高速公路勞動競賽總結(jié)

TOC\o"1-5"\h\z一、勞動競賽活動開展策劃1勞動競賽啟動儀式1勞動競賽動員部署1二、勞動競賽保證狀況22.1、分解、落實(shí)施工支配22.2、施工資源保障2勞動競賽期間的質(zhì)量保證措施3勞動競賽期間的平安文明施工保證措施45、地方協(xié)調(diào)保證措施5三、勞動競賽產(chǎn)值目標(biāo)完成狀況5勞動競賽期間完成產(chǎn)值狀況52、主要完成工程數(shù)量5四、勞動競賽關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成狀況61、軟基換填6永川河大橋跨鐵路架梁施工6深挖方施工74、路基完成狀況75、橋梁完成狀況74.6、水穩(wěn)、瀝青拌合站建設(shè)狀況7五、勞動競賽其他目標(biāo)完成狀況71> 技術(shù)質(zhì)量完成狀況72、平安管理完成狀況83、創(chuàng)新工作完成狀況9項(xiàng)目管控完成狀況95、廉潔建設(shè)完成狀況10六、結(jié)語11無火災(zāi)事務(wù)的發(fā)生。3、在勞動競賽施工過程中，我部未發(fā)生重大環(huán)境污染責(zé)任事故。施工污水、固體廢棄物等均實(shí)行集中堆放，最終帶出施工現(xiàn)場進(jìn)行集中處理；在路基施工中，我部特地支配一輛灑水車，每天沿施工便道進(jìn)行灑水，將揚(yáng)塵污染降到最低；靠近當(dāng)?shù)鼐用褡》渴┕r，我部均避開夜間施工，確保無擾民事務(wù)發(fā)生。創(chuàng)新工作完成狀況1、主動開展四新技術(shù)應(yīng)用，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。由項(xiàng)目總工對全體技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，現(xiàn)場每個工區(qū)成立QC質(zhì)量小組，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題主動開展研討工作，每周召開QC質(zhì)量小組會議，每周進(jìn)行總結(jié)，問題解決后形成QC成果材料，對全部技術(shù)人員進(jìn)行宣貫，確保同樣問題不在出現(xiàn)。現(xiàn)階段已進(jìn)行總結(jié)收集的QC材料包括“提高鋼筋愛護(hù)層的合格率”、“提高裝配式箱涵安裝精確度”、“提高預(yù)制T梁外觀質(zhì)量合格率”、“提高直螺紋鋼筋套筒連接合格率”等，并已取得相應(yīng)成果。2、在施工過程中，我部主動開展“五小”等技術(shù)革新活動，包括“小獨(dú)創(chuàng)、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”等，開發(fā)項(xiàng)目部人員的創(chuàng)建力。現(xiàn)階段我部已在“小設(shè)計(jì)”方面取得肯定成果，名稱為“一種滿堂腳手架”，同時該成果也已申請好用新型專利，目前正在審核中。項(xiàng)目管控完成狀況1、在勞動競賽期間，我部主動強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格管控施工隊(duì)伍，確保違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包現(xiàn)象的發(fā)生，為此，特制定以下措施：①、嚴(yán)格限制隊(duì)伍單位的結(jié)算，結(jié)算必須要托付人簽字確定。②、嚴(yán)格限制工程款支付，工程款支付應(yīng)當(dāng)支付到公司且，不支付到個人賬戶上。③、項(xiàng)目技術(shù)員留意視察分部隊(duì)伍的施工狀況。④、現(xiàn)場施工隊(duì)伍必需到公司備案。2、為加強(qiáng)和規(guī)范本合同段農(nóng)夫工管理，保障農(nóng)夫工合法權(quán)益，維護(hù)社會穩(wěn)定，預(yù)防平安事故，削減職業(yè)危害，增加農(nóng)夫工平安生產(chǎn)意識，特制定以下措施：①、健全農(nóng)夫工管理制度，保證農(nóng)夫工的管理井然有序。勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍必需按時對所屬農(nóng)夫工工資造冊且由民工本人簽字確認(rèn)，各協(xié)作勞務(wù)單位每月5日前上報本月的農(nóng)夫工工資清單，勞務(wù)隊(duì)伍未按規(guī)定上報農(nóng)夫工工資發(fā)放清單的，項(xiàng)目部有權(quán)停止支付勞務(wù)費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理部支付的勞務(wù)費(fèi)用，優(yōu)先用于農(nóng)夫工工資發(fā)放。當(dāng)工資不能按時發(fā)放，農(nóng)夫工須要上訪的，我部為此也建立了農(nóng)夫工上訪制度，并設(shè)置專人接待，要求記錄人照實(shí)記錄，并為上訪人嚴(yán)格保密。②、與各協(xié)作隊(duì)伍一一簽訂《按時兌付農(nóng)夫工工資承諾書》。兌付農(nóng)夫工承諾書的簽訂，將農(nóng)夫工工資支付增加了一層法律的保障，讓民工更加無后顧之憂，安心踏實(shí)的工作。③、當(dāng)場監(jiān)督農(nóng)夫工工資發(fā)放，做好監(jiān)督流程。為了確保各協(xié)作隊(duì)伍將農(nóng)夫工管理方法落到實(shí)處，我部實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)督措施。④、做好日常農(nóng)夫工考勤工作，與時更新農(nóng)夫工信息。建立日常考勤制度，定期考勤。對于更新人員按時報到農(nóng)夫工管理辦公室。在我部的主動管理下，現(xiàn)場農(nóng)夫工工資按時支付，每月支付率達(dá)100隊(duì)無影響社會穩(wěn)定的群體性上訪事務(wù)發(fā)生。整體項(xiàng)目管控較為良好。廉潔建設(shè)完成狀況項(xiàng)目非常重視廉政建設(shè)工作，堅(jiān)持一手抓施工管理，一手抓反腐廉政建設(shè)，確?！案刹績?yōu)秀，作風(fēng)優(yōu)良、工程優(yōu)質(zhì)、資金平安”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目主動推行“陽光工程”建設(shè)，設(shè)立了廉政舉報箱，聘請了義務(wù)監(jiān)督員，推行“三公開”政策，并與部門以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了廉政合同。在施工管理過程中，我部嚴(yán)明廉政紀(jì)律，強(qiáng)化合同管理、過程限制，嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，始終把工程質(zhì)量放在第一位；不非法轉(zhuǎn)包、分包工程，不運(yùn)用無出廠合格證明的建筑材料、配件，從源頭上把關(guān)；不以任何形式、方法收受賄賂，切實(shí)保證黨員、管理干部與施工人員作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長期性；通過廉政建設(shè)和各項(xiàng)宣揚(yáng)教化，有效抵制腐敗事務(wù)的發(fā)生。六、結(jié)語通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄與全體員工的主動努力，在業(yè)主、總承包部和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我部在本次勞動競賽期間在平安、質(zhì)量、進(jìn)度限制方面都有很大的進(jìn)步，勞動競賽施工支配基本完成。但是與各兄弟單位相比還存在許多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信念在全體員工的共同努力下，在業(yè)主、總承包部和監(jiān)理辦指導(dǎo)支持下，在以后的施工中再創(chuàng)佳績，為2016年年支配的順當(dāng)完成奠定基礎(chǔ)。一、勞動競賽活動開展策劃勞動競賽啟動儀式為適應(yīng)XX項(xiàng)目當(dāng)前施工組織的迫切需求，總承包部開展“踐行新理念，建功十三五，大干100天”勞動競賽活動，并于XX年XX月XX日在高速二分部開展啟動儀式,競賽日期為XX年XX月XX日至XX年XX月XX日共100天。我項(xiàng)目部主動響應(yīng)并同時開展內(nèi)部競賽活動以確?？傮w支配的實(shí)施。勞動競賽動員部署為響應(yīng)總承包部“踐行新理念，建功十三五，大干100天”勞動競賽活動，加強(qiáng)勞動競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書記為組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的勞動競賽活動小組。主要組成如下：組長：副組長：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽活動組織辦公室，設(shè)在項(xiàng)目工程部。項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣揚(yáng)報道、信息溝通、實(shí)施獎懲和競賽總結(jié)等工作。依據(jù)總承包部勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際制定項(xiàng)目部內(nèi)部勞動競賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更便利理解，通俗易懂，便于操作。為了更好的開展勞動競賽活動，使項(xiàng)目部全體人員更好的了解勞動競賽的活動內(nèi)容。首先開展了勞動競賽啟動會議，由項(xiàng)目部全體人員參與。施工現(xiàn)場懸掛勞動競賽的橫幅，營造勞動競賽的氛圍；結(jié)合不同時期，不同階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競賽活動，大大激發(fā)和調(diào)動了全體職工的主動性，為開展活動打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)勞動競賽活動小組的主動動員，細(xì)心組織，在項(xiàng)目部內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的競賽局面，工程形式日新月異。通過大干100天勞動競賽活動，我項(xiàng)目部在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，平安文明施工等都有較大進(jìn)步，基本完成競賽指標(biāo)。二、勞動競賽保證狀況勞動競賽開展后，我部高度重視，局、業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查并進(jìn)行指導(dǎo)，同時成立包保小組，與時幫助我部解決現(xiàn)場施工中存在的問題，確保我部施工支配的順當(dāng)實(shí)施。1、分解、落實(shí)施工支配項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)總承包部的施工支配，進(jìn)行了具體分解，將支配落實(shí)到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保證大干100天勞動競賽支配的落實(shí)。其中，我部在大干100天勞動競賽中支配完成產(chǎn)值XX萬元，具體分布在7、8、9三個月中。我部首先對總體支配進(jìn)行分解，將總產(chǎn)值支配分解到7、8、9月中，即7月產(chǎn)值XX萬元，8月產(chǎn)值XX萬元，9月產(chǎn)值XX萬元，然后再將每月產(chǎn)值支配細(xì)分到每天，即平均每天完成產(chǎn)值XX萬元。同時，我部將支配工程量同步分解至每一天，使現(xiàn)場每個工區(qū)在施工中有支配可尋。勞動競賽活動起先后，我部在加強(qiáng)“每周生產(chǎn)例會”制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上增加“每日生產(chǎn)早會”，即每天早上上班前就當(dāng)天的施工生產(chǎn)進(jìn)行具體支配支配。勞動競賽支配分解至每個工區(qū)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組分管副組長每天進(jìn)行督查，在保證項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會的同時，副組長對于其分管工區(qū)每周召開一次現(xiàn)場會議，依據(jù)每周的支配工程量與支配產(chǎn)值進(jìn)行總結(jié)，對發(fā)覺的問題與時進(jìn)行整改。施工資源保障1、以施工方案為先導(dǎo)，依據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案配備施工人員、機(jī)械設(shè)備，施工材料，保證工、料、機(jī)配備，保障施工進(jìn)度。2、依據(jù)施工總體支配，加大施工機(jī)械、人員投入，加快施工進(jìn)度。3、倒排工期，調(diào)整施工支配，合理支配施工工序。4、與相應(yīng)施工隊(duì)伍制定完資源保障支配后，同時對隊(duì)伍制定資源保證獎罰措施,對于主動完成資源配置的隊(duì)伍進(jìn)行相應(yīng)嘉獎，對于未完成的隊(duì)伍進(jìn)行相應(yīng)懲處，確保施工資源的完整。勞動競賽期間的質(zhì)量保證措施1、建立和完善質(zhì)量保證體系勞動競賽活動起先后，項(xiàng)目經(jīng)理部重新制定和完善質(zhì)量保證體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)、下屬各部門和施工工區(qū)的質(zhì)量保證體系，并細(xì)化了各部室和工區(qū)的質(zhì)量責(zé)任。在工區(qū)內(nèi)部，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序不合格的不得進(jìn)行下道工序的施工。經(jīng)理部對工區(qū)實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理檢查，經(jīng)檢查不合格的工序和工程必需推倒重來。2、制定完善的質(zhì)量管理制度和獎罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)勞動競賽的質(zhì)量要求和總承包部與業(yè)主的管理制度和技術(shù)規(guī)范的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理、施工試驗(yàn)檢測管理、施工現(xiàn)場管理等一系列管理制度，將質(zhì)量責(zé)任分解到人。經(jīng)理部和各工區(qū)施工隊(duì)伍簽訂質(zhì)量目標(biāo)和獎罰合同，對于高質(zhì)量完成施工任務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行嘉獎，對于質(zhì)量不合格的隊(duì)伍進(jìn)行罰款處理，做到獎罰分明。3、嚴(yán)格限制材料來源從源頭上限制材料質(zhì)量，市場上的原材料魚龍混雜，質(zhì)量水平參差不齊，若不從源頭上加以限制，就會給工程質(zhì)量造成嚴(yán)峻隱患，為此我項(xiàng)目經(jīng)理部通過市場調(diào)查和以往對材料廠家質(zhì)量狀況的駕馭，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定的廠家供貨。為了保證原材料質(zhì)量，工地試驗(yàn)室配齊了檢測試驗(yàn)儀器和有試驗(yàn)檢測資質(zhì)、有豐富閱歷的試驗(yàn)人員。專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按合同要求與時對各種原材料按規(guī)定品率檢驗(yàn)，合格后，簽發(fā)合格通知單，準(zhǔn)予運(yùn)用。杜絕不合格和檢驗(yàn)狀態(tài)不明的材料在工地上運(yùn)用。對工地上不能檢測的進(jìn)場材料與時作外委試驗(yàn)。4、主動開展“每周一課”活動項(xiàng)目部通過開展“每周一課”活動。將現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過每周一課的形式對全體技術(shù)人員進(jìn)行講解并描述，使現(xiàn)場技術(shù)員對出現(xiàn)的問題全都了解，相同問題不在出現(xiàn)。勞動競賽期間的平安文明施工保證措施堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確“零死亡”的平安管理目標(biāo)?，F(xiàn)場施工時，項(xiàng)目部以安質(zhì)部為龍頭，不斷檢查，狠抓平安生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對平安隱患的監(jiān)督排查，與時制止各種可能平安事故的發(fā)生。重視平安生產(chǎn)工作，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的平安組織保證體系，設(shè)立了專職平安員，在安質(zhì)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，完善了平安管理制度，定期開展平安檢查，對檢查中發(fā)覺的違規(guī)現(xiàn)象與時訂正，消退平安隱患。施工現(xiàn)場做到有條不紊，整齊有序。在施工現(xiàn)場，各種材料堆放整齊，設(shè)立了水泥庫，鋼筋加工棚，材料存放場地進(jìn)行了硬化處理。路基施工與時進(jìn)行刷邊坡，使路基線型美觀。為防止路基沖刷，設(shè)置了臨時流水槽，保證了路基不受到雨水影響。施工現(xiàn)場作業(yè)道路保持平整，設(shè)有路標(biāo)。機(jī)具材料做到“二整”:機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整齊、停置整齊；施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。項(xiàng)目經(jīng)理部對平安工作加強(qiáng)了投入，購買了必需的平安防護(hù)用品，橋梁施工配備了防落網(wǎng)，平安帽、平安帶，與電接觸人員配備了絕緣鞋，各種平安標(biāo)記標(biāo)牌齊全。項(xiàng)目經(jīng)理部的生活區(qū)、辦公區(qū)都配備了消防器材。加強(qiáng)平安和文明施工教化，嚴(yán)格操作規(guī)程，對危急特別工種，必需有操作人員有培訓(xùn)證明、上崗證，要求執(zhí)證上崗。施工現(xiàn)場每個結(jié)構(gòu)物都配備了標(biāo)牌，標(biāo)明結(jié)構(gòu)物樁號、結(jié)構(gòu)形式、施工單位、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師。在醒目的地方，粘貼平安標(biāo)語，設(shè)立平安標(biāo)記。地方協(xié)調(diào)保證措施為確保在勞動競賽施工期間不因地方征地拆遷等問題影響我部施工進(jìn)度，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目書記為組長的協(xié)調(diào)小組，主動與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行組織協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場存在問題進(jìn)行分塊解決，分批處理，先集中解決關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位拆遷問題，再按部就班解決其他沿線部位，確保不因拆遷問題影響施工進(jìn)度。三、勞動競賽產(chǎn)值目標(biāo)完成狀況1、勞動競賽期間完成產(chǎn)值狀況勞動競賽期間完成施工產(chǎn)值XX萬元，占勞動競賽支配施工產(chǎn)值XX萬元比例98.22%；自年初累計(jì)完成施工產(chǎn)值XX萬元，占年支配施工產(chǎn)值XX萬元比例64.52%；累計(jì)完成施工產(chǎn)值XX萬元，累計(jì)完成占有效合同額XX萬元比例39.22%02、主要完成工程數(shù)量勞動競賽工程量完成狀況表（XX）序號項(xiàng)目單位設(shè)計(jì)量勞動競賽完成累計(jì)已完成累計(jì)完成比例備注1挖方萬m32填方萬m33軟基處理萬娟序號項(xiàng)目單位設(shè)計(jì)量勞動競賽完成累計(jì)已完成累計(jì)完成比例備注4涵洞個5樁基根6墩柱根7承臺個8系梁個9蓋梁個10箱梁聯(lián)11防撞護(hù)欄米12橋面鋪裝米13T梁預(yù)制片14T梁架設(shè)片四、勞動競賽關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成狀況軟基換填在勞動競賽期間，我部完成既定目標(biāo)，全線軟基換填于8月20日全部完成，確保了路基填筑的正常施工。永川河大橋跨鐵路架梁施工XX大橋第五跨上跨成渝鐵路，是我部架梁施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能否平安跨越成渝鐵路將極大影響我部T梁架設(shè)的后續(xù)施工。為此，我部特支配一名副經(jīng)理特地與鐵路局進(jìn)行施工聯(lián)系，最終在2016年8月26日勝利架設(shè)完成，比預(yù)定支配提前2天。確保了我部T梁架設(shè)的后續(xù)施工。|4.3＞深挖方施工XX段深挖方共有五級邊坡，挖方量約36萬方，是前后段路基填方的主要材料來源，同時該處挖方能否與時完成也影響我部主線路基的貫穿與材料運(yùn)輸。勞動競賽起先后，我部加強(qiáng)對該處路基施工隊(duì)伍的管理,通過增加施工機(jī)械與合理調(diào)配土石資源，加快挖方段施工?，F(xiàn)該深挖方段二級邊坡已基本開挖完成，工程量剩余約10萬方。路基完成狀況在勞動競賽期間，我部共完成填方XX萬方，占勞動競賽施工支配的106%；挖方完成XX萬方，占勞動競賽施工支配的121%。同時完成路基連線7.5km。5、橋梁完成狀況我部共完成XX大橋、XX大橋、同時XX大橋、XX大橋上部T梁架設(shè)全部完成，觀音寺主線橋上部現(xiàn)澆箱梁澆筑完成。水穩(wěn)、瀝青拌合站建設(shè)狀況我部水穩(wěn)拌合站已建設(shè)完成，水穩(wěn)料倉已起先進(jìn)行儲料。水穩(wěn)試拌工作已完成，現(xiàn)具備正常施工條件，為下月開展水穩(wěn)試驗(yàn)段的施工打好基礎(chǔ)。我部瀝青拌合站現(xiàn)已基本建設(shè)完成，瀝青站料倉已建設(shè)完成，具備儲料條件。五、勞動競賽其他目標(biāo)完成狀況1、技術(shù)質(zhì)量完成狀況1、我部加強(qiáng)內(nèi)業(yè)施工方案管理。對應(yīng)“首件制”進(jìn)行登記，包括對每一分項(xiàng)的首件施工方案、首件工程總結(jié)、施工方案建立相應(yīng)管理臺帳，臺賬中體現(xiàn)每個方案的制定和評審時間，明確管理責(zé)任人；由工程部在每一分項(xiàng)施工前對現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，在沒有施工方案的狀況下現(xiàn)場嚴(yán)禁施工，確?，F(xiàn)場施工有方案可尋。同時，工程部定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡查