




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第一次形考_0001
試卷總分:100測(cè)試時(shí)間:-試卷得分:0
?單項(xiàng)選擇題
?多項(xiàng)選擇題
?判斷題
一、單項(xiàng)選擇題(共10道試題,共40分。)得分:40
1.一定時(shí)期內(nèi)不間歇地生產(chǎn)一種產(chǎn)品的生產(chǎn)組織過程,如化工、發(fā)電制藥等,屬于
A.單件生產(chǎn)
B.批量生產(chǎn)
C.大量生產(chǎn)
D.
流程型生產(chǎn)
滿分:4分
2.精益生產(chǎn)方式的核心是
A,消除無效的勞動(dòng)和浪費(fèi)
B.提高質(zhì)量
C.增強(qiáng)生產(chǎn)的靈活性
D.降低成本
滿分:4分
3.對(duì)于通用型服務(wù),如郵電、交通、銀行等,其運(yùn)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)是考慮
A.服務(wù)的靈活性
B.服務(wù)的質(zhì)量
C.選址與布局
D.規(guī)模效應(yīng)
滿分:4分
4.用優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)遇,發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢(shì),利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,是
A.SO戰(zhàn)略
B.W0戰(zhàn)略
C.ST戰(zhàn)略
D.WT戰(zhàn)略
滿分:4分
5.回答了組織要到哪里去、未來怎么樣和目標(biāo)是什么這三個(gè)問題
A.使命
B.組織戰(zhàn)略
C.運(yùn)營戰(zhàn)略
D.愿景
滿分:4分
6.在產(chǎn)品組裝前接受顧客的訂單,被稱為
A.按訂單銷售
B.按訂單裝配
C.按訂單加工
D.按訂單采購
滿分:4分
7.
在產(chǎn)品組裝后接受顧客的訂單,被稱為
A.按訂單銷售
B.按訂單加工
C.按訂單裝配
D.按訂單采購
滿分:4分
8.
在原來產(chǎn)品基礎(chǔ)上,基本原理不變,部分采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新元件,使產(chǎn)品的
功能、性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有明顯改進(jìn)的新產(chǎn)品稱為()
A.創(chuàng)新產(chǎn)品
B.
換代新產(chǎn)品
C.改進(jìn)新產(chǎn)品
D.
仿制產(chǎn)品
滿分:4分
9.
用戶在火車站使用自動(dòng)售票機(jī)買票,自動(dòng)售票機(jī)就是()
A.物理觸點(diǎn)
B.數(shù)字觸點(diǎn)
C.人際觸電
D.環(huán)境設(shè)計(jì)
滿分:4分
10.按照(),預(yù)測(cè)可以分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)
A.性質(zhì)
B.時(shí)間長短
C.主客觀因素所起的作用
D.風(fēng)險(xiǎn)大小
二、多項(xiàng)選擇題(共5道試題,共30分。)得分:30
1.
BCG矩陣將企業(yè)產(chǎn)品組合劃分為()
A.問題型
B.明星型
C.瘦狗型
D.金牛型
滿分:6分
2.運(yùn)營管理的歷史演變,經(jīng)歷了()
A.關(guān)注成本的工業(yè)革命階段
B.關(guān)注成本與效率的大規(guī)模生產(chǎn)階段
關(guān)注質(zhì)量與柔性的多品種小批量生產(chǎn)
D.與柔性結(jié)合的大規(guī)模定制化生產(chǎn)
滿分:6分
3.制造運(yùn)營系統(tǒng)和服務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)的差異包括()
A.一個(gè)提供有形產(chǎn)品,一個(gè)提供無形服務(wù)
B.一個(gè)與顧客接觸程度低,一個(gè)與顧客接觸程度高
C,一個(gè)投入有一致性,一個(gè)投入有差異性
D.一個(gè)產(chǎn)出有一致性,一個(gè)產(chǎn)出有差異性
滿分:6分
4.企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略要素包括()
A.
成本
B.質(zhì)量
C.時(shí)間
D.柔性
滿分:6分
5.根據(jù)卡諾模型,將顧客需求按照影響顧客滿意的模式分為()
A.基本型需求
B,期望型需求
C.興奮型需求
D.規(guī)范性需求
滿分:6分
三、判斷題(共10道試題,共30分。)得分:30
1.質(zhì)量的好壞反映了產(chǎn)品滿足顧客的程度。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
2.在P-P矩陣中,沿對(duì)角線選擇和配置工藝流程最經(jīng)濟(jì)。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
3.在戰(zhàn)略金字塔中,最高層的是使命。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
4.SWOT分析法是一種用來確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅,從而將企
業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合的戰(zhàn)略分析方法。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
5.在許多服務(wù)企業(yè)中,顧客是否滿意的最關(guān)鍵因素在于服務(wù)的質(zhì)量,致于等待時(shí)間是無所
謂的。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
6.在成熟期的運(yùn)用重點(diǎn)是進(jìn)行準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè),并確定需求將維持多長時(shí)間,然后市場(chǎng)細(xì)
分,做好配套服務(wù),在確保質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)能力、擴(kuò)大批量。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
7.所謂的“服務(wù)設(shè)計(jì)+”就是“服務(wù)設(shè)計(jì)+各行各業(yè)”。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
8.
服務(wù)是無形的,因此無法通過設(shè)計(jì)來呈現(xiàn)。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
9.每個(gè)組織都有運(yùn)營體系,比如,航空公司,輸入的是飛機(jī)、勞動(dòng)力、行李、能源、維修
零部件、知識(shí)技能等,輸出的是安全與及時(shí)的飛行。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
10.
服務(wù)設(shè)計(jì)的第一大特性是多維性。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
滿分:4分
第二次形考_0001
試卷總分:100測(cè)試時(shí)間:-試卷得分:0
?單項(xiàng)選擇題
?多項(xiàng)選擇題
?判斷題
一、單項(xiàng)選擇題(共10道試題,共40分。)得分:40
1.下列哪項(xiàng)不屬于零售服務(wù)業(yè)布置的內(nèi)容()
A.零售店空間布置
B.顧客行走路線布置
C.商品陳列
D.開放式辦公室布置
滿分:4分
2.
一個(gè)披薩店每周營業(yè)7天,兩班制,每班6小時(shí)。披薩制作流水線的設(shè)計(jì)能力是每小時(shí)400
個(gè)披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置,其有效能力是每周30000個(gè)披薩。平均起來,由于員工缺勤,
加上機(jī)器設(shè)備偶爾出現(xiàn)故障,這家快餐店每周只能制作25000個(gè)披薩,其利用率為()
A.74.4%
B.83.3%
C.77%
D.80%
滿分:4分
3.一個(gè)披薩店每周營業(yè)7天,兩班制,每班6小時(shí)。披薩制作流水線的設(shè)計(jì)能力是每小時(shí)
400個(gè)披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置,其有效能力是每周30000個(gè)披薩。請(qǐng)問,這家店的設(shè)計(jì)
能力是多少個(gè)披薩
A.
25000
B.33600
C.30000
D.40000
滿分:4分
4.常見的通過推遲或刺激轉(zhuǎn)移需求管理產(chǎn)能調(diào)整短期運(yùn)營能力的方式是()
A.出售閑置的產(chǎn)能
B.改變勞動(dòng)技能搭配
C.
廣告或促銷
D.租賃或共享設(shè)備
滿分:4分
5.常見的通過改變內(nèi)部資源和能力調(diào)整短期運(yùn)營能力的方式是()
A.改變產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格
B.提供顧客信息
C.廣告或促銷
D.租賃或共享設(shè)備
滿分:4分
6.下列哪項(xiàng)不屬于不確定型規(guī)劃的方法()
A,大中取小原則
B,大中取大原則
C.最小最大后悔值準(zhǔn)則
D.
盈虧平衡法
滿分:4分
7.下列哪項(xiàng)不屬于制造業(yè)選址的經(jīng)濟(jì)因素()
A.稅負(fù)的公平程度
B.運(yùn)輸條件與費(fèi)用
C.廠址條件與費(fèi)用
D.
勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用
滿分:4分
8.按照安排的工藝流程,即加工路線或加工順序安排生產(chǎn)單位或設(shè)備。這種設(shè)置布置的類
型為()
A.固定式布局
B.產(chǎn)品專業(yè)化布局
C.工藝專業(yè)化布局
D.
成組技術(shù)
滿分:4分
9.進(jìn)行遠(yuǎn)程作業(yè),利用網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)提供的支持,許多工作可以實(shí)行遠(yuǎn)程作業(yè),建立虛
擬辦公室。這是柔性作業(yè)中的()
A.技能柔性
B.地點(diǎn)柔性
C.時(shí)間柔性
D.人員柔性
滿分:4分
10.
觀測(cè)者不需要進(jìn)行專門訓(xùn)練,可以同時(shí)進(jìn)行幾種行為的觀測(cè);所需的觀測(cè)時(shí)間較少,是一種
比較經(jīng)濟(jì)的工作研究方法。這是作業(yè)時(shí)間測(cè)定中的()方法的優(yōu)點(diǎn)
A.工作采樣法
B.測(cè)時(shí)法
C.歷史時(shí)間法
D.
預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
滿分:4分
二、多項(xiàng)選擇題(共5道試題,共30分。)得分:30
1.服務(wù)零售業(yè)選址規(guī)劃的影響因素有()
A.
是否接近顧客群
B.消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣
C.
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置及反應(yīng)
D.當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)收入水平
滿分:6分
2.成組技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果體現(xiàn)在()
A.
減少生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作量,縮短生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期,降低生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備費(fèi)用
B.增加生產(chǎn)同類零件的生產(chǎn)批量,有利于采用先進(jìn)的加工方法
C.縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,為按期交貨提供有利條件
D.
簡化生產(chǎn)管理工作
滿分:6分
3.運(yùn)營能力規(guī)劃的影響因素有()
A.
規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
B.產(chǎn)品生命周期的階段性
C.需求的季節(jié)性
D.
與其他能力的配套性
滿分:6分
4.生產(chǎn)時(shí)間消耗結(jié)構(gòu)包括()
A.作業(yè)時(shí)間
B.開放時(shí)間
C.
非生產(chǎn)工作時(shí)間
D.非工作造成的損失時(shí)間
滿分:6分
5.倉庫布置應(yīng)滿足的條件或原則是()
A,使用頻率高的物資盡量放在便于運(yùn)輸和搬運(yùn)的地方
B.倉庫中應(yīng)留出一部分空間,用于物品的包裝、分揀和裝配
C.倉庫處理設(shè)備時(shí),應(yīng)當(dāng)滿足大多數(shù)庫存物資的操作要求
D.
倉庫內(nèi)物資的存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)當(dāng)按照存儲(chǔ)物資的周轉(zhuǎn)速度和產(chǎn)品大小來設(shè)計(jì),不是單純、片面地
設(shè)計(jì)所有的存儲(chǔ)貨架和倉儲(chǔ)工具
滿分:6分
三、判斷題(共10道試題,共30分。)得分:30
1.服務(wù)零售業(yè)選址時(shí),主要考慮的因素是周圍的可擴(kuò)展性(包括停車場(chǎng))、租金以及交通
方便與否。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
2.當(dāng)產(chǎn)品需求量很大而且能夠持續(xù)很長時(shí)間保持穩(wěn)定時(shí),那么通常可以采用成組技術(shù)。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
3.重心法是一種選擇分銷中心的位置,從而使運(yùn)輸成本或運(yùn)輸時(shí)間降至最低的方法。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
4.
在工作設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)中,行為科學(xué)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
5.與排隊(duì)有關(guān)的成本可以分為兩類。其中,與服務(wù)能力有關(guān)的成本包括服務(wù)人員的工資、
服務(wù)設(shè)施等。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
6.測(cè)時(shí)法的基本步驟是“工作分解一一測(cè)時(shí)一一制定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間”。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
7.工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)在于縮短運(yùn)輸路線、減少停放、縮短生產(chǎn)(服務(wù))周期、減少在
制品數(shù)量、便于管理和控制。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
8.
運(yùn)營能力規(guī)劃堅(jiān)持的原則是盡可能使規(guī)模報(bào)酬遞增,至少保持規(guī)模報(bào)酬不變,避免規(guī)模報(bào)酬
遞減。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
9.“◎”符號(hào)表示的是一個(gè)加工或裝配操作的工序。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
10.
一般來說,運(yùn)營能力中的實(shí)際能力受到人工缺勤、機(jī)器設(shè)備故障等原因,總是小于設(shè)計(jì)能力。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
第三次形考一0001
試卷總分:100測(cè)試時(shí)間:-試卷得分:0
?單項(xiàng)選擇題
?多項(xiàng)選擇題
?判斷題
一、單項(xiàng)選擇題(共10道試題,共40分。)得分:40
1.包括正常成本在內(nèi),因生產(chǎn)時(shí)間之外增加了勞動(dòng)時(shí)間所發(fā)生的成本是()
A,正常生產(chǎn)成本
B.加班成本
C.外協(xié)成本
D.
庫存持有費(fèi)用
滿分:4分
2.
()是一種廣泛運(yùn)用于產(chǎn)品銷售物流系統(tǒng)的潛在功能強(qiáng)大的技術(shù),它能確定恰當(dāng)?shù)膸齑嫠?
是一種適用于流通企業(yè)進(jìn)行庫存控制的方法。
A.JIT
B.DRP
C.MRP
D.ERP
滿分:4分
3.
連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量變化,當(dāng)庫存余量下降到重新訂貨點(diǎn)時(shí)向供應(yīng)商提出訂貨,經(jīng)過一
段備運(yùn)時(shí)間,新進(jìn)訂貨到達(dá)并補(bǔ)充庫存。這種屬于()
A.定量訂貨模型
B.定期訂貨模型
C.確定型庫存
D.
隨機(jī)型庫存
滿分:4分
4.()又叫運(yùn)輸庫存或在途庫存
A.周期庫存
B.季節(jié)性庫存
C.安全庫存
D.中轉(zhuǎn)庫存
滿分:4分
5.流水線作業(yè)排序問題,是按()進(jìn)行的分類
A.行業(yè)
B.排序?qū)ο?/p>
C.服務(wù)者數(shù)量
D.加工路線
滿分:4分
6.
生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析常用的方法是()
A.甘特圖
B,差額推算法
C.最小松弛時(shí)間
D.最短作業(yè)時(shí)間
滿分:4分
7.
()又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)健,它表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息,反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及
制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。
A.
物料清單
B.主生產(chǎn)計(jì)劃
C.庫存信息
D.MRP
滿分:4分
8.某些庫存商品,如空調(diào)、日歷、水果等,屬于()
A.周期性庫存
B.季節(jié)性庫存
C.安全庫存
D.周轉(zhuǎn)庫存
滿分:4分
9.下列哪項(xiàng)不屬于主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵()
A.綜合計(jì)劃于主生產(chǎn)計(jì)劃
B.可承諾量
C.主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)界
D.
主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入
滿分:4分
10.利用柔性的人員班次安排或者加班改變工作時(shí)數(shù),從而改變產(chǎn)量,使產(chǎn)量與訂單數(shù)量
相匹配,這個(gè)策略是()
A.追逐策略
B.均衡策略
C.穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平-可變勞動(dòng)時(shí)間
D.
混合策略
滿分:4分
二、多項(xiàng)選擇題(共5道試題,共30分。)得分:30
1.綜合計(jì)劃的基本策略包括()
A.
追逐策略
B.均衡策略
C,穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平一一可變勞動(dòng)時(shí)間
D.
混合策略
滿分:6分
2.MRP的發(fā)展階段包括()
A.
開環(huán)MRP
B.閉環(huán)MRP
C.制造資源計(jì)劃
D.ERP
滿分:6分
3.調(diào)整服務(wù)能力的策略包括()
A.進(jìn)行有效的人員班次排序
B,對(duì)組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)流程進(jìn)行重組
C.
雇傭和培養(yǎng)多技能的員工
D.利用臨時(shí)工或兼職人員
滿分:6分
4.收益管理的主要內(nèi)容是()
A.需求預(yù)測(cè)
B.彈性定價(jià)
產(chǎn)能分派
D.超額預(yù)定
滿分:6分
5.綜合計(jì)劃的成本包括()
A.基本生產(chǎn)成本
B.庫存持有成本
C.缺貨或延期交貨成本
D.
與生產(chǎn)速率相關(guān)的成本
滿分:6分
三、判斷題(共10道試題,共30分。)得分:30
1.服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃的特點(diǎn)有服務(wù)需求有難以預(yù)測(cè)、可供服務(wù)能力難以測(cè)量、服務(wù)能力與需
求應(yīng)相匹配等。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
2.
多級(jí)庫存控制的方法只有一種,即中心化(集中式)策略。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
3.
追逐策略是指在計(jì)劃期內(nèi),通過調(diào)整生產(chǎn)能力來匹配需求,即計(jì)劃量隨需求而變,不斷追趕
需求的變化。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
4.定期訂貨模型的工作原理是,按預(yù)定的訂貨間隔期檢查庫存量,并隨即提出訂貨,將庫
存補(bǔ)充到目標(biāo)庫存量。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
5.
中轉(zhuǎn)庫存,也叫運(yùn)輸庫存或在途庫存。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
6.最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先原則是指,優(yōu)先選擇完工期間最緊的作業(yè)。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
7.庫存管理的本質(zhì),就是物料管理。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
8.
根據(jù)服務(wù)能力易逝性,應(yīng)該在需求低迷的時(shí)候提供價(jià)格折扣來吸引跟多的顧客。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
9.計(jì)算機(jī)網(wǎng)上在線銷售、在線市場(chǎng)營銷及廣告和促銷、網(wǎng)上客服等,屬于行業(yè)轉(zhuǎn)型模式。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
10.一般線性規(guī)劃模型由決策變量、目標(biāo)函數(shù)、約束條件三部分組成。
A.錯(cuò)誤
B.正確
滿分:3分
企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展_0001
試卷總分:100測(cè)試時(shí)間:-試卷得分:0
?單項(xiàng)選擇題
?多項(xiàng)選擇題
?判斷題
一、單項(xiàng)選擇題(共10道試題,共40分。)得分:40
1.下列哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的特征()
A.復(fù)雜性
B.動(dòng)態(tài)性
C.增值性
D.柔性
滿分:4分
2.制定了質(zhì)量管理體系、管理審核指南的是()
A.1509000:2005
B.1509000:2015
C.1509000:2009
D.
1509000:2011
滿分:4分
3.根據(jù)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可以分為時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和()
A.成本風(fēng)險(xiǎn)
B.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
C.
生產(chǎn)商風(fēng)險(xiǎn)
D.批發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)
滿分:4分
4.在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線上表示的是()
A.活動(dòng)
B.活動(dòng)的開始
C.活動(dòng)的名稱
D.活動(dòng)所需的時(shí)間
滿分:4分
5.在直方圖中,如果圖形呈現(xiàn)孤島型,則可能表示的原因是()
A.測(cè)量方法或讀數(shù)誤差
B.加工條件變動(dòng)
C.工具磨損
D.員工疲勞
滿分:4分
6.下來哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成功推動(dòng)的因素()
A.高層管理者支持
B.清楚界定項(xiàng)目定義
C.建設(shè)性地解決沖突
D.
溝通渠道不暢
滿分:4分
7.在“PDCA循環(huán)”中,"P"表示()
A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.檢查
D.處理
滿分:4分
8.該活動(dòng)箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間,是()
A.活動(dòng)最早開始時(shí)間
B.活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間
C.活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間
D.
活動(dòng)最遲開始時(shí)間
滿分:4分
9.
全面質(zhì)量管理階段是在()
A.20世紀(jì)20年代
B.20世紀(jì)40年代
C.20世紀(jì)60年代
D.20世紀(jì)90年代
滿分:4分
10.在66管理中,GE公司提出了DMAIC實(shí)施步驟,其中D階段的活動(dòng)要點(diǎn)是()
A.項(xiàng)目啟動(dòng),確定關(guān)鍵質(zhì)量特征
B.測(cè)量Y,確定項(xiàng)目基線
C.確定關(guān)鍵影響因素
D.
保持成果
滿分:4分
二、多項(xiàng)選擇題(共5道試題,共30分。)得分:30
1.質(zhì)量管理發(fā)展階段包括()
A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段
B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
C,全面質(zhì)量管理階段
D.IS090000族標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的階段
滿分:6分
2.下列哪些屬于供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性()
A.層次性
B.雙向性
C.多級(jí)性
D.動(dòng)態(tài)跨地區(qū)
滿分:6分
3.質(zhì)量管理主要包括()
A.質(zhì)量方針和質(zhì)量
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2025學(xué)年高二化學(xué)人教版選擇性必修3教學(xué)課件 第二章 第一節(jié) 烷烴
- 綠色環(huán)保項(xiàng)目合作框架協(xié)議
- 購物中心商鋪?zhàn)赓U合同
- 國際法貿(mào)易法規(guī)知識(shí)重點(diǎn)
- 商業(yè)軟件使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 商務(wù)會(huì)務(wù)策劃與執(zhí)行合同
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)合同
- 工程承包合同有幾種形式
- 電商創(chuàng)業(yè)孵化基地入駐合作協(xié)議
- 三農(nóng)村氣象服務(wù)提升方案
- 海洋自主無人系統(tǒng)跨域協(xié)同任務(wù)規(guī)劃模型與技術(shù)發(fā)展研究
- 中國中材海外科技發(fā)展有限公司招聘筆試沖刺題2025
- 兩層鋼結(jié)構(gòu)廠房施工方案
- 班級(jí)凝聚力主題班會(huì)12
- 初中語文“經(jīng)典誦讀與海量閱讀”校本課程實(shí)施方案
- 2025 春夏·淘寶天貓運(yùn)動(dòng)戶外行業(yè)趨勢(shì)白皮書
- 西門子S7-1200 PLC應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目教程(第3版) 課件 1.認(rèn)識(shí)S7-1200PLC寬屏-(LAD+SCL)
- 《稅法》(第六版)全書教案電子講義
- 翻斗車司機(jī)安全培訓(xùn)
- 計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范
- 《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論