倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?在___?_年即將?過去的一?年中，我?作為公司?倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)?管理文員?，現(xiàn)將一?年的工作?主要總結(jié)?了以下幾?點(diǎn)：一?、倉(cāng)庫(kù)保?管員的工?作1.?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?各種產(chǎn)品?型號(hào)及其?它配件入?庫(kù)，出庫(kù)?等工作，?日常衛(wèi)生?和發(fā)貨工?作及做好?各項(xiàng)記錄?。2.?做到對(duì)倉(cāng)?庫(kù)定期盤?點(diǎn)，做好?帳、卡、?貨物相符?等，保證?帳目日清?月結(jié)，每?月將報(bào)表?及時(shí)寄回?總部。?3.合理?做好產(chǎn)品?進(jìn)出庫(kù)。?做到先進(jìn)?先出、產(chǎn)?品堆放整?齊、擺設(shè)?合理。?4.配合?____?主管對(duì)倉(cāng)?庫(kù)不定期?的檢查，?核對(duì)管理?工作，完?成好各上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?予的任務(wù)?及協(xié)調(diào)客?戶退貨工?作。5?.做到對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品?狀況有明?確標(biāo)示。?一切憑有?效憑證及?時(shí)辦理相?關(guān)手續(xù)，?不會(huì)隨意?操作。?二、與總?部倉(cāng)庫(kù)之?間的協(xié)調(diào)?和管理?1.倉(cāng)庫(kù)?有自己的?產(chǎn)品保管?帳。正確?記載產(chǎn)品?進(jìn)、出、?存動(dòng)態(tài)。?并采用貨?位編號(hào)，?按照先進(jìn)?庫(kù)的先出?，日記日?清，月對(duì)?季盤，做?到帳、卡?、貨三相?符合。?2.倉(cāng)庫(kù)?會(huì)定期向?總部倉(cāng)庫(kù)?反饋庫(kù)存?產(chǎn)品情況?。如有長(zhǎng)?期積壓、?質(zhì)量損壞?、標(biāo)簽潮?濕等問題?，也會(huì)按?照公司的?政策合理?化利用倉(cāng)?容、庫(kù)房?，做好貨?物之間的?墻距、柱?距、垛距?、燈距，?以便發(fā)貨?通暢。?____?公司總部?領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)?對(duì)下屬倉(cāng)?庫(kù)監(jiān)督與?管理作用?，因?yàn)槊?次產(chǎn)品進(jìn)?入庫(kù)調(diào)撥?公司都有?存根單據(jù)?，每月做?一次月報(bào)?表，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行考?核、核對(duì)?數(shù)量等。?三、配?合做好成?品車的出?庫(kù)工作?1.配合?做好成品?車的發(fā)貨?工作，貨?物上下擺?放整齊，?同類產(chǎn)品?型號(hào)規(guī)格?擺放的分?明清晰，?產(chǎn)品干凈?防潮。、?2.完?成財(cái)務(wù)對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品?的核對(duì)，?清查，整?理工作，?做到帳目?一目了然?，現(xiàn)場(chǎng)整?潔，達(dá)到?帳、卡、?物一致。?四、做?好倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品的管理?和清潔工?作1.?做到每月?一次對(duì)倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行大?掃除，清?潔工作及?填寫相關(guān)?的記錄，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品做好防?潮、防盜?。2.?做好各種?入庫(kù)產(chǎn)品?型號(hào)的分?類，維護(hù)?好發(fā)貨工?具，對(duì)有?些易碎產(chǎn)?品有明確?的標(biāo)識(shí)、?標(biāo)準(zhǔn)的垛?碼、分層?，散裝產(chǎn)?品放入貨?架分放好?。3.?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨?完后，做?好清潔工?作及備貨?記錄。?總之干了?一些工作?，也取得?一些成績(jī)?，但成績(jī)?只能代表?過去。工?作中也存?在著一些?不足，在?新的一年?里我一定?繼續(xù)努力?爭(zhēng)取更大?的成績(jī)。?以上幾?點(diǎn)為本人?的___?_年工作?總結(jié)，有?些管理欠?缺的地方?，在以后?的工作中?努力做到?最好，請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?。倉(cāng)庫(kù)?管理員年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?歲月如?梭！緊張?而又富有?節(jié)奏的一?年，不知?不覺地過?去了。回?首加入美?嘉這個(gè)大?家庭的一?年來，公?司在各方?面迅速發(fā)?展，穩(wěn)步?前進(jìn)。在?各方面都?向規(guī)規(guī)范?化邁進(jìn)了?一大步！?同時(shí)，我?也踏著公?司前進(jìn)的?步伐，在?澤亞項(xiàng)目?組老師及?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?配合和指?導(dǎo)下同企?業(yè)一起成?長(zhǎng)了很多??；仡?倉(cāng)庫(kù)全年?的工作歷?程，既有?進(jìn)步的喜?悅，有改?革中的痛?苦，亦有?工作中失?誤的愧疚?。在這一?年的時(shí)間?通過倉(cāng)儲(chǔ)?部各成員?的努力，?無論是倉(cāng)?庫(kù)的規(guī)劃?，流程的?制定和執(zhí)?行，還是?個(gè)人的素?質(zhì)和工作?職能及團(tuán)?隊(duì)凝聚力?都有很大?的提升。?一、_?___度?工作總結(jié)?如下：?過去的_?___度?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指揮、各?部門的積?極協(xié)助配?合下，倉(cāng)?庫(kù)的各項(xiàng)?工作始終?圍繞著團(tuán)?隊(duì)的打造?、庫(kù)存貨?物安全、?庫(kù)存數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、物?流配發(fā)高?效率、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量的目?標(biāo)開展工?作。1?、堅(jiān)持執(zhí)?行本公司?的早會(huì)制?度，提高?員工精神?面貌為?了提高工?作效率，?確保工作?能按時(shí)、?保質(zhì)保量?地完成，?每天堅(jiān)持?開部門早?會(huì)，對(duì)前?一天的工?作做總結(jié)?，找出不?足加以改?善，并做?好當(dāng)天工?作計(jì)劃。?通過早會(huì)?，提高內(nèi)?部人員士?氣，加快?了各類信?息的流動(dòng)?，能及時(shí)?地發(fā)現(xiàn)并?解決問題?。2、?制定各倉(cāng)?崗位工作?職責(zé)，制?定倉(cāng)庫(kù)考?核硬指標(biāo)?建立建?全了各崗?位工作職?責(zé)，規(guī)范?了各項(xiàng)業(yè)?務(wù)流程，?制定了倉(cāng)?庫(kù)考核硬?指標(biāo)；結(jié)?合公司經(jīng)?營(yíng)實(shí)踐，?完善了帳?物的管理?和財(cái)務(wù)庫(kù)?存數(shù)據(jù)的?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?；與此同?時(shí)，還對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?了新的規(guī)?劃，倉(cāng)庫(kù)?分區(qū)、貨?物分類、?臺(tái)帳及標(biāo)?識(shí)建設(shè)的?完成，以?及搬運(yùn)組?的成立標(biāo)?志著倉(cāng)儲(chǔ)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)?化進(jìn)程的?全面啟動(dòng)?。3、?賬務(wù)處理?及時(shí)，并?定期進(jìn)行?自盤督?促倉(cāng)管員?對(duì)所管轄?的物料及?時(shí)的進(jìn)行?收發(fā)整理?，并定期?自盤，合?格物料及?時(shí)清點(diǎn)進(jìn)?倉(cāng)，輸單?員及時(shí)做?好帳務(wù)處?理。確保?帳、物、?卡三相符?率達(dá)到最?高，使倉(cāng)?庫(kù)工作做?到日清日?畢。4?、堅(jiān)持執(zhí)?行6S工?作，做好?物料的標(biāo)?識(shí)和防護(hù)?改善工?作環(huán)境，?做到讓人?一目了然?，規(guī)劃倉(cāng)?庫(kù)物料的?區(qū)域標(biāo)識(shí)?，每天堅(jiān)?持做到物?資堆放安?全，標(biāo)識(shí)?清楚，通?道暢通，?做好倉(cāng)庫(kù)?防火防盜?防潮防塵?等措施。?5、調(diào)?整物料擺?放，實(shí)行?物資定位?存放，提?高工作效?率了解?各倉(cāng)庫(kù)所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)原有?的區(qū)域規(guī)?劃，做了?相應(yīng)的修?改。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?行了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以?更有利于?現(xiàn)場(chǎng)物料?管理。并?對(duì)配件倉(cāng)?和五金倉(cāng)?貨架上的?存放物資?重新規(guī)劃?，自制件?按清單順?序重新擺?放，外購(gòu)?件按物資?種類進(jìn)行?歸類擺放?。并對(duì)?每個(gè)貨架?編上號(hào)碼?，對(duì)庫(kù)存?每一項(xiàng)物?資編制一?個(gè)固定倉(cāng)?位，每種?物資擺放?有序，標(biāo)?識(shí)清楚，?分類明確?。以避免?倉(cāng)管員在?發(fā)料過程?中存在找?不到料，?及找料時(shí)?間太長(zhǎng)，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對(duì)庫(kù)位發(fā)?生變動(dòng)的?要及時(shí)更?新，做到?準(zhǔn)確無誤?，同時(shí)也?做到了，?不是倉(cāng)管?員經(jīng)在相?關(guān)資料上?查找倉(cāng)位?后，短時(shí)?間內(nèi)也能?及時(shí)找到?所需物料?。6、?規(guī)范了外?購(gòu)件申購(gòu)?流程，按?流程收發(fā)?物料，嚴(yán)?格控制生?產(chǎn)成本?制定外購(gòu)?件申購(gòu)流?程，使所?有申購(gòu)物?料有據(jù)可?依，建立?了外購(gòu)件?申購(gòu)到貨?情況跟蹤?表，從而?杜絕了之?前申購(gòu)多?少無法統(tǒng)?計(jì)，申購(gòu)?之后是否?有到貨也?無法可查?的不良現(xiàn)?象。對(duì)各?部門領(lǐng)料?填寫的單?據(jù)進(jìn)行了?分類，做?到了規(guī)范?化，不同?部門不同?性質(zhì)的領(lǐng)?料，應(yīng)用?不同的領(lǐng)?料單據(jù)；?制定了收?發(fā)存的一?整套正規(guī)?標(biāo)準(zhǔn)化的?工作流程?，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)?格把關(guān)，?做到了憑?計(jì)劃部下?發(fā)的投料?單發(fā)料。?從而杜?絕了只要?有人領(lǐng)就?發(fā)、只要?有需求就?領(lǐng)、也真?正杜絕了?只要領(lǐng)料?部門認(rèn)為?數(shù)量或規(guī)?格有異就?可以不經(jīng)?工程師并?自作主張?地更改相?關(guān)領(lǐng)料內(nèi)?容的現(xiàn)象?。真正做?到有據(jù)可?依，有章?可循。這?是企業(yè)嚴(yán)?格控制生?產(chǎn)成本和?規(guī)范產(chǎn)品?清單資料?的最重要?一環(huán)。?二、存在?的不足以?及改進(jìn)措?施：_?___年?已成為過?去，回想?這一年，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下幾?點(diǎn)：1?、缺乏溝?通，服務(wù)?意識(shí)有待?加強(qiáng)有?個(gè)別倉(cāng)管?員服務(wù)態(tài)?度較差，?時(shí)有因工?作問題與?車間領(lǐng)料?人員發(fā)生?爭(zhēng)吵現(xiàn)象?，為生產(chǎn)?第一線服?務(wù)意識(shí)還?有待加強(qiáng)?；在以后?的工作中?，我將引?導(dǎo)各倉(cāng)管?員與各部?門領(lǐng)料人?員加強(qiáng)溝?通，從而?提高發(fā)料?效率；?2、賬卡?物相符率?還有待提?高由于?各方面的?因素造成?，配件倉(cāng)?的庫(kù)存數(shù)?賬卡物相?符率未能?達(dá)到理想?的效果，?在以后的?工作中，?我們要總?結(jié)不足，?查找原因?，最主要?的是要提?升倉(cāng)管人?員的業(yè)務(wù)?技能水平?，盡最大?努力，把?賬存與實(shí)?存數(shù)準(zhǔn)確?率提升上?去；3?、外購(gòu)件?到貨情況?跟催不太?到位因?倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)?計(jì)劃與生?產(chǎn)計(jì)劃相?關(guān)資料及?采購(gòu)部購(gòu)?買物資程?序沒有連?接上，各?部門各自?為政，導(dǎo)?致倉(cāng)庫(kù)在?追物資到?貨時(shí)間上?比較籠統(tǒng)?，經(jīng)常造?成斷料缺?料現(xiàn)象，?在以后的?工作中，?我部將加?大物料的?追蹤工作?，對(duì)即將?斷貨的物?料進(jìn)行合?理追蹤，?并和采購(gòu)?、生產(chǎn)等?各個(gè)部門?積極溝通?，確保到?料及時(shí)，?從而提高?生產(chǎn)效率?。三。?____?年度計(jì)劃?與目標(biāo)：?隨著公?司行業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力的不?斷走強(qiáng)，?對(duì)公司物?料管理工?作和業(yè)務(wù)?技能提出?了更高的?要求。為?了使倉(cāng)儲(chǔ)?部能適應(yīng)?公司發(fā)展?的需要，?現(xiàn)對(duì)__?__年年?度倉(cāng)儲(chǔ)部?工作做如?下規(guī)劃：?1、加?強(qiáng)管理團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?將本部門?打造成具?有標(biāo)桿性?團(tuán)隊(duì)、在?學(xué)習(xí)力、?凝聚力、?執(zhí)行力以?及團(tuán)隊(duì)合?作意識(shí)上?更上一個(gè)?新的臺(tái)階?。培養(yǎng)員?工管理技?能提升以?能適應(yīng)公?司的發(fā)展?要求。加?強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工?作目標(biāo)管?理，將倉(cāng)?儲(chǔ)工作目?標(biāo)任務(wù)分?解到每個(gè)?工作環(huán)節(jié)?和落實(shí)到?每個(gè)人。?同時(shí)，認(rèn)?真考核落?實(shí)，目標(biāo)?明確、責(zé)?任落實(shí)、?措施到位?，倉(cāng)儲(chǔ)工?作形成上?有人抓，?下有人管?，一級(jí)抓?一級(jí)的倉(cāng)?儲(chǔ)工作格?局2。?____?年在全體?倉(cāng)庫(kù)人員?的共同努?力下，庫(kù)?存準(zhǔn)確率?有了很大?的提升，?但個(gè)別倉(cāng)?庫(kù)與目標(biāo)?值還是有?一段距離?，其中配?件倉(cāng)的庫(kù)?存數(shù)據(jù)相?符率不高?，在工作?中，給予?財(cái)務(wù)，計(jì)?劃，采購(gòu)?，生產(chǎn)等?相關(guān)部門?的工作開?展造成一?定的影響?，同時(shí)也?使倉(cāng)庫(kù)管?理處于極?為被動(dòng)的?局面。?故倉(cāng)庫(kù)要?徹底打破?以往倉(cāng)庫(kù)?在庫(kù)存數(shù)?據(jù)管理中?存在的單?純依賴調(diào)?賬來維持?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?的局面，?在可持續(xù)?性的基礎(chǔ)?上抓數(shù)據(jù)?管理，要?求各倉(cāng)管?員每日循?環(huán)盤點(diǎn)，?保證產(chǎn)品?與賬、表?對(duì)應(yīng)，做?到物、賬?、卡三個(gè)?相符，確?保帳物的?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%以上?，做到不?錯(cuò)發(fā)，不?少發(fā)，不?多發(fā)，確?保產(chǎn)品發(fā)?貨準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__%。?3。不?斷完善倉(cāng)?儲(chǔ)各項(xiàng)管?理制度和?考核指標(biāo)?及流程管?理，使倉(cāng)?儲(chǔ)日常管?理工作形?成規(guī)范化?的管理體?系。堅(jiān)持?“5S”?工作長(zhǎng)期?到位。重?視倉(cāng)儲(chǔ)基?礎(chǔ)信息工?作，及時(shí)?、準(zhǔn)確、?認(rèn)真上報(bào)?各種倉(cāng)儲(chǔ)?數(shù)據(jù)，為?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和其他專?業(yè)部門及?時(shí)提供參?考信息。?4。目?前就采購(gòu)?流程，從?下達(dá)到采?購(gòu)回貨反?饋問題，?已與采購(gòu)?部就將E?RP系統(tǒng)?采購(gòu)訂單?模塊兩部?門聯(lián)合實(shí)?施的步驟?達(dá)成了初?步的共識(shí)?，下一步?將計(jì)劃實(shí)?施操作方?案，K3?訂單模塊?一旦運(yùn)用?起來，無?法追蹤申?購(gòu)和到貨?數(shù)量，將?會(huì)杜絕統(tǒng)?計(jì)申購(gòu)和?到貨數(shù)量?時(shí)間長(zhǎng)準(zhǔn)?確率和效?率低，重?復(fù)填寫到?貨數(shù)量等?現(xiàn)象。如?果部門之?前溝通順?暢，甚至?可以做到?無紙化辦?公的理想?效果。?____?年，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展前?景盡一份?力。倉(cāng)?庫(kù)管理員?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）__?__年，?在領(lǐng)導(dǎo)的?教育和領(lǐng)?導(dǎo)下、在?同事們的?幫助和支?持下，我?堅(jiān)持不斷?地學(xué)習(xí)理?論知識(shí)和?各項(xiàng)規(guī)章?制度、總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，使我?很快適應(yīng)?了倉(cāng)庫(kù)管?理工作。?現(xiàn)在，我?已能夠熟?練掌握倉(cāng)?庫(kù)的發(fā)貨?流程、產(chǎn)?品入出庫(kù)?交接，并?能夠在細(xì)?節(jié)中發(fā)現(xiàn)?問題，堅(jiān)?決杜絕小?的安全隱?患漫延。?當(dāng)然，在?這段學(xué)習(xí)?的時(shí)間里?，我也對(duì)?自己出現(xiàn)?的錯(cuò)誤，?以及倉(cāng)庫(kù)?中已經(jīng)發(fā)?生的錯(cuò)誤?中吸取了?教訓(xùn)。在?這里，我?將這段時(shí)?間的學(xué)習(xí)?、思想和?認(rèn)識(shí)總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，嚴(yán)?格執(zhí)行專?業(yè)化流程?操作進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)工?作，我首?先在高溫?庫(kù)房學(xué)習(xí)?六天，之?后在股二?成品庫(kù)學(xué)?習(xí)。我對(duì)?高效、專?業(yè)化的流?程操作感?觸很深。?剛開始，?看到同事?們不停地?忙碌，忙?著發(fā)貨、?備貨、做?記錄，每?個(gè)人都分?派有自己?的任務(wù)，?緊張而有?序地進(jìn)行?著。高溫?庫(kù)的來往?業(yè)務(wù)復(fù)雜?，但是有?一套長(zhǎng)期?以來積累?的經(jīng)驗(yàn)，?幫助了同?事們把工?作分成幾?個(gè)步驟，?最后總能?把工作圓?滿地完成?，不出一?點(diǎn)差錯(cuò)。?通過一?段時(shí)間的?學(xué)習(xí)，我?開始試著?發(fā)貨，先?是查詢備?貨(按照?先進(jìn)先出?原則)，?做好記錄?(包括位?置、日期?、數(shù)量)?，出庫(kù)，?最后核對(duì)?票據(jù)和出?門證的完?整性，做?好發(fā)貨過?程的記錄?，在入調(diào)?存報(bào)表上?調(diào)出，這?樣，整個(gè)?發(fā)貨流程?就基本做?完了。學(xué)?習(xí)階段，?對(duì)于任何?一種細(xì)節(jié)?我都小心?翼翼，認(rèn)?真觀察，?并有了獨(dú)?到的見解?。最近兩?天，我開?始試著頂?崗，在當(dāng)?班同事的?指導(dǎo)下，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?高了工作?效率，并?將各種流?程牢記在?心，指導(dǎo)?我今后的?工作。以?后，我也?會(huì)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?把自己訓(xùn)?練成為出?色的倉(cāng)庫(kù)?管理人員?。二、?要對(duì)數(shù)據(jù)?敏感、負(fù)?責(zé)，票據(jù)?與實(shí)物相?符，不得?有絲毫懈?怠在工?作中，對(duì)?數(shù)據(jù)(包?括票據(jù)數(shù)?據(jù)和實(shí)物?數(shù)據(jù))敏?感是一個(gè)?庫(kù)管員工?作者必備?的素質(zhì)，?發(fā)貨、出?入庫(kù)交接?以及貨物?的周轉(zhuǎn)，?都是實(shí)物?的運(yùn)動(dòng)，?在庫(kù)管員?的監(jiān)督下?負(fù)責(zé)票據(jù)?與實(shí)物相?對(duì)統(tǒng)一，?沒有誤差?。在我進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)工?作時(shí)，第?一件事便?是學(xué)習(xí)產(chǎn)?品碼放信?息，對(duì)于?不同產(chǎn)品?的碼放形?勢(shì)和數(shù)量?以及注