資金應(yīng)急預(yù)案（共8篇）

資金應(yīng)急預(yù)案（共8篇）篇：資金應(yīng)急預(yù)案

資金應(yīng)急預(yù)案（措施）

一、目的為了加快工程款回收、減少資金占用、保證公司重點(diǎn)工程正常運(yùn)營，制定此預(yù)案。二、收款措施1、成立收款小組

組

長：董

剛

全面負(fù)責(zé)收款工作。副組長：馬輝霞

負(fù)責(zé)督促并辦理工程結(jié)算

副組長：穆珍珍

負(fù)責(zé)每日與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，確定回

款時(shí)間、回款金額，根據(jù)項(xiàng)目需要，與甲方接觸。組織每周一召開收款小組會(huì)議。每周結(jié)算、收款進(jìn)度及問題，并制定下周結(jié)算、收款計(jì)劃。組

員：各項(xiàng)目經(jīng)理及回款負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)與甲方、業(yè)主、監(jiān)

理確定預(yù)付款、進(jìn)度款和尾款的回款時(shí)間及辦理結(jié)款的相關(guān)手續(xù)（工程進(jìn)度、四方驗(yàn)收、配合商務(wù)辦理結(jié)算）

減少資金占用措施

1、全體員工即日起，暫緩發(fā)放工資及各類獎(jiǎng)金。待本預(yù)案停止執(zhí)行時(shí)，予以補(bǔ)發(fā)。（原則最長不超過3個(gè)月）2、暫停報(bào)銷與收款、結(jié)算、工程進(jìn)度相關(guān)的費(fèi)用。3、中心負(fù)責(zé)人，只報(bào)油費(fèi)，其他費(fèi)用暫時(shí)不予報(bào)銷。4、如回款不到位暫停支付分包工程款、材料款，由商務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)解釋。5、暫停購置固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備。（除在施工程急需外）6、各項(xiàng)目部若有資金余額（扣除向公司各類基金借款因素外），不受此預(yù)案第三條影響。四、預(yù)案起止時(shí)間

即日起開始實(shí)施，至待賬戶自有可用資金連續(xù)2個(gè)月不低于300萬時(shí)止。董剛

2023年5月15日星期二

第2篇：新版資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

最新整理資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

1目的為了減少公司投資決策的失誤、資金周轉(zhuǎn)不靈、股票市場的波動(dòng)、貸款利率和匯率的調(diào)整等因素使公司暫時(shí)資金出現(xiàn)斷流難以使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)重的甚至造成公司癱瘓而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2范圍集團(tuán)公司及下屬分公司3職責(zé)

3.1做好融資授信工作制訂集團(tuán)公司最低安全資金余額一旦資金實(shí)際余額接近該數(shù)值迅速啟動(dòng)融資工作

3.2做好資金收支預(yù)算做好資金規(guī)劃提前預(yù)判可能出現(xiàn)的資金緊張狀態(tài)提前做好準(zhǔn)備3.3做好公司投資可行性分析時(shí)刻關(guān)注市場的波動(dòng)、貸款利率和匯率的變動(dòng)情況可能對公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作盡力降低可能給公司的風(fēng)險(xiǎn)。4措施

4.1中止所有對外的支出付款對所有支出和付款進(jìn)行評(píng)級(jí)后按優(yōu)先級(jí)不同分批付款。4.2梳理所有可以應(yīng)收未收到的款項(xiàng)也進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)根據(jù)重要性不同安排不同力量的人進(jìn)行跟蹤收回。4.3立即與銀行等金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系啟用剩余授信額度。4.4盡快和盡力消減風(fēng)險(xiǎn)對公司的影響以保證公司都順利渡過難關(guān)。第3篇：資金交易業(yè)務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案

資金交易業(yè)務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案

一、應(yīng)急處理原則

處理突發(fā)事件的原則：發(fā)現(xiàn)及時(shí)、及時(shí)上報(bào)、反應(yīng)迅速、果斷處置、協(xié)調(diào)配合、規(guī)范完整、高效穩(wěn)妥。二、預(yù)警機(jī)制

進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，完善資金交易相關(guān)規(guī)章制度，崗位責(zé)任落到實(shí)處，落實(shí)檢查和風(fēng)險(xiǎn)排查制度，組織監(jiān)測和預(yù)警，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，保持信息渠道暢通，加強(qiáng)應(yīng)急業(yè)務(wù)的演練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好應(yīng)付突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三、突發(fā)事件的情況預(yù)測

可能出現(xiàn)的突發(fā)事件可能有：交易系統(tǒng)出現(xiàn)故障(包括計(jì)算機(jī)遭受病毒造成系統(tǒng)癱瘓和由于不定因素交易場所出現(xiàn)停電、電路短信等情況)，在20分鐘內(nèi)無法恢復(fù)正常影響交易業(yè)務(wù)的連續(xù)性并造成我行與交易對手的違約;由于交易員工作疏忽造成交易失敗無法按正常程序完成當(dāng)日交易任務(wù)；交易員在交易后臺(tái)（北京中債）中進(jìn)入應(yīng)急業(yè)務(wù)處理通道后，由于操作、信息溝通等等原因造成進(jìn)入應(yīng)急通道的業(yè)務(wù)仍然無法準(zhǔn)確、及時(shí)的操作完成。四、處置預(yù)案

預(yù)案一：交易系統(tǒng)出現(xiàn)故障當(dāng)日資金交易業(yè)務(wù)不能在規(guī)定的交易時(shí)間里完成時(shí)的處置要點(diǎn)。1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并立即向中心應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行系統(tǒng)搶修。2、在20分鐘內(nèi)無法修復(fù)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員對情況進(jìn)行分析后，啟動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案，及時(shí)組織實(shí)施。系統(tǒng)出現(xiàn)故障以后.(1)交易前臺(tái)業(yè)務(wù)處理未完成的，由交易員負(fù)責(zé)與交易對手方聯(lián)系，說明情況并告知終止當(dāng)日交易；

(2)如果交易前臺(tái)已經(jīng)完成操作，系統(tǒng)生成交易成交單后，那么和交易對手方的交易合同就視同成立，我們必須在當(dāng)日履行合同約定，立即進(jìn)入后臺(tái)的應(yīng)急業(yè)務(wù)處理通道，啟用電子密押器，根據(jù)前臺(tái)交易成交單填寫應(yīng)急業(yè)務(wù)處理申請表，提取準(zhǔn)確的交易要素輸入電子密押器，由電子密押器生成16位密碼并填寫在應(yīng)急申請表上，保證應(yīng)急申請表中要求填寫的所有交易要素的準(zhǔn)確無誤后加蓋中心業(yè)務(wù)章及時(shí)傳真到北京中債后臺(tái)客戶中心，并馬上電話告知中債后臺(tái)處理人員，由他們代為處理所有后臺(tái)未完成的業(yè)務(wù)。在進(jìn)行應(yīng)急業(yè)務(wù)處理期間必須保持與中債后臺(tái)工作人員的溝通，追蹤業(yè)務(wù)處理情況，避免再次出現(xiàn)突發(fā)情況；C:由于后臺(tái)應(yīng)急業(yè)務(wù)處理是一筆交易就要生成一次密押，如果當(dāng)日交易筆數(shù)較多，在應(yīng)急通道中有可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)處理不完的情況，我們無法完成的交易流程進(jìn)入預(yù)案二的應(yīng)急流程。預(yù)案二：進(jìn)入后臺(tái)應(yīng)急業(yè)務(wù)處理通道的業(yè)務(wù)處理不完的處置要點(diǎn)。1、如果交易結(jié)算方式是通過傳統(tǒng)方式（見券付款和見款付券）劃款或者收款，后臺(tái)交易員負(fù)責(zé)與交易對手方取得聯(lián)系，向?qū)Ψ秸f明情況馬上進(jìn)行協(xié)商解決。（1）我們作為資金的收款方時(shí)，即見款付券的結(jié)算方式，一般這種情況我行的資金不會(huì)受到損失，但會(huì)造成對手方質(zhì)押的債券不能及時(shí)解券，也就是后臺(tái)的收款確認(rèn)和復(fù)核指令不能正常完成，如果對手方當(dāng)日沒有下手交易，雙方可以協(xié)商由我行保證在次日解券，如果對手方當(dāng)日還有下手交易，要繼續(xù)將債券質(zhì)押給下家，我行就要負(fù)擔(dān)一定的連帶責(zé)任，由于連帶責(zé)任造成對手方的損失賠償由交易雙方視當(dāng)時(shí)情況而定，賠償金額的協(xié)商必須報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，再由領(lǐng)導(dǎo)小組分級(jí)上報(bào)總行審定。（2）我們作為資金的付款方時(shí)，即見券付款結(jié)算方式。也就是后臺(tái)的第三方指令確認(rèn)、付款確認(rèn)和復(fù)核指令不能正常完成，一般這種方式如果不違約，我行就必須在當(dāng)日對手方質(zhì)押的債券未凍結(jié)的情況下將資金劃出，就出現(xiàn)了信用風(fēng)險(xiǎn)，如果采取違約的方式，我行將支付對方違約金，應(yīng)急業(yè)務(wù)發(fā)生后究竟采取任何一種方式都必須報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，再由領(lǐng)導(dǎo)小組分級(jí)上報(bào)總行，我中心再根據(jù)總行處理意見進(jìn)行相應(yīng)的操作流程。2、如果交易結(jié)算是通過券款對付的方式劃款或者收款（1）如果是我行到期收回資金，后臺(tái)不需要做指令確認(rèn)，資金和債券同時(shí)到達(dá)賬戶，應(yīng)急處理時(shí)我們只需要負(fù)責(zé)催促交易對手在交易有效時(shí)間內(nèi)劃款即可。3（2）如果我行是劃出資金，后臺(tái)的第三方指令確認(rèn)不能正常完成，資金就不能到達(dá)對方賬戶，此時(shí)只能采取臨時(shí)改變交易結(jié)算方式才能確保不會(huì)違約與交易對手方，但同時(shí)我行就必須在當(dāng)日對手方質(zhì)押的債券未凍結(jié)的情況下將資金劃出，就出現(xiàn)了信用風(fēng)險(xiǎn)，如果采取違約的方式，我行將支付對方違約金，應(yīng)急業(yè)務(wù)發(fā)生后究竟采取任何一種方式都必須報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，再由領(lǐng)導(dǎo)小組分級(jí)上報(bào)總行，我中心再根據(jù)總行處理意見進(jìn)行相應(yīng)的操作流程。

預(yù)案三：由于交易員工作疏忽造成頭寸匡算錯(cuò)誤的處置要點(diǎn)。1、隨時(shí)監(jiān)測頭寸，盡早發(fā)現(xiàn)問題，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施。2、發(fā)現(xiàn)當(dāng)日頭寸不足時(shí).(1)在前臺(tái)交易還未點(diǎn)成交之前，由交易員馬上與交易對手方取得聯(lián)系，說明情況并告知終止當(dāng)日交易；

（2）如果交易前臺(tái)已經(jīng)完成操作，系統(tǒng)生成交易成交單后，那么和交易對手方的交易合同就視同成立，我們必須在當(dāng)日履行合同約定，采取以下補(bǔ)救措施：

A:立即將情況上報(bào)中心應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速組織力量進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)相關(guān)情況，視情況定奪啟用方案，主要補(bǔ)救措施有：交易員在資金市場上進(jìn)行正回購交易融入資金彌補(bǔ)頭寸不足；通過同業(yè)間拆借市場拆借資金彌補(bǔ)頭寸不足；

4B:如果交易當(dāng)日出現(xiàn)市場資金緊張的情況不能確保在有限的時(shí)間內(nèi)借到資金，難以獨(dú)立組織完成應(yīng)急處理工作，需要與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合時(shí)，由中心領(lǐng)導(dǎo)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求援助，主要由兩個(gè)融資渠道：與我行長期合作的企業(yè)客戶聯(lián)系通過臨時(shí)組織對公存款以彌補(bǔ)頭寸的不足；平時(shí)就做好準(zhǔn)備向本地的法人銀行機(jī)構(gòu)發(fā)出邀請?jiān)谖倚虚_立同業(yè)存放賬戶，以便我行出現(xiàn)頭寸緊張時(shí)籌措資金。C:如果上述兩種補(bǔ)救方式未能實(shí)施，我們只能采用違約的方式確保不去占用人行準(zhǔn)備金，也就是交易后臺(tái)絕不能點(diǎn)成交指令。最終出現(xiàn)我行與交易對手違約的事實(shí)，按照銀行間債券市場主協(xié)議的規(guī)定，我行應(yīng)支付對方交易金額萬分之二的罰息和推遲劃款產(chǎn)生的利息，最好是通過友好協(xié)商達(dá)成對方的諒解并盡量減少和挽回我行的經(jīng)濟(jì)損失。（五）事后處置

1、妥善保管應(yīng)急處理業(yè)務(wù)的相關(guān)資料，存檔備查。2、針對應(yīng)急業(yè)務(wù)處理中暴露出來的問題，進(jìn)一步總結(jié)修改完善應(yīng)急預(yù)案。3、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對參與應(yīng)急業(yè)務(wù)處理工作中表現(xiàn)突出的人員，可以按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對參與應(yīng)急業(yè)務(wù)處理工作中不負(fù)責(zé)任、扯皮推諉、辦事不力，造成嚴(yán)重后果的人員，追究其責(zé)任并執(zhí)行相應(yīng)的處罰措施。第4篇：完整word版資金管理應(yīng)急預(yù)案

關(guān)于資金管理應(yīng)急預(yù)案

一、目的1、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：（1）資金周轉(zhuǎn)困難，影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）不合理支出及資金流失。2、為了提高公司資金的管理能力，加強(qiáng)公司應(yīng)對資金管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。保證在公司資金管理遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠有序、有效、有力的控制風(fēng)險(xiǎn)，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營不受到影響，最大限度地降低公司的風(fēng)險(xiǎn)和損失。特制定本預(yù)案。二、工作原則

1、提高資金的使用效益，增加償債能力；2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債；3、合理搭配流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債；4、以維護(hù)公司信譽(yù)為管理第一要?jiǎng)?wù)；5、提高資金的周轉(zhuǎn)率。三、適用范圍

適用于集團(tuán)各公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行。四、應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)構(gòu)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和分級(jí)負(fù)責(zé)制。組

長：董事長

副組長：主管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各公司總經(jīng)理組

員：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理五、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)資金的監(jiān)管；2、負(fù)責(zé)資金的使用和調(diào)配；3、負(fù)責(zé)對不合理支出的審記和處理；4、負(fù)責(zé)對各類貸款的調(diào)配組合，保證貸款結(jié)構(gòu)合理；5、負(fù)責(zé)流失資金的處理。六、應(yīng)急措施

1、當(dāng)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢時(shí)。財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理要及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)，財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)與主管副總進(jìn)行溝通，研究解決的辦法。2、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理在工作中要嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出。能不用現(xiàn)金的就不用現(xiàn)金，能延期支付的就延期支付。3、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理要安排專人，對應(yīng)收帳款進(jìn)行管理，加強(qiáng)對陳欠的應(yīng)收帳款的催收催繳。4、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，經(jīng)董事長批準(zhǔn)，通過加強(qiáng)與銀行金融單位的聯(lián)系，爭取信貸資金，提高企業(yè)現(xiàn)金流量，滿足日常生產(chǎn)生活的需要。5、當(dāng)銀行借款即將到期仍無法解決時(shí)。由各單位的總經(jīng)理和集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通。并及時(shí)向董事長報(bào)告。通過各公司間的相互周轉(zhuǎn)或倒貸，與有業(yè)務(wù)往來的單位拆借等辦法保證資金的周轉(zhuǎn)；

6、當(dāng)出現(xiàn)有不合理支出，發(fā)生資金流失時(shí)。（1）凍結(jié)其相關(guān)的帳目或業(yè)務(wù)往來；（2）由財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理掛帥，組成審計(jì)小組，對開支的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行全面的審計(jì)，結(jié)果向主管的副總和董事長報(bào)告；

（3）董事長與相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行談話，對不合理開支按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度處理。第5篇：農(nóng)民工資金支付應(yīng)急預(yù)案（定稿）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）

《農(nóng)民工工資支付應(yīng)急預(yù)案》

建設(shè)單位：重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院

工程項(xiàng)目：重醫(yī)附一院青杠老年公寓1#樓

編制人員：黃雅茹

技術(shù)負(fù)責(zé)：燕本初

項(xiàng)目經(jīng)理：周斌

報(bào)送日期：2023.04.11

重慶建工二建公司重醫(yī)附一院青杠老年公寓1#樓工程項(xiàng)目部重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院青杠老年公寓1#樓

農(nóng)民工工資支付應(yīng)急預(yù)案

目錄

一、工作原則............................................3

二、適用范圍............................................3

三、組織體系及相關(guān)機(jī)構(gòu)職責(zé).............................4

四、應(yīng)急響應(yīng)和處置程序.................................5

五、后期處置............................................7

農(nóng)民工工資支付應(yīng)急預(yù)案為了積極穩(wěn)妥地處理好因拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資引發(fā)的突發(fā)事件，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工和用人單位的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》（國務(wù)院令423號(hào)）及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，制訂本方案。一、工作原則

堅(jiān)持以項(xiàng)目部為主，實(shí)行項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。堅(jiān)持預(yù)防為主，糾防結(jié)合，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門“快速反應(yīng)、趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)配合、控制局面、妥善處理，”做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，防止矛盾激化和失態(tài)擴(kuò)大，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序，減少或避免經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，確保社會(huì)穩(wěn)定。公司按照國家相關(guān)政策法規(guī)，已經(jīng)在重慶對口銀行開設(shè)專項(xiàng)帳號(hào)，并按照項(xiàng)目工程要求預(yù)存入足額現(xiàn)金，以供應(yīng)急支付。二、適用范圍

本預(yù)案適用重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院青杠老年公寓1#樓工程區(qū)域內(nèi)、用人單位拖因拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資引發(fā)突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)，包括：

1、工地出現(xiàn)有罷工、停工、怠工事件；

2、工地有人員圍堵項(xiàng)目部辦公室、場區(qū)交通要道事件；

3、工地區(qū)域出現(xiàn)群毆、致人重傷或死亡事件；

4、工地區(qū)域出現(xiàn)自殺、自殘等惡性事件；

5、工地區(qū)域出現(xiàn)造成農(nóng)民工生活困難、危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全、影響社會(huì)穩(wěn)定的事件；6、工地區(qū)域出現(xiàn)其他因拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資引發(fā)的突發(fā)事件等。三、組織體系及相關(guān)機(jī)構(gòu)職責(zé)

項(xiàng)目部成立解決拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資突發(fā)事件應(yīng)急處理工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，成員由項(xiàng)目部施工部門、材料部門、安全部門、財(cái)務(wù)部門、行政后勤部門等組織協(xié)調(diào)處理拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件。組織機(jī)構(gòu)如下：

公司負(fù)責(zé)人：（分管該項(xiàng)目經(jīng)理）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（周斌）***施工負(fù)責(zé)人（楊茂）***行政、材料負(fù)責(zé)人（張素）***安全負(fù)責(zé)人（劉彬）***6

領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)解決因拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資突發(fā)事件發(fā)生后，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)情況，施工部門、材料部門、財(cái)務(wù)部門、行政后勤部門、安全部門等應(yīng)同時(shí)到達(dá)現(xiàn)場組成現(xiàn)場處理小組進(jìn)行應(yīng)急處理。行政部門：協(xié)助做好現(xiàn)場勞資雙方當(dāng)事人的調(diào)節(jié)工作，積極引導(dǎo)農(nóng)民工通過訴訟等正常渠道維護(hù)自己的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)召集用人單位相關(guān)負(fù)責(zé)人到場，協(xié)調(diào)調(diào)查核實(shí)，責(zé)成支付農(nóng)民工工資。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對突發(fā)事件處置和恢復(fù)生產(chǎn)秩序。財(cái)務(wù)、后勤、：負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)欠薪事實(shí)及金額，責(zé)令欠薪單位立即支付。協(xié)助做好拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件的農(nóng)民工工資核實(shí)工作，責(zé)令用人單位立即支付農(nóng)民工工資。安全部門：暢通職工訴求表達(dá)渠道，即時(shí)理解并報(bào)告用人單位欠薪情況。負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序，預(yù)防、控制違法犯罪行為，必要時(shí)撥打110.材料部門：負(fù)責(zé)宣傳、教育并因引導(dǎo)農(nóng)民工按照國家法律法規(guī)，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。四、應(yīng)急響應(yīng)和處置程序

（一）、信息報(bào)告：發(fā)生拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件后，應(yīng)當(dāng)在30分鐘內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，重特大事件應(yīng)在10分鐘內(nèi)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)小組。報(bào)告內(nèi)容為：

1、突發(fā)事件發(fā)生的基本情況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、涉及人員、破壞程度以及傷亡等情況。2、突發(fā)事件發(fā)生的起因分析、性質(zhì)判斷和影響程度預(yù)測。3、突發(fā)事件發(fā)生的用人單位和有關(guān)部門已做工作和采取的措施及處理情況。4、其他已掌握的情況。（二）、啟動(dòng)預(yù)案：

拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資突發(fā)事件發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況由領(lǐng)導(dǎo)小組下令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急處置：

各部門在接到預(yù)案啟動(dòng)指令的20分鐘內(nèi)，根據(jù)案情投入應(yīng)急處理工資。各部門在接到通知后，應(yīng)快速趕赴現(xiàn)場，在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，了解情況，進(jìn)行初步分析研究，按各自職責(zé)果斷處置。如遇案情擴(kuò)大或可能造成重大社會(huì)影響的，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)小組給予指導(dǎo)和幫助。1、處理突發(fā)事件時(shí)要注意運(yùn)用國家法律、法規(guī)、政策，認(rèn)

真聽取群眾訴求，穩(wěn)定群眾的情緒，避免矛盾的進(jìn)一步激化，要通過展開耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動(dòng)員、疏導(dǎo)農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活。2、現(xiàn)場協(xié)商和調(diào)節(jié)不成的，各部門應(yīng)在摸清情況的基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的處理意見。對嚴(yán)重侵犯農(nóng)民工合法權(quán)益的用人單位，責(zé)令改正。必須通過仲裁和司法程序的，要引導(dǎo)當(dāng)事人通過勞動(dòng)爭議仲裁或向人民法院提起訴訟，按照有關(guān)法律、法規(guī)即時(shí)處理。3、當(dāng)出現(xiàn)暴力破壞活動(dòng)苗頭時(shí)，及時(shí)撥打110請公安部門依法采取防范措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化。對無理取鬧、違法治安處罰的人員，依法處理。4、必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理申請啟動(dòng)欠薪保障應(yīng)急預(yù)案和欠薪墊支特別程序，申請啟動(dòng)公司設(shè)置的農(nóng)民工工資專用賬戶，用于欠薪突發(fā)事件應(yīng)急處理。在農(nóng)民工生活確實(shí)困難或用人單位卻無財(cái)產(chǎn)供執(zhí)行等緊急情況下，先行墊付已查實(shí)的所欠農(nóng)民工工資或生活費(fèi)，即時(shí)平息事態(tài)，解決農(nóng)民工生活困難。財(cái)務(wù)部門要對欠薪保障應(yīng)急資金給予保障。五、后期處置

拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案的后期處置、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，有關(guān)部門應(yīng)督促、幫助用人單位盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序，完善勞動(dòng)用工管理，即時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告后期處置工作進(jìn)展情況。將拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件的用人單位列入公司誠信系統(tǒng)黑名單。拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資突發(fā)事件結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組要組織相關(guān)人員對事件進(jìn)行分析，評(píng)估事件后果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固成果，防止事件反彈，并對事件處理情況即時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要在事件結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組提交處置報(bào)告。內(nèi)容包括：發(fā)生突發(fā)事件用人單位的基本情況、導(dǎo)致突發(fā)事件的原因、事態(tài)發(fā)展趨勢、處理經(jīng)過、處理結(jié)果、進(jìn)度、形象影響評(píng)估等。在預(yù)防和處置拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件中，部門及相關(guān)工作人員由下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任：

1、在本工程區(qū)域和所屬單位開展拖欠扣農(nóng)民工工資預(yù)警預(yù)報(bào)工作部重視，不負(fù)責(zé)，情況不明，措施不力，造成勞動(dòng)糾紛不斷，拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件多發(fā)，社會(huì)影響力惡劣的；2、對農(nóng)民工反映的可能引發(fā)事件的問題不關(guān)心，或推諉、敷衍，長期得不到解決，致使問題和矛盾越來越多，趨向激化，多次發(fā)生突發(fā)事件等現(xiàn)象的；

3、對拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件苗頭發(fā)現(xiàn)不即時(shí)，發(fā)生突

發(fā)性事件后，緩報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)或未采取積極有效措施進(jìn)行調(diào)查處理，或在調(diào)查處理工資中推諉扯皮、處置不力，以致延誤時(shí)機(jī)，造成不良影響和后果的。各部門之間應(yīng)建立應(yīng)急聯(lián)系工作機(jī)制，保障信息暢通，做到信息共享；按照各自職責(zé)管理和實(shí)施。并對本應(yīng)急預(yù)案的貫徹執(zhí)行情況定期檢查，以提高應(yīng)急處理能力。第6篇：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案體系基本概述。應(yīng)急預(yù)案-國家總體預(yù)案是全國應(yīng)急預(yù)案體系的總綱。明確了各類突發(fā)公共事件分級(jí)分類和預(yù)案框架體系。規(guī)定了國務(wù)院應(yīng)對特別重大突發(fā)公共事件的組織體系。工作機(jī)制等內(nèi)容。是指導(dǎo)預(yù)防和處置各類突發(fā)公共事件的規(guī)范性文件。專項(xiàng)應(yīng)急。1.國家自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案2.國家防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案3.國家地震應(yīng)急預(yù)案4.國家突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案5.國家處置重。特大森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案6.國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案7.國家處置鐵路行車事故應(yīng)急預(yù)案8.國家處置民用航空器飛行事故應(yīng)急預(yù)案9.國家海上搜救應(yīng)急預(yù)案10。國家處置城市地鐵事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案11.國家處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案12.國家核應(yīng)急預(yù)案13.應(yīng)急預(yù)案國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案14.國家通信保障應(yīng)急預(yù)案15.國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案16.國家突發(fā)-

公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案17.國家突發(fā)重大動(dòng)物疫情應(yīng)急預(yù)案18.國家重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案19.國家糧食應(yīng)急預(yù)案20。國家金融突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案21.國家涉外突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。部門應(yīng)急。部門應(yīng)急預(yù)案是國務(wù)院有關(guān)部門根據(jù)總體應(yīng)急預(yù)案。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和部門職責(zé)為應(yīng)對突發(fā)公共事件制定的預(yù)案。1.建設(shè)系統(tǒng)破壞性地震應(yīng)急預(yù)案2.鐵路防洪應(yīng)急預(yù)案3.鐵路破壞性地震應(yīng)急預(yù)案4.鐵路地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案5.農(nóng)業(yè)重大自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案6.草原火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案7.農(nóng)業(yè)重大有害生物及外來生物入侵突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案8.農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案9.重大沙塵暴災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案10。重大外來林業(yè)有害生物應(yīng)急預(yù)案11.重大氣象災(zāi)害預(yù)警應(yīng)急預(yù)案12.風(fēng)暴潮。海嘯。海冰災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案13.赤潮災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案14.三峽葛洲壩梯級(jí)樞紐破壞性地震應(yīng)急預(yù)案15.中國紅十字-

總會(huì)自然災(zāi)害等突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案16.國防科技工業(yè)重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案17.建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案18.城市供氣系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案19.應(yīng)急預(yù)案城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案20。城市橋梁重大事故應(yīng)急預(yù)案21.鐵路交通傷亡事故應(yīng)急預(yù)案22.鐵路火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案23.鐵路危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案24.鐵路網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故應(yīng)急預(yù)案25.水路交通突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案26.公路交通突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案27.互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案28.漁業(yè)船舶水上安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案29.農(nóng)業(yè)環(huán)境污染突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案30。特種設(shè)備特大事故應(yīng)急預(yù)案31.重大林業(yè)生態(tài)破壞事故應(yīng)急預(yù)案32.礦山事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案33.危險(xiǎn)化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案34.陸上石油天然氣開采事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案35.陸上石油天然氣儲(chǔ)運(yùn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案36.海洋石油天然氣作業(yè)事故災(zāi)難-應(yīng)急預(yù)案37.海洋石油勘探開發(fā)溢油事故----

第7篇：應(yīng)急預(yù)案傳染病應(yīng)急預(yù)案

傳染病應(yīng)急預(yù)案

編制：****

審核：****

審批：****

****局集團(tuán)有限公司

****高速公路****合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2007年10月

傳染病應(yīng)急預(yù)案

一、職責(zé)：

1、****：負(fù)責(zé)指揮傳染病應(yīng)急工作；

2、****：負(fù)責(zé)傳染病應(yīng)急工作的實(shí)施，并聯(lián)系醫(yī)院護(hù)送；3、****：負(fù)責(zé)傳染病的調(diào)查工作，并報(bào)告相關(guān)部門。二、確定發(fā)現(xiàn)傳染病后，立即通知傳染病應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急人員趕赴現(xiàn)場，搞好病員的傳送和隔離。三、查明傳染源，及時(shí)消毒周圍環(huán)境，燒毀，掩埋污染的食品和用品，徹底隔離傳染源，避免傳染病繼續(xù)蔓延。四、傳染病應(yīng)急辦公室在機(jī)關(guān)衛(wèi)生所，電話：五、所需設(shè)備：車輛、擔(dān)架。六、對外聯(lián)系方式、電話：南京市**醫(yī)院電話：南京市**局，電話：七、傳染病預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組組長：****副組長：****組員：

第8篇：資金管理重大風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急處置預(yù)案

資金管理重大風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急處置預(yù)案

第一章：總則

第一條

為有效處置總在資金管理方面發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，規(guī)范應(yīng)對重大風(fēng)險(xiǎn)事件行為，最大程度地預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)事件對總造成的危害和損失，保護(hù)國有資產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)正常醫(yī)療秩序，依照《會(huì)計(jì)法》、《集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法》和《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略及重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方苯》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定本預(yù)案。第二條本預(yù)案所稱資金管理重大風(fēng)險(xiǎn)事件（以下簡稱重大事件）是指因下列事件的發(fā)生而導(dǎo)致的出現(xiàn)超能力支出、資金運(yùn)作不暢入不敷出、：融資能力不足、籌資結(jié)構(gòu)不合理等情形，無法預(yù)期或難以預(yù)期并對正常醫(yī)療經(jīng)營可能產(chǎn)生嚴(yán)重影響需要立即處置的事件：

1、資金決策不合理，如貸款、貨款回收率低、庫存積壓、短貸長投一資金預(yù)算不合理等；2、各項(xiàng)資金管理制度制度不完善，疏于管理；3、審批、支付流程不規(guī)范；

4、公司內(nèi)部管理人員違規(guī)、違法占用資金，數(shù)額巨大；5、水災(zāi)、火災(zāi)一地震及盜竊等事件的突然發(fā)生；

第三條處置機(jī)構(gòu)重大事件的工作原則

（一）堅(jiān)持快速、高效、穩(wěn)妥和低成本的原則。發(fā)生重大事件，要及時(shí)掌握情況。果斷采取措施，堅(jiān)持快速高效、依法有序、積極穩(wěn)妥進(jìn)行處置，盡可能將危害和損失降到最低，防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)散和蔓延，防止重大事件對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來不良影響。（二）堅(jiān)持積極主動(dòng)、部門協(xié)作的原則。在處置重大事件過程中，涉及單位部門應(yīng)積極主動(dòng)，相互配合，：應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守處置工作紀(jì)律。第四條

管理機(jī)構(gòu)設(shè)立

成立重大風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急處置管理小組（以下簡稱管理小組），由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。同時(shí)要在管理小組下設(shè)辦公室。組織相關(guān)部門有效開展突發(fā)事件處置工作。第五條

管理小組職責(zé)（一）決定啟動(dòng)、終止本預(yù)案：

（二）及時(shí)向上一級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急處置委員會(huì)報(bào)告事件的相關(guān)信息；

（三）召集緊急會(huì)議，分析、研究事件的有關(guān)信息，在職責(zé)范圍內(nèi)制定相關(guān)處置方案，嚴(yán)密組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)有關(guān)處置方案。第六條

重大風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急處置辦公室設(shè)立在財(cái)務(wù)科，主要職責(zé)：

（一）收集、整理、上報(bào)有關(guān)信息資料，向管理小組匯報(bào)重大事件的相關(guān)情況：（二）按照管理小組的要求組織召集相關(guān)會(huì)議：（三）向有關(guān)部門通報(bào)重大事件信息：（四）對重大事件提出具體處置建議：

（五）督促、檢查、指導(dǎo)各有關(guān)部門落實(shí)應(yīng)急措施；（六）收集、保管并于事后移交有關(guān)檔案；（七）提出修改預(yù)案的建議：（八）完成管理小組交辦的其他事項(xiàng)。第七條建設(shè)預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制，由管理小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，通過全面預(yù)算管理總控和動(dòng)，態(tài)指標(biāo)監(jiān)控，判定預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)事件的級(jí)別，為有關(guān)部門采取進(jìn)一步的預(yù)防和處置措施提供依據(jù)。預(yù)警系統(tǒng)主要內(nèi)容包括：（一）全面預(yù)算管理總控，即按照全面預(yù)算控制項(xiàng)目考察變量范圍，以及可能會(huì)引發(fā)重大事件的因素。（二）動(dòng)態(tài)指標(biāo)監(jiān)控，即反反映被監(jiān)測對象風(fēng)險(xiǎn)程度的各類指標(biāo)（如資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、貨款回收率、已獲利息倍數(shù)等）。第八條建立重大事件信息報(bào)送制度

（一）各分、子發(fā)生重大事件，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門及有關(guān)部門。（二）信息收集和報(bào)送應(yīng)做到及時(shí)、客觀、全面、準(zhǔn)確。信息報(bào)送可通過電話口頭初報(bào)，隨后通過傳真、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等載體及時(shí)報(bào)送書面報(bào)告和現(xiàn)場相關(guān)資料。（三）報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：

1、發(fā)生突發(fā)事件的單位主體名稱、地點(diǎn)、時(shí)間；

2、重大事件的原因、性質(zhì)、危害程度、可能涉及的金額及人數(shù)，影響范圍以及事件發(fā)生后的公司生產(chǎn)經(jīng)營情況；

3、事態(tài)的發(fā)展趨勢、可能造成的損失；4、己采取的應(yīng)對措施及擬進(jìn)一步采取的措施；5、其他與本事件有關(guān)的內(nèi)容。第九條

重大事件按照《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略及重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案》進(jìn)行分級(jí)。一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)事件由管理小組處置管理，并上報(bào)財(cái)務(wù)部；二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)事件由管委會(huì)處置管理。第十條重大事件處置完畢后，要認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)。一是組織開展事件損失評(píng)估工作，認(rèn)真分析引發(fā)事件的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成專門報(bào)告；二是根據(jù)事件處置過程過程中暴露出來的有關(guān)問題，提出整改措施，視情況提出修改完善本預(yù)案的意和

議。第十一條重大事件處置完畢后，對參與處置工作表現(xiàn)突出的人員，按有關(guān)規(guī)定給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對參與處置工作不負(fù)責(zé)任、辦事不力、扯皮推諉，造，成嚴(yán)重后果的人員，依法追究其責(zé)任，并采取相應(yīng)的處罰措施。第十二條

第十三條重大事件處置完畢后，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定對重大事件的處置情況進(jìn)行審計(jì)和檢查。第十四條

第十五條重大事件應(yīng)急處置期間，管理小組辦公室應(yīng)集中掌握管理小組成員單位和主要負(fù)責(zé)人、管理小組力、公室全體成員及有關(guān)工作人員的聯(lián)系電話，并確保24小時(shí)暢通。第十六條第十七條重大事件應(yīng)急處置期間，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要保持必要聯(lián)系，確保文電運(yùn)轉(zhuǎn)的高效、迅速、準(zhǔn)確。第二章

重大事件處置方案第十五條從重大事件發(fā)生動(dòng)因看，主要涉及到制度是否完善、決策是否合理、操作執(zhí)行是否規(guī)范三個(gè)環(huán)節(jié)，可能造成企業(yè)出現(xiàn)投資決策失誤，籌資決策不當(dāng)，資金調(diào)度不合理；從重大