建筑工程技術(shù)管理

建筑工程技術(shù)管理第六章建筑工程技術(shù)管理

第一節(jié)技術(shù)管理的概念、作用、任務(wù)與要求第二節(jié)技術(shù)管理的內(nèi)容和制度技術(shù)管理的概念、作用、任務(wù)與要求一、技術(shù)管理的概念

技術(shù)管理，就是對(duì)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)與其技術(shù)的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。二、技術(shù)管理的作用

1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律的要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。2、通過技術(shù)管理，使施工建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，從而保證不斷提高工程質(zhì)量技術(shù)管理的概念、作用、任務(wù)與要求二、技術(shù)管理的作用3、通過技術(shù)管理，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，充分發(fā)揮材料性能，完善勞動(dòng)組織，從而不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完成計(jì)劃任務(wù)，降低工程成本，提高經(jīng)營(yíng)效果。4、通過技術(shù)管理，不斷更新和開發(fā)新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)管理的概念、作用、任務(wù)與要求三、技術(shù)管理的任務(wù)

正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策法令，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的作用，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，降低工程成本和加快施工進(jìn)度，從而保證提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)管理的概念、作用、任務(wù)與要求四、技術(shù)管理的基本要求

1、要按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事。2、要認(rèn)真的貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策和法令。3、要講究技術(shù)管理工作的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理的內(nèi)容和制度一、技術(shù)管理的內(nèi)容：P111圖6-1二、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

（一）建立和健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的責(zé)任制1、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)P112圖6-22、技術(shù)責(zé)任制

技術(shù)責(zé)任制就是在建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理中，在對(duì)各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)分工的基礎(chǔ)上，規(guī)定各種技術(shù)崗位的職責(zé)范圍，以使整個(gè)企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)能有條不紊地進(jìn)行。

技術(shù)責(zé)任制是企業(yè)技術(shù)管理的核心。技術(shù)管理的內(nèi)容和制度二、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

（二）貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程成

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理、安全管理和質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。1、建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

（2）ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)；

（3）建筑安裝材料、半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)管理的內(nèi)容和制度2、建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程

技術(shù)規(guī)程是施工驗(yàn)收規(guī)范的具體化，對(duì)建筑安裝工程的施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用、施工安全技術(shù)要求等做出具體規(guī)定，用以指導(dǎo)建筑安裝工人進(jìn)行技術(shù)操作。

（1）施工工藝規(guī)程

（2）施工操作規(guī)程

（3）設(shè)備維護(hù)和檢修規(guī)程

（4）安全操作規(guī)程技術(shù)管理的內(nèi)容和制度二、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

（三）建立和健全技術(shù)原始記錄

技術(shù)原始記錄，是整個(gè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分。1、材料、構(gòu)件、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；2、質(zhì)量、安全事故分析和處理記錄；3、設(shè)計(jì)變更記錄；4、施工日志技術(shù)管理的內(nèi)容和制度二、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

（四）技術(shù)檔案的管理1、工程交工驗(yàn)收后交建設(shè)單位保管的檔案；2、施工單位自身要求保管的檔案；

（五）技術(shù)情報(bào)的管理1、科技圖書2、科技刊物3、報(bào)告4、專門文獻(xiàn)5、學(xué)術(shù)論文6、實(shí)物樣品技術(shù)管理的內(nèi)容和制度三、技術(shù)管理制度1、圖紙會(huì)審制度；2、技術(shù)交底制度3、施工組織設(shè)計(jì)制度4、材料檢驗(yàn)制度5、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度6、工程技術(shù)檔案制度7、技術(shù)責(zé)任制度8、技術(shù)復(fù)核及審批制度9、科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)管理制度技術(shù)管理的內(nèi)容和制度四、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底

（一）圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審是為了保證工程質(zhì)量，正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)要求，明確施工順序和專業(yè)間相互關(guān)系，消除圖紙中的誤差而進(jìn)行的工作。1、時(shí)間：工程開工前2、組織單位：建設(shè)單位或監(jiān)理單位3、參加單位：勘察、設(shè)計(jì)、施工、環(huán)保、消防等。

技術(shù)管理的內(nèi)容和制度四、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底

4、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家的有關(guān)政策和規(guī)定（2）設(shè)計(jì)計(jì)算的假定條件和采用的處理方法是否切合實(shí)際，是否影響安全施工；（3）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間關(guān)系是否處理得當(dāng)（4）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；（5）設(shè)計(jì)中提出的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料及特殊工程要求實(shí)現(xiàn)的可能性及采取的必要措施；（6）研究各單位在圖紙會(huì)審當(dāng)中提出的其他問題及其解決辦法和處理方法。

技術(shù)管理的內(nèi)容和制度四、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底

（二）技術(shù)交底

技術(shù)交底是指在工程開工之前，由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)工程的各項(xiàng)技術(shù)要求逐級(jí)向下貫徹、

直到施工現(xiàn)場(chǎng)。

1、技術(shù)交底的內(nèi)容：

（1）圖紙交底

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底

（3）設(shè)計(jì)變更和洽商交底

（4）分項(xiàng)工程技術(shù)交底技術(shù)管理的內(nèi)容和制度四、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底（二）技術(shù)交底2、技術(shù)交底的分工（分級(jí)進(jìn)行）

重點(diǎn)工程、大型工程和技術(shù)復(fù)雜的工程，由企