辰宮廣場租賃方案(初稿)

辰宮廣場租賃方案任喜

目錄商業(yè)定位租戶的選取租金的確定出租方案租賃方案定位說明

商業(yè)經(jīng)營管理通常是將經(jīng)營行為作為主要管理內(nèi)容，強調(diào)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制。其核心定位為：運營管理。配套資源要求較高。而將宸宮廣場定位為物業(yè)資產(chǎn)管理較為合適，不用繼續(xù)對商業(yè)經(jīng)營進行大的投入，利潤來源是直接收取租金。

因此，辰宮廣場核心定位建議是：商業(yè)服務(wù)、物業(yè)資產(chǎn)管理(按區(qū)域劃分商業(yè)類型，場地出租）。

目標(biāo)區(qū)域定位經(jīng)營功能定位arealocationfunctionallocalization商業(yè)定位

businessposition（經(jīng)營項目建議）經(jīng)營功能定位：樓層數(shù)地下一層地上一層地上二層地上三層地上四層地上五層地上六層樓層定位餐飲及停車場 首飾、化妝品、手機 服飾 電器.包括家用電器，電腦。高端餐飲

休閑項目 娛樂項目基本承租戶主要承租戶一般承租戶百貨公司連鎖店超級市場自選商業(yè)家電商店家具商店食品店服裝商店皮鞋店按照承租客商在公共商業(yè)樓宇的不同作用分類按照經(jīng)營形式分類按照經(jīng)營品種分類

選擇好才是真的好010203租戶的類型影響選取的綜合因素綜合因素租戶的財務(wù)狀況和能力租戶的聲譽租戶組合與位置分配商場規(guī)模的大小租戶所需要的物業(yè)服務(wù)主要承租戶與一般承租戶的配合根據(jù)因素確定租戶選擇租戶的聲譽

一個新建立的企業(yè)可能缺乏有關(guān)聲譽的記錄，但物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以評估其經(jīng)營思想和策略，一個企業(yè)如果有一種清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確定了合理的商品種類和適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況的價格水平，會優(yōu)于那些沒有進行市場策劃的企業(yè)。租戶的財務(wù)狀況和能力

那些被證明財務(wù)狀況好、極有聲譽的大公司是重點選擇對象。租戶組合與位置分配

主要應(yīng)依據(jù)其建筑規(guī)模、經(jīng)營商品的特點及商業(yè)輻射區(qū)域的范圍而定。

當(dāng)購物中心內(nèi)有兩個或兩個以上的承租戶時，應(yīng)注意他們各自提供的商品與服務(wù)種類是否搭配合理，且與次要承租戶提供的商品與服務(wù)是否為補充。租戶所需要的物業(yè)服務(wù)

商業(yè)場所骨從事經(jīng)營活動的承租戶，非常關(guān)心是否有足夠的使用面積來開展其經(jīng)營活動、其所承租部分在整個物業(yè)內(nèi)的位置是否容易識別、整個經(jīng)營地點的客流量有多大等。主要承租戶與一般承租戶的配合

安排好租戶在商場中的比例關(guān)系，既能穩(wěn)定項目正常經(jīng)營活動的正常開展，同時又能不斷地更新項目，使項目具有一定的活力。商場規(guī)模的大小本項目總建筑面積為7-8萬平方米屬中型商場，其經(jīng)營的商品和零售企業(yè)形式應(yīng)該盡量齊全，各種其他商業(yè)機構(gòu)也應(yīng)該具備，同時應(yīng)盡量爭取省市級和區(qū)級大商店的分店作為基本租戶。租金的確定

ascertaintherent租賃成交價租賃進程租賃期限的確定車位租賃費用及免車位策略媒體組合推廣預(yù)算費用付款方式租賃相關(guān)費用租價報價明細租賃報價租賃報價

本項目整體租賃報價區(qū)間在預(yù)租期（出租率未達到30%時）為人民幣100-150元/建筑平方米/月（含物業(yè)管理費）；整體報價區(qū)間在較成熟期（出租率達到30%--60％時）和成熟期相對預(yù)租期分別上浮30元/建筑平方米/月、50元/建筑平方米/月，分別達到人民幣130-180元/建筑平方米/月、150-200元/建筑平方米/月、（含物業(yè)管理費）；根據(jù)項目實際情況、市場整體狀況及目標(biāo)客戶群的租金支付能力，結(jié)合各階段市場實際情況進行項目租賃價格預(yù)測和階段性調(diào)整。

租賃時期租金報價區(qū)間預(yù)租期100-150較成熟期130-180

成熟期 150-200租賃進程期間時間截點計劃租賃面積比例面積預(yù)租期接收前至接收后3個月30%21000平方米租賃較成熟期接收后3個月至6個月60%42000平方米租賃成熟期接收后6個月至9個月90%63000平方米尾房租賃期接收后9個月至12個月100%7000