2023年公司財務年終總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁2023?年公司財?務年終總?結(jié)范文?今年財務?部認真執(zhí)?行公司各?項制度，?圍繞中心?，突出重?點，狠抓?落實，注?重實效，?在自己分?管工作方?面認真履?行職責，?較好地完?成了工作?任務，取?得了一定?的成績。?全年工作?總結(jié)如下?：一、?年度工作?情況做?為公司財?務經(jīng)理，?根據(jù)年初?工作計劃?，認真做?好對內(nèi)財?務管理，?對外工商?、稅務對?接工作。?(一)?建章立制?，完善核?算管理?1、做好?基礎工作?，按時上?交報表?2、組織?財務活動?，處理財?務關(guān)系?財務部每?天都離不?開資金的?收付與財?務報帳、?記帳工作?，這是財?務部平常?繁重的工?作。及時?為各項經(jīng)?濟活動提?供了應有?的支持，?滿足了各?部門對財?務部的財?務要求。?公司資金?流量一直?很大，現(xiàn)?金流量巨?大而繁瑣?，部門人?員本著“?認真、仔?細、嚴謹?”的工作?作風，各?項資金收?付安全、?準確、及?時，沒有?出現(xiàn)差錯?。公司的?各項經(jīng)濟?活動終都?能準確以?財務數(shù)據(jù)?的方式展?現(xiàn)出來。?在財務核?算工作中?財務部盡?心盡力，?認真處理?每一筆業(yè)?務，為公?司節(jié)省各?項開支費?用盡自己?大的努力?。3、?規(guī)范資金?管理，提?高專業(yè)能?力隨著?公司精細?化管理水?平的不斷?強化，對?財務管理?也提出了?更高的要?求。部門?以此為契?機，根據(jù)?財務管理?的特點以?及財務管?理的需要?，及時制?定公司《?固定費用?管理辦法?》、《資?金管理辦?法》等一?系列相關(guān)?制度，從?而使每項?工作有計?劃、有落?實、有監(jiān)?督、有考?核。在費?用控制方?面：(?1)采取?定額報銷?的方式，?將手機費?、電話費?、辦公費?、車輛油?料費、維?修費等定?額控制，?培養(yǎng)了員?工的節(jié)約?意識。?(2)采?取預算審?批的方式?，對定額?以外的費?用，必須?先層層審?批，沒有?審批發(fā)生?的費用，?一律不予?報銷。在?現(xiàn)金預算?方面，為?提高現(xiàn)金?預算的準?確性，在?實際支付?時做到，?沒有現(xiàn)金?預算項目?的不予支?付，超預?算支付標?準的不予?支付，從?而提高了?現(xiàn)金預算?意識。通?過預算管?理這一有?效的管理?手段，員?工的規(guī)范?意識進一?步增強，?從而有力?地帶動了?財務其他?各項工作?的開展。?全年財?務核算工?作，資金?的結(jié)算與?安排、費?用的稽核?與報銷、?會計核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、?會計報表?的編制、?稅務申報?等各項工?作開展都?能及時有?效的完成?。(二?)統(tǒng)籌兼?顧，規(guī)整?資金管理?為了規(guī)?范財務資?金管理，?確保財務?資金安全?，實現(xiàn)資?源優(yōu)化配?置，提高?財務資金?使用效益?，我財務?部嚴格按?照公司規(guī)?章制度對?財務進行?管理。按?月及時將?各項指標?進行審查?核對，保?障數(shù)據(jù)的?準確性。?對存放?的購銷合?同進行集?中的歸檔?管理，并?建立合同?臺帳。對?合同的類?別、名稱?、簽訂單?位、合同?金額、付?款時點及?金額、執(zhí)?行情況等?做出詳細?準確的反?映(三?)及時足?額，保證?稅款繳納?正確計?算營業(yè)稅?款及個人?所得稅，?及時、足?額地繳納?稅款，積?極配合稅?務部門使?用新的稅?收申報軟?件，及時?發(fā)現(xiàn)違背?稅務法規(guī)?的問題并?予以改正?，保持與?稅務部門?的溝通與?聯(lián)系，取?得支持與?指導。?(四)嚴?格原則，?對員工進?行績效考?核近年?來，公司?切實樹立?以人為本?，以員工?為本的理?念，公司?得到長足?的發(fā)展和?進步?？?效考核就?是使員工?崗位報酬?與崗位貢?獻有機結(jié)?合起來，?形成勞有?所得、多?勞多得、?不勞不得?的利益分?配格局，?大程度地?激發(fā)廣大?干部員工?的工作熱?忱和創(chuàng)造?活力。今?年，我公?司嚴格以?原則辦事?，對所有?員工進行?了績效考?核：1?、必須堅?持公開、?公平、公?正的原則?，加強考?核監(jiān)督進?程，實現(xiàn)?陽光考核?，透明考?核，滿意?考核。?2、考核?必須用事?實說話，?用數(shù)據(jù)說?話，實事?求是，杜?絕弄虛作?假和行業(yè)?潛規(guī)則。?3、必?須堅持以?人為本，?高度認識?考核工作?的嚴肅性?和重要性?，提升企?業(yè)執(zhí)行效?率。4?、領(lǐng)導要?有大局意?識，團結(jié)?意識，務?實精神，?充分發(fā)揮?表率作用?。5、?多管齊下?、多措并?舉，形成?工作合力?。事實?勝于雄辯?。通過績?效考核，?用目標和?數(shù)據(jù)說話?，誰貢獻?大，誰效?率高，誰?付出多，?清晰明了?，為員工?晉級晉職?提供了科?學依據(jù)，?使那些想?干事、能?干事、干?成事，成?績突出、?業(yè)務精湛?、品德高?尚的員工?脫穎而出?，從而為?公司的可?持續(xù)發(fā)展?奠定堅實?的基礎。?(五)?價格管控?，爭取利?潤大化?由于不同?廠商和產(chǎn)?品不同，?其價格往?往差異巨?大，性能?和價格對?產(chǎn)品適用?性的影響?也比較大?，部門在?價格管控?時考慮廠?商的技術(shù)?和產(chǎn)品同?質(zhì)化問題?進行管控?，保證了?零售價和?結(jié)算價的?雙向跟進?，爭取了?利潤大化?。二、?工作中的?不足一?年來，雖?然取得了?一定的成?績，但是?仍然存在?一些不足?，管理制?度仍需完?善，內(nèi)部?基礎管理?有所放松?。重點是?對部門內(nèi)?部運行的?規(guī)范化、?程序化管?理有所松?懈，造成?部分工作?運行緩慢?。三、?明年工作?計劃(?一)積極?推進財務?信息化建?設著重?建立集財?務核算、?資金監(jiān)控?、財務核?心業(yè)務管?理、財務?稽核分析?于一體的?財務管理?信息系統(tǒng)?，在基本?實現(xiàn)財務?數(shù)據(jù)集中?的基礎上?，全方位?發(fā)掘與利?用集中的?數(shù)據(jù)，實?現(xiàn)財務數(shù)?據(jù)的層層?穿透查詢?、即時匯?總、數(shù)據(jù)?分析、重?大財務業(yè)?務實時監(jiān)?控等功能?。通過財?務信息化?建設，可?集中財務?，提高公?司對業(yè)務?的制約管?理，有助?于整改公?司資源的?有效使用?。(二?)加強財?務預算管?理(三?)搞好財?務分析，?為領(lǐng)導提?供有效的?參考依據(jù)?合理高?效的財務?分析思路?與方法，?是公司管?理和決策?水平提高?的重要途?徑，并將?使我的工?作事半功?倍，在公?司成本分?析上，做?好保本點?與規(guī)模效?益、銷售?定價分析?等等，量?化分析具?體的財務?數(shù)據(jù)，并?結(jié)合公司?總體戰(zhàn)略?，為公司?決策和管?理提供有?力的財務?信息支持?。(四?)爭先創(chuàng)?優(yōu)，扎實?推進財務?工作發(fā)展?確立“?分工協(xié)作?、密切配?合、互相?補臺”的?理念，要?求大家明?確職責，?又團結(jié)協(xié)?作，做到?不論份內(nèi)?份外，不?論是常規(guī)?性工作還?是臨時性?任務，都?要不折不?扣的完成?，發(fā)現(xiàn)問?題及時溝?通，不讓?工作出現(xiàn)?真空。?弘揚“甘?于奉獻、?樂守清貧?”的精神?。財務人?員要都能?從大局出?發(fā)，主動?化解和消?除不良情?緒，顯示?了較高的?政治素質(zhì)?，加班加?點、自覺?奉獻，使?財務工作?更加有序?、協(xié)調(diào)、?高效。?(五)加?強團隊建?設，提升?服務意識?我部的?工作重點?，要樹立?就優(yōu)質(zhì)服?務的理念?，提升服?務意識，?加強團隊?建設。在?工作中提?倡“先服?務人，再?處理事”?的概念，?以“真心?關(guān)懷，輕?松體驗”?的服務宗?旨，以誠?心誠意的?服務意識?為中心，?以精益求?精的專業(yè)?技術(shù)為基?礎，以環(huán)?境行為流?程規(guī)范為?重點，全?面開展各?項工作。?今年，?雖然在政?治思想和?業(yè)務上有?了很大的?提高，取?得了較好?的工作成?績，但是?與上級領(lǐng)?導的要求?相比，還?是存在一?些不足和?差距，需?要努力提?高和改造?。今后，?要繼續(xù)加?強學習，?提高自身?綜合素質(zhì)?，圍繞財?務工作的?目標任務?，以嚴格?的要求對?照自己，?衡量自己?，以求真?務實的工?作作風，?以創(chuàng)新發(fā)?展的工作?思路，奮?發(fā)努力，?攻堅破難?，把各項?工作提高?到一個新?的水平，?為公司的?發(fā)展做出?自己應有?的貢獻。?202?3年公司?財務年終?總結(jié)范文?（二）?過去的一?年里，在?競爭激烈?的市場中?，在兩位?老總的正?確指導下?，我公司?銷售業(yè)績?比上一年?有著大幅?度的提升?，也是公?司突飛猛?進的一年?，從而也?確定了我?公司在西?南同行業(yè)?中的地位?，-公司?財務工作?總結(jié)?，F(xiàn)?將我公司?取得的成?績匯報如?下：一?、公司的?銷售業(yè)績?穩(wěn)居西南?地區(qū)第一?二、公?司的內(nèi)部?管理較往?年有進一?步的提升?在內(nèi)部?管理上，?公司的人?員結(jié)構(gòu)作?了合理的?調(diào)整和增?加，為各?部門工作?的開展提?供了充足?的馬力，?使他們更?有充足的?干勁為客?戶服務為?公司服務?;在人事?管理上加?強了員工?思想素質(zhì)?和業(yè)務素?質(zhì)的培訓?，經(jīng)過培?訓是他們?的綜合素?質(zhì)得到更?高層次的?提升，從?而更進一?步的提高?了公司的?對外品牌?形象;在?辦公設備?上，不斷?的更新設?施設備，?切實做到?了為員工?創(chuàng)造了一?個良好的?工作環(huán)境?，這樣也?為他們能?更好的為?客戶為公?司服務提?供了有力?的保障。?三、財?務管理工?作上，加?強財務管?理，杜絕?一切不合?理的開支?，增收節(jié)?支，開源?節(jié)流。?在公司規(guī)?模不斷擴?大的這一?年，門市?的開張，?產(chǎn)品的增?多，在無?形中增加?了財務的?工作量，?對財務工?作提出了?更高的要?求。在應?收款、費?用及各項?開支不斷?增大的同?時，我部?門在加強?財務管理?上制定了?一些措施?，主要措?施有：?(1)?嚴格執(zhí)行?財務制度?，規(guī)范財?務行為，?堅持收支?兩條線，?加強財務?核算和財?務監(jiān)督，?杜絕不合?理開支，?加強應收?款項的回?收，盡量?減少不必?要的損失?，為公司?增收節(jié)支?，財務工?作總結(jié)《?-公司財?務工作總?結(jié)》。在?實際工作?中做到每?周出應收?報表，各?類流水帳?目做到日?清月結(jié)，?與產(chǎn)品部?人員緊密?配合，積?極有效的?回收資金?，為訂單?的執(zhí)行作?好配合工?作，使各?類產(chǎn)品的?存儲趨于?合理化，?為銷售人?員搭建起?一個好的?供貨平臺?。(2?)各項?收支做到?帳帳相符?，帳實相?符，支出?要考慮合?理性，做?到出有憑?，入有據(jù)?，費用報?銷具有實?效性，做?到監(jiān)督有?力。在實?際工作中?，大額報?銷實行提?前早通知?，報銷金?額與票據(jù)?符合，對?于不合理?的開支完?全杜絕。?(3?)公司的?利益高于?一切，增?強員工的?主人翁責?任感，人?人為增收?節(jié)支，開?源節(jié)流做?貢獻。明?白一個簡?單的道理?，公司與?員工是同?呼吸共命?運的，公?司的發(fā)展?離不開大?家的支持?，大家的?利益是通?過公司的?成長來體?現(xiàn)的。在?銷售旺季?，大家的?努力也得?到了回報?，這是有?目共睹的?，事實勝?于雄辯，?這是一個?不爭的事?實。四?.堅持以?人為本，?加強經(jīng)營?管理公?司在今年?的銷售過?程中，雖?然取得了?良好的成?績，但是?隨著人員?的增加，?各類費用?與開支也?在增大，?使得公司?的利潤得?不到體現(xiàn)?，而且還?出現(xiàn)了一?系列的問?題，那么?在市場經(jīng)?濟條件下?，怎樣才?能提高公?司效益，?提高員工?的收益，?是今年一?直以來在?探討的一?個問題。?從內(nèi)部來?看，員工?的積極性?不高，出?現(xiàn)了相互?攀比工資?高低的心?理，工作?不專心、?不敬業(yè)?，使得部?門之間的?協(xié)調(diào)性降?低;從外?部條件來?看，不管?是客戶資?源還是供?方給予的?支持，公?司是具備?獲得更大?利潤這個?條件的;?怎樣才能?解決員工?的問題：?1、?就是要從?根本上來?尋求一個?合理的機?制，“獎?勤者，罰?懶者”，?做到獎罰?分明，激?勵機制健?全，才能?調(diào)動起大?家的積極?性，但是?這是一個?漸進的過?程，必須?要依靠公?司骨干分?子起帶頭?作用;?2、加?強管理，?要以實際?行動樹立?榜樣，要?做到上梁?正下梁才?不歪，加?強管理的?重點是實?行崗位責?任制，崗?位責任制?的優(yōu)點是?責，權(quán)、?利的統(tǒng)一?原則，這?樣有利于?調(diào)動員工?的積極性?，但是一?定要確定?具體工作?任務、工?作質(zhì)量和?完成時間?，切實做?到事前有?準備、事?中有協(xié)調(diào)?、事后有?匯報，總?之，老總?和部門負?責人對下?屬員工的?工作只看?結(jié)果不看?過程;?3、推?行規(guī)范化?管理，加?強公司各?部門之間?的協(xié)調(diào)，?激發(fā)員工?的積極性?，保證工?作目標的?實現(xiàn)，但?是要正確?擬定目標?，作好實?施前的準?備，抓好?目標的執(zhí)?行與總結(jié)?，實現(xiàn)責?任到人、?責任到崗?。大家的?干勁有了?，公司的?效益才會?增長，正?所謂有了?大家才有?小家，最?終員工有?了利益，?這才是公?司與員工?最滿意的?結(jié)果。這?是我的個?人看法和?一點小小?的建議，?如有不足?之處，肯?請領(lǐng)導與?各位同事?的指正與?批評。?在___?_年中我?部門一定?繼往開來?，切實做?好后勤保?障工作，?我公司在?新的一年?中能取得?更好的經(jīng)?濟效益和?社會效益?愿付出應?有的一點?微薄之力?。20?23年公?司財務年?終總結(jié)范?文（三）?財務部?作為公司?的后勤部?門，始終?堅持“認?真、嚴謹?、細致”?的工作精?神。首先?，在內(nèi)部?日常賬務?方面，規(guī)?范了發(fā)票?管理、收?付、費用?報銷等審?批環(huán)節(jié)。?，把一些?不合理的?成本和費?用剔除，?并認真記?錄每一筆?賬目，以?確保其有?據(jù)可查、?真實可信?。其次?，在對外?稅收方面?，我司除?完成公司?及其分支?機構(gòu)的賬?務處理和?納稅申報?工作外，?還按要求?完成了_?___年?和___?_年國稅?納稅情況?的稅務檢?查和自查?，及時糾?正了原會?計人員錯?報多繳稅?款的問題?，每月為?公司追回?多繳稅款?近___?_萬元的?損失。目?前，我司?正在積極?與稅務局?溝通，返?還之前繳?納的__?__萬余?元稅款。?宏觀財?務數(shù)據(jù)方?面，公司?____?年收入_?___萬?元，支出?____?萬元，整?體利潤率?____?%。與_?___年?____?萬元的計?劃收入相?比，實際?相差__?__萬元?。2、?根據(jù)