第五章 企業(yè)文化的生成與發(fā)展規(guī)律

企業(yè)文化的生成與發(fā)展規(guī)律第五章中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程本章重點(diǎn)

第一節(jié)企業(yè)文化的生成第二節(jié)企業(yè)文化變革第三節(jié)企業(yè)文化沖突本章小結(jié)

中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程本章重點(diǎn)領(lǐng)會企業(yè)文化的生成及一般模式掌握企業(yè)文化的變革時機(jī)、變革管理與變革方式了解企業(yè)文化沖突的類型、沖突的表現(xiàn)形式中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程重點(diǎn)掌握企業(yè)文化的識別與企業(yè)文化整合方式返回中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程【引導(dǎo)案例】“恐龍”公司中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程第一節(jié)企業(yè)文化的生成中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程一、西方管理理論中關(guān)于企業(yè)文化生成的論述（一）肯尼迪、迪爾關(guān)于企業(yè)文化生成的論述中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程（二）沙因關(guān)于企業(yè)文化生成的論述從社會動力理論、領(lǐng)導(dǎo)理論、學(xué)習(xí)理論出發(fā)來探討企業(yè)文化的生成中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程（三）科特、赫斯克特關(guān)于企業(yè)文化生成的論述企業(yè)文化的生成需要積累企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)行為約束與合適的形式企業(yè)文化需要改變和創(chuàng)新中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程二、企業(yè)文化生成中積累與領(lǐng)導(dǎo)的因素（一）積累對企業(yè)文化生成的影響學(xué)習(xí)過程是積累的過程積極解決問題的學(xué)習(xí)積累減少焦慮的“回避學(xué)習(xí)”積累兩種不同學(xué)習(xí)積累的區(qū)別中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程（二）領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化生成的影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和管理者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)文化的生命企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個性決定著企業(yè)文化的風(fēng)格中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程三、企業(yè)文化生成的一般模式圖表中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程圖5-2

企業(yè)文化的生成的一般模式圖企業(yè)最高經(jīng)營者制定努力實(shí)施的創(chuàng)意性經(jīng)營思想或經(jīng)營戰(zhàn)略通過組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營者行為示范、企業(yè)制度等實(shí)施經(jīng)營思想和經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)制度和經(jīng)營思想規(guī)范、約束行為，進(jìn)行實(shí)際操作向社會提供產(chǎn)品、服務(wù)法律、法規(guī)競爭對手消費(fèi)大眾心理經(jīng)濟(jì)效益（短期效益）文化效益（長期效益）企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)文化投資者返回中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程第二節(jié)企業(yè)文化變革中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程【即時案例】青蛙現(xiàn)象中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程一、企業(yè)文化變革的涵義企業(yè)文化變革是企業(yè)文化自身發(fā)展的規(guī)律企業(yè)文化變革是企業(yè)變革的必然趨勢企業(yè)變革不等于企業(yè)文化變革中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程二、企業(yè)文化認(rèn)識誤區(qū)與變革的時機(jī)企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)企業(yè)文化變革的時機(jī)下一頁中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程1.把企業(yè)文化認(rèn)識過于簡單化2.企業(yè)文化并非只體現(xiàn)企業(yè)功能的人性方面3.企業(yè)文化不能像控制其他事物一樣可以隨意操縱4.企業(yè)文化變革沒有“正確地”或“好壞”之分5.企業(yè)文化的一切方面并非都與效率有關(guān)上一頁中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程1.?當(dāng)企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生根本變化時2.當(dāng)行業(yè)競爭激烈、消費(fèi)需求迅速變化時3.當(dāng)公司業(yè)績平平或每況愈下時4.當(dāng)企業(yè)改制或擴(kuò)大規(guī)模時5.當(dāng)企業(yè)迅速成長、新員工大量進(jìn)入時中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程在大多數(shù)情況下，企業(yè)一般不應(yīng)該進(jìn)行大規(guī)模的文化變?革。?因?yàn)槠髽I(yè)的文化變革是一個耗時、耗資的十分困難的曲折過程上一頁中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程三、企業(yè)文化變革的管理所謂企業(yè)文化變革的管理，實(shí)質(zhì)是變革中的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、實(shí)施和控制，以謀求建立與外部生存環(huán)境和內(nèi)部組織環(huán)境相適應(yīng)的文化中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程（一）決策層和管理層的共同理解（二）相互間的信任（三）把變革視為培訓(xùn)、培訓(xùn)視為變革的過程（四）要有足夠的時間忍耐（五）鼓勵參與、提倡寬容中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程四、企業(yè)文化變革的方式以科技為推動力促進(jìn)變革診斷文化、有計劃的變革引入外部人員領(lǐng)導(dǎo)變革中國勞動關(guān)系學(xué)院精品課程利用文化網(wǎng)絡(luò)帶動變革“水煮青蛙”式的漸進(jìn)變革斷絕后路