商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)版(下)

商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)版(下)主講人：孫軍正個人簡介孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人（見著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》）國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師（2012年）中國執(zhí)行力十強講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選）最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家、著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問國內(nèi)30多家咨詢公司/培訓(xùn)機構(gòu)高級顧問/特聘培訓(xùn)師個人經(jīng)歷因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行業(yè)績增長的研究與應(yīng)用，在如何使銀行業(yè)績快速提升及打造團隊執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做

到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的“銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)”已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。課程背景中國商業(yè)銀行從專業(yè)銀行起步，向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化的過程中仍然不完善、不徹底，傳統(tǒng)的、與現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理要求不相稱的一些體制性因素仍然存在，并還在繼續(xù)影響著中國商業(yè)銀行的發(fā)展。當前的中國商業(yè)銀行無疑是規(guī)模大而能力較弱。在外資銀行競爭威脅日益加劇、金融安全日益關(guān)乎國計民生的今天，我們更應(yīng)該關(guān)注什么是銀行業(yè)的能力和競爭的本質(zhì)，以及中國商業(yè)銀行該怎樣進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能真正實現(xiàn)大而強的目標。中國商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境的變化已經(jīng)動搖了商業(yè)銀行原有的業(yè)務(wù)經(jīng)營基礎(chǔ),因此,不得不從經(jīng)營管理的形態(tài)上進行全面的、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,即所謂“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。本課程是著名銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學(xué)院院長、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》之一，核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在社會上產(chǎn)生了極大的反響。二、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型一、客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型四、負債結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型五、收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型六、綜合化經(jīng)營目

錄CONTENTS模塊7：中國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型第一節(jié)：客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型一、中國商業(yè)銀行客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀二、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整的策略第二節(jié)：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型一、中國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀二、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的路徑第三節(jié)：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型一、中國商業(yè)銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特征二、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的途徑第四節(jié)：負債結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型一、中國商業(yè)銀行負債結(jié)構(gòu)的特征二、負債結(jié)構(gòu)調(diào)整的途徑第五節(jié)：收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型一、中國商業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀二、收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體方向第六節(jié)：綜合化經(jīng)營一、金融業(yè)綜合化經(jīng)營的趨勢二、中國商業(yè)銀行實行綜合化經(jīng)營的必要性三、綜合化經(jīng)營的幾種模式四、綜合化經(jīng)營需要具備的條件模塊8：中國商業(yè)銀行的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)型第一節(jié)：區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整策略一、中國商業(yè)銀行的區(qū)域結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀二、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整策略第二節(jié)：營銷策略一、國際商業(yè)銀行市場營銷的發(fā)展二、中國商業(yè)銀行的營銷現(xiàn)狀與特點三、中國商業(yè)銀行市場營銷面臨的主要問題四、中國商業(yè)銀行的營銷策略調(diào)整公司治理機制的轉(zhuǎn)型01組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型02完善激勵約束機制03風(fēng)險管理機制轉(zhuǎn)型04TableofContents內(nèi)容大綱模塊9：中國商業(yè)銀行的管理機制轉(zhuǎn)型第一節(jié)：公司治理機制的轉(zhuǎn)型一、中國商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的初步建立二、各類商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的特點三、中國商業(yè)銀行在公司治理方面存在的主要問題四、公司治理機制轉(zhuǎn)型的基本思路第二節(jié)：組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型一、中國商業(yè)銀行現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題二、組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的基本思路第三節(jié)：完善激勵約束機制一、中國商業(yè)銀行激勵約束機制存在的問題二、完善激勵機制的基本思路第四節(jié)：風(fēng)險管理機制轉(zhuǎn)型一、發(fā)達國家商業(yè)銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀二、中國商業(yè)銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀三、中國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的差距四、商業(yè)銀行風(fēng)險管理機制轉(zhuǎn)型的途徑資本約束理念01風(fēng)險管理理論02客戶導(dǎo)向理念03TableofContents內(nèi)容大綱模塊10：中國商業(yè)銀行的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型第一節(jié)：資本約束理念一、資本約束的內(nèi)涵二、資本約束對商業(yè)銀行的影響三、資本約束理念的建立四、資本約束條件下的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇第二節(jié)：風(fēng)險管理理論一、全面風(fēng)險管理體系的內(nèi)容與特點二、中國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的基本狀況三、中國商業(yè)銀行風(fēng)險管理理念的差距四、建立全面風(fēng)險管理體系的途徑第三節(jié)：客戶導(dǎo)向理念一、客戶需求環(huán)境與客戶競爭環(huán)境的變化二、中國商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀三、客戶導(dǎo)向的內(nèi)涵四、客戶導(dǎo)向理念的貫徹途徑中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的阻力01中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險02商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的控制03TableofContents內(nèi)容大綱模塊11：中國商業(yè)