2023年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023?年項(xiàng)目部?年終工作?總結(jié)時(shí)?間一晃，?彈指間，?來(lái)___?_項(xiàng)目部?已___?_月有余?，回首過(guò)?去，感慨?良多;首?先感謝公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任和認(rèn)?可，知道?我之前工?作經(jīng)驗(yàn)的?不足，毅?然把我派?往佛山項(xiàng)?目部擔(dān)起?專業(yè)負(fù)責(zé)?人的擔(dān)子?，這種認(rèn)?可和信任?令我十分?的感動(dòng)和?榮幸，也?給我?guī)?lái)?了更多的?信心和勇?氣來(lái)面對(duì)?接下來(lái)的?工作，來(lái)?佛山的這?些日子里?，接觸了?很多，感?受到了從?沒(méi)有過(guò)的?機(jī)遇和挑?戰(zhàn)。與去?年的跑現(xiàn)?場(chǎng)情形不?同，工作?的內(nèi)容、?工作的方?式都有了?個(gè)新的轉(zhuǎn)?變，面對(duì)?新知識(shí)、?新方法帶?來(lái)的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，?在項(xiàng)目部?全體同事?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、頑強(qiáng)拼?搏的共同?努力下，?很好的完?成了__?__年的?監(jiān)理工，?我相信每?一位同事?也得到了?極大的提?升?，F(xiàn)將?年度工作?總結(jié)如下?：一、?業(yè)務(wù)的不?斷熟練，?進(jìn)一步鞏?固了管理?工作的成?效不管?是工程的?順利建設(shè)?還是項(xiàng)目?部的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，始?終認(rèn)為_(kāi)?___管?理工作至?關(guān)重要。?而熟練的?業(yè)務(wù)能力?對(duì)___?_工作有?推波助瀾?的作用。?記得初來(lái)?佛山時(shí)，?由于業(yè)務(wù)?能力的不?足，不清?楚佛山移?動(dòng)內(nèi)部的?運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣?而處處碰?壁，業(yè)務(wù)?管理工作?也難見(jiàn)起?色，但唯?一令我興?奮的是每?天能面對(duì)?新的工作?，面對(duì)新?的問(wèn)題，?給了我一?個(gè)成長(zhǎng)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，這期間?始終堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，把?提高業(yè)務(wù)?能力作為?工作的一?個(gè)關(guān)鍵環(huán)?節(jié)來(lái)抓。?一是向書(shū)?本學(xué)習(xí)，?充分利用?平時(shí)休息?時(shí)間，繼?續(xù)補(bǔ)充和?不斷完善?工程建設(shè)?、監(jiān)督管?理等業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)。二是?向?qū)嵺`學(xué)?習(xí)，我喜?歡思考工?程監(jiān)理過(guò)?程中出現(xiàn)?問(wèn)題產(chǎn)生?的原因及?處理方法?，在與其?他監(jiān)理單?位和施工?單位接觸?中，也注?意吸收他?人的經(jīng)驗(yàn)?，學(xué)習(xí)別?人先進(jìn)的?管理方法?和施工技?術(shù)來(lái)充實(shí)?自己。三?是向領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)?習(xí)，工作?中，凡是?遇到不懂?的問(wèn)題，?我都虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和?同事們請(qǐng)?教，一起?____?好的管理?方法、管?理思路，?以及如何?更好的統(tǒng)?籌安排各?項(xiàng)工作。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下，?我的__?__協(xié)調(diào)?能力、業(yè)?務(wù)管理水?平都有了?明顯的進(jìn)?步。二?、注重現(xiàn)?場(chǎng)管理，?優(yōu)質(zhì)高效?抓質(zhì)量?“百年大?計(jì)，質(zhì)量?第一”，?質(zhì)量不僅?是工程的?生命和靈?魂是監(jiān)理?工作的生?命線，在?現(xiàn)場(chǎng)管理?時(shí)要求監(jiān)?理員勤跑?現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)?督施工單?位嚴(yán)格按?照施工規(guī)?范、設(shè)計(jì)?圖紙進(jìn)行?施工，現(xiàn)?場(chǎng)檢查、?旁站、測(cè)?量，要求?達(dá)到規(guī)范?程度，對(duì)?于未達(dá)到?的要求返?工，對(duì)于?問(wèn)題嚴(yán)重?的應(yīng)該立?即電話通?知我，然?后向建設(shè)?方反映實(shí)?際情況，?并且及時(shí)?叫停施工?。要求現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理員?對(duì)進(jìn)場(chǎng)施?工材料進(jìn)?行確認(rèn)，?特別是一?些施工單?位提供的?材料，檢?查化驗(yàn)報(bào)?告單及出?廠合格證?等。在天?花內(nèi)、電?梯井等隱?蔽工程施?工時(shí)始終?堅(jiān)持上道?工序不經(jīng)?檢查驗(yàn)收?不準(zhǔn)進(jìn)行?下道工序?的原則、?檢驗(yàn)合格?后簽署認(rèn)?可才能進(jìn)?行下道工?序，并要?求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理員做好?隱蔽工程?旁站監(jiān)理?工作，反?饋現(xiàn)場(chǎng)相?片信息，?如遇質(zhì)量?不合格，?施工單位?又拒絕服?從我們監(jiān)?理管理，?那么我們?必須下發(fā)?監(jiān)理通知?單，并以?書(shū)面形式?反饋到建?設(shè)方。?三、積極?參與內(nèi)務(wù)?管理，促?進(jìn)優(yōu)秀新?員工的成?長(zhǎng)作為?一個(gè)單項(xiàng)?負(fù)責(zé)人做?好內(nèi)務(wù)的?管理工作?也是我應(yīng)?盡的責(zé)任?，在項(xiàng)目?部除了注?意自己的?言行舉止?外，并想?起到一個(gè)?模范帶頭?作用。制?定工作作?息時(shí)間表?，早上早?起，對(duì)于?愛(ài)睡懶覺(jué)?的同事，?及時(shí)督促?，提醒起?床，把窗?簾拉開(kāi)，?讓光線都?照進(jìn)來(lái)就?睡不了了?。定期的?____?家搞項(xiàng)目?部衛(wèi)生，?帶頭做到?勤儉節(jié)約?，對(duì)像紙?張，筆等?辦公用品?也應(yīng)控制?使用，避?免不合理?讓費(fèi)，像?公司配備?相機(jī)，尺?子等都是?要實(shí)行個(gè)?人簽名負(fù)?責(zé)制，責(zé)?任到人，?提醒大家?愛(ài)護(hù)公務(wù)?。煤氣，?水電是個(gè)?浪費(fèi)大戶?，大家平?時(shí)也不注?意愛(ài)惜這?些公共資?源，認(rèn)為?浪費(fèi)的不?是自己的?，導(dǎo)致養(yǎng)?成了一個(gè)?不好的習(xí)?慣，一開(kāi)?始看到這?種情況都?是隨手關(guān)?燈關(guān)水，?后經(jīng)過(guò)與?同事間的?溝通，并?以身作則?，浪費(fèi)現(xiàn)?象有了改?觀。在?工程的建?設(shè)過(guò)程中?出現(xiàn)了一?批有責(zé)任?心，細(xì)心?又很干的?新員工，?平時(shí)積極?配合項(xiàng)目?經(jīng)理加大?對(duì)這些員?工的培養(yǎng)?，督促、?指導(dǎo)新員?工加快熟?悉現(xiàn)場(chǎng)管?理流程，?____?家學(xué)習(xí)相?關(guān)的規(guī)章?制度，施?工規(guī)范，?施工圖紙?的設(shè)計(jì)要?領(lǐng)，驗(yàn)收?規(guī)范等。?定期的檢?查施工過(guò)?程中項(xiàng)目?資料的完?成情況。?在現(xiàn)場(chǎng)管?理過(guò)程中?通過(guò)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理適?當(dāng)?shù)姆艡?quán)?，在各施?其責(zé)、各?盡其責(zé)的?前提下，?充分發(fā)揮?他們的聰?明才智，?使他們保?持良好的?精神狀態(tài)?和工作熱?情，提高?他們的自?信心和工?作成就感?，我想這?對(duì)他們的?成長(zhǎng)會(huì)有?一個(gè)很大?的幫助作?用。四?、加強(qiáng)協(xié)?調(diào)溝通，?時(shí)刻維護(hù)?監(jiān)理形象?工程監(jiān)?理工作是?一項(xiàng)非常?艱苦的工?作，是業(yè)?主與承包?商之間的?溝通橋梁?，我始終?堅(jiān)持“服?務(wù)無(wú)止境?，滿意是?標(biāo)準(zhǔn)”的?服務(wù)理念?，堅(jiān)持樂(lè)?觀的人生?態(tài)度，保?持科學(xué)嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度，認(rèn)?真做好每?一項(xiàng)工作?。但我們?得維護(hù)我?們監(jiān)理的?形象，維?護(hù)我們自?身的利益?，在與施?工單位的?溝通中，?讓雙方明?白各自的?職責(zé)所在?，在項(xiàng)目?建設(shè)過(guò)程?中，絕不?袒護(hù)包庇?施工單位?，也不會(huì)?對(duì)施工單?位低三下?四。以維?護(hù)我們監(jiān)?理公正，?公平，專?業(yè)化、規(guī)?范化的形?象。在與?業(yè)主的溝?通中，更?應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)?理的形象?，這其中?與業(yè)主的?溝通技巧?就極為重?要，首先?，要善于?發(fā)現(xiàn)和尋?找與業(yè)主?的共性，?如共同的?語(yǔ)言，共?同的習(xí)慣?，共同的?愛(ài)好等，?這些共性?是與業(yè)主?處好關(guān)系?的始點(diǎn)，?可以通過(guò)?言行去感?染對(duì)方，?如有時(shí)陪?同業(yè)主去?現(xiàn)場(chǎng)巡檢?，可從進(jìn)?度、質(zhì)量?、投資等?方面提出?好的建議?，贏得業(yè)?主的好感?。在主送?業(yè)主的文?件中可以?讓業(yè)主了?解到監(jiān)理?平時(shí)都做?了哪些工?作，可以?讓業(yè)主了?解到監(jiān)理?部哪些事?情需要業(yè)?主協(xié)調(diào)和?支撐，但?切忌暴露?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?可以協(xié)調(diào)?的事情呈?送到業(yè)主?手上。?總結(jié)一年?的工作，?雖然較好?地完成了?各項(xiàng)任務(wù)?，取得了?一定的進(jìn)?步，但發(fā)?現(xiàn)自己還?存在許多?不足。專?業(yè)技術(shù)水?平還達(dá)不?到自己的?要求，有?待于進(jìn)一?步提高;?____?協(xié)調(diào)還不?能得心應(yīng)?手，有待?于進(jìn)一步?改進(jìn)。在?今后的工?作中，我?將加倍努?力學(xué)習(xí)監(jiān)?理規(guī)范和?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?能力;認(rèn)?真總結(jié)工?作中的各?種管理，?協(xié)調(diào)問(wèn)題?及其解決?辦法，更?加積極努?力地工作?，把自己?所承擔(dān)的?工作盡自?己的努力?做到最好?。20?23年項(xiàng)?目部年終?工作總結(jié)?（二）?回顧__?__年，?項(xiàng)目部在?公司正確?的領(lǐng)導(dǎo)和?職工的全?心付出下?，取得了?一定的成?績(jī)，大家?齊心協(xié)力?，團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?在將__?__年度?項(xiàng)目部的?工作做一?下具體的?總結(jié)。?一、安全?工作常抓?不懈，營(yíng)?造濃厚的?安全生產(chǎn)?氛圍_?___年?項(xiàng)目部切?實(shí)加強(qiáng)安?全監(jiān)督管?理，杜絕?一切安全?事故，對(duì)?安全管理?投入了相?當(dāng)大的精?力。將各?級(jí)管理者?的安全管?理納入考?核，發(fā)揮?出了大家?的能動(dòng)性?，杜絕了?安全施工?中的隱患?，確保平?時(shí)的機(jī)電?修大小設(shè)?備檢修項(xiàng)?目的安全?。一是在?檢修施工?過(guò)程中，?要求全體?檢修人員?時(shí)刻保持?清醒的頭?腦，充分?認(rèn)識(shí)到安?全的重要?性，時(shí)刻?保持高度?的警覺(jué)性?，消除一?切安全隱?患。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。按制定?安全檢修?管理制度?，建立安?全責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于檢?修全過(guò)程?，加強(qiáng)安?全隱患排?查，不斷?完善現(xiàn)場(chǎng)?危險(xiǎn)源的?辯識(shí)及整?改活動(dòng)；?繼續(xù)推進(jìn)?夜班作業(yè)?定期檢查?制度，杜?絕夜間安?全施工違?章等消除?一切安全?隱患。三?是要求每?個(gè)檢修人?員嚴(yán)格按?照制度要?求，認(rèn)真?排查安全?隱患，做?好安全工?作，把安?全時(shí)刻銘?記于心，?共同維護(hù)?安全形勢(shì)?，不發(fā)生?任何安全?事故。保?證安全檢?查的完整?性，最大?程度的減?少檢查的?漏項(xiàng)與死?角，在實(shí)?踐中不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。二、?加強(qiáng)設(shè)備?檢修質(zhì)量?及專項(xiàng)施?工管理?在工作中?我們特別?注重檢修?質(zhì)量的管?理，提高?每個(gè)檢修?人員的質(zhì)?量意識(shí)，?制定質(zhì)量?問(wèn)題排查?整治和督?促檢查方?案，明確?質(zhì)量工作?責(zé)任、目?標(biāo)、任務(wù)?、內(nèi)容和?監(jiān)督檢查?措施。通?過(guò)這些措?施，有效?提高了檢?修質(zhì)量，?沒(méi)有發(fā)生?檢修質(zhì)量?事故，除?設(shè)備檢修?質(zhì)量管理?做的較好?外，項(xiàng)目?部在檢修?以外的專?項(xiàng)施工管?理也完成?的比較好?，工作高?質(zhì)量完成?，達(dá)到了?各方的滿?意，項(xiàng)目?部會(huì)繼續(xù)?保持這種?良好的工?作態(tài)度與?工作效率?，搞好設(shè)?備的大修?及定修_?___管?理，對(duì)自?己的本職?工作盡職?盡責(zé)。?三、增強(qiáng)?員工檢修?技能的培?訓(xùn)工作?為保證項(xiàng)?目部檢修?工作質(zhì)量?，___?_年項(xiàng)目?部繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)檢修?人員的專?業(yè)技能培?訓(xùn)，制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，安排培?訓(xùn)時(shí)間，?同時(shí)要求?各區(qū)域機(jī)?電修作業(yè)?長(zhǎng)、設(shè)備?點(diǎn)檢、班?組長(zhǎng)__?__煉焦?分廠、凈?化分廠檢?修人員開(kāi)?展專業(yè)技?能、工藝?流程的培?訓(xùn)。機(jī)械?培訓(xùn)共分?____?個(gè)階段，?內(nèi)容涵蓋?了皮帶硫?化、液壓?知識(shí)、各?種量具的?使用標(biāo)準(zhǔn)?、各種工?機(jī)具的使?用方法與?保養(yǎng)等，?今年已完?成了部分?培訓(xùn)項(xiàng)目?的考核驗(yàn)?收。通過(guò)?專業(yè)培訓(xùn)?，有效的?保證和提?升了現(xiàn)場(chǎng)?的檢修質(zhì)?量與效率?，plc?專業(yè)培訓(xùn)?效果顯著?，合格率?將近__?__%，?plc的?專業(yè)培訓(xùn)?使我們對(duì)?高難的電?氣故障判?斷與處理?提高了很?大的空間?；培訓(xùn)工?作有效提?高了檢修?人員的專?業(yè)技能，?既提高了?檢修工作?效率，又?保證了檢?修工作的?質(zhì)量，可?謂一舉多?得。四?、項(xiàng)目部?綠色班組?建設(shè)及員?工宿舍管?理根據(jù)?年度規(guī)劃?，___?_年再次?加大了綠?色班組建?設(shè)力度，?投入了相?當(dāng)多精力?與財(cái)力，?實(shí)行文明?班組流動(dòng)?紅旗制度?并每月評(píng)?比。極大?的改善了?班組的休?息環(huán)境，?提升了項(xiàng)?目部的形?象，得到?了各方的?好評(píng)；各?休息室一?直保持著?干凈舒適?，是在工?作之余放?松身心的?好地方，?在工機(jī)具?管理上，?工機(jī)具實(shí)?行分類管?理，工具?定置化擺?放，柜內(nèi)?工具整潔?干凈、整?齊劃一，?同時(shí)也極?大提高了?我們的工?作效率，?減少不必?要的時(shí)間?浪費(fèi)。在?員工宿舍?管理方面?，我們制?定每周周?查計(jì)劃，?做到衛(wèi)生?、整潔、?安全，倡?導(dǎo)員工在?宿舍里多?學(xué)習(xí)，過(guò)?健康文明?生活，員?工休息好?才能保證?有充沛精?力投入到?工作中。?五、_?___年?工作完成?情況及明?年規(guī)劃?今年項(xiàng)目?部的檢修?履約與施?工管理、?安全管理?等取得了?很大的進(jìn)?步，達(dá)到?了年初既?定的各項(xiàng)?指標(biāo)與要?求，工作?完成情況?良好，與?甲方的第?二輪合同?履約完成?，___?_年將與?甲方展開(kāi)?第三輪合?同履約。?____?年工作計(jì)?劃如下：?（一）?____?年我們要?進(jìn)一步提?高工作管?理水平，?注重質(zhì)量?安全，確?保能完成?好公司及?項(xiàng)目部下?達(dá)的各項(xiàng)?檢修施工?任務(wù)。?（二）雖?然本期我?們對(duì)員工?培訓(xùn)取得?了一定成?果，但學(xué)?習(xí)是永無(wú)?止盡的，?我們還要?繼續(xù)加強(qiáng)?對(duì)員工各?專業(yè)技能?與安全知?識(shí)的培訓(xùn)?，提高員?工的專業(yè)?知識(shí)水平?和安全意?識(shí)，提高?員工的工?作執(zhí)行力?，使工作?效率得到?提高，同?時(shí)對(duì)那些?好學(xué)上進(jìn)?善于創(chuàng)新?的員工給?予相應(yīng)獎(jiǎng)?勵(lì)。（?三）安全?永遠(yuǎn)是公?司的重中?之重，_?___年?我們將繼?續(xù)制定安?全管理事?故為零的?目標(biāo)，并?嚴(yán)格控制?執(zhí)行。我?們會(huì)進(jìn)一?步加強(qiáng)安?全監(jiān)督管?理力度，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?施工管理?，加強(qiáng)安?全制度的?落實(shí)與檢?查，消除?一切安全?隱患，力?爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全?年無(wú)安全?事故。_?___年?仍將把施?工中的各?種安全細(xì)?節(jié)管理納?入?yún)^(qū)域責(zé)?任者的日?常工作，?并嚴(yán)格考?核，監(jiān)督?管理者也?務(wù)必嚴(yán)格?監(jiān)控，對(duì)?違章行為?嚴(yán)格處理?，同時(shí)我?們會(huì)繼續(xù)?進(jìn)行安全?隱患的排?查，不斷?完善現(xiàn)場(chǎng)?危險(xiǎn)源的?辯識(shí)及整?改活動(dòng)，?繼續(xù)推進(jìn)?夜班作業(yè)?定期檢查?制度，杜?絕夜間安?全施工違?章等，努?力實(shí)現(xiàn)_?___年?安全事故?為零的目?標(biāo)。_?___年?是奮斗的?一年，是?收獲的一?年，是項(xiàng)?目部的全?體員工進(jìn)?步的一年?，在公司?的領(lǐng)導(dǎo)與?員工的齊?心協(xié)力下?，我們較?好地完成?了今年的?任務(wù)，但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比，?還是仍需?繼續(xù)努力?和提高。?202?3年項(xiàng)目?部年終工?作總結(jié)（?三）_?___工?程總建筑?面積為_(kāi)?___㎡?，計(jì)劃投?資___?_萬(wàn)元。?本工程為?框架結(jié)構(gòu)?，建筑層?數(shù)為_(kāi)_?__層。?本工程1?#樓于_?___年?____?月___?_日正式?開(kāi)工建設(shè)?，計(jì)劃于?____?年___?_月7竣?工驗(yàn)收并?交付使用?。2#樓?于___?_年__?__月_?___日?開(kāi)工建設(shè)?，計(jì)劃于?____?年___?_月__?__日竣?工驗(yàn)收并?交付使用?。開(kāi)工以?來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同?事們支持?幫助下，?我項(xiàng)目部?全體員工?堅(jiān)持__?__公司?“質(zhì)量第?一，過(guò)程?精品;安?全第一，?預(yù)防為主?;文明施?工，保護(hù)?環(huán)境，以?人為本，?員工健康?”的指導(dǎo)?方針，精?心___?_，嚴(yán)密?施工，經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目部?全體成員?的共同努?力，取得?了一定的?成績(jī)，年?度完成總?投資約_?___萬(wàn)?元。現(xiàn)將?開(kāi)工以來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、_?___年?工作回顧?開(kāi)工以?來(lái)，我項(xiàng)?目部嚴(yán)格?按照公司?的工作計(jì)?劃部署，?認(rèn)真抓好?項(xiàng)目各項(xiàng)?管理工作?，已經(jīng)完?成的工程?質(zhì)量、安?全均達(dá)到?合格要求?。（一?）抓好項(xiàng)?目部建設(shè)?管理工作?1、項(xiàng)?目部建設(shè)?管理。為?了圓滿完?成施工任?務(wù)，我們?近公司項(xiàng)?目管理規(guī)?定要求，?組建了_?___工?程項(xiàng)目部?，積極完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度，?落實(shí)工作?職責(zé)，明?確了“干?優(yōu)質(zhì)工程?、創(chuàng)一流?業(yè)績(jī)、讓?業(yè)主滿意?、為公司?爭(zhēng)光”的?工作目標(biāo)?，___?_精兵強(qiáng)?將全力以?赴投入工?程的施工?，確保工?程能夠按?計(jì)劃、有?步驟地進(jìn)?行。2?、認(rèn)真制?定工作方?案。為了?使施工管?理工作順?利開(kāi)展，?項(xiàng)目部根?據(jù)施工總?進(jìn)度計(jì)劃?的要求，?認(rèn)真制定?好工作計(jì)?劃，將工?作任務(wù)通?過(guò)施工管?理人員落?實(shí)到班組?，落實(shí)到?個(gè)人。?3、做好?工作追蹤?管理工作?。每天都?有專人對(duì)?工作的落?實(shí)情況進(jìn)?行追蹤管?理，加強(qiáng)?監(jiān)督，并?做好相關(guān)?記錄，促?使施工管?理工作按?照既定計(jì)?劃和施工?規(guī)范有條?不紊地進(jìn)?行。4?、加強(qiáng)農(nóng)?民工工資?的監(jiān)督管?理工作。?為保障農(nóng)?民工的合?法權(quán)益，?我們及時(shí)?督促工地?負(fù)責(zé)人按?要求交足?農(nóng)民工保?障金，并?根據(jù)施工?進(jìn)度及時(shí)?足額發(fā)放?農(nóng)民工工?資，目前?，沒(méi)有存?在拖欠農(nóng)?民工工資?的現(xiàn)象和?行為。?5、抓好?工程技術(shù)?資料管理?工作。施?工過(guò)程中?，我項(xiàng)目?部安排專?職人員，?認(rèn)真做好?工程技術(shù)?資料收集?、整理和?歸檔管理?工作。資?料管理人?員經(jīng)常深?入施工現(xiàn)?場(chǎng)，及時(shí)?了解工程?進(jìn)展情況?，并做好?相關(guān)記錄?，力求所?做的資料?與工程實(shí)?際相吻合?。目前，?工程質(zhì)保?資料和安?全管理資?料等與工?程進(jìn)度同?步進(jìn)行。?（二）?加強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)管理?在施工?過(guò)程中，?我們嚴(yán)格?按照集團(tuán)?公司的工?作部署和?有關(guān)規(guī)范?的規(guī)定，?認(rèn)真落實(shí)?項(xiàng)目部管?理崗位責(zé)?任制，加?強(qiáng)對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的管?理，合理?安排施工?段，__?__現(xiàn)在?的人力、?物力和財(cái)?力，開(kāi)展?流水施工?作業(yè)。目?前，3#?-a已經(jīng)?施工至三?層柱子模?板___?_，施工?外架搭與?主體工程?同步搭設(shè)?;3#-?b架空層?頂板模板?____?完畢，正?在進(jìn)行鋼?筋綁扎_?___工?作?，F(xiàn)場(chǎng)?施工中，?我們重點(diǎn)?抓好以下?幾個(gè)方面?：1、?抓好工程?質(zhì)量控制?管理工作?。一是?認(rèn)真抓好?人員的管?理。我們?嚴(yán)格按照?施工質(zhì)量?控制計(jì)劃?的要求，?合理調(diào)配?各施工班?組，合理?分配工作?任務(wù)，明?確責(zé)任，?在施工中?，堅(jiān)決執(zhí)?行自檢、?互檢和交?叉檢等工?程質(zhì)量“?三檢”制?度，對(duì)達(dá)?不到質(zhì)量?要求的堅(jiān)?決返工重?做。到目?前為止，?所完成的?工程均達(dá)?到合格要?求。二?是抓好材?料方面的?管理。凡?進(jìn)入工地?主要材料?，均要求?有產(chǎn)品合?格證和試?驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)?告，應(yīng)該?復(fù)檢的，?均按要求?進(jìn)行復(fù)檢?，各項(xiàng)手?續(xù)齊全后?方能用在?工地上。?不合格材?料不予使?用，堅(jiān)決?清退出場(chǎng)?。本年度?共完成試?混凝土標(biāo)?養(yǎng)試塊制?作___?_組，鋼?筋物理檢?驗(yàn)___?_組，焊?接試驗(yàn)_?___組?，水泥_?___組?，砂__?__組，?石___?_組，完?成施工配?合比試驗(yàn)?____?組。清退?出場(chǎng)的不?合格方木?和頂木5?00根。?三是抓?好機(jī)械的?管理工作?。為了保?證施工機(jī)?械能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?我項(xiàng)目部?指派專人?對(duì)施工機(jī)?械定期或?不定期進(jìn)?行檢修維?護(hù)，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及?時(shí)解決，?并做好相?關(guān)檢測(cè)記?錄，盡量?減少機(jī)械?設(shè)備故障?的發(fā)生。?四是施?工方法上?，嚴(yán)格按?照國(guó)家規(guī)?范和__?__施工?工藝標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行進(jìn)行?施工。在?每項(xiàng)工作?開(kāi)展前，?我們均能?夠認(rèn)真對(duì)?各施工班?組進(jìn)行交?底，各種?交底均經(jīng)?雙方簽字?認(rèn)可后實(shí)?施。五?是營(yíng)造良?好的工作?環(huán)境。在?施工中，?我們堅(jiān)持?公司“以?人為本，?員工健康?”的方針?，經(jīng)常深?入工作第?一線，關(guān)?心工人的?疾苦，耐?心做好思?想工作，?及時(shí)協(xié)助?他們解決?面臨的困?難，努力?營(yíng)造一個(gè)?寬松和諧?的工作氛?圍和管理?環(huán)境，盡?量減少工?人后顧之?憂，使他?們安心將?工作做好?。2、?認(rèn)真抓好?安全生文?明施工管?理工作。?在安全?管理上，?我們加強(qiáng)?對(duì)人的不?安全行為?、物的不?安全狀態(tài)?和環(huán)境的?不安全因?素等__?__個(gè)方?面的管理?，主要抓?好以下_?___項(xiàng)?工作：?一是完善?安全管理?體系。主?要是組建?安全管理?機(jī)構(gòu)，明?確不同崗?位人員的?安全管理?職責(zé)，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，在?施工過(guò)程?中，相互?協(xié)作，各?盡其責(zé)，?層層把好?安全關(guān)。?二是進(jìn)?行安全生?產(chǎn)教育。?凡進(jìn)入工?地現(xiàn)場(chǎng)的?工人，我?們都嚴(yán)格?執(zhí)行“三?級(jí)”安全?生產(chǎn)教育?，并經(jīng)雙?方簽字認(rèn)?可，先教?育后上崗?，開(kāi)工以?來(lái)受教育?職工達(dá)_?___人?次。同時(shí)?，根據(jù)施?工進(jìn)展情?況，針對(duì)?不同崗位?、不同作?業(yè)部位進(jìn)?行安全技?術(shù)交底。?使工人熟?悉安全技?術(shù)操作規(guī)?程，了解?自己工作?崗位的不?安全因素?和預(yù)防措?施，增強(qiáng)?安全生產(chǎn)?意識(shí)，在?思想上筑?起一道安?全防線。?三是制?定安全生?產(chǎn)方案。?為了系統(tǒng)?地抓好安?全工作，?我們先后?制定了《?腳手架專?項(xiàng)施工方?案》、《?模板支架?專項(xiàng)施工?方案》、?《臨時(shí)用?電安全施?工專項(xiàng)方?案》等多?個(gè)安全管?理專項(xiàng)方?案，為施?工安全管?理工作的?順利開(kāi)展?明確了方?向。四是?抓好特種?作業(yè)人員?管理工作?。凡進(jìn)入?本工地工?作的特種?作業(yè)人員?，必須經(jīng)?過(guò)安全教?育培訓(xùn)，?全部執(zhí)證?上崗，同?時(shí)，要求?身體健康?條件必須?滿足施工?作業(yè)環(huán)境?要求，在?施工中嚴(yán)?禁帶病作?業(yè)或者酒?后作業(yè)。?五是加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理。?我們嚴(yán)格?按照安全?文明施工?相關(guān)要求?，堅(jiān)持定?期或不定?期對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?安全檢查?，特別是?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)“三寶?”“四口?”“五臨?邊”的檢?查。在醒?目的地方?張掛相應(yīng)?的安全警?示牌和安?全標(biāo)語(yǔ)，?各種安全?防護(hù)措施?堅(jiān)決做到?與主體工?程同步進(jìn)?行。在管?理上，重?點(diǎn)是對(duì)觸?電、物體?打擊、高?處墜落、?機(jī)械傷害?、坍塌等?____?類常見(jiàn)工?程安全隱?患進(jìn)行排?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及?時(shí)進(jìn)行處?理，將安?全隱患消?除在萌芽?狀態(tài)。?3、加強(qiáng)?對(duì)投資方?面的控制?。一是?加強(qiáng)對(duì)材?料成本的?管理。我?們認(rèn)真做?好各種材?料計(jì)劃，?根據(jù)施工?實(shí)際需要?分批進(jìn)場(chǎng)?。在材料?供應(yīng)商的?選擇上，?認(rèn)真做好?相關(guān)材料?供應(yīng)商的?花名冊(cè)，?____?，貨比三?家，選擇?信譽(yù)好，?貨源充足?供應(yīng)商;?在材料采?購(gòu)上，勵(lì)?行勤儉節(jié)?約，在滿?足工程需?要的前提?下，力求?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?;在材料?使用上，?對(duì)材料實(shí)?行限額領(lǐng)?料制度，?所用材料?一律經(jīng)過(guò)?施工員做?計(jì)劃、項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?審批等相?關(guān)手續(xù)。?根據(jù)施工?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?需要，認(rèn)?真做好現(xiàn)?場(chǎng)材料堆?放工作，?盡量避免?材料二次?搬運(yùn)造成?成本的增?加。同時(shí)?，加強(qiáng)對(duì)?材料使用?過(guò)程的監(jiān)?督，對(duì)施?工余料要?回收歸類?整理加以?利用，杜?絕材料浪?費(fèi)現(xiàn)象;?二是加?強(qiáng)對(duì)人的?成本管理?。在施工?中，我們?管理人員?自覺(jué)熟悉?圖紙，嚴(yán)?格按照?qǐng)D?紙和施工?規(guī)范施工?。認(rèn)真研?究現(xiàn)有人?員的工作?能力、特?點(diǎn)、知識(shí)?層次、工?作經(jīng)驗(yàn)等?，根據(jù)施?工任務(wù)具?體需要，?合理分配?安排人員?，通過(guò)師?傅帶徒弟?，讓熟手?帶新手等?方式，嚴(yán)?格按照施?工工藝流?程進(jìn)行作?業(yè)。同時(shí)?，加強(qiáng)對(duì)?施工過(guò)程?的監(jiān)督檢?查，盡量?避免因返?工而造成?人員成本?增加。?三是加強(qiáng)?對(duì)機(jī)械的?管理。我?們經(jīng)常安?排人員對(duì)?機(jī)械進(jìn)行?檢修維護(hù)?，盡量減?少因機(jī)械?故障造成?窩工索賠?行為的發(fā)?生。4?、加強(qiáng)對(duì)?工程進(jìn)度?的控制。?在進(jìn)度?管理上，?我們根據(jù)?設(shè)計(jì)圖紙?和工期要?求，認(rèn)真?編制好進(jìn)?度控制計(jì)?劃，在實(shí)?施中加強(qiáng)?監(jiān)督檢查?和管理，?通過(guò)對(duì)工?程實(shí)際進(jìn)?度與計(jì)劃?進(jìn)度的對(duì)?比，找出?存在偏差?及原因。?結(jié)合工程?實(shí)際，及?時(shí)對(duì)計(jì)劃?調(diào)整完善?，并有針?對(duì)性地采?取經(jīng)濟(jì)措?施、技術(shù)?措施、_?___措?施、合同?措施等，?