民管員職責(zé)與農(nóng)民工工資支付制度

民管員職責(zé)與農(nóng)民工工資支付制度一、 “民管員”的主要職責(zé)1、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司對分包企業(yè)的資格審查、綜合素質(zhì)考核評定、施工實物量結(jié)算等管理工作；2、 根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動力信息，協(xié)助公司調(diào)劑分包企業(yè)所屬施工隊伍的流向；負(fù)責(zé)本公司直接雇傭或分包企業(yè)雇傭的農(nóng)民工管理工作，建立實名制臺帳；3、 做好培訓(xùn)分包企業(yè)勞資員的工作4、 做好農(nóng)民工進(jìn)場教育；5、 指導(dǎo)、監(jiān)管分包企業(yè)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況；6、 每月30日前向區(qū)縣建委上報預(yù)儲賬戶工資支付明細(xì)；7、 匯總各分包企業(yè)的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場農(nóng)民工出勤記錄在項目工地顯著位置公示；8、 進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并提出整改建議，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報不能按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的分包企業(yè)；9、 協(xié)助解決分包企業(yè)與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛；10、 按期檢查、核實分包企業(yè)派駐現(xiàn)場施工隊伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細(xì)記錄；11、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目經(jīng)理部對農(nóng)民工進(jìn)場后的安全、質(zhì)量教育及技能培訓(xùn)，尤其做好分包企業(yè)工資支付過程的培訓(xùn)工作，確保每一名進(jìn)場農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；12、 協(xié)助做好工地農(nóng)民工業(yè)校管理教學(xué)工作，開展道德法制、維權(quán)知識、文化教育等綜合教育；13、 做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作；14、 其他規(guī)范性文件規(guī)定的內(nèi)容。二、 農(nóng)民工工資支付管理1） 總包企業(yè)對勞務(wù)企業(yè)提供的工資支付表核查無誤后，從農(nóng)民工工資預(yù)儲帳戶撥付到個人帳戶。農(nóng)民工工資支付實行月清月結(jié)，即每月每名農(nóng)民工應(yīng)得工資清楚無爭議。有爭議的，必須在下一月度內(nèi)予以解決，不得拖延。2） 總包必須保證農(nóng)民工工資直接支付到本人，勞務(wù)企業(yè)不得截留、克扣。3） 因農(nóng)民工隨身攜帶現(xiàn)金或工資卡（折）確有困難的，可以通過協(xié)商委托施工企業(yè)或勞務(wù)企業(yè)代為集中保管。4）農(nóng)民工要求現(xiàn)金支付日常生活費的，數(shù)額由總包、勞務(wù)企業(yè)與農(nóng)民工預(yù)儲帳戶共同商定。三、建筑業(yè)農(nóng)民工實名制管理要求1、 施工總承包企業(yè)用工管理要求1） 明確管理責(zé)任。2） 建立健全管理組織機構(gòu)。3） 落實農(nóng)民工實名制管理。4） 規(guī)范分包合同管理。5） 建立穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。6） 總包企業(yè)要及時掌握勞務(wù)分包企業(yè)施工現(xiàn)場人員變動情況。2、 勞務(wù)企業(yè)用工管理要求1） 勞務(wù)企業(yè)應(yīng)服從總包的管理，對農(nóng)民工工資支付與實名制管理負(fù)直接責(zé)任。2） 勞務(wù)企業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須與總包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊長和現(xiàn)場勞資員，并明確其職責(zé)。3） 勞務(wù)企業(yè)委派的現(xiàn)場勞務(wù)隊長、勞資員應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和總包企業(yè)的要求，負(fù)責(zé)本勞務(wù)隊工資支付與實名制管理的日常具體工作。3、 總包對農(nóng)民工工資支付與實名制管理的主要職責(zé)1） 執(zhí)行對工程分包管理的有關(guān)法律、法規(guī)和政策；2） 制定并實施農(nóng)民工實名制管理的用工登記、日常考勤、工資支付與發(fā)放等相關(guān)制度。3） 驗證分包企業(yè)的施工資格，將“五證一書”（即：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、外地企業(yè)進(jìn)津備案通知書、分包交易服務(wù)卡、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書）復(fù)印件整理歸檔：4） 必須按規(guī)定簽訂分包合同，并在建設(shè)行政主管部門進(jìn)行備案。分包合同應(yīng)約定分包款支付時間、計價方式和標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等內(nèi)容，按合同及時足額支付農(nóng)民工工資；5） 及時掌握分包現(xiàn)場人員變動情況。督促分包嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工身份管理和工資支付的有關(guān)規(guī)定，每月30日前按工程項目向區(qū)縣建委上傳上月《分包人員花名冊》；6） 統(tǒng)計匯總年、季、月農(nóng)民工考勤及工資支付情況，每月30日前向區(qū)縣建委上報預(yù)儲賬戶工資支付明細(xì)，并做出統(tǒng)計分析；7） 作好對分包施工隊伍的施工過程檢查記錄，每年兩次按施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量進(jìn)行綜合考核，并做出考核結(jié)論；8） 留存各類監(jiān)督、檢查記錄；9） 委派農(nóng)民工管理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理。4、 分包企業(yè)對農(nóng)民工工資支付與實名制管理的主要職責(zé)1） 依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動合同；2） 每月底之前，分包企業(yè)勞務(wù)隊長、勞資員應(yīng)根據(jù)出勤及完成的實物量，計算出每名農(nóng)民工實際應(yīng)得工資額，編制工資支付表；3） 與總承包企業(yè)簽訂并履行分包合同；5、 用人單位與農(nóng)民工簽訂勞動合同的條款。（1） 勞動合同期限（2） 工作內(nèi)容和工作時間（3） 勞動保護(hù)和勞動條件（4） 勞動報酬（5） 勞動紀(jì)律（6） 違反勞動合同的責(zé)任四、勞資員管理制度（一） 勞資員的權(quán)利與義務(wù)1、 勞資員的權(quán)利1） 可以根據(jù)本企業(yè)勞動力變化情況，2） 對農(nóng)民工進(jìn)場后分包企業(yè)填制的農(nóng)民工花名冊的真實性有監(jiān)控和審核權(quán)；2、 勞資員的義務(wù)1） 協(xié)助分包企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同；2） 協(xié)助勞務(wù)隊長做好農(nóng)民工的考勤和完成實物量工作的記錄。（二） 勞資員的主要職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)收集農(nóng)民工身份證復(fù)印件，填制《分包人員花名冊》；（2） 組織本隊伍農(nóng)民工參加進(jìn)場培訓(xùn)工作，配合總包企業(yè)民管員完成《提示書》的簽訂工作；負(fù)責(zé)每天核對農(nóng)民工變化情況，記錄施工人員出勤、工資，填制《分包人員考勤及工資明細(xì)表》，并報總承包企業(yè)農(nóng)民工管理員；負(fù)責(zé)本企業(yè)勞動力變化情況的統(tǒng)計工作，并隨時更改《分包人員花名冊》，撤場人員填寫《分包人員撤場清算表》經(jīng)總承包企業(yè)認(rèn)可后方可離場；配合分包企業(yè)及其勞務(wù)隊長解決隊伍內(nèi)部的爭議；配合項目部進(jìn)行在冊人數(shù)的確認(rèn)和檢查工作；負(fù)責(zé)監(jiān)控和審核農(nóng)民工進(jìn)場后分包企業(yè)填制的農(nóng)民工花名冊的真實性，負(fù)責(zé)農(nóng)民工數(shù)碼像片的采集以及配合項目部做好進(jìn)場后培訓(xùn)工作；配合項目經(jīng)理或農(nóng)民工管理員，依據(jù)分包合同(大清包協(xié)議)，每月結(jié)算分包完成工程量(產(chǎn)值)，收集農(nóng)民工出勤記錄和工資單，并據(jù)此計算出農(nóng)民工工資總額，審核后上報公司；工程竣工或分包合同終止后，負(fù)責(zé)該工程的《提示書》、《分包人員花名冊》、《分包人員考勤及工資明細(xì)表》以及《分包人員撤場清算表》等資料的存檔工作，存檔時間原則上不少于3年。勞資員在勞動爭議中的作用農(nóng)民工的每日考勤記錄、農(nóng)民工完成實物量工作的記錄完整、核實準(zhǔn)確，及時編制月工資報表，并協(xié)助分包企業(yè)將農(nóng)民工工資劃入農(nóng)民工個人賬戶上，即可避免勞動爭議的發(fā)生。勞資員工作流程1、 建立分包企業(yè)農(nóng)民工花名冊。2、 做好農(nóng)民工的考勤記錄。3、 農(nóng)民工工資的發(fā)放。4、 對工資報表建檔。施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理1、施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理實務(wù)的主要內(nèi)容建立完善的農(nóng)民工管理體系農(nóng)民工實名制管理農(nóng)民工工資支付管理農(nóng)民工技能培訓(xùn)管理糾紛調(diào)解機制（6）農(nóng)民工生產(chǎn)生活條件1） 現(xiàn)場作業(yè)條件。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，配備安全裝備，有符合標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施，按規(guī)定發(fā)放勞保用品，現(xiàn)場配備急救藥品和急救人員等。2） 生活設(shè)施基本條件。農(nóng)民工宿舍每人面積不小于2皿，每間宿舍不多于15人，宿舍夏季要通風(fēng)，冬季有取暖設(shè)施，具備配套的食堂、廁所、洗浴等生活設(shè)施。3） 文娛生活基本條件。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置文體活動場所，配備電視、影碟機、報紙圖書和文體用品，定期開展文娛活動。4） 建筑施工企業(yè)對項目用工的監(jiān)督管理建筑施工企業(yè)（用人單位）雇傭勞動者時，應(yīng)核對其有效身份證件，一個月內(nèi)依法與勞動者簽訂勞動合同，建立本單位職工臺帳，密切掌握勞動者在各工地的調(diào)動情況，掌握勞動者在各項目的的出勤、工資支付情況，并收集歸檔。五、勞務(wù)隊長管理制度（一） 勞務(wù)隊長的基本要求具有初中以上文化程度和初級以上職業(yè)技能資格證書并經(jīng)建設(shè)行政主管部門培訓(xùn)合格后的勞務(wù)隊長方可從事勞務(wù)作業(yè)的組織和管理活動。在受聘期間，未能嚴(yán)格履行工作職責(zé)，對在一個記分周期（12個月）內(nèi)，不良行為扣分記錄達(dá)到10分的，需經(jīng)重新培訓(xùn)合格后方可從事勞務(wù)作業(yè)的組織和管理活動。（二） 勞務(wù)隊長的配置一名勞務(wù)隊長只能受聘于一家勞務(wù)企業(yè)，不能同時承擔(dān)兩個勞務(wù)分包合同作業(yè)項目管理。（三） 勞務(wù)隊長的權(quán)利與義務(wù)1、勞務(wù)隊長的權(quán)利1） 代表勞務(wù)分包企業(yè)履行勞務(wù)分包合同的責(zé)任和義務(wù)，按照合同規(guī)定組織施工：2） 協(xié)助勞務(wù)企業(yè)與雇用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同，辦理工資卡；3） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員每日出工記錄、編制月工資報表：4） 負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員進(jìn)行入場前質(zhì)量、安全、文明施工教育，組織職業(yè)技能培訓(xùn)；5） 協(xié)助落實勞務(wù)人員生產(chǎn)生活條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：負(fù)責(zé)建立完整的施工現(xiàn)場檔案資料。2、勞務(wù)隊長的義務(wù)認(rèn)真履行本職工作；在承擔(dān)勞務(wù)分包作業(yè)施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)接受勞務(wù)發(fā)包人的管理和市、區(qū)兩級建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查；不能同時承擔(dān)兩個勞務(wù)分包合同作業(yè)項目管理。在同一施工現(xiàn)場，不得同時承擔(dān)三個以上的勞務(wù)分包合同作業(yè)項目管理。勞務(wù)隊長的主要職責(zé)負(fù)責(zé)收集農(nóng)民工身份證復(fù)印件，填制《分包人員花名冊》；組織本隊伍農(nóng)民工參加進(jìn)場培訓(xùn)工作，配合總包農(nóng)民工管理員完成《提示書》的簽訂工作；負(fù)責(zé)每天核對農(nóng)民工變化情況，記錄施工人員出勤、工資，填制《分包人員考勤及工資明細(xì)表》，并報總承包企業(yè)農(nóng)民工管理員；負(fù)責(zé)本企業(yè)勞動力變化情況的統(tǒng)計工作，并隨時更改《分包人員花名冊》，撤場人員填寫《分包人員撤場清算表》經(jīng)總承包企業(yè)認(rèn)可后方可離場；配合分包企業(yè)解決隊伍內(nèi)部的爭議；配合項目部進(jìn)行在冊人數(shù)的確認(rèn)和檢查工作；負(fù)責(zé)監(jiān)控和審核農(nóng)民工進(jìn)場后分包企業(yè)填制的農(nóng)民工花名冊的真