愛護公務(wù)?。煤氣，?水電是個?浪費大戶?，大家平?時也不注?意愛惜這?些公共資?源，認(rèn)為?浪費的不?是自己的?，導(dǎo)致養(yǎng)?成了一個?不好的習(xí)?慣，一開?始看到這?種情況都?是隨手關(guān)?燈關(guān)水，?后經(jīng)過與?同事間的?溝通，并?以身作則?，浪費現(xiàn)?象有了改?觀。在?工程的建?設(shè)過程中?出現(xiàn)了一?批有責(zé)任?心，細(xì)心?又很干的?新員工，?平時積極?配合項目?經(jīng)理加大?對這些員?工的培養(yǎng)?，督促、?指導(dǎo)新員?工加快熟?悉現(xiàn)場管?理流程，?____?家學(xué)習(xí)相?關(guān)的規(guī)章?制度，施?工規(guī)范，?施工圖紙?的設(shè)計要?領(lǐng)，驗收?規(guī)范等。?定期的檢?查施工過?程中項目?資料的完?成情況。?在現(xiàn)場管?理過程中?通過對現(xiàn)?場監(jiān)理適?當(dāng)?shù)姆艡?quán)?，在各施?其責(zé)、各?盡其責(zé)的?前提下，?充分發(fā)揮?他們的聰?明才智，?使他們保?持良好的?精神狀態(tài)?和工作熱?情，提高?他們的自?信心和工?作成就感?，我想這?對他們的?成長會有?一個很大?的幫助作?用。四?、加強協(xié)?調(diào)溝通，?時刻維護?監(jiān)理形象?工程監(jiān)?理工作是?一項非常?艱苦的工?作，是業(yè)?主與承包?商之間的?溝通橋梁?，我始終?堅持“服?務(wù)無止境?，滿意是?標(biāo)準(zhǔn)”的?服務(wù)理念?，堅持樂?觀的人生?態(tài)度，保?持科學(xué)嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度，認(rèn)?真做好每?一項工作?。但我們?得維護我?們監(jiān)理的?形象，維?護我們自?身的利益?，在與施?工單位的?溝通中，?讓雙方明?白各自的?職責(zé)所在?，在項目?建設(shè)過程?中，絕不?袒護包庇?施工單位?，也不會?對施工單?位低三下?四。以維?護我們監(jiān)?理公正，?公平，專?業(yè)化、規(guī)?范化的形?象。在與?業(yè)主的溝?通中，更?應(yīng)堅持監(jiān)?理的形象?，這其中?與業(yè)主的?溝通技巧?就極為重?要，首先?，要善于?發(fā)現(xiàn)和尋?找與業(yè)主?的共性，?如共同的?語言，共?同的習(xí)慣?，共同的?愛好等，?這些共性?是與業(yè)主?處好關(guān)系?的始點，?可以通過?言行去感?染對方，?如有時陪?同業(yè)主去?現(xiàn)場巡檢?，可從進(jìn)?度、質(zhì)量?、投資等?方面提出?好的建議?，贏得業(yè)?主的好感?。在主送?業(yè)主的文?件中可以?讓業(yè)主了?解到監(jiān)理?平時都做?了哪些工?作，可以?讓業(yè)主了?解到監(jiān)理?部哪些事?情需要業(yè)?主協(xié)調(diào)和?支撐，但?切忌暴露?項目內(nèi)部?可以協(xié)調(diào)?的事情呈?送到業(yè)主?手上。?總結(jié)一年?的工作，?雖然較好?地完成了?各項任務(wù)?，取得了?一定的進(jìn)?步，但發(fā)?現(xiàn)自己還?存在許多?不足。專?業(yè)技術(shù)水?平還達(dá)不?到自己的?要求，有?待于進(jìn)一?步提高;?____?協(xié)調(diào)還不?能得心應(yīng)?手，有待?于進(jìn)一步?改進(jìn)。在?今后的工?作中，我?將加倍努?力學(xué)習(xí)監(jiān)?理規(guī)范和?專業(yè)技術(shù)?知識，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?能力;認(rèn)?真總結(jié)工?作中的各?種管理，?協(xié)調(diào)問題?及其解決?辦法，更?加積極努?力地工作?，把自己?所承擔(dān)的?工作盡自?己的努力?做到最好?。20?23年項?目部年終?工作總結(jié)?（二）?回顧__?__年，?項目部在?公司正確?的領(lǐng)導(dǎo)和?職工的全?心付出下?，取得了?一定的成?績，大家?齊心協(xié)力?，團結(jié)奮?進(jìn)，較好?地完成了?各項工作?任務(wù)，現(xiàn)?在將__?__年度?項目部的?工作做一?下具體的?總結(jié)。?一、安全?工作常抓?不懈，營?造濃厚的?安全生產(chǎn)?氛圍_?___年?項目部切?實加強安?全監(jiān)督管?理，杜絕?一切安全?事故，對?安全管理?投入了相?當(dāng)大的精?力。將各?級管理者?的安全管?理納入考?核，發(fā)揮?出了大家?的能動性?，杜絕了?安全施工?中的隱患?，確保平?時的機電?修大小設(shè)?備檢修項?目的安全?。一是在?檢修施工?過程中，?要求全體?檢修人員?時刻保持?清醒的頭?腦，充分?認(rèn)識到安?全的重要?性，時刻?保持高度?的警覺性?，消除一?切安全隱?患。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。按制定?安全檢修?管理制度?，建立安?全責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于檢?修全過程?，加強安?全隱患排?查，不斷?完善現(xiàn)場?危險源的?辯識及整?改活動；?繼續(xù)推進(jìn)?夜班作業(yè)?定期檢查?制度，杜?絕夜間安?全施工違?章等消除?一切安全?隱患。三?是要求每?個檢修人?員嚴(yán)格按?照制度要?求，認(rèn)真?排查安全?隱患，做?好安全工?作，把安?全時刻銘?記于心，?共同維護?安全形勢?，不發(fā)生?任何安全?事故。保?證安全檢?查的完整?性，最大?程度的減?少檢查的?漏項與死?角，在實?踐中不斷?總結(jié)經(jīng)驗?。二、?加強設(shè)備?檢修質(zhì)量?及專項施?工管理?在工作中?我們特別?注重檢修?質(zhì)量的管?理，提高?每個檢修?人員的質(zhì)?量意識，?制定質(zhì)量?問題排查?整治和督?促檢查方?案，明確?質(zhì)量工作?責(zé)任、目?標(biāo)、任務(wù)?、內(nèi)容和?監(jiān)督檢查?措施。通?過這些措?施，有效?提高了檢?修質(zhì)量，?沒有發(fā)生?檢修質(zhì)量?事故，除?設(shè)備檢修?質(zhì)量管理?做的較好?外，項目?部在檢修?以外的專?項施工管?理也完成?的比較好?，工作高?質(zhì)量完成?，達(dá)到了?各方的滿?意，項目?部會繼續(xù)?保持這種?良好的工?作態(tài)度與?工作效率?，搞好設(shè)?備的大修?及定修_?___管?理，對自?己的本職?工作盡職?盡責(zé)。?三、增強?員工檢修?技能的培?訓(xùn)工作?為保證項?目部檢修?工作質(zhì)量?，___?_年項目?部繼續(xù)加?強對檢修?人員的專?業(yè)技能培?訓(xùn)，制定?培訓(xùn)計劃?，安排培?訓(xùn)時間，?同時要求?各區(qū)域機?電修作業(yè)?長、設(shè)備?點檢、班?組長__?__煉焦?分廠、凈?化分廠檢?修人員開?展專業(yè)技?能、工藝?流程的培?訓(xùn)。機械?培訓(xùn)共分?____?個階段，?內(nèi)容涵蓋?了皮帶硫?化、液壓?知識、各?種量具的?使用標(biāo)準(zhǔn)?、各種工?機具的使?用方法與?保養(yǎng)等，?今年已完?成了部分?培訓(xùn)項目?的考核驗?收。通過?專業(yè)培訓(xùn)?，有效的?保證和提?升了現(xiàn)場?的檢修質(zhì)?量與效率?，plc?專業(yè)培訓(xùn)?效果顯著?，合格率?將近__?__%，?plc的?專業(yè)培訓(xùn)?使我們對?高難的電?氣故障判?斷與處理?提高了很?大的空間?；培訓(xùn)工?作有效提?高了檢修?人員的專?業(yè)技能，?既提高了?檢修工作?效率，又?保證了檢?修工作的?質(zhì)量，可?謂一舉多?得。四?、項目部?綠色班組?建設(shè)及員?工宿舍管?理根據(jù)?年度規(guī)劃?，___?_年再次?加大了綠?色班組建?設(shè)力度，?投入了相?當(dāng)多精力?與財力，?實行文明?班組流動?紅旗制度?并每月評?比。極大?的改善了?班組的休?息環(huán)境，?提升了項?目部的形?象，得到?了各方的?好評；各?休息室一?直保持著?干凈舒適?，是在工?作之余放?松身心的?好地方，?在工機具?管理上，?工機具實?行分類管?理，工具?定置化擺?放，柜內(nèi)?工具整潔?干凈、整?齊劃一，?同時也極?大提高了?我們的工?作效率，?減少不必?要的時間?浪費。在?員工宿舍?管理方面?，我們制?定每周周?查計劃，?做到衛(wèi)生?、整潔、?安全，倡?導(dǎo)員工在?宿舍里多?學(xué)習(xí)，過?健康文明?生活，員?工休息好?才能保證?有充沛精?力投入到?工作中。?五、_?___年?工作完成?情況及明?年規(guī)劃?今年項目?部的檢修?履約與施?工管理、?安全管理?等取得了?很大的進(jìn)?步，達(dá)到?了年初既?定的各項?指標(biāo)與要?求，工作?完成情況?良好，與?甲方的第?二輪合同?履約完成?，___?_年將與?甲方展開?第三輪合?同履約。?____?年工作計?劃如下：?（一）?____?年我們要?進(jìn)一步提?高工作管?理水平，?注重質(zhì)量?安全，確?保能完成?好公司及?項目部下?達(dá)的各項?檢修施工?任務(wù)。?（二）雖?然本期我?們對員工?培訓(xùn)取得?了一定成?果，但學(xué)?習(xí)是永無?止盡的，?我們還要?繼續(xù)加強?對員工各?專業(yè)技能?與安全知?識的培訓(xùn)?，提高員?工的專業(yè)?知識水平?和安全意?識，提高?員工的工?作執(zhí)行力?，使工作?效率得到?提高，同?時對那些?好學(xué)上進(jìn)?善于創(chuàng)新?的員工給?予相應(yīng)獎?勵。（?三）安全?永遠(yuǎn)是公?司的重中?之重，_?___年?我們將繼?續(xù)制定安?全管理事?故為零的?目標(biāo)，并?嚴(yán)格控制?執(zhí)行。我?們會進(jìn)一?步加強安?全監(jiān)督管?理力度，?加強現(xiàn)場?施工管理?，加強安?全制度的?落實與檢?查，消除?一切安全?隱患，力?爭實現(xiàn)全?年無安全?事故。_?___年?仍將把施?工中的各?種安全細(xì)?節(jié)管理納?入?yún)^(qū)域責(zé)?任者的日?常工作，?并嚴(yán)格考?核，監(jiān)督?管理者也?務(wù)必嚴(yán)格?監(jiān)控，對?違章行為?嚴(yán)格處理?，同時我?們會繼續(xù)?進(jìn)行安全?隱患的排?查，不斷?完善現(xiàn)場?危險源的?辯識及整?改活動，?繼續(xù)推進(jìn)?夜班作業(yè)?定期檢查?制度，杜?絕夜間安?全施工違?章等，努?力實現(xiàn)_?___年?安全事故?為零的目?標(biāo)。_?___年?是奮斗的?一年，是?收獲的一?年，是項?目部的全?體員工進(jìn)?步的一年?，在公司?的領(lǐng)導(dǎo)與?員工的齊?心協(xié)力下?，我們較?好地完成?了今年的?任務(wù)，但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比，?還是仍需?繼續(xù)努力?和提高。?202?3年項目?部年終工?作總結(jié)（?三）_?___工?程總建筑?面積為_?___㎡?，計劃投?資___?_萬元。?本工程為?框架結(jié)構(gòu)?，建筑層?數(shù)為__?__層。?本工程1?#樓于_?___年?____?月___?_日正式?開工建設(shè)?，計劃于?____?年___?_月7竣?工驗收并?交付使用?。2#樓?于___?_年__?__月_?___日?開工建設(shè)?，計劃于?____?年___?_月__?__日竣?工驗收并?交付使用?。開工以?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同?事們支持?幫助下，?我項目部?全體員工?堅持__?__公司?“質(zhì)量第?一，過程?精品;安?全第一，?預(yù)防為主?;文明施?工，保護?環(huán)境，以?人為本，?員工健康?”的指導(dǎo)?方針，精?心___?_，嚴(yán)密?施工，經(jīng)?過項目部?全體成員?的共同努?力，取得?了一定的?成績，年?度完成總?投資約_?___萬?元。現(xiàn)將?開工以來?的工作總?結(jié)如下：?一、_?___年?工作回顧?開工以?來，我項?目部嚴(yán)格?按照公司?的工作計?劃部署，?認(rèn)真抓好?項目各項?管理工作?，已經(jīng)完?成的工程?質(zhì)量、安?全均達(dá)到?合格要求?。（一?）抓好項?目部建設(shè)?管理工作?1、項?目部建設(shè)?管理。為?了圓滿完?成施工任?務(wù)，我們?近公司項?目管理規(guī)?定要求，?組建了_?___工?程項目部?，積極完?善各項規(guī)?章制度，?落實工作?職責(zé)，明?確了“干?優(yōu)質(zhì)工程?、創(chuàng)一流?業(yè)績、讓?業(yè)主滿意?、為公司?爭光”的?工作目標(biāo)?，___?_精兵強?將全力以?赴投入工?程的施工?，確保工?程能夠按?計劃、有?步驟地進(jìn)?行。2?、認(rèn)真制?定工作方?案。為了?使施工管?理工作順?利開展，?項目部根?據(jù)施工總?進(jìn)度計劃?的要求，?認(rèn)真制定?好工作計?劃，將工?作任務(wù)通?過施工管?理人員落?實到班組?，落實到?個人。?3、做好?工作追蹤?管理工作?。每天都?有專人對?工作的落?實情況進(jìn)?行追蹤管?理，加強?監(jiān)督，并?做好相關(guān)?記錄，促?使施工管?理工作按?照既定計?劃和施工?規(guī)范有條?不紊地進(jìn)?行。4?、加強農(nóng)?民工工資?的監(jiān)督管?理工作。?為保障農(nóng)?民工的合?法權(quán)益，?我們及時?督促工地?負(fù)責(zé)人按?要求交足?農(nóng)民工保?障金，并?根據(jù)施工?進(jìn)度及時?足額發(fā)放?農(nóng)民工工?資，目前?，沒有存?在拖欠農(nóng)?民工工資?的現(xiàn)象和?行為。?5、抓好?工程技術(shù)?資料管理?工作。施?工過程中?，我項目?部安排專?職人員，?認(rèn)真做好?工程技術(shù)?資料收集?、整理和?歸檔管理?工作。資?料管理人?員經(jīng)常深?入施工現(xiàn)?場，及時?了解工程?進(jìn)展情況?，并做好?相關(guān)記錄?，力求所?做的資料?與工程實?際相吻合?。目前，?工程質(zhì)保?資料和安?全管理資?料等與工?程進(jìn)度同?步進(jìn)行。?（二）?加強施工?現(xiàn)場管理?在施工?過程中，?我們嚴(yán)格?按照集團?公司的工?作部署和?有關(guān)規(guī)范?的規(guī)定，?認(rèn)真落實?項目部管?理崗位責(zé)?任制，加?強對施工?現(xiàn)場的管?理，合理?安排施工?段，__?__現(xiàn)在?的人力、?物力和財?力，開展?流水施工?作業(yè)。目?前，3#?-a已經(jīng)?施工至三?層柱子模?板___?_，施工?外架搭與?主體工程?同步搭設(shè)?;3#-?b架空層?頂板模板?____?完畢，正?在進(jìn)行鋼?筋綁扎_?___工?作?，F(xiàn)場?施工中，?我們重點?抓好以下?幾個方面?：1、?抓好工程?質(zhì)量控制?管理工作?。一是?認(rèn)真抓好?人員的管?理。我們?嚴(yán)格按照?施工質(zhì)量?控制計劃?的要求，?合理調(diào)配?各施工班?組，合理?分配工作?任務(wù)，明?確責(zé)任，?在施工中?，堅決執(zhí)?行自檢、?互檢和交?叉檢等工?程質(zhì)量“?三檢”制?度，對達(dá)?不到質(zhì)量?要求的堅?決返工重?做。到目?前為止，?所完成的?工程均達(dá)?到合格要?求。二?是抓好材?料方面的?管理。凡?進(jìn)入工地?主要材料?，均要求?有產(chǎn)品合?格證和試?驗檢驗報?告，應(yīng)該?復(fù)檢的，?均按要求?進(jìn)行復(fù)檢?，各項手?續(xù)齊全后?方能用在?工地上。?不合格材?料不予使?用，堅決?清退出場?。本年度?共完成試?混凝土標(biāo)?養(yǎng)試塊制?作___?_組，鋼?筋物理檢?驗___?_組，焊?接試驗_?___組?，水泥_?___組?，砂__?__組，?石___?_組，完?成施工配?合比試驗?____?組。清退?出場的不?合格方木?和頂木5?00根。?三是抓?好機械的?管理工作?。為了保?證施工機?械能夠正?常運轉(zhuǎn)，?我項目部?指派專人?對施工機?械定期或?不定期進(jìn)?行檢修維?護，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時解決，?并做好相?關(guān)檢測記?錄，盡量?減少機械?設(shè)備故障?的發(fā)生。?四是施?工方法上?，嚴(yán)格按?照國家規(guī)?范和__?__施工?工藝標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行進(jìn)行?施工。在?每項工作?開展前，?我們均能?夠認(rèn)真對?各施工班?組進(jìn)行交?底，各種?交底均經(jīng)?雙方簽字?認(rèn)可后實?施。五?是營造良?好的工作?環(huán)境。在?施工中，?我們堅持?公司“以?人為本，?員工健康?”的方針?，經(jīng)常深?入工作第?一線，關(guān)?心工人的?疾苦，耐?心做好思?想工作，?及時協(xié)助?他們解決?面臨的困?難，努力?營造一個?寬松和諧?的工作氛?圍和管理?環(huán)境，盡?量減少工?人后顧之?憂，使他?們安心將?工作做好?。2、?認(rèn)真抓好?安全生文?明施工管?理工作。?在安全?管理上，?我們加強?對人的不?安全行為?、物的不?安全狀態(tài)?和環(huán)境的?不安全因?素等__?__個方?面的管理?，主要抓?好以下_?___項?工作：?一是完善?安全管理?體系。主?要是組建?安全管理?機構(gòu)，明?確不同崗?位人員的?安全管理?職責(zé)，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，在?施工過程?中，相互?協(xié)作，各?盡其責(zé)，?層層把好?安全關(guān)。?二是進(jìn)?行安全生?產(chǎn)教育。?凡進(jìn)入工?地現(xiàn)場的?工人，我?們都嚴(yán)格?執(zhí)行“三?級”安全?生產(chǎn)教育?，并經(jīng)雙?方簽字認(rèn)?可，先教?育后上崗?，開工以?來受教育?職工達(dá)_?___人?次。同時?，根據(jù)施?工進(jìn)展情?況，針對?不同崗位?、不同作?業(yè)部位進(jìn)?行安全技?術(shù)交底。?使工人熟?悉安全技?術(shù)操作規(guī)?程，了解?自己工作?崗位的不?安全因素?和預(yù)防措?施，增強?安全生產(chǎn)?意識，在?思想上筑?起一道安?全防線。?三是制?定安全生?產(chǎn)方案。?為了系統(tǒng)?地抓好安?全工作，?我們先后?制定了《?腳手架專?項施工方?案》、《?模板支架?專項施工?方案》、?《臨時用?電安全施?工專項方?案》等多?個安全管?理專項方?案，為施?工安全管?理工作的?順利開展?明確了方?向。四是?抓好特種?作業(yè)人員?管理工作?。凡進(jìn)入?本工地工?作的特種?作業(yè)人員?，必須經(jīng)?過安全教?育培訓(xùn)，?全部執(zhí)證?上崗，同?時，要求?身體健康?條件必須?滿足施工?作業(yè)環(huán)境?要求，在?施工中嚴(yán)?禁帶病作?業(yè)或者酒?后作業(yè)。?五是加?強現(xiàn)場安?全管理。?我們嚴(yán)格?按照安全?文明施工?相關(guān)要求?，堅持定?期或不定?期對施工?現(xiàn)場進(jìn)行?安全檢查?，特別是?對施工現(xiàn)?場“三寶?”“四口?”“五臨?邊”的檢?查。在醒?目的地方?張掛相應(yīng)?的安全警?示牌和安?全標(biāo)語，?各種安全?防護措施?堅決做到?與主體工?程同步進(jìn)?行。在管?理上，重?點是對觸?電、物體?打擊、高?處墜落、?機械傷害?、坍塌等?____?類常見工?程安全隱?患進(jìn)行排?查，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時進(jìn)行處?理，將安?全隱患消?除在萌芽?狀態(tài)。?3、加強?對投資方?面的控制?。一是?加強對材?料成本的?管理。我?們認(rèn)真做?好各種材?料計劃，?根據(jù)施工?實際需要?分批進(jìn)場?。在材料?供應(yīng)商的?選擇上，?認(rèn)真做好?相關(guān)材料?供應(yīng)商的?花名冊，?____?，貨比三?家，選擇?信譽好，?貨源充足?供應(yīng)商;?在材料采?購上，勵?行勤儉節(jié)?約，在滿?足工程需?要的前提?下，力求?質(zhì)優(yōu)價廉?;在材料?使用上，?對材料實?行限額領(lǐng)?料制度，?所用材料?一律經(jīng)過?施工員做?計劃、項?目負(fù)責(zé)人?審批等相?關(guān)手續(xù)。?根據(jù)施工?現(xiàn)場實際?需要，認(rèn)?真做好現(xiàn)?場材料堆?放工作，?盡量避免?材料二次?搬運造成?成本的增?加。同時?，加強對?材料使用?過程的監(jiān)?督，對施?工余料要?回收歸類?整理加以?利用，杜?絕材料浪?費現(xiàn)象;?二是加?強對人的?成本管理?。在施工?中，我們?管理人員?自覺熟悉?圖紙，嚴(yán)?格按照圖?紙和施工?規(guī)范施工?。認(rèn)真研?究現(xiàn)有人?員的工作?能力、特?點、知識?層次、工?作經(jīng)驗等?，根據(jù)施?工任務(wù)具?體需要，?合理分配?安排人員?，通過師?傅帶徒弟?，讓熟手?帶新手等?方式，嚴(yán)?格按照施?工工藝流?程進(jìn)行作?業(yè)。同時?，加強對?施工過程?的監(jiān)督檢?查，盡量?避免因返?工而造成?人員成本?增加。?三是加強?對機械的?管理。我?們經(jīng)常安?排人員對?機械進(jìn)行?檢修維護?，盡量減?少因機械?故障造成?窩工索賠?行為的發(fā)?生。4?、加強對?工程進(jìn)度?的控制。?在進(jìn)度?管理上，?我們根據(jù)?設(shè)計圖紙?和工期要?求，認(rèn)真?編制好進(jìn)?度控制計?劃，在實?施中加強?監(jiān)督檢查?和管理，?通過對工?程實際進(jìn)?度與計劃?進(jìn)度的對?比，找出?存在偏差?及原因。?結(jié)合工程?實際，及?時對計劃?調(diào)整完善?，并有針?對性地采?取經(jīng)濟措?施、技術(shù)?措施、_?___措?施、合同?措施等，?