崗位質(zhì)量管理制度

崗位質(zhì)量管理制度

崗位質(zhì)量管理制度篇1技術(shù)負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)管理工作;參加組織圖紙會審,辦理好相關(guān)手續(xù),并及時發(fā)放到各個職能崗位。2、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項方案的`編制、報審、評審、交底工作,并建立臺賬。3、工程質(zhì)量控制計劃、預(yù)控措施的制定和項目部各項交底工作。4、參與項目材料設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進(jìn)場時間的決策工作。5、工程技術(shù)變更的洽談與函件管理;變更內(nèi)容當(dāng)月必須畫到相應(yīng)的圖紙上。6、竣工資料的收集、整理、歸檔、保管;每月對項目資料檢查一次并提出整改措施,必須有書面手續(xù),杜絕同類問題或錯誤二次發(fā)生,如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,技術(shù)負(fù)責(zé)人200元,資料員300元。7、負(fù)責(zé)工程計量、工具的檢驗;負(fù)責(zé)施工月進(jìn)度計劃的編制。8、對專業(yè)分包單位的進(jìn)行交底,并做好交底資料的收集整理。9、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應(yīng)的程序文件;解決項目相關(guān)的質(zhì)量、安全技術(shù)問題。工作標(biāo)準(zhǔn)1、保證項目質(zhì)量、安全技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,所編制的方案可操作性強。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制計劃、預(yù)控措施的制定,項目各項交底工作滿足施工及主管部門資料需要。4、項目材料及設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進(jìn)場時間提供與材料、設(shè)備的選型滿足施工需要。5、技術(shù)變更資料齊全,并能滿足施工需要,項目部函件管理齊全有效。6、竣工資料的收集及時,與施工同步,符合公司有關(guān)規(guī)定。7、參加編制周、月質(zhì)量、進(jìn)度計劃,發(fā)現(xiàn)問題及時回報。8、對項目部各工種、專業(yè)分包單位的施工技術(shù)交底資料及時、準(zhǔn)確、有效,并及時轉(zhuǎn)交資料管理員歸檔。9、認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序,工程資料滿足主管部門檢查及城建檔案要求;及時解決項目部提出的技術(shù)問題,創(chuàng)qc成果獎一項。10、參加項目材料、設(shè)備進(jìn)場的驗收,收集有關(guān)資,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助處理。11、及時做好各項簽證及核價工作,配合協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門檢查驗收工作。12、負(fù)責(zé)施工組的日常工作,制定考核獎罰措施。13、項目負(fù)責(zé)人因故離開工地,做好臨時項目負(fù)責(zé)人工作。崗位質(zhì)量管理制度篇2花園管理處主任崗位質(zhì)量職責(zé)1)定管理處年度、月度工作計劃,并且組織實施。2)全面負(fù)責(zé)管理處的管理方案并實施。3)面負(fù)責(zé)轄區(qū)的治安、消防、客戶、綠化、維修、衛(wèi)生等管理服務(wù)工作。4)熟悉轄區(qū)物業(yè)情況,參與轄區(qū)內(nèi)環(huán)境設(shè)計、規(guī)劃及重大工程改造的監(jiān)督。5)與業(yè)主保持密切聯(lián)系,及時處理或向公司反映業(yè)主重大的投訴意見。6)協(xié)助公司財務(wù)部監(jiān)督轄區(qū)各類款項的收支,督促財務(wù)人員帳目日清月結(jié)。7)及時組織處理轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象。8)合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作。9)協(xié)調(diào)管理處與金地集團(tuán)、公司各部門以及供水、供電、市綜管辦、居委會及其它與管理處日常管理。10)按公司規(guī)定對員工的工作進(jìn)行考核和適時的指導(dǎo)。11)督導(dǎo)下屬完成月度工作計劃的各項工作并進(jìn)行客觀公正的評價。12)組織部門員工完成公司內(nèi)部承包合同所確定的本管理處目標(biāo)責(zé)任。13)負(fù)責(zé)對本部門招聘人員的最終面試及審批。14)負(fù)責(zé)對管理處各種通知文件的簽發(fā)。15)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作任務(wù)。崗位質(zhì)量管理制度篇3安全員1、做好項目日常安全文明施工的巡查,雜勤班組管理工作。2、負(fù)責(zé)建立一人一檔;對所屬工程的安全教育和培訓(xùn)工作。3、做好各項安全技術(shù)交底,并將安全技術(shù)交底交當(dāng)事人簽字。4、定期檢查施工班組對工人的安全技術(shù)交底,并收集有關(guān)資料。5、做好施工現(xiàn)場的安全文明施工監(jiān)督檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時以書面的形式提出整改,并監(jiān)督整改的落實。6、做好項目施工機械的管理與檢查。7、做好重大危險源、動火申請及過程監(jiān)護(hù)。8、做好項目勞動合同、三級安全教育、崗位人員證件、分包單位安全協(xié)議、帶班檢查、人員社保及各類安全交底資料、文明施工資料的編制、整理、歸檔。9、負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查分折,并配合其它部門工作。10、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應(yīng)的程序文件。工作標(biāo)準(zhǔn)1、每天對項目安全、文明施工的日常巡查,監(jiān)督管理工作。2、對所屬項目全員的安全教育和培訓(xùn)工作符合規(guī)定要求,建立一人一檔(含甲方指定分包),各工種持證上崗率達(dá)100%。3、認(rèn)真做好各項安全技術(shù)交底,并將安全技術(shù)交底交當(dāng)事人簽字。4、定期檢查施工班組對工人的安全技術(shù)交底,并收集有關(guān)資料,及時辦理工傷保險,滯后辦理造成后果的承擔(dān)80%責(zé)任。5、整改記錄下發(fā)及時、有效,安全整改率100%,并形成記錄。6、施工機械設(shè)備監(jiān)督檢查到位;雜勤班組管理考核,辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)域按照內(nèi)部管理制度管理到位。7、做好項目施工機械的管理與檢查。8、做好重大危險源、動火申請及過程監(jiān)護(hù)。9、對有關(guān)部門的配合要及時,嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序;勞動合同、三級安全教育、崗位人員證件、分包單位安全協(xié)議、帶班檢查、人員社保及各類安全交底資料、文明施工資料的編制等過程資料滿足各級評審要求。10、負(fù)責(zé)城管、派出所、安監(jiān)站等部門以及現(xiàn)場檢查接待工作,及安全用品發(fā)放登記工作。崗位質(zhì)量管理制度篇4資料員1、負(fù)責(zé)工程資料的編制、收集、整理、保管、交檔工作。2、項目項目部技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等文件和信息的收集與發(fā)放。3、負(fù)責(zé)各分部分項工程驗收申報及資料準(zhǔn)備。4、收集進(jìn)場材料的相關(guān)質(zhì)保資料,并提出合格性資料信息要求。5、資料管理方面主動同監(jiān)理單位溝通,同質(zhì)檢員一起做好工程各分部分項評定管理工作。6、做好竣工資料的整理、收集,及時向甲方和檔案部門移交,并辦理相關(guān)手續(xù)。7、項目標(biāo)養(yǎng)室和材料試驗的管理工作,8、按要求做好材料試件的取樣、送樣,材料樣品的封存與保管。9、對混凝土或砂漿攪拌站實施監(jiān)督管理工作。10、對材料試驗結(jié)果的信息反饋,解決材料試驗發(fā)生的相關(guān)問題。11、材料計劃、貨幣工資、分包進(jìn)度款申請統(tǒng)計報送及時。工作標(biāo)準(zhǔn)1、工程資料的編制、整理及時,達(dá)到城建檔案驗收要求。2、進(jìn)場材料的相關(guān)質(zhì)保資料收集及時、齊全、準(zhǔn)確,不合格的要求及時整改。3、分部分項工程資料齊全、及時,技術(shù)文件的發(fā)放簽收手續(xù)完整,因報送不及時一次500元處罰。4、工程質(zhì)量評定符合項目的質(zhì)量目標(biāo),與監(jiān)理單位溝通暢通。5、竣工驗收后15天內(nèi)完成竣工備案手續(xù),30天內(nèi)完成竣工資料移交手續(xù)。6、嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)程序,過程資料滿足各級主管部門檢查要求。7、材料試驗取樣、送樣及時,無漏項;對各類材料試驗問題處理妥當(dāng)。8、養(yǎng)護(hù)室的管理全面受控,各種記錄臺帳齊全,及時、清楚、符合要求;材料樣品的封存與保管規(guī)范。9、對混凝土、砂漿攪拌站監(jiān)督管理受控;抗壓試驗資料整理、歸檔及時。10、及時做好財料計劃、貨幣工資、分包進(jìn)度款申請工作。崗位質(zhì)量管理制度篇5生產(chǎn)經(jīng)理1、對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、成本直接管理,保證生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本整體可控運營。2、執(zhí)行項目部制定的各項施工組織設(shè)計、措施和專項方案。3、對工程公司落實的專業(yè)分包單位現(xiàn)場進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)管理(含甲方指定的分包單位);每月對項目部的內(nèi)、外勞工工資,根據(jù)安全員、質(zhì)量員的檢查進(jìn)行考核、獎罰。4、編制周、月施工實施計劃,并按時報送;組織各個作業(yè)班組進(jìn)行過程實施和把控。5、每天對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、環(huán)保等進(jìn)行檢查,對施工過程中的工序質(zhì)量進(jìn)行控制。6、做好場容場貌、文明施工管理,并按考核管理辦法進(jìn)行獎罰。7、完善勞動用工手續(xù)和資料,建立用人檔案管理制度。工作標(biāo)準(zhǔn)1、對項目施工生產(chǎn)的管理有序,有力,保證項目階段目標(biāo)和總目標(biāo)的實現(xiàn)。2、按制定的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織實施。3、對公司落實的專業(yè)包單位的現(xiàn)場控制和協(xié)調(diào)及時、有效,不影響工程施工進(jìn)度,對專業(yè)分包單位制定有效的控制措施。4、編制每周、月工作計劃,并及時向項目經(jīng)理回報;項目實施月、周計劃的編制符合項目階段目標(biāo)。5、每天對現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行檢查,對影響因素限期整改,追究責(zé)任人的責(zé)任,并形成備案記錄。6、對項目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進(jìn)行管控;配合項目經(jīng)理及時辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。7、加強施工過程質(zhì)量控制,確保一次成優(yōu);現(xiàn)場施工區(qū)域場容場貌、文明施工管理滿足項目目標(biāo)的要求。8、建立各班組勞動用工檔案,并交安全員統(tǒng)一保管,對人事變動及時調(diào)整和完善檔案。9、督促安全員及時辦理職工的工傷保險,并同公司人力資源部辦理好相關(guān)交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)漏報造成損失的項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)20%,安全員承擔(dān)80%責(zé)任。10、配合項目負(fù)責(zé)人及班組做好貨幣工資核算工作。崗位質(zhì)量管理制度篇6項目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的施工管理工作,執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工計劃的編制、施工策劃和組織協(xié)調(diào)。3、負(fù)責(zé)項目各工種工作計劃安排,負(fù)責(zé)項目內(nèi)部考核工作。4、定期組織生產(chǎn)例會,對項目工作進(jìn)行檢查、總結(jié)、報告。5、參加甲方、監(jiān)理工作例會,匯報工程進(jìn)度和計劃情況。6、組織工程竣工預(yù)驗收。7、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應(yīng)的程序文件。8、處理好與本項目有關(guān)的相關(guān)事宜。工作標(biāo)準(zhǔn)1、施工項目管理執(zhí)行處于受控狀態(tài),保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等現(xiàn)場目標(biāo)的實現(xiàn)。2、項目的各項計劃、方案全部得到有效的執(zhí)行。3、對公司、處規(guī)定的考核內(nèi)容及時執(zhí)行到位。4、組織各參建單位對工程進(jìn)行預(yù)驗收,對發(fā)現(xiàn)問題限期整改,保證項目管理目標(biāo)實現(xiàn)。5、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序,工程資料滿足各級評審、城建檔案需要。6、及時組織對現(xiàn)場發(fā)生的安全、質(zhì)量問題的調(diào)查與處理,參與并配合上級主管部門的調(diào)查,對問題及時組織整改。7、及時組織各類評審,原則上不得超過48小時,特殊問題及時溝通,并不超過72小時,保證及時到位。8、對項目部運營的整體承擔(dān)責(zé)任,承擔(dān)并接受公司、甲方的處罰和獎勵比例分?jǐn)偂徫毁|(zhì)量管理制度篇7質(zhì)檢員1、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制與監(jiān)督;并制定質(zhì)量控制計劃。2、負(fù)責(zé)按圖復(fù)核,對項目施工工序質(zhì)量的把關(guān)驗收。3、日常質(zhì)量工作的檢查,做好影像資料保存,負(fù)責(zé)施工日記記錄。4、負(fù)責(zé)隱蔽工程預(yù)檢的申報;辦理和甲方、監(jiān)理、混凝土公司混凝土計劃申報工作。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量評定(包括自檢資料檢查記錄)、質(zhì)量整改的簽發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)建立主要材料設(shè)備臺帳,建立材料標(biāo)識牌和不合格品控制臺帳。7、執(zhí)行質(zhì)量檢查計劃,完善質(zhì)量檢查資料。8、參加進(jìn)場主要材料的驗收,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決要求退場,并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。9、負(fù)責(zé)內(nèi)外勞班組月度貨幣工資的質(zhì)量審核工作。10、做好業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)相關(guān)工作。工作標(biāo)準(zhǔn)1、熟悉工程施工圖紙及規(guī)范、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),認(rèn)真核查隱蔽工程并及時報驗;2、加強施工過程工序及質(zhì)量控制,在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,確保一次成優(yōu)。3、做好工程隱蔽驗收的及時申報,并及時做好質(zhì)量評定。4、質(zhì)量檢查記錄填寫正確,定期整理,保管有序,符合主管部門檢查及檔案管理要求。5、質(zhì)量問題整改條理清楚,措施明確,并有整改要求和時間。6、材料標(biāo)識牌齊全,臺帳全面,真實。/7、質(zhì)量信息統(tǒng)計資料要及時、準(zhǔn)確,并及時反饋。8、嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)程序,對進(jìn)場材料的驗收嚴(yán)格、及時,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決要求退場。崗位質(zhì)量管理制度篇8工程部主任1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)、工程公司的各項政策及規(guī)章管理制度,遵守上級主管的指令。2、根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》程序文件規(guī)定的職責(zé),對項目部的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。甲方主要事件溝通及運營進(jìn)行管控。3、負(fù)責(zé)確定項目部的組織機構(gòu)和職能部門設(shè)置(經(jīng)工程公司審批的),定期對各項目部各職能部門的工作進(jìn)行檢查督促,對崗位人員進(jìn)行月度考核。4、負(fù)責(zé)安排協(xié)