2023年班組工作總結(jié)模板（3篇）

第15頁共15頁2023?年班組工?作總結(jié)模?板盛年?不重來，?一日難再?晨，及時?當(dāng)勉勵，?歲月不待?人;轉(zhuǎn)眼?間___?_年很快?就過去了?，回首這?一年，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指示下?，我始終?堅持以科?學(xué)指導(dǎo)，?落實__?__，以?“想干事?、會干事?、干成事?”為目標(biāo)?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?完成各項?工作任務(wù)?。為了今?后更好地?做好工作?，總結(jié)經(jīng)?驗，提高?工作方法?和效率，?克服不足?。一：?抓好安全?工作強調(diào)?班組建設(shè)?要堅持以?人為本，?以樹立班?組團隊為?核心，以?強化班組?管理為重?點，以打?造安全為?主線，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：1、?樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識。把?安全放在?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實做好?班中巡檢?工作，對?生產(chǎn)設(shè)備?的運轉(zhuǎn)情?況，對生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行?巡檢，以?便及時發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，防止因?交接班不?清楚而危?機生產(chǎn)安?全。二?：注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?在去年的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗的欠?缺，我在?實踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?欠缺的經(jīng)?驗，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會感覺比?以往更加?的順手，?其實所謂?事倍功半?，就是每?天都要盡?可能地累?積進(jìn)步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細(xì)節(jié)，?天長日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財?富。我?堅持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?時刻以“?____?”思想來?審視自己?的工作態(tài)?度，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?各項工作?精神，以?一位合格?的管理人?員標(biāo)準(zhǔn)來?時刻嚴(yán)格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與公?司___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為生產(chǎn)?服務(wù)的思?想，牢記?“知識就?是生產(chǎn)力?”。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的各?項方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹?立以企業(yè)?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。三?：愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量。?繼續(xù)發(fā)?揚干一行?，愛一行?的工作作?風(fēng)，以高?度的責(zé)任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負(fù)責(zé)地?開展工作?。努力熟?悉部門各?生產(chǎn)工作?流程。經(jīng)?常組織班?內(nèi)人員參?加車間的?各項培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項?生產(chǎn)任務(wù)?，完善加?強車間的?日常管理?制度，并?進(jìn)行不定?期的檢查?。我始終?堅持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級交給?的各項工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對同?事的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產(chǎn)?時，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，我?并極時搶?修處理，?做什么事?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?四：強?化管理，?加強思想?教育不斷?提高員工?思想素質(zhì)?。員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。本班不?定期組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個人的?命運和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎懲制度?有機的結(jié)?合起來，?獎勤罰懶?，讓大家?認(rèn)識到只?有通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動?了員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當(dāng)做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?五：強?化形象，?提高自身?素質(zhì)。為?做好本職?工作，我?堅持嚴(yán)格?要求，注?重以身作?則，以誠?待人，一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)?。班長的?工作大多?是協(xié)調(diào)小?事搞好保?障，因此?，我正確?認(rèn)識自身?的工作和?價值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個?人利益和?集體利益?的關(guān)系，?堅持甘于?奉獻(xiàn)、誠?實敬業(yè)，?二是錘煉?自身努力?提高職業(yè)?水平。經(jīng)?過一年的?學(xué)習(xí)和鍛?煉，我在?工作上取?得一定的?進(jìn)步，利?用積極工?作汲取經(jīng)?驗的同時?，細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?身在班長?管理水平?上有所提?高。六?：嚴(yán)于律?已，不斷?加強作風(fēng)?。一年來?我對自身?嚴(yán)格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無聞作為?自己的準(zhǔn)?則，始終?把作風(fēng)建?設(shè)的重點?放在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、?扎實、求?實腳踏實?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀(jì)律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴(yán)格遵守?公司各項?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團結(jié)?同志，謙?虛謹(jǐn)慎，?主動接受?來自各方?面的意見?，不斷改?進(jìn)工作方?式方法。?七：強?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?班里人員?不穩(wěn)定，?工作量大?，這就需?要我們團?結(jié)協(xié)作。?在這一年?里，不管?遇到上的?困難，我?都積極配?合做好工?作，同事?們的心都?能往一處?想，勁都?往一處使?，不計得?失，只希?望把工作?圓滿完成?。八：?工作中的?不足1?、情感觀?念過重。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時并未造?成直接經(jīng)?濟損失也?沒有發(fā)生?安全事故?，以至礙?于情面大?多只是口?頭批評，?而沒有采?取嚴(yán)肅認(rèn)?真的態(tài)度??，F(xiàn)在想?來，安全?隱患和違?規(guī)操作是?重中之重?;如前段?時間發(fā)生?的事情一?位卷繞工?用抹布擦?洗卷繞機?機臺內(nèi)部?衛(wèi)生把抹?布纏在機?臺里造成?撥叉損壞?幾片差點?把手纏在?里面皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，定?要嚴(yán)肅處?理。2?、立足現(xiàn)?有條件創(chuàng)?新觀念有?待提高。?以往工作?中一旦遇?到困難總?是先想著?要上級幫?助解決，?未能意識?到去體諒?公司和領(lǐng)?導(dǎo)的難處??，F(xiàn)如今?工作的環(huán)?境和條件?已相當(dāng)優(yōu)?越，公司?也是在逐?步的成長?壯大完善?過程中，?今后定要?立足現(xiàn)有?優(yōu)勢，發(fā)?揮集體智?慧力量，?協(xié)助做好?工作。?3、傳達(dá)?和落實公?司精神任?務(wù)，態(tài)度?不夠堅決??？偸强?慮到個人?利益和自?己的小算?盤，對公?司和上級?賦予的任?務(wù)未能_?___到?底。在以?后的工作?中堅決提?高執(zhí)行力?，提升思?想觀念認(rèn)?識水平。?工作計?劃(一?)安全：?要以公司?對___?_年安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?為指導(dǎo)，?以工廠安?全工作管?理制度為?標(biāo)準(zhǔn)，以?安全工作?總方針“?安全第一?，預(yù)防為?主?！睘?原則，以?車間、班?組安全管?理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防?安全事故?發(fā)生、重?點崗位重?大事故為?重點，以?糾正崗位?違章操作?和員工勞?動保護(hù)穿?戴為突破?口，落實?各項規(guī)章?制度，開?創(chuàng)安全工?作新局面?，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn)。?要高度重?視安全生?產(chǎn)工作，?把安全生?產(chǎn)工作作?為重要的?工作來抓?，認(rèn)真_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，進(jìn)一?步增強安?全生產(chǎn)意?識，出實?招、使真?勁，把“?安全第一?”的方針?真正落到?實處，通?過進(jìn)一步?完善安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，首先?解決領(lǐng)導(dǎo)?意識問題?，真正把?安全生產(chǎn)?工作列入?重要會議?日程，擺?到“第一?”的位置?上，只有?從思想上?重視安全?，責(zé)任意?識才能到?位，才能?管到位、?抓到位，?才能深入?落實安全?責(zé)任，整?改事故隱?患，嚴(yán)格?執(zhí)行“誰?主管，誰?負(fù)責(zé)”和?“管生產(chǎn)?必須管安?全”的原?則，力保?安全生產(chǎn)?。(二?)管理：?在明年的?工作中，?要提升自?己的管理?能力，沒?有規(guī)矩不?成方圓，?在完成產(chǎn)?量保證質(zhì)?量同時，?也要加強?管理，嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度要?求員工，?建立一個?具有凝聚?力，有殺?傷力和諧?的班集體?!目標(biāo)將?人員流失?率控制在?____?%以內(nèi)。?并且在明?年的工作?我著力于?做個有上?進(jìn)心有責(zé)?任心的班?長，為部?門奉獻(xiàn)力?量!(?三)深入?精細(xì)化。?提高自己?的細(xì)心程?度，多讓?員工巡檢?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?杜絕質(zhì)量?問題的發(fā)?生，使問?題扼殺在?搖籃里。?從小事?著手，引?導(dǎo)班組人?員嚴(yán)格執(zhí)?行、堅決?落實，帶?動班組人?員做好全?面工作;?當(dāng)好車間?主任助手?，配合搞?好紡絲二?部工作。?(四)?以“5s?”標(biāo)準(zhǔn)整?理、整頓?、清掃、?清潔、素?養(yǎng)，為建?設(shè)，經(jīng)理?曾多次在?會議中提?倡并強調(diào)?的“5s?”標(biāo)準(zhǔn)，?是一項長?期而艱巨?的任務(wù)，?也是公司?建立健全?的基礎(chǔ)文?化，我們?將力爭以?此導(dǎo)向狠?抓落實，?逐條實施?，循序完?善。(?五)以人?為本理性?管理。班?里人員年?齡距離大?，性格差?異尤為明?顯;以后?定要結(jié)合?班前、后?會議，引?導(dǎo)班內(nèi)成?員思維認(rèn)?識，提高?思想覺悟?;以端正?的工作態(tài)?度為中心?線，以多?元化性格?特點為創(chuàng)?新思路，?達(dá)到共同?努力、共?同提高，?攜手建立?美好的家?園。(?六)以節(jié)?能降耗為?導(dǎo)向。作?為翔盛人?，有必要?竭力為公?司的成長?發(fā)展做出?貢獻(xiàn)，樹?立“以公?司為家”?的思想觀?念，竭盡?所能為大?家庭節(jié)約?成本，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)努?力提高產(chǎn)?能效益。?簡單來?說我把工?作計劃劃?分以下幾?點第一?就是;安?全：每個?禮拜對操?作工培訓(xùn)?一次，掌?握一些安?全操作，?培訓(xùn)內(nèi)容?：1、?卷繞機正?常操作2?、勾刀的?正確使用?3、組件?的正確換?法。第?二就是;?技能：每?個月舉行?一次技能?大比武提?高操作技?能;如果?不合格者?將每個禮?拜對其培?訓(xùn);培訓(xùn)?內(nèi)容：?1、升頭?成功率2?、升頭的?速度3、?修班的技?術(shù)4、紡?絲的速度?5、操作?規(guī)范。?第三就是?;勞動紀(jì)?律：在_?___年?對操作工?的勞動紀(jì)?律進(jìn)行嚴(yán)?格要求管?理，屢教?不改者采?用蹲點法?，每天的?看著他一?直到做好?為止。?第四就是?;衛(wèi)生：?衛(wèi)生也是?一大問題?嚴(yán)格的對?衛(wèi)生進(jìn)行?要求，對?責(zé)任位衛(wèi)?生每天進(jìn)?行檢查，?打分制月?底進(jìn)行考?核，合格?者有相應(yīng)?的獎勵不?合格者對?其進(jìn)行處?罰。第?五就是;?節(jié)能降耗?：在車間?內(nèi)線后的?或其它不?用的燈及?時的關(guān)掉?確保無長?明燈，長?流水。?第六就是?;愛惜公?共物品：?對公司的?物品不進(jìn)?行刻意的?損壞，愛?護(hù)公共物?品。在?以后的工?作中我還?需再接再?厲發(fā)揚了?諾盡職守?，不怕苦?累，不計?得失，緊?密配合，?積極進(jìn)取?，為我們?紡絲二部?的建設(shè)貢?獻(xiàn)自己微?薄的力量?。20?23年班?組工作總?結(jié)模板（?二）一?.制定制?度措施?班組建設(shè)?工作總結(jié)?,在觀察?研討的底?子上,提?出了班組?建設(shè)工作?思緒,從?班組寧靜?文化建設(shè)?到企業(yè)班?組建設(shè)再?到企業(yè)班?組建設(shè),?我們緊緊?圍繞“字?斟句酌,?追求卓越?”的企業(yè)?精力,提?出了“努?力學(xué)習(xí),?超越自我?”的學(xué)習(xí)?理念、“?存眷寧靜?,關(guān)愛生?命”、“?生命至上?,寧靜為?天”的寧?靜理念、?“字斟句?酌,勇爭?一流”的?質(zhì)量理念?,明確了?“零變亂?、危險預(yù)?知和全員?參與”的?寧靜工作?準(zhǔn)繩,進(jìn)?一步提拔?職工步隊?本質(zhì),規(guī)?范班組底?子管理,?構(gòu)建企業(yè)?整體的班?組文化市?場,使企?業(yè)文化牢?牢建立在?班組文化?建設(shè)之上?。加強職?工培訓(xùn),?提高認(rèn)識?。導(dǎo)帶頭?學(xué)習(xí),同?時組織管?理干部和?基層班組?長進(jìn)行培?訓(xùn),提高?認(rèn)識,掌?握班組文?化建設(shè)的?有關(guān)知識?。經(jīng)過學(xué)?習(xí)培訓(xùn),?使企業(yè)向?導(dǎo)和管理?人員、基?層班組明?確展開班?組文化的?功能,明?確展開班?組文化的?意義,明?確了經(jīng)過?班組文化?的引導(dǎo)、?鼓勵和束?縛作用,?來增強全?體職工的?凝集力和?向心力,?使寬大職?工的積極?性、創(chuàng)造?性失掉最?大限度的?發(fā)揚,以?促進(jìn)企業(yè)?目標(biāo)的.?整合與完?成。二?.組織實?施各項活?動,注重?實效制?度引導(dǎo)、?向?qū)е匾?、各部門?班組詳細(xì)?實施,形?成了的精?良組織場?合排場,?圍繞班組?文化建設(shè)?的總體目?標(biāo)和目標(biāo)?任務(wù),以?TMP,?OPL為?重點,聯(lián)?合改進(jìn)提?案,寧靜?生產(chǎn)主題?活動,我?們牢牢抓?住切入點?,滲入滲?出到生產(chǎn)?工作中去?,并把一?些相干工?作聯(lián)合起?來,進(jìn)行?細(xì)化,形?成一個工?作網(wǎng)絡(luò),?共同營造?精良的文?化氣氛,?使班組文?化建設(shè)漸?漸深化。?三.制?定制度措?施班組?建設(shè)工作?總結(jié),在?觀察研討?的底子上?,提出了?班組建設(shè)?工作思緒?,從班組?寧靜文化?建設(shè)到企?業(yè)班組建?設(shè)再到企?業(yè)班組建?設(shè),我們?緊緊圍繞?“字斟句?酌,追求?卓越”的?企業(yè)精力?,提出了?“努力學(xué)?習(xí),超越?自我”的?學(xué)習(xí)理念?、“存眷?寧靜,關(guān)?愛生命”?、“生命?至上,寧?靜為天”?的寧靜理?念、“字?斟句酌,?勇爭一流?”的質(zhì)量?理念,明?確了“零?變亂、危?險預(yù)知和?全員參與?”的寧靜?工作準(zhǔn)繩?,進(jìn)一步?提拔職工?步隊本質(zhì)?,規(guī)范班?組底子管?理,構(gòu)建?企業(yè)整體?的班組文?化市場,?使企業(yè)文?化牢牢建?立在班組?文化建設(shè)?之上。?⒈整年出?勤率__?__%。?⒉對班?組制度進(jìn)?行了修正?和美滿。?⒊嚴(yán)酷?實行消缺?管理制度?、運行三?查。有效?包管了設(shè)?備康健運?行,為我?廠寧靜多?發(fā)多供電?作出了孝?敬。⒋?整年發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺陷?項,其中?月份發(fā)現(xiàn)?的高備變?開關(guān)拒動?和月份發(fā)?現(xiàn)的#主?變中性點?過熱達(dá)度?,均實時?關(guān)照檢驗?處置懲罰?好。根絕?了可能發(fā)?生的設(shè)備?變亂。班?組建設(shè)總?結(jié)⒌共?同檢驗完?成了機組?大、小修?工作及相?干設(shè)備調(diào)?換工作。?整年實行?大型操作?項,工作?票張。?⒍組織全?班參加了?廠部組織?的安規(guī)測?驗,參考?率%,成?績優(yōu)秀。?⒎整年?認(rèn)真展開?“青年寧?靜生產(chǎn)示?范崗”活?動并經(jīng)過?總廠團委?復(fù)查。?⒏整年完?成了“五?無”和“?零違章”?,未出現(xiàn)?任何不寧?靜現(xiàn)象。?⒐認(rèn)真?展開班組?寧靜活動?,組織學(xué)?習(xí)相干文?件和有關(guān)?技藝措施?,針對相?干寧靜變?亂汲取履?歷教導(dǎo)。?認(rèn)真展開?春安、秋?安大檢查?,根絕風(fēng)?俗性違章?,對查出?的題目實?時整改,?有效包管?了班組寧?靜生產(chǎn)。?四、培?訓(xùn)方面?⒈每月按?時保質(zhì)完?成了通例?培訓(xùn),取?得精良結(jié)?果。⒉?組織全班?參加了廠?部組織的?運規(guī)測驗?,參考率?____?%,成績?優(yōu)秀。?⒊組織學(xué)?習(xí)機變新?調(diào)換設(shè)備?知識掌握?相干操作?技藝。?⒋定期組?織學(xué)習(xí)運?規(guī)。⒌?黃建失掉?總廠”及?以下機組?電氣運行?技藝能手?”稱呼。?⒍班組?培訓(xùn)出資?歷班長_?___一?名、專區(qū)?____?一名、值?班員__?__、_?___。?⒏完成?了年初的?培訓(xùn)計劃?。⒎兩?名流員參?加了總廠?組織的“?機組電氣?運行”培?訓(xùn)。2?023年?班組工作?總結(jié)模板?（三）?____?年，我在?公司及生?產(chǎn)部門在?各級部門?領(lǐng)導(dǎo)下，?堅持預(yù)防?為主、防?治結(jié)合、?加強教育?、群防群?治的原則?，通過安?全教育，?現(xiàn)場管理?來增強員?工的安全?意識和自?我防護(hù)能?力;通過?齊抓共管?，營造全?公司員工?關(guān)心和支?持安全工?作的局面?，從而切?實保障員?工的安全?和財產(chǎn)不?受損失，?維護(hù)了公?司正常的?生產(chǎn)秩序?。真正實?現(xiàn)了“安?全第一、?質(zhì)量第二?、進(jìn)度第?三”。?一、增強?員工安全?生產(chǎn)意識?只要員?工具備較?強的安全?意識，是?有效預(yù)防?事故發(fā)生?的基礎(chǔ)。?只有全體?員工自覺?地參與安?全管理，?自覺遵循?生產(chǎn)安全?規(guī)程，自?覺維護(hù)自?身的生命?安全，才?能實現(xiàn)安?全生產(chǎn)。?對員工安?全意識的?培養(yǎng)、強?化，從正?面培訓(xùn)和?側(cè)面引導(dǎo)?兩個角度?進(jìn)行。?首先，企?業(yè)員工只?有真正了?解所在工?作環(huán)境的?危險因素?，才可能?在日常工?作中有意?識地做到?“三不傷?害”。定?期將危險?源點、作?業(yè)規(guī)程及?可能出現(xiàn)?的傷害對?一線員工?進(jìn)行培訓(xùn)?。在培訓(xùn)?過程中還?根據(jù)企業(yè)?實際，考?慮到大多?數(shù)職工(?特別是應(yīng)?考慮到部?分高年齡?、低文化?層次職工?)，的實?際接受和?理解情況?，不厭其?煩地反復(fù)?宣講，使?人人掌握?。培訓(xùn)形?式不拘一?格，安全?活動月、?班前班后?會、安全?例會、案?例分析會?、安全墻?報、安全?簡訊等。?其次，?安全工作?中還從側(cè)?面進(jìn)行引?導(dǎo)，將安?全生產(chǎn)與?員工切身?利益聯(lián)系?起來，將?員工個人?的身心健?康與家庭?、父母、?妻子、兒?女的生活?聯(lián)系起來?，大力宣?傳“一人?安全，全?家幸?！?觀念，使?員工發(fā)自?內(nèi)心的重?視人身安?全，重視?安全生產(chǎn)?，實現(xiàn)從?“要我安?全”到“?我要安全?”的轉(zhuǎn)變?，從而讓?員工自主?地預(yù)防安?全事故的?發(fā)生。?二、提高?員工安全?生產(chǎn)技能?落實“?預(yù)防為主?”方針，?要求全體?員工必須?較好地掌?握安全生?產(chǎn)技能。?加強技能?培訓(xùn)，建?立完善的?培訓(xùn)機制?，對崗前?、崗中。?周、月、?年度安全?培訓(xùn)納入?工作計劃?，于配套?公司、安?全部建立?了與安全?生產(chǎn)技術(shù)?相關(guān)的激?勵機制，?鼓勵員工?不斷提高?技能水平?。針對?企業(yè)實際?情況，就?生產(chǎn)技術(shù)?教育、安?全應(yīng)知應(yīng)?會等通用?知識編寫?教材，組?織學(xué)習(xí)、?考評，務(wù)?必使人人?過關(guān)。對?不同崗位?所涉及的?專項安全?知識培訓(xùn)?，以實際?操作培訓(xùn)?為主。對?重大危險?源，組織?開展事故?預(yù)防及應(yīng)?急演練，?并將以往?或類似崗?位發(fā)生的?具體案例?作為關(guān)鍵?內(nèi)容進(jìn)行?經(jīng)常性培?訓(xùn)教育。?車間定?期組織開?展崗位勞?動安全競?賽活動，?來提高員?工安全生?產(chǎn)技能的?有效途徑?。計劃在?配套公司?每年至少?組織一次?這方面活?動，并先?后編撰了?安全應(yīng)知?應(yīng)會下發(fā)?給各班組?，有效地?提高了員?工安全生?產(chǎn)技能，?發(fā)動全員?廣泛參與?。企業(yè)?生產(chǎn)安全?活動講求?團隊協(xié)作?，安全工?作只有發(fā)?動全員參?與，“安?全第一、?預(yù)防為主?”的工作?方針才能?真正得到?落實。?為了保障?全員參與?，讓企業(yè)?管理者真?正參與進(jìn)?來，由他?們自上而?下推動，?安全工作?才能徹底?深入。在?公司內(nèi)部?自上而下?重視安全?生產(chǎn)工作?，了解預(yù)?防事故發(fā)?生的必要?條件。成?立由配套?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)掛帥?的兼職安?全管理委?員會，形?成公司、?車間、班?組等多級?安全網(wǎng)絡(luò)?，下屬各?級層的安?全工作統(tǒng)?一納入監(jiān)?管，形成?全員廣泛?參與，安?全工作始?終處于全?面受控狀?態(tài)。強?制性的安?全措管理?者在執(zhí)行?施的同時?，把員工?的自主管?理引入到?安全工作?中來。結(jié)?合生產(chǎn)實?際狀況每?星期舉行?改善議案?活動，由?員工們把?存在的安?全問題寫?成提案(?安全建議?書)，提?交給各安?全管理者?、部門加?以解決。?在工作?中以消滅?現(xiàn)場中存?在的危險?點和問題?點為安全?工作主要?著眼點，?調(diào)動全員?自覺主動?參與，對?現(xiàn)存和潛?在安全問?題進(jìn)行認(rèn)?真整改，?解決各類?隱患__?__起。?對公司吊?鉤、吊具?的管理。?解決外來?駕駛員在?公司的違?章問題。?員工的各?類習(xí)慣性?行為違章?問題等等?。最終達(dá)?到消除事?故隱患的?目的。?三、主抓?生產(chǎn)一線?現(xiàn)場管理?生產(chǎn)現(xiàn)?場是企業(yè)?生產(chǎn)組織?結(jié)構(gòu)的基?礎(chǔ)層次，?現(xiàn)場管理?是企業(yè)的?基礎(chǔ)管理?，是各種?專項管理?綜合作用?的結(jié)果。?正是由于?這種因素?，生產(chǎn)現(xiàn)?場也是安?全事故的?多發(fā)場所?和主要場?所，落實?“安全第?一、預(yù)防?為主”工?作方針，?最終也必?須歸結(jié)于?班組和生?產(chǎn)現(xiàn)場這?個層面。?對生產(chǎn)?一線現(xiàn)場?管理，進(jìn)?行工作細(xì)?分、立體?監(jiān)管，各?安全管理?人員(主?任、班長?、班組安?全員等)?現(xiàn)場把關(guān)?外，還加?強了上一?管理級層?的安全督?導(dǎo)力度。?采取專職?督導(dǎo)和兼?職巡檢相?結(jié)