互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效考核體系課件

互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效考核體系互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效考核體系1互聯(lián)網(wǎng)的績(jī)效考核體系8了國(guó)張kMM媒體管理學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)的2Firefoxs選題及其研究目標(biāo)。c伴隨三網(wǎng)融合政策的正式出臺(tái)以及傳媒業(yè)務(wù)拓展的需要,眾多傳媒產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛推出自己的線(xiàn)上產(chǎn)品,然而行業(yè)繁榮的外表暴露的是互聯(lián)網(wǎng)站管理制度上的過(guò)時(shí)和殘缺行業(yè)年輕和對(duì)傳統(tǒng)制度的生搬硬套,導(dǎo)致眾多互聯(lián)網(wǎng)站處在虧損經(jīng)營(yíng)的窘態(tài)將分析當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)站的形式,結(jié)合傳媒行業(yè)的特點(diǎn)和需求,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效考核體系出現(xiàn)的問(wèn)題給出行之有效的創(chuàng)建和實(shí)施方案kM打M媒體管理學(xué)院Firefox3Firefox互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大環(huán)境。chCNNIC:報(bào)告顯示,中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破4.5億互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中的比重越來(lái)越大。Google-互聯(lián)網(wǎng)的流行因素:用戶(hù)對(duì)最新信息的渴求度、對(duì)消遣娛樂(lè)方式的定向選擇、對(duì)即時(shí)互動(dòng)、交流的渴望度以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品移動(dòng)終端的研發(fā)等因素。劉得蛟:并非每個(gè)走入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)商都能笑到最后,想發(fā)展就離不開(kāi)管理。kM打M媒體管理學(xué)院Firefox4s人才管理模式架構(gòu)人才引進(jìn)激選才員工機(jī)留才識(shí)才育才>培制訓(xùn)用才績(jī)效考核kM打M媒體管理學(xué)院s人才管理模式架構(gòu)5Firefox互聯(lián)網(wǎng)薪酬發(fā)展史。廣告類(lèi)業(yè)務(wù)部門(mén)的薪酬采取的是“單一提成制編輯等職能類(lèi)部門(mén)則大都采取舊式的津貼薪酬制標(biāo)企業(yè)規(guī)模的大企業(yè)對(duì)廣告的投放越市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)、來(lái)越理性、要求也越企業(yè)開(kāi)支不斷擴(kuò)大來(lái)越高,“單一提成沒(méi)有企業(yè)愿意向員制”已經(jīng)不能滿(mǎn)足廣工再保證僅僅因?yàn)楦鎻臉I(yè)人員和市場(chǎng)的在企業(yè)又工作了要求了。年而增加薪酬績(jī)效考核雛形的出現(xiàn)。但是實(shí)際上很少有互聯(lián)網(wǎng)站在薪酬措施的所有方面都徹底以工作表現(xiàn)為依據(jù)。M打M媒體管理學(xué)院Firefox6Firefox對(duì)互聯(lián)網(wǎng)薪酬制度分析c非盈利部門(mén)依然沿用著舊的津基礎(chǔ)工資制度不合理,基礎(chǔ)工貼薪酬制度,這些制約著做出資受到工齡、職位、崗位等諸精品節(jié)目和王牌頻道多限制,不能直接面向個(gè)人能力即職位來(lái)確定業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)最高績(jī)效額度設(shè)定上限,限定為基礎(chǔ)工資的100%使得整個(gè)績(jī)效體系缺乏彈性。M打M媒體管理學(xué)院Firefox7s體系構(gòu)建的前期鋪墊口全面透徹的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特征進(jìn)行自我剖析,將行業(yè)個(gè)性與企業(yè)化的績(jī)效管理結(jié)合起來(lái);口強(qiáng)化網(wǎng)站的核心價(jià)值和企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的核心價(jià)值和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的工作重心,工作中心則決定了核心部門(mén);口企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造相應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化氛圍。kM打M媒體管理學(xué)院s體系構(gòu)建的前期鋪墊8∽si體系構(gòu)建的前期鋪墊。在完成整改的鋪墊工作之后,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)行論證,并提出整改方案移除員工薪酬與工齡的直接聯(lián)系,將員工的薪酬與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤。移除員工績(jī)效額度的上限額度,讓能力突出的新員工對(duì)工作的貢獻(xiàn)能在工資里面體現(xiàn)出來(lái)。實(shí)施分門(mén)別類(lèi)的薪酬管理。kM打M媒體管理學(xué)院∽si體系構(gòu)建的前期鋪墊。9Firefox建立績(jī)效考核體系為了完善互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建績(jī)效考核體系基本目標(biāo);企業(yè)的員工薪酬管理體系,使員工工作得到客觀績(jī)效考核體系的基本原則;)公正的衡量并幫助員工提升績(jī)效,使公司事業(yè)和員績(jī)效考核制度的適用范圍工均得到可持續(xù)的發(fā)展?？?jī)效考核體系的建立將(績(jī)效考核的時(shí)間和頻率;從如下幾個(gè)方面著手關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KP的設(shè)計(jì)。kM打M媒體管理學(xué)院Firefox10Firefox基本目通過(guò)績(jī)效考核體系實(shí)施目標(biāo)管理,保證互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體運(yùn)作能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)績(jī)效管理合理規(guī)劃并評(píng)估員工的工作,幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與工作勝伍力,充分了解自身與企業(yè)發(fā)展的契合度,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍幫助完善以績(jī)效為核心的良性薪酬及激勵(lì)機(jī)制。在績(jī)效管理過(guò)程中,促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,形成開(kāi)放透明、積極參與、雙向溝通的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。M打M媒體管理學(xué)院Firefox11互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效考核體系課件12互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效考核體系課件13互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效考核體系課件14互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效考核體系課件15互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效考核體系課件16互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效考核體系課件17互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效考核體系課件18互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效考核體系課件19互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效考核體系課件20互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效考核體系課件2151、天下之事常成于困約，而敗于奢靡?！懹?/p>

52、生命不等于是呼吸，生命是活動(dòng)?！R梭

53、偉大的事業(yè)，需要決心，能力，