薪酬培訓-僅供參考

與大家共同探討一、薪酬管理應如何定位二、薪酬管理的原則三、薪酬設計的基礎四、目前企業(yè)較為普遍的薪酬分配模式五、薪酬分配需注意的幾個問題六、有關工資支付相關問題定位在成本管理還是投資定位在解決問題還是建立長效機制定位在效益確定還是價位確定一、薪酬管理應如何定位2十八大報告強調(diào)兩個同步：居民收入增長和經(jīng)濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步分配原則：兼顧效率與公平。完善勞動、資本、技術、管理等要素按貢獻參與分配的初次分配機制。深化企業(yè)和機關事業(yè)單位工資制度改革，推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，保護勞動所得。定位：員工與企業(yè)的共同發(fā)展，共同創(chuàng)造業(yè)績，共享發(fā)展成果二、薪酬管理的原則激勵性、公平性、競爭性符合發(fā)展戰(zhàn)略：公司在什么發(fā)展階段，要完成什么目標。法治而非人治：依法依規(guī)，統(tǒng)一制度，規(guī)范分配。兼顧效率與公平：勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步；總量與企業(yè)效益掛鉤，個人按業(yè)績貢獻分配。重激勵慎處罰：工資增長和獎勵的空間要設計好，當條件具備時即可執(zhí)行。(五)職位體系設計(二)定崗定編定員(一)組織機構(gòu)優(yōu)化設計和工作分析(三)工作分析和崗位說明書編制(四)崗位評價三、薪酬設計的基礎5組織機構(gòu)的三種模式：職能式副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理層部門部門部門科室科室科室1.組織機構(gòu)的模式比較分析6(一)組織機構(gòu)優(yōu)化設計組織結(jié)構(gòu)的三種模式：矩陣式副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理項目組項目組經(jīng)理部門部門部門7組織結(jié)構(gòu)的三種模式：事業(yè)部式副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部部門部門部門8企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務流程管理定位集權(quán)管理、分權(quán)管理直線職能制事業(yè)部制母子公司制矩陣制生產(chǎn)(研發(fā))系統(tǒng)經(jīng)營管理系統(tǒng)保障服務系統(tǒng)制造單位研發(fā)單位營銷單位客服單位……運行管理職能管理黨群管理后勤單位服務單位……2.構(gòu)建企業(yè)組織三大系統(tǒng)93.合理設置部門(4)

形成部門工作說明書(3)

理順部門二級職責，并以此確定崗位數(shù)量(2)(1)選擇組織結(jié)構(gòu)模式，確定管理層次和幅度明確部門一級職責10(二)定編方法1、勞動效率法：定編=計劃期生產(chǎn)任務總量/每人年產(chǎn)量=計劃期生產(chǎn)任務總量/(產(chǎn)量定額x工作時間x出勤率）例：380萬只/{每天16只x(365天-2x52周-11天）x95%}112、業(yè)務分析法：同上3、預算控制法：工資總額和人均工資控制4、行業(yè)比例法：比如生產(chǎn)制造業(yè)管理人員8%——10%5、標桿對照法：參照先進企業(yè)比例流程優(yōu)化組織設計績效考核薪酬標準崗位評價競聘上崗公司戰(zhàn)略職業(yè)生涯設計崗位說明書工作分析(三)工作分析和崗位說明書編制13進行工作分析，形成規(guī)范性文件崗位識別崗位描述崗位任職資格條件1.崗位說明書的基本概念142.崗位識別/崗位描述/任職資格條件崗位說明書崗位識別（11項）表頭崗位名稱崗位屬性所屬部門直接上級直接下級工種特性定員崗位等級編制人審核人15崗位說明書崗位描述（6項）崗位目標職責關鍵業(yè)績指標崗位關系崗位權(quán)限工作條件崗位識別/崗位描述/任職資格條件16崗位說明書任職資格（8項）最低經(jīng)驗要求最低學歷要求專業(yè)要求知識要求能力要求心理特質(zhì)要求培訓要求其他要求崗位識別/崗位描述/任職資格條件17崗位分析基礎上對崗位價值進行系統(tǒng)衡量和評價的過程

勞動責任輕重勞動技能高低勞動強度大小勞動環(huán)境好差1.崗位評價含義和特點(四)崗位評價182.通過崗位評價確定崗位價值總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理評估前評估后193.崗位評價的標準和方法國際上著名的評價標準模型

HAYGROUP評價模型MERCER評價模型美世評估法（IPE）海氏評估法（HAY）常用國際勞工組織日內(nèi)瓦范本模型排序法要素計分法201.職位體系設計的目的目的：按照崗位和能力確定薪酬打破官本位觀念拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道(五)職位體系設計21主管、主辦、助理、員副總經(jīng)理總經(jīng)理中層正職中層副職某公司管理職位序列師、員主任師副主任師

首席專家高級師主管師2.四個職位序列某公司技術職位序列22中級工初級工高級技師技師工種專家高級工營銷主管營銷員營銷區(qū)域經(jīng)理營銷總監(jiān)高級營銷經(jīng)理某公司操作職位序列某公司營銷職位序列23(一)崗位績效工資制(二)崗位薪點工資制四、目前我國企業(yè)流行的薪酬制度模式2425崗位績效工資制26●●27崗位績效工資各單元的結(jié)構(gòu)比例崗位40%-60%績效20%-40%