管理學原理自考題分類模擬20

管理學原理自考題分類模擬20（總分：100.00，做題時間：90分鐘）一、第一部分選擇題（總題數(shù)：0，分數(shù)：0.00）二、單項選擇題（總題數(shù)：19，分數(shù)：19.00）在管理控制中，主管人員對即將出現(xiàn)的偏差有所察覺并及時采取某些糾正措施所進行的有效控制是（分數(shù)：1.00）反饋控制前饋控制丿間接控制直接控制解析：［解析］在管理控制中，只有當主管人員能夠?qū)磳⒊霈F(xiàn)的偏差有所察覺并及時采取某些糾正措施時，他們才能進行有效的控制。前饋控制，就是這樣的一種控制。答案為B。前饋控制的糾正措施是作用在計劃執(zhí)行過程的 （分數(shù)：1.00）輸入環(huán)節(jié)上丿輸出環(huán)節(jié)上系統(tǒng)運行上AB和C解析：［解析］和反饋控制不同，前饋控制的糾正措施往往是預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上，工作重點是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，而不是控制行動結(jié)果，這是前饋控制在現(xiàn)代化管理中的一個重要的特點。答案為Ao控制原因的控制方法是 （分數(shù)：1.00）反饋控制現(xiàn)場控制間接控制丿直接控制解析：［解析］所謂間接控制是以這樣一些事實為依據(jù)的：即人們常常會犯錯誤，或者常常沒有察覺到那些將要出現(xiàn)的問題，因而未能及時采取適當?shù)募m正或預(yù)防措施。他們往往是根據(jù)計劃和標準，對比和考核實際結(jié)果，追查出現(xiàn)偏差的原因和責任，然后才去進行糾正。因此，間接控制就是控制原因的控制方法。答案為Co直接控制的指導思想認為，合格的管理者出的差錯 （分數(shù)：1.00）最少V時多時少最多難以判斷解析：［解析］直接控制的指導思想認為：合格的管理者出的差錯最少。他能覺察到正在形成的問題，并能及時采取糾正措施。所謂“合格”。就是指他們能熟練地運用管理的概念、原理和技術(shù)，能以系統(tǒng)的觀點來進行管理工作。答案為Ao通過提高管理者的素質(zhì)來進行控制稱為 （分數(shù)：1.00）前饋控制現(xiàn)場控制直接控制VD.間接控制解析：［解析］直接控制是相對于間接控制而言的，它是通過提高管理者的素質(zhì)來進行控制工作的。答案為C。直接控制的原則是 （分數(shù)：1.00）主管人員及下屬的質(zhì)量與控制方式無關(guān)主管人員及下屬的質(zhì)量越高，就越不需要直接控制主管人員及下屬的質(zhì)量越低，就越不需要間接控制主管人員及下屬的質(zhì)量越高，就越不需要間接控制解析：［解析］直接控制的指導思想認為：合格的管理者出的差錯最少。他能覺察到正在形成的問題，并能及時采取糾正措施。所謂“合格”。就是指他們能熟練地運用管理的概念、原理和技術(shù)，能以系統(tǒng)的觀點來進行管理工作。因此，直接控制的原則也就是：管理者及其下屬的質(zhì)量越高，就越不需要進行間接控制。答案為D。建立控制工作系統(tǒng)必須符合 （分數(shù)：1.00）A.—線生產(chǎn)人員的情況及其個性B?主管人員的情況及其個性V主管工程技術(shù)人員的情況及其個性全部人員的情況及其個性解析：［解析］控制系統(tǒng)和信息是為了協(xié)助每個管理者行使其控制職能的。如果所建立的控制系統(tǒng)不為管理者所理解、信任和使用，那么，它就沒有多大用處。因此，建立控制系統(tǒng)必須符合每個管理者的情況及其個性，使他們能夠理解它，進而信任它并自覺地運用它。答案為B。實現(xiàn)控制工作的依據(jù)是 （分數(shù)：1.00）計劃V組織人員配備指揮解析：［解析］控制和計劃既有聯(lián)系，又有區(qū)別，它們是—個事物的兩個方面。首先，計劃是實現(xiàn)控制工作的依據(jù)．管理者往往是根據(jù)計劃來設(shè)計控制系統(tǒng)，確定控制工作的標準；其次，控制又是實現(xiàn)計劃的保證。答案為A。控制活動應(yīng)該 （分數(shù)：1.00）與計劃工作同時進行先于計劃工作進行在計劃工作之后進行V與計劃工作結(jié)合進行解析：［解析］本題考查的是考生對反映計劃要求的原理的理解，屬于需要領(lǐng)會的內(nèi)容，請考生靈活掌握。答案為C。闡明有效的控制應(yīng)著重于那些對計劃的完成有著舉足輕重的關(guān)鍵問題的原理是 （分數(shù)：1.00）反映計劃要求的原理組織適應(yīng)性原理控制關(guān)鍵點原理V例外情況的原理解析：［解析］控制關(guān)鍵點原理，是指管理者越是盡可能選擇計劃的關(guān)鍵點作為控制標準，控制工作就越有效。由于管理者的精力有限，控制工作的標準應(yīng)選擇那些計劃的關(guān)鍵點，也即有效的控制應(yīng)著重于那些對計劃的完成有著舉足輕重的關(guān)鍵問題上。答案為C?？刂乒ぷ鞯年P(guān)鍵是 （分數(shù)：1.00）糾正偏差丿衡量成效信息反饋擬訂標準解析：［解析］本題考查的是控制工作的原理的相關(guān)知識，屬于需要領(lǐng)會的內(nèi)容，請考生靈活掌握。答案為A。管理者及其下屬的素質(zhì)越高，越能勝任所承擔的職務(wù)時通常采用的控制原理是 （分數(shù)：1.00）例外情況原理控制關(guān)鍵點原理組織適宜性原理直接控制原理丿解析：［解析］直接控制原理是指管理者及其下屬的素質(zhì)越高，就越能勝任所承擔的職務(wù)，就越不需要間接控制。答案為D。在管理控制中使用最廣泛的一種控制方法是 （分數(shù)：1.00）計劃控制現(xiàn)場控制反饋控制預(yù)算控制丿解析：［解析］在管理控制中使用最廣泛的一種控制方法就是預(yù)算控制。預(yù)算控制最清楚地表明了計劃與控制的緊密聯(lián)系。答案為D。運營預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的是 （分數(shù)：1.00）銷售預(yù)算丿生產(chǎn)預(yù)算直接材料采購預(yù)算推銷及管理費用預(yù)算解析：［解析］運營預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的是銷售預(yù)算，它是銷售預(yù)測正式的、詳細的說明。由于銷售預(yù)測是計劃的基礎(chǔ)，加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和勞務(wù)所提供的收入來維持經(jīng)營費用的支出和獲利的，因而銷售預(yù)算也就成為預(yù)算控制的基礎(chǔ)。答案為A。對企業(yè)固定資產(chǎn)的購置、擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算屬于 （分數(shù)：1.00）財務(wù)預(yù)算運營預(yù)算投資預(yù)算丿生產(chǎn)預(yù)算解析：［解析］投資預(yù)算是對企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置，擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。答案為C。反映企業(yè)在計劃期末那一天預(yù)計的財務(wù)狀況的是 （分數(shù)：1.00）收支預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算基本建設(shè)預(yù)算預(yù)計資產(chǎn)負債表丿解析：［解析］預(yù)計資產(chǎn)負債表主要用來反映企業(yè)在計劃期末那一天預(yù)計的財務(wù)狀況。答案為D。下面對預(yù)算的不同看法中，正確的是 (分數(shù)：1.00)預(yù)算是一種傳統(tǒng)控制手段，現(xiàn)在已經(jīng)不太常用了預(yù)算是一種現(xiàn)代控制手段，現(xiàn)在運用也非常普遍所有類型的預(yù)算都是用貨幣形式來反映的數(shù)字化計劃盡管預(yù)算這種方法行之有效，但也存在一些難以克服的缺點丿解析：［解析］盡管預(yù)算是一種普遍使用的、行之有效的計劃和控制方法，但它也存在著一些不足之處：(1)容易導致控制過細。(2)容易導致本位主義。(3)容易導致掩蓋效能低下的缺點。(4)預(yù)算的最大缺陷也許是它缺乏靈活性。答案為D。實際工作當中可變預(yù)算主要是用來控制 (分數(shù)：1.00)可變費用成本固定費用成本V短期費用成本長期費用成本解析：［解析］可變預(yù)算是隨著銷售量的變化而變化的，所以它主要是限于在費用預(yù)算中應(yīng)用。由于當單位可變費用(成本)不變時，可變費用總數(shù)是隨銷售量的變化而變化的，因此，實際當中可變預(yù)算主要是用來控制固定費用(成本)的。答案為B。預(yù)算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始的預(yù)算是 (分數(shù)：1.00)可變預(yù)算零基預(yù)算V生產(chǎn)預(yù)算管理費用預(yù)算解析：［解析］零基預(yù)算是指在每個預(yù)算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始，即以零為基礎(chǔ)。答案為B。三、多項選擇題(總題數(shù)：9，分數(shù)：18.00)間接控制的方法是建立在哪幾項假設(shè)之上的? (分數(shù)：2.00)工作成效是可以計量的V出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時發(fā)現(xiàn)V追查偏差所需要的時間是有保證的V人們對工作成效具有個人責任感V有關(guān)部門或人員將會采取糾正措施V解析：［解析］間接控制的方法是建立在以下五個假設(shè)之上的：(1)工作成效是可以計量的；(2)人們對工作成效具有個人責任感；(3)追查偏差所需要的時間是有保證的；(4)出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時發(fā)現(xiàn)；(5)有關(guān)部門或人員將會采取糾正措施。而這些假設(shè)有時卻不能成立。答案為ABCDE。較為可靠的假設(shè)是直接控制法合理性的依據(jù)，這些假設(shè)是 (分數(shù)：2.00)合格的主管人員所犯的錯誤最少V管理工作的成效是可以計量的V在計量管理工作成效時，管理的概念、原理和方法是有用的判別標準V出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時發(fā)現(xiàn)管理基本原理的應(yīng)用情況是可以評價的V解析：［解析］直接控制的合理性是以下列四個較為可靠的假設(shè)為依據(jù)的：(1)合格的管理者所犯的錯誤最少；(2)管理工作的成效是可以計量的；(3)在計量管理工作成效時，管理的概念、原理和方法是一些有用的判斷標準；(4)管理基本原理的應(yīng)用情況是可以評價的。答案為ABCE。關(guān)于運用控制關(guān)鍵點原理，下列說法是正確的有 (分數(shù)：2.00)這是由于管理者精力有限丿管理者要注意各種細節(jié)管理者要集中注意主要因素丿選擇關(guān)鍵點是一種管理藝術(shù)丿強調(diào)要注意那些需要觀察的點丿解析：［解析］控制關(guān)鍵點原理，是指管理者越是盡可能選擇計劃的關(guān)鍵點作為控制標準，控制工作就越有效。由于管理者的精力有限，控制工作的標準應(yīng)選擇那些計劃的關(guān)鍵點，也即有效的控制應(yīng)著重于那些對計劃的完成有著舉足輕重的關(guān)鍵問題上。一般地說，沒有什么簡易的準則可用于決定他們應(yīng)當注視哪些關(guān)鍵點，因為關(guān)鍵點的選擇主要是一種管理藝術(shù)。答案為ACDE。例外情況的原理要求 (分數(shù)：2.00)與控制關(guān)鍵點原理相結(jié)合丿只尋找例外情況是不夠的丿只尋找例外情況已經(jīng)足夠了管理者應(yīng)把注意力集中在一些出現(xiàn)了特別好或特別壞的情況上丿管理者越是把注意力集中在例外的情況上，控制工作就越有效丿解析：［解析］例外情況原理，是指管理者越是把注意力集中在例外的情況，控制工作就越有效。管理者應(yīng)當只注意一些重要的偏差，也就是說應(yīng)把控制的主要注意力集中在那些出現(xiàn)了的特別好或特別壞的情況上。這樣，才能使控制工作既有好的效能，又有高的效率。但是，只注意例外情況是不夠的。在偏離標準的各種情況中，有一些無關(guān)緊要，而另一些則不然。某些方面微小的偏離可能比其他方面較大的偏離情況影響更大。因此，在實際上，例外的原理必須與控制關(guān)鍵點原理相結(jié)合。答案為ABDE。確定預(yù)算數(shù)字可以采用的方法有 (分數(shù)：2.00)主觀方法客觀方法統(tǒng)計方法丿經(jīng)驗方法丿工程方法丿解析：［解析］預(yù)算是對未來一段時期內(nèi)的收支情況的預(yù)計。確定預(yù)算數(shù)字的方法可以采用統(tǒng)計方法、經(jīng)驗方法或工程方法。答案為CDE。傳統(tǒng)的非預(yù)算控制方法有 (分數(shù)：2.00)報告丿深入現(xiàn)場丿比率分析丿計劃盈虧分析丿解析：［解析］傳統(tǒng)的非預(yù)算控制主要包括：(1)深入現(xiàn)場；(2)報告；(3)比率分析；(4)盈虧分析。答案為ABCE?？刂茍蟾娴幕疽蟀?(分數(shù)：2.00)適時丿突出重點丿指出例外情況丿盡量簡明扼要丿費用最低解析：［解析］對控制報告的基本要求是必須做到：適時；突出重點；指出例外情況；盡量簡明扼要。通常，運用報告進行控制的效果，取決于主管人員對報告的要求。答案為ABCD。財務(wù)分析比率有 (分數(shù)：2.00)資本金利潤率丿成本費用利潤率V銷售利潤率V流動比率V速動比率V解析：［解析］財務(wù)比率主要包括：(1)資本金利潤率。(2)銷售利潤率、營業(yè)收入利稅率。(3)成本費用利潤率。(4)資產(chǎn)負債率。(5)流動比率。(6)速動比率。(7)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。(8)存貨周轉(zhuǎn)率。答案為ABCDE。評價企業(yè)盈利能力的比率指標有 (分數(shù)：2.00)銷售利潤率V營業(yè)收入利潤率V資產(chǎn)負債率流動比率成本費用利潤率V解析：［解析］本題考查的是評價企業(yè)盈利能力的比率指標，屬于需要識記的內(nèi)容，請考生熟記此知識點。答案為ABE。四、第二部分非選擇題(總題數(shù)：0，分數(shù)：0.00)五、名詞解釋題(總題數(shù)：6，分數(shù)：18.00)組織適宜性原理(分數(shù)：3.00)正確答案：()解析：組織適宜性原理是指組織機構(gòu)越是明確、全面和完整，設(shè)計的控制技術(shù)越是能反映組織機構(gòu)中的崗位職責，也就越有利于糾正偏離計劃的誤差?？刂脐P(guān)鍵點原理(分數(shù)：3.00)正確答案：()解析：控制關(guān)鍵點原理是指管理者越是盡可能選擇計劃的關(guān)鍵點作為控制標準，控制工作就越有效例外情況原理(分數(shù)：3.00)正確答案：()解析：例外情況原理是指管理者越是把注意力集中在例外的情況，控制工作就越有效預(yù)算(分數(shù)：3.00)正確答案：()解析：預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字(例如在財務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中)或非財務(wù)數(shù)字(例如在生產(chǎn)預(yù)算中)來表明預(yù)期的結(jié)果。運營預(yù)算分數(shù)：3.00)正確答案：()解析：運營預(yù)算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動的預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、推銷及管理費用預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算(分數(shù)：3.00)正確答案：()解析：財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。它主要包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計收益表”和“預(yù)計資產(chǎn)負債表”。六、簡答題(總題數(shù)：4，分數(shù)：32.00)簡述直接控制的優(yōu)點。(分數(shù)：8.00)正確答案：()解析：(1)在對個人委派任務(wù)時能有較大的準確性；同時，為使管理者合格，對他們經(jīng)常進行評價，必定會揭露實際工作中存在的缺點；并為消除這些缺點而進行專門培訓提供依據(jù)。直接控制可以加速采取糾正措施并使其更加有效。由于提高了管理者的素質(zhì)，減少了偏差的發(fā)生，也就有可能減輕間接控制造成的負擔，節(jié)約經(jīng)費開支。直接控制的心理效果也就給人以深刻的印象。簡述控制工作的要求。(分數(shù)：8.00)正確答案：()解析：(1)控制系統(tǒng)應(yīng)切合管理者的個別情況控制工作應(yīng)確立客觀標準；控制工作應(yīng)具有靈活性；控制工作應(yīng)講究經(jīng)濟效益；控制工作應(yīng)有糾正措施；控制工作應(yīng)具有全局觀點；控制工作應(yīng)面向未來。簡述預(yù)算的三種基本類型。(分數(shù)：8.00)正確答案：()解析：(1)運營預(yù)算，是指企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動的預(yù)算。(2)投資預(yù)算，是對企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置、擴建、改造、更新等在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算(3)財務(wù)預(yù)算，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。簡述企業(yè)經(jīng)營活動分析中常用的比率。(分數(shù)：8.